13.- ¿En qué consiste la agilidad organizacional?

En la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar

rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que cambia
rápidamente. La agilidad no es incompatible con la estabilidad, la agilidad requiere
estabilidad
¿Cómo contribuye la inteligencia de negocios a la agilidad organizacional?
El rol de los sistemas de información como constructores de agilidad
organizacional es un asunto ampliamente señalado en la literatura sobre el
particular, estableciendo el impacto positivo aunque sin llegar a establecer aún
una relación directa. Eso sí, es un campo poco explorado, en este caso el análisis
bibliométrico combinando ambos conceptos en Scopus solo arroja 19 resultados, y
no todos tratan la cuestión en particular realmente y muchos de los artículos
revisados en este escrito no hacen parte de ese conjunto obtenido
¿Con qué otros términos se confunden la agilidad organizacional?
adaptabilidad y flexibilidad. El primero se centra en cómo la forma, la estructura de
una organización y el grado de formalización influyen en su capacidad para
adaptarse rápidamente a su entorno empresarial, mientras el segundo enfatiza en
la disposición de los recursos de la organización y la facilidad de movilización de
los mismos; en verdad la agilidad abarca ambos conceptos
14. ¿Cuáles son los factores que aparecen como base en común para la
inteligencia de negocios y la agilidad organizacional?
Claridad
Oportunidad
Seguridad
Validez
Metodologia
15.- ¿Qué conclusiones haría Usted y su grupo respecto a este artículo sobre
Inteligencia de negocios y agilidad organizacional?
La Inteligencia de Negocios (BI por Business Intelligence) es una herramienta
informática empresarial sobre la cual se sustentan ventajas competitivas en
diversas compañías de clase mundial. Así mismo, en el entorno global altamente
competitivo y cambiante,  la capacidad de una organización  para  detectar los
cambios,  tomar decisiones e implementar cambios rápidamente  marca la
diferencia entre crecer o desaparecer; este atributo en una organización se
denomina agilidad organizacional  (AO). En el presente artículo, a través de la
revisión sistemática de la literatura, se establece  el estado del arte de ambos
campos  (BI y AO) y se estudia los hallazgos  más sobresalientes en cuanto a la
relación entre ambos  conceptos,  encontrando  que es un tema de investigación
de reciente interés y, por tanto, es un campo  con mucho por explorar.En cuanto a
BI, se denota la evolución en los conceptos de madurez, técnicas y tecnologías
analíticas, recursos implicados y su impacto estratégico. En tanto que sobre
agilidad  organizacional  se abarcan la definición del concepto y los factores que la
promueven, haciendo  un especial énfasis en los factores comunes entre la AO y
BI. Se encuentra una relación positiva en doble vía, es decir, la AO se ve
favorecida con los proyectos de BI, pero a su vez las compañías  ágiles tienen un
mejor aprovechamiento  de las bondades de la inteligencia de negocios.
16.-Si Usted fuese el Gerente General de una empresa salvadoreña, ¿Cuál de los
modelos de madurez de inteligencia de negocios aplicaría? ¿Cómo haría para
lograr
la agilidad organizacional?
Humphrey de Madurez por Capacidades

En la actualidad, a medida que las necesidades del cliente se hacen más

exigentes y las respuestas de sus competidores tienen un comportamiento más
rápido para satisfacer esas exigentes necesidades, las empresas han empezado a
implementar herramientas de negocio que les permitan apoyar la consecución de
sus objetivos de manera efectiva, incrementando aún más su preocupación por el
costo y el beneficio de cada uno de sus procesos y de la implementación de
mejoras sobre estos.

Los cambios que las organizaciones implementan, buscando incrementar el valor

agregado de sus procesos para generar ventajas competitivas, son cada vez más
exigentes, por esto, la toma de decisiones requiere también de un proceso, cada
vez más ágil.

17.- ¿Qué otros conocimientos adquiridos en este curso aplicarían Usted y su

grupo
para lograr que su empresa tuviese inteligencia de negocios y agilidad
organizacional?

Existen en la actualidad variados modelos de madurez orientados a diferentes

áreas o disciplinas, por la naturaleza, en cuento a los cuatro modelos de madurez
que trabajan sobre datos, información y proyectos de BI; los tres primeros se
encuentran entre los más difundidos a nivel mundial y el último,pueden
considerarse como un ejemplo de cómo diferentes modelos pueden combinarse
de tal forma que se puedan adecuar a una realidad en particular.
Utilizando la información de varios modelos ampliamente difundidos, como
material de investigación, se creó un conjunto consistente de modelos integrados
que pueden ser adoptados por aquellos quienes actualmente están aplicando
alguno de los modelos anteriores

Propone una curva de incorporación de BI en forma de campana. Las

advertencias son claras: No todas las organizaciones evolucionan de la misma
manera ni a la misma velocidad, muchas presentan características de múltiples
etapas al mismo tiempo y no necesariamente van de un estado al siguiente de
manera estricta; además, el modelo plantea algunas situaciones que, si bien
corresponden con lo que ocurre realmente en muchas empresas, no
necesariamente reflejan un proceso ideal de evolución; aun así, el modelo sigue
siendo una herramienta útil.