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Caso 1: Preparando el pliego en Coca Cola. Contra los contratos chatarra CUT Colombia En los primeros das del mes de enero se reuni la Comisin Redactora y Negociadora del Pliego de Peticiones que los trabajadores de Coca Cola (Costa Norte) presentarn dentro de los tres primeros meses del ao. Esta negociacin cobijara alrededor de dos mil trabajadores, la mayora de ellos en condiciones de "tercerizacin", sin garantas de estabilidad laboral, ni sociales. Desde hace ms de una dcada, la transnacional Coca Cola viene reemplazando a los trabajadores de planta, que se benefician de todos los derechos convencionales, por personal vinculado a travs de las nefastas "cooperativas" de trabajo asociado, contratos temporales, contratacin civil y comercial. Todas estas figuras contractuales han tenido dos objetivos: la sobreexplotacin de los trabajadores y debilitar sistemticamente la capacidad de resistencia de la organizacin sindical. Actualmente el 80% de los trabajadores de Coca Cola no estn protegidos por la convencin colectiva de trabajo. Por esta razn el eje central de la prxima negociacin es el tema de contratacin de todos estos trabajadores que se encuentran en situacin de semiesclavitud. Adems el pliego contiene puntos de beneficio social y econmico que apuntan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores, como incremento salarial y salud ocupacional. Adems, otros temas que la organizacin sindical ha venido planteando como parte de su proyeccin social y poltico hacia el conjunto de los trabajadores colombianos, como los proyectos productivos, el rechazo a los transgnicos y la proteccin del medio ambiente. Ha sido particularmente sensible para la empresa la fuerte campaa de denuncia internacional que Sinaltrainal ha desarrollado sobre la violacin sistemtica de los derechos humanos por parte de la transnacional. La empresa quiere ocultar su responsabilidad directa en las amenazas, atentados y asesinatos contra los miembros del sindicato, justo en el momento en que el propio gobierno nacional ha tenido quecrear una comisin especializada de la Fiscala para esclarecer los miles de crmenes que se han cometido en la ltima dcada contra las organizaciones sindicales colombianas. Coincide esta decisin con el reconocimiento por parte de la cpula paramilitar de su responsabilidad en dichos crmenes y el sealamiento de que funcionarios estatales, militares y empresarios se encuentran involucrados. Qu quiere ocultar Coca Cola?. En este perodo de conflicto laboral es necesario profundizar la denuncia y la movilizacin pues es cuando ms se presenta hostigamiento contra los miembros de la organizacin sindical, especialmente contra su Comisin Negociadora, como se ha podido verificar en anteriores negociaciones. El llamado que hace la organizacin sindical es a fortalecer la unidad, la movilizacin y la denuncia nacional e internacional. En particular el fortalecimiento de la organizacin de ese 80% de trabajadores afectados por la "tercerizacin", sobre los que las organizaciones Sinaltrainal y Sinaltraimbec deben desarrollar una intensa campaa de afiliacin.

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Caso 2: Comunicado del Sindicato de Trabajadores de Productos Lcteos SA (SINPROLAC) sobre la mesa de negociacin para la renovacin del convenio colectivo en la planta de Nestl (Compaa Centroamericana de Productos Lcteos SA PROLACSA) de Matagalpa, en el norte de Nicaragua. Presentamos en tiempo y forma el Pliego Petitorio y el Ministerio del Trabajo (MITRAB) convoc las partes para definir la agenda de la negociacin. Al final acordamos negociar por la va directa y mantener la vigencia del convenio ya vencido hasta que no se firme el nuevo. Nos citamos para el 3 de marzo. Esta negociacin ha despertado muchas expectativas entre los trabajadores y trabajadoras, quienes esperan poder mejorar su situacin laboral y salarial, y tener garantizada la estabilidad laboral. Dentro de las principales peticiones que presentamos estn 1. el incremento del Fondo de Prstamo para Vivienda para los trabajadores con salarios ms bajos, 2. la instalacin de una comisin mixta para evaluar eventuales medidas disciplinarias 3. un aumento del 100 por ciento del reconocimiento por aos de servicio. 4. que se reestructure la forma de clculo del estimulo por antigedad y que se incorpore de forma indefinida la entrega mensual de una caja de leche en polvo de 24 unidades. 5. hacer un reordenamiento de los salarios debido a los cambios que se han dado en la empresa durante los ltimos aos. Muchos puestos de trabajo se han venido modificando por la adopcin de nuevas tecnologas, mientras que otros fueron creados en los ltimos aos y no existe un salario especfico. Es por eso que estamos pidiendo la intervencin del MITRAB para que se haga una nueva evaluacin y un reordenamiento salarial. 6. un aumento generalizado del 20 por ciento de los salarios. Para prepararse adecuadamente a la negociacin colectiva, los miembros de la comisin negociadora y otros afiliados a SINPROLAC participamos en un taller de capacitacin, organizado por la Rel-UITA, sobre las polticas y las estrategias empresariales de las grandes transnacionales. Explicamos cmo actan en Nicaragua y en el mundo, y cmo manejan las negociaciones colectivas. Adems, nos enfocamos en las polticas de Nestl, su estructuracin a nivel internacional y sus utilidades. Fue un instrumento muy importante que brind la RelUITA y nos ayud a abrir los ojos ante esta prxima negociacin. Esperamos poder desarrollar una negociacin colectiva en el marco del respeto mutuo, y que no haya mayores obstculos que nos obliguen a recurrir al apoyo y a la denuncia internacional, tal como ocurri el ao pasado. SINPROLAC tiene la mejor disposicin para dialogar y alcanzar un acuerdo a la mayor brevedad posible. Ojal que Nestl tenga la misma disposicin.

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Caso 3: Reunio entre APP-Sindicato e Secretaria Estadual de Educao prioriza a equiparao salarial. Brasil -CUTNa assembleia estadual da APP-Sindicato (Sindicato dos Trabalhadores da Educao do Paran), que acontece no prximo sbado (26), a diretoria estadual vai informar a categoria sobre os principais pontos da pauta de reivindicaes tratados nesta segunda-feira (21) com a Secretaria de Estado da Educao (Seed). O principal tema desta reunio foi equiparao salarial. O secretrio da pasta e vice-governador, Flvio Arns, afirmou que o governo cumprir o compromisso da equiparao salarial, igualando at o final da gesto deste governo o salrio de todos os servidores que tm formao em curso superior. Arns, os tcnicos da equipe da Seed e os representantes da APP voltaro a se reunir na prxima segunda-feira (28). A comisso composta pela presidente da APP Marlei Fernandes de Carvalho e pelos secretrios do sindicato Izabel Zollner (secretaria de Formao), Luiz Carlos Paixo da Rocha (secretaria de Imprensa), Valdivino de Moraes (secretaria de Funcionrios) e Miguel Baez (secretaria de Finanas) foi recebida pelo secretrio da Educao, Flavio Arns, e pelo diretor geral da Seed, Jorge Wekerlin, a superintendente de Educao (Sued), Meroujy Cavet, o chefe do Grupo de Recursos Humanos Setorial da Seed (GRHS), Arnaldo Moreira de Matos, o superintendente de Desenvolvimento Educacional (Sude), Jaime Sunye Neto e o assessor da vice-governadoria Paulo Schmidt. Tambm participou o economista do Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Socioeconmicos (Dieese), Cid Cordeiro, que apresentou dados referentes s finanas do Estado. Os temas tratados foram: Reposio e equiparao salarial -A Seed concluiu que o impacto na folha de pagamento para a equiparao salarial representar, em 12 meses, um valor de R$ 630 milhes. O Dieese apontou que o impacto sobre a receita corrente do Estado seria de 4%. Com o crescimento da receita, h condies do valor ser absorvido pela Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) e adequado nos exerccios posteriores. Haver outros estudos e debates para encontrar alternativas para no comprometer a LRF. O governo salientou que essa situao poder ocasionar uma proposta de parcelamento, mas que tudo isso ser debatido no interior do governo para apresentar uma proposta efetiva. Cid Cordeiro ressaltou o fato das despesas correntes em educao terem apontado uma reduo de 11% se comparados com os dois primeiros meses do ano de 2010. Segundo clculos apontados pela APP e Dieese, houve um crescimento de 20% nas receitas do Estado nesse bimestre, com ressalva que o patamar durante o ano dever ser de 10%, podendo ser maior. A Seed diz que est atenta aos valores da receita do Estado, que devem ser divulgados pelo governo ainda nesta semana. o que defende o economista Cid Cordeiro. Segundo ele, para avanar na discusso do reajuste diferenciado para a educao, preciso fazer a conjuno dos dados do Dieese com o da Secretaria da Fazenda (Sefa). "O discurso de que no h recurso, de que o Estado est mal equivocado. O oramento deste ano est melhor que do ano passado", frisou Cid. A APP apresentou a necessidade de uma resposta imediata sobre a data-base. O secretrio Flvio Arns se comprometeu em fazer uma discusso interna de governo para repassar as propostas de reajuste da data base e da equiparao salarial para a APP. Segundo ele, a equiparao um compromisso de governo. "Sempre defendi a valorizao de quem trabalha

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na educao. E valorizao significa melhores salrios, carreira, condies de trabalho", destacou. O secretrio ir se reunir com a Sefae e Secretaria de Estado da Administrao e Previdncia (Seap) para definir a proposta. A equiparao salarial - que prioridade dos debates - volta pauta na prxima reunio. Pagamento das promoes e progresses e bolsa-auxlio do PDE - A APP cobrou do governo o pagamento de promoes e progresses em atraso. O diretor geral da Seed respondeu que o governo far a regularizao destas pendncias. Porm, no foi possvel inclu-las na folha de maro. At quinta-feira (24), a Seed dar um retorno APP sobre a data de pagamento. No mesmo dia, informar ao sindicato a data de quitao dos valores referentes bolsa-auxlio, tambm em atraso, dos professores PDE. PSS - A direo da APP cobrou do governo uma nova folha complementar para regularizar o pagamento dos professores e funcionrios PSS. A folha do dia 21 de maro alcanou aproximadamente 16 mil contratados. No entanto, h um nmero significativo de educadores PSS que ainda esto sem pagamento. A Secretaria de Educao se comprometeu em efetuar uma nova folha complementar na primeira quinzena de janeiro para os contratos supridos at o dia 25 de maro. A APP cobrou que haja um esforo para que a nova folha complementar seja paga na primeira semana de abril. Juno de turmas - A APP informou que algumas escolas da rea sul de Curitiba, e de outras regies do Estado, esto com salas de aulas lotadas e, ainda, h uma situao de juno de turmas. Segundo o chefe do GRHS e a superintendente da Educao o objetivo da juno de turmas no causar a superlotao em salas de aula. Entretanto, a APP afirma que h situao que de superlotao de turmas, ocasionando salas com mais de 40 estudantes. A Seed informou que enviou aos Ncleos Regionais de Educao (NREs) orientaes sobre a juno, mas que h critrios muito bem definidos e que s possvel "juno" quando encaminhadas pela direo das escolas. Segundo a APP, o problema tem atingido os municpios de Araucria, Colombo e Campo Largo. Para resolv-lo, a Seed far reunio com os diretores para debater todas as situaes. A APP ressaltou que em boa parte dos casos no h necessidade de fechamento de turmas. Nesta segunda, houve uma mobilizao, na Assembleia Legislativa, questionando a medida. Licenas Especiais -A APP solicitou que a Seed publique no portal diaadiaeducao informaes sobre as licenas especiais. Segundo a presidenta do sindicato, Marlei Fernandes de Carvalho, preciso explicar que este ano a Secretaria no far um calendrio especfico indicando a data em que o educador deve cumprir a licena. Que cada um poder protocolar j os seus pedidos, indicando o perodo. Estes sero analisados pelo GRHS da Seed. A superintendente da Educao informou que todos os NREs j receberam orientaes sobre os procedimentos e que devem receber os protocolos dos educadores que solicitam a licena - com a indicao do perodo - e que todas as informaes referentes a este processo estaro disponveis no portal da Seed. Funcionrios QPPE - A APP questionou o fato de cerca de 1.300 funcionrios Quadro Prprio do Poder Executivo (QPPE) que atuam na educao estarem sendo convocados para mudarem de Secretaria. Para a APP, no h nenhum impedimento legal para a permanncia destes na Educao. "Essa medida do governo pode comprometer o trabalho de vrios funcionrios da Educao, alm de reduzir o nmero de trabalhadores estatutrios", enfatizou

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Marlei. Segundo o diretor de Imprensa da APP, Luiz Carlos Paixo, "em nenhum momento os funcionrios de escolas que optaram pelo QPPE foram informados que esta opo poderia retir-los do local de trabalho. necessrio que estes tenham um novo perodo para opo de quadro e a possibilidade de optar pela permanncia na educao", destacou. O secretrio de Educao Flvio Arns concordou com a argumentao do sindicato e se comprometeu em se reunir com o secretrio da Administrao e Previdncia, ainda esta semana, para discutir o tema. Acmulo de cargo QFEB - A direo da APP questionou novo Parecer da Procuradoria Geral do Estado (PGE) sobre possvel acmulo de cargos de funcionrios de escolas - do Quadro de Funcionrios da Educao Bsica (QFEB) - que atuam em um perodo como professores. A APP solicitou que a Seed no tome nenhuma medida relacionada ao acmulo. A entidade defendeu a alterao de dispositivos da Lei Complementar 123 - Plano de Carreira dos Funcionrios - para regularizar a situao e no prejudicar os funcionrios neste cenrio. Segundo o secretrio de Funcionrios, Valdivino de Morais, somente a adequao da lei corrigir tal distoro. Aps o debate, a Seed se comprometeu em encaminhar proposta de alterao. Enquanto isto, no haver alterao no processo de nomeaes e nem demisses. Correo da Lei 106 - A Seed confirmou que j est encaminhando Assembleia Legislativa do Paran a correo da Lei Complementar n 106, que acrescentar para efeitos de promoo e progresso, ainda em estgio probatrio, os professores que tiveram 3 anos de tempo de servios prestados pelo PSS, Tide e Acrscimo de Jornada. poca da lei e do plano de carreira dos professores, esses vnculos ainda no existiam. Outros itens da pauta no foram finalizados durante a reunio e sero retomados na prxima segunda-feira (28). Na Assembleia Estadual da APP, que acontecer no prximo dia 26 de maro, todos os temas sero debatidos, bem como ser definido o calendrio de mobilizaes, e lanada a Campanha Salarial 2011.

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Caso 4: El Sindicato nico de la Aguja de Uruguay propone y lucha pero las Cmaras no escuchan
Entrevista a Flordeliz Feijo trabajadora de la fbrica Everfit en Nuevo Pars y Secretaria General del Sindicato nico de la Aguja (SUA), que se encuentra negociando en una nueva instancia de los Consejos de Salarios. (Hay 10.000 trabajadores y trabajadoras formales afiliados y 6.000 estn realizando labores de manera informal) -Cules son las mejoras a las que aspira el gremio de la vestimenta mediante la negociacin colectiva a travs de su sindicato SUA? -Ms all de la plataforma presentada en este nuevo Consejo de Salarios, que implica mejoras salariales y de las condiciones de trabajo de los trabajadores del sector, nos tienen muy preocupados las posiciones de la Cmara de la Vestimenta y tambin la del Poder Ejecutivo. La Cmara de la Vestimenta desde el principio se niega a negociar y la prueba de eso la tenemos en su propuesta primaria, donde aparecen cuatro clusulas que nos han dificultado muchsimo empezar a negociar. -Cmo era la situacin de las trabajadoras de la vestimenta de los ltimos aos? -Antes no haba nada y se trabajaba en condiciones infrahumanas. En el ltimo Consejo de Salarios se revirti esa situacin, se luch hasta categorizar a los trabajadores despus de 40 aos. Pero lo cierto es que seguimos en condiciones infrahumanas en la mayora de las fbricas y se nos hace muy difcil ya que el gremio est compuesto en un 90% por mujeres, de las cuales la mitad son jefas de hogar con nios a cargo. Esto significa que cuanto ms pobres somos, ms pobres quedamos. Las trabajadoras prcticamente estamos en la lnea de la pobreza y esto condiciona muchas veces poder enfrentar la pelea. Las compaeras llegan a ser conscientes pero si t gans $5.000, tens dos hijos para mantener porque sos una jefa de hogar, esos $5.000 implican que no pods perder una hora de trabajo porque es lisa y llanamente comprar menos leche para tus hijos. Las compaeras vienen al sindicato, intentan organizarse, pero es grave ese contexto social en el que se desenvuelven y ms an cuando tenemos Cmaras totalmente represivas que ante el solo hecho de hablar de cualquier "movida" sindical, cierran la fbrica o echan a las compaeras que se movilizan con todo su derecho. La precariedad tiene mucho tiempo en este gremio pero el problema ms puntual es que la industria est atomizada en pequeos talleres de 5 o 10 trabajadoras: una gran dificultad para organizarnos. -Qu condiciones ponen las Cmaras Empresariales al negociar con el sindicato? -La Cmara de la Vestimenta presenta cuatro clusulas: la "clusula de paz" que tiene que abarcar todos los puntos de la plataforma de negociacin, (lo acordado y lo no acordado). Por tanto, no vamos a poder movilizarnos por lo que acordemos en los Consejos de Salarios ni por lo que no acordemos. La segunda es la "clusula de salvaguarda": una vez extinguido el convenio colectivo todos los derechos y beneficios tambin se extinguen excepto los vinculados a los salarios mnimos de cada categora. La tercera plantea que las empresas o establecimientos podrn realizar acuerdos internos de adaptacin de los aducidos en el laudo del sindicato a la empresa pudiendo disminuir incluso los mnimos adoptados en el Convenio Colectivo; quiere decir que vamos a negociacin en la tripartita pero ellos son libres de pagar lo que quieran. Cuarta clusula: determinar el procedimiento de denuncia anticipada del Convenio Colectivo en caso de incumplimiento. Si determinamos un convenio de denuncia significa que el convenio cae y si el convenio cae nos quedamos sin nada. - Y cmo responde el sindicato? -El SUA rechaza que la respuesta a dichas clusulas suponga una condicin previa a la discusin de la plataforma del gremio ya que constituira en los hechos una inaceptable limitante a la obligacin de negociar de buena fe y al reconocimiento a la sindicalizacin de los trabajadores de

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la vestimenta. Dijimos que no a las propuestas de la Cmara pero nos condicionan para negociar un convenio donde se hace una plataforma programtica que implica nuevas condiciones para los trabajadores. Nos queda por negociar tambin la plataforma salarial y lo lamentable de esto es que el Poder Ejecutivo dice que las Cmaras tienen razn porque est previsto dentro de la Ley de Negociacin Colectiva. O sea que nos tenemos que poner de acuerdo en algn tipo de procedimiento previamente para poder negociar porque la Ley de Negociacin Colectiva prev que esto suceda. -Cul es la evaluacin del sindicato frente a estos planteos previos a la negociacin? -El sindicato, frente a la propuesta salarial de la Cmara que es de 2,5% por inflacin proyectada, 2,5% en julio y 2,5% en enero afirmamos que sobre nuestros salarios ya muy bajos, eso es miseria. Lo que nos molesta es ir a discutir miseria porque si bien los lineamientos del Poder Ejecutivo por un lado son positivos, implican algunas cuestiones sobre la capacitacin, sobre la viabilidad, etc., y adems un 25% para los salarios ms sumergidos. No nos conforma ese 25% porque las compaeras igual siguen por debajo de la lnea de pobreza, porque si a $5.000 le agregas un 25% cunto puede comprar un trabajador con un salario de esa magnitud? No puede comprar nada. Las Cmaras dicen que estn en crisis, -ellos siempre estn en crisis-, y ante eso el Poder Ejecutivo rebaja la propuesta de lineamiento y como son lineamientos y no pautas, a partir del 12 de julio la propuesta es de un 12,5% para los salarios ms sumergidos y para los de encima lo nico que habra sera un 5.35%. Pedimos entonces una reunin con el ministro de Trabajo, Eduardo Brenta. Le planteamos los tres temas puntuales: Consejo de Salarios, las guarderas y la Ley de la Vestimenta. El Ministerio de Trabajo estara con buena disposicin respecto de las guarderas y sobre conformar una mesa tripartita dentro del ambiente social para lograr que las trabajadoras tengan guarderas en los barrios en que trabajan. El Poder Ejecutivo habla de polticas sociales que apuntan a polticas de empleo; nosotros creemos que los trabajadores de la aguja deberan estar incluidos porque a pesar de que tengan sus oficios y sean calificados, sus salarios los dejan en un contexto social muy limitado y los mantiene por debajo de la lnea de pobreza. -Qu problemas tiene este sindicato para organizar a los trabajadores en las distintas empresas? -Ms all de los problemas de persecucin sindical y represin sobre los trabajadores del gremio, hay temas puntuales: por ejemplo en la fbrica Biberberg y Saul de la marca Cotton Flor, la cual permanentemente reprime, abusa y acosa moralmente a las compaeras all sindicalizadas. En este caso, aunque no las echen, las suspenden permanentemente, las coaccionan y reprimen de forma brutal. En otros talleres o fbricas apenas saben que un compaero se afilia o que tiene algn contacto con el sindicato, lo echan. Nos ha pasado en la fbrica de mallas Zngara: cuando vamos a hacer una asamblea a la puerta, la compaera que se dirige al sindicato a preguntar algo al otro da est despedida porque la ven por las cmaras de la puerta y cuando el conjunto de los trabajadores hace un reclamo en ese taller al otro da tiene las cortinas bajas. -Ante esta situacin cules son las medidas que toma el sindicato? -Tenemos el gremio en conflicto, estamos tomando medidas, carteles, pintadas, asambleas por fbricas, vamos a una movilizacin el viernes 29 a las 14 horas con concentracin en las puertas de la DINATRA. Convocamos por este medio a todos los trabajadores de la aguja a que nos acompaen, porque estas situaciones las tenemos que revertir entre todos, organizados. De lo contrario es mucho ms difcil. | EL POPULAR (prensa escrita)

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Caso 5. Propuestas para la ordenanza municipal del comercio ambulatorio y solicitud de una mesa de dilogo social a la Municipalidad de Lima. Per
El contexto del trabajo ambulatorio y la economa informal: El desarrollo de la economa peruana en los ltimos aos est basado en la economa NEOLIBERAL. Para ello se tena que hacer reformas institucionales del aparato estatal, flexibilizando el mercado laboral, quebrando las industrias nacionales, a la vez que disminuyendo los sueldos y salarios. Este es el escenario de flexibilizacin laboral: trabajadores y trabajadoras con contratos de servicios, tercerizacin, mayormente informal, dando paso al desempleo..., as es como se va incrementando un mayor nmero de trabajadores autnomos, auto empleados (comercio ambulatorio), generando pobreza y extrema pobreza en el pas. Organismos internacionales como la Organizacin Internacional del Trabajo -OIT- y la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe de la ONU -CEPAL- sitan la creciente economa informal como uno de los problemas ms graves de la regin, y presentan el trabajo decente como la ruta adecuada para avanzar hacia un mercado de trabajo ms productivo y con mayores garantas para las trabajadoras y los trabajadores. En este sentido, la Agenda Hemisfrica del Trabajo Decente para las Amricas 2001-2015, plantea que quienes se mantienen en la informalidad lo hacen porque no pueden afrontar los altos costos que implica la constitucin de una empresa, los elevados impuestos que deben pagarse (al gobierno central y a los gobiernos locales) y las cargas laborales", y frente a esto, propone "delinear estrategias que permitan generar las condiciones necesarias para que los informales puedan enfrentar los costos que representa el cumplimiento de sus obligaciones administrativas, impositivas y tributarias". En Per, segn el informe Caracterizacin y problemtica de los trabajadores de la economa informal en el Per, elaborado por Edwin Poquioma Chuquizuta, Asesor de la Secretara Tcnica del Consejo Nacional de Trabajo y Promocin del Empleo en 2008, De los 5,4 millones de trabajadores independientes existentes en el pas, el 57% reside en zonas urbanas, principalmente ocupados en actividades comerciales y de servicios caracterizadas por sus bajos niveles de productividad, siendo Lima Metropolitana, la ciudad que concentra casi la cuarta parte del total de trabajadores autnomos del pas. Ante esta realidad, y coincidiendo que actualmente se est elaborando el Plan Nacional de Trabajo Decente 2011-2015, en el seno de la Comisin Tripartita de Trabajo del Ministerio del Trabajo y Promocin Econmica, y teniendo en cuenta el importante papel que la Municipalidad tiene en el mejoramiento de las condiciones de trabajo de las personas que estamos en economa informal, La RED de MUJERES trabajadoras comerciantes ambulantes y mercados planteamos en el marco del trabajo decente, ubicando nuestra situacin y teniendo claro el diagnostico de otras organizaciones internacionales, hay acuerdo en que uno de los retos actuales en nuestro pas es hacer que los trabajos que se mueven en la economa informal (sin derechos, sin proteccin social) pasen a ser una economa formal y, por supuesto trabajo decente (y esto es con derechos -a estar organizados, sindicalizados, a tener una vida digna para salir de la pobreza, mejorando sus logros-, con proteccin social y con dialogo social. Por ello el Estado, los gobiernos regionales y los municipios deben dar cumplimiento a sus leyes y respectivos normas y compromisos, por lo que debemos recordares que: I- El Decreto supremo DS N: 005-91 TR VIGENTE reconoce al trabajador ambulante como TRABAJADOR AUTONOMO ambulatorio y suspende el decomiso de sus bienes hasta que se apruebe una ley del comercio ambulatorio,

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II- El Art. 192 el enc. 5 la Municipalidad tiene que establecer, planificar el desarrollo urbano. III- La LEY 23853 ley orgnica del municipio, en el Art. 118, establece que en caso de decomiso debe realizarse previo un acta, IV- El programa promoviendo del Municipalidad de Lima metropolitana autoriza y regula la venta ambulatorio a las personas con discapacidad, de la tercera edad y madres solteras, y establece que debe generar programas de proteccin social. Y teniendo la ordenanza 002 de los aos 1985 que esta vigente, siendo necesaria su actualizacin, dado los cambios en el mercado laboral, o la implementacin de una nueva ordenanza, Estamos convencidas de que las Municipalidades y el Estado, estn llamados a apoyar de manera integral a las personas que ejercen el comercio ambulatorio estableciendo polticas, fomentar su modernidad y competitividad y articulacin empresarial. Por todo lo expuesto, la Red de Mujeres auto empleadas presentamos algunas propuestas para la actualizacin de la ordenanza 002 o la implementacin de una nueva ordenanza para el buen funcionamiento del trabajo ambulatorio: PROPONEMOS: 1-Establecer medidas reglamentarias a la accin del decomiso, desalojos atropellos, acosos, maltratos fsicos y sicolgicos, que atentan contra los trabajadores y las trabajadoras, y que perjudica econmicamente descapitalizndolas y generando ms pobreza. 2-La asesora para la realizacin de proyectos para la promocin y desarrollo de los trabajadores ambulantes comerciantes, auto empleados, de acuerdo a la exigencia, con equidad, para contribuir as a satisfacer las necesidades de los consumidores. 3-Fomentar y promover el desarrollo de las trabajadoras y los trabajadores ambulantes, autoempleados, para la compra de terrenos y construccin, y la implementacin de programas de modernizacin, desarrollo de mega mercados, brindndoles mayor facilidades para su emprendimiento, incentivar y premiar. 4- Promover la productividad y competitividad de los nuevos emprendimientos de los trabajadores y las trabajadoras ambulantes mediante programas, acondicionamiento, ordenamiento, fortalececiendo sus capacidades al servicio de los consumidores, con una atencin de calidad y proteccin de stos, y con costos econmicos. -en la elaboracin de sus productos y limpieza pblica y otros-. 5-Promover el ordenamiento territorial mediante el reordenamiento del comercio ambulatorio para su mejor funcin y presentacin 6- Promover el acceso a prstamos, financiamiento mediante la caja municipal y fomentar el AHORRO ASOCIATIVO para la compra de terrenos, con los ahorros y el apoyo de las autoridades Municipales se puede generar desarrollo, por eso es necesario que se canalice en polticas pblicas como en el presupuesto participativo y los planes de desarrollo. 7- Promover la creacin de nuevos emprendimientos mediante las asociaciones empresariales de las diversas organizaciones sociales y de bases, jvenes, mujeres, adulto mayor, personas con discapacidades mediante una escuela tcnica talleres productivos a nivel bsico, intermedio, avanzado. 8- Promover el procedimiento simplificado, virtual conectado con la Municipalidad, instituciones,

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la Sunat, para as garantizar su formalizacin en los registros nicos, para las licencias, autorizaciones, permisos RUC y con una reduccin de costos. 9- Crear un fondo econmico centralizado de los impuestos directos e indirectos de los trabajadores ambulantes, para poder utilizarlo directamente para el desarrollo de las trabajadoras y los trabajadores, y que se les otorgue directamente del fondo sin intermediarios con procedimiento simplificado. 10- Implementar el Consejo de Desarrollo Econmico Local para promover la inversin privada y la equidad de gnero en las actividades econmicas. 11- Promover a creacin de mejores oportunidades de empleo, ingresos tomando en cuenta el potencial humano existente en las organizaciones de los autos empleados haciendo realidad sus derechos fundamentales. 12- Promover el programa de la CHACRA A MERCADO con alianzas de los pequeos productores para el abastecimiento y promocin, y ofertas de sus productos de buena calidad y econmicos, que favorecen a los consumidores, productores, vendedores ambulantes. 13- Promover la implementacin de la proteccin social (el piso bsico) donde se respete el derecho a la maternidad, y contar con los beneficios derivados de ese derecho, as como otras medidas que tengan en cuenta las necesidades de las mujeres, con pleno reconocimiento de los derechos que tienen, como: implementar una guardera para los hijos y hijas de las trabajadoras ambulantes; proponer la atencin de la salud personal del trabajador ambulante y su familia, ya que se carece de un seguro social, por lo que se debe disear un plan de seguridad social integral universal solidario. 14. Finalmente proponemos la instalacin de una mesa de dilogo con los representantes de ambos sectores, Municipio y trabajadores ambulantes, para las negociaciones, o la instalacin de la comisin tcnica mixta para poder avanzar en los desarrollos juntos con el Municipio y los trabajadores. Estos son algunas repuestas que asumimos las y los dirigentes para la defensa y desarrollo de nuestras organizaciones, asumiendo el sindicalismo para promover el trabajo decente desde el programa de las Centrales Sindicales para hacer realidad los derechos fundamentales.

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Caso 6. HONDURAS: SITRAASPE denuncia violaciones al contrato colectivo Cuatrocientos trabajadores que laboran en la Empresa Aguas de San Pedro y afiliados al SITRAASPE de Honduras denunciaron este mes violaciones a varias de las clusulas del convenio colectivo firmado en octubre de 2010 entre la empresa y el sindicato. Las violaciones que aduce el sindicato se refieren a falta de cumplimiento del aumento al 14% del salario mensual de los trabajadores; cambios en la jornada de trabajo, pago extraordinario y derecho de alimentacin, oportunidad de empleo a familiares de trabajadores cesados, cobertura de plazas de ascenso, falta de comisiones de higiene y seguridad, falta de aplicacin de exmenes mdicos para los trabajadores. Por otra parte, la dirigencia de SITRAASPE, encabezada por su presidente, Carlos Javier Meja ha sido objeto de amenazas por parte de la administracin, tratando de daar la imagen de los dirigentes, acusndolos de actos de corrupcin, lo que a todas luces crea un ambiente de inseguridad y desconfianza laboral. SITRAASPE es afiliado a la Central General de Trabajadores y a la ICM, a quienes ha solicitado su apoyo para lograr disuadir a la empresa y al concesionario de sta, ACEAASTALDI-GHELLA-TERRA-LOTI que respeten el acuerdo colectivo y que cesen de malinterpretar dicho convenio de manera unilateral porque estn contraviniendo derechos laborales e irrespetando el Convenio 98 de la OIT sobre negociacin colectiva y derecho de sindicacin ratificado por Honduras. La ICM ha enviado una nota de protesta al Gerente de la Empresa Aguas de San Pedro, Mauricio Chiovelli, as como al Ministro de Trabajo de Honduras, Felicito vila y al representante legal del consorcio italiano ACEA-ASTALDI-GHELLA-TERRA-LOTI quien acta como concesionario de Aguas de San Pedro, instndolos a solucionar las controversias mediante el dilogo.

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Caso 7: Argentina. Funcionarios de Clnica Arica, ex Mutual de Seguridad, dijeron s a la huelga

El sindicato de trabajadores de lo que todos los ariqueos conocen como La Mutual de Seguridad de Avenida Argentina, rechaz anoche la ltima oferta de la empresa y, por lo tanto, acord ir a huelga que se har efectiva a partir del prximo lunes 28. La votacin fue contundente pues de los 63 trabajadores que votaron (de un total de 78 afiliados al sindicato), 59 votaron por el rechazo a la ltima oferta de la empresa. Los trabajadores nuevamente demostraron con eso unidad y respaldo a sus dirigentas, tres mujeres, que durante el proceso de negociacin haban convocado a dos asambleas en las que haban obtenido resoluciones unnimes. En la primera asamblea se vot la solicitud de la empresa para aplazar el proceso de negociacin por 60 das y en la segunda se discuti la ltima oferta y la eventualidad de convocar a una votacin para declarar la huelga. En ambos casos los trabajadores rechazaron de manera unnime lo propuesto por la empresa y la votacin de anoche refrenda los acuerdos. Porqu se llega a una huelga en Clnica Arica? Yanina Quinteros, Presidenta del Sindicato de Trabajadores de Numedin S.A. comenta que ellos haban decidido hacer una negociacin constructiva en la que plantearon mltiples opciones para mejorar las condiciones laborales pero simultneamente generar incentivos para mejorar los resultados de la empresa. Hay que aclarar que lo que los ariqueos conocen como La Mutual y que hoy se se llama Clnica Arica, es en realidad un conglomerado de sociedades con contratos cruzados. La mayor parte de los trabajadores que uno ve en el edificio de Avenida Argentina, y que se encuentran en negociacin colectiva, tienen contrato de trabajo con Numedin S.A, una empresa sin patrimonio en la cual la Mutual de Seguridad de la Cmara Chilena de la Construccin (La Mutual) es socio minorista, tambin le arrienda el edificio de Avenida Argentina y, simultneamente, le contrata servicios para sus asegurados. Un extrao negocio al que se incorpora un grupo de mdicos que tambin son socios de Numedin S.A., tambin son dueos de otra sociedad que le arrienda el edificio que llega hasta Avenida Santa Mara y tambin son empleados por Numedin S.A. para prestarles servicios a sus otros socios. En esta compleja organizacin de negocios cruzados, los trabajadores dependen de una empresa que no tiene ninguna autonoma ni independencia respecto a sus socios- clientes- proveedores y obviamente han visto deteriorados sus remuneraciones desde hace muchos aos. A pesar de eso, el Sindicato plante un proyecto de convenio que apenas igualaba las condiciones laborales de los trabajadores del sector en la regin e incorporaba incentivos que se convertan en beneficios para los trabajadores en la medida que hubiera beneficios para la empresa. Hay que reconocerlo dice Yanina, la empresa accedi a muchos ms beneficios que en la negociacin anterior. Sin embargo la ltima oferta de la empresa est muy lejos de las condiciones de mercado de sus trabajadores.

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En verdad las dirigentas se encontraban extraadas porque la empresa no parece dispuesta, siquiera, a realizar las inversiones necesarias para aprovechar las oportunidades que se esperan en el mercado de las prestaciones privadas de salud. Por ejemplo, Yasna Vera, Tesorera del Sindicato, comenta que no fue posible obtener un compromiso de la empresa para capacitar a los trabajadores en circunstancias que se sabe que la acreditacin de los prestadores de salud privados ser imprescindible para ofrecer servicios AUGE al Sistema Nacional de Servicios de Salud. No se entiende que una empresa de servicios moderna ni siquiera est normalizada administrativamente. Pero lo que parece resultar determinante en la decisin de huelga es la desconfianza que se instal en las ltimas horas de negociacin. Se comenta que la empresa accedi a implementar, como alternativa a un reajuste, un sistema de bonos de productividad, que haban propuesto los propios trabajadores y que es usual en el resto del sector. Pero al verificar los datos que us la empresa en su propuesta, stos resultaron ser inexactos. En verdad estaran abultados artificialmente de manera que el bono tena un valor cero y slo ocasionalmente aportara algn dinero a los trabajadores. Del mismo modo en las ltimas negociaciones la empresa ofreci un bono de trmino de negociacin (que todas las negociaciones colectivas actuales incorporan), muy modesto pero que ni as incorpor en el documento escrito de la ltima oferta que deba servir de base para la decisin de los trabajadores. En fin, molest la insistencia de la empresa por reglamentar algunos beneficios no monetarios y, en sntesis, la desconfianza cundi y llev a la decisin de huelga. Y ahora qu? La verdad dicen las dirigentas es que ellas mismas no esperaban la convocatoria que tuvo la votacin que se realiz en dependencias de la CUT y la voluntad expresada por los trabajadores es muy clara. Se espera una huelga larga pues los trabajadores se sienten ofendidos y engaados y si en algn momento estuvieron dispuestos a considerar la oferta de la empresa, hoy la decisin es exactamente lo contrario. Algunos trabajadores han hablado de traicin y burla a la buena fe con que acudieron a la negociacin los trabajadores y estiman que adems debieran denunciarse inmediatamente numerosas ilegalidades que, estiman, comete La Mutual con sus trabajadores. Por ahora las negociaciones estn suspendidas y de hecho nadie quiere volver a la mesa de conversaciones hasta que la empresa aclare sus reales intenciones y, si es el caso, empiece a respetar a sus trabajadores.

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Caso 8: Negociacion colectiva 2011 y encuesta a los socios. SINDIBAE. Chile Estimados socios: Como es de su conocimiento, a fines de Agosto 2011 tenemos la posibilidad de adelantar nuestra Negociacin Colectiva de acuerdo a la clusula suscrita con el Banco, que consta en nuestro Convenio Colectivo de Mayo 2008. Asimismo, esta directiva estar preparada si el Banco desea que sea antes de Agosto 2011 Ante esta perspectiva, como Directorio durante el 2010 hemos estado recogiendo sus demandas, a partir de las visitas que hemos realizado a sucursales, unidades y departamentos. De la misma forma, con nuestros asesores hemos ido sistematizando informacin relativa a la situacin financiera y econmica del Banco y revisando distintos aspectos de nuestro convenio colectivo, de manera de enfrentar la prxima Negociacin Colectiva de la forma ms profesional posible. En esta misma lnea, siguiendo nuestra costumbre de recoger la mayor cantidad de inquietudes de nuestros asociados, para este ao 2011 hemos diseado una Encuesta dirigida al conjunto de los socios que nos servir para que cada uno de ustedes nos indique sus prioridades para la prxima negociacin, de acuerdo a sus propias necesidades y criterios. Esta encuesta, por la cantidad de informacin, seguridad de los datos y procesamiento de la informacin, es una experiencia indita para nuestro sindicato, que nos permitir levantar una gran cantidad de informacin para respaldar nuestros argumentos para la negociacin. Estamos confiados en que sea respondida masivamente por ustedes, con toda la seriedad que este proceso amerita. Finalmente, como lo hemos manifestado en nuestros informativos anteriores, para la gran mayora de nuestros asociados, es de suma importancia el tem Colacin* (cambiar los vales y casino por una asignacin en dinero); por lo que este punto, tambin es consultado de manera directa en la Encuesta que les estamos haciendo llegar. Probablemente este tema de la Colacin sea uno de los temas que mayor inters despierte en la prxima negociacin, pues ha estado en todas las conversaciones que hemos sostenido con la administracin que en ningn momento ha mostrado estar en desacuerdo. El objetivo prioritario ser lograr que el beneficio de alimentacin sea ntegramente pagado en dinero, junto con la remuneracin de cada mes. Los Invitamos entonces a hacerse parte de este proceso y responder la Encuesta en su totalidad, ingresando en el link siguiendo las instrucciones que ah se indican. VER ENCUESTA El Directorio Sindicato Banco Chile Edwards
* colacin: refaccin, alimento moderado que se toma para reparar las fuerzas.

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Hoja de trabajo 1: NC. Contenidos y niveles.

Tras la lectura del caso que les ha correspondido, les pedimos de responder a las siguientes preguntas, teniendo en cuenta que, dada la diversidad de casos que se presentan, es posible que algunas preguntas no se ajusten directamente al contenido del caso que les ha tocado a ustedes, por tanto adecuen el sentido de las preguntas, y en caso de no ser pertinentes, no las contesten: 1. Qu se est negociando o qu se pretende negociar? Pnganle un nombre conciso.

2. Cules son los contenidos -temas, propuestas, aspectos, asuntos...- que integran la negociacin?

3. Quien negocia o est siendo convocado a negociar? Partes, y dentro de cada parte, quien en concreto va a representar a cada una de las partes. Quin convoca, qu mecanismo se percibe...

4. Cul es el mbito (trabajadores y trabajadoras que se vern implicados y territorio), el sector (actividad econmica) y/o nivel de la negociacin (empresa, sector, acuerdo marco, etc)

5. Se da este tipo de negociacin en su realidad? Qu otros escenarios de negociacin conocen -desde la caracterizacin bsica que hemos hecho de qu se negocia, quien negocia, que cuestiones se negocian y en qu mbitos y niveles? Pongan ejemplos.

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Hoja de trabajo 2: NC. contexto y condicionantes

Una vez caracterizada la negociacin del caso que les ha correspondido, vamos a realizar un anlisis ms pormenorizado del contexto, las condiciones y los condicionantes que se observan en l. Para ello contesten las siguientes preguntas: 1. Qu caractersticas se observan desde el punto de vista del mercado laboral: cmo es ese sector -econmicamente-, qu relaciones laborales se dan, qu contexto social...

2. En qu situacin se encuentra la organizacin sindical y/o las trabajadores y los trabajadores desde el punto de vista de la libertad sindical y la negociacin colectiva. Qu acciones se observan desde la comisin o representacin sindical para implicar comunicar con las bases.

3. Que antecedentes hay? Otros convenios colectivos anteriores, presin de la empresa, relaciones internacionales, conflictividad...

4. Teniendo en cuenta las reflexiones de la semana anterior en relacin al salario y la brecha salarial, analicen qu situacin se observa en el colectivo de trabajadores y trabajadoras afectados por el convenio o negociacin y planteen a qu retos se enfrentan.

5. Qu otras cuestiones consideran que condicionan este proceso de negociacin. Papel y utilidad de los Convenios de la OIT. 6.

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Hoja de trabajo 3: NC. El proceso y las necesidades.

De forma general, hablamos de cuatro grandes fases en el proceso de negociacin colectiva: (1) Preparacin integral del proceso de negociacin (bsqueda y anlisis de la informacin necesaria, informacin referida al contexto econmico y social) (2) Estrategia (3) Durante la negociacin (4) Cierre, acuerdo y seguimiento del acuerdo. 1. En qu fase creen que se sita el caso que estn analizando?

2. Con respeto a la fase correspondiente, describan, tanto en relacin al caso concreto que analizan, como en relacin a su experiencia y percepcin de lo que ocurre en su realidad: - elementos fundamentales de la fase (cual es su funcin, como llevar a cabo la fase para que cumpla con su funcin)

- fortalezas de las organizaciones sindicales con respeto a esa fase (que buenas practicas queremos destacar e intercambiar al respeto y qu necesitamos para afianzar esas fortalezas)

- debilidades de las organizaciones sindicales con respeto a esa fase (que elementos urge mejorar y qu necesidades implica para salvar esas dificultades).

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Hoja de trabajo 4. Preparando la negociacin. Objetivos y argumentos.

Agenda de negociacin I Objeto de la negociacin: Anlisis de objetivos Mximos: Posicin Ms Favorable P.M.F.

Nuestro equipo

Mnimos (Por debajo de los cuales se optara por el MAAN)

Mximos: Cul creemos o sabemos que es su PMF?

Mnimos: Cul creemos o sabemos que es su MAAN?

Contraparte

Nuestros argumentos

ARGUMENTOS Posible respuesta de la empresa

Argumentos de la empresa

Nuestra respuesta

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Hoja de trabajo 5. Preparando la negociacin. Posiciones e intereses.

Agenda de negociacin II Objeto de la negociacin: El contenido de la negociacin y los intereses de las partes Qu? Cul es el punto central segn la visin de cada parte? Nuestro equipo Contraparte

Por qu? Cul es la utilidad o beneficio que persiguen? Intereses. Nuestro equipo Contraparte

Para qu? Qu necesidades satisfacen las partes con sus demandas? Nuestro equipo Contraparte

Existen otros intereses externos a las partes? Terceros en la negociacin

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Hoja de trabajo 6. Observacin y anlisis de la simulacin. Comunicacin: - Escucha activa: recoja ejemplos de la utilizacin de: preguntas para aclarar, muestras de atencin, refuerzo resmenes

- Asertividad: en qu medida han defendido sus argumentos de forma firme y respetuosa, qu tipo de intervenciones han manifestado para evitar la subida de tono...

- Lenguaje corporal: cmo lo han controlado y/o neutralizado para que fuera favorable a la comunicacin.

- Claridad en las ideas, concisin, utilizacion de frases cortas...

Proceso y estrategia de negociacin: - Identificacin de roles

- Claridad de los objetivos

- Manejo de las pausas

- Bsqueda de la zona comn: juego de cesiones y bsqueda de intereses.

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