Infografía

Gestión de recursos
humanos por
competencias
laborales

MODELO PLANTEADO POR

JOSÉ M. SARACHO
Este modelo se compone de 3 elementos: modelo de competencias distintivas de David McClleland, modelo de
competencias genéricas de William Byham y modelo de competencias funcionales de Sydney Fine

A B C

el modelo de competencias distintivas,

se basa en la premisa de que las
personas poseen ciertas característi-
cas que les permiten desempeñarse
“exitosamente” en una organización
determinada; y por lo tanto, identificar
dichas características permite a la
organización atraer, desarrollar
retener personas que poseen dichas
características, ya que dichas personas
son las que permiten a la organización
obtener resultados sobresalientes
El modelo de competencias genéricas,
El modelo de competencias funcional,
se basa en la premisa de que existen
se basa en la premisa de que existen
ciertas conductas típicas que permiten
ciertos resultados mínimos que debe
a una persona desempeñarse
obtener una persona en un puesto
“correctamente” en un puesto
determinado, y que dichos resultados
determinado, y que dichas conductas
mínimos son los que deben
son generales o genéricas, dado
y garantizarse para que se cumpla
que son las mismas que permiten a
con los estándares de productividad,
otra persona desempeñarse
calidad y seguridad requeridos para
“correctamente” en un puesto similar
que la organización pueda asegurar el
en otra organización.
cumplimiento de sus metas de

y por lo tanto, garantizan producción.

mantener y mejorar el desempeño

organizacional en un nivel superior.

La persona El comportamiento El desempeño

(características) (conductas) (resultados)

Distinciones respecto del foco de cambio

Fuente: Saracho, J.M (2005) Un modelo general de gestión por competencias (p.35)

Documento: Infografía © 2021

2 páginas Instituto Profesional IACC
 2 páginas
Funcional
Genéricas
Distintivas

Documento: Infografía
Conocimientos

x
Técnicos

© 2021
Conocimientos

x
x
SABER
Aplicados / Know How

Instituto Profesional IACC

Habilidades de

x
x
liderazgo

Habilidades de

x
x
Específicas / Destrezas

Habilidades

x
x
Interpersonales

PODER
Habilidades

x
x
x
Cognitivas

x
Actitudes
SEGÚN CADA MODELO

x
Motivación
QUERER

Rasgos de

x
Personalidad
COMPONENTES DE LAS COMPETENCIAS