Curso Preparación para rendir

Exámenes Certificación PMP® 2021

Examen 03 Cronograma
Preguntas 31 a 50
 Pregunta Nº 31 – Enunciado:

Uno de los aspectos más importantes para lograr un desempeño

adecuado del Equipo de proyecto es el trabajo en curso (WIP por

sus siglas en inglés, Work In Progress). En efecto, cuando el

trabajo en curso no se gestiona adecuadamente, el desempeño del

equipo se deteriora sustancialmente. Por eso es importante limitar

el trabajo en curso, lo cual brinda todas las ventajas que se

indican a continuación, excepto:

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Pregunta Nº 31 – Análisis

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 Pregunta Nº 31 – Respuestas:
a) Maximiza el uso de recursos de modo de lograr procesos
más eficientes.

b) Reduce la cantidad de retrabajos en actividades

incompletas y defectuosas.

c) Optimiza el rendimiento del proceso por mayor eficiencia

en su desarrollo.

d) Evidencia los cuellos de botella, permitiendo su

identificación y remoción.
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 Pregunta Nº 31 – Respuesta correcta:
a) Maximiza el uso de recursos de modo de lograr
procesos más eficientes.

b) Reduce la cantidad de retrabajos en actividades

incompletas y defectuosas.

c) Optimiza el rendimiento del proceso por mayor eficiencia

en su desarrollo.

d) Evidencia los cuellos de botella, permitiendo su

identificación y remoción.
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 Pregunta Nº 32 – Enunciado:
En línea con pregunta anterior (N° 31), ¿cuál es entonces el principal

objetivo de limitar el trabajo en curso?

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 Pregunta Nº 32 – Respuestas:

a) Optimizar el rendimiento (thorughput) del proceso.

b) Minimizar la asignación de recursos al proyecto.

c) Visualizar el Tiempo de Ciclo.

d) Balancear el trabajo en curso.

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Pregunta Nº 32 – Análisis

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 Pregunta Nº 32 – Respuesta correcta:

a)Optimizar el rendimiento (thorughput) del proceso.

b) Minimizar la asignación de recursos al proyecto.

c) Visualizar el Tiempo de Ciclo.

d) Balancear el trabajo en curso.

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 Pregunta Nº 33 – Enunciado:

Siguiendo con el tema de las dos preguntas anteriores (N°'s 31 y

32), la Ley de Little demuestra que:

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 Pregunta Nº 33 – Respuestas:
a) El tiempo de ciclo es igual al tamaño del trabajo en progreso.

b) El límite del trabajo en curso es igual al tiempo de ciclo.

c) La duración del trabajo en curso permite pronosticar la

duración del proyecto.

d) La duración del trabajo en curso es función del tamaño del

mismo. 11
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Pregunta Nº 33 – Análisis / Ley de Little

(Tiempo de Ciclo)

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 Pregunta Nº 33 – Respuesta correcta:
a) El tiempo de ciclo es igual al tamaño del trabajo en progreso.

b) El límite del trabajo en curso es igual al tiempo de ciclo.

c) La duración del trabajo en curso permite pronosticar la

duración del proyecto.

d)La duración del trabajo en curso es función del tamaño

del mismo. 13
13
 Pregunta Nº 34 – Enunciado:
Los integrantes del equipo de proyecto han acordado que la

tarea RT - 2.5.3 requiere un esfuerzo de 20 horas para

completarla. ¿Qué valor usará el equipo para estimar esta

tarea?

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 Pregunta Nº 34 – Respuestas:
a) 25 horas, agregando una contingencia de cinco (5) horas por
posibles complicaciones durante su realización.

b) 18 horas, descontando un 10% por la sobreestimación que

siempre se hace.

c) 20 horas, entiendo que el tiempo ideal es el que se usa para la

estimación.

d) Un rango de tiempos dado por un mínimo de 18 y un máximo de

25 horas.

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 Pregunta Nº 34 – Respuesta correcta:
a) 25 horas, agregando una contingencia de cinco (5) horas por
posibles complicaciones durante su realización.

b) 18 horas, descontando un 10% por la sobreestimación que

siempre se hace.

c) 20 horas, entiendo que el tiempo ideal es el que se usa

para la estimación.

d) Un rango de tiempos dado por un mínimo de 18 y un máximo de

25 horas.

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 Pregunta Nº 35 – Enunciado:
Usted es Facilitador de un equipo que se desempeña en forma

satisfactoria, aplicando los principios y prácticas ágiles en forma

adecuada a las particularidades y desafíos del proyecto. Para la

iteración en curso, el equipo se ha comprometido a entregar 25

puntos de historia, pero al cabo de algunos días de trabajo se dan

cuenta que sólo pueden completar 20 puntos de historia.

¿Qué es lo que usted recomendaría en esta situación? 17

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 Pregunta Nº 35 – Respuestas:
a) Extender el plazo de la iteración de modo de completar los 25 puntos
comprometidos.

b) Completar los 20 puntos de historia de mayor valor y los restantes 5

reasignarlos a la Lista de Trabajos Pendientes.

c) Solicitar más recursos de forma de reforzar el equipo de trabajo.

d) Modificar el plan de la iteración, cambiando el objetivo de 25 puntos de

historia por el de 20.

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Pregunta Nº 35 – Análisis

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 Pregunta Nº 35 – Respuesta correcta:
a) Extender el plazo de la iteración de modo de completar los 25 puntos
comprometidos.

b) Completar los 20 puntos de historia de mayor valor y los restantes

5 reasignarlos a la Lista de Trabajos Pendientes.

c) Solicitar más recursos de forma de reforzar el equipo de trabajo.

d) Modificar el plan de la iteración, cambiando el objetivo de 25 puntos de

historia por el de 20.

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 Pregunta Nº 36 – Enunciado:
El Patrocinador de varios proyectos que está llevando a cabo la empresa,

todos ellos de similar tamaño y magnitud, le pregunta a usted, líder de

uno de ellos, por qué su equipo sólo logra un promedio de 30 puntos de

historia por iteración de tres semanas, mientras que otro equipo está

alcanzando los 45 puntos de historia, para iteraciones de la misma

extensión. Su respuesta en este caso sería:

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 Pregunta Nº 36 – Respuestas:
a) Usted va a analizar con su equipo cómo aumentar la velocidad, de
modo que lo más rápido posible lleguen a los 45 puntos de historia
por iteración.

b) Usted va a proponer a su equipo implementar horas extras, para que

en el menor plazo posible se llegue a 45 puntos de historia por
iteración.

c) Solicitar la asignación de dos (2) recursos adicionales para aumentar

la capacidad de trabajo y llegar a 45 puntos de historia por iteración.

d) Ignorar la diferencia ya que las velocidades de los distintos equipos

ágiles no son comparables entre sí.

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Planificación Ágil de liberaciones
Pregunta Nº 36 – Análisis

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 Pregunta Nº 36 – Respuesta correcta:
a) Usted va a analizar con su equipo cómo aumentar la velocidad, de
modo que lo más rápido posible lleguen a los 45 puntos de historia
por iteración.

b) Usted va a proponer a su equipo implementar horas extras, para que

en el menor plazo posible se llegue a 45 puntos de historia por
iteración.

c) Solicitar la asignación de dos (2) recursos adicionales para aumentar

la capacidad de trabajo y llegar a 45 puntos de historia por iteración.

d) Ignorar la diferencia ya que las velocidades de los distintos

equipos ágiles no son comparables entre sí.

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25
 Pregunta Nº 37 – Enunciado:

Usted percibe que su equipo tiene ciertas dificultades para estimar los puntos

de historia de las diversas historias de usuario a desarrollar. Usted les

recomienda entonces usar las "estimaciones por afinidad", a lo que ellos

responden que no conocen muy bien este método. ¿Cómo explicar las

estimaciones por afinidad?

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26
 Pregunta Nº 37 – Respuestas:
a) Historias de usuario con estimaciones próximas entre sí son
también equivalentes en tamaño.

b) Agrupa las historias de usuario por tema y por origen del

requerimiento.

c) Brinda un intervalo de confianza del 68% a las estimaciones

realizadas.

d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

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27
Pregunta Nº 37 – Análisis

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28
 Pregunta Nº 37 – Respuesta correcta:
a) Historias de usuario con estimaciones próximas
entre sí son también equivalentes en tamaño.

b) Agrupa las historias de usuario por tema y por origen del

requerimiento.

c) Brinda un intervalo de confianza del 68% a las estimaciones

realizadas.

d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

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29
 Pregunta Nº 38 – Enunciado:
Como líder de proyecto ágil usted verifica que los pronósticos

(estimaciones) de la duración de las tareas, finalmente no se

cumplen, pues siempre se producen variaciones (aunque

pequeñas) entre lo previsto y lo real. ¿Qué es lo que usted

debería hacer en esta situación?

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30
 Pregunta Nº 38 – Respuestas:
a) Nada y aceptar cierta variación como inevitable.

b) Llevar a cabo una reunión con el equipo para establecer las

causas-raiz de tales variaciones.

c) Estimar el promedio de las variaciones y agregarlo a las

próximas estimaciones como reserva de contingencia.

d) Dejar que el equipo ágil, por ser auto-organizado, resuelva

este problema.

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31
 Pregunta Nº 38 – Respuesta correcta:
a) Nada y aceptar cierta variación como inevitable.

b) Llevar a cabo una reunión con el equipo para establecer las

causas-raiz de tales variaciones.

c) Estimar el promedio de las variaciones y agregarlo a las

próximas estimaciones como reserva de contingencia.

d) Dejar que el equipo ágil, por ser auto-organizado, resuelva

este problema.

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32
 Pregunta Nº 39 – Enunciado:
La Gráfica de Trabajo Pendiente de la figura que sigue presenta dos picos, uno

en el día 5 y el otro en el día 10 de la iteración. ¿Por qué ha ocurrido esto?

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33
 Pregunta Nº 39 – Respuestas:

a) Se eliminaron funcionalidades de la iteración.

b) Se agregaron funcionalidades a la iteración.

c) Aumentó la velocidad de trabajo en esos días (5 y 9).

d) Disminuyó la velocidad de trabajo en esos días (5 y 9).

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34
 Pregunta Nº 39 – Respuesta correcta:

a) Se eliminaron funcionalidades de la iteración.

b) Se agregaron funcionalidades a la iteración.

c) Aumentó la velocidad de trabajo en esos días (5 y 9).

d) Disminuyó la velocidad de trabajo en esos días (5 y 9).

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37
 Pregunta Nº 40 – Enunciado:
En los enfoques ágiles se parte de una constatación general y es que no

somos buenos estimadores cuando tenemos que usar valores absolutos

(sobre todo para las estimaciones de duración de tareas). Por esto es que en

ágiles se usan las estimaciones relativas basadas en puntos de historia. Sin

embargo, al planificar la iteración es necesario establecer la duración en

unidades de tiempo. ¿Cuál es entonces la duración máxima recomendada

para una historia de usuario, de modo que no resulte demasiado

compleja y obligue a dividirla en varias historias de usuario menores?

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 Pregunta Nº 40 – Respuestas:

a) 8 horas.

b) 2 días.

c) 1 semana.

d) 2 semanas.

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39
Pregunta Nº 40 – Respuesta correcta:

a) 8 horas.

b) 2 días.

c) 1 semana.

d) 2 semanas.

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 Pregunta Nº 41 – Enunciado:
En el proyecto que usted lidera se ha presentado una situación
bastante singular, por lo inesperado y complejo de la misma. Sin
embargo, hay una posible solución técnica, la cual no está
exenta de potenciales riesgos a ciertos objetivos del proyecto.
¿Qué es lo que usted recomienda hacer para analizar e
identificar los riesgos asociados a dicha solución técnica?

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41
 Pregunta Nº 41 – Respuestas:
a) Realizar una reunión ad-hoc (especialmente convocada) de retrospectiva.

b) Incluir el tema en la próxima reunón de planificación de la iteración.

c) Realizar un Spike.

d) Solicitar al Dueño del Producto que asuma la responsabilidad del tema.

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 Pregunta Nº 41 – Análisis

Spike: un corto intervalo de tiempo dentro de un proyecto, usualmente de

duración fija, en el cual el equipo lleva a cabo investigaciones o realiza

prototipos de un aspecto para comprobar la viabilidad de una solución.

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43
Pregunta Nº 41 – Análisis

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44
 Pregunta Nº 41 – Respuesta correcta:
a) Realizar una reunión ad-hoc (especialmente convocada) de retrospectiva.

b) Incluir el tema en la próxima reunón de planificación de la iteración.

c) Realizar un Spike.

d) Solicitar al Dueño del Producto que asuma la responsabilidad del tema.

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45
 Pregunta Nº 42 – Enunciado:
Usted es Facilitador de un equipo que está llevando a cabo un
proyecto de desarrollo de microalgas con fines alimenticios. En
la actual iteración de dos semanas, el equipo logró completar
dos historias de usuario de 10 puntos de historia cada una,
mientras que con la tercera historia, también de 10 puntos de
historia, sólo se logró hacer un 80% de la misma. ¿Qué dato va
a tomar para calcular la velocidad de esta iteración?

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46
 Pregunta Nº 42 – Respuestas:

a) 15 días.

b) 20 puntos de historia.

c) 28 puntos de historia.

d) 40 puntos de historia.

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Pregunta Nº 42 – Análisis

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48
 Pregunta Nº 42 – Respuesta correcta:

a) 15 días.

b) 20 puntos de historia.

c) 28 puntos de historia.

d) 40 puntos de historia.

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 Pregunta Nº 43 – Enunciado:

El Equipo de proyecto está llevando a cabo las estimaciones

del tamaño relativo de las historias de usuario y para ello

utiliza una técnica basada en el consenso, denominada Póker

de Planificación. ¿Cuál de los siguientes aspectos no se

incluye en esta técnica?

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50
 Pregunta Nº 43 – Respuestas:
a) Usar cartas con los siguientes valores (uno en cada carta): 0 - 1/2 - 1 - 2 -
3 - 5 - 8 - 13 - 20 - 40 - 100 - ∞.

b) Estimar el tamaño relativo de las historias de usuario mediante estas cartas.

c) Realizar un Spike cuando una carta lo indique.

d) Realizar un coffe-break cuando una carta lo indique.

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51
Pregunta Nº 43 – Análisis

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52
 Pregunta Nº 43 – Respuesta correcta:
a) Usar cartas con los siguientes valores (uno en cada carta): 0 - 1/2 - 1 - 2 -
3 - 5 - 8 - 13 - 20 - 40 - 100 - ∞.

b) Estimar el tamaño relativo de las historias de usuario mediante estas cartas.

c) Realizar un Spike cuando una carta lo indique.

d) Realizar un coffe-break cuando una carta lo indique.

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53
 Pregunta Nº 44 – Enunciado:

Una de las métricas más importantes en proyectos ágiles es el tiempo de

ciclo, la cual mide el tiempo transcurrido entre el inicio del trabajo en una

historia de usuario hasta su finalización y entrega, o sea, cuántas unidades

de tiempo calendario insume la realización completa de una tarea. ¿Qué es

lo que se debería hacer para reducir el tiempo de ciclo de un proyecto?

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 Pregunta Nº 44 – Respuestas:

a) Aumentar el rendimiento (throughput).

b) Aumentar el trabajo en curso (WIP / Work in Progress).

c) Reducir el tiempo de la iteración.

d) Aumentar el tiempo de la iteración.

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55
Pregunta Nº 44 – Análisis / Ley de Little

(Tiempo de Ciclo)

(Rendimiento)

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56
Pregunta Nº 44 – Respuesta correcta:

a) Aumentar el rendimiento (throughput).

b) Aumentar el trabajo en curso (WIP / Work in Progress).

c) Reducir el tiempo de la iteración.

d) Aumentar el tiempo de la iteración.

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57
 Pregunta Nº 45 – Enunciado:
Usted está colaborando en su empresa con la implementación

del marco Scrum. En el proyecto que se va a usar como prueba

piloto de la aplicación de los métodos de este framework, se ha

decidido que las iteraciones sean de dos (2) semanas. ¿Cuál

será entonces la duración [en horas] de la reunión de revisión

del sprint y de la reunión de retrospectiva (en este orden)?

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58
 Pregunta Nº 45 – Respuestas:

a) 1 / 0,45.

b) 1,5 / 1.

c) 2 / 1.

d) 2 / 1,5.

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59
Pregunta Nº 45 – Análisis

1,5 horas

2 semanas 2 horas

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60
Pregunta Nº 45 – Respuesta correcta:

a) 1 / 0,45.

b) 1,5 / 1.

c) 2 / 1.

d) 2 / 1,5.

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61
 Pregunta Nº 46 – Enunciado:
El Equipo de proyecto está reunido frente a un tablero de amplias
dimensiones, pegando post-it's sobre el mismo. Usted se acerca
para ver con más detalle y pregunta qué es lo que contiene cada
post-it y cuál es el criterio para pegarlo en el tablero. La respuesta
es que cada post-it es una historia de usuario (que está escrita
sobre el mismo) y que el orden de pegado es de mayor a menor.
¿Qué actividad está realizando el Equipo de proyecto?

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62
 Pregunta Nº 46 – Respuestas:

a) Planificando la próxima iteración.

b) Planificando el próximo Sprint.

c) Estimando esfuerzos de historias de usuario mediante su

tamaño relativo.

d) Desarrollando la EDT típica de proyectos ágiles.

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63
Pregunta Nº 46 – Análisis

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64
 Pregunta Nº 46 – Respuesta correcta:

a) Planificando la próxima iteración.

b) Planificando el próximo Sprint.

c) Estimando esfuerzos de historias de usuario mediante

su tamaño relativo.

d) Desarrollando la EDT típica de proyectos ágiles.

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65
 Pregunta Nº 47 – Enunciado:

En cambio, en otro proyecto el Equipo utiliza tamaños como "XS /

S / M / L / XL" para ser asignados a las historias de usuario. ¿Qué

técnica de estimación están usando en este proyecto?

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66
 Pregunta Nº 47 – Respuestas:

a) Tamaño relativo.

b) Póker de Planificación.

c) Estimación paramétrica.

d) Estimación por afinidad.

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67
Pregunta Nº 47 – Análisis

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68
Pregunta Nº 47 – Respuesta correcta:

a) Tamaño relativo.

b) Póker de Planificación.

c) Estimación paramétrica.

d) Estimación por afinidad.

69
69
 Pregunta Nº 48 – Enunciado:
Usted es Facilitador de un proyecto que se lleva a cabo con

enfoques ágiles y el Patrocinador lo convoca a una reunión

para pasado mañana, en la que le pide que presente toda la

información relacionada con la actual situación del proyecto y,

sobre todo, con sus proyecciones y previsión de finalización

del mismo. ¿Qué técnica usted empleará para calcular la

fecha aproximada de finalización del proyecto? 70

70
 Pregunta Nº 48 – Respuestas:
a) El método del camino crítico de las historias de usuario
remanentes.

b) El cálculo de los puntos de historia y la velocidad promedio del

equipo.

c) El número de iteraciones pendientes multiplicado por su tiempo

promedio.

d) Calcular el tiempo restante del proyecto en la Hoja de Ruta del

Producto.

71
71
Pregunta Nº 48 – Respuesta correcta:
a) El método del camino crítico de las historias de usuario
remanentes.

b) El cálculo de los puntos de historia y la velocidad promedio

del equipo.

c) El número de iteraciones pendientes multiplicado por su tiempo

promedio.

d) Calcular el tiempo restante del proyecto en la Hoja de Ruta del

Producto.

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72
 Pregunta Nº 49 – Enunciado:
Al implementar enfoques ágiles en la empresa y aplicar sus

métodos en el próximo proyecto a llevar a cabo, usted explica

la importancia de desarrollar una primera planificación del

proyecto que establezca las liberaciones que van a llevarse a

cabo y la integración de los requisitos en cada una de ellas,

comenzando por los más relevantes. ¿Qué herramienta

permite mostrar toda esta información? 73

73
 Pregunta Nº 49 – Respuestas:

a) Hoja de Ruta del Producto.

b) Gráfica de Trabajo Pendiente.

c) Kanban.

d) Diagrama de Flujo Acumulado.

74
74
Pregunta Nº 49 – Análisis

75
75
Pregunta Nº 49 – Respuesta correcta:

a) Hoja de Ruta del Producto.

b) Gráfica de Trabajo Pendiente.

c) Kanban.

d) Diagrama de Flujo Acumulado.

76
76
 Pregunta Nº 50 – Enunciado:
El Equipo de proyecto ágil necesita una herramienta

adecuada para gestionar el trabajo en proceso, de modo de

contar con alertas tempranos de asuntos a resolver y poder,

además, minimizar el desperdicio asociado al exceso de

trabajo que se elabora al mismo tiempo y que queda sin

concluir. ¿Qué herramienta sugiere usted usar en esta

situación? 77
77
 Pregunta Nº 50 – Respuestas:

a) Hoja de Ruta del Producto.

b) Gráfica de Trabajo Pendiente.

c) Kanban.

d) Diagrama de Flujo Acumulado.

78
78
Pregunta Nº 50 – Análisis

79
79
Pregunta Nº 50 – Respuesta correcta:

a) Hoja de Ruta del Producto.

b) Gráfica de Trabajo Pendiente.

c) Kanban.

d) Diagrama de Flujo Acumulado.

80
80
 Participar del curso con mentalidad ágil
Esencia del curso: aprendizaje incremental
Sumando e integrando
conocimientos semana
a semana voy a estar
muy bien preparado
para rendir el examen

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