Proyecto Final.

Martin A. Olivares Espinoza

Liderazgo y Trabajo en equipo
Instituto IACC
20 de Julio 2015

Desarrollo
Instrucciones:
En el presente proyecto usted, a travs de una situacin verdica, realizar la deteccin de
necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al interior de una
organizacin, para posteriormente elaborar un plan de accin que promueva la resolucin
del conflicto tomando en cuenta el rol de los lderes y del trabajo en equipo. Para ello usted
deber:
Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la
temtica implique una pugna entre 2 posturas dismiles (empleadores y empleados).
Noticia.
Trabajadores Contratistas paralizan sus faenas en todas las divisiones de Angloamerican.
Este conflicto laboral, tiene como protagonistas a trabajadores contratistas sindicalizados de la
Empresa Amgloamerican, que se encuentran movilizados en las distintas faenas en donde la
multinacional tiene presencia, y tiene su origen luego de que la transnacional manifestara su
negativa a negociar sobre la base del petitorio entregado por la Federacin de Trabajadores de los
Bronces (RM) y otros; la pugna es para y por la obtencin de reivindicaciones laborales;
dichos trabajadores se manifiestan contra las sistemticas prcticas antisindicales en que
Angloamerican incurre, tanto con amenazas de despido y hostigamiento laboral, como con la
investigacin ilegtima de los dirigentes sindicales, respecto de sus datos particulares y privados.
Adems de las diferencias salariales, el conflicto entre los porcentajes a reajustar las
remuneraciones de los trabajadores sindicalizados, los lleva a una huelga dentro de un marco
legal al no haber acuerdo entre las partes.
Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la noticia, el pas, la
fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas
partes y la implicancia que esta problemtica presenta para las personas que dependen de
que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).
La fuente de la informacin fue extrada a travs Del buscador Google.cl en siguiente link
http://www.confederaciondelcobre.cl/erbocefnoc/?p=1321
Publicado el da 24 de Marzo del 2014.
Los cientos de trabajadores que se movilizados en las diferentes localidades como son Mantos
Verdes (VII regin), El Soldado (V Regin) y tambin en el interior de las instalaciones de Los
Bronces (Regin Metropolitana), han cuestionado a la transnacional, inclusive reunindose con
el actual Director Nacional del Trabajo, Cristian Melis, el cual ofreci todo tipo fiscalizaciones
frente al accionar de la empresa. Tambin las autoridades nacionales se comprometen en realizar
gestiones para que la transnacional concrete una mesa de negociacin.

El presidente de la Federacin de trabajadores Sindicalizados de Los Bronces y Otros, sealo a la

prensa no es la idea de llegar a estas circunstancias, pero cuando la mandante adopta este tipo
de prcticas vulneradoras y se opone al dialogo, los trabajadores quedamos atados de mano y sin
otra medida que tomar.
Por otro lado el presidente de la Confederacin de Trabajadores del Cobre (CTC), indica que los
trabajadores de Angloamerican cuentan con todo el apoyo de esta confederacin y as acabar con
las investigaciones ilegales e ilegitimas.
Despus de las movilizaciones del da lunes 24 de Marzo, la empresa emiti un comunicado
pblico donde seala Amgloamerican invit formalmente a los representantes de las
Federaciones de Trabajadores de Contratistas de Los Bronces a dialogar en una carta enviada el
da 13 de marzo, la cual no tuvo respuesta y la empresa mantiene su disposicin a conversar y
hacer un llamado a terminar con la violencia y las acciones ilegales hacen presente que la
empresa no se encuentra negociando beneficios o el pago de un bono con la Federacin,
solicitando aclarar esto a sus trabajadores. Adems seala que todas las operaciones de
amgloamerican en Chile se encuentran operando normalmente. Sin embargo, los trabajadores
subcontratistas an se encuentran movilizados, con paralizacin total de las faenas.
Este conflicto laboral tiene su origen en las mejoras salariales, hostigamiento laboral, amenazas
de despido, observamos que existe poder de convocatoria amplio, una forma de liderazgo ms
joven que no se relaciona con partidos polticos, tiene una lgica propia. Se observa el uso de
violencia en sus formas de expresin como es la movilizacin de trabajadores lo que trae como
consecuencia que los medios masivos se interesen en el conflicto.
La Confederacin de Trabajadores del Cobre (CTC), junto con la Federacin de Trabajadores de
Subcontratistas, se reunieron el 25 de marzo con la transnacional para dar inicio a la mesa de
trabajo.
La reunin comenz a las 09:00 horas y se abordaron distintos factores que dieron origen a la
movilizacin a nivel nacional.
Los aspectos abordados hacen referencia al petitorio que persigue la estabilidad laboral, mejoras
en las condiciones de trabajo, remuneraciones, salud y seguridad.
El da 06 de abril los trabajadores rechazan la primera propuesta realizada por la mandante, la
que consideraron de inconsistente y discriminatoria, por lo que instaron a la empresa a presentar
ofertas serias, de lo contrario la fuerza movilizadora se acrecentara an ms.
El da 13 de abril los trabajadores reivindican sus demandas y lograron con unidad y legitima
movilizacin, su primera negociacin colectiva de carcter ramal con la transnacional.
El da 16 de abril los trabajadores subcontratista que laboran en Angloamerican, a lo largo de sus
cinco divisiones, han hecho historia, se firm el Instrumento de Negociacin Colectiva con la
Transnacional.

Diagnostico limitacin a la negociacin colectiva

Hoy por hoy, lamentablemente la figura e imagen de una negociacin colectiva en el escenario
laboral carece de transparencia y credibilidad, restringiendo la negociacin libre a los
trabajadores, y otorgndoles de cierta manera una clasificacin segn su tipo de contrato
trabajadores, bajo la clara estrategia utilizada por empresas mandantes referida al clebre dicho
acuado por Julio Cesar,
Divide y Vencers con la finalidad de que el grupo de trabajadores que requiera las mejoras se
vea dividido segn los ofrecimientos y debilitado como movimiento. Esto sumado a el secreto a
voces referido a los ofrecimientos que se manifiestan a los dirigentes para aplacar los
movimientos o bien para prolongar los tiempos de negociacin.
Perjuicios referidos al conflicto.
En trminos generales, se puede asumir en ambas partes, ciertos prejuicios absolutos en
torno a las peticiones de ambas posturas, esto ocurre en toda empresa al momento de negociar las
mejoras, y es que por una parte, el empresariado en resumen prejuiciar respecto de que el
trabajador sindicalizado siempre querr mejor salario por menos trabajo y por otro lado la fuerza
obrera, planteara exactamente lo contrario respecto del mandante. Esto sumado a que por
idiosincrasia podemos observar en el contexto laboral la Ley del Menor Esfuerzo en ambas
partes, y es conocido que por cultura el trabajador hace lo justo y el empleador cumple con lo
justo.
Esta visin muy personal, creo que es el primer obstculo a sobrepasar para poder llevar a
cabo una negociacin objetiva y con los petitorios acordes a la realidad de ambas posturas.
Para esto puede ser de mucha utilidad un programa de evaluacin de gestin en torno a
tpicos concretos, considerando factores como nivel de productividad, realidad de los contratos,
transparencia de ofertas econmicas pre-acordadas, valorizacin de rendimiento de trabajadores,
nivel de cumplimiento en instalaciones y exigencias reguladas por norma y legislaciones, etc.
Esto, realizado por una entidad independiente elegida en una asamblea en cuyo contexto
participen ambas partes.
A mi criterio es esta independencia la que permitir un mejoramiento integran en torno a
las reivindicaciones de la fuerza obrera y por otro lado har que se adquieran reales compromisos
para con la empresa mandante en torno a garantizar una productividad acorde con lo requerido.
En lo personal puedo comentar la experiencia en la cual mi padre participo en algunas
empresas de la cuarta regin como mediador en negociaciones colectivas en las que se pudo
acceder a mejoras ostensibles para ambas partes enfrentadas sin la presencia de conflictos o
petitorios fuera de contexto real y con posturas que no presentaran un encuentro cercano.
Esta figura de asesor o mediador en el escenario de una negociacin se ha perdido con el
tiempo y con esto la credibilidad y objetividad en el proceso por tanto es bastante difcil que se
evite el conflicto a la hora de negociar ya que obviamente y como fue anteriormente
mencionado, la postura de origen de las partes siempre ser ceder lo menos posible.

En conclusin, se sugiere como una buena medida para soslayar esta problemtica en particular,
y que se repite hoy en da cada vez que las mencionadas partes se ven enfrentadas en torno a
mejoras en la relacin existente entre mandante y fuerza obrera, sera establecer un comit de
negociacin, elegido en asamblea abierta con participacin de la totalidad de participantes de la
organizacin, en cuya conformacin se presenten representantes de la empresa y de la fuerza
laboral, y presidida con un mediador o asesor externo que sea capaz de guiar y lograr un acuerdo
consensuado de las posturas planteadas en virtud del bien comn de la organizacin en su
totalidad y obviamente las mejoras para ambas partes.
Bibliografa
Contenidos de las Semanas 1 a la 8
http://www.confederaciondelcobre.cl/erbocefnoc/?p=1321
Conocimientos y percepciones personales