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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA

EDUCACION

FACULTAD DE:
CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CENTRO ULADECH:
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE
FILIA-AYACUCHO
ASIGNATURA:
DIRECCION PERSONAL I
CICLO: IV

GRUPO: A
TEMA:
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
DOCENTE TUTOR:
CANCHARI QUISPE, Alicia

INTEGRANTES:
MURGA FLORES, Elvis
MARQUINA YAROS Wilfredo
FARFAN DELGADO, Solio
LAPA FERNANDEZ, Sal
QUISPE BARRIOS, Christian Amlcar
ARANGO BAITON, Percy
BENDEZU ATAO, Javier Weisman
AYACUCHO-PER

2015

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INDICE
INTRODUCCION...................................................................................................................3
SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL..................................................................................4
FASES....................................................................................................................................5
ETAPA I..................................................................................................................................6
SOCIALIZACION ANTICIPADA (ANTES DEL INGRESO):..............................................6
ETAPA II.................................................................................................................................6
ENCUENTRO (EL INGRESO):..........................................................................................6
ETAPA III................................................................................................................................7
CAMBIO Y ADQUISICIN.................................................................................................7
PROCESO DE SOCIALIZACION..........................................................................................7
A. SOCIALIZACION PARA DAR A CONOCER LA SOCIALIZACION DE RECURSOS
HUMANOS.........................................................................................................................7
B. SELECION DE PERSONAL:.......................................................................................7
C. INDUCCION.................................................................................................................8
D. ORIENTACION............................................................................................................8
E. MANTECION................................................................................................................8
IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.............................................8
LOS GRUPOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DE LOS GRUPOS FORMALES:. .9
1

LOS GRUPOS INFORMALES:....................................................................................9

II. ROLES, LAS NORMAS Y LOS ESTATUS DENTRO DE CADA UNO DE ELLOS LOS
ROLES:..................................................................................................................................9
1. LOS NORMAS ESTABLECIDAS:................................................................................9
2. LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD......................................................................10
3. CULTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................10
CONCLUSIN.....................................................................................................................11
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................12

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INTRODUCCION

En un sentido amplio, podramos decir que la socializacin es el proceso por el cual una
cultura, sociedad y organizacin condiciona el comportamiento de sus miembros.
La socializacin organizacional, es la forma de ponerse al tanto!, el proceso de
adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se seala lo que es importante en una
organizacin o en alguna parte de la misma.
Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una
organizacin se da cuando se pasa de un departamento a otro o de un rango a otro. Y
vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organizacin e ingresa a otra.
La socializacin es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fcil pasarlo
por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en
una organizacin. La rapidez y eficacia de la socializacin determinan la lealtad, el
compromiso, la productividad de los empleados, as como su permanencia o salida. La
estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la habilidad que tengan estas
para socializar a sus componentes.

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I.

SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL

La socializacin organizacional es un proceso de influjo entre una persona y sus


compaeros de trabajo, un proceso que resulta de aceptar las pautas de comportamiento
social y laboral, de tal modo que logre adaptarse a ellas y desempearse
convenientemente.
De esta manera, la socializacin organizacional se convierte en un medio utilizado para
inculcar la cultura a todos los miembros de la empresa; la cultura del entorno empresarial,
se va transmitiendo de grupo en grupo; y los individuos aprenden conocimientos
especficos, desarrollan sus potencialidades y habilidades necesarias para la participacin
adecuada en la vida laboral y se adaptan a la forma del comportamiento organizado
caracterstico de su entorno.
Proceso para influir en el comportamiento de los miembros de la organizacin.
Proceso mediante el que aprende:
Valores
Normas.
Pautas de conducta.
Objetivos.
Medios para alcanzarlos.
Claves de contexto.
La socializacin organizacional hace referencia al amplio proceso por el cual las
personas

van

adquiriendo

progresivamente

los

aspectos

comportamentales, valorativos y las representaciones sociales.

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actitudinales,

II.

EN QU CONSISTE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL? CUL ES SU


IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS?
La socializacion laboral hace referencia al amplio proceso por el cual las personas
van adquiriendo progresivamente los aspectos actitudinales, comportamiento,
valorativos y las representaciones sociales que les permiten incorporarse al mundo
del trabajo y desarrollar actividades dentro de lo que, en el marco cultural de
nuestra sociedad, se entiende por trabajo.

La Socializacion Organizacional, consiste en el proceso mediante el cual el


individuo adquiere el conocimiento social y las habilidades necesarias para asumir
un rol organizacional.
La Socializacion Organizacional en realidad se centra slo sobre aquellas normas,
valores y pautas de conducta que considera ms relevante. Estas normalmente
estn referidas a:
Las metas fundamentales de la empresa.
Los medios preferidos para alcanzarlas.
Las responsabilidades fundamentales de las personas en sus roles.
Las pautas de conducta necesarias para un desenpeo eficaz.

III.

FASES

ETAPA I. SOCIALIZACION ANTICIPADA.


ETAPA II. ENCUENTRO
ETAPA III. CAMBIO Y ADQUISICION.

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A. ETAPA I
SOCIALIZACION ANTICIPADA (ANTES DEL INGRESO):
La socializacin en la organizacin comienza antes que el individuo

ingrese a la

organizacin la informacin anticipada para la socializacin proviene de diversas


fuentes toda la informacin tanto formal como informal exacta y inexacta, ayuda al
individuo a anticipar las realidades de la organizacin durante esta etapa suelen
crearse expectativas poco realistas sobre la naturaleza del trabajo el salario y las
promociones dado que es ms probable que los empleados que sean creado
expectativas poco realistas dejen su trabajo en un futuro cercano
debera proyectar expectativas realistas a cerca del trabajo

la direccin

una expectativa

realista de trabajo (ERT) implica a ofrecer a los candidatos una idea realista

de

lo que los espera, presentndoles los aspectos tantos positivos como negativos del
trabajo las (ERT) pueden presentase en forma verbal , en folletos por medios audio
visuales, etc.
A travs de la educacin e instituciones sociales se adquiere valores, actitudes y
comportamientos relevantes.
Ejemplo: Estudios universitarios.

B. ETAPA II.
ENCUENTRO (EL INGRESO):
Esta segunda etapa comienza una vez otorgado contrato de trabajo es un tiempo
de lleno de sorpresas en el que se empieza a entender muchas cosas a medida a
que el recin llegado se va adentrando en territorio poco conocido los cientficos de
la conducta advierten durante que de esta etapa puede producirse un choque con
la realidad, es el sentimiento de sorpresa del recin llegado tras experimentar
situaciones o suceso inesperados durante de esta etapa se disea al individuo a
resolver los conflicto que puedan suscitarse entre su trabajo y los intereses
externos si por ejemplo El horario laboral le resuena demasiado largo cabe la
posibilidad de que los deberes para con su familia le obliguen a dejar el trabajo por
el horario y busca un trabajo ms conveniente

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C. ETAPA III.
CAMBIO Y ADQUISICIN:
El dominio de tareas importantes y solucin del conflicto de roles marca el comienzo
de etapa final del proceso de socializacin los que no logran realizar la transicin a la
tercera etapa deja voluntaria o involuntariamente el trabajo o se convierte en
elementos aislados en la red de organizacin. Podemos decir que el proceso de
socializacin

est terminado cuando el nuevo miembro se siente a gusto con la

organizacin y su puesto, cuando se ha compenetrado con las normas de la


organizacin de su grupo de trabajo las entiendes y acepta.

IV.

PROCESO DE SOCIALIZACION:
A. SOCIALIZACION PARA DAR A CONOCER LA SOCIALIZACION DE
RECURSOS HUMANOS:
Se parte de supuesto de que se ha realizado un buen reclutamiento y seleccin de
nuevos integrantes de la organizacin, la socializacin de recursos de humanos, es
un proceso que se preocupa esencialmente de establecer un conjunto de
mecanismo precisos para asegurar que el total de los empleados se sientas
comprometidos y cmodos de tal forma que contribuyan eficazmente para lograr
las metas propuestas por la organizacin a la cual pertenece. En este caso la
socializacin organizacional es un proceso que tiene como objetivo entregar a los
miembros de organizacin general, los beneficios de pertenecer a esto y lo que la
organizacin espera de ellos esto se logra mediante los procesos de induccin
orientacin y mantencin.

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B. RECURSOS HUMANOS:
Se le llama al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin

Objetivos:
Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a travs
de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los
colaboradores.
Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la
empresa, con el propsito de fortalecer cada una de las reas que la componen con
personal capacitado con potencial de crecimiento.
Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los
colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos
desempean.
FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS:
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN:
Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es ms que llenar
rpidamente un puesto especfico. Planificar con anticipacin las necesidades de recursos
humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a
cubrirlo. Permite tambin ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a travs de un
proceso de seleccin ordenado.
INDUCCIN.
Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan
rendir en sus puestos, es necesario un acompaamiento durante los primeros das.
Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se
espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave. Est tu empresa
cumpliendo las funciones de recursos humanos necesarias para mantener un equipo de
gente motivada, que se esfuerza al mximo y te impulsa a crecer?

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CAPACITACIN.
Las personas que son parte de la organizacin pueden requerir formacin adicional para
desempear mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, adems, es necesario
ofrecerles

espacios

que

los

mantengan

motivados

actualizados.

Cmaras

empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos


aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informticas,
tcnicas de venta o redes sociales. Puede armarse tambin una capacitacin a medida,
teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.
REMUNERACIONES.
Ms que la definicin de sueldos y su liquidacin segn los convenios y normas
correspondientes, esta funcin debera contemplar que las compensaciones se
mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivacin.
Motivacin y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa
y el compromiso de los empleados con la empresa es una misin que no debe dejarse
librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el
ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfaccin de todos.
Beneficios, comunicacin, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el
clima de crecimiento que la empresa necesita.
MANTECION.
Es el proceso que se encarga de mantener continuamente informado a todos los
integrantes de la organizacin sobre los temas abordados por la induccin y la orientacin
los cuales pueden cambiar y puedes ser confusas para algunos integrantes de la
organizacin los cambios pueden ser producidos por alguna modificacin en la estructura
de la organizacin o un cambio producido en el medio ambiente organizacional, como por
ejemplo cambios en la legislacin laboral e entre otras

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V.

IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL


La verdadera importancia de (S.O) es atreves de aceptacin de persona que
ingresa en una organizacin de dichas normas y valores que se persiguen ya que
se consigue asegurar el pronstico y la prevencin porque incrementa la
predictibilidad de los comportamientos de las personas asegurando que estas
actuaran bajo los intereses de la organizacin incrementa el nivel de realizaciones
insatisfaccin porque se trasmite expectativas a los nuevos empleados reduce la
ansiedad que los nuevos empleados sienten al ingresar en una organizacin.

VI.

LOS GRUPOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES GRUPOS FORMALES E


INFORMALES:

Los grupos formales e informales son estructuras que inciden en el clima laboral y la
productividad de todas las organizaciones, en este documento se hace una introduccin al
concepto de grupo, cmo y por qu se forma y otros conceptos clave de este tema, vital
para la administracin del recurso humano.
GRUPOS FORMALES:
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organizacin, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la
organizacin.
GRUPOS INFORMALES:
En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni
estn definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno
laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.

DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO:


Un grupo es un conjunto de individuos que interacta para compartir informacin y
conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su rea. Slo se refiere a la
reunin de individuos para conseguir objetivos especficos, no implica la participacin en
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trabajo colectivo.
Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado
un desempeo mayor que la suma de lo que producira cada uno individualmente. Implica
la generacin de sinergias positivas a travs del esfuerzo coordinado.
VII.

ROLES, LAS NORMAS Y LOS ESTATUS DENTRO DE CADA UNO DE ELLOS


LOS ROLES:
son un grupo de patrones de comportamiento deseables atribuidos a alguien que
ocupa una posicin dada en una unidad social, en este caso unidad departamental,
sino delimitamos los roles, entender el comportamiento de los mismos se
simplificara drsticamente a que cada uno de nosotros escogiera un rol y lo
actuara regular o consistentemente, la importancia de delimitar los roles, dentro
de los grupos formales o informales, es que de esta manera se tiene conciencia del
papel que una persona est desempeando en realidad.
1. LOS NORMAS ESTABLECIDAS:
son estndares aceptables de comportamiento que son compartidos por los
miembros del grupo, la importancia de establecerla o delimitarlas dentro de los
grupos tanto formales como informales, es que nos dicen lo que debemos o no
debemos hacer en ciertas circunstancias, los grupos formales poseen normas
formalizadas por escrito en manuales organizacionales, los grupos informales
tambin poseen sus normas como el nivel aceptable de retraso en la entrega de un
trabajo, como realizar el trabajo, lealtad a grupo de trabajo entre otros. El estatus
es una posicin o rango definido socialmente dado a los grupos o miembros de
estos por los dems este es un factor muy importante en el entendimiento del
compartimento de los grupos, de all su importancia en delimitarlos ya que de esta
manera los miembros de los grupos creern que sus estatus jerrquico es
equitativo y se evitaran conflictos por tratar de diferenciar jerarquas.

2. LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD: El liderazgo entraa una distribucin


desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del
grupo no carecen de poder, pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las
actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general el lder
tendr ms poder. El poder de los lideres emana de las diferentes bases de poder
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como lo son: el poder de recompensa, correctivo, legitimo, de referencia y experto,


se dice que cuanto sea mayor la cantidad de estas fuentes de poder mayor ser el
potencial de un lder, sin embargo en la vida de las organizaciones se suele
observar el hecho de que los gerentes de igual nivel ( con la misma cantidad de
poder legtimo), tienen capacidades muy diferentes para aplicar el poder de
recompensar, de coaccin, de referencia y experto.
3. CULTURA ORGANIZACIONAL:
Se refiere a un sistema de significado comparativo entre sus miembros y que se
distingue a una organizacin de las otras, existe un grupo de caractersticas claves
que la organizacin valora, son caractersticas primarias que en resumen captan la
esencia de la cultura de una organizacin.
a) Innovacin y toma de riesgo: el grado en el cual se alienta a los trabajadores a
ser innovadores y a correr riesgo.
b) Atencin al detalle: demostrar precisin anlisis y atencin.
c) Orientacin a los resultados: la empresa enfocada en los resultados y no en
las tcnicas y procesos.
d) Orientacin hacia las personas: el grado en el que las decisiones de la
gerencia toma en cuenta el efecto de los resultados en la gente dentro de la
organizacin.
e) Orientacin al equipo: grado en que las actividades se organizan en equipos.
f) Energa: grado en que la gente es emprendedora, competitivo y no pasiva.
g) Estabilidad: preferencia por el estatus quo.

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CONCLUSIN
En conclusin podra decirse que la cantidad de socializacin o de
adiestramiento estarn en su punto mximo inmediatamente antes del paso de
un lmite, pero continuara durante algn tiempo despus de producirse ste.
Esto debido a que las empresas se preocupan ms por los valores y actitudes
correctas en el momento en el que concede un individuo ms autoridad o
centralidad; y tambin por que el individuo es ms vulnerable a las presiones
de la socializacin inmediatamente antes y despus de traspasar el lmite.
Antes porque se encuentra motivado por el movimiento y para aprender los
nuevos valores y pautas de conducta. Despus porque las exigencias que le
plantean el nuevo rol y la necesidad de responder correctamente a las nuevas
demandas que se le efectan.

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BIBLIOGRAFIA
http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?
docID=10317071
LA SOCIALIZACION DEL PERSONAL articulo de internet.
DIFERENTES CONCEPTOS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
articulo de internet.
LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL por Gonzales Motigua Editorial
el Cid Editor / apuntes.

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