EQUIPO 1

ANGEL DEL ANGEL TUN

JOSÉ DE JESÚS LÓPEZ
RICARDO RUIZ FRANCISCO
ANGEL DEL ANGEL BAEZA
 ¿QUÉ ES EL
LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de
influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para
lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos en una marco de valores.
 PRINCIPALES
TIPOS DE
-Liderazgo natural
LIDERAZGO
-Liderazgo autocrático-autoritario
-Liderazgo carismático
-Liderazgo participativo-democrático
-Liderazgo liberal Laissez faire
-Liderazgo transformacional
-Liderazgo burocrático
-Liderazgo pro las personas
-Liderazgo orientado a las tareas
-Liderazgo de la curva
LIDERAZGO ORIENTADO A
LAS TAREAS

LIDERAZGO DE LA CURVA

LIDERAZGO ORIENTADO A TAREAS

El liderazgo orientado en la tarea promueve tomar

acciones en conjunto para abordar una tarea de la forma
más integral posible. Para ello transmite el propósito a
todas las áreas relacionadas con un objetivo en común.

 ¿QUÉ ES TRANSMITIR EL PROPÓSITO?

Transmitir el propósito es definir un
objetivo de la forma más realista posible.
 ELEMENTOS
·Ser Claro: Conciso, breve y potente.

·Común: El propósito debe involucrar a todos quienes intervienen en la tarea.

·Compartido: Tan importante, que haga imprescindible contar los unos con los
otros.

·Desafiante: Que constituya una motivación para movilizar al equipo a

conseguir el propósito.
 ¿CÓMO SE LOGRA?

Visión estratégica:

El liderazgo orientado en la tarea supone entonces de

suficientes conocimientos en estrategia, más las
habilidades propias del liderazgo para encausar el trabajo
de la organización hacia el gran objetivo que se hayan
propuesto.
Debe ser influenciada por un propósito claro, común,
compartido y desafiante, el cual el líder debe transmitir.

 RETOS

Las organizaciones avanzan y crecen en base a metas.

Hay un punto de partida, el momento actual y se fija un
destino, lo que desean alcanzar, una meta, que puede
ser la visión.
Para llegar a ese destino deseado se elaboran
estrategias, planes, objetivos, se asignan recursos
financieros, humanos, insumos.
Todas estas variables requieren organizarse por medio
de tareas, asignarlas a personas o equipos de trabajo.

 HABLEMOS DEL LIDER…

Tienen claro sobre las herramientas, insumos,

presupuestos, el número de personas, de horas – hombre
que necesita cada proyecto y tarea.
Habilidades
Planificación
Capacidad para visualizar el escenario
completo
Comunicación
Establecer objetivos internos
Seguimiento
Tiempo para orientar a las personas

 VENTAJAS

Alcanza más metas

Alinea objetivos
Logra de resultados favorables
Impulsa la productividad
Estímula al personal

 DESVENTAJAS

Participación limitada en la toma de

decisiones
Agotamiento
Escaso margen para la creatividad

 CONCLUSIÓN
Una empresa necesita de metas, objetivos y resultados para
permanecer en el mercado.

El liderazgo orientado a las tareas es adecuado para estos

propósitos, se enfoca en que las metas se cumplan y se
obtengan resultados favorables.

Sin embargo, este enfoque suele desatender las relaciones

personales e impactar en la productividad y los resultados.

 LIDERAZGO DE LA CURVA

Se basa en la “curva dela

felicidad”. Si todo funciona
bien, si el equipo se siente
motivado.

 LIDERAZGO DE LA CURVA

Este estilo de dirección persigue el tener

un entorno fiable, adecuado y que haya
un equipo motivado y productivo.

En definitiva su objetivo es también

encontrar ese punto de felicidad en tu
trabajo.

 LIDERAZGO DE LA CURVA

Un directivo que lidera basándose en

la felicidad:

Inspira
Transforma
Seduce
Motiva
Fideliza

 LIDERAZGO DE LA CURVA

VENTAJAS
1. Consigue mejores resultados para la empresa.
2- La felicidad en el trabajo es clave para la
productividad.
3- Fomenta el espíritu emprendedor de las personas de
tu equipo.
4- Coordina la estrategia de equipo con la cultura
empresarial.
5- Fortalece tu Employer Branding interno y externo.

 LIDERAZGO DE LA CURVA

DESVENTAJAS

Si se mal aplica la estrategia, corre el riesgo de generar

desorden.