UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS
CARRERA INGENIERIA COMERCIAL

La
organiz NOMBRE:
ALEJANDRO
HINOJOSA RICHTER JORGE

ación y
MATERIA: TALLER DE DISEÑO DE PLANES

Estrate MERCADOLOGICOS

gias de DOCENTE: LIC. JOSE FERRUFINO

JUAREZ
marketi
GRUPO: 27
ng
COCHABAMBA 27 DE SEP 2022
 La organización
Según (morenio, 2008) La organización se conforma mediante una red de relaciones
informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas
por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con
una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su
funcionamiento.

División funcional La división funcional sucede cuando se establece una estructura basada en
la especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por distintos procesos dentro
de cada nivel. Esta división se realizará según las diferentes áreas funcionales

División por productos

Si las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de fabricación y
comercialización de los productos, los sectores industriales o los proyectos, se está
llevando a cabo una división por productos. La división por productos es más propia
de empresas grandes o con una gama amplia de productos. Se puede citar como
ejemplo el grupo Nestlé, que tiene una dirección general de alimentación y otra de
productos farmacéuticos y cosméticos, ambas divisiones con un solo presidente. Esta
estructura es más costosa que la funcional, y también más compleja. De hecho, cada
jefe de producto (product manager) y de marca (brand manager) funciona de forma
independiente.

División por mercados

Cuando el criterio de especialización que prevalece depende de los diferentes tipos de
mercado en los que la empresa actúa, se trata de una división por mercados. La
tipología puede ser amplia y surge de la necesidad de segmentación del mercado. Esta
división puede hacerse según distintos criterios: tipos de clientes (consumo y
organizacional); canales de distribución (mayoristas, minoristas)

División mixta
Al estructurar los distintos departamentos mediante algunos de los criterios anteriormente
citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por productos y por mercados), se
está fijando una división mixta. Determinadas situaciones pueden requerir este tipo de
planteamiento.
Tipos de organizaciones
Según (giner de la fuente, 2014) la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse
en formales e informales. A grandes rasgos, la primera es planificada y cuenta
con una estructura jerárquica definida junto con normas de funcionamiento. La
segunda, en tanto, nace de manera espontánea por la afinidad de las personas y
el descubrimiento de intereses comunes.

Así, por ejemplo, una empresa que produce calzado es una organización formal ya que está
definida por la administración central. Los cargos y responsabilidades se encuentran
detallados en documentos escritos y deben ser conocidos por todos. Al mismo tiempo, en la
misma empresa, podemos encontrar una organización informal, en donde surgen afinidades y
enfrentamientos entre las personas. Cada persona tiene una posición en el grupo social, pero
esta es informal (no explicitada en documentos).

 Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así, por

ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de Aranjuez), mientras que una
organización como la Organización de las Naciones Unidas es internacional.
 Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el tamaño
relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el caso de las empresas,
la Comisión Europea recomienda la utilización simultánea de dos criterios: El número
de trabajadores y el ingreso (o patrimonio en su defecto).
 Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno) o
privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los municipios son parte del
gobierno, mientras que una empresa lechera puede ser de propiedad de privados.
Dentro de las organizaciones públicas, a su vez, encontramos las empresas estatales,
los entes reguladores, los ministerios, el parlamento, los juzgados, entre otros.
Igualmente, dentro de las organizaciones privadas, se pueden distinguir las empresas
privadas, las organizaciones no gubernamentales, entre otros.
 Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos
tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria no.
Estrategias de marketing

Según (MUNUERA ALEMAN, 2007) Una estrategia de marketing es el estilo y el método

que se usa para crear oportunidades de venta. Sirve para comunicar y posicionar los
productos y servicios de una empresa, y se traduce en líneas operativas que
permiten llegar a un mercado meta por los canales idóneos.

Una estrategia de marketing es el estilo y el método que se usa para crear oportunidades de
venta. Sirve para comunicar y posicionar los productos y servicios de una empresa, y se
traduce en líneas operativas que permiten llegar a un mercado meta por los canales
idóneos.

Estrategia de marketing

Estrategia de Márketing que se basa en la personalización de las acciones por el conocimiento

profundo de los intereses y hábitos del consumidor individual. Con la llegada de Internet, este

tipo de marketing se ha convertido en una práctica habitual y eficiente, también conocido

como Marketing personalizado. (Ramirez Auncher)

Estrategia y táctica. Les son dos caras de una misma moneda ambas se representan bajo la

forma de un patrón de los principales objetivos, propósitos, metas y políticas que orientan las

acciones encaminadas a la consecución de un fin, para lo cual es preciso alinear esfuerzos,

voluntades, recursos, capacidades y potencialidades de todo tipo. (Jordi & Montaña, 2014)