Cultura Empresarial

TALLER DE ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

INSTRUCCIÓN: En equipo, identifican los puntos clave de la empresa que están trabajando y
plasmarlos en el cuadro adjunto.

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Hay una falta de contenido
original en varios países.
1. Netflix tiene una reputación
sólida y se ha convertido en el
sustituto de algunos
2. La empresa depende
programas de televisión de principalmente de su base de
ANÁLISIS primera categoría. clientes de América del Norte.
INTERNO

2. Las películas y los

programas de televisión
originales de Netflix ofrecen
amplias oportunidades a los
cineastas en ciernes.
3. La empresa tiene una alta
adaptabilidad. Netflix modifica
continuamente su servicio,
según el mercado y la elección
de los espectadores.
3. Netflix carece de ejecutivos de
atención al cliente sólidos, lo
que perjudica el servicio al
cliente y reduce su
satisfacción.
4. Su servicio de Netflix depende
del internet para poder obtener
sus servicios.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1) Netflix está sufriendo

principalmente por la piratería
1) Dado que Netflix se está
de contenido. Muchas
inscribiendo en un contenido
personas optan por ver la
exclusivo de Netflix, pueden
versión pirateada de la serie
ANÁLISIS traer otras líneas de
en lugar de la original, lo que
EXTERNO productos, incluyendo
amenaza a la empresa.
videojuegos, cómics y más.

2) Otra razón por la que hay

2) Netflix ya tiene presencia
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global. Pueden fortalecer su menos clientes para Netflix es

base de suscriptores mediante que muchas personas
una asociación estratégica con comparten una cuenta
los mercados locales que los simultáneamente.
ayudará a capturar el
3) Nuevos competidores.
mercado local.

3) Sus productos como son las

películas o series son
contenidos para todo público.

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

INSTRUCCIÓN: En equipo, desarrolla los elementos que indica el Plan Estratégico de la

empresa que vienen trabajando actualmente.

● Visión:
Convertirnos en el mejor servicio de distribución global de
entretenimiento, a través de contenido original y licenciamiento.
Aspiramos a ser la opción número uno de personas que buscan el mejor
servicio ofreciendo el mejor contenido completamente original y con sus
licencias en regla.
● Misión:
Prometemos a nuestros clientes un servicio estelar; a nuestros proveedores un
socio valioso; a nuestros inversionistas, las perspectivas de crecimiento sostenido
y rentable; y nuestros empleados hacen que el encanto de un gran impacto
● Valores empresariales :
1) Los nueve valores de Netflix son: capacidad crítica, capacidad de comunicación,
impacto, curiosidad, innovación, coraje, pasión, honestidad y generosidad con la
empresa.

2) Pagar el mejor sueldo a los trabajadores: Netflix se caracteriza por brindar una
excelente calidad de vida laboral y un buen sueldo es clave para mantener esa
reputación

● Estrategia :
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1) Genérica (Diferenciación, Liderazgo en Costo o Enfoque)

2) Autodidacta: se ha mencionado al inicio: Netflix no solo ofrece series y
películas ajenas (cuyas licencias obtiene) sino que se encarga de producir sus
propias licencias.

● Ventaja Competitiva:
1) Las ventajas competitivas del modelo de negocios de Netflix fueron combinar
el poder de la internet y la inteligencia artificial con la infraestructura del
correo postal. Proponiendo un nuevo modelo de negocio, que permitiera a los
clientes alquilar en línea un DVD por una cuota mensual.

● Objetivos Estratégicos :

1) Entretener al mundo, más allá de tus gustos y del lugar donde vivas, te
damos acceso a series, documentales, películas y juegos móviles de
primer nivel, es uno de nuestros principales objetivos estratégicos.

GRUPO N°5

INTEGRANTES:

1. Juan Rodrigo Pashanasi Vela

2. Mark Owen Ruiz Meléndez
3. Ariana Mendoza Broncano
4. Nallely Grande Valerio
5. Richard Portocarrero Torres
6. Cinthia sullón castillo.
7. Carlos Alfonso Rivero Valdivia
8. Karito Sanchez Cenepo

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