CASO DE ESTUDIO

VYR1: VYR Corporation es una empresa privada formada con el propósito de proveer productos
y servicios necesarios para el riego de fincas, parques, proyectos comerciales y viviendas
privadas. Tiene una fábrica ubicada en el centro del país que fabrica los productos que
comercializa en los puntos de venta a nivel nacional. También mantiene una división que
proporciona servicio de instalación y garantía en seis áreas metropolitanas.
La misión de VYR es fabricar piezas de calidad que se pueden utilizar para proyectos de riego
eficaces que también ahorren agua. Con ese esfuerzo, la empresa espera satisfacer a sus clientes,
brindar un servicio rápido y responsable, y servir a la comunidad y a los empleados que los
representan en cada comunidad.
La compañía ha estado creciendo rápidamente, por lo que la administración está considerando
nuevas ideas para ayudar a la empresa a continuar su crecimiento y mantener la alta calidad de
sus productos.

PARTE 1

VYR2: VYR tiene dos grandes proyectos de parques públicos en una de las ciudades donde presta
sus servicios, a los cuales es necesario proporcionar riego integral este mes. El trabajo OP J57 y
el trabajo OP K52 involucran 15 Hectáreas de terreno con jardines y canchas de grama natural
que requerirán aspersores especiales para cumplir con las especificaciones del proyecto.
Utilizando un sistema de costeo por órdenes de trabajo para producir estas piezas, los siguientes
eventos ocurrieron durante marzo de 2018.
Producción requirió materiales directos al almacén del inventario de la compañía en las siguientes
fechas; el 2 de marzo requisición Nª 01, por $ 5.061; el 8 de marzo requisición Nª03, por $ 1.059;
y el 14 de marzo requisición Nª 03 por $ 3.459. En cada caso, dos tercios (2/3) de estos materiales
fueron para OP J57 y el resto para OP K52.
Se entregaron seis tarjetas de tiempo para estos dos proyectos por un total de 18 horas de trabajo.
A todos los trabajadores se les pagó $ 165 por hora. Las tarjetas de tiempo estaban fechadas el 3
de marzo, el 9 de marzo y el 15 de marzo. En cada uno de esos días, se gastaron 6 horas de trabajo
en estos trabajos, dos tercios (2/3) para OP J57 y el resto para OP K52.
La tasa de CIF predeterminada se basa en las horas máquina. El uso presupuestado para las horas
máquina para el año es de 2.112 horas, y los CIF presupuestados son de $ 840.576 para el año.
Los trabajadores utilizaron las máquinas en los proyectos OP K52 y OP J57 el 3, 9 y 15 de marzo.
Se usaron seis horas máquina para el proyecto OP K52 (2 cada día), y se usaron 8,5 horas máquina

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
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para el proyecto OP J57 (2,5 el primer día y 3 horas cada uno de los otros días). Ambos pedidos
especiales se completaron el 15 de marzo, produciendo 237 aspersores para la OP J57 y 142
aspersores para OP K52.
La empresa tiene la siguiente información de transacciones efectuadas durante este período de
tiempo:
Marzo 2 Se envían a producción $ 320 de materiales indirectos.
Marzo 12 Se pagan los salarios por mano de obra indirecta por un monto de $ 650.
Marzo 13 Se Pagó la factura de agua de la fábrica por $ 95.
Marzo 18 Se pagó la factura de energía de la fábrica por $ 280.
Marzo 21 Se paga el impuesto predial de la fábrica por valor de $1.240
Marzo 23 Se paga servicio de mantenimiento de fábrica por $120
Marzo 31 Se paga seguro de fábrica por $880 y la depreciación de a fabrica ascendió a $1.650

Instrucciones
a. Elabore las hojas de costo para la orden de trabajo número OP J57 y el trabajo número
OP K52. Determine el costo total de cada pedido. (El Costo unitario redondear con una
cifra decimal).
b. Suponiendo que durante el mes solamente se produjeron estas dos órdenes; determine si
los costos indirectos de fabricación se sub o sobre aplicaron.
c. ¿Por qué VYR escogió las horas máquina como base para aplicar los CIF en lugar del
costo de mano de obra directa? ¿Cuál sería la base que escogería VYR para aplicar los
CIF en el trabajo de instalación del sistema de riego y por qué?
d. Si la empresa desea obtener un margen bruto del 65%, ¿cuál debe ser el precio de venta
que debe cobrar al cliente en cada caso?

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
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PARTE 2
VYR3 Debido a que la mayoría de las piezas para sus sistemas de riego son estándar, VYR
maneja la mayor parte de su fabricación como un sistema de costos por proceso. Hay
múltiples departamentos de procesos. Tres de estos departamentos son los departamentos de
Moldeo, Corte y Soldadura. Todos los artículos terminan finalmente en el departamento de
Empaque, que prepara los artículos para la venta en kits o individualmente. La siguiente
información está disponible para el departamento de moldeo para marzo.

Inventario Inicial de Productos en proceso

Unidades en proceso 22.000
Grado de terminacion para material directo 80%
Grado de terminacion para mano de obra y CIF 30%
Costos del Inventario de productos en proceso
Materiales $ 168.360
Mano de Obra Directa $ 67.564
CIF $ 17.270
Costo Total del Inventario de productos en proceso $ 253.194

Unidades iniciadas en el periodo 60.000

Unidades terminadas y transferidas en el periodo 58.000
Costos agrgados a la produccion
Materiales $ 264.940
Mano de Obra $ 289.468
CIF $ 60.578
Total Costos agregados en el periodo $ 614.986

Inventario final de Trabajo en proceso

Unidades en proceso 24.000
Grado de terminacion para material directo 50%
Grado de terminacion para mano de obra y CIF 10%

Instrucciones
a. Determine las unidades equivalentes para cada uno de los elementos de costos.
b. Determine el costo total de las unidades en el inventario de productos en proceso al final
del periodo.
c. Determine el costo total de las unidades transferidas

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY