GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION (CI-188)

EXAMEN FINAL
Ciclo 2021-02
Sección: CSAB
Profesores: Ronald Villanueva Maguiña
Duración: 170 minutos
Grupo: 06
Integrantes: Aguilar Rodríguez, Renzo
Blanco Casavilca, Diego Adolfo
Calsin Chura, Gleny
De la Vega Bellido, Carlos
Flores Carreón, Edgar Sebastián

Indicaciones:

1. Se permite el uso de material de clase, libros y apuntes.

2. Se realizará de manera grupal, con los grupos ya asignados en clase,
solo un alumno del grupo debe subir el examen en el link indicado en
cada sección.
3. Se deberá subir el archivo: Grupo NX-EF
4. Se presentarán cuatro casos, los cuales deben ser desarrollado en la
hora programada para el examen final.
5. Se solicita que sean claros en sus respuestas. El puntaje se indicará en
la tabla siguiente

CALIFICACION
CASO PREGUNTA PUNTAJE RESPUESTA DE
LOS GRUPOS
I 1 2 TODOS
2 2 GRUPO PAR
3 2 GRUPO IMPAR
II 1 4 TODOS
2 4 GRUPO IMPAR
3 4 GRUPO PAR
III 1 2 TODOS
2 2 TODOS
IV 1 2 TODOS
2 2 TODOS
CASO I
DESARROLLO DE CASO
La construcción del canal Loma Verde está a cargo de la empresa MMWSA y se ubica a
4,500 m.s.n.m. en la provincia de Mariscal Nieto en la región Moquegua en una zona
con poco acceso vial, además se cuenta con un plazo de ejecución de 360 días
calendario, el propietario de la obra es Minera El TAJO S.A. y tiene un monto de S/. 30
MM con una carta fianza de fiel cumplimiento de S/.6 MM. La supervisión de la obra
está a cargo de la empresa TyT CONSULTORES S.A., la obra tiene como alcance la
construcción de 30 Kms de canal concreto con sección trapezoidal y las siguientes
dimensiones: base 2.50 mts y taludes 1.80 mts.

Los pobladores de la provincia de Mariscal Nieto ven con una gran expectativa esta obra
porque la gran mayoría son agricultores y no tienen como irrigar sus campos sin la
construcción del canal, hoy día las tierras solamente utilizan agua de lluvia y esto es una
limitante muy grande para la producción agrícola, más aún cuando la Cooperativa de
Agricultores (COOPAG) tiene firmado un contrato de abastecimiento de productos
agrícolas (una vez terminada la construcción del canal Loma Verde) con la empresa
BOLIVIA MARKET, compañía proveedora de todas las cadenas de supermercados a lo
largo del territorio boliviano.

La Minera El TAJO S.A. luego de más de 6 meses de negociaciones con COOPAG llegó a
ponerse de acuerdo para el uso del agua que irá por el canal, dado que la misma, estaba
destinada para uso de la minera y no para uso agrícola, sin embargo y luego de realizadas
incontables mesas de negociación, se llegó a un acuerdo y la minera aceptó que el 30%
del caudal se pueda usar para agricultura con los señores de COOPAG.

Las obras inician con una gran fiesta organizada por todos los agricultores de COOPAG
para realizar la ceremonia de colocación de la primera piedra por parte del Gerente
General de El TAJO S.A. (de profesión economista), el Gerente de Proyecto (GP) de
MMWSA en conjunto con el Secretario General de la COOPAG. Los primeros 02 meses
de obra transcurren sin mayor contratiempo y dentro de lo planificado, sin embargo, a
inicios del 3er mes, la supervisión de obra TyT CONSULTORES S.A. observa que MMWSA
está usando curador químico de diferente color en la construcción del canal de concreto
y por lo tanto escribe un asiento en el cuaderno de obra para que el contratista
uniformice el color del curador.

El GP de MMWSA se reúne con el Jefe de la Supervisión y le menciona que el curador

que se está utilizando en la obra es diferente color porque son de marcas diferentes,
pero el efecto curador está garantizado porque ambos productos cumplen la
especificación técnica de la obra y por último los diferentes colores que se observan
luego del aplicar el curador desaparecerán en un pequeño lapso de tiempo y luego que
el concreto termina su proceso de fragua, como bien se puede constatar en las primeras
progresivas del canal construido, progresivas 0+000 hasta la 2+500. El motivo por el cual
el contratista está usando 02 marcas diferentes de curador, es porque uno de los
proveedores ya no trabaja en el Perú y el contratista había comprado un lote importante
de curador con ellos pero que no le alcanza para cubrir toda la obra. La Supervisión de
obra no acepta las razones del contratista y coloca otro asiento en el cuaderno de obra
donde señala que no valorizará trabajos que hayan sido curados con diferente color de
producto curador.

MMWSA no tiene más opción que paralizar la obra hasta que se pueda solucionar el
impasse causado, y pone en conocimiento del Gerente General de Minera El TAJO S.A.
que la paralización de las obras tiene un impacto de 90 días de ampliación de plazo y
reconocimiento de gastos generales de S/.750,000 en total. Los señores de COOPAG se
enteran de lo ocurrido y tratan de reunirse con el Gerente General de El TAJO S.A.
porque si la obra se retrasa 90 días, ellos no podrán cumplir con el contrato firmado con
BOLIVIA MARKET y por lo tanto tampoco podrán pagar los tractores que han comprado
con crédito bancario (S/.900,000) con el perjuicio que esto significa, perdiendo un
contrato ventajoso con BOLIVIA MARKET y también el único ingreso que los iba a sacar
de la pobreza en la que se encuentran.

Responda las siguientes preguntas:

1.- Identifique los diferentes riesgos que se han generado de acuerdo a la coyuntura de
obra y según los siguientes stakeholders: Gerente General El TAJO S.A., GP MMWSA.
Sustente bien su respuesta. (2 puntos)

2.- Asuma el rol del Gerente General de El TAJO S.A. y desarrolle ¿cuál debe ser la
posición final de este stakeholder frente a la obra y frente a los agricultores de COOPAG
en vías de resolver la coyuntura generada? ¿cuál es la responsabilidad del Gerente
General en la toma de decisión que realizará para resolver el problema? Sustente bien
su respuesta. (2 puntos) GRUPOS PARES

3.- Asuma el rol del GP de MMWSA y desarrolle ¿cuál debe ser la posición final de este
stakeholder en vías de resolver la coyuntura generada? Sustente bien su respuesta. (2
puntos) GRUPOS IMPARES

CASO II:
CONFLICTOS POR EJECUCION DE TRABAJOS CON CANTERA NO AUTORIZADA

La empresa OPQ está ejecutando la ampliación y mejoramiento de un tramo de 52 km

en la carretera La Encañada – Celendín, en la región Cajamarca y de acuerdo al
Expediente Técnico, se tiene el siguiente contexto:
En el Expediente Técnico, se han definido dos canteras A y B, que cumplen con las
características técnicas y potencias necesarias para abastecer todos los materiales
requeridos para ejecutar la obra

El MTC, como parte contratante, en las Bases Integradas ha establecido que se

encuentran en gestión los permisos correspondientes del MINAM (Ministerio del
Ambiente), MC (Ministerio de Cultura) y MINEM (Ministerio de Energía y Minas), y que
estos permisos serán entregados de manera oportuna al Contratista, para que pueda
explotar las canteras y cumplir con el plazo previsto

La distribución de canteras y el área de influencia, establecida en los documentos

contractuales es la siguiente:

Existe una cantera C, que también cuenta con potencia y calidad adecuadas para
abastecer toda la obra, pero el MTC como contratante, no ha podido llegar a un acuerdo
con los propietarios respecto al precio, esto debido a que las condiciones de explotación
son distintas a las de las canteras A y B, en cuanto a la necesidad de construcción de
accesos y mantenimiento.

Las áreas industriales (chancadoras, zarandas, plantas de concreto y planta de

producción de mezcla asfáltica) deben ser ubicadas en la misma área de las canteras

El precio unitario pactado del concreto, base, sub base y mezcla asfáltica, incluye el
transporte desde las plantas de procesamiento, ubicadas en las canteras A y B, hasta la
zona de colocación

Como parte del contrato, está previsto el uso de las dos canteras (A y B) para toda la
obra (ver diagrama), pero todo con un solo pool de equipos para las plantas industriales

En el Expediente Técnico está previsto, como parte de la estructura de gastos generales,

el costo de desmontaje y traslado de los equipos de una cantera a otra y también se ha
considerado un plazo de 30 días para el desmontaje, traslado y nuevo montaje de
equipos
El MTC tiene previsto que los permisos para la cantera A, se deben obtener en el primer
mes y los permisos para la cantera B no tienen fecha prevista, pero aun así se firma
contrato, se hace la entrega de la cantera A y en el Acta de Entrega, el Contratista deja
constancia de la falta de libre disponibilidad de las canteras

El MTC luego de 35 días de iniciado el plazo, logra entregar la cantera A, manteniéndose

la incertidumbre de fecha de entrega respecto a la cantera B

Ante la condición establecida en las Bases Integradas respecto a las canteras, el

Contratista desde la fecha de consentida la buena pro, ha desplegado recursos a la zona
y ha verificado que la cantera C, aun cuando no está considerada en el Expediente
Técnico, cuenta con todas las autorizaciones de funcionamiento como proveedor
particular de agregados, por lo que presenta a la MTC el expediente de sustento de
aprobación de uso de la nueva cantera C, y luego de 25 días (adicionales a los 35 que ya
han transcurrido), el MTC responde que no es necesario tramitar la aprobación de la
cantera C, puesto que las canteras previstas en el Expediente Técnico, ya son suficientes
para ejecutar las obras

El Contratista por su cuenta, inicia y logra negociaciones con los propietarios de la

cantera C y se plantea una nueva estrategia de ejecución de obra, usando la cantera C
para ejecutar toda la obra, según lo siguiente:

Ante la demora del MTC en obtener la libre disponibilidad de todas las canteras, el
Contratista informa al Supervisor que se abastecerá de agregados a través de un
proveedor particular y solicita la verificación de la calidad de los materiales en el centro
de acopio ubicado en la cantera C, lo cual resulta satisfactorio para el Supervisor y a fin
de evitar mayores retrasos, ampliaciones de plazo y mayores gastos generales, el
Supervisor dispone el inicio de los trabajos, y eleva un informe a la MTC para
conocimiento.

El MTC nunca emite una aprobación de uso de la cantera C, pero transcurrido el avance
de obra, se viene reconociendo el pago de la valorización por los trabajos efectuados,
conforme a los precios unitarios del contrato, dado que todos los trabajos cuentan con
la debida calidad exigida en las especificaciones técnicas
Transcurridos 3 meses de ejecución de trabajos con materiales de la cantera C, se recibe
en obra un informe del MTC, donde se indica lo siguiente:

Los trabajos se vienen ejecutando con materiales provenientes de una cantera que no
forma parte del Expediente Técnico y que no se encuentra aprobada por la MTC.

Se ha generado un conflicto con las Comunidades propietarias de las canteras A y B,

pues estas Comunidades ya no recibirán ningún pago por el uso de las canteras A y B,
por lo tanto exigen una indemnización equivalente al pago que esperaban recibir, las
Comunidades A y B, indican que van a cerrar el acceso a la cantera C, para que esta ya
no se use o hasta que se les indemnice.

La prensa de Cajamarca, está emitiendo información y declaraciones de las

Comunidades A y B, respecto a lo que ellos consideran como un perjuicio que el MTC les
ha ocasionado y exigen la indemnización por un monto equivalente a lo que ellos
esperaban recibir por el uso de las canteras A y B
Ante la situación de conflicto y la presión de la prensa, el MTC ha emitido un comunicado
donde indica que el uso de la cantera C es una decisión particular del contratista, puesto
que las canteras que debían utilizarse con las canteras A y B, y precisalo siguiente:
o Se procederá al descuento del pago de los trabajos que se hayan ejecutado con
una cantera distinta a la prevista en el Expediente Técnico
o Todo el atraso que pueda generarse en el avance de los trabajos es
responsabilidad del contratista, por haber usado una cantera distinta
o El contratista es el causante del conflicto con las Comunidades de las canteras A y
B, pues ha decidido usar una cantera distinta, consecuentemente el Contratista
deberá afrontar los reclamos de las Comunidades A y B, y compensarlos con la
indemnización exigida

Preguntas
1. Identifique de manera objetiva y sustentada 4 stakeholders y precise sus intereses
(4 pts)
2. Sin considerar al Contratista, Ud. debe asumir el rol de uno de los otros stakeholders
que Ud. ha identificado y exponer 4 argumentos que de manera objetiva1 permitan
sustentar los intereses del stakeholder que ha elegido (4 ptos) GRUPO IMPARES
3. Asuma el rol de representante del MTC, y describa de manera objetiva y clara, 2
riesgos y 2 argumentos de reclamo que, Ud. si aceptaría ante los reclamos que pueda
presentar el Contratista (4 pts) GRUPO PARES
 CAS0 III
REMODELACIÒN DE CENTRO COMERCIAL (05 PUNTOS)
Como consecuencia de la aparición del COVID-19, el Estado dispuso una serie demedidas
de restricción de actividades, a partir del 15 de marzo que son de conocimiento público.
Producto de esta experiencia y teniendo en consideración que aun no se ha logrado
evitar por completo los contagios y medidas restrictivas, se esta realizando el Proyecto
Remodelación Real Plaza Express.

La empresa Constructora Esperanza, ha sido contratada por un monto de S/. 30’ 500,
000.00 soles para la remodelación de un centro comercial Real Plaza Express, bajo la
modalidad de Suma Alzada.

Características del proyecto: Proyecto de construcción consiste en la remodelación del

Real Plaza Express sobre un área de terreno de 5,000.00m2 (resultante de la
habilitación), con área construida de 15,750.50 m2 ubicado en a la Av. San Marcos,
Chorrillos, provincia y departamento de Lima.

El proyecto presenta una tienda y una rampa de acceso vehicular:

Tienda: 2 pisos más azotea.
Reforzamiento: cimentación y columnas de sótano existente

La programación de trabajo se realizó en dos etapas las cuales fueron:

Primera Etapa: Reforzamiento de cimientos y columnas de sótano existente
Segunda Etapa: Tienda y estacionamientos.
Duración :6 Meses, 1 Etapa 1 mes, 2 Etapa 5 meses
Fecha de Inicio: 01 de febrero 2021, Fin: 04 de agosto del 2021

El proyecto tiene como vecinos aledaños a un colegio, un gimnasio, dos bancos y por el
otro lado 4 casas con distintos propietarios, los cuales en reunión previa acuerdan que
se les tienen que realizar algunos trabajos y proteger completamente sus viviendas de
toda actividad que se ejecute en el proyecto.

Las características de los procesos de las etapas son las siguientes:

Etapa Descripción

Etapa 1 El sótano existente tiene que ser reforzado en 12 de sus cimentaciones, ampliando las
zapatas existentes, así como el reforzamiento de 9 columnas con estructura metálica.

Se observó que, en el reforzamiento de tres columnas pegadas a un contramuro, estas

tenían un vacío (no se tuvo un correcto rellenado ni compactado en la construcción de
este sótano) lo cual es un vicio oculto. EL tiempo del reforzamiento del sótano es de solo
un mes, ya que esto involucra cerrar el estacionamiento del sótano en un 70%, lo cual
perjudica a los otros comercios colindantes.
 Considerar que al ser una zona cerrada, se debe tener en consideración tener poca
aglomeración de personal, así como el uso limitado de maquinaria ya que estas emiten
Dióxido de carbono en un ambiente prácticamente cerrado.

Etapa 2 Los trabajaos como retiro de estructura metálica existente se pueden iniciar en paralelo
a la etapa 1, esta actividad se encuentra en la ruta crítica del cronograma, pese a que en
el cronograma contractual indica que se realiza casi un mes luego de los trabajos en
sótano.

En las exavaciones para cimentación nueva se encuentran con varios vicios ocultos como
tuberías de agua que pertenecían a los otros comercios aledaños. Si bien se pueden
adelantar los trbajos que involucra la ruta crítica del proyecto, se percatan que los
trabajos de cimentación nueva demora más tiempo del considerado en el cronograma,
Proyectando dichos trabajos se observa que se terminara obras civiles 1 semana después
de lo señalado en cronograma contractual.

La partida de instalaciones electicas e instalación de ascensores lo realizará otra empresa.

El cliente impone a dos empresas para la ejecución del enchape de piso de tienda y la
impermeabilización de estacionamiento.

TRABAJO A REALIZAR
Considerando que se dispondrán medidas para evitar el hacinamiento de personas, lo cual
no permitirá incrementar el personal de obra para acelerar los trabajos y por el contrario
es probable que estos deban ejecutarse a un ritmo más lento que el previsto en el
programa inicial, y bajo el supuesto que el cliente no reconocerá la ampliación de plazosin
problemas, ya que en licitación se debió tener en cuenta el factor Covid, entonces se
requiere:

1) (02 PUNTOS) Análisis de Interesados y riesgos (cualitativo), que se generan con la

situación actual.
2) (02 PUNTOS) Efecto del riesgo por tener que ejecutar los trabajos en nuevas
condiciones, lo cual generara baja producción, ¿Cuál sería su planteamiento para
recuperar la producción tenida antes de la crisis? .

CASO IV

En una obra de saneamiento, en el cual se tiene que instalara la tubería Matriz para
abastecer de agua potable una localidad XX.

Se presenta que el contratista no tiene liquidez para afrontar los pagos de los
trabajadores, por tal razón se encuentran atrasados con los pagos del staff desde hace
1 mes y de los obreros ya tres semanas, cabe mencionar que la Contratista está
realizando siempre pagos atrasados, tratando de regularizar estos pagos, pero no logra
cubrir la totalidad.
El proveedor de las tuberías, que es el insumo principal de esta obra, indica que no les
hará llegar las tuberías por que no ha terminado de cancelarlas.

Se debe considerar que la partida de a instalación de tubería incluye todo (excavación,

instalación, adquisición y relleno), por tal razón no se puede valorizar la excavación si no
se instala y rellena la zanja. Solo se valoriza cuando ya está terminada y aprobada por el
supervisor.

El gerente general ha gestionado créditos con muy alto intereses, para poder conseguir
cubrir el pago de la tubería.

El día 10.07.21, se inicia la llegada a obra de las tuberías y los trabajos de instalación de
las mismas se inician el día Lunes 12.07.21

El día miércoles 13.07.21, los trabajadores indican que a partir del jueves 14.07.21,
suspenderán de manera indefinida los trabajos hasta que no se les regularice sus
haberes

La esperanza del Directorio del Contratista es ejecutar en el mes de julio, un mínimo 20

km de tubería, para poder valorizar y evitar la resolución del contrato por avance
acumulado menor al 80% del previsto, para cumplir con esta meta se requiere trabajar
de manera ininterrumpida desde el 12.07.21 hasta el día 29.07.21

Una vez aprobada la valorización, si bien el pago se recibirá en un plazo de 30 días, el

Directorio puede dirigirse al banco y solicitar un préstamo para obtener liquidez y
regularizar los pagos pendientes a los trabajadores, pero esto solo ocurrirá si los trabajos
continúan y para fin de mes, se logra la meta de valorización.

Los trabajadores se encuentran intransigentes, ya que según su entender, si la empresa

tiene dinero para cancelar la tubería, entonces primero debe regularizar los pagos
pendientes a los trabajadores

La situación de descontento no es solo de parte del personal obrero, sino también de

parte de staff, y se encuentran atrasados en sus pagos.

En general todo el trato con el personal se mantiene alturado y respetuoso, pero existe
un descontento general

Ud. está a cargo del frente de producción y e instalación de tuberías, y personalmente

está igualmente afectado por el atraso en los pagos

El Directorio de la empresa es consciente del descontento y del riesgo que conlleva la

paralización de los trabajos, pero la única alternativa que tiene para obtener liquidez es
lograr la meta de valorización prevista
El día 12.07.21 es la reunión con su equipo de trabajo, y a Ud le corresponde:

Plantear su estrategia personal

Estrategia para enfrentar a los trabajadores respecto a la paralización o a la continuidad
de los trabajos
Plantear la propuesta que transmitirá a su personal y a la Gerencia
Ud. es consciente también de que no hay forma de garantizar que, una vez instalada la
tubería, efectivamente se obtendrá el pago, ya que el Supervisor debe verificar el control
de calidad

Ante la situación de riesgo, se solicita:

1. (02 puntos) Describa las fases del proceso a seguir en la gestión de esta crisis.
2. (02 puntos) En función de la metodología de negociación vista en clase, indique
2 fortalezas y 2 debilidades que ud. identifica para plantear durante la etapa de
reunión con los trabajadores, como parte del proceso de negociación.