SOBRE COSTO DE 1400 %

4 ESTADIOS EN 9 MESES
MARCO CONCEPTUAL
• PROYECTO:
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
MARCO CONCEPTUAL
• GESTIÓN DE PROYECTOS:
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
MARCO CONCEPTUAL
• GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Es el conjunto de actividades para la ejecución del Proyecto de una
Obra, garantizando su culminación satisfactoria y el uso eficiente de
recursos, aplicando técnicas de Dirección de Proyectos
GRUPO DE PROCESOS
• GRUPO DE PROCESOS
Es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección de
proyectos para alcanzar objetivos específicos del proyecto.
EJEMPLO DE PROCESO

El Gráfico muestra un ejemplo de cómo las entradas, las herramientas y

técnicas y las salidas se relacionan entre sí dentro de un proceso y con
otros procesos.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
• Área de Conocimiento
Es un área identificada de la dirección de proyectos que se
describe en términos de los procesos, prácticas, entradas,
salidas, herramientas y técnicas que la componen.

Crono
grama
Importancia de la Gestión de Proyectos
de Construcción

 Cumplir los objetivos del negocio;

 Satisfacer las expectativas de los interesados;
 Ser más predecibles;
 Aumentar las posibilidades de éxito;
 Entregar los productos adecuados en el momento a
 Resolver problemas e incidentes;
 Responder a los riesgos de manera oportuna;
 Optimizar el uso de los recursos de la organización
 Identificar, recuperar o concluir proyectos fallidos;
 Gestionar las restricciones (p.ej., alcance, calidad, cronograma, costos)
 Equilibrar la influencia de las restricciones en el proyecto (ej. Un mayor
alcance puede aumentar el costo, o cronograma)

 Incumplimiento de plazos
 Sobrecostos,
 Calidad deficiente, Interesados insatisfechos.
 Retrabajo, Perdida de Reputación.
Dirección técnica de proyectos. Los conocimientos, habilidades y
comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la dirección de
proyectos. Los aspectos técnicos de desempeñar el rol propio.
Liderazgo. Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para
guiar, motivar y dirigir un equipo, para ayudar a una organización a alcanzar sus
metas de negocio.
Gestión Estratégica y de Negocios. El conocimiento y la pericia en la
industria y la organización que mejora el desempeño y entrega de mejor manera
los resultados del negocio.
Sesión 1:
Gestión de la Integración
Gestión de la Integración del Proyecto.

• Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

• Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
• Proceso: Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto..
• Proceso: Gestionar el Conocimiento del Proyecto

• Proceso: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

• Proceso: Realizar el Control Integrado de Cambios.
• Proceso: Cerrar el Proyecto o Fase.
Gestión De La Integración
Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección
del proyecto dentro de los Grupos de Procesos.
Gestión de la Integración

Un DP tiene visión del conjunto

• Gestionar el Conocimiento del Proyecto:
Es el proceso de usar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento
para alcanzar objetivos y contribuir al aprendizaje.
• Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto:
o Supervisar y controlar el avance
o Se busca cumplir con los objetivos de desempeño.
• Control Integrado de Cambios:
o Revisar todas las solicitudes de cambio.
o Aprobar los cambios.

o Controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de los

procesos de la organización.
• Cerrar el Proyecto o Fase:
oFinalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de Dirección de
proyectos.
Plan De Gestión Del Proyecto
Es un proceso de elaboración progresiva que requiere varias
iteraciones e interrelaciones con las distintas áreas del
conocimiento para poder completarlo.
Project Management Information System

PMIS sistema automatizado que incluye todas las herramientas

que se utilizarán para recopilar y procesar información
Gestionar el
Conocimiento
del Proyecto
Dos tipos de Conocimiento:

Explícito (consciente – saber qué): fácil de identificar, codificar,

guardar y compartir. Por ejemplo, las palabras, imágenes o números
de un libro. El DP debería asegurar el fácil acceso a este conocimiento
y mantenerlo actualizado en un repositorio compartido.

Tácito (inconsciente – saber cómo): basado en la intuición,

experiencias, creencias, valores, cultura y actitud. Difícil de
comunicar. El DP podría transferir este conocimiento a través de la
socialización, historias y tutorías con expertos.
Gestionar el conocimiento es llevar el
conocimiento adecuado, a la persona
apropiada, en el momento justo.
 PREGUNTAS TIPO EXAMEN

El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto inmobiliario

debería ser:

A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

B. Integrar y comunicar
C. Identificar restricciones innecesarias
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección
del proyecto

Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos
y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

A. Enunciado del alcance

B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto
Leer Capitulo 5 del PMBOK o Investigar
en Internet
GESTION DEL ALCANCE DEL
PROYECTO