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Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

Daniela García Flórez ID 1153464682

Víctor Alejandro Aguirre Monsalve ID 9860870

Universidad Areandina.

Especialización en Alta Gerencia.

Gerencia Estratégica

Edgar Reyes Claros

27 de octubre 2022
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Tabla de contenido
Introducción .......................................................................................................................... 2
Mapa conceptual ................................................................................................................... 3
Conclusiones .......................................................................................................................... 4
Bibliografía ............................................................................................................................ 4

Introducción

Hennes fue fundada en 1947, en Suecia como una industria que le permitiría a las

mujeres de clase baja tener acceso a ropa de bajo costo, pero de diseñador, fue así como el

concepto de moda rápida logró expandirse a lo largo del país, y tiempo después surgió la

necesidad de crear colecciones de ropa masculina como producto de la fusión con Mauritz

Widforss.

A lo largo de las décadas se ha constituido como una de las empresas más grandes

de moda a nivel mundial, es evidente que ese crecimiento ha estado acompañado de ciertas

dificultades que han sabido sortear. Salgado, D, (2018)

Por lo anterior vamos a presentar de una manera gráfica los inconvenientes, la

relación de estos con la Teoría de Restricciones de Goldratt, donde se pretende mejorar la

meta de la empresa a través de un proceso continúo destinado a máximar la explotación de

todas las situaciones, recursos y procesos que limitan los resultados de Retorno sobre

Capital Empleado en las compañías. Aguilera C., CI, (2000).

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Mapa conceptual
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Figura 1. La figura ilustra las restricciones que se le presentaron a la compañía Hennes &
Mauritz, las consecuencias y las acciones tomadas.

Conclusiones

El cambio estratégico definido por la compañía para hacer frente a la fuerte recesión

en la que se encontraban, es una decisión muy acertada después de identificar las

restricciones que se estaban presentando.

Sin embargo, se considera que no fue en absoluto oportuno ya que cuando tomaron

acción las consecuencias de las deficiencias en el sector logístico y de mercado habían

afectado en gran medida financieramente a la compañía; es responsabilidad de la gerencia

identificar esas situaciones y mesurarlas lo mayor posible.

Bibliografía

Aguilera C., CI, (2000). Un enfoque gerencial de la teoría de las restricciones. Estudios

Gerenciales, (77),53-69. [fecha de Consulta 27 de octubre de 2022]. ISSN: 0123-

5923. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207704

Salgado, D, (Productor) (2018) Historia H&M. [ONLINE]. De

https://www.youtube.com/watch?v=yxY6JyE2fWc

Semana, (8 de febrero de 2018). Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda

más grande del mundo. Semana. Recuperado de

https://www.semana.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-

de-moda-mas-grande-del-mundo/255154/