22/3/22, 19:26 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
16 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento:

40 de 50
Entregado el 22 de mar en 19:25
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts
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Planeación estratégica del talento humano

Cuando se habla de la Planeación y medición de la gestión de talento

humano, las preguntas que nos debemos hacer son:

 
Todas las opciones son correctas.

Debemos identificar el nivel de eficiencia, la productividad, el

compromiso e interés de los colaboradores, los cuales son
indicadores de éxito organizacional.

 
¿Cómo medimos el nivel de eficiencia de los empleados?

 
¿Cómo medimos la productividad?

 
¿Cuál es el nivel de compromiso, interés, responsabilidad y participación
de los empleados para lograr el éxito organizacional?

Pregunta 2 10
/ 10 pts

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer los trabajos y caminos que debe realizar la organización para
alcanzar las metas planificadas, teniendo en cuenta los cambios y
necesidades que impone el entorno. En este sentido, es la herramienta
básica para la toma de decisiones dentro de cualquier organización. Por
tanto, la planificación estratégica es una actividad que establece y
establece metas, especialmente planes de acción que conducirán a la
realización de estas metas.

Cuando una empresa decide implementar la planeación estratégica en

su empresa, debe segur 4 fases para su implementación ¿estas serian?

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Análisis Interno de la Empresa, Análisis Externo de la Organización,
Análisis de Recursos y Análisis de Desempeño

 
Análisis Interno de la Empresa, Evaluación de Ventajas Competitivas,
Análisis de Estructura, y Evaluación de la Infraestructura

 
Análisis Externo de la Organización, Análisis de Mercado, Evaluación
Aspectos Misionales Empresariales y Actualización del Mapa de Procesos

 
Formulación de Objetivos Organizacionales, Análisis Interno de la
Empresa, Análisis Externo de la Organización y Formulación de
Estrategias Empresariales Alternativas

Pregunta 3 10
/ 10 pts

En el mundo laboral, es lo más valioso que tienen las empresas son las
personas que lo conforman: SUS EMPLEADOS, de su eficacia dependen
los resultados de negocio. Es por eso que invertir en la gestión del
potencial humano es una prioridad.

Desde este contexto: ¿potenciar el recurso humano de una organización

implica que los dueños de la empresa o sus altos directivos ?

 
Dejen que los empleados luchen por sus sueños, preparándose por sus
propios medios y necesidades personales

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Aumenten el salario o dar bonificaciones cada vez que logren una meta
dentro de sus funciones

 
Entrenen Headhunters que busque talentos profesionales y tecnológicos
en el exterior

 
Analicen el rendimiento de los empleados para adecuar sus tareas y
asignarles aquellas que le permitan realizar mejor su trabajo

hoy las prioridades en las compañías han cambiado: la formación, el

desarrollo profesional y el engagement de los empleados son clave

Pregunta 4 10
/ 10 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad.

El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción

inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento
debe ser sostenida no solamente durante un mes sino durante el
semestre en curso pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al promedio
más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte, el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a
clases y dada la metodología de créditos académicos debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el
semestre sino graduarse con honores.

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De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los

elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone
alcanzar:

 
Una visión

 
Un objetivo

 
Una meta

 
Una misión

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 10 pts

Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran

efecto del

cambio y el intenso movimiento en búsqueda de la calidad y la

productividad, se

comprueba de manera elocuente en la mayoría de las organizaciones

que la gran

diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas, se deriva de

las

personas que laboran en ellas, y por lo tanto las empresas están

llamadas a retribuir en beneficios a los colaboradores.

Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de

acuerdo con:

 
El cumplimiento de responsabilidades, personal calificado, costo-beneficio,
productividad

 
El entorno laboral, manual de funciones, nivel jerárquico, desempeño
adecuado

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El desempeño, la eficiencia administrativa, políticas de personal, igualdad
en el trabajo

 
El puesto de trabajo, persona que lo desempeña, la empresa, factores
externos

Puntaje del examen:

40 de 50

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