Concepto:

Es la disciplina científica que se encarga de estudiar la relación de las personas con su

entorno de trabajo.
Su principal objetivo es adaptar el trabajo al trabajador. Esto se efectúa por medio de
mediciones y desarrollo de maquinaria.
Se busca poder mejorar la manera en que se desempeñan los colaboradores de una
empresa y proporcionar condiciones óptimas de trabajo que disminuyan el porcentaje de
afecciones de salud a nivel fisiológico y psicológico.

Beneficios de la ergonomía:

- Disminución de peligros y riesgos laborales = Disminución de accidentalidad (ej:

lesiones).
- Aumento de la eficacia por parte del trabajador.
- Clima organizacional óptimo.
- Disminución de patologías de orígen laboral.
- Simplificación en las actividades laborales.
- Reducción de incapacidades clínicas.

Afecciones más comunes:

-Afecciones en las articulaciones (rodillas, muñecas, cuello, manguito rotador,

hombros, codos y columna).
-Incluye afecciones en los tendones, músculos y nervios.
-La fatiga muscular se relaciona con la intensidad y duración del trabajo (genera
dolor).
Estos factores aumentan el riesgo a desarrollar enfermedades crónicas, tales cómo;
tendinitis; síndrome del túnel carpiano; síndrome del manguito rotador; espasmos
musculares; epicondilitis, entre otras enfermedades músculo esqueléticas.

Campos de dominio de la ergonomía:

Ergonomía cognoscitiva: Se interesa en cómo los procesos mentales afectan la
interacción entre el ser humano y los elementos del sistema.
Ergonomía física: Hace énfasis en las características antropométricas, biomédicas y
fisiológicas del trabajador en relación con la actividad física.
Ergonomía organizacional (macroergonomía): Se enfoca en la búsqueda del
mejoramiento de los sistemas socio-técnicos.
Ergonomía visual: Busca la comodidad y eficacia en trabajos que implica un sobreesfuerzo
de tipo visual.
Relación entre ergonomía, desarrollo y sociedad:

-La ergonomía se fundamenta en que los sujetos sociales prevalecen sobre los procesos
productivos.
-El entorno de los puestos de trabajo, tareas, herramientas y productos se deben adaptar a
las capacidades, necesidades y limitaciones del sujeto social.
-Esto genera la eficiencia en el trabajo, pero también proporciona la seguridad y bienestar
de los trabajadores y consumidores.

Ergonomía en la actualidad:
-En la actualidad se maneja principalmente la microergonomía (individuo - máquina o
individuo software).
-Para aumentar el nivel de impacto de la ergonomía, es necesario tener un enfoque
macroergonómico.
-Hendrick HW - Macroergonomía = mejoras del 60% a 90%.
-Macroergonomía: Es un enfoque sociotécnico de sistemas.

Un sistema de trabajo está compuesto por el personal (operadores) que interactúa con el
hardware o el software (por ejemplo, computadoras), con un ambiente físico interno (por
ejemplo, iluminación, humedad), con subambientes (legal, político, tecnológico, cultural) y
con el diseño organizacional, que incluye las estructuras, los procesos y los sistemas de
gestión. --- No pegar, esto es solo una explicación de lo de arriba.

MICROERGONOMÍA :
Método para evaluar riesgos ergonómicos a nivel individual:
Evaluación del puesto de trabajo - Método ERIN:
-Entrevista a personas.
-Califica cuantitativamente riesgos asociados a partes del cuerpo.
-Calificación de acuerdo al ritmo de las acciones, esfuerzo y movimientos.
-Autovaloración.
-Nivel de riesgo (Bajo, medio, alto y muy alto).
-Acción recomendada.

MODELO DE MACROERGONOMÍA:
-Modelo de madurez de ergonomía - MME (clasificación en 5 niveles): 1) Desconocimiento
2) entendimiento 3) experimentación 4) uso regular, 5) innovador.
-Evalúa 4 factores influyentes en la organización (cultura, integración, ejecutores y
vigilancia).
-Se busca realizar; evaluación, reporte de resultados, elaboración del plan de mejoras con
el modelo de madurez de ergonomía, ejecución y seguimiento.

Ergonomía → subdisciplina → Macroergonomia (enfocada en análisis y diseño de los sistemas de

trabajo) → a partir de este diseño se elabora → diseño Micro Ergonómico.

Macroergonomia → métodos y herramientas para hacer más exitoso el diseño → Análisis de Diseño
Macroergonómico, Análisis Macroergonómico de la Estructura, Herramienta para Análisis
del Sistema, Ergonomía Participativa, la Ingeniería Kansei, el Análisis Hitop, entre otras.

Para aumentar el impacto en la aplicación de la Ergonomía se considera tener en cuenta los

aspectos de diseño y gestión organizacional, puesto que esto permite mejorar los
sistemas de trabajo como: el personal, el ambiente físico interno, subambientes y
diseño organizacional.

Para generar mejoras en la ergonomía de las organizaciones, es necesario tener en cuenta

un enfoque sistémico, es decir, existe un modelo que permite evaluar la capacidad de una
organización como lo es el Modelo de Madurez de Ergonomía; permitiendo implementar la
disciplina ergonómica a partir de un análisis que sistémico que conlleva a realizar una
clasificación de unos posibles niveles de madurez, entre estos: Desconocimiento,
Entendimiento, Experimentación, uso Regular e Innovador.

Procedimiento para aplicar el Modelo de Madurez de Ergonomía:

1. Preparación
 a. inicio de la evaluación
b. diagnóstico inicial
c. conformación del equipo de trabajo

2. Evaluación

a. evaluación
b. reporte de resultados

3. Plan de mejoras

a. elaboración del plan de mejoras

b. ejecución y seguimiento de las mejoras