Matriz de Distribución Primaria

CC Productivos / Directos Servicios / Indirectos

Concepto del GGF CC1 CC2 CC3
Remuneraciones Indirectas
Materiales Indirectos
Amortizaciones
Seguros
Impuestos
Luz y Fuerza Motriz
Otros Gastos
TOTAL GGF CONTROLABLES

Matriz de distribución Secundaria

CC CC1 CC2 CC3
Concepto
TOTAL GGF CONTROLABLES GGF CC1 GGF CC2 GGF CC3

Distribución Centro Indirecto CC4 GDF CC 4/1 GDF CC 4/2 GDF CC 4/3

Distribución Centro Indirecto CC3 GDF CC 3/1 GDF CC 3/2

SUMA CC3

GGF Totales
SUMA CC1 SUMA CC2

Esquema C

GGF
($/ejercicio)

GGF std.
a
hN
Servicios / Indirectos
CC4

CC4

GGF CC4

GDF CC4

GGF presup.

GGF std.
 Nivel de actividad
(unidades estandares)
Calculo del cosoto estándar de una unidad de producto "Y"

Datos
Lista de Materiales Precios Estándares
Componente Cantidad U Medida Materiales Precio Unidad
R 1 kg R 100 $/kg
S 2 un S 50 $/un

Trabajo Jornales Estándar

Operación Horas Estan. Operario Operario Tarifa Unidad
01 1.5 A A 10 $/hora
02 2.5 A B 15 $/hora
03 1.0 B

Cuota de GGF estandar : 20 $/hh

Paso 1: Cálculo del Costo esándard de los Materiales Directos

Componente Cantidad Precio $

R 1 100 100
S 2 50 100
Total 200

Cada vez que se fabrica un producto Y debería gastarse $200 de materiales directos si fuera
eficiente en el uso de los materiales.

Paso 2: Cálculo del costo estándar de la Mano de Obra Directa

Operación Horas Estan. tarifa $

01 1.5 10 15
02 2.5 10 25
03 1.0 15 15
Total 5.0 55

Cada vez que se fabrica un producto Y debería gastarse $55 de Mano de Obra directa si fuera
eficiente en el uso de las horas y no variara la tarifa o jornal.

Paso 3: Cálculo de los Gastos Generales de Fabricación

Dado que la cuota de Gastos Generales de Fabricación es de 20 $/hh y que la catidad total de
Horas hombre consumidas por el producto es de 5 hh resulta que:

GGF = 20 $/hh x 5 hh = 100

Por lo tanto el costo estándar total del producto Y es igual a:

CT estándar = $200 + $55 + $100 = $355

Guia de trabajos Prácticos de Costos Estándar (Anexo)
Ejercicio 2
Cálculo del Costo Estándar de dos productos My N
Datos
Organización de la empresa

Gerencia

Administración Control
+ de Mantenimiento CC1 CC2 CC3
Ing. Industrial Calidad

Cotrol de Calidad: atiende a CC1, CC2, CC3

Mantenimiento : atiende a CC1, CC2, CC3 y a Control de Calidad

Centro de Costo 1:

Torneado de piezas. Mano de Obra intensiva. La mayoría de los gastos de fabricación (luz,
mantenimiento, lubricantes, control de calidad) están relacionados con las horas hombres qie se
trabajan. Por lo tanto (cada vez que se incurre en una hora hombre podenmos esperar que se incurra en
una cantidad siempre igual de gastos ---> Nivel de Actividad : Horas Hombre
No se pueden utilizar unidades porque M permanece en el CC! el doble de tiempo que N, es decir
consume el doble de luz, lubricantes, etc..

Centro de Costo 2:
Horno. Un solo Producto. Nivel de Actividad: Unidades de N

Centro de Costo 3:
Envasado Automático: Los gastos de cintro están directamente relacionados con las horas máquina ---->
Nivel de actividad: Horas Máquinas.

Hoja de Ruta Producto M

Centro Operación Hs. Hombre Hs. Máquina
CC1 01 1
CC1 02 2
CC3 03 3

Hoja de Ruta Producto N

Centro Operación Hs. Hombre Hs. Máquina
CC1 01 0.5
CC2 02 1.5
CC2 03 1
CC3 04 0.5 2

Jornal Estándar
Centro Tarifa Unidad
CC1 10 $/hh
CC2 5 $/hh
CC3 3 $/hh
 Listas de Materiales

M N

1 1 1 1

Pieza Material Material

Envasado E1 Pieza Cocida
Torneada Envasado E2

1.5 1.1
Materia Pieza
Prima P2 Mecanizada

1.3
Materia
Prima P2

Plan de Producción
M: 10,000 u
N: 5,000 u

M
CC1
N

CC3

CC2

Estándar de materiales

Material Precio Unidad Peso Unitario Unidad Precio Unitario

M. Prima P1 100 $/kg 1.5 kg/un 150
M. Prima P2 50 $/kg 1.43 kg/un 71.5
M: Envase E1 10 $/un 1.0 10
M: Envase E2 20 $/un 1.0 20

Cálculo de los Gastos Generales de Fabricación Estándar

Determinación del presupuesto de gastos por Centro

En base al plan de producción M y N, cada centro estima sus Gastos Generales de
Fabricación
Control de
En Miles de $ CC1 CC2 CC3 Mantenimeinto
Calidad
GGF estimados 1,000 2,000 3,000 1,000 800

Distribución de los Gastos de Centros No Productivos en Centros Productivos

Para poder hacer esta distribución es necesario establecer un criterio de distribución.
En este ejemplo suponemos, que tanto Mantenimiento como Control de Calidad atienden por
igual a todos los centros; por lo tanto sus gastos se distribuyen en partes iguales a cada
centro que recibe sus servicios.

En Miles de $ Centros Productivos Centros No Productivos

Control de
CC1 CC2 CC3 Mantenimeinto Control
Calidad
Propios 1,000 2,000 3,000 1,000 800 7,800
1° Distribucion 200 200 200 200 -800 0

2° Distribución 400 400 400 -1,200 0 0

Total Centro 1,600 2,600 3,600 0 0 7,800

Determinación del Nivel de Actividad

CC1 Producto M Producto N Nivel de Actividad

CC! un 10,000 5,000
CC1 hh/un 3 0.5
CC1 hh 30,000 2,500 32,500 hh

CC2 un 5,000 5,000 un

CC3 Producto M Producto N

CC3 un 10,000 5,000
CC3 hm/un 3 2
CC3 hm 30,000 10,000 40,000 hm

Determinación de las Cuotas de GGF estándar

GGF Niv de Activ. Cuota GGF std

CC1 $ 1,600,000 32,500 49.23 $/hh
CC2 $ 2,600,000 5,000 520.00 $/un
CC3 $ 3,600,000 40,000 90.00 $/hm

Aplicación de la cuota a los productos (por nivel en la estructura)

Cuota GGF std Actividad GGF
Pieza Torneada 49.23 3 147.69
Pieza mecanizada 49.23 0.5 24.62
Pieza cocida 520.00 1 520.00 544.62 Mecanizado + Cocido
Envasado Prod M 90.00 3 270.00
Envasado Prod N 90.00 2 180.00
Producto M 417.69 Torneado + Envasado
Producto N 724.62 Mecanizado + Cocido + Envasado

Cálculo del Costo Total Estándar

Costo Estándar
Materiales MOD GGF Total
Producto M 160.00 30.00 417.69 607.69
Producto N 91.50 14.00 724.62 830.12