DELCIO TORIBIO

LUZ DELGADO

KELVIN DE LA CRUZ
LOREN MEDRANO

LA FÓRMULA DE ÉXITO

EN EQUIPO
104 | MARZO 2019 | www.revistamercado.com.do
 NATIVIDAD RUIZ

ROBERT ESPINAL FELIPE FELIPE JOCHY PÉREZ

CARMEN JULIA ÁNGELES

DESDE LA PLATAFORMA
“SUEÑO-GENTE-CULTURA”, CERVECERÍA
NACIONAL DOMINICANA ELABORA LA
FÓRMULA PERFECTA DE LOS LINEAMIENTOS
QUE GUÍAN TODAS LAS OPERACIONES DE LA
EMPRESA Y PROPICIAN EL CRECIMIENTO DE
SUS COLABORADORES. CONÓZCALOS DE
PRIMERA MANO, EN BOCA DE
SUS PROTAGONISTAS.

MERCADO | MARZO 2019 | 105

E
El orgullo que sienten los do-
minicanos por la Cervecería,
creadora de la Presidente, del
Soberano y del Festival; so-
lo es superado por el orgu-
llo de trabajar en esta empre-
sa. Más allá de tratarse de una
buena medición de los nive-
les de satisfacción de perso-
nal o de un completo paque-
formar parte de CND es el re-
sultado de su cultura organi-
zacional, la cual tiene caracte-
rísticas muy propias que han
sido diseñadas cuidadosamen-
te para impulsar la productivi-
dad y el desarrollo profesional
de su gente.
Lo que marca la pauta de la
cultura CND es su plataforma
“Sueño-Gente-Cultura”, un de-
cálogo que incluye los princi-
pios que guían sus operacio-
nes. Estos señalamientos son la
clave de la productividad de la
empresa, permitiendo que sus
106 | MARZO 2019 | www.revistamercado.com.do
colaboradores crezcan rápida-
mente con base en sus propios
méritos y que puedan desempe-
ñar sus trabajos de forma flui-
da, en colaboración con sus co-
legas. Buenos ejemplos de esto
son los múltiples casos de ge-
rentes que comenzaron en la
empresa como pasantes o como
‘trainees’, y que hoy lideran im-
portantes equipos dentro de la
operación.
La cultura CND también está
definida por la inclusión, pues
es una empresa donde se respe-
ta la diversidad, por lo que to-
das sus políticas de crecimiento
y desarrollo toman en cuenta el
talento por encima de variables
como la edad, nacionalidad, re-
ligión o composición familiar.
Pensando en el desarrollo de
su gente, la cultura CND pro-
mueve la educación continua.
En ese sentido, parte de las ini-
ciativas de Gente y Gestión de
la empresa incluyen una serie
de plataformas educativas pa-
ra la formación continua, ya sea
de forma presencial o través
del E-Learning. Además, cuen-
tan con programas de excelen-
cia a todos los niveles, diseña-
dos para reconocer el esfuerzo,
el compromiso y el trabajo so-
bresaliente de los colaborado-
res que dan la milla extra.
Uno de los aspectos que más
define la cultura CND es la ho-
rizontalidad, lo que facilita sig-
nificativamente el trabajo en
equipo. De esta forma, todos los
colaboradores tienen la oportu-
nidad de aprender de sus líde-
res de manera directa, sin la bu-
rocracia o la jerarquía que ca-
racteriza a algunas industrias.
Esto propicia un ambiente don-
de todas las ideas, sin impor-
tar de donde vengan, son escu-
chadas.
PRINCIPIOS
ENFOCADOS
EN SU GENTE
Dos de los principios que in-
tegran la cultura CND están en-
focados en los colaboradores. El
primero dice que la gente es la
mayor fortaleza de la empresa y
que “la gente crece en la medida
de su talento y es retribuida en
consecuencia”.
“Creemos que las compañías
excelentes son construidas por
gente excelente, y que a la gente
excelente le gusta la meritocra-
cia, la franqueza y la simplici-
dad, así como le gusta ser parte
de algo transformacional”, ex-
plica Luciano Carrillo, director
regional de CND.
Del mismo modo, Carrillo se-
ñala que “en CND creemos en
arriesgarnos más con las perso-
nas, brindándoles nuevas opor-
tunidades. Para nosotros es im-
portante que cada uno pueda
crecer al ritmo de su talento”.
El segundo de los principios
enfocados en gente dice que la
empresa será juzgada por la ca-
lidad de sus equipos, por eso
CND “selecciona, desarrolla y
retiene a las personas que pue-
dan ser mejor que nosotros”. Al
mismo tiempo, la Cervecería no
relega el crecimiento y el desa-
rrollo de su gente a los especia-
listas en Gente y Gestión, sino
que cada líder es responsable de
velar por el desarrollo de cada
miembro de su equipo.
“Los grandes líderes son juz-
gados por el rendimiento de sus
equipos, por eso tenemos que
asegurarnos de tener tiempo pa-
ra nuestra gente, para hacerlos
crecer sacándolos de su zona de
confort. Este crecimiento po-
sible y tangible es la clave para
atraer y retener el mejor talento
del mercado”, dice Juan Carlos
de los Santos, gerente nacional
de Gente y Gestión.
De Los Santos también aña-
de que la diversidad, la crea-
tividad y la mentalidad abier-
ta son otros puntos importantes
para la gestión de la gente en
la empresa. “Necesitamos cada
vez más diversidad en nuestros
equipos, es decir traer a la em-
presa personas de distintas ex-
periencias que aporten a la com-
pañía sus perspectivas. Por esto,
encontrar talento es un trabajo
de todos”.
 LAFÓRMULADEÉXITOENEQUIPO

PROPÓSITO: rio o jóvenes talentosos que ha-

yan concluido sus estudios uni-
de un 12% las personas que ac-
tualmente ocupan posiciones de
CAPTAR versitarios. En el primer caso, los liderazgo dentro de la empresa.

EL MEJOR seleccionados ingresan al pro-

grama Pasante CND y en el se-
Tres casos de este tipo son Lo-
ren Medrano, actual gerente de
TALENTO gundo caso, al programa Talento.
Dentro de la organización, los jó-
Marcas Premium, Jorge Goico-
chea, gerente de B2B; y Cristina
Para captar el mejor talento del venes participan activamente en Mancebo, gerente de Trade Mar-
mercado, CND cuenta con di- la rutina, procesos y proyectos de keting.
versos programas. Una vez den- la empresa, siempre impulsados
tro de la empresa, el objetivo es a soñar en grande. Posteriormen- Política de licencia
desarrollar todo el potencial de te, se evalúan sus habilidades y parental extendida.
cada colaborador, para que pue- desempeño para determinar si Es una iniciativa que brinda
da crecer en la medida de su existe la posibilidad de ofrecer- apoyo a los colaboradores cuan-
propio esfuerzo, enfoque y am- do se convierten en padres, ya
bición. dentro de la empresa. sea que el niño sea bienvenido
“Lo que por nacimien-
Trainee y Trainee Industrial. ofrecemos to, por adop-
Son dos programas que for- es un es- ción o subro-
man parte de la iniciativa Global quema de gación.
Management Trainee, presente entrena- EL 12% DE LAS El objetivo
en todos los países donde ope-
ra AB-InBev, empresa matriz de
mientos
prácticos e
POSICIONES DE es fomentar el
desarrollo de
CND. Están dirigidos a graduados intensivos LIDERAZGO ESTÁN los miembros
universitarios recientes, quienes en diferen- OCUPADAS POR de la compa-
tienen la oportunidad de formar
parte de diversos departamentos
tes áreas de
la organi-
PARTICIPANTES DE ñía a través de
la integración
de la operación en República Do- zación y en LOS PROGRAMAS familiar. Co-
minicana y en otros países que las opera- DE TALENTO, mo una de las
forman parte del mapa de es- ciones de compañías lí-
ta empresa multinacional, obte- Repúbli- MIENTRAS LA der de Repú-
niendo una visión internacional ca Domini- LICENCIA PARENTAL blica Domini-
del negocio.
CND cuenta con posiciones
cana, con
el objetivo
EXTENDIDA HA cana, CND tie-
ne la respon-
claves dentro del rango gerencial de desarro- IMPACTADO A 252 sabilidad y la
que están ocupadas por egre- llar en ellos PADRES Y oportunidad
sados de estos programas, co-
mo Luz Delgado, actual gerente
una visión
sistemática
12 MADRES. de apoyar a
los colabora-
de Trade Marketing Premium, y y estratégi- dores que for-
Delcio Toribio, gerente nacional ca de nues- man parte de
de precios de cervezas. tro negocio la familia CND
en el mer- en uno de los
Selección CND. cado local”, señala Martha de la eventos más importantes de sus
Es una plataforma que busca Rosa, responsable del programa vidas.
captar estudiantes universitarios a nivel nacional. “Extendimos el período de li-
que estén a un año de concluir el Esta plataforma ha sido la cencia por nacimiento de hijos a
pensum de su grado universita- puerta de entrada a la empresa 16 semanas para el cuidador pri-

“Hacemos que las cosas pasen, pero nunca

estamos satisfechos”. Desde sus inicios como
‘trainee’ supo que iba a llegar lejos, porque
entendió que en la empresa todo se puede lograr
con trabajo duro, resiliencia y constancia. Ha
aprendido a confiar en su equipo de trabajo, en las
ideas que cada uno aporta, lo cual reconoce que es
clave para obtener resultados.
LUZ DELGADO
GERENTE DE TRADE MARKETING PREMIUM

MERCADO | MARZO 2019 | 107

 “CND fomenta mucho el liderazgo impulsando la idea
de que cada empleado también es dueño”.
Para Delcio, trabajar en esta empresa, además de
ser un orgullo, es también muy retador y gratificante,
sobre todo por la posibilidad de ser reconocido
en base a resultados. Lo que más le gusta de la
Cervecería es cómo cuidan de su talento y cómo
invierten en su formación.
DELCIO TORIBIO
GERENTE NACIONAL DE PRECIOS DE CERVEZAS
mario, ya sea para la madre o el
“He desarrollado padre. Los cuidadores secun-
prácticamente darios, que también pueden ser
madre o padre, recibirán dos se-
toda mi carrera
manas de licencia pagadas al
profesional en 100%”, explica Juan Carlos de
esta compañía”. los Santos.
Tras 23 años La política está en vigencia
en la compañía, desde abril de 2018 y a la fecha
Ángeles 12 madres y 252 padres han si-
reflexiona
sobre cómo extendidas.
CND la ayudó
a encontrar
su verdadera
LA GENTE
pasión, que es el Sin duda alguna, la
área comercial, gente es la mejor evi-
dencia de la buena
a pesar de que gestión de talento. Co-
en sus inicios noce algunas de las ca-
fue analista de
Tecnología de orgullo de formar par-
la Información, te de la Cervecería.
tras graduarse
de la PUCMM LUZ DELGADO, gerente de Tra-
con un título de Marketing Premium, desta-
en Ingeniería ca: “En CND hacemos que las
cosas pasen, pero nunca esta-
Telemática.
mos satisfechos, siempre que-
CARMEN JULIA ÁNGELES remos más”
GERENTE NACIONAL DE
TRADE MARKETING Esta ejecutiva suma tres
años en la empresa y desde sus
inicios como Trainee supo que
iba a llegar lejos, porque enten-
dió que en la empresa todo se
puede lograr con trabajo duro,
resiliencia y constancia. Como
parte del programa con el que
entró a CND, pasó seis meses
en Brasil conociendo las prác-
ticas de Supply, Ventas, entre
otras. A su regreso al país, pasó
por varias áreas para encontrar
su match perfecto, donde se ha
desarrollado exitosamente.
estrategias diferenciadoras pa-
108 | MARZO 2019 | www.revistamercado.com.do
ra la ejecución en el punto de
venta de las marcas Premium
del portafolio de la empresa,
por lo que ha tenido la opor-
tunidad de conocer el mercado
en detalle. Además de esto, ha
-
po de trabajo, en las ideas que
cada uno aporta, lo cual reco-
noce que es clave para obtener
resultados. Esto es algo que se
promueve en CND en todas las
áreas de la organización.
DELCIO TORIBIO, gerente nacio-
nal de precios de cervezas, re-
sume sobre su experiencia en
la empresa: “CND fomenta mu-
cho el liderazgo impulsando
la idea de que cada empleado
también es dueño”.
Sobre su trayectoria, Tori-
bio es Ingeniero Industrial gra-
duado de INTEC. Tiene cuatro
años en la empresa, luego de
haber comenzado como pasan-
te y posteriormente pasar a ser
Trainee, un programa interna-
cional que “te da una buena ba-
se para un cargo de liderazgo”.
Sobre la cultura CND, sos-
tiene que, para él, trabajar en
CND, además de ser un orgullo,
es también muy retador y gra-
-
sibilidad de ser reconocido en
base a resultados. Lo que más
le gusta de la Cervecería es có-
mo cuidan de su talento y có-
mo invierten en su formación.
También la implementación de
la cultura, que te reta a seguir
adelante persiguiendo el creci-
miento.
CARMEN JULIA ÁNGELES, geren-
te nacional de Trade Marke-
 LAFÓRMULADEÉXITOENEQUIPO

ting, subraya: “He desarrollado mente ha estado ocupada por

prácticamente toda mi carrera
profesional en esta compañía”
Desde la perspectiva de su
carrera, tras 23 años en la com-
- graduarse como Ingeniera In-
bre cómo CND la ayudó a en-
contrar su verdadera pasión,
que es el área comercial, a pe-
sar de que en sus inicios fue
analista de Tecnología de la In-
formación, tras graduarse de
la PUCMM con un título en In-
geniería Telemática. Asegu-
ra que nunca pensó que iba a
cambiar su camino profesio-
nal, pero que luego de decidir-
se a aportar sus conocimientos
de tecnología para las ventas y
el mercadeo, optó por realizar
dos maestrías: una maestría en
Administración de Empresas y
otra en Mercadeo, ambas de la
PUCMM en Santiago.
Sobre la cultura CND, Ánge-
les señala que CND le enseñó
-
te y a trabajar en equipo, pues
es una empresa donde todo el
mundo puede aportar ideas y
donde esas ideas son tomadas
en cuenta.
NATIVIDAD RUIZ, coordinado-
ra de Activo de Giro y Produc-
to Terminado, es contundente
para hablar de su trayectoria en
CND: “Nunca pensé que iba a
llegar tan lejos”
Los siete años que Natividad
tiene en CND desde luego han
marcado su vida, no solo por el
aprendizaje obtenido sino por
las oportunidades que ha reci-
bido y los retos que ha enfren-
tado, sobre todo por encontrar-
se en un área que tradicional-
hombres como es la logística
en fábricas.
Inició su carrera en la em-
presa como auxiliar, pero al
dustrial de la Universidad Au-
tónoma de Santo Domingo de-
cidió probar su suerte en po-
siciones cercanas a su área de
estudios. Fue entonces cuan-
do inició una trayectoria de
aprendizaje que la ha llevado “Nunca pensé
a desarrollar habilidades como que iba a llegar
el trabajo en equipo y la visión
de dueño.
tan lejos”. Los
Lo que Natividad subraya de
siete años que
CND es cómo la empresa está Natividad tiene en
rompiendo esquemas en cuan- CND han marcado
to a oportunidades, sobre to- su vida, no solo
do para las mujeres en el sector por el aprendizaje
industrial, y en cuanto a qué obtenido, sino por
tan rápido se puede crecer en las oportunidades
la empresa. En su caso, ha lo- que ha recibido
grado una formación completa, y los retos que
llegando crecer en el área de la ha enfrentado,
analista nacional de almacenes.
sobre todo por
encontrarse
FELIPE FELIPE, especialista
en un área que
en elaboración de cervezas y tradicionalmente
maestro cervecero, tiene cla- ha estado
ro el ingrediente clave de CND: ocupada por
“Lo mejor de CND es la inno- hombres como
vación”. es la logística en
Felipe puede presumir de fábricas.
una dilatada trayectoria de 32
NATIVIDAD RUIZ
años en la empresa y con el or- COORDINADORA DE ACTIVO DE
gullo de haber sido el creador GIRO Y PRODUCTO TERMINADO
de Presidente Light, la marca
más vendida del portafolio de
CND. En sus inicios fue analis-
ta de laboratorio, luego coordi-
nador de elaboración de cerve-
zas y posteriormente comen-
zó a trabajar en el área de ela-
boración de nuevos productos,

“Lo mejor de CND es la innovación”. Felipe cuenta

con 32 años en la empresa y con el orgullo de
haber sido el creador de Presidente Light, la marca
más vendida del portafolio de CND. En sus inicios
fue analista de laboratorio, luego coordinador de
elaboración de cervezas y posteriormente comenzó
a trabajar en el área de elaboración de nuevos
productos, de la mano del equipo de mercadeo.
FELIPE FELIPE
ESPECIALISTA EN ELABORACIÓN DE CERVEZAS Y MAESTRO CERVECERO

MERCADO | MARZO 2019 | 109

 de la mano del equipo de mer-
cadeo. Felipe estudió Ingenie-
ría Industrial en la UASD. Lue-
go, CND lo envió a España y a
Alemania a hacer una maes-
tría en elaboración de cervezas
y maltas.
Actualmente, se dedica a
elaborar recetas y fórmulas
de cervezas, agradeciendo la
oportunidad de hacer lo que
le gusta y contar con todos los
“En CND siempre recursos necesarios para brin-
tienes metas dar a los dominicanos produc-
claras y aunque tos de gran calidad, diseñados
especialmente para su paladar.
son desafiantes, “Esta es mi pasión, mi mundo,
son posibles mi armonía, mi caja de herra-
de alcanzar”. mientas para poder desarro-
Con 18 años llarme como profesional y se-
de trayectoria, guir creciendo”, dice.
entiende que
lo mejor de la ROBERT ESPINAL, gerente co-
empresa es la
meritocracia “En CND siempre tienes metas
que caracteriza - otros. Dice que lo mejor de la
la gestión de tes, son posibles de alcanzar”
Poniendo el foco en su tra-
personal, pues yectoria, estudió Mercadeo y
permite a todos luego realizó un postgrado en
los empleados productividad. Recientemente
crecer por lo que completó un MBA de negocios
hacen, obtener en Brasil, con el respaldo de la
una formación empresa. Su carrera comenzó
complementaria
y desarrollar luego pasó al área de operacio-
su capacidad nes, y durante todo el proce-
analítica. so dice que aprendió a ser más
empático, a resolver problemas
ROBERT ESPINAL de forma creativa y a apreciar
GERENTE COMERCIAL
REGIÓN SUR las políticas de seguridad de la
empresa. Actualmente lleva 18
años en CND.
Sobre la cultura CND, Espi-
nal entiende que lo mejor de la
empresa es la meritocracia que
caracteriza la gestión del per-
sonal, pues permite a todos los
empleados crecer por lo que
hacen, obtener una formación
complementaria y desarrollar
su capacidad analítica.
Además, aplaude que se les
enseña a los líderes a empode-
rar a sus equipos y a manejar
-
KELVIN DE LA CRUZ, gerente de
-
gullo en esta empresa: “Todos
en CND vivimos bajo los bue-
nos principios de la compa-
ñía”.
Con 15 años en CND, De la
Cruz ha ocupado diversas po-
siciones claves como geren-
te regional de operaciones de
la zona Norte, gerente de ope-
raciones en Cuba, gerente de
seguridad laboral, gerente de
procesos para el Caribe, entre
empresa es su política de puer-
tas abiertas, su clima de sim-
plicidad y efectividad, y de tra-
bajo en equipo. Su preparación
académica incluye un título en
ingeniería en Sistemas y Análi-
sis, y un MBA.
De su experiencia en la com-
pañía, De la Cruz destaca có-
mo CND le abrió las puertas a
una carrera de alcance regional
al darle la oportunidad de ma-
nejar las operaciones de la em-
presa en Cuba. Entiende que
este tipo de retos son usuales
en la Cervecería, pues es parte
integral de la cultura de desa-
rrollo que los caracteriza.
LOREN MEDRANO, gerente de

“Todos en CND vivimos bajo los buenos principios

de la compañía”. Con 15 años de trayectoria, De la
Cruz destaca cómo CND le abrió las puertas a una
carrera de alcance regional al darle la oportunidad
de manejar las operaciones de la empresa en Cuba.
Entiende que este tipo de retos son usuales en la
Cervecería, pues es parte integral de la cultura de
desarrollo que los caracteriza.
KELVIN DE LA CRUZ
GERENTE DE OPERACIONES

110 | MARZO 2019 | www.revistamercado.com.do

 LAFÓRMULADEÉXITOENEQUIPO

“En CND, amamos lo que hacemos”. Ingresó a

la compañía en 2016 como pasante y en menos
de tres años logró escalar gracias a su buen
desempeño. Lo que más aprecia de la cultura CND
es la horizontalidad, lo que permite que todos los
empleados puedan trabajar directamente con las
cabezas de sus equipos y con los decision makers de
la compañía.
LOREN MEDRANO
GERENTE DE MARCAS PREMIUM

CND amamos lo que hacemos. empresa, Jochy Pérez ha vivido

Desde el equipo de Marketing
contribuimos a la operación
de la compañía para brindar-
le lo mejor a nuestros consu-
midores”.
Sobre su trayectoria, Medra-
no ingresó a la compañía en
2016 como pasante a través del
programa Selección CND y en
menos de tres años logró es-
calar rápidamente gracias a su
buen desempeño. Estudió Co-
Universidad Católica Madre y
Maestra (PUCMM) y ahora está
inmersa en obtener un MBA de
Barna Management School.
Sobre la cultura CND, lo que
más aprecia esta ejecutiva de
la cultura CND es la horizon-
talidad, lo que permite que to-
dos los empleados puedan tra-
bajar directamente con las ca-
bezas de sus equipos y con los
decision makers de la compa-
ñía, sin tener que agotar for-
malidades o procesos burocrá-
ticos. Cuando entró a CND tu-
vo momentos de dudas, en los
cuales pensó que quizás no da-
ba la talla, pero gracias a la
cultura que se vive en la em-
presa encontró las herramien-
tas adecuadas para llevar a ca-
bo sus funciones y mucho más,
destacándose en poco tiem-
po. Medrano ahora trabaja en
la estrategia de mercadeo del
amplio portafolio de marcas
Premium.
JOCHY PÉREZ, gerente de
Asuntos Gubernamentales, ex-
plica: “Yo acepté montarme en
el carril que lleva la empresa”.
Con más de 30 años en la
muchos cambios, siendo el más “Yo acepté
reciente la participación de montarme en el
Ambev en las operaciones lo- carril que lleva la
cales. Este proceso trajo cam- empresa”. Con
- más de 30 años
vos a la Cervecería, que le lle- en la empresa,
varon a adaptarse a una nueva ha vivido muchos
cultura y a un nuevo esque- cambios. El más
ma de cómo hacer las cosas. reciente fue la
Él acogió estos procesos como
experiencias de aprendizaje y
participación
oportunidades de dar todo de
de Ambev en
sí. Hoy día dice que siente la las operaciones
capacidad de enfrentarse a to- locales, y la
dos los retos que vengan. adaptación que
Pérez considera que lo mejor conllevó a una
de la cultura CND es la opor- nueva cultura
tunidad de desarrollo y creci- y esquema
miento que existe, sobre todo de trabajo.
para los jóvenes talentos, co- Acogió estos
mo es el caso de sus compañe- procesos como
ras en el departamento de Legal
y Asuntos Corporativos, Rosalía
experiencias de
Esteva y Claudia Gutiérrez, que
aprendizaje y
con menos de 25 años ya ocu- oportunidades.
pan posiciones preponderantes Hoy día, se siente
en la operación. la capacidad de
“Siento que todavía puedo enfrentarse a
dar mucho más por la empresa todos los retos
y estoy en ese camino”, conclu- que vengan.
ye el experto en temas de go-
bierno. JOCHY PÉREZ
GERENTE DE ASUNTOS
De su lado, Johan González, GUBERNAMENTALES
gerente de Legal y Asuntos Cor-
porativos, dice que Jochy Pérez
es un ejemplo de perseverancia
en cuanto a obtener resultados
y adaptarse a los cambios y las
transformaciones que vienen
con los tiempos. “Para nuestro
equipo, él es un órgano de con-
-
vamente con la consecución de
la metas gracias a su experien-
cia, su visión y su alto desem-
peño”, concluye el ejecutivo.

MERCADO | MARZO 2019 | 111

 LAFÓRMULADEÉXITOENEQUIPO

esta gran responsabilidad de se- fesional de los 3,500 colaborado-

LEALTAD Y guir trabajando para preservar su res que forman parte de esta ex-

COMPROMISO legado, contribuir con la socie-

dad dominicana, a través de sus
tensa plantilla.
Como parte del crecimiento
COMO CLAVES numerosas iniciativas culturales integral que promueve la com-

DE MARCA y medioambientales; y expandir

aún más sus operaciones, como
pañía, el compromiso es triple,
con la marca, los consumidores y
pilares clave. el entorno que les rodea. Desde
Con cada uno de estos testi- Como empleador, la Cervece-
monios se evidencian los mejo- ría se compromete desde este ex- son motivados a convertirse en
res aspectos de la cultura de Cer- celente punto de partida a conti- auténticos embajadores del con-
vecería Nacional Dominicana, de nuar constituyéndose como uno sumo responsable.
la mano de sus verdaderos pro- de los actores fundamentales del De hecho, CND cuenta con
tagonistas, los colaboradores que sector industrial que mayores políticas estrictas que no dan
formulan día a día la esencia per- oportunidades brinda a los jó- espacio a prácticas tan nocivas
fecta de un equipo de éxito y de venes profesionales de Repúbli- como tomar y manejar. Esto es
referencia en todo el mercado. ca Dominicana y a los talentos ya parte de lo que busca la plata-
establecidos en el mercado local. forma “Sueño-Gente-Cultura”,
profesionales son los que impul- Así lo hace desarrollando conti- con el propósito de unir a las
san al conjunto de la organiza- nuamente plataformas desde las personas por un mundo mejor a
ción y a quienes forman parte de que impulsa el crecimiento pro- través de sus marcas.

Equipo de marketing.
“Nuestro equipo
tiene una gran
responsabilidad:
cuidar las marcas
preferidas de los
dominicanos. Y
personas como
Loren, nos ayudan a
sumar los esfuerzos
para generar
propuestas de
valor”, dice Michele
Marsicovetere,
Cynthia Carrasco, Marca Presidente; Patricia Florentino, Marca Institucional; Gerente Nacional de
Cayacoa Vargas, Marcas Cervezas Locales y Ron; Michele Marsicovetere, gerente Nacional Marketing; Jazmín
Matos, Marcas No Alcohólicos; Loren Medrano, gerente de Marcas Premium. Marketing

Equipo de asuntos
corporativos. Para
nuestro equipo,
Jochy Pérez es un
órgano de consulta
que contribuye
significativamente
con la consecución
de la metas gracias
a su experiencia,
su visión y su alto
desempeño”,
afirma Johan
González, gerente
de Legal y Asuntos
Corporativos. Rosalía Esteva, Responsabilidad Social y Comunicaciones; Jochy Pérez, Asuntos Gubernamentales; Johan
González, gerente Legal y Asuntos Corporativos; Claudia Gutiérrez, Legal.

112 | NOVIEMBRE 2018 | MERCADO