EVOLUCION DE

MANTENIMIENTO

120000
A.C.
Inicio del pensamiento y
habilidades del hombre

Los bienes se trabajan de

forma manual, por lo que

1780-1830
eran nesesarios hombre
diestros y habiles
FABRICA DE PAPEL
El personal además de
realizar sus labores cuidaban
las maquinas con acciones de
mantenimiento
Surge la necesidad de

1798
Producción Industrial Masiva
Henry Ford lanza al mercado el
modelo Ford "T"; tenía 7.000
vendedores a lo largo del país.
Trabajó asegurándose de que
mejorar el mantenimiento
correctivo.
Eli Whitney desarrollo la idea
de utilizar partes
intercambiables en las armas
de guerra

1903
la infraestructura
automotora se desarrollara al
mismo tiempo que los autos
Impulsó las estaciones de
Inicia la formacion de
gasolina por todas partes, y
realizó una campaña para cuadrillas
tener mejores caminos; con lo Las cuadrillas de
cual se sumaba al lo que hoy es mantenimiento se crearon
el mantenimiento. con la finalidad de liberar a

1910
los trabajadores de
producción del trabajo de
mantenimiento, ya que
Mantenimiento preventivo estos debían conocer y
Al personal de mantenimiento tener habilidad para
correctivo se le asignan producir lo que hacia la
labores de prevención máquina
creando así los
Departamentos de

1914
Mantenimiento Preventivo
destinado a la conservación
de equipos o instalaciones
mediante realización de
revisión y reparación que
garantizaban un buen
funcionamiento y fiabilidad.

Implementación estadística a

1927
la producción gracias a los
trabajos de Taylor

Debido al fuerte crecimiento

de la productividad, se creó
el concepto de

1950
Mantenimiento Productivo.
Esto enfocó el trabajo de
mtto a obtener tanto calidad
como cantidad de producto,
y no sólo a dedicarse al
cuidado de las máquinas.
 Kaoru Ishikawa con su
experiencia en el estudio
del PM estadounidense
desarrolló los Círculos de

1960
Calidad (QC) y preparó
cursos y materiales
obteniendo magníficos
Se crea el software
Computarizado para la
resultados en la calidad y
Administración del Mtto. productividad. En la
(CMMS) enfocado en resolver actualidad, estos círculos
la problemática ya son muy conocidos en
administrativa del área de el ámbito mundial.
mtto. El software ha
evolucionado los sistemas de 1970
Existían dos problemas: la lucha
Administración de Activos de
entre los Departamentos de
la Empresa (EAM) y
Producción y Mtto y la pérdida
Planeación de las
de oportunidad por no
Necesidades de la Empresa aprovechar al personal de
(ERB). producción para hacer trabajos

1971
de mtto autónomo. Seiichi
Nakajima Creó el Mtto.
Productivo Total (TPM),
integrando a todo el personal
de la empresa para ejecutar
todo tipo de mtto, se apoya en
los Círculos de Calidad.

Hiroyuki Hirano presentó su libro

comúnmente llamado las 5S.
La aplicación de esta filosofía

1995
mejoró notablemente el
ambiente de trabajo, la limpieza
de la fábrica, la definición y
organización de herramientas y
sobre todo, la calidad y
productividad.