5. Necesidades del Líder y tipos de y líderes.

1. En la parte moderna: se e necesitan líderes no dictadores.

2. En la vida Cristiana: Necesitamos hombres inspirados por el Espíritu Santo

dirigidos por Dios y que estos a su vez sean valientes no dejándose llevar por
propios problemas o caprichos personales, sino que sean dirigidos por Dios que la
vida cristiana siga su curso.

3. En la Iglesia: el liderazgo colectivo es una de las necesidades de la Iglesia que

el líder no debe ser débil sino soportar, deben ser sólidos.

En términos generales se necesitan líderes que sepan conducir al pueblo de Dios

un estado de superación espiritual, moral, sentimental y material y de llevar a
gentes a conocer a Dios. Pero la necesidad más grande precisamente es hay
quienes queriendo hacer algo no lo pueden hacer por falta de buenos mejores
líderes.

TIPOS DE LÍDERES:

1. LÍDER POR NATURALEZA

En el ejército norteamericano en una de las guerras

mundiales había oficiales, pero la escasez era de
suboficiales. Con un grupo de soldados a bordo de un
camión por un camino malo y que a la postre el
camión terminaba atollándose en ese camino.,
entonces el suboficial dejaba a los soldados que se
ingeniaran como sacar el camión del atolladero pero
pronto había un soldado que salía mandando,
entonces el suboficial pasaba el informe a los generales y este soldado era
nombrado suboficial, así es un líder por naturaleza que habiendo un problema él
siempre tiene la iniciativa de lanzar una idea que pueda resolver el problema sin
darse cuenta.

En resumen es aquel que por medio de sus aptitudes innatas, destrezas y

características, capacita a la gente para que trabaje unida con el fin de alcanzar
objetivos.
 2. LIDER NETAMENTE JUVENIL

Es el que tiene amor por los jóvenes, les organiza y les da

programas espirituales, programas y juegos, reuniones
sociales. El líder juvenil tiene actitudes como las siguientes:

a) No es un juez, es un consejero.
b) No tendrá temor de sentarse en el suelo, ni se sentirá
disminuido participado juegos (Es grande aquel que haciéndose pequeño
grandeza).

Está atento a los problemas actuales de la juventud, 1° Juan 2:13.

c) Deja otros compromisos por atender a los jóvenes y nunca por los
resultados.
d) Tendrá corazón sensible.
e) Impulsa, aconseja y felicita.

Por lo anterior la Iglesia necesita líderes de esta calidad:

a) Entusiasta con la juventud.

b) Los jóvenes tienen pocos años vividos y necesitan gente de experiencia y
métodos para lograr los grandes objetivos de la vida.
c) Esta es la edad de los cambios y decisiones y se necesite un buen
consejero valiente, que no se doblegue ante los problemas.

Un mensajero de paz y amor que no se avergüenza de su misión en el mundo.

Romanos 1:16.

3. LIDER ADMINISTRATIVO

Es aquella persona con liderazgo que

principalmente por medio de la labor
administrativa planifica, organiza, dirige,
controla y capacita a los demás para trabajar
en pro de los proyectos trazados.

FASES DEL LIDERAZGO NATURAL

En las congregaciones encontramos hermanos con liderazgo natural quienes

guían a otros de una manera original y son imitados por su testimonio, manera de
actuar o alguna otra cualidad.
Estos son líderes que trabajan arduamente con la comunidad, les agrada la acción
y desarrollan el ministerio solo, en otras palabras no son líderes carretilla; pero no
les gusta trazar proyectos porque todo lo hacen por intuición. Este líder por el
contacto permanente que tiene con el grupo, se convierte en alguien muy
importante para la Iglesia.

Existen líderes naturales y aunque no tengan estudios formales mueven personas,

establecen grupos y son reconocidos como líderes de éxito y hombres de Dios. No
obstante esta clase de líderes no deben detenerse en esta primera fase, sino
crecer y prepararse con técnicas administrativas para desarrollar un ministerio
más profesional.

FASES DEL LIDERAZGO ADMINISTRATIVO

En esta etapa el líder trabaja con un plan y sabe para donde va. Además con la
debida organización tiene una estructura para distribuir el trabajo y estableciendo
ciertos controles puede comparar lo que hace con aquello que se ha planeado y
así laborar los correctivos de acuerdo con las necesidades.

El líder administrativo consulta las decisiones con su grupo, escucha las diversas
sugerencias críticas y demás ideas que le plantean, concentra su atención en las
cosas más importantes desechando las trivialidades.

DESARROLLO DE LIDERAZGO ADMINISTRATIVO:

a) énfasis en el trabajo administrativo. Está enfocando el control, dirección y

planeación de la Iglesia.
b) Trabaja organizado para el logro de objetivos.
c) Toma decisiones descentralizadas.
d) La comunicación en los sentidos es estimulada.
e) Control por excepción. Se da cuenta el administrador conoce sus metas
claves y se dedica a ellas.

OTROS TIPOS DE LÍDERES

4. LÍDER AUTOCRÁTICO:

Ejerce por sí mismo la autoridad se cree dueño del grupo y solo se hace voluntad.
Este es el estilo de los dictadores.

Estos líderes dicen." haga tal y cual cosa y punto."

Son autoritarios y no respetan las ideas y opiniones, no permiten que otros

participen y se aprovechan del grupo para obtener prestigio y poder. Esta
modalidad de liderazgo es enfermiza ya que anula la creatividad de las personas.
Tales líderes dicen se hace esto y esto y asunto concluido.

Consecuencias:

1. Lleva el grupo hacía la realidad de intereses personales.

2. Utiliza la comunidad para poder escalar posiciones.
3. Anula la creatividad del grupo y de los posibles líderes.
4. Anula las buenas relaciones humanas dentro del grupo.

5. LÍDER DEMOCRÁTICO:

Es aquel que representa al grupo o a la comunidad y actúa aceptando, ideas, es

decir tiene en cuenta los conceptos y opiniones de los demás.

Este líder dice tenemos un problema como les parece) busquemos entre todos la
solución.

El acepta y respeta las ideas de los demás, y tiene buenas relaciones humanas,
este liderazgo permite que las personas aporten, desarrollen y participen en las
decisiones.

Cualidades:

1. Aceptación.
2. Respeto.
3. Capacidad y habilidad en el trabajo y toma de decisiones.
4. Honestidad y sinceridad.

Consecuencias:

1. El grupo con una participación activa llegará a ser una unidad de fuerza.
2. El líder y su equipo de trabajo se superan de manera conjunta.

6. LÍDER PATERNALISTA:

Es aquel que asume la responsabilidad de abogar por la solución de los

problemas del grupo. Podemos decir que cumple con las funciones de un padre;
Sobreprotege al grupo, tiene consideración con aquel que no realiza la labor
haciéndola por él y favorece la dependencia y el conformismo. Él dice: quiero
ayudarles, aunque no siempre lo que yo diga sea lo mejor para ustedes. Este líder
paternalista asume la responsabilidad e intercede por los problemas del grupo.
Consecuencias:

1. Sobreprotección.
2. Dependencia.
3. Conformismo.
4. Imposición por interés o compasión.
5. Anulación de la participación del grupo en la búsqueda de sus propios
recursos.

7. LÍDER CONSULTATIVO:

Es aquel que solicita opiniones y sugerencias para resolver problemas y diversas

situaciones.

Este de manera aparente consulta al grupo, llevando a cabo la mejor alternativa.

Expone sus ideas y espera las sugerencias de sus compañeros, pero al final solo
hace lo que a él le parece mejor.

Esta clase de Líder que puede ser por naturaleza paternalista e impositiva
monopoliza y no da oportunidad para que nuevos miembros progresen.

8. LÍDER INDIFERENTE:

Este líder permite que cada miembro del grupo diga lo que más le convenga. Para
el las ideas, opiniones y acciones de su grupo son excelentes, y está de acuerdo
con todas.

También permite el desorden, el desconcierto, la desconfianza y el caos total, deja

hacer; deja pasar y que cada uno haga lo que quiera, pues todas las ideas son
buenas, estoy de acuerdo no tengo ninguna objeción.

Consecuencias:

1. Desconcierto y desconfianza.
2. Perdida del respeto.
3. Es el objeto de críticas y censura por no contribuir al logro de objetivos y
metas trazadas.

Podríamos hablar de muchos tipos de líderes pero lo importante es nosotros

ubicarnos en el mejor tipo de Líderes siguiendo como ejemplo al mejor de todos
en la historia:

JESUCRISTO!
 6. Nueve Lecciones Sobre el Liderazgo aprendidas a fuerza de
golpes.
Samuel O. Libert

PRIMERA LECCIÓN
HAY MUCHAS TENTACIONES DE GLORIA PARA EL LÍDER!

No sé si todos los líderes sienten lo mismo,

pero a mí me agrada ser líder dijo el Señor
Samuel o Libert.

Cuando era adolescente preguntaba

interiormente si eso no sería pecado ¿Es
pecado sentirse a gusto como líder? Si cuando
te mueve el orgullo. No cuando sientes que
Dios te llama a servir. Pero ¿qué pasa cuando
ocurren ambas cosas al mismo tiempo? Me
sentía llamado a servir, pero el problema era mi
orgullo. Tenía quince años y era presidente de la unión de jóvenes de la Iglesia.
Deseaba ser admirado, elogiado, respetado. Soñaba con caminar en medio de la
multitud y que la gente dijera al verme pasar. Allí va Samuel el líder! Soñaba con
recibir aplausos y halagos. No era consciente de sus faltas. Días atrás un
periodista le preguntó a una mujer que tiene liderazgo político en Argentina:
"Señora ¿Cuáles son sus defecto?

Ella contestó Mi defecto es no saber cuáles son mis defectos! Así era Yo. En su
adolescencia Samuel O imaginé que el diablo llevaba a un monte para ofrecerle la
fama y la gloria de este mundo. Una vez pensé en eso y tuve miedo. Lo recordé
años después en Barcelona, cuando el Pastor Bonet lo condujo hasta la cumbre
del monte Tibidabu Para mostrarle una espléndida vista panorámica de aquella
ciudad preguntándole:

Sabes porque este monte se llama Tibidabu? No contestó Hay una vieja leyenda
dijo: Que supone que Satanás le mostró a Jesús El mundo y su gloria diciéndole:

Tibidabo te lo daré.- No lo olvidó.

SEGUNDA LECCIÓN
SER LÍDER NO SIGNIFICA SER JUEZ

Samuel O tenía 18 años y había ido predicar

ante una pequeña congregación en uno de
los suburbios más pobres de la ciudad. Con el
impulso propio de la edad dijo algunas
palabras muy fuertes, amonestando a los
hermanos.

Uno de los anciano, interrumpió y puesto en

pie dijo: Usted es un hipócrita un mentiroso.

No supo que decir ni que decir.

En ese momento todos guardaron silencio, sintiéndose impulsado a abandonar el

pulpito, pero no lo hizo. Con los ojos nublados por las lágrimas trató de terminar su
mensaje diciendo algunas palabras más incoherentes, e inmediatamente regresó
a su casa. Se sentía pro fundamente humillado, agraviado y lloró largamente.

No quiso reconocer que en su mensaje había sido injusto con la congregación.

Tampoco pensó que la reacción del anciano que le había reprendido era
comprensible, pues había sido provocado por su propia altivez. No tenía la
intención de perdonar al culpable de esa agresión verbal. Comenzó a cultivar
pensamientos tan extravagantes como: Eso me pasa por ser líder.

Ese es el precio que tengo que pagar por el liderazgo. Soy una víctima de la
agresión del pueblo como Moisés en el desierto. Hay muchos líderes que se
sienten víctimas.

Al final el líder en mención reconoció su error y arregló su diferencia con el

anciano.

TERCERA LECCIÓN
EL VERDADERO LÍDER PERDONA COMO PERDONÓ EL GRAN
LÍDER ESTEBAN!

Esta lección se parece a la anterior, pero no es igual.

Leyendo una novela de una autora argentina decía:
 Un hombre le daba latigazos a un joven y le decía
hacete duro muchacho, un misionero decía: Que el
líder debía tener piel de rinoceronte. Para no
sentirse heridos por las flechas del adversarios. A
veces un líder es objeto de ataques injustos, de
acusaciones falsas, de intrigas camales.

¿Qué debe hacer? ¿Lamentarse? Abandonar la

carrera? Los grandes hombres de la Biblia pasaban
a través de tales crisis tomados de la mano de Dios.
El Apóstol dijo: Yo en muy poco tengo el ser juzgado por vosotros, o por tribunal
humano; y ni aun yo mismo me juzgo a mí mismo. El que me juzga es el Señor. 2
Corintios 4:3-4.

El verdadero líder es fuerte y sigue adelante.

CUARTA LECCIÓN
EL LÍDER CRISTIANO NO DA ORDENES. EL LÍDER CRISTIANO RECIBE
ORDENES DEL GRAN JEFE Y LAS OBEDECE"

Un veterano pastor dijo lo siguiente:

"Casi todo líder suele atravesar un
proceso hacía la madurez. Durante el
primer período cree que puede alcanzar
todo lo que se proponga. En un segundo
período se siente frustrado y piensa que
no puede hacer nada. Y en el tercer
periodo comprende, por fin, que solo Dios
es que hace todas las cosas".

"Dios es el que en vosotros produce así el querer como de hacer por su buena
voluntad”. Filipenses 2:13.

Qué lugar has dado a Dios en tus planes?

Porque el hijo del hombre no vino para ser servido sino para servir. El que de
vosotros quiera ser el más grande será vuestro servidor.
QUINTA LECCIÓN:
UN LÍDER DEBE TRABAJAR EN EQUIPO!

Cuando uno no sabe mucho de esto al

comenzar a liderazgo cree que debe
hacerlo solo.

Se afecta la vida familiar, emocional y

espiritual.

En lo físico porque no se tiene mucho

descanso. En lo emocional, porque se
vive presionado por toda clase de tensión y en lo espiritual, porque se es mal
mayordomo del tiempo y no se cumple con todas los cosas del hogar y de la
actividad a realizar en la Iglesia.

Al Samuel o autor de estas notas en un campamento unos jóvenes lo miraron tan

bien que logro comprenderlas palabras de Jetro dichas a Moisés. Éxodo 18:17-18.

Por eso el trabajo a la Iglesia debe ser en equipo y no de manera individual.

SEXTA LECCIÓN:
EL LIDERAZGO NO SIEMPRE DEPENDE DEL CARGO QUE UNO OCUPA!

Todo líder tiene que acostumbrarse a perder

algunas batallas. A veces perdemos en un debate
con los demás miembros del equipo o directiva
porque los demás tienen razón y nosotros no.
Otras veces, aunque tengamos la razón, también
perdemos porque ellos analizan el asunto desde
otro punto de vista.

Lo difícil es decidir qué pasos vamos a dar

después de perder la batalla. En general las
batallas protagonizadas por el liderazgo no son
sobre temas teológicos sino sobre criterios administrativos y otros asuntos
prácticos. Por ejemplo, suele ser un debate relativo a la computadora que hay que
comprar para la tesorería, porque es necesario reemplazar el modelo que estamos
usando actualmente.
O una discusión sobre las características que debe tener la ampliación y
reparación del edificio dedicado a la educación cristiana. O un estudio para
coordinar los calendarios de actividades de todos los organismos de nuestra
Iglesia, etc. Si perdemos la batalla el primer paso es aceptar la voluntad de la
mayoría, salvo que la mayoría haya tomado decisiones anti bíblicas, como por
ejemplo suprimir la cena del Señor, abandonar la práctica de bautismo, o negar
alguna doctrina fundamental. Fuera de tales excepciones, es bueno someterse
democráticamente a lo que los demás hayan resuelto aunque no nos agrade tipo
de computadora o color de pintura del edificio. El segundo paso es no comentar
con los hermanos nuestro disgusto por la decisión adoptada, La siembra de
críticas produce malos frutos, sobre todo cuando procede de un líder. El líder no
ha de ser hipersensible sino maduro.

Hay congregaciones que eligen a sus directivos mediante el voto de sus

miembros. Si un líder no resulta nombrado, debe aceptar ese hecho sin sentirse
menospreciado por sus hermanos.

"R.M cuando no se tiene el cargo debe sentirse carga por la obra de Dios"

3° Juan A Diógenes le gustaba tener primer lugar entre los hermanos pero él no es
realmente un líder.

Los que no son verdaderos líderes se envuelven en guerras despiadadas contra

hermanos que están en el liderazgo. Como si ignorase que Dios nos ha dado
espíritu de dominio propio 2º Timoteo 1:7 para todas las circunstancias.

El tercer paso es orar por lo que ganaron la batalla y brindarles nuestro amor
fraternal.

En una congregación puede haber cualquier cantidad de líderes, pero no todos

piensan igual, no todos tienen los mismos criterios por eso hay que saber ganar y
perder. Como lo que Pablo dijo a Evodia y a Sintique Fil 4:2.

SÉPTIMA LECCIÓN
UN BUEN LÍDER NO DEBE LIMITARSE A ACEPTAR LAS CRITICAS,
TAMBIÉN TIENE QUE INVESTIGAR SI LAS CRITICAS SON FUNDADAS Y
CAMBIAR LO QUE HAYA QUE CAMBIAR!

No es extraño que algunas veces los líderes oigamos ciertas críticas asumiendo
una actitud de tolerancia y benevolencia, para después echarlas en saco roto sin
analizarlas seriamente. Por supuesto, no sería sano rasgamos las vestiduras y
halamos los cabellos si creemos que las críticas son injustas (Tal vez no sean tan
injustas) Pero tampoco es sano actuar con indiferencia ante las criticas
razonables. Es obvio que todo líder está expuesto a la crítica, porque cumple su
ministerio ante la mirada de muchos.

Pero no debe ignorarla opinión de sus críticos.

Quien dicen las gente* que soy yo? Le 9:18.
Había varias respuestas en cuanto a su identidad. También había personas que lo
admiraban y otras que lo rechazaban.
Hay líderes que imaginan que cada crítica es un ataque. Es mejor reconocer que
cada crítica es un desafío, un reto que nos impulsa a seguir perfeccionando
nuestro ministerio.

Samuel O dice: Yo agradezco a mis entices. Unos corrigieron mis errores en el

pulpito. Otros señalaron mis defectos en el ministerio. Algunos me dieron nuevas
ideas. Hubo cosas que me dolieron, y otras me hicieron sonreír. Pero todas las
criticas siguen siendo útiles.

Pienso que en última instancia, las críticas son herramientas en las manos del
gran alfarero.

OCTAVA LECCIÓN:
DIOS QUIERE QUE LOS LÍDERES SE ATREVAN A TOMAR
DECISIONES DIFÍCILES. CONFIANDO EN EL! Samuel O.

Años atrás unos jóvenes me preguntaron si

entre los instrumentos musicales que se
usaban en el culto podían incluir una
batería.

Como entonces el uso de las baterías no

se había generalizado tuve algunas dudas.
Pensé en las tradiciones de mis padres y
otros antepasados.

Consideré también las antiguas costumbres de algunos diáconos y ancianos de la

congregación que antaño habían llegado desde distintas regiones de España,
Polonia y Holanda. Y contemplé, además, lo que dictan otras Iglesias y otros
líderes e Iglesias. Durante algunos días contemplé la idea de decir NO. Hubo una
época en que el órgano, el piano y el armonio a pedal eran los únicos
instrumentos musicales aceptados en los cultos.
Se acordaba de los muchos hermanos mayores que se habían escandalizado por
el uso de las guitarras en las reuniones. Sin embargo, el salmo 150 y otros
pasajes vi que la Biblia apoyaba el uso de toda clase de instrumentos en la
alabanza Entonces dije que SI.

La historia no terminó allí pocas semanas después un anciano de la congregación

enfermó gravemente.

Me llamó a su lecho de muerte y me dijo: "Mi última voluntad es que en la Iglesia

deje de usarse la batería que tal instrumento no se vuelva a usar en los cultos.
Leímos unas porciones de la Biblia, como el Salmo 23 y otros pasajes de
inspiración, y oramos. Pocas horas después murió. Pero varios hermanos se
habían enterado de su última voluntad!

Qué hacer? Se planteaba un conflicto entre la voluntad del anciano, la de los

jóvenes, y por encima de todos la de Dios. Como Líder debía tomar una decisión.

Oramos mucho y pensamos "un día estaremos en el cielo con nuestro hermano
anciano y conversaremos.

Mientras tanto, por ahora vamos a seguir tocando la batería en los cultos y
veremos que pasa. Nadie se opuso y la Iglesia fue grandemente bendecida.
Muchos jóvenes fueron ganados para Cristo.

Aquella batería fue utilizada con inteligencia, sin caer en el vicio del ruido
ensordecedor. "Jehová dijo a Moisés porque clamas a mí? Di a los hijos de Israel
que marchen" Ex 14:15.

NOVENA LECCIÓN
NO ERES UN ARTISTA QUE BUSCA LOS APLAUSOS DE LA GENTE, ERES
UN LÍDER QUE CONDUCE LAS ALMAS A LOS PIES DEL SALVADOR!

Samuel O fue invitado a predicar en determinado país donde había un cantante

que la primera noche de su apertura, mientras; á el cantaba la primera canción,
algunos muchachos se burlaron a gritos, lo silbaron y lo arrojaron colillas de
cigarros y cáscaras de frutas.
Después todo prosiguió normalmente.
Todo indicaba que el joven debía cantar otro himno en el momento de la
invitación. Tal como soy u otro similar. El pianista tocó el preludio dos o tres veces,
pero el cantante se negó a cantar. Fue un momento difícil pero mucha gente
aceptó al Señor.

Al final Samuel O conversó con él y este le dijo No quiero cantar para un público у
inculto. Le contesté tu no debes cantar para el público, como tú lo amas, hay
centenares de personas que necesitan entregarse a Cristo. Invítales con tu canto
a aceptar al Señor, pero esta exhortación fue inútil.

Aquel cantante joven quería tener un ministerio selectivo, destinado a los que
quería halagar o satisfacer, que supieran apreciar su arte.

Después de esto surge una pregunta ¿NO hay orden de todo tipo, no solo
cantantes, que por su propia decisión se limitan a ministerios selectivos, buscando
agradar a determinado grupo persona» al margen de las verdadera» necesidades
de la gente sin Cristo y del pueblo de Dios? NO se parece a los falsos profetas?