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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIA ECONOMICAS

GUIA CASO MARRIOT CORPORATION

Nombre de la Actividad: Discusión caso MARRIOT CORPORATION


Modalidad: En equipo
Fecha Límite de entrega: 13/11/2022
Medio de entrega: Espacio asignado para la actividad en el aula virtual
Valoración: Promedio de lab.raa
.

Objetivo de la evaluación:

Aplicar el CAPM para calcular el costo de capital.

Determinar la tasa sin riesgo y la prima de riesgo de mercado apropiadas.

Diferenciar entre el promedio geométrico y el aritmético como medida de los rendimientos esperado.

Indicaciones para la realización:

Los participantes deben analizar de manera individual el caso Marriot corporation, posteriormente deberán hacer un análisis grupal y preparar una presentación de su análisis y discusión del caso
presentando alternativas de solución, así como conclusiones al respecto, lo anterior siguiendo la estructura de contenido que se detalla en esta guía, así como contestando a las preguntas que se
presentan en el apartado indicaciones de estructura y formato. Los equipos subirán su presentación de caso en formato power point o pdf y de ser necesario incluir un archivo en Excel con los
cálculos realizados al bloque asignado para ello en el aula virtual de las 12:00 a.m (24:00 horas ó medianoche) del día domingo 13 /11/2022. Cada equipo deberá subir su archivo por un miembro del
equipo (Coordinador) de la siguiente manera: Chacon_Rigobertagrupo1Marriot

Indicaciones de estructura:

Elemento No. Máximo de Paginas


Portada 1
Resumen ejecutivo 1
Desarrollo 10
1 ¿Determine cuál es el problema(s)?, presente una matriz FODA
¿Son consistentes los cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott con su objetivo de crecimiento?
2 ¿Determina Marriott su costo de capital adecuadamente? ¿Esto tiene sentido?

3 ¿Cuál es el costo de capital promedio ponderado para Marriott Corporation, para el equipo, lo podría calcular para otros negocios que ofrece el Marriot?

¿Qué tipo de inversiones valoraría utilizando el WACC de Marriott?


4

Conclusiones 1 En equipo presente 4 conclusiones sobre el análisis y discusión de este caso.

Aprendizajes 1 En equipo presente un listado breve de los aprendizajes y dificultades que su equipo enfrentó para poder solucionar este caso.

Presente al menos 3 referencias de consulta debidamente referenciadas de acuerdo a las normas Apa 7a Edición. (Dentro de las referencias puede incluirse el caso
Referencias 1 mismo, alguna fuente técnica relacionada con el tema que usted haya leído).

En total el trabajo debe poseer un máximo de 12 páginas, 1 de portada 11 que incluya los apartados anteriores
Laboratorio: Caso Marriot Corporation

Nombre de la Actividad: Discusión del caso Marriot Corporation


Rúbrica de evaluación:

Criterio Valoración 90%-100% 89%-70% 69% -50% 49%-0%

Incumple en tres lineamientos ya Incumple en más de tres


Cumplimiento de formato y Cumple en un 100% los lineamientos de formato y Incumple en dos lineamientos ya sean estos
10% sean estos de formato o lineamientos ya sean estos de
estructura. estructura solicitados de formato o estructura
estructura formato o estructura

La redacción carece de lógica y


Pocos apartados del documento orden. El documento parece un
Redacta de manera ordenada oraciones y
Redacta de manera ordenada oraciones y párrafos, han sido redactados de manera compendio de parches no se
párrafos, en pocos párrafos no se logra tener
Sintaxis, y ortografía. 10% existe una clara trazabilidad y congruencia en la ordenada, existe una débil evidencia integración ni cohesión
trazabilidad. Presenta entre 1 y 2 errores de
redacción. Sin errores de ortografía trazabilidad entre 3 y 5 errores en el documento, carece de
ortografía
de ortografía. trazabilidad más de 5 errores de
ortografía.

Establece y describe el problema, presenta Presenta dificultades para


de manera parcial la información relevante describir y establecer el No establece ni describe el
Establece y describe de manera integral el
Explicación y planteamiento necesaria para una mayor comprensión; por problema; no proporciona la problema; carece en su totalidad
15% problema, proporcionando toda la información
del problema lo que al no contar con toda la información información necesaria para de la información necesaria para
relevante necesaria para una mayor comprensión
los argumentos no terminan de ser comprender la magnitud del comprender el problema.
convincentes. problema.

Utiliza únicamente la información planteada en el


caso haciendo interpretaciones de acuerdo a ésta. Se Hace inferencias tomando
auxilia para la argumentación técnicas de fuentes de Utiliza únicamente la información planteada información externa al caso lo
Análisis del contexto y uso de Utiliza información externa al
alto valor académico y profesional. Analiza en el caso haciendo interpretaciones de que transforma el proceso de
la evidencia (Selecciona y usa caso; no se basa en la aplicación
minuciosamente (sistemática y acuerdo a ésta. Se evidencia la análisis y argumentación; aun
información para investigar 25% propiamente de los contenidos
metódicamente) los supuestos propios y otros, argumentación técnica con base en fuentes cuando se auxilia de fuentes de
un punto de vista o abordados en el curso. Utiliza
evaluando la pero que al no detallarlas no se logra alto valor académico para
conclusión) fuentes de bajo valor académico.
relevancia del contexto al evidenciar la calidad de su valor técnico. describir su posición sobre la
presentar una posición. situación.

Tiene una posición


Tiene una posición específica teniendo en Carece de una posición firme, no
específica (perspectiva, tesis / hipótesis) es cuenta las Presenta ambigüedad cuando es capaz de establecer los límites
creativo, teniendo en complejidades del plantea su posición; no reconoce de su posición; ni las ventajas y
Posición del estudiante cuenta las complejidades del tema. Reconoce los tema. Reconoce de manera limitada los los límites de su posición. No desventajas de las alternativas.
planteando alternativas de límites de su posición (perspectiva, tesis / hipótesis), límites de su posición, ventajas y desventajas logra establecer las ventajas, o Sus argumentos carecen de valor
20%
solución (hipótesis, punto de ventajas y desventajas de cada alternativa. de cada alternativa. desventajas de las alternativas. y de fundamentación
vista y tesis) Los puntos de vista de los demás se sintetizan dentro Los puntos de vista de los demás se Los argumentos que utiliza son considerando la información
de su posición (perspectiva, tesis / hipótesis), sintetizan dentro de su posición, podría débiles por lo que no se justifica provista en el caso y el
justificando de manera convincente su decisión. utilizar mejores argumentos para justificar su decisión. conocimiento técnico que el
su decisión estudiante ya debiese dominar.

Los argumentos de aprendizaje y


Identifica de manera clara y específica cada uno de Identifica de manera muy general cada uno desafíos son pobres y no reflejan No presenta el apartado de
Aprendizajes 10% los desafíos y aprendizajes que esta actividad generó de los desafíos y aprendizajes que esta el análisis y deducción que se aprendizajes y desafíos
en el equipo. actividad generó en el equipo. espera de un docente en este identificados.
nivel.

Las conclusiones son en su mayoría


Las conclusiones y los resultados (consecuencias e pertinentes, congruentes y lógicas reflejando Presenta dificultad para Carece de pertinencia y
implicaciones) son pertinentes, congruentes y lógicos una evaluación informada del estudiante y su establecer de manera precisa los congruencia en las conclusiones
reflejando una evaluación informada del estudiante y capacidad para establecer un orden de aspectos relevantes a partir de la expuestas. No logra destacar los
Conclusiones 10%
su capacidad para establecer de manera precisa, y prioridad de las evidencias y las perspectivas información analizada. Se puntos relevantes que
con un orden de prioridad de las evidencias y las discutidas. Aunque necesita desarrollar sus evidencia un orden parcial de las evidencien el cumplimiento de
perspectivas discutidas. habilidades de abstracción y ser específico al ideas. los objetivos de aprendizaje.
momento de plantear sus conclusiones.

Presenta referencias pero no No presenta referencias


Presenta al menos 3 referencias debidamente Presenta al menos 2 referencias
Referencias 10% debidamente citadas y debidamente citadas y
citadas y referenciadas. debidamente citadas y referenciadas.
referenciadas. referenciadas.
100%

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