UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR
ASIGNATURA:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TAREA N°03 (SINCRÓNICA)

INDICADORES DEL CMI - PERSPECTIVA FINANCIERA

CORPORACIÓN “LA FAVORITA”

Integrantes:

Celi Cárdenas Lisette Deyanira

Chichande Torres Nayeli Ibeth
Godos Tigre Kerly Karina
Sanmartín Razo Anthony Deyver
Tello Arévalo Angie Juliette
Nivel:

Sexto Diurno “A”

Docente:

Ing. Pamela Aguilera Agudo, Mg.

Periodo Académico:

D1 – 2022

Machala – Ecuador
 Indicadores del CMI - Perspectiva financiera
Corporación “La Favorita”
El CMI es una herramienta de gestión que ayuda a gestionar las estrategias de la empresa
para alcanzar los objetivos estratégicos previamente establecidos, desde el corto hasta el
largo plazo mediante indicadores, lo cual favorece la transparencia en la gestión y el
establecimiento de un equilibrio entre las acciones inmediatas y las líneas estratégicas.
Los indicadores del CMI ayudan a medir los elementos que componen o integran el
mapa estratégico, estos pueden ser financieros y no financieros, en donde cada objetivo
estratégico debe contar con un indicador, para de esta manera poder medirlos y tener
constancia de saber en qué se tiene fallos o aciertos, cumpliendo con la filosofía de: “Si
no lo puedes medir, no se puede gestionar”, los objetivos estratégicos se encuentran en
perspectivas como la financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y formación,
con la finalidad de mantener la relación causa y efecto para una gestión óptima en la
organización.
Perspectiva Financiera
El CMI anima a las empresas a vincular los objetivos financieros con la estrategia de la
empresa, los cuales pueden diferir en forma considerable en cada ciclo de vida de la
empresa, como:
● Crecimiento.
● Sostenimiento.
● Cosecha.
La Corporación Favorita es una de las compañías más exitosas en el Ecuador, todo esto
se debe a los objetivos financieros implementados en su organización, por ende, siempre
se debe enfocar en usar estrategias como brindar una atención de calidad, tener mejores
promociones en los productos, conocer nuevos mercados, entre otros, pero a pesar de
esto, para llegar a tener un crecimiento sostenible depende principalmente de las
diferentes estrategias que se propongan.
Crecimiento
● Producir productos de calidad, cumpliendo con estándares nacionales e internacionales
con responsabilidad social y ambiental, a través del comercio justo para contribuir al
desarrollo de la organización.
● Realizar un estudio de mercado de manera constante para conocer las necesidades y
las tendencias de consumo de los actuales clientes ofreciendo al consumidor un producto
de calidad a precio justo.
● Promocionar la calidad de los nuevos productos que ingresen a la organización
mediante ferias comerciales, eventos nacionales, para elevar las ventas en el país y entrar
en nuevos segmentos de mercado.
Sostenimiento
● Invertir en capacitaciones al personal mediante motivaciones e incentivos para
aumentar la productividad y rentabilidad dentro de la organización.
● Invertir en el sector del transporte de carga para mejorar la eficiencia y reducir los
costos de logística.
● Elevar las inversiones de la organización a través de la integración de nuevos socios
en la asociación para la renovación de su estructura.
● Reducir el costo de producción a través del sistema de ahorro para lograr una mayor
ganancia a través del capital social.
Cosecha
● Administrar los costos para lograr una mejor administración y facilitar los objetivos
operativos empresariales.
● Incrementar el porcentaje de ventas al 35% en el mercado nacional en al menos un
año.
● Garantizar la sostenibilidad financiera para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.