Caratula

Docente: Vladimir Cahuana

 Código de Conducta

 Es importante su punto de vista, participe con

respeto.

 Por favor, intervenga solo cuando le den la palabra o

cuando haya una pausa, use los estados y levante
la mano para participar.

 No genere conversaciones laterales, mantenga la

atención y aprovechara la sesión.
 Agenda

• Momento de seguridad
• Introducción / dinamica
• Logros del curso
• Sibalus
• Elección del delagado
• Conceptos básicos de Gestión de Proyectos-
Parte I
• Ideas Finales
Seguridad
Introducción
¿Qué expectativas tienes
del curso?
https://www.menti.com/e5en9s66ep
 Meta
PRESUPUESTO = COSTO DIRECTO
+
GASTOS GENERALES
+
UTILIDAD

VENTA = COSTO DE PRODUCCION +

UTILIDAD
 Meta

UTILIDAD= VENTA – COSTO PRODUCCION

 Meta

US$ 100,000.00
US$ 60,000.00 US$ 40,000.00

GASTOS UTILIDAD
196.76m 199.65m

60% 40%
META

Reducir Pérdidas
OBJETIVO

GESTIONAR
PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS (OBRAS)

Caratula
 Logros del Curso
• Fundamentos de la Gestión de Proyectos.

• Comprender los conceptos de competitividad y

productividad.

• Iniciar el ejercicio de comprender que los procesos para la

planificación de los proyectos es una herramienta clave
para el desarrollo del alcance de los mismos.

• Demostrar el potencial de competitividad que puede ofrecer

una buena planificación y control en los proyectos.
 Logros del Curso
• Obtener una clara idea de los pasos a seguir para lograr
aumentar la productividad por medio de una buena
planificación.

• Entender el marco conceptual y la relevancia de las

funciones del control de proyectos para obras en
construcción, así como en estudios de proyectos que estén
en las etapas previas a la ejecución .

• Comprender los conceptos de Teoría de Restricciones y su

aplicación a proyectos de construcción.

• Introducción a las técnicas de planificación y programación.

 Logros del Curso

• Elaborar cronogramas valorizados y cronogramas de

utilización de materiales y equipos; así como curvas S.

• Cálculos del CPI y SPI.

• Visión general de un software de programación:

Primavera Project Management

• Uso de los conceptos de Lean Construction aplicado a

proyectos de construcción, así como de la metodología
Last Planner.
SILABUS
Descripción:
El curso de Planificación y Control de Obras de carácter teórico-práctico, está dirigido a los estudiantes
del 8vo ciclo de Ingeniería Civil, el cual realiza una profunda reflexión y exploración sobre la
importancia de la gestión y ejecución de los proyectos de construcción con un enfoque integral,
identificando las áreas de conocimiento de los proyectos, tales como el alcance, tiempo, costo,
involucrados (stakeholders), calidad, recursos humanos, adquisiciones entre otros, aprendiendo a
utilizar las herramientas y técnicas para la elaboración de entregables a lo largo de la vida del proyecto,
siendo estos necesarios para culminar con éxito el mismo.
La Planificación y Control de Obras abarca una serie de dimensiones que es importante que el ingeniero
de construcción domine en forma integral para garantizar que podrá abordar con propiedad la tarea de
formular programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos proyecto, por tal motivo durante
las horas de práctica se capacitará a los alumnos en el uso y manejo del software PRIMAVERA PROJECT
MANAGEMENT P6, el cual será aplicado en la elaboración del Proyecto Escalonado del curso.
Propósito:

El curso de Planificación y Control de Obras ha sido diseñado con el

propósito de ofrecer una visión pragmática de las herramientas y técnicas
que el alumno requiere desarrollar para abordar exitosamente el proceso
de planificar y controlar proyectos de construcción, pero sustentados
sobre una sólida base conceptual que le permita desarrollar asimismo un
enfoque aparente dependiendo de la naturaleza de cada proyecto de
construcción. Contribuye con el desarrollo de la competencia general de
"Ciudadanía" y la competencia específica "ABET 4 - Responsabilidad y
ética", ambas a nivel 2.
LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso el alumno tendrá la capacidad de elaborar

adecuadamente un plan de gestión, tiempo, costo y calidad y otras
áreas de conocimiento de modo de garantizar un desempeño optimo
del proyecto en su etapa de ejecución.
EVALUACIÓN
BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

https://upc.alma.exlibrisgroup.com/leganto/readinglist/lists/8860467520003391?institute=51UPC_INS
T&auth=LOCAL
ELECCION DEL DELEGADO

1.- Voluntarios
Caratula
1I.- Votación
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS

Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Parte 1.1
Caratula
PROYECTO

“Proyecto es un esfuerzo
temporal emprendido para crear
un producto, servicio o
resultado único”.
 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

Temporal

Proyecto
Elaboración Producto, servicio,
progresiva o resultado único
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

VS
 Proyectos Versus Operaciones

Características Comunes:
- Realizado por Personas.
- Restringido por Recursos.
- Se planifican y controlan.

Características Diferentes:
- Temporales y Únicos.
- Repetitivos y Continuos.
GESTIÓN DE PROYECTOS

“Es la aplicación de conocimiento, habilidades,

técnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de conseguir los
requerimientos del mismo”.
GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestionar un proyecto incluye:

• Identificar requerimientos.
• Establecer objetivos claros y alcanzables.
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo, y costo .
• Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las
diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes
interesados.
GESTIÓN DE PROYECTOS

Los gestores de proyecto se refieren a una restricción

cuando gestionan requerimientos concurrentes de un
proyecto.
 Pregunta para discusión grupal

Todos los siguientes son características de un proyecto excepto :

A. Temporal
B. Inicio y fin definidos
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite cada mes
QUE APRENDIMOS HOY?
IDEAS FINALES

1 El control es una política, no un requerimiento.

2 No se puede Gestionar lo que no se puede Medir.

3 Se aprecia, que una es la lógica del trabajo en el papel y otra

la que se aprecia en la realidad in-situ.

“ La lógica es el arte de equivocarse con conocimiento”.

IDEAS FINALES
5 Un proyecto difícilmente sigue el curso planeado, por lo que
las reprogramaciones son hechos reales y necesarios, para
culminar un Proyecto.
Gracias