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LOGISTICA DE LA CONSTRUCION
Ciclo 2021-1
Clase Anterior
 RESUMEN DE LA SEMANA ANTERIOR
• La Gestión de Almacén es ≠ a la Gestión de Inventarios = a la Gestión de Stocks. Gestión
de Almacén revisa la ubicación de materiales y optimiza el espacio dentro del almacén.
La Gestión de Inventarios se encarga de los costos de inventarios.
• Los materiales se clasifican por:
- Su forma de abastecimiento à MTS / MTO / ETO
- Su forma de inventario:
* Según su Función
• Stock normal o de ciclo
• Stock de Seguridad
* Según su Naturaleza • Stock de especulación o anticipación
Perecederos / No perecederos / Con fecha de
* Según su Importancia Vencimiento
Artículos A / Artículos B / Artículos C
• La Ley de Pareto es empírica, la relación 20 – 80 no es fija (no se cumple en todas las
facetas de la vida, puede ser 19, 17, 21%, etc.
LOGÍSTICA EN OBRA
 LOGROS DE LA SESIÓN
Conocer la Logís.ca en Obra:

• Alcance
• Caracterís.cas
• Tipos de Logís.ca en Obra
• ¿Cómo es una Deficiente Logís.ca en Obra?
* Caracterís.cas
* Causas
* Consecuencias
* Soluciones
• Planeamiento Logís.co en Obra
* En Compras
* En Ejecución
 ALCANCE
La Logística en Obra comprende la planificación,
coordinación y supervisión del flujo de recursos
(materiales y equipos) dentro de los proyectos de
construcción.

“Una buena Logística en Obra ahorra tiempo y costos

en la construcción”
 CARACTERÍSTICAS
1. Se encarga de los flujos físicos dentro de la obra,
garantizando la disponibilidad de los recursos en los
diferentes frentes de trabajo.

2. Está compuesta por actividades de apoyo a la

producción.

3. Su objetivo es eliminar cuellos de botella dentro de

obra.
 TIPOS DE LOGÍSTICA EN OBRA
1. Descentralizada:
 TIPOS DE LOGÍSTICA EN OBRA
2. Centralizada:
https://www.youtube.com/watch?v=JOhD
DSJf-OU
 DEFICIENTE LOGÍSTICA EN OBRA
1. Características
ü Tiene un gran número de
improvisaciones.
ü No dedica tiempo ni atención
para definir un óptimo layout
de obra
ü No dedica tiempo para realizar
una adecuada gestión de
almacenes.
ü Cuenta con pocos
procedimientos y locales pre-
establecidos.
 DEFICIENTE LOGÍSTICA EN OBRA
Planeamiento deficiente en obra à ya que no permite
iden6ficar con an6cipación la necesidad de recursos.

Mal diseño del layout de obra à No permite definir los espacios

necesarios para las actividades de soporte a la producción.
2. Causas de
una Falta de compromiso de los proveedores à Por incumplimiento
Deficiente en las entregas, entrega errónea del bien, entrega del bien sin
docs. Exigidos por el usuario, tpte. inadecuado.

Logís4ca en
Mala Gestión de Obra à Genera tiempos muertos con pérdida
Obra de HH, HM y costos asociados.

Transporte de materiales dentro de obra

Es una de las act. que más consume energía, tiempo y mano de
obra.
 DEFICIENTE LOGÍSTICA EN OBRA

Interrupción del flujo de

Falta o sobre stock de producción Desperdicio de
inventarios materiales

Insuficiente planificación y
procesos logís4cos no

Pérdida del margen de 3. Consecuencias coordinados

utilidad

Desperdicio de mano de
obra

Falta de Seguridad
Desperdicio de tiempo
Pérdida de materiales
 DEFICIENTE LOGÍSTICA EN OBRA
Pérdida en materiales:
 DEFICIENTE LOGÍSTICA EN OBRA

Desarrollar con anticipación un

adecuado layout de la obra y de
obras provisionales.

Definir los sistemas de transporte y

acarreo dentro de obra.

4. Soluciones Ges6onar un
almacenamiento (qué,
correcto
cómo y
dónde).

Uso de los EPPs y equipos de

seguridad.

Analizar las pérdidas.

 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA
1. Planeamiento de Compras:

Ingeniería y Construcción Cadena de Suministro

• Analizan • Valida
• Revisan • Evalúa
• Coordinan

Hereda información de Ppto.
• Listado de Recursos de obra
• Cronograma Gral. De Obra
• Histogramas
• Curva de personal y eqps.
• Ppto. de Transporte
• Matriz de Riesgos
• APUs
Identificación de Mat. Críticos y
Clasificación de Materiales
• Materiales con Stocks MinMax.
• Materiales Estándar
• Materiales Críticos
Elaboración de Paquetes de Elaboración de Indicadores de
Definición del Lead Time Ges>ón
Compra
de Entrega • Nivel de Programación del
• OC Estándar
Se definen los lead times de usuario de obra.
• OC Abiertas (OCAs)
cada eslabón de la cadena • Nivel de Servicio LogísLco
• Listado de Recursos de obra
de suministro

Planeamiento y Expeditación (Seguimiento)

 MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Los requerimientos de materiales (RM) serán
generados de acuerdo a la clasificación de materiales
por forma de pedido.

Inventario Lookahead Planeamiento

Materiales con Materiales Materiales fuera

Materiales críticos de rutina
stocks mínimos estándares

Consolidación del pedido de materiales

MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Materiales con Materiales Materiales críticos
stocks mínimos estándares

Son aquellos materiales Son aquellos cuyo plazo Son aquellos cuyo plazo
de alta frecuencia y de abastecimiento es de abastecimiento es
rotación que se deciden menor al horizonte de mayor al horizonte de
manejar mediante un previsión del lookahead, previsión del lookahead,
mecanismo automático por lo que sus por lo que sus
de reposición (SMM). requerimientos son requerimientos son
Ejemplo: Clavos, generados a través del generados a través del
cemento, alambre, cal, proceso de Programación. Cronograma de materiales
herramientas, EPP. Ejemplo: Encofrado, Fierro críticos.
Corrugado, Concreto, Ejemplo: Aparatos
Maderas, etc. Sanitarios, pisos cerámicos,
etc.
 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA

¿Es suficiente sólo elaborar el Planeamiento de

Compras para lograr una buena gestión Logística?
 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA
2. Planeamiento en Ejecución:
Se requieren cumplir las sgtes. condiciones:
• Definir con anIcipación los métodos construcJvos,
materiales y componentes a ser usados en todas las
etapas de la ejecución del proyecto.
• Realizar el planeamiento confiable de la ejecución
de obra, es decir, coordinación entre etapas,
acJvidades y equipos.
 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA

• Realizar el planeamiento de las actividades de

apoyo, es decir, de abastecimiento, almacenamiento,
transporte y circulación dentro de la obra.
 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA

¿Qué podemos idenIficar con el Planeamiento en

Ejecución?

• Flujo de Mano de Obra (MO) à Mano de obra vs.

Jempo.
• Flujo de Materiales à CanJdad (volumen) – Tipo de
materiales que van a ser almacenados en obra vs.
Jempo.
 PLANEAMIENTO LOGÍSTICO EN OBRA
¿Qué temas se deben revisar en el planeamiento
durante la ejecución del proyecto?

• Layout de obra
* Instalaciones provisionales
* Tpte. interno en obra
• Ubicación, distribución y
espacio de los almacenes
• Sistema de transporte y
acarreo dentro de obra.
Dinámica: Planeamiento y Programación

Construir una torre de fideos

- Logros de la dinámica:

* Trabajar en equipo
* Liderazgo
* Rendimiento
* Planificación
* Comunicación
 No olvides que…
• Evaluar que )po de logís)ca se debe implementar de
acuerdo a las caracterís)cas del proyecto
(centralizada o descentralizada).
• La logís)ca y la producción siempre debe estar de la
mano.
• Los obje)vos de la logís)ca son crear flujos ?sicos y
crear disponibilidad de recursos.
• El planeamiento logís)co depende del plan de
compras y el planeamiento del proyecto.
• Las principales causas de una deficiente ges)ón
logís)ca esta muy relacionada al planeamiento
deficiente, mal diseño de layout de obra y falta de
compromiso de sus proveedores.
BIbliografía

• Clasificación de Inventarios
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramien
tas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-
de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/

• Clasificación ABC
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-
(inventario)

• Videos para calcular la Clasificación ABC

https://www.youtube.com/watch?v=dEhhXtwJo2o

https://www.youtube.com/watch?v=bllyr1tzlh4
 Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Con$núa con las ac$vidades Autor:
propuestas en la sesión Mónica Gonzales del Valle

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