DESAFÍOS PARA EL PROFESIONAL EN SIGLO XXI, EN

CUANTO A LA NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE

CONFLICTOS

Exequiel Vicencio Carvajal.

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NEGOCIACIÓN DE UN CONTRATO COLECTIVO EN CODELCO (CHILE)

Codelco es una empresa estatal líder y unas de las principales productoras de

cobre a nivel mundial y parte del motor del desarrollo de chile, siendo este
principal exportador del metal hacia mercados como el asiático, europeo y
sudamericano, todo esto a través de sus ocho divisiones presentes gran parte en
el norte de chile.

Como en todas o gran parte de las industrias existen sindicatos de trabajadores

los cuales exigen y velan por mejores condiciones para los mismos que ahí se
desarrollan, en la industria minera no es la excepción es mas es una de las
industrias con mayor relevancia en este ámbito, ya que por su gran volumen de
trabajadores involucrados en sus procesos existen más de un sindicato que
representen la voz de sus trabajadores, y las demandas que emanen desde ellos
hacia el empleador, siendo ese el medio para poder generar demandas para
mejorar las condiciones y la calidad de los acuerdos contractuales entre ambas
partes.

En el caso de las negociaciones en las empresas chilenas asociadas al ámbito de

la minería son de suma relevancia para el gremio, ya que su recaudación no es
menor encontrándose por encima de las demás industrias presentes en el país,
por consecuencia estos trabajadores obtienen mejores beneficios que el promedio
de trabajadores, situación que a un porcentaje de personas no están de acuerdo
con ello por las grandes sumas que se destinan solo a un grupo de personas,
pero por otro lado otro grupo de personas sienten que es proporcional al nivel de
presencia a nivel de aportes a la economía del país y el riesgo al que se expone el
personal que ahí ejecuta labores en las diferentes áreas y expuestos a los
diferentes riesgos de corto y largo plazo que pudiesen afectarlos en su vida y
salud.

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Codelco a lo largo de su historia siendo uno de los mayores productores de cobre
en el mundo ha estado en constantes negociaciones con sus trabajadores, los
cuales naturalmente buscan mejorar sus condiciones laborales, y por su lado
cada administración mantiene una postura mas conservadora ante las peticiones
de los trabajadores, dada la posición que mantienen los directivos en su rol de
administrador de los recursos de la compañía.

En estos casos de negociaciones siempre se evidencia las formas de

negociaciones que se generan entre las partes en una posición de negociación
MAAN( mejor alternativa a un acuerdo negociado) ya que en la situación que se
encuentran los trabajadores de los distintos sindicatos de la división
Chuquicamata mantienen una postura clara con su listado de peticiones,
asimismo la directiva de la compañía que trae una postura muy diferente, ya que
claramente en su posición para negociar es de entregar los mínimos recursos.

Como es de conocimiento público, Codelco ha vivido innumerables instancias con

este tipo de procesos en sus diferentes divisiones presentes en el país, donde
estas instancias han estado marcadas de bastante tensión, violencia y un gran
revuelo mediático que deja en evidencia la forma en que proceden estos temas de
negociaciones colectivas, claramente podemos reconocer el tipo de negociación
MAAN, ya que Codelco emite una primera oferta donde no entrega grandes ni
atractivos beneficios para los trabajadores, pero es ahí cuando los trabajadores
entregan su peticiones y la compañía ya conoce la base con la cual pueden
trabajar y determinar si es viable y pueden flexibilizar en ciertos puntos del
petitorio y en los que definitivamente no cederán, en el año 2018 y ante el
descontento de los trabajadores y ya siendo tiempo de realizar la negociación
colectiva se genera un “Petitorio inicial de los sindicatos” que seria abordado en el
proceso de negociación de ese mismo año, los cuales se articulan en 4 ejes de
demandas:

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1. Salud post egreso o post finalización del contrato con la empresa.
2. Nivelación de beneficios y derechos de los trabajadores nuevos.
3. Participación en el proceso de transformación de la empresa.
4. Potenciamiento del derecho de salud y mejora del Hospital del Cobre.

Ante lo anterior la empresa cuprífera envió un comunicado a todos los

trabajadores (as) donde se señalaba que se iniciaría un proceso de negociación
individual con cada sindicato dejando de lado la acostumbrada negociación en
bloques.

“De acuerdo con lo definido por la autoridad laboral (Dirección del Trabajo), que
determinó que los procesos de negociación deben continuar en mesas
individuales por cada sindicato, la empresa envió el pasado martes 30 de abril las
respectivas invitaciones a los directorios sindicales, de modo de iniciar los
diálogos el lunes 6 de mayo a partir de las 08:30 horas con el sindicato 1, a las
15:00 horas del mismo día con el sindicato 2 y el martes 7 de mayo, a las 08:30
horas, con el sindicato 3. Todas las reuniones se realizarán en Calama (ciudad
cercana a la División minera)” (Calama en Línea, 2019).

Ante lo comunicado por la compañía un grupo de dirigentes sindicales señalan:

“Los sindicatos más grandes de la estatal se encuentran enfrentando unas de las

etapas más complejas de la historia de Codelco, donde se han visto enfrentados a
innumerables problemáticas, desde una gestión deficiente, incapaz de cumplir con
decretos ambientales a tiempo, hasta prácticas antisindicales y despidos
injustificados propiciados por una administración que detesta a las organizaciones
sindicales y no valora a sus trabajadores, tal como lo demuestra la eliminación del
reconocimiento por trabajar 30 años en la Corporación, o la obsesión de implantar
el precario modelo de minería privada en plantas sumamente antiguas con un
mínimo de automatización y modernización” (The North Post, 2019).

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Finalmente, los 3 sindicatos de la división ante la negativa de la compañía por
negociar en bloque, los trabajadores inician la huelga inminente.

Para este punto Codelco entrega una primera propuesta, con un contrato a
negociar a 36 meses, siendo que los trabajadores lo solicitaban a 24 meses:

Ya que la propuesta no considera aspectos señalados en el petitorio de los

trabajadores, los sindicatos señalaron:

“La oferta no representa ni reúne las aspiraciones establecidas en los cuatro ejes
del Petitorio. Constatamos, por tanto, que la Administración pese a sostener la
voluntad de dialogar y avanzar, no da cuenta de un compromiso concreto y real
con los temas referidos” (Oyarzún, 2019).

Luego de 14 dias de paralizaciones de las labores en la división Chuquicamata,

los trabajadores aprobaron la ultima oferta generada por la compañía luego de
diversos intentos y ofertas hechas por la compañía, llegaron a un acuerdo en
donde la empresa ofrece lo siguiente:

Siendo esta ultima en la que las partes lograron consenso, y determinaron un

contrato de 36 meses.
Por otra parte, hubo acuerdos en las mejoras de las condiciones para los
trabajadores nuevos y la prolongación de 15 años en los planes de salud de
empleados que sean despedidos próximamente, aunque el único punto en que no

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se logró consenso fue en el punto 2 del petitorio que dice relación con la
nivelación de beneficios y derechos de los trabajadores nuevos.

Después de finalizada la huelga, el presidente de uno de los sindicatos declaró

muy molesto:

“Este fue un juego de la Administración y urdido por el Gobierno y por el

Presidente Ejecutivo de Codelco pero que este señor sepa que lo vamos a
esperar igual cuando venga a la mina subterránea. No le vamos a aguantar lo que
hizo en Chuquicamata” (Diario U. Chile, 2019).

En conclusión, a lo expuesto podemos evidenciar que si bien la compañía expone

una postura que no satisface a todos los trabajadores y aun que no estaba
dispuesta a ceder en el petitorio, la presión de los trabajadores iniciando la huelga
legal, genero ese punto que fuerza a los directivos de la administración a ceder en
cierta medida ante las solicitudes de los trabajadores de los diferentes sindicatos,
que si bien no lograron el 100% de sus peticiones lograron acceder a beneficios
que estaban dentro de su listado de peticiones.

Podemos reconocer el modelo de negociación que se emplea en estas

situaciones que seria el modelo de negociación MAAN y el modelo de negociación
colectiva, que es claramente notable al suceder en un escenario de sindicatos que
están constituidos por una gran cantidad de trabajadores.

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