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Universidad Autónoma de Chiapas

Facultad de Contaduría y Administración,
Campus I

Carrera: Licenciatura en contaduría.

Unidad de competencia:Fundamentos de administración.

Título de la evidencia:
Examen.

Discente: Pérez Pérez Bryan de Jesús

Docente:Dr. Daniel Samayoa Penagos

Semestre y grupo:
1°D

Tuxtla Gutierrez, Chiapas al 8 de de septiembre del 2022

La administración científica consiste en aplicar diferentes procesos de las
ingenierías y de la experimentación administrativa para resolver problemas de
la empresa, ya sean problemas administrativos o problemas de ventas.

A continuación yo explicaré a los principales exponentes de esta

administración:

Charles Babbage:Nació en el año de 1792 y falleció en el año de 1871,

es conocido como el fundador de la investigación de operaciones, dentro de
sus aportaciones más importantes se encuentran lo siguientes:
1. Aportó la división del trabajo de trabajo para agilizar los procesos de
producción, esto ayuda a la optimización del tiempo en diferentes áreas
del trabajo.
2. Estableció la técnica de costos por procesos para la contabilidad de
costos.
Diseñó e implementó de manera parcial la máquina diferencial.
3. Fué unos de los primeros iniciadores y creadores de la ingeniería
industrial y de la administración como tal.

Henry Metcalf:Nació en el año de 1847 y falleció en el año de 1917, y fue

un director del arsenal del ejército, que propuso lo siguiente:
1. La ciencia de la administración basada en principios
2. Describió y desarrolló un sistema para tener el control sobre los costos
de las empresas y sobre los recursos materiales de la empresa, de esta
manera se logra evitar temas como el desperdicio innecesario de estos
recursos materiales.

Henry Robinson Towne:Nació en el año de 1844 y falleció en el año

de 1924, fue un ingeniero especializado en la mecánica, sus aportaciones
fueron las siguientes:
1. Desarrolló e inspiró sobre los conceptos de Taylor.
2. Innovó la manera del pago a los trabajadores,
3. Estableció el pensamiento o idea sobre el intercambio de las
experiencias entre los gerentes entre las diferentes compañías.

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Henry Lawrence Gantt:Nació en el año de 1861 y falleció en el año de
1919, este personaje tuvo estudios sobre ingeniería y economía, conociendo
a Taylor a la edad de 16 años, junto con esto se convirtió en su colaborador y
aprendiz, las principales aportaciones de este personaje son lo siguientes:
1. Inventó las gráficas de Gantt, en dónde se especifican las funciones y
el tiempo, así creando la cantidad de tiempo que exige cada actividad o
función.
2. Creó un sistema de incentivos o recompensas.
3. Le otorgó importancia a la capacitación preoperativa.

Frank Gilbreth:Nació en el año de 1911 y falleció en el año de 2001, una

persona con un talento para observar a las personas y a analizarlas desde los
movimiento hasta el comportamiento o hábitos, él nos deja las siguientes
aportaciones:
1. Demostró en gran medida, el uso e importancia de la estadística dentro
de la administración.
2. Desarrollé un estudio sobre los micromovimientos de los empleados.
3. Se centró en el estudio del modelo de trabajo por lo tanto, logró
elaborar un modelo administrativo denominado “proceso de trabajo”.

Frederick Winslow Taylor: Nació en el año de 1856 y falleció en el

año de 1915, es considerado como el padre de la administración científica ,
siendo el precursor de la ingeniería industrial y teniendo gran importancia
sobre la organización del trabajo. Este personaje dejó los siguientes aportes:

A)-Dejó la teoría sobre la administración científica, dejando los cuatro

principios:
1. Planeación: Reemplaza la improvisación por la planificación de los
trabajos.
2. Preparación:realizar todo preparativo dentro de la mano de obra y los
recursos materiales para seguir la planificación.
3. Control:Tener y asegurar el trabajo para su correcta ejecución de
acorde a las normas de la empresa.
4. Ejecución:División del trabajo y llevar a cabo lo planificado y lo
preparado, de acorde a los niveles de cada empresa.

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 LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL:
1. División del trabajo: verificar la habilidad de los empleados, de esta manera,
asignar un puesto a cada empleado de acorde a sus habilidad, de esta
manera se mejore la productividad.

2. Autoridad y responsabilidad: Toda aquella persona que tenga el mando

sobre otras, debe de ser responsable en cuanto a sus acciones y sus
decisiones, para no afectar a la empresa en general.

3. La disciplina: Comprometerse hacia lo que se mencione o se proponga,

además de tener respeto hacia los valores fundamentales.

4. Unidad de dirección:Se refiere sobre todo al enfoque de las actividades

empresariales, ya que estas se deben dirigir al cumplimiento de los objetivos
de la empresa.

5. Unidad de mando: La importancia sobre el recibir órdenes como empleados

sobre las actividades a realizar dentro de la empresa, de esta manera un
único mando se encarga de regir a sus subordinados.

6. Subordinación del interés individual al general: El interés personal de

cada integrante de la empresa debe de estar por debajo del interés general
de la empresa.

7. Remuneración:Poder recibir recompensas económicas o no económicas por

el trabajo bien realizado o por superar las expectativas de trabajo.

8. Jerarquía: tener un control sobre los niveles de los trabajadores, tenerle

respeto a los más altos mandos, esta organización debe de estar definida
dentro del organigrama de la empresa.

9. Centralización: La toma de decisiones realizada por la autoridad debe

contener y remarcar un equilibrio, además de tener coherencia, esta
concentración debe estar dispuesta por la autoridad de la empresa.
.
10. Orden:Los recursos materiales y las herramientas deben estar en los lugares
correctos y en el tiempo adecuado para el uso efectivo y eficiente de estos
mismos, logrando un trabajo mejor, más limpio y rápido.

11. Equidad: Todo trabajador, sin importar el nivel que este tenga o en donde se
encuentre, debe de ser tratado con amabilidad, respeto, igualdad, ya que
esto ejemplifica la importancia por igual sobre las actividades.

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12. Estabilidad: El personal debe de ser especializado dentro de un área, no se
debe realizar cambios o movimientos de personal muy seguidos para evitar el
desorden dentro de las área, asegurando el correcto funcionamiento de
estós.
13. Iniciativa: La toma y expresión de ideas es importante en los ámbitos de
innovación de la empresa, así como llevar a cabo todas las ideas ya
mencionadas sin importar la opinión de los demás, esto fortalece la confianza
y seguridad en sí mismo.

14. Espíritu de cuerpo: Como tal, el trabajo en equipo es fundamental para

disminuir los tiempos y lograr un correcto funcionamiento del área o áreas,
por eso mismo es importante la unidad y colaboración con otras personas de
la entidad.