(Teo2) Poderoso

Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2022 / PRIMER SEMESTRE / TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección A
/ Evaluaciones del curso / Primer examen parcial
Comenzado en Saturday, 19 de February de 2022, 09:12

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 19 de February de 2022, 10:09
Tiempo empleado 57 mins 32 segundos
Calificación 66.63 de un total de 100.00
Pregunta 1 ¿Cuál proceso NO forma parte del grupo de procesos de planificación?

Correcta
Puntúa 3.33 Seleccione una o más de una:

sobre 3.33
a. Desarrollar el cronograma
b. Adquirir el equipo del proyecto 
c. Definir actividades
d. Recopilar requisitos
Su respuesta es correcta.
La respuesta correcta es:

Adquirir el equipo del proyecto
Pregunta 2 En el proceso de cierre se finalizan todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase.
Correcta Entre sus beneficios está recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto.
Puntúa 3.33 Los proyectos se acaban cuando....
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Se han alcanzado los objetivos del proyecto
b. Se decide que no pueden alcanzarse
c. Cuando su resultado ya no es necesario
d. Cualquiera de las demás respuestas 
Un proyecto se da por acabado cuando se han alcanzado los objetivos de los interesados, cuando su resultado
ya no es necesario o se decide que no pueden alcanzarse. PMBOK® Guide 6th Ed 4.7 Cerrar el proyecto o fase
Cualquiera de las demás respuestas
Pregunta 3 En relación a las fases del proyecto cúal de las siguientes afirmaciones es correcta
Correcta
Puntúa 3.34 Seleccione una:

sobre 3.34
a. La probabilidad de que el proyecto tenga éxito es mayor al inicio y menor al final
a. a p obab dad de que e p oyecto te ga é to es ayo a coy e o a a
b. La capacidad de influencia de las partes interesadas es máxima durante la fase de ejecución
c. Los costes son altos al inicio y van descendiendo conforme avanza el proyecto
d. Los riesgos son más altos al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto 
Los costes son más altos en la fase de ejecución, la probabilidad de éxito (Inversa a la incertidumbre) es mayor
conforme avanza el proyecto y la influencia de las partes interesadas es mayor al inicio del proyecto para ir
decreciendo posteriormente. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.4.1 Ciclo de vida y desarrollo de un proyecto
Los riesgos son más altos al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto
Pregunta 4 Dentro de los procesos de ejecución realizarás todas las actividades excepto
Correcta

sobre 3.33
a. Evaluar el desempeño del equipo y el proyecto reconociendo y premiando el buen trabajo
b. Implantar cambios aprobados con el acuerdo de las partes interesadas
c. Comparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios 
d. Solicitar cambios

Comparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios
Pregunta 5 Un acta de constitución es un documento que …

Correcta

sobre 3.33
a. …describe el alcance del proyecto y el alcance del producto a nivel de detalle.
b. …describe todas las actividades necesarias para crear los entregables del proyecto.
c. …desglosa el alcance del proyecto en varios pasos para describir el proyecto a nivel de paquete de
trabajo.
d. …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar los requisitos 
del proyecto.
La respuesta correcta es: …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar
los requisitos del proyecto.
Pregunta 6 Eres el director de la PMO, de la que dependen todos los project managers de la organización. El patrocinador del
Correcta proyecto te solicita que asignes un project manager a un nuevo proyecto de desarrollo de software que comienza
Puntúa 3.34 en breve. Tu empresa, con una marcada estructura organización funcional, tiene un porcentaje altísimo de
sobre 3.34 ingenieros con perfil técnico, muy expertos en el desarrollo informático de este tipo de software. A la hora de
seleccionar el director de proyecto, teniendo en cuenta esto, como director de la PMO deberás tener muy en
cuenta y de forma especial
Seleccione una:
a. Dotes de mando y de ser capaz de que su equipo le obedezca
b. Nada especial ya que todos son buenos técnicos que conocen el producto a desarrollar
c. Tener un máster en dirección de empresas tecnológicas
d. Sus habilidades de comunicación y coordinación de equipos 
Las habilidades de comunicación y coordinación son más útiles que la capacidad de imponer y hacer que el
equipo hagas lo que dices, ya que generará más compromiso por parte del equipo. Tener un título no te da
necesariamente ese tipo de habilidades; te da conocimientos sobre cómo gestionar pero no las habilidades que
como director de la PMO deberás evaluar. Un buen técnico no tiene porqué ser un buen gestor de proyecto.
PMBOK (R) Guide 6th Ed. 3.4 Competencias del Director de Proyectos - 3.4.1 Descripción General

Sus habilidades de comunicación y coordinación de equipos
Pregunta 7 ¿Cuál de las siguientes es una restricción a la hora de ejecutar un proyecto?

Correcta

sobre 3.33
a. La opinión del patrocinador
b. Los recursos humanos 
c. Los interesados
d. El registro de incidentes

Los recursos humanos
Pregunta 8 Tu cliente solicita una ampliación del alcance y tu estimas que supondrá un coste adicional
Correcta determinado. Consciente de la relevancia de la propuesta, evalúas el impacto en todas las facetas del proyecto:
Puntúa 3.33 si afecta al plazo, si añade nuevos riesgos, si se requerirán nuevas compras,… para, con toda la información,
sobre 3.33 poder buscar alternativas y presentarlas a la Dirección para su aprobación o no. ¿En qué proceso estás?
Seleccione una o más de una:

a. Realizar el control integrado de cambios 
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Controlar el alcance

Realizar el control integrado de cambios
Pregunta 9
Pregunta 9 ¿Cuál de los siguientes ejemplos es una operación?
Incorrecta

sobre 3.34
a. Preparar un plan de capacitación para la empresa
b. Implantar un método de producción seis-sigma en la compañía 
c. Ampliar una casa
d. Archivar libros en una biblioteca
Su respuesta es incorrecta.
Archivar libros en una biblioteca es una operación al ser una tarea repetitiva, que se produce con mucha
frecuencia, de forma indefinida. PMBOK® Guide 1.5.1.1. Gestión de las operaciones
Archivar libros en una biblioteca
Pregunta 10
Complete la siguiente afirmación sobre el mapa de procesos del PMBOK:
Correcta
Puntúa 3.33
sobre 3.33 El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de 5  grupos de procesos, 10 
áreas de conocimiento y 49  procesos
La respuesta correcta es: Complete la siguiente afirmación sobre el mapa de procesos del PMBOK:
El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de [5] grupos de procesos, [10] áreas de
conocimiento y [49] procesos
Pregunta 11 Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de productos de tecnología
Correcta para redes de computadoras. Te informan que en caso de disparidad de criterios con los directores
Puntúa 3.33 funcionales, tendrás la última palabra pero que cuando haya que hacer la evaluación del desempeño del equipo
sobre 3.33 la realizarás conjuntamente con sus jefes respectivos. ¿En qué tipo de estructura trabajas y cómo te definirías?
Seleccione una:
a. Matricial fuerte, director de proyectos 
b. Matricial débil, coordinador de proyectos
c. Funcional, expedidor de proyectos
d. Enfocada a proyectos, director de proyectos
Es en este tipo de estructura donde la autoridad del director de proyectos es fuerte pero comparte el reporte y la
evaluación de los equipos con los directores funcionales. Si fuera una estructura enfocada a proyectos el director
de proyectos tomaría todas las decisiones sin necesidad de consultar con los respectivos directores funcionales.
PMBOK® Guide 6th Ed 2.4.4 Estructuras de la organización

Matricial fuerte, director de proyectos
Pregunta 12 Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera formativa
Correcta y profesional dentro de su organización. Para realizarlo teniendo en cuenta las singularidades de la
Puntúa 3.33 organización, utiliza planes, políticas, procedimientos y lineamientos ya formales o informales, las lecciones
sobre 3.33 aprendidas e información histórica,... de la que dispone la organización. Toda esta información de base se
denomina
Seleccione una:
a. Factores ambientales del proyecto
b. Base corporativa del conocimiento
c. Activos de los procesos de la organización 
d. Procesos y procedimientos
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los procesos y
procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la organización. PMBOK® Guide 6th
Ed (2.3 Activos de los Procesos de la organización)
Activos de los procesos de la organización
Pregunta 13 Estás definiendo una serie de fases, válidas para los proyectos de tu compañía, que debe pasar un
Correcta proyecto desde su inicio hasta su cierre, que pueden ser secuenciales o solaparse pero que requieren una
Puntúa 3.33 aprobación formal antes de pasar a la siguiente fase. ¿Qué estás intentando definir?
sobre 3.33

a. El ciclo de vida del proyecto 
b. El grupo de proceso de gestión de proyectos
c. El plan de dirección del proyecto
d. La metodología de gestión de incidentes
El ciclo de vida del proyecto
Pregunta 14 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es Incorrecta?

Incorrecta

sobre 3.34
a. Debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
b. Implica coordinar los diferentes planes subsidiarios.
c. Requiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento
d. Realmente forma parte del día a día del director del proyecto y es el área que marcará su ritmo de 
trabajo
La gestión de la integración está presente desde el inicio (desarrollo del acta de constitución), de planificación
a gest ó de a teg ac ó está p ese te desde e c o (desa o o de acta de co st tuc ó ), de p a cac ó
(desarrollo del plan para la dirección del proyecto), ejecución (dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, gestionar
el conocimiento), monitoreo y control (Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y Realizar la gestión
integrada de cambios) y cierre (cierre del proyecto). PMBOK® Guide 6th Ed 4. Gestión de la integración del
proyecto
Debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
Pregunta 15 Estás trabajando en el departamento de marketing de tu compañía gestionando tres trabajos

Incorrecta interrelacionados entre sí. Si utilizas la gestión de programas para su gestión una de las siguientes afirmaciones
Puntúa 0.00 NO será correcta:
sobre 3.34
Seleccione una:
a. La gestión de programas analiza las interdependencias de los proyectos y ayuda a determinar la
forma de gestión más adecuada de los mismos.
b. Los directores de programas son responsables de que los proyectos cumplan plazos y presupuestos
y satisfacen las expectativas de los interesados.
c. Un proyecto puede ser o no parte de un programa. 
d. Los programas son grupos de proyectos gestionados de forma conjunta para conseguir
beneficios superiores a los obtenidos si se gestionaran de manera individual.
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo estratégico de
la empresa. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.3.3 Gestión de portafolios Son los directores de proyectos quienes
monitorizan el desempeño de los proyectos individuales. Los directores de programas miden el desempeño
global del programa para determinar si las necesidades y beneficios están cumpliendo objetivos y resuelve
dudas cuando haya colisión de intereses entre proyectos individuales. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.3.2 Dirección
de programas

Los directores de programas son responsables de que los proyectos cumplan plazos y presupuestos
Pregunta 16 ¿Qué no es cierto en relación con las solicitudes de cambio?

Correcta

sobre 3.33
a. Las solicitudes de cambio que no estén bajo los procesos formales de control de cambios pueden
conducir a corrupción del alcance.
b. Las solicitudes de cambio deberían manejarse de manera controlada e integral.
c. Las solicitudes de cambio son siempre una señal de mala planificación por lo que deberían ser 
evitados.
d. Profesionalmente gestionados, las solicitudes de cambio pueden ayudar a mejorar el proyecto y resolver
problemas surgidos.
La respuesta correcta es: Las solicitudes de cambio son siempre una señal de mala planificación por lo que
deberían ser evitados.
Pregunta 17
¿Durante que grupo de procesos de gestión del proyecto, de acuerdo al PMBOK, tienen más influencia las partes
Correcta
interesadas y el riesgo de no cumplir los objetivos es mayor?
Puntúa 3.33
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Seguimiento y control
b. Inicio 
c. Ejecución
d. Planificacion
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Inicio
Pregunta 18 Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero
Correcta electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a
Puntúa 3.34 desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los
sobre 3.34 interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales
funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
Seleccione una:
a. Predictivo
b. Adaptativo incremental
c. Adaptativo iterativo 
d. Híbrido
En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto final no se conoce y se va desarrollando mediante
iteraciones. PMBOK® Guide 6th Ed
Adaptativo iterativo
Pregunta 19 El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando
Incorrecta los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con
Puntúa 0.00 la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?
sobre 3.34
Seleccione una:
a. Iniciación
b. Monitoreo y control 
c. Ejecución
d. Cierre
Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (iniciación), para analizar
los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia organizacional. PMBOK® Guide 6th Ed
Iniciación
Pregunta 20
Complete la siguiente afirmación con respecto al mapa de procesos del PMBOK:
Correcta
Puntúa 3.33 El proceso de Dirigir el equipo  pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de
sobre 3.33
conocimiento de Recursos 
El proceso de [Dirigir el equipo] pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de conocimiento

de [Recursos]
Pregunta 21 Estás corrigiendo los errores de los entregables que no cumplen el plan de calidad y, cuando se produce
Incorrecta algún cambio, asegurándote de que los cambios quedan reflejados en los entregables. ¿En qué proceso
Puntúa 0.00 te encuentras?
sobre 3.34
Seleccione una:
a. Controlar la calidad
b. Realizar el control integrado de cambios 
c. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
d. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Utilizar el plan para la dirección para que el proyecto se gestione conforme estaba previsto, realizar todas las
actividades previstas en los planes subsidiarios, corregir los errores de los entregables que no cumplen el plan
de calidad y, si se produce algún cambio, asegurarte de que los cambios quedan reflejados en los entregables
son actividades que forman parte del proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. PMBOK® Guide 6th
Ed 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Pregunta 22 En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que darán como resultado final
Correcta un producto con componentes que son resultado de cada uno de esos proyectos. ¿Qué papel tienes tú?
Puntúa 3.33
sobre 3.33 Seleccione una o más de una:
a. Un director de carteras o portafolios
b. Un gerente de proyecto
c. El responsable de la PMO
d. Un director de programas 
La resp esta correcta es:
Un director de programas
Pregunta 23 ¿Cuál de los siguientes procesos forma parte del grupo de procesos de ejecución del proyecto?
Correcta

sobre 3.33
a. Controlar las comunicaciones
b. Planificar la gestión de recursos humanos
c. Controlar las adquisiciones
d. Realizar el aseguramiento de la calidad 
Los otros tres forman parte o del grupo de planificación (planificar la gestión de recursos humanos), o del de
seguimiento y control (controlar las comunicaciones y controlar las adquisiciones). PMBOK® Guide 6th Ed
1.2.4.6 Áreas de conocimiento
Realizar el aseguramiento de la calidad
Pregunta 24 Estás reunido con Sandra, eficiente y responsable patrocinadora del proyecto que vas a dirigir, para elaborar el
Incorrecta acta de constitución del proyecto. Para ello, entre la información que necesitarás como entrada está
Puntúa 0.00
sobre 3.34 Seleccione una:
a. El caso de negocio y el juicio de expertos
b. El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
c. Los factores ambientales de la empresa y el enunciado del alcance del proyecto 
d. El Enunciado del alcance del proyecto y el contrato
Las entradas al proceso "Desarrollar el Acta de Constitución de proyecto" son el enunciado del trabajo del
proyecto, los documentos de negocio, los acuerdos contractuales, los factores ambientales de la empresa y los
activos de los procesos de la organización. PMBOK® Guide 6th Ed 6.4.1.1 Elaborar el Acta de Constitución -
Entradas
El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
Pregunta 25 Durante la ejecución de un proyecto que construye un puente en una carretera principal, su equipo encontró un
Correcta fallo importante en los planos técnicos. Para este caso concreto, deben encontrar e implementar una solución
Puntúa 3.33 alternativa que evite retrasos y mitigar problemas técnicos. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?
sobre 3.33
Seleccione una:
a. En los proyectos, es normal que surjan inconsistencias entre los documentos de la planificación y la
implementación. No hay conflicto en cuanto que el estado funcional del producto no se altera.
b. Una solicitud de cambio con efectos retroactivos no es razonable. Crear documentación adicional que
describa la solución alternativa y firmarla; usted podrá presentarla durante la siguiente reunión ordinaria
del CCB.
c Doc mentar metic losamente el problema la sol ción adoptada para crear na solicit d de cambio 
c. Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una solicitud de cambio 
al plan para la dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables para la
decisión del control de cambios.
d. La solución alternativa fue desarrollada solo a nivel técnico. Dado que no influye en la función del puente
ni en la configuración organizacional del proyecto, no se requiere una solicitud de cambio.
La respuesta correcta es: Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una
solicitud de cambio al plan para la dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables
para la decisión del control de cambios.
Pregunta 26 ¿Para qué se usa el Plan de Gestión del Proyecto?

Correcta

sobre 3.33
a. Para servir de punto de comienzo del proyecto.
b. Para gestionar y controlar la ejecución del proyecto. 
c. Para conseguir toda la información del proyecto.
d. Para controlar la planificación del proyecto.
La respuesta correcta es: Para gestionar y controlar la ejecución del proyecto.
Pregunta 27 Una de las responsabilidades del director del proyecto es conocer el caso de negocio, el estudio viabilidad
Incorrecta del proyecto y los objetivos que debe alcanzar para así tenerlos presentes a la hora de gestionar el proyecto y
Puntúa 0.00 los cambios que puedan producirse ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al estudio de viabilidad no
sobre 3.33 es correcta?
Seleccione una:
a. Tiene en cuenta la viabilidad económica técnica y legal pero no los riesgos para la compa
b. Puede desarrollarse como un proyecto en sí mismo cuyo final es la puerta para una segunda fase 
del ciclo de vida del proyecto
c. Es previo a la selección y evaluación de proyectos
d. Es previo al acta de constitución
Un estudio de viabilidad tiene en cuenta aspectos técnicos, económicos, legales, estratégicos,... pero también si
los riesgos son asumibles para la empresa. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.6 Documentos de Negocio

Tiene en cuenta la viabilidad económica técnica y legal pero no los riesgos para la compa
Pregunta 28 ¿Cuál de estas herramientas y técnicas es común a los siete procesos de Gestión de la Integración
Incorrecta de Proyectos?
Puntúa 0.00
a Análisis de datos 
a. Análisis de datos 
b. Juicio de expertos
c. Recopilación de datos
d. Reuniones
Los siete procesos de Gestión de la Integración del Proyecto usan Juicio de Experto como una herramienta y
técnica. [6ta edición de PMBOK, página 71] [Gestión de la Integración del Proyecto]
Juicio de expertos
Pregunta 29 Te van a asignar la dirección de un proyecto cuyo resultado final será la puesta en marcha de una nueva
Incorrecta línea editorial. ¿Cuál de las siguientes funciones formarían parte necesariamente de tus funciones durante
Puntúa 0.00 la ejecución del proyecto?
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Asegurar que los recursos de los diferentes departamentos se asignan eficientemente a tu proyecto
b. Motivar a los miembros del equipo y desarrollar un buen espíritu de equipo evaluando su desempeño
y dándoles reconocimientos y recompensas
c. Analizar las necesidades de la organización y establecer líneas de actuación 
d. Ser el vínculo entre los objetivos de la empresa y los del proyecto asegurando que estén alineados
Motivar a los miembros del equipo y desarrollar un buen espíritu de equipo evaluando su desempeño y dándoles
reconocimientos y recompensas es una función del director de proyectos. La gestión eficiente de los recursos
corresponde al director funcional de cada departamento. Es el patrocinador quien hace de unión entre los
objetivos de la empresa y el proyecto mediante el acta de constitución.El análisis de las necesidades de la
organización lo hará la dirección junto con el responsable de la cartera de proyectos o PMO. PMBOK (R) Guide
6th Ed. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO . 3.1 Descripción Genera
reconocimientos y recompensas
Pregunta 30 Se quiere crear una oficina de dirección de proyectos en tu compañía. Se te ha asignado la responsabilidad
Incorrecta de definir el alcance del trabajo de la misma. Normalmente una oficina de proyectos puede abordar todas
Puntúa 0.00 las tareas siguientes excepto:
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Dar formación y coaching a project managers y sus equipos
b. Poner orden y organizar la comunicación entre proyectos.
c. Ayudar a gestionar recursos compartidos. 
d. Definir los objetivos estratégicos del negocio.
La definición de los objetivos estratégicos de la compañía corresponde al consejo de dirección mientras que la
oficina de proyectos va dirigida a ayudar y dar soporte a los responsables de proyectos y sus equipos. PMBOK®
Guide 6th Ed 2.4.4.3 Oficina de Dirección de Proyectos
Definir los objetivos estratégicos del negocio.
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Primer examen parcial para
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estudiantes autorizados ►
integración de un proyecto
/ Evaluaciones del curso / Segundo Examen Parcial
Comenzado en Saturday, 19 de March de 2022, 09:10

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 19 de March de 2022, 10:14
Tiempo 1 hora 3 mins
empleado
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 2.85 sobre 2.85
El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 autos que querías fabricar. Tu presupuesto total es de $
3,000.00 a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de $ 500.00 por mes. Hasta ahora has gastado solamente $
1,200. ¿Cuál es el valor ganado EV?
Seleccione una:
a. 0
b. 1500
c. 1800 
d. 1000
1800
Pregunta 2
Correcta
Es necesario incluir una nueva actividad durante la ejecución y ahora tenemos un proyecto con 5 tareas más las de inicio y fin.. los datos
(tarea, duración, antecesor) son los siguientes: (A, 8, inicio); (B,8,A); (C,9,B); (Fin, 0, C); (D, 5, Inicio); (E, 10, D); (F, 15, E) (F,15,B); (Fin, 0, F);
¿Cuál es la holgura de la actividad B?
Seleccione una:
a. 4
b. 0 
c. 1
d. 2
0
Pregunta 3
Correcta
A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el
presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de
desempeño del cronograma según el EVM?
Seleccione una:
a. 1 
b. 0
c. 0.80
d. 1.25
1
Pregunta 4
Incorrecta
El Director del proyecto y su equipo están terminando de desarrollar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS) y el diccionario de la
EDT/WBS. Más adelante tienen que preparar el presupuesto que les pide el patrocinador. ¿Qué es lo siguiente que deben de hacer?
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto 
b. Completar la secuencia de las actividades
c. Definir las actividades del proyecto
d. Crear un cronograma preliminar y revisar con los gerentes funcionales
Definir las actividades del proyecto
Pregunta 5
Correcta
Eres el project manager de la construcción de un parque eólico, la subestación y línea de alta tensión. Al valorar las compras y adquisiciones,
se produce una bajada del precio del cobre que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer el
tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el Project manager, el departamento de compras y el patrocinador (sponsor) se aprueba adelantar
la compra del cable en este momento. ¿Qué estrategia estáis adoptando?
Seleccione una:
a. Explotar la oportunidad 
b. Mejorar la oportunidad
c. Compartir la oportunidad
d. Aceptar la oportunidad
Explotar la oportunidad
Pregunta 6
Correcta
Si el SPI es 1.3 y el CPI es 1.2, tú como director de proyecto debieras informar a los interesados de proyecto que....
Seleccione una:
a. El proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos 
b. El proyecto está retrasado pero en cambio están produciéndose unos ahorros de tiempo considerables
c. El proyecto está retrasado y con un ligero sobrecoste
d. El proyecto está adelantado y que está costando más de lo previsto

El proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos
Pregunta 7
Correcta
Estás estimando el tiempo que puede llevarle a un Ingeniero Civil la excavación del túnel de 450 metros que forma parte de una gran obra
de circunvalación de la que eres director del proyecto. Lo más probable es que tarde 5 meses pero te comenta que es consciente de que si
la mayor parte es roca, tardará hasta 8 meses. Por el contrario, si no hay inconvenientes de ningún tipo, se puede acabar en 4 meses. ¿Cuál
es la estimación PERT o duración esperada suponiendo que sigue una distribución beta?
Seleccione una:
a. 6 meses
b. 4.7 meses
c. 5.3 meses 
d. Faltan datos para calcularla

5.3 meses
Pregunta 8
Correcta
La comunicación durante las fases del proyecto debe, muy especialmente, satisfacer las necesidades de:
Seleccione una:
a. La alta dirección
b. Los interesados 
c. El cliente
d. El Project Manager

Los interesados
Pregunta 9
Correcta
Para controlar la calidad del diseño avanzado, un entregable crítico para tu proyecto de nuevo proceso industrial, y confirmar que cumple
todos los requisitos establecidos ¿Qué documento o información te facilitará las métricas de actividad del proyecto para evaluar los
resultados reales respecto a los planificados?
Seleccione una:
a. Entregables verificados
b. Datos de desempeño del trabajo 
c. Información de desempeño del trabajo
d. Métricas de calidad

Datos de desempeño del trabajo
Pregunta 10
Correcta
Eres la directora (o director) de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección es
fundamental llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Para
validar el alcance el cliente procederá a
Seleccione una:
a. Una auditoría del producto
b. Una inspección del entregable 
c. Un análisis de requisitos
d. Un análisis de variación
Una inspección del entregable
Pregunta 11
Incorrecta
Diriges un proyecto que pretende implantar un innovador sistema de gestión del conocimiento e incentivar la innovación desde la base de la
organización. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Por lo tanto, la gestión
de las comunicaciones es clave. Por ello, dedicas buena parte de tu tiempo a gestionar y controlar las comunicaciones porque si hay
problemas de comunicación, el resultado más probable será
Seleccione una:
a. Conflictos
b. Mala calidad
c. Retrasos en el proyecto 
d. Aumento de riesgos
Conflictos
Pregunta 12
Incorrecta
Estás analizando si las reservas para contingencia de costos deben modificarse tras la re-evaluación de riesgos de este mes. ¿En qué proceso
te encuentras?
Seleccione una:
a. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
c. Monitoriar o Controlar los riesgos
d. Realizar auditorías de riesgos 
Monitoriar o Controlar los riesgos
Pregunta 13
Incorrecta
Tu empresa acaba de fusionarte con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de
una de las divisiones recordó que tenían que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el
alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada se produjeron muchas no conformidades a la hora de verificar los entregables,
afortunadamente sin llegar a ser detectados por el cliente... ¿Qué es lo que probablemente falló?
Seleccione una:
a. Los procesos de control de calidad internos
b. El proceso de validación del alcance 
c. El proceso de dirigir y gestionar el trabajo
d. El aseguramiento de la calidad
El aseguramiento de la calidad
Pregunta 14
Correcta
Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). ¿Cuál será el conjunto de actividades que, al formar el
camino crítico, deberás tener muy en cuenta durante la ejecución del proyecto para lograr entregar el resultado a tiempo?
Seleccione una:
a. Inicio-A-C-E-G-H 
b. Inicio-A-D-G-H
c. Inicio-B-D-G-H
d. Inicio-A-C-F-H

Inicio-A-C-E-G-H
Pregunta 15
Incorrecta
Usted está administrando un proyecto y encuentra que necesita aplicar la nivelación de recursos. ¿Cuál de las siguientes herramientas puede
ayudarlo a identificar los recursos que están sobreaplicados?
Seleccione una:
a. Histograma de recursos
b. Matriz de Asignación de Recursos 
c. Diagrama de red
d. Estructura de desglose de Recursos
Histograma de recursos
Pregunta 16
Incorrecta
La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y
solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. También define cuándo y cómo se procederá a la validación del
alcance por parte del cliente. ¿Cuándo debe realizarse la aceptación formal del alcance por parte del cliente?
Seleccione una:
a. Como parte del grupo de procesos de monitoreo y control del proyecto.
b. Cada vez que lo solicite el departamento de calidad.
c. Al final del proyecto. 
d. Al inicio de cada fase del proyecto.
Como parte del grupo de procesos de monitoreo y control del proyecto.
Pregunta 17
Correcta
¿Cuál de las siguientes actividades NO es responsabilidad del project manager en la planificación y gestión de compras?
Seleccione una:
a. Ayudar al responsable de compras en los aspectos técnicos
b. Liderar las negociaciones del contrato del área de compras 
c. Defender los intereses del proyecto
d. Preparar el enunciado del alcance de la adquisición

Liderar las negociaciones del contrato del área de compras
Pregunta 18
Correcta
Debido al riesgo que consideras supone desarrollar un componente de alta tecnología propia para el nuevo telescopio que pretendes sacar
al mercado próximamente, decides subcontratar el desarrollo de ese componente a un proveedor externo especializado y con garantías de
que logre hacerlo bien y a tiempo, aunque os salga más caro. ¿Qué tipo de estrategia al riesgo estás utilizando?
Seleccione una:
a. Mitigar
b. Compartir
c. Evitar
d. Transferir 
Transferir
Pregunta 19
Correcta
¿Cuál es el tipo de poder que se le adjudica a alguien por una autoridad superior como por ejemplo el de un juez que no dicta sentencias
por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad?
Seleccione una:
a. Legítimo 
b. Castigo
c. Referente
d. Experto

Legítimo
Pregunta 20
Correcta
Una vez determinado el camino crítico evaluarás si cumple con las restricciones establecidas o si se deben estudiar alternativas de
intensificación o ejecución rápida para proceder a:
Seleccione una:
a. Desarrollar el cronograma 
b. A planificar la calidad
c. Determinar las reservas de tiempo
d. Desarrollar el presupuesto
Desarrollar el cronograma
Pregunta 21
Incorrecta
Como parte del seguimiento de un proyecto, un gerente de proyecto está validando la finalización del Alcance del Proyecto. Él o ella mediría
esto contra:
Seleccione una:
a. El Plan de Gestión del Proyecto.
b. El Acta de Constitución del Proyecto.
c. El plan de Gestión de Requisitos.
d. La matriz de trazabilidad de Requisitos. 

El Plan de Gestión del Proyecto.
Pregunta 22
Correcta
Existe una discrepancia sobre el alcance del contrato y sobre si una actividad debe incluirse o no en el proyecto. ¿Qué tipo de comunicación
utilizarías con los interesados afectados?
Seleccione una:
a. Informal escrita
b. Formal verbal
c. Informal verbal
d. Formal escrita 
Formal escrita
Pregunta 23
Correcta
Has llegado a una discusión con el jefe funcional del departamento eléctrico. Para no complicar las cosas, decides dejarlo pasar e irte a tomar
café con un miembro del equipo. ¿Qué técnica de abordar el conflicto has utilizado?
Seleccione una:
a. Colaborar
b. Evitar 
c. Forzar
d. Suavisar, reconciliar

Evitar
Pregunta 24
Incorrecta
La gestión de recursos incluye seis procesos que abarcan ____ grupos de procesos:
Seleccione una:
a. 4
b. 3
c. 5 
d. 6

3
Pregunta 25
Correcta
La Línea Base del Desempeño de Costos es un presupuesto por fases y se usa como base para medir, monitorear y controlar el rendimiento
general del Costo del Proyecto. Por lo general, se muestra en forma de:
Seleccione una:
a. Una curva en S invertida
b. Una curva Z
c. Una curva en S 
d. Gráfico de sectores

Una curva en S
Pregunta 26
Correcta
El costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad hasta la fecha es el...
Seleccione una:
a. Valor ganado
b. Valor ejecutado
c. Valor planificado
d. Costo real 

Costo real
Pregunta 27
Incorrecta
Hay un defecto grave en el producto final de un proyecto que se completó hace unos meses, lo que dio como resultado el retiro de una
campaña para retirar los productos defectuosos. ¿Cuál sería la mejor clasificación para este tipo de costos?
Seleccione una:
a. Costo de no conformidad.
b. Varianza de costos
c. Para completar el Índice de Desempeño (TCP) 
d. Costo de conformidad.

Costo de no conformidad.
Pregunta 28
Incorrecta
Estás reunido con los tres departamentos implicados en el proyecto de construcción de una nueva máquina rebobinadora. Estás tratando de
calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto. Lógicamente
tienen que basarse en la información disponible en este momento para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible.
¿Cuál de las siguiente información NO será una entrada que necesiten?
Seleccione una:
a. Los calendarios de recursos.
b. El plan de gestión de recursos humanos.
c. La línea base del alcance. 
d. El registro de riesgos.

Los calendarios de recursos.
Pregunta 29
Correcta
Los cambios no controlados en el Alcance del Proyecto a menudo se conocen como ________.
Seleccione una:
a. Corrupción del Alcance 
b. Alcance de Control.
c. Verificación del Alcance
d. Alcance de Valor Añadido.

Corrupción del Alcance
Pregunta 30
Incorrecta
Lleváis ya dos meses de proyecto y los miembros del equipo empiezan a ajustar sus propios hábitos a los del resto del equipo. Se van
dejando de lado los problemas personales y el equipo se centra en los objetivos del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Pasar a una fase de acompañamiento, asesoramiento (coaching) y seguimiento
b. Pasar a un estilo de delegación 
c. Optar por un estilo referente, más autocrático
d. Optar por un estilo directivo
Pasar a una fase de acompañamiento, asesoramiento (coaching) y seguimiento
Pregunta 31
Correcta
Un estudiante de gerencia de proyectos se acerca a usted para comprender la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) con mayor detalle.
¿Qué le diría usted para ayudarlo a comprender de lo que trata?
Seleccione una:
a. La EDT es una descomposición del trabajo de tareas orientadas que identifica cada tarea y el recurso requerido para lograr esta.
b. La EDT es un plan de proyecto detallado e incluye el esfuerzo, los recursos y las fechas en las que se completan las tareas del
proyecto.
c. La EDT es un diagrama de Gantt que contiene detalles sobre los entregables del proyecto que el equipo del proyecto debe hacer.
d. La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al entregable del trabajo, que el equipo del proyecto debe realizar para 
cumplir los objetivos del proyecto.
La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al entregable del trabajo, que el equipo del proyecto debe realizar para cumplir los
objetivos del proyecto.
Pregunta 32
Correcta
Entre las personas de tu equipo hay miradas de desconfianza en las reuniones, no se sienten cómodos a la hora de expresar sus opiniones.
¿En cuál de las 5 fases del modelo del ciclo de vida de equipos de trabajo de encuentran?
Seleccione una:
a. Formación 
b. Disolución
c. Turbulencias
d. Normalización
Formación
Pregunta 33
Incorrecta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al análisis de reservas?
Seleccione una:
a. Es una herramienta que establece las reservas de gestión pero no las de contingencias 
b. Es una herramienta que establece las reservas para contingencias pero no las de gestión
c. Las reservas de contingencia son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de
riesgos
d. Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos

Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos
Pregunta 34
Correcta
Para no saturar al comité de dirección con información innecesaria o excesivamente detallada sobre el avance del proyecto, utilizas
representaciones del cronograma que indican el inicio o final programado de los principales entregables o hechos relevantes externos. Esta
representación se denomina...
Seleccione una:
a. Diagrama de pareto
b. Diagrama de red del cronograma
c. Diagrama de hitos 
d. Diagrama de barras
Diagrama de hitos
Pregunta 35
Correcta
Eres el director del proyecto de construcción de un nuevo terminal aeroportuario. Durante la fase de planificación, consciente de la
importancia de seguir unos determinados estándares de calidad, definiste los procesos y la forma de trabajar más adecuados. Ahora tratas
de confirmar que se están cumpliendo para así lograr que los resultados finales satisfagan los requisitos de calidad. ¿Cuál de las siguientes
formará parte de las salidas de este proceso?
Seleccione una:
a. Las solicitudes de cambios 
b. Las métricas de calidad
c. Entregables validados
d. El informe de desempeño del trabajo
Las solicitudes de cambios
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Segundo Examen Parcial para estudiantes autorizados ►

/ Evaluaciones del curso / Tercer evaluación parcial
Comenzado en Saturday, 23 de April de 2022, 09:06

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 23 de April de 2022, 10:13
Tiempo empleado 1 hora 6 mins
Pregunta 1 Dadas las siguientes carácterísticas de los marcos de trabajo SCRUM y KANBAN, indique para cada una de ellas
Parcialmente a cual marco de trabajo describe.
correcta
Puntúa 1.14
En cada iteración se limpia el tablero de seguimiento KANBAN 
sobre 2.85
No hay roles prescritos SCRUM 
Los equipos pueden ser multifuncionales o especializados SCRUM 
Se emplea una limitación WIP directa KANBAN 
El equipo asume un compromiso de trabajo por iteración SCRUM 
Su respuesta es parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 2.
La respuesta correcta es: En cada iteración se limpia el tablero de seguimiento → SCRUM, No hay roles
prescritos → KANBAN, Los equipos pueden ser multifuncionales o especializados → KANBAN, Se emplea una
limitación WIP directa → KANBAN, El equipo asume un compromiso de trabajo por iteración → SCRUM
Pregunta 2 "El product backlog solo debe contener historias de usuario"

Incorrecta
Puntúa 0.00 Elija una;

sobre 2.85
Verdadero 
Falso
La respuesta apropiada es 'Falso
Pregunta 3 Si hace un análisis comparativo entre proyectos predictivos versus ciclos adaptativos asigne la fase de un ciclo
Parcialmente adaptativo que corresponde a cada fase de un proyecto predictivo que se indican a continuación.
correcta
Puntúa 0.71
Seguimiento y Control Visualización 
sobre 2.85
Planificación Adaptación 
Ejecución Exploración 
Iniciación Especulación 
Especulación 

La respuesta correcta es: Seguimiento y Control → Adaptación, Planificación → Especulación, Ejecución →
Exploración, Iniciación → Visualización
Pregunta 4 ¿Cuáles de las siguientes preguntas se hacen los miembros del equipo de desarrollo de SCRUM en la reunión de
Correcta retrospectiva?
Puntúa 2.85
a. ¿Qué cosas se podrían mejorar en el siguiente Sprint? 
b. ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el incremento? 
c. ¿Hay algo que impide realizar el trabajo previsto?
d. ¿Qué cosas fueron bien en el último sprint? 
Las respuestas correctas son:
¿Qué cosas se podrían mejorar en el siguiente Sprint?,
¿Qué cosas fueron bien en el último sprint?
Pregunta 5 El Scrum Master se puede definir como...

Incorrecta

sobre 2.85 
a. El equivalente a un director de proyecto en un contexto ágil.
b. El Scrum Manager del Scrum Team.
c. Un verdadero líder que sirve al Scrum Team y a la organización en general.
d. El desarrollador líder, que guía al Equipo Scrum sobre cómo alcanzar sus objetivos técnicos y de
producto.

Un verdadero líder que sirve al Scrum Team y a la organización en general.
Pregunta 6 Los Desarrolladores se dan cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo para el Sprint actual. A mitad del
Correcta Sprint, piensan que perderán el Sprint Goal si continúan trabajando al ritmo actual. Varios desarrolladores le
Puntúa 2.85 preguntan a usted, el Scrum Master, qué hacer. ¿Cuál sería su consejo? Elige la mejor respuesta:
sobre 2.85
Seleccione una:
a. Trabajaría con los desarrolladores para cambiar el objetivo del Sprint según sea necesario.
b. Les animaría a discutir la situación con el propietario del producto lo antes posible y ajustar el 
alcance del Sprint.
c. Discutiría la situación con el propietario del producto y eliminaría los elementos menos importantes del
Sprint Backlog usted mismo.
d. Les pediría que trabajen horas extras si es necesario, ya que todas las tareas deben completarse al final
del Sprint.
Les animaría a discutir la situación con el propietario del producto lo antes posible y ajustar el alcance del Sprint.
Pregunta 7 ¿Cuál es la diferencia entre un "product backlog" de grano grueso en comparación con uno de grano fino?
Incorrecta

sobre 2.90
a. En que tiene más historias epicas
b. En que tiene menos historias epicas
c. En que no tiene historias de usuario con puntos de valor del negocio
d. En que tiene más historias de usuario a las que se posible asignar puntos de complejidad 

En que tiene más historias epicas
Pregunta 8 ¿Cuál de los siguientes marcos de trabajo ágil es menos prescriptivo?

Correcta

sobre 2.85 
a. KANBAN
b. XP
c. SCRUMBAN
d. SCRUM 

KANBAN
Pregunta 9 ¿Cual de los siguientes roles de trabajo se definen en el marco de trabajo KANBAN?
Correcta

sobre 2.85 
a. No hay roles prescritos en Kanban
b. Líder del proyecto
c. Equipo de desarrollo
d. Propietario del producto
La respuesta correcta es: No hay roles prescritos en Kanban
Pregunta 10 Un objetivo de la gestión ágil es acelerar proyectos sin agregar costos ni reducir calidad, mientras que por otro
Correcta lado, también se busca lograr eficiencia a través de principios Lean los cuales establecen que dicha eficiencia se
Puntúa 2.85 debe lograr por medio de.......
sobre 2.85
Seleccione una:
a. La reducción de costos
b. La eliminación de riesgos
c. La reducción de funcionalidades del alcance
d. La eliminación de excesos 
La respuesta correcta es: La eliminación de excesos
Pregunta 11 ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones no son ciertas al respecto del WIP o Trabajo en proceso, como indicador
Correcta que se usa en KANBAN?
Puntúa 2.85
a. Si el límite del WIP es bajo es probable tener miembros del equipo ociosos porque no podrán trabajar
juntos todo el tiempo
b. Si el límite del WIP es bajo, frente a cualquier contratiempo en una tarea el equipo, en lugar de 
enfocar en resolver el problema, y terminar la tarea, podra optar por comenzar otra y demorar las que
presenten problemas.
c. Si queremos fomentar la colaboración y el trabajo en equipo conviene tener un límite del WIP 
bastante alto
d. Si el límite del WIP es demasiado alto existe el riesgo de empezar muchas tareas y terminar pocas
Las respuestas correctas son: Si el límite del WIP es bajo, frente a cualquier contratiempo en una tarea el equipo,
en lugar de enfocar en resolver el problema, y terminar la tarea, podra optar por comenzar otra y demorar las que
presenten problemas., Si queremos fomentar la colaboración y el trabajo en equipo conviene tener un límite del
WIP bastante alto
Pregunta 12 ¿Cuándo se considera el WIP (Trabajo en proceso) demasiado bajo para una etapa de un proyecto en un tablero
Incorrecta Kanban?
Puntúa 0.00
a. Cuando observamos una gran cantidad de tareas finalizadas antes del tiempo previsto
b. Cuando observamos tareas en el listado de la etapa que no tienen personas asignadas trabajando en 
ellas.
c. Cuando observamos tareas en el listado de la etapa que tienen muchas personas asignadas trabajando
en ellas.
d. Cuando observamos miembros del equipo ociosos sin estar trabajando en ninguna tarea
S i
Cuando observamos miembros del equipo ociosos sin estar trabajando en ninguna tarea
Pregunta 13 ¿Cuál de los siguientes valores del manifiesto ágil elimina las reuniones de seguimiento basadas en informes de
Correcta estado del proyecto que se acostumbra en los métodos predictivos de implementación?
Puntúa 2.85
a. Preferimos colaboración con el cliente mejor que negociación contractual
b. Preferimos responder a cambios mejor que seguir un plan
c. Preferimos individuos e interacciones mejor que procesos y herramientas
d. Preferimos software funcionando mejor que documentos 
La respuesta correcta es: Preferimos software funcionando mejor que documentos
Pregunta 14 ¿Que es lo que se reconoce con el término de "EPICA" al describir el alcance del producto de un proyecto ágil?
Correcta

sobre 2.85 
a. Es una historia de usuario muy compleja que no puede atenderse en un sprint porque necesita
descomponerse más
b. Es una tarea que se especifica en una reunión diaria como imposible de realizarse para la siguiente
reunión de revisión del sprint
c. Es una historia de usuario de baja complejidad que puede completarse en un sprint
d. Es una historia de usuario que se califica con no más de 3 puntos de esfuerzo o complejidad
La respuesta correcta es: Es una historia de usuario muy compleja que no puede atenderse en un sprint porque
necesita descomponerse más
Pregunta 15 En Scrum, el objetivo del sprint es .... (elige la mejor respuesta)

Correcta

sobre 2.85 
a. Un objetivo que proporcione flexibilidad y orientación a los Desarrolladores a lo largo del Sprint.
b. Es decidido por el Scrum Master, en colaboración con el Product Owner.
c. Un Artefacto que crea transparencia a través de la inspección y la adaptación.
d. Recomendado, pero opcional

Un objetivo que proporcione flexibilidad y orientación a los Desarrolladores a lo largo del Sprint.
P t 16
Pregunta 16 Al introducir la cultura Lean en los proyectos, ¿cuál de las siguientes situaciones se buscaría eliminar desde el
Correcta principio?
Puntúa 2.85
a. Obtención de múltiples aprobaciones para un documento de avance 
b. Dirigir una reunión semanal para la coordinación del equipo
c. Creación de documentos formales no solicitados por el cliente
d. Presentación del estado de situación del proyecto a los directores
La respuesta correcta es: Obtención de múltiples aprobaciones para un documento de avance
Pregunta 17 En tu proyecto informático están aplicando marcos de trabajo ágiles. Los 6 miembros asignados a ese
Correcta proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de
Puntúa 2.90 las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?
sobre 2.90
Seleccione una:
a. Colaborar 
b. Reconciliar
c. Eludir
d. Forzar
Colaborar
Pregunta 18 El 12vo principio del manifiesto ágil establece que a intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser
Parcialmente más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. ¿en SCRUM en
correcta
donde se pone en práctica este principio?
Puntúa 2.14
sobre 2.85
a. En la reunión de retrospectiva 
b. En la reunión de revisión del sprint 
c. En todas las reuniones del marco de trabajo
d. En la reunión de planificación
e. En la reunión diaria
Las respuestas correctas son: En la reunión diaria , En la reunión de retrospectiva
Pregunta 19 Cuando se dice que un método ágil es adaptativo ¿qué es lo que se esta queriendo indicar?
Correcta
sobre 2.85 
a. Que es posible realizar cambios de último momento
b. Que la metodología es fácil de aprender y modificar
c. Que los clientes y desarrolladores trabajan juntos
d. Que el método hace liberaciones pequeñas del producto y utiliza ciclos rápidos
La respuesta correcta es: Que es posible realizar cambios de último momento
Pregunta 20 ¿Cuál de las siguientes objetivos son propios de una metodología de trabajo predictiva más que adaptativa?
Correcta

sobre 2.85
a. Ser flexible y fácil de adaptar
b. Apoyar equipo autoorganizados y auto-disciplinados
c. Conseguir los resultados esperados por el cliente en el plazo estimado 
d. Conseguir mayor valor al cliente posible
La respuesta correcta es: Conseguir los resultados esperados por el cliente en el plazo estimado
Pregunta 21 ¿Cuál de los siguientes no es un principio básico de uso de Kanban?

Correcta

sobre 2.85
a. Empezar con lo que se hace ahora
b. 
Interactura con el cliente para generar valor
c. Comprometerse a buscar e implementar cambios incrementales y evolutivos
d. Respetar los procesos, las responsabilidades y los cargos actuales
e. Animar el liderazgo en todos los niveles
Pregunta 22 ¿Para qué se priorizan los requisitos o historias de usuario que se tienen en la pila del producto en SCRUM?
Incorrecta

sobre 2.90 
a. Con la finalidad de entregar un producto final con todas las funcionalidades esperadas
b. Para determinar el esfuerzo relativo necesario para completarlas
c Con la finalidad de determinar si la historia de usuario es epica o no

c. Con la finalidad de determinar si la historia de usuario es epica o no
d. Con la finalidad de determinar los requisitos que constituirán la entrega parcial del siguiente sprint que
generen más valor al cliente
Con la finalidad de determinar los requisitos que constituirán la entrega parcial del siguiente sprint que generen
más valor al cliente
Pregunta 23 En el marco de trabajo SCRUM, ¿quién es el responsable de garantizar el cumplimiento de los roles y
Correcta responsabilidad que el marco establece?
Puntúa 2.85
a. El líder del equipo del proyecto
b. El propietario del producto
c. El Scrum Master 
d. El equipo del proyecto
La respuesta correcta es: El Scrum Master
Pregunta 24 ¿Cuál es la variable flexible que debe adaptarse, una vez fijadas las otras variables que se pueden definir como
Correcta fijas, en un proyecto de ciclo adaptativo?
Puntúa 2.85
a. Tiempo
b. Alcance 
c. Costo
d. Riesgos
La respuesta correcta es: Alcance
Pregunta 25 La planificación de proyectos ágiles ocurre en diferentes horizontes temporales ¿cuántos horizontes temporales
Correcta pueden diferenciarse?
Puntúa 2.90
a. 6 
b. 1
c. 4
d. 2
Su respuesta es correcta
6
Pregunta 26 El término japonés “MUDA” está asociado en Lean a…

Correcta

sobre 2.85
a. Los desperdicios tipo 1
b. Todo lo que el cliente está dispuesto a pagar
c. La interacción temprana con el cliente
d. Los desperdicios tipo 2 
La respuesta correcta es: Los desperdicios tipo 2
Pregunta 27 La estructura general de un desarrollo ágil establece 5 fases: Concepto, especulación, exploración, revisión y
Correcta cierre. Si se busca identificar estas fases en SCRUM ¿Cuál de estas fases corresponde con la ejecución del
Puntúa 2.85 Sprint que define este marco ágil?
sobre 2.85
Seleccione una:
a. Especulación
b. Revisión
c. Cierre
d. Concepto
e. Exploración 
La respuesta correcta es: Exploración
Pregunta 28 ¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios del manifiesto ágil?
Correcta

sobre 2.85
a. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
b. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia
c. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al 
período de tiempo más conveniente al equipo del proyecto.
d. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que
necesitan.
La respuesta correcta es: Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con
preferencia al período de tiempo más conveniente al equipo del proyecto.
Pregunta 29 La frase “Los procesos… son buenos cuando consiguen entregar de forma repetible valor innovador” se refiere a
Correcta los procesos de:
Puntúa 2.85
a. Una metodología de gestión de proyectos ágil 
b. Una metodología de gestión de proyectos tradicional
c. Una metodología de gestión de proyectos por cadena crítica
d. Ninguna de las respuestas de este tema es correcta
La respuesta correcta es: Una metodología de gestión de proyectos ágil
Pregunta 30 ¿En que momento la pila del producto en SCRUM contiene todos los requerimientos que un cliente necesita para
Correcta cumplir en un proyecto?
Puntúa 2.85
a. Nunca 
b. Siempre
c. Al inicio del proyecto
d. En el sprint más extenso
La respuesta correcta es: Nunca
Pregunta 31 "En el método de la cadena crítica la mentalidad del monitoreo consiste en evitar que el proyecto se entregue en
Correcta la fecha comprometida para hacerlo antes"
Puntúa 2.85
sobre 2.85 Elija una;
Verdadero 
Falso
La respuesta apropiada es 'Verdadero
Pregunta 32 Cuando se aplican métodos ágiles, el desarrollo del producto no es:

Correcta

sobre 2.85
a. Incremental
b. Secuencial 
c. Cooperativo
d. Adaptativo
La respuesta correcta es: Secuencial
Pregunta 33 ¿Quien es el responsable de asignar los puntos de complejidad o puntos de historia de usuario a los requisitos
Correcta contenidos en la pila del producto? y ¿Quién es responsable de asignar los puntos de valor del negocio a una
Puntúa 2.90 historia de usuario?
sobre 2.90
Seleccione una:
a. Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor los asigna el 
product owner
b. Ambos puntos los debe asignar el equipo del proyecto
c. Ambos puntos los debe de asignar el Scrum Master
d. Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor el Scrum master
Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor los asigna el product owner
Pregunta 34 ¿Cual o cuales de las siguientes explica el porque en la planificación predictiva de los cronogramas, a pesar de
Incorrecta que cada estimación de tiempo de cada tarea lleva un "colchon" de protección por sobre el tiempo real que
Puntúa 0.00 llevaría hacer la tarea, los proyectos suelen finalizar fuera del tiempo estimado?
sobre 2.85

a. Sindrome del estudiante
b. Ley de Parkinson
c. Principio del retraso 
d. Ley de Murphy 
Sindrome del estudiante,
Ley de Parkinson
Pregunta 35 De acuerdo al manifiesto ágil, informar sobre el estado de avance de un proyecto al cliente se debería de
Correcta realizar…
Puntúa 2.85
a. Con un informe que indique las acciones ejecutadas hasta el momento y la estimación de para cuando
se tendrá el producto
b. Con una entrega del producto explicando a detalle las características que aún no funcionan.
c. Con una entrega del producto con las características que funcionan hasta el momento 
d. Con un informe que indique el porcentaje estimado de avance en que se encuentra el producto
La respuesta correcta es: Con una entrega del producto con las características que funcionan hasta el momento
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Reposición estudiantes autorizados ►
 Campus virtual UEDi 2021 Mis Cursos Español (México) (es_mx)   BRANDON OSWALDO YAX CAMPOS
 TEORIA DE SISTEMAS 2
Sección P TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección P
 Competencias Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2021 / VACACIONES DEL SEGUNDO SEMESTRE
/ TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección P / Participación activa (actividades de aprendizaje a lo largo del curso)
 Calificaciones / Evaluación comprensiva de métodos ágiles
 INFORMACIÓN
GENERAL DEL CURSO
Comenzado en Tuesday, 28 de December de 2021, 17:36 Navegación dentro del examen
Estado Terminados 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 Introducción a la teoría
de proyectos Finalizado en Tuesday, 28 de December de 2021, 17:52
Tiempo 15 mins 46 segundos 10
 Perspectiva sistémica del empleado
enfoque predictivo de Calificación 84.00 de un total de 100.00
Mostrar una página cada vez
proyectos: Gestión de la
Finalizar revisión
Integración Pregunta 1 SCRUM clasifica los roles de las personas que participan en
Parcialmente un proyecto entre "comprometidos" (cerdos) e "implicados"
 Planificación detallada correcta
(gallinas) para garantizar que quienes tienen la
de un proyecto Puntúa 4.00 responsabilidad tienen también la autonomía necesaria para
predictivo sobre 10.00
poder lograr el éxito, y que quienes no tienen la
Señalar con responsabilidad no producen interferencias innecesarias.
bandera la
 Gestión de la ejecución, Dada la siguiente lista de roles, clasifiquelos según estos dos
pregunta
tipos.
Equipo de desarrollo del proyecto Comprometido 
Scrum Master Comprometido 
Gerente Funcional Comprometido 
Propietario o dueño del producto Implicado 
Gerente de PMO Implicado 
La respuesta correcta es: Equipo de desarrollo del proyecto →
Comprometido, Scrum Master → Implicado, Gerente
Funcional → Implicado, Propietario o dueño del producto →
Comprometido, Gerente de PMO → Implicado
Pregunta 2 Los métodos y herramientas asociados a la filosofía Lean

Correcta buscan las siguientes acciones, excepto:
Puntúa 10.00
Señalar con a. Eliminar las pérdidas por demoras e ineficiencias en
bandera la
los procesos de una organización
pregunta
b. Prevenir y eliminar fallas, interrupciones y otras
pérdidas de producción
c. Da más valor a las negociaciones contractuales 

que a la colaboración con el cliente
d. Buscar de manera continua la perfección y las

mejoras de calidad
La respuesta correcta es: Da más valor a las negociaciones
contractuales que a la colaboración con el cliente
Pregunta 3 ¿Para que sirve la prioridad que se asigna a las historias de

Correcta usuario contenidas en la pila del producto?
Puntúa 10.00
Señalar con a. No sirve de mucho, solo es un dato de referencia
bandera la
pregunta b. Para ordenarlas de la mayor a la menor en la pila 
para elegir las primeras
c. Para ordenarlas de la menor a la mayor en la pila

para elegir las primeras
d. Para descartar las Historias de usuario con prioridad

muy alta
La respuesta correcta es: Para ordenarlas de la mayor a la
menor en la pila para elegir las primeras
Pregunta 4 Dado el siguiente principio del manifiesto ágil: "Los

Correcta responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos
Puntúa 10.00 juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto." ¿cómo
sobre 10.00 implementa SCRUM este principio?
Señalar con
bandera la Seleccione una:
pregunta
a. Con el rol del Scrum Master que apoya al equipo de
desarrollo durante todo el proceso
b. Con el trabajo en las reuniones de planificación, 

revisión del sprint y retrospectiva del equipo de
desarrollo y el product owner
c. Con reuniones diarias de seguimiento
d. Con entregas funcionales en sprints cortos
La respuesta correcta es: Con el trabajo en las reuniones de
planificación, revisión del sprint y retrospectiva del equipo de
desarrollo y el product owner
Pregunta 5 ¿Cuál de los siguientes enunciados describe la mentalidad de

Incorrecta un Gerente que no utiliza el método de cadena crítica para el
Puntúa 0.00 seguimiento y control del proyecto?
sobre 10.00
Señalar con Seleccione una:

bandera la 
a. La lucha consiste en asegurar que el proyecto se
pregunta
finalice al consumir por completo el amortiguador
del proyecto.
b. La lucha consiste en tomar las acciones correctivas

que permitan finalizar el proyecto con los tiempos de
demora menores posibles
c. La lucha consiste en evitar que el proyecto se finalice

en la fecha comprometida para hacerlo antes
d. La lucha consiste en intentar volver a los tiempos del

plan original para asegurar la finalización del
proyecto en tiempo.
La respuesta correcta es: La lucha consiste en intentar volver a
los tiempos del plan original para asegurar la finalización del
proyecto en tiempo.
Pregunta 6 ¿Cuál de los siguientes principios corresponde a la

Correcta declaración de interdependencia y no al manifiesto ágil?
Puntúa 10.00
Señalar con a.
bandera la
El software funcionando es la medida principal de
pregunta progreso.
b. Esperamos lo inesperado y lo gestionamos 

mediante iteraciones, anticipación y adaptación
c. Entregamos software funcional frecuentemente, entre

dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo
de tiempo más corto posible.
d.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
La respuesta correcta es: Esperamos lo inesperado y lo
gestionamos mediante iteraciones, anticipación y adaptación
Pregunta 7 ¿Cuál de las siguientes características son propias de una

Correcta metodología ágil?
Puntúa 10.00
Señalar con a. La arquitectura es esencial
bandera la
pregunta b. El cliente participa activamente como parte del 
equipo de desarrollo
c. El equipo del proyecto es un grupo grande
d. Existe un contrato prefijado
La respuesta correcta es: El cliente participa activamente
como parte del equipo de desarrollo
Pregunta 8 El ciclo predictivo se suele utilizar cuando se puede definir el

Correcta alcance al inicio, la frecuencia en las entregas del bien es
Puntúa 10.00 relativamente baja. En cambio los métodos adaptativos
sobre 10.00
estan orientados al cambio  .
Señalar con
bandera la ¿Cuál es la palabra que hace falta en la expresión anterior?
pregunta
Escríbala en la respuesta (solo la palabra).
La respuesta correcta es: cambio
Pregunta 9 ¿Cuál de las siguientes variables se consideran fijas en cada

Correcta iteración de un proyecto de ciclo adaptativo?
Puntúa 10.00
Señalar con a. Alcance
bandera la
pregunta b. Costo 
c. Tiempo 
d. Funcionalidad
Las respuestas correctas son: Tiempo, Costo
Pregunta 10 ¿Por qué los desperdicios Tipo 1 reciben un trato diferente a

Correcta los desperdicios Tipo 2 en la clasificación dada por la filosofía
Puntúa 10.00 Lean?
sobre 10.00

bandera la
a. No es cierto, ambos desperdicios deben ser
pregunta
eliminados
b. Porque son de valor para el líder del equipo ágil
c. Porque son de valor para el equipo del proyecto 
d. Porque son de valor para el cliente
La respuesta correcta es: Porque son de valor para el equipo
del proyecto
Finalizar revisión
◄ Evaluación
comprensiva sobre
Investigación sobre
procesos de Ir a...
marcos ágiles ►
planificación de
proyectos
Usted está ingresado como BRANDON OSWALDO YAX CAMPOS (Salir)

0724P_202106_CM
Resumen de conservación de datos
Obtener la App Mobile
9/12/21 18:22 Examen Primer Parcial: Revisión del intento
Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2021 / VACACIONES DEL SEGUNDO SEMESTRE
/ TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección P / Evaluaciones del curso / Examen Primer Parcial
Comenzado en Thursday, 9 de December de 2021, 17:30

Estado Terminados
Finalizado en Thursday, 9 de December de 2021, 18:11
Tiempo 41 mins 17 segundos
empleado
Pregunta 1
Incorrecta
Tu cliente solicita una ampliación del alcance y tu estimas que supondrá un coste adicional determinado. Consciente de la relevancia de la
propuesta, evalúas el impacto en todas las facetas del proyecto: si afecta al plazo, si añade nuevos riesgos, si se requerirán nuevas
compras,… para, con toda la información, poder buscar alternativas y presentarlas a la Dirección para su aprobación o no. ¿En qué proceso
estás?

a. Realizar el control integrado de cambios
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 
c. Controlar el alcance
https://uedi.ingenieria.usac.edu.gt/campus/mod/quiz/review.php?attempt=350540&cmid=161432 1/16
Pregunta 2
Correcta
¿Cuál de las siguientes es una restricción a la hora de ejecutar un proyecto?

a. Los interesados
c. El registro de incidentes 
d. La opinión del patrocinador 

Pregunta 3
Incorrecta
Como gerente de operaciones y producción de la planta de montaje de vehículos en la que trabajas, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO
define las actividades que en ella se realizan?

a. Se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase 
b. Producen salidas únicas
c. Con recursos asignados para realizar normalmente el mismo número de tareas
d. Esfuerzos repetitivos

Producen salidas únicas
Pregunta 4
Correcta
El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestión de los proyectos en una organización. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta en relación al ciclo de vida del proyecto?

a. la capacidad de influir en las características del producto, al igual que los costes, son máximos al inicio del proyecto 
b. la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el 
proyecto.
c. los niveles de costo y dotación de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo largo del ciclo de vida del proyecto
d. la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es máxima durante la fase de ejecución 
la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto.
Pregunta 5
Correcta
Usted asumió la asignación a un proyecto. El acta de constitución del proyecto ha sido desarrollada. ¿Cuál sería un próximo paso aceptable
para usted?
Seleccione una:
a. Desarrollar el cronograma de hitos del proyecto.
b. Conseguir la aprobación del plan para la dirección del proyecto.
c. Desarrollar el registro de riesgos.
d. Desarrollar los planes de gestión. 
La respuesta correcta es: Desarrollar los planes de gestión.
Pregunta 6
Correcta
En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que darán como resultado final un producto con componentes
que son resultado de cada uno de esos proyectos. ¿Qué papel tienes tú?

a. Un gerente de proyecto
b. El responsable de la PMO
c. Un director de carteras o portafolios
Pregunta 7
Correcta
Usted es el director de proyecto de un proyecto que ha finalizado todas sus actividades y entregado todos los productos (entregables), por
lo que decide dar por terminado el proyecto. Usted:
Seleccione una:
a. No puede hacerlo, aún no ha recogido las lecciones aprendidas.
b. Puede hacerlo, se han finalizado las actividades y se han entregado los productos.
c. No puede hacerlo, no ha revisado si quedan acciones correctivas pendientes.
d. Puede hacerlo si recibe la aprobación de los productos. 
La respuesta correcta es: Puede hacerlo si recibe la aprobación de los productos.
Pregunta 8
Correcta
Un acta de constitución es un documento que …
Seleccione una:
b. …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar los requisitos del proyecto. 
c. …describe todas las actividades necesarias para crear los entregables del proyecto.
d. …desglosa el alcance del proyecto en varios pasos para describir el proyecto a nivel de paquete de trabajo.
La respuesta correcta es: …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar los requisitos del proyecto.
Pregunta 9
Correcta
Como director de proyectos, usted decidió organizar una reunión de equipo con algunos interesados para identificar y analizar las lecciones
aprendidas del control de la calidad. ¿Qué debería hacer con ellas?
Seleccione una:
a. Discutirlas con la gerencia y asegurarse de que se permanecen confidenciales.
b. Continuar con las decisiones estratégicas, independientemente de las lecciones aprendidas. Estas decisiones han sido ya tomadas y
deberían ser implementadas cualesquiera que sean los resultados obtenidos.
c. Documentarlas e incluirlas en la base de datos histórica para el proyecto y para la organización ejecutante. 
d. Publicarlas en las noticias corporativas.
La respuesta correcta es: Documentarlas e incluirlas en la base de datos histórica para el proyecto y para la organización ejecutante.
Pregunta 10
Correcta
Todo lo siguiente sucede durante el proceso Cerrar el Proyecto o Fase, EXCEPTO:

a. Aceptación formal escrita del cliente
b. Reunión de kick-off del proyecto 
c. Cierre de los contratos de compras

d. Transferir adecuadamente los recursos humnos y tecnológicos
Reunión de kick-off del proyecto
Pregunta 11
Correcta
¿Para qué se usa el Plan de Gestión del Proyecto?
Seleccione una:
a. Para controlar la planificación del proyecto.
b. Para conseguir toda la información del proyecto.
c. Para servir de punto de comienzo del proyecto.
d. Para gestionar y controlar la ejecución del proyecto. 
Pregunta 12
Incorrecta
¿Qué proceso en gestión de la integración utiliza mayor cantidad de entradas de otros procesos?
Seleccione una:
a. Realizar el Control Integrado de Cambios.
b. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
c. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto.
d. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. 
La respuesta correcta es: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
Pregunta 13
Correcta
Te han nombrado por primera vez Gerente de proyecto dentro de una compañía con una estructura organizativa matricial ¿cómo esperas
que sea este tipo de organización si el Director de la empresa te ha cedido ante los Gerentes Funcionales toda la autoridad para tomar
decisiones del proyecto a realizar dada la importancia y trasendencia del proyecto para la empresa?
Seleccione una:
a. Matricial basada en operaciones
b. Matricial Fuerte 
c. Matricial equilibrada
d. Matricial débil
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Matricial Fuerte
Pregunta 14
Correcta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación a los activos de los procesos de la organización?

a. Se utilizan en todos los procesos de planificación del proyecto
b. Incluyen las bases de conocimiento y lecciones aprendidas recogidas en el pasado
c. Recogen aspectos claves como la misión, visión, valores o la tolerancia a riesgo 
d. Son los planes, procesos, políticas y procedimientos utilizados por la organización

Recogen aspectos claves como la misión, visión, valores o la tolerancia a riesgo
Pregunta 15
Correcta
Un project manager está intentando completar un proyectos de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el
proyecto. Los recursos están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para
hacer una asignación de recursos ¿en que tipo de organización estamos?

a. Matricial
b. Coordinada
c. Proyectizada
d. Funcional 

Funcional
Pregunta 16
Correcta
¿Cuál de los siguientes ejemplos puede considerarse una operación?

a. Lanzar un nuevo producto al mercado 
b. Preparar un plan de acciones de mejora de la atención al cliente
c. Mantener actualizadas las licencias y versiones de los ordenadores de la PMO 
d. Implantar un nuevo sistema de calidad en la planta de fabricación

Mantener actualizadas las licencias y versiones de los ordenadores de la PMO
Pregunta 17
Correcta
El plan del proyecto proporciona líneas base para varias cosas. ¿Cuál de las siguientes no es una línea base del plan de proyecto?
Seleccione una:
a. Alcance
b. Cronograma
c. Control 
d. Costo
La respuesta correcta es: Control
Pregunta 18
Correcta
El proceso de Dirigir el equipo  pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de conocimiento de
Recursos 

El proceso de [Dirigir el equipo] pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de conocimiento de [Recursos]
Pregunta 19
Correcta
Usted ha concluido una fase de su proyecto y decide comenzar con las actividades de cierre. Usted está haciendo:
Seleccione una:
a. Algo correcto; las actividades de cierre se aplican a proyectos o fases de proyecto. 
b. Algo correcto; el proyecto puede finalizarse en cualquier momento.
c. Algo incorrecto; las actividades de cierre se aplican cuando se finalizan todas las fases.
d. Algo incorrecto; las actividades de cierre no se aplican a las fases del proyecto.
La respuesta correcta es: Algo correcto; las actividades de cierre se aplican a proyectos o fases de proyecto.
Pregunta 20
Correcta
¿Cuál de los siguientes procesos forma parte del grupo de procesos de ejecución de un proyecto?

a. Planificar la gestión de los recursos
b. Controlar las adquisiciones
c. Gestionar la calidad 
d. Ejecutar las actividades
e. Validar el alcance

Gestionar la calidad
Pregunta 21
Correcta
¿Cuál proceso NO forma parte del grupo de procesos de planificación?

a. Recopilar requisitos
b. Desarrollar el cronograma
d. Adquirir el equipo del proyecto 

Pregunta 22
Correcta
Un cliente le requiere un cambio menor del alcance del proyecto y espera que usted lo implemente sin retraso ni costes adicionales. Usted
cree tener la autorización adecuada para tomar la decisión, pero no está del todo seguro. ¿Cuáles deberían ser sus siguientes pasos?
Seleccione una:
a. Antes de tomar una decision usted debe echar una mirada al aparcamiento del cliente. Si encuentra que hay muchos modelos
nuevos y caros, está justificado que utilice la solicitud de cambio para incrementar el margen del contrato. En otro caso, usted puede
rechazar la solicitud.
b. Un cambio solicitado siempre es una oportunidad para conseguir más dinero del cliente y resolver secretamente problemas de
calidad y de cronograma. Usted debería hacer algunas estimaciones en tiempo, costos, riesgos, etc. y añadir un buen margen para
calcular un nuevo precio.
c. La satisfacción del cliente es su primera prioridad. El cliente le está dando una oportunidad para incrementar su satisfacción y usted
debería utilizarla. Muchos directores de proyecto tienen contingencias para cubrir riesgos; esto puede utilizarse para pagar los
costos adicionales.
d. Manejar la solicitud de acuerdo con los procesos de control integrado de cambios descritos en sus planes de gestión. Después, 
debe tomar una decisión junto con el comité de control de cambios si la mejora en la satisfacción del cliente justifica los costos,
trabajos y riesgos adicionales.
La respuesta correcta es: Manejar la solicitud de acuerdo con los procesos de control integrado de cambios descritos en sus planes de
gestión. Después, debe tomar una decisión junto con el comité de control de cambios si la mejora en la satisfacción del cliente justifica los
costos, trabajos y riesgos adicionales.
Pregunta 23
Incorrecta
Estás definiendo una serie de fases, válidas para los proyectos de tu compañía, que debe pasar un proyecto desde su inicio hasta su cierre,
que pueden ser secuenciales o solaparse pero que requieren una aprobación formal antes de pasar a la siguiente fase. ¿Qué estás
intentando definir?

a. La metodología de gestión de incidentes
b. El plan de dirección del proyecto 
c. El ciclo de vida del proyecto
d. El grupo de proceso de gestión de proyectos

Pregunta 24
Correcta
Su gerencia está aplicando la solución del 10 por ciento: le ha pedido que reduzca un 10% el presupuesto del proyecto que está usted
iniciando. ¿Que provocará esto probablemente en su proyecto?
Seleccione una:
a. Si el presupuesto del proyecto es honesto, entonces una reducción del presupuesto estará acompañada de una reducción 
compensatoria en tiempo o en desempeño (alcance).
b. Muchos proyectos tienen “relleno” en sus estimaciones y la reducción presupuestaria forzará la salida de estos rellenos del proyecto.
c. Una reducción del 10% del presupuesto conllevará una pérdida de desempeño mucho menor que la reducción en costos.
d. Si se reduce el presupuesto en un 10%, el proyecto tendrá una degradación proporcional de la calidad de un 10%
La respuesta correcta es: Si el presupuesto del proyecto es honesto, entonces una reducción del presupuesto estará acompañada de una
reducción compensatoria en tiempo o en desempeño (alcance).
Pregunta 25
Correcta
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es cierto?:
Seleccione una:
a. Las solicitudes de cambio pueden ayudar a resolver los problemas emergentes.
b. Las solicitudes de cambio deben ser tratadas de forma integrada.
c. Las solicitudes de cambio son siempre un síntoma de mala planificación. 
d. Las solicitudes de cambio pueden conducir a la corrupción del alcance (scope creep).
La respuesta correcta es: Las solicitudes de cambio son siempre un síntoma de mala planificación.
Pregunta 26
Correcta
Un gerente de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la declaración del alcance del proyecto preliminar y el
acta de constitución del proyecto. De acuerdo a los procesos del PMBOK, lo primero que este gerente de proyecto debe hacer es:
Seleccione una:
a. Confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación o sino identificarlas 
b. Crear una declaración sobre el alcance del proyecto
c. Comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto
d. Analizar los riesgos del proyecto
La respuesta correcta es: Confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación o sino identificarlas
Pregunta 27
Correcta
Durante la ejecución de un proyecto que construye un puente en una carretera principal, su equipo encontró un fallo importante en los
planos técnicos. Para este caso concreto, deben encontrar e implementar una solución alternativa que evite retrasos y mitigar problemas
técnicos. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?
Seleccione una:
a. Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una solicitud de cambio al plan para la dirección del 
proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables para la decisión del control de cambios.
b. Una solicitud de cambio con efectos retroactivos no es razonable. Crear documentación adicional que describa la solución
alternativa y firmarla; usted podrá presentarla durante la siguiente reunión ordinaria del CCB.
c. La solución alternativa fue desarrollada solo a nivel técnico. Dado que no influye en la función del puente ni en la configuración
organizacional del proyecto, no se requiere una solicitud de cambio.
d. En los proyectos, es normal que surjan inconsistencias entre los documentos de la planificación y la implementación. No hay
conflicto en cuanto que el estado funcional del producto no se altera.
La respuesta correcta es: Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una solicitud de cambio al plan para la
dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables para la decisión del control de cambios.
Pregunta 28
Correcta
Dentro de los procesos de ejecución realizarás todas las actividades excepto

a. Evaluar el desempeño del equipo y el proyecto reconociendo y premiando el buen trabajo 
b. Comparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios 
c. Solicitar cambios
d. Implantar cambios aprobados con el acuerdo de las partes interesadas

Pregunta 29
Parcialmente correcta
El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de 5  grupos de procesos, 9  áreas de conocimiento y
49  procesos

El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de [5] grupos de procesos, [10] áreas de conocimiento y [49] procesos
Pregunta 30
Incorrecta
¿Durante que grupo de procesos de gestión del proyecto, de acuerdo al PMBOK, tienen más influencia las partes interesadas y el riesgo de
no cumplir los objetivos es mayor?
Seleccione una:
a. Planificacion
b. Ejecución 
c. Inicio
d. Seguimiento y control
Respuesta incorrecta.
◄ Evaluación comprensiva No. 1 - Sobre Unidades 1 y 2 del curso
Ir a...
 Calificaciones / Evaluación comprensiva sobre procesos de planificación de proyectos
 INFORMACIÓN
GENERAL DEL CURSO
Comenzado en Wednesday, 15 de December de 2021, 13:06 Navegación dentro del examen
de proyectos Finalizado en Wednesday, 15 de December de 2021, 13:47
Finalizar revisión
Integración Pregunta 1 Hay un grupo de interesados que están bloqueando los
Incorrecta avances de un proyecto de desarrollo de software. Se ha
 Planificación detallada Puntúa 0.00 detectado que estos interesados se resisten a colaborar y lo
de un proyecto sobre 10.00 deseable es que se integren al proyecto. Por su parte, si bien
predictivo Señalar con tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy
bandera la interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más recomendable
pregunta
 Gestión de la ejecución, para tratar a este grupo de interesados?
Seleccione una:
a. Mantenerlos informados
b. Mantenerlos satisfechos
c. Gestionarlos de cerca
d. Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia 
o interés
La respuesta correcta es: Mantenerlos informados
Pregunta 2 Usted está creando la línea base del costo para su proyecto
Correcta ¿En qué proceso del PMBOK encuentra?
Puntúa 10.00
Señalar con a. Crear la línea base del costo
bandera la
pregunta b. Determinar el presupuesto 
c. Planificar la Gestión de los costos
d. Estimar los costos
La respuesta correcta es: Determinar el presupuesto
Pregunta 3 ¿Qué es lo que enuncia la ley de Parkinson?

Correcta

sobre 10.00
a. Las personas comienzan a dedicarse seriamente en
Señalar con una tarea que les fué asignada solamente cuando la
bandera la
fecha de entrega de acerca
pregunta
b. Las actividades se extienden durante todo el 
tiempo disponible para su ejecución
c. Al incrementar los recursos la producción crece a tasa

creciente
d. Las personas suelen retrasar actividades que deben

atenderse por otras situaciones más irrelevantes o
agradables.
La respuesta correcta es: Las actividades se extienden durante
todo el tiempo disponible para su ejecución
Pregunta 4 ¿Qué se espera que contenga la estructura denominada RBS

Correcta por sus siglas en inglés?
Puntúa 10.00
Señalar con a. El 100% de los riesgos del proyecto
bandera la
pregunta b. El 100% de las actividades a desarrollar en un
proyecto
c. El 100% de las asginaciones de responsabilidad de

los colaboradores de un proyecto
d. El 100% de los recursos a utilizar en un proyecto 
La respuesta correcta es: El 100% de los recursos a utilizar en
un proyecto
Pregunta 5 ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso

Correcta Secuenciar las actividades del proyecto?
Puntúa 10.00
Señalar con a. Línea base del cronograma
bandera la
pregunta b. Estimación de la duración de las actividades
c. Cronograma de hitos
d. Diagramas de red del cronograma del proyecto 
La respuesta correcta es: Diagramas de red del cronograma
del proyecto
Pregunta 6 ¿Cómo se denomina las cuentas para asignar y mantener los

Correcta fondos para imprevistos desconocidos?
Puntúa 10.00
Señalar con a. Costos hundidos
bandera la
pregunta b. Reservas de gestión 
c. Reservas de contingencias
d. Costos de oportunidad
La respuesta correcta es: Reservas de gestión
Pregunta 7 Si el número de caminos críticos del proyecto crece pero la

Incorrecta duración del proyecto permanece la misma, ¿qué es lo que
Puntúa 0.00 debieras hacer como project manager del proyecto?
sobre 10.00

bandera la
a. Ejecutar paralelamente actividades secuenciales.
pregunta
b. Realizar un análisis de riesgos adicional.
c. Comprimir el proyecto para acabar a tiempo.
d. Reducir el Alcance del Proyecto. 
La respuesta correcta es: Realizar un análisis de riesgos
adicional.
Pregunta 8 ¿Cuál de los siguientes podría ser un código apropiado de

Correcta EDT para un paquete de trabajo en el cuarto nivel en un WBS
Puntúa 10.00 donde es 1.0 el código del primer nivel de la estructura?
sobre 10.00

bandera la
a. 4.1.1
pregunta
b. 1.3.1.2.4
c. 1.4
d. 1.2.4
e. 1.1.1.1 
La respuesta correcta es: 1.1.1.1
Pregunta 9 ¿Qué no se usa en la estimación por tres valores?

Correcta

sobre 10.00
a. Estimaciones más probables
Señalar con
bandera la b. Estimaciones de presupuesto 
pregunta
c. Estimaciones pesimistas
d. Estimaciones optimistas
La respuesta correcta es: Estimaciones de presupuesto
Pregunta 10 La compra de seguros se considera un ejemplo de cuál de las

Incorrecta siguientes estrategias de respuesta a los riesgos:
Puntúa 0.00
Señalar con a. Mitigación 
bandera la
pregunta b. Evitación
c. Aceptación
d. Transferencia
La respuesta correcta es: Transferencia
Finalizar revisión
Evaluación
◄ Creación de una
Ir a... comprensiva de
EDT
métodos ágiles ►

0724P_202106_CM
 Calificaciones / Evaluación comprensiva No. 1 - Sobre Unidades 1 y 2 del curso
 INFORMACIÓN
GENERAL DEL CURSO
Comenzado en Wednesday, 8 de December de 2021, 17:11 Navegación dentro del examen
de proyectos Finalizado en Wednesday, 8 de December de 2021, 17:24
Finalizar revisión
Integración Pregunta 1 Todas las siguientes son características de un proyecto con
Correcta excepción de:
 Planificación detallada Puntúa 10.00
de un proyecto sobre 10.00 Seleccione una:
predictivo Señalar con a. Tiene un principio y un fin
bandera la
 Gestión de la ejecución,
pregunta b. Actividades interrelacionadas
c. Temporal
d. Se repite todos los años 
La respuesta correcta es: Se repite todos los años
Pregunta 2
¿Cuál de los ejemplos siguientes puede catalogarse como un
Incorrecta
proyecto y no una operación en una empresa?
Puntúa 0.00
sobre 10.00
Señalar con
pregunta a. Supervisar y controlar el desarrollo de las ventas del
mes
b. Ejecutar procesos de mejora continua en las entregas

de productos a los clientes
c. Crear un sistema de ventas en linea para ofrecer a los

clientes productos el próximo año
d. Realizar evaluaciones de desempeño anuales 
La respuesta correcta es: Crear un sistema de ventas en linea
para ofrecer a los clientes productos el próximo año
Pregunta 3 Al comienzo de la ejecución del proyecto usted advierte

Correcta opiniones diferentes entre los miembros del equipo en
Puntúa 10.00 relación con el trabajo del proyecto, los entregables y el nivel
sobre 10.00 de complejidad general. ¿Qué es lo siguiente que debería
Señalar con hacer?
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. Organizar reuniones para identificar y resolver los 
malentendidos entre los miembros del equipo
para evitar problemas de relación, desintegración
y re-trabajos costosos de manera temprana en el
proyecto.
b. Utilizar entrevistas en privado con cada miembro del

equipo para informarles de sus expectativas y
requerimientos en un clima de confianza.
c. Utilizar los procesos de gestión de riesgos para

identificar y evaluar los riesgos provocados por los
malentendidos y desarrollar un plan con medidas
para responder a éstos.
d. Dar tiempo a los miembros del equipo para

desarrollar una comprensión común del alcance del
proyecto y del producto. Los problemas de relación
que puedan surgir pueden ser resueltos más tarde.
La respuesta correcta es: Organizar reuniones para identificar
y resolver los malentendidos entre los miembros del equipo
para evitar problemas de relación, desintegración y re-
trabajos costosos de manera temprana en el proyecto.
Pregunta 4 En tu empresa gestionas un grupo de proyectos

Incorrecta interrelacionados entre sí que buscan asegurar la
Puntúa 0.00 automatización de toda la empresa en cada una de sus áreas
sobre 10.00 y procesos. ¿Qué rol estas jugando dentro de esta
Señalar con organización?
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. Gerente del proyecto 
b. Gerente de la PMO
c. Gerente de portafolio
d. Gerente de programa
La respuesta correcta es: Gerente de programa
Pregunta 5 Un director de proyecto empleado por una empresa de

Correcta desarrollo de software es responsable de la entrega de un
Puntúa 10.00 sistema terminado. Una de las primeras cosas que este
sobre 10.00 director de proyecto debe hacer es escribir...
Señalar con
pregunta
a. El plan del proyecto
b. La Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
c. El presupuesto base
d. El Acta de constitución del proyecto 
La respuesta correcta es: El Acta de constitución del proyecto
Pregunta 6 ¿Cuál de las siguientes secuencias tiene un orden cronológico

Incorrecta adecuado según el PMBOK?
Puntúa 0.00
Señalar con a. Recopilar requisitos, elaborar el Acta de 
bandera la
constitución, crear la EDT
pregunta
b. Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance
c. Definir el alcance, definir los interesados, controlar el

alcance
d. Elaborar el Acta de constitución, crear el EDT, validar

el alcance
La respuesta correcta es: Elaborar el Acta de constitución,
crear el EDT, validar el alcance
Pregunta 7 Dentro del mapa de procesos del PMBOK, ¿en qué área de
Correcta conocimiento se ubica el proceso "Gestionar el
Puntúa 10.00 conocimiento"?
sobre 10.00

bandera la
pregunta
b. Planificación
c. Riesgos
d. Alcance
e. Integración 
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Integración
Pregunta 8
El principal rol de un patrocinador de proyecto
Parcialmente
correcta
comprometido con un proyecto de implementación de
software debería ser:
Puntúa 5.00
sobre 10.00
Señalar con
bandera la Seleccione una o más de una:
pregunta
a. Integrar y comunicar 
b. Proporcionar los requerimientos del proyecto 
c. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
d. Dirigir el control integrado de los cambios
Respuesta parcialmente correcta.

Las respuestas correctas son: Prevenir cambios innecesarios y
cuidar los recursos, Proporcionar los requerimientos del
proyecto
Pregunta 9 ¿Cuál de los siguientes temas no debe incluirse en un Acta de

Incorrecta inicio de proyecto?
Puntúa 0.00
Señalar con a. Cronograma detallado del proyecto
bandera la
pregunta b. Supuestos y restricciones 
c. Nombre y nivel de autoridad del Gerente del

proyecto
d. Objetivos del proyecto
La respuesta correcta es: Cronograma detallado del proyecto
Pregunta 10 El patrocinador de tu organización te acaba de entregar el

Correcta acta de constitución del proyecto que te reconoce
Puntúa 10.00 oficialmente como director del proyecto. A partir de este
sobre 10.00 momento, se te autoriza a gestionar los recursos del proyecto
Señalar con ¿Qué deberás de hacer a continuación?
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. Recopilar los requisitos
b. Estimar los costos y los recursos que se necesitan

para ejecutar las actividades del proyecto
c. Elaborar el registro de interesados e identificar 

sus necesidades y expectativas
d. Elaborar el plan para la dirección del proyecto
La respuesta correcta es: Elaborar el registro de interesados e
identificar sus necesidades y expectativas
Finalizar revisión
◄ Definición de
Creación de una
proyecto según Ir a...
EDT ►
PMBOK 7

0724P_202106_CM
Campus virtual UEDi 2021 Mis Cursos Español (México) (es_mx) BRANDON OSWALDO YAX CAMPOS
TEORIA DE SISTEMAS 2
Competencias Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2021 / VACACIONES DEL SEGUNDO SEMESTRE
/ TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección P / Evaluaciones del curso / Tercer examen parcial
Calificaciones
INFORMACIÓN
Comenzado en Thursday, 23 de December de 2021, 17:21 Navegación dentro del examen
GENERAL DEL CURSO
Introducción a la teoría Finalizado en Thursday, 23 de December de 2021, 18:24
de proyectos Tiempo 1 hora 3 mins 10 11 12 13 14 15 16 17 18
empleado
Perspectiva sistémica del Calificación 88.30 de un total de 100.00 19 20 21 22 23 24 25 26 27
enfoque predictivo de
proyectos: Gestión de la Pregunta 1 Cuando se dice que un método ágil es adaptativo ¿qué es lo 28 29 30 31 32 33 34
Integración Correcta que se esta queriendo indicar?
Puntúa 2.95 Mostrar una página cada vez
Planificación detallada sobre 2.95 Seleccione una:
Finalizar revisión
de un proyecto Señalar con a. Que es posible realizar cambios de último
predictivo bandera la
momento
pregunta
b. Que el método hace liberaciones pequeñas del
producto y utiliza ciclos rápidos
d. Que la metodología es fácil de aprender y modificar
La respuesta correcta es: Que es posible realizar cambios de

último momento
Pregunta 2 El proceso de adquirir los recursos forma parte del grupo de

Correcta procesos de
Puntúa 2.95
Señalar con a. Ejecución
bandera la
pregunta b. Seguimiento y control
c. Cierre
d. Ejecución y Seguimiento y control
La respuesta correcta es: Ejecución
Pregunta 3 Cuál de las siguientes es una característica de una

Correcta negociación competitiva?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Se insiste en el acuerdo
bandera la
pregunta b. Se aceptan concesiones para llegar al acuerdo
c. El objetivo es el acuerdo
d. El objetivo es la victoria
La respuesta correcta es: El objetivo es la victoria
Pregunta 4 ¿En qué grupo de procesos de gestión del proyecto se

Incorrecta elaboran las proyecciones presupuestarias?
Puntúa 0.00
Señalar con a. En el monitoreo y control.
bandera la
pregunta b. En la fase de inicio.
c. En la planificación.
d. En la de ejecución.
La respuesta correcta es: En el monitoreo y control.
Pregunta 5 El proyecto que estás gestionando tiene un TCPI de 1,25.

Correcta ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Puedes ir tranquilo, tu gestión de costos del proyecto
bandera la
está siendo muy buena.
pregunta
b. Rehacer el cronograma con una nueva línea de base
de plazos.
c. Gestionar los contratos restantes y los demás

gastos del proyecto de forma estricta para reducir
costos.
d. Crear un nuevo EDT que represente la nueva realidad.
La respuesta correcta es: Gestionar los contratos restantes y
los demás gastos del proyecto de forma estricta para reducir
costos.
Pregunta 6 De acuerdo al manifiesto ágil, informar sobre el estado de

Correcta avance de un proyecto al cliente se debería de realizar…
Puntúa 2.95
Señalar con a. Con una entrega del producto con las
bandera la
características que funcionan hasta el momento
pregunta
b. Con un informe que indique el porcentaje estimado

de avance en que se encuentra el producto
c. Con una entrega del producto explicando a detalle

las características que aún no funcionan.
d. Con un informe que indique las acciones ejecutadas

hasta el momento y la estimación de para cuando se
tendrá el producto
La respuesta correcta es: Con una entrega del producto con
las características que funcionan hasta el momento
Pregunta 7 Usted está realizando un monitoreo y control del proyecto en

Correcta función de la tabla a continuación, ¿La línea base de costo al
Puntúa 2.95 finalizar el quinto mes será?
sobre 2.95
Señalar con
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. 590
b. 3440
c. 2330
d. 2920
La respuesta correcta es: 2920
Pregunta 8 ¿Cuál es el estilo de liderazgo que conviene a un Gerente de

Correcta proyecto brindar a los miembros de un equipo de proyecto
Puntúa 2.85 que se encuentra en la fase de "desempeño" del ciclo de vida
sobre 2.85 del equipo?
Señalar con
pregunta
a. Directivo
b. Consultivo
c. Delegativo
d. Participativo
La respuesta correcta es: Delegativo
Pregunta 9 Si el valor ganado (EV) en el cuarto mes del proyecto de

Correcta construcción de un centro de computo es de 2.5 millones de
Puntúa 2.95 dólares, El costo real (AC) es de 3 millones de dólares y el
sobre 2.95 Valor planificado (PV) es de 3 millones de dólares, el proyecto:
Señalar con
pregunta
a. Va bien en costos, pero mal en tiempo del
cronograma
b. Va mal en costos, pero bien en tiempo del

cronograma
c. Va bien en costos y bien en tiempo del cronograma
d. Va mal en costos y mal en tiempo del cronograma
La respuesta correcta es: Va mal en costos y mal en tiempo
del cronograma
Pregunta 10 Durante la ejecución de un proyecto, el Cliente solicita un

Correcta cambio en el alcance. El director del proyecto evalúa el
Puntúa 2.95 impacto de este cambio y busca alternativas para su
sobre 2.95 implementación. Luego le envía un informe al Cliente
Señalar con informando los impactos de ese cambio. ¿Sobre qué
bandera la restricciones habrá evaluado el impacto el Director del
pregunta
Proyecto?
Seleccione una:
a. Alcance, tiempo y costo
b. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos
c. Alcance, calidad y costo
d. Alcance, tiempo, costo y calidad
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad,
recursos y riesgos
Pregunta 11 ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el

Correcta monitoreo del involucramiento de los interesados en el
Puntúa 2.95 proyecto?
sobre 2.95

bandera la
a. Resolver los conflictos de intereses entre los
pregunta
interesados
b. Confirmar el compromiso de los interesados con el

proyecto
c. Negociación y comunicación con los interesados para

gestionar sus expectativas
d. Ajustar las estrategias para comprometer a los

interesados con el proyecto
La respuesta correcta es: Ajustar las estrategias para
comprometer a los interesados con el proyecto
Pregunta 12 ¿Cual o cuales de las siguientes explica el porque en la

Parcialmente planificación predictiva de los cronogramas, a pesar de que
correcta
cada estimación de tiempo de cada tarea lleva un "colchon"
Puntúa 1.48 de protección por sobre el tiempo real que llevaría hacer la
sobre 2.95
tarea, los proyectos suelen finalizar fuera del tiempo
Señalar con estimado?
bandera la
pregunta
a. Ley de Murphy
b. Sindrome del estudiante
c. Principio del retraso
d. Ley de Parkinson

Ley de Parkinson
Pregunta 13 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Gestión del Valor

Correcta Ganado no es cierta?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Facilita el seguimiento al no necesitar realizar un
bandera la
control exhaustivo de horas, porcentajes de
pregunta
avance de las actividades y gastos del proyecto.
b. Permite conclusiones como, por ejemplo, que el

proyecto va adelantado, pero con un sobrecosto
importante.
c. Valora el avance del cronograma y el cumplimiento

del presupuesto basándose en los datos hasta la
fecha
d. Facilita el reporte mensual del desempeño del

proyecto
La respuesta correcta es: Facilita el seguimiento al no

necesitar realizar un control exhaustivo de horas, porcentajes
de avance de las actividades y gastos del proyecto.
Pregunta 14 Estás en el proceso de validar el alcance de un entregable con

Correcta el cliente. ¿Qué es lo más importante que deberías
Puntúa 2.95 asegurarte?
sobre 2.95

bandera la
a. Tener a mano el diccionario de la estructura de
pregunta
desglose del trabajo
b. La aceptación formal del cliente
c. Precisión del entregable
d. Cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto
La respuesta correcta es: La aceptación formal del cliente
Pregunta 15 En un proyecto para la construcción de un centro de datos

Correcta que se quiere ofrezca servicios en la nube, ¿Cuál de los
Puntúa 2.95 siguientes ítems necesita para comenzar a controlar el
sobre 2.95 alcance del proyecto?
Señalar con
pregunta
a. Inspección
b. Cambios solicitados
c. Datos de desempeño
d. Juicio de expertos
La respuesta correcta es: Datos de desempeño
Pregunta 16 En cuál de las etapas del ciclo de vida por el que atraviesan
Correcta los equipos de proyectos se asume que los miembros del
Puntúa 2.95 equipo ya lograron integrarse para realizar un trabajo de
sobre 2.95 equipo verdadero con colaboración y confianza.
Señalar con
pregunta
a. Normalización
b. Turbulencia
c. Disolución
d. Formación
e. Desempeño
La respuesta correcta es: Normalización
Pregunta 17 El valor planificado para la actividad A es de $600, está

Correcta completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B
Puntúa 2.95 había planificado un valor de $300, el avance real es del 60%
sobre 2.95 y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con
Señalar con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real
bandera la fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100.
pregunta
¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
Seleccione una:
a. 0.7167
b. 0.7818
c. 1.3953
d. 1.2791
La respuesta correcta es: 0.7167
Pregunta 18 La mejor manera de definir el proceso de controlar las

Incorrecta comunicaciones es:
Puntúa 0.00
Señalar con a. Asegurar que las necesidades de información de los
bandera la
participantes se satisfacen.
pregunta
b. Recoger datos del desempeño del trabajo.
c. Recoger y preparar la información para su

distribución o archivo, entre otras.
d. Recoger las necesidades de comunicación de las

partes interesadas.
La respuesta correcta es: Asegurar que las necesidades de

información de los participantes se satisfacen.
Pregunta 19 Cuando se aplican métodos ágiles, el desarrollo del producto

Correcta no es:
Puntúa 2.95
Señalar con a. Secuencial
bandera la
pregunta b. Cooperativo
c. Incremental
d. Adaptativo
Pregunta 20 ¿Cuál es la mejor herramienta para mostrar al equipo de

Correcta seguimiento el estado de avance del proyecto durante la fase
Puntúa 2.95 de ejecución?
sobre 2.95

bandera la
a. La EDT
pregunta
b. El diagrama de redes
c. La tabla de hitos
d. El diagrama de Gantt
La respuesta correcta es: El diagrama de Gantt
Pregunta 21 La frase “Los procesos… son buenos cuando consiguen

Correcta entregar de forma repetible valor innovador” se refiere a los
Puntúa 2.95 procesos de:
sobre 2.95

bandera la
a. Una metodología de gestión de proyectos por
pregunta
cadena crítica
b. Ninguna de las respuestas de este tema es correcta
c. Una metodología de gestión de proyectos tradicional
d. Una metodología de gestión de proyectos ágil
La respuesta correcta es: Una metodología de gestión de
proyectos ágil
Pregunta 22 Usted y su equipo se encuentran en el grupo de procesos que

Correcta están consumiendo la mayor parte del tiempo y los recursos
Puntúa 2.95 de un proyecto de construcción con ciclo de vida predictivo.
sobre 2.95 ¿Qué grupo de procesos suele ser este?
Señalar con
pregunta
a. Cierre
b. Planificación
c. Ejecución
d. Monitoreo y control
Pregunta 23 Un proyecto tiene una duración estimada de 9 meses. En el

Parcialmente segundo mes de ejecución, una de las actividades en la ruta
correcta
crítica ha tenido un retraso de 10 días por factores climáticos
Puntúa 1.48 adversos. Esto ha excedido los costos del proyecto, pero está
sobre 2.95
dentro de los límites aceptables. ¿Qué es lo MEJOR que
Señalar con debería hacer?
bandera la
pregunta
a. Informar a su jefe a la brevedad que el proyecto está
fuera de control
b. Informar al Cliente y Patrocinador sobre el estado

real del proyecto
c. No preocuparse, todo está bajo control
d. Compresión del cronograma para recuperar el

tiempo perdido

Las respuestas correctas son: Informar al Cliente y
Patrocinador sobre el estado real del proyecto, Compresión
del cronograma para recuperar el tiempo perdido
Pregunta 24 Durante una reunión apareció el siguiente debate: en qué

Correcta grado debe cumplir su proyecto con los procesos de la Guía
Puntúa 2.95 del PMBoK®. ¿Cuál debería ser el principio que responda a
sobre 2.95 esta cuestión?
Señalar con
pregunta
a. El equipo debe seleccionar los procesos
adecuados para cumplir los requisitos del
proyecto.
b. Los procesos deben entenderse como guías

generales a los que adherirse si generan suficiente
consenso en el equipo.
c. l director de proyectos debe seguir los 49 procesos

sin modificaciones.
d. Cuantos más procesos siga el equipo, mejor será el

desempeño del proyecto.
La respuesta correcta es: El equipo debe seleccionar los

procesos adecuados para cumplir los requisitos del proyecto.
Pregunta 25 ¿Cuántos procesos del área de conocimiento de Gestión del

Correcta Alcance hay en el grupo de procesos de ejecución?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Ninguno
bandera la
pregunta b. 1
c. 5
d. 3
La respuesta correcta es: Ninguno
Pregunta 26 ¿Cuándo debe realizarse el proceso de validar el alcance?

Correcta

sobre 2.95
a. Cada vez que lo solicite el departamento de calidad
Señalar con
bandera la b. Al inicio de cada fase del proyecto
pregunta
c. Al final del proyecto
d. Durante la fase de seguimiento y control del

proyecto
La respuesta correcta es: Durante la fase de seguimiento y
control del proyecto
Pregunta 27 Un proyecto para la elaboración y comercialización de

Correcta productos de software involucrará a 320 interesados.
Puntúa 2.95 Planificar las comunicaciones será importantísimo a los fines
sobre 2.95 de hacer un trabajo proactivo en relación a los conflictos que
Señalar con enfrentará este proyecto. ¿En qué grupo de procesos de la
bandera la dirección del proyecto tendrás que gestionar el
pregunta
involucramiento de los interesados?
Seleccione una:
a. Planificación
b. Monitoreo y control
c. En todos los grupos de procesos

d. Ejecución
Pregunta 28 Su proyecto tiene un retraso significativo, no están

Incorrecta alcanzando las métricas de calidad y no hay más presupuesto
Puntúa 0.00 para realizar una intensificación. Necesita convocar a los
sobre 2.95 miembros claves del equipo a una reunión de colaboración,
Señalar con pero todos están muy ocupados trabajando también en otros
bandera la proyectos y sus agendas son muy apretadas. ¿Cuál sería la
pregunta
forma más efectiva de comunicarse frente a esta situación?
Seleccione una:
a. Cara a cara
b. Videoconferencia
c. Teleconferencia
d. Email
La respuesta correcta es: Cara a cara
Pregunta 29 ¿Cuál de las siguientes objetivos son propios de una

Correcta metodología de trabajo predictiva más que adaptativa?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Conseguir mayor valor al cliente posible
bandera la
pregunta b. Apoyar equipo autoorganizados y auto-disciplinados
c. Conseguir los resultados esperados por el cliente

en el plazo estimado
d. Ser flexible y fácil de adaptar
La respuesta correcta es: Conseguir los resultados esperados
por el cliente en el plazo estimado
Pregunta 30 ¿Cuál de los siguientes procesos del área de Gestión de la

Correcta calidad forma parte del grupo de procesos de seguimiento y
Puntúa 2.85 control del proyecto?
sobre 2.85

bandera la
a. QA
pregunta
b. Gestionar la calidad
c. Controlar la calidad
d. Asegurar la calidad
La respuesta correcta es: Controlar la calidad
Pregunta 31 ¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios del

Correcta manifiesto ágil?
Puntúa 2.95
Señalar con a. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
bandera la
motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que
pregunta
necesitan.
b. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de

trabajo no realizado, es esencial.
c. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre

cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
d. Entregamos software funcional frecuentemente,

entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al período de tiempo más conveniente al equipo
del proyecto.
La respuesta correcta es: Entregamos software funcional

frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con
preferencia al período de tiempo más conveniente al equipo
del proyecto.
Pregunta 32 ¿Cuál es la variable flexible que debe adaptarse, una vez

Correcta fijadas las otras variables que se pueden definir como fijas, en
Puntúa 2.95 un proyecto de ciclo adaptativo?
sobre 2.95

bandera la
a. Costo
pregunta
b. Tiempo
c. Riesgos
d. Alcance
Pregunta 33 ¿Cuál de los siguientes valores del manifiesto ágil elimina las
Correcta reuniones de seguimiento basadas en informes de estado del
Puntúa 2.95 proyecto que se acostumbra en los métodos predictivos de
sobre 2.95 implementación?
Señalar con
pregunta
a. Preferimos colaboración con el cliente mejor que
negociación contractual
b. Preferimos responder a cambios mejor que seguir un

plan
c. Preferimos software funcionando mejor que

documentos
d. Preferimos individuos e interacciones mejor que

procesos y herramientas
La respuesta correcta es: Preferimos software funcionando

mejor que documentos
Pregunta 34 A lo largo del ciclo de vida de un proyecto de $23 millones y

Correcta un plazo de ejecución de 3 años, se sigue el control integrado
Puntúa 2.95 de cambios para asegurar que cualquier cambio en el
sobre 2.95 proyecto sea beneficioso. ¿Cuál de los siguientes ítems es
Señalar con necesario para comenzar con el control integrado de cambios
bandera la en ese tipo de proyectos?
pregunta
Seleccione una:
a. Solicitudes de cambio aprobadas
b. Actualizaciones al plan de dirección de proyectos
c. Cambios solicitados
d. Sistema de información de la dirección del proyecto
La respuesta correcta es: Cambios solicitados
Finalizar revisión
◄ Examen Segundo
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Parcial

0724P_202106_CM
/ TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección P / Evaluaciones del curso / Examen Segundo Parcial
 Calificaciones
 INFORMACIÓN
Comenzado en Thursday, 16 de December de 2021, 17:25 Navegación dentro del examen
GENERAL DEL CURSO
 Introducción a la teoría Finalizado en Thursday, 16 de December de 2021, 18:27
de proyectos Tiempo 1 hora 2 mins 10 11 12 13 14 15 16 17 18
empleado
 Perspectiva sistémica del Calificación 72.80 de un total de 100.00 19 20 21 22 23 24 25
enfoque predictivo de
proyectos: Gestión de la Pregunta 1 Hay un grupo de interesados que no está colaborando con Mostrar una página cada vez
Integración Incorrecta un proyecto de desarrollo de materias primas para utilizar en
Finalizar revisión
Puntúa 0.00 la extracción de petróleo. Estos interesados tienen alto poder
 Planificación detallada sobre 4.00 para influir en el proyecto, pero están poco interesados en el
de un proyecto Señalar con mismo. ¿Qué sería lo más recomendable para gestionar a
predictivo bandera la estos interesados?
pregunta
 Gestión de la ejecución, Seleccione una:

a. Gestionarlos de cerca
b. Mantenerlos informados 
c. Mantenerlos satisfechos
d. Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o

interés
La respuesta correcta es: Mantenerlos satisfechos
Pregunta 2 ¿Cómo se espera que gestione los riesgos de un proyecto un

Incorrecta Director de proyectos certificado en conocimientos del
Puntúa 0.00 PMBOK?
sobre 4.00

bandera la
a. Con acciones de prevención
pregunta
b. Con plazos de tiempo flexibles
c. Con eficiencia y control 
d. Con contratos ganar - ganar
La respuesta correcta es: Con acciones de prevención
Pregunta 3
Un Gerente de proyecto tiene que gestionar las expectativas
Correcta
de varias partes interesadas. El patrocinador del proyecto y el
Puntúa 4.00
cliente son dos partes interesadas muy importantes en
sobre 4.00
cualquier proyecto. En este contexto, patrocinador y cliente
Señalar con
hacen todo lo siguiente menos:
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. Elaborar la EDT 
b. Aceptar formalmente los entregables del proyecto
c. Tener en cuenta la tolerancia al riesgo
d. Financiar el proyecto
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Elaborar la EDT
Pregunta 4 La línea base del alcance incluye ____.

Correcta

sobre 4.00
a. Varios planes de gestión del proyecto.
Señalar con
bandera la b. Identificador de configuración del producto y
pregunta enunciado del trabajo.
c. Diccionario de la EDT, EDT, y enunciado del 

alcance.
d. Línea base del cronograma y línea base de los costos.
La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT, EDT, y

enunciado del alcance.
Pregunta 5 Cuando se esta realizando la descomposición del EDT en el

Completada plan del alcance de un proyecto, ¿Cuál es el criterio más
Puntúa 3.00 común que se puede utilizar para detener las subdivisiones o
sobre 4.00 descomposiciones del alcance? Explique su respuesta.
Señalar con
bandera la El criterio de subdivisión se divide por niveles en el EDT,
pregunta
localizándose primero los entregables, luego los elementos
intermedios de estos y por ultimo los paquetes de trabajo.
Esto pensándose en una forma jerárquica y descendente
intentando descomponer lo máximo posible para que la
visualización, entendimiento, ejecución, monitoreo y control
del proyecto sean mas simples de entender y ejecutar.
Comentario:
Bien, aunque no se detalló porque se detiene en los paquetes
de trabajo?
Pregunta 6 Explique en que consiste el "Análisis de campo de fuerzas" de

Completada los actores o interesados de un proyecto que se puede usar
Puntúa 3.00 en la planificación de la gestión de los interesados.
sobre 4.00
Señalar con Implica clasificar a cada interesado según si esta a favor, en

bandera la contra o neutral en el proyecto así como considerar las
pregunta
fuerzas favorables y desfavorables que pudieran hacer
cambiar de parecer al interesado o lo afecte de forma directa
o indirecta.
Comentario:
Bien, pero porqué habría que cambiarlo?
Pregunta 7 Inicialmente el equipo tenia 4 miembros. Como el alcance se

Correcta ha ampliado, ahora lo componen un total de 7 miembros.
Puntúa 4.00 ¿Cuántos canales de comunicación nuevos se han creado?
sobre 4.00

bandera la
a. 6
pregunta
b. 3
c. 9
d. 15 
La respuesta correcta es: 15
Pregunta 8 Si como gerente de proyecto ves que un miembro del equipo

Correcta no esta realizando correctamente su trabajo ¿qué es lo mejor
Puntúa 4.00 que puedes hacer inicialmente?
sobre 4.00

bandera la
a. Comunicación formal verbal
pregunta
b. Comunicación formal escrita
c. Comunicación informal verbal 
d. Comunicación informal escrita
La respuesta correcta es: Comunicación informal verbal
Pregunta 9 ¿Cuáles son las estrategias de respuestas a los riesgos

Completada negativos que pueden utilizarse para los riesgos de criticidad
Puntúa 4.00 moderada y alta? De un ejemplo de cada una de dichas
sobre 4.00 estrategias.
Señalar con
bandera la Se pueden evitar a través de un análisis previo del estado
pregunta
actual de forma que existan planes para que dicho evento no
suceda por ejemplo en caso de estar construyendo un edificio
en una zona con muchos temblores hacer un análisis y
ejecutar una forma para desarrollar columnas que disminuyan
el impacto de estos, se puede transferir por ejemplo a través
de una aseguradora en caso sucede disminuyendo así su
daño, se pueden mitigar para disminuir su impacto por
ejemplo empeñando cosas en caso de una crisis económica.
Comentario:
Pregunta 10 Describa en qué consiste el análisis de reservas y cuáles son

Completada las reservas que se consideran en un presupuesto.
Puntúa 2.00
sobre 4.00 Son análisis realizados para estudiar posibles imprevistos no
Señalar con planeados en el presupuesto inicial ya sea gastos
bandera la inesperados, accidentes o catástrofes, teniendo entre las
pregunta
reservas las reservas de gestión de imprevistos y las reservas
de contingencias de posibles riesgos residuales.
Comentario:
cuál es la diferencia entre cada una de las reservas citadas?
Pregunta 11 Usted es el director de proyecto de un proyecto con el

Correcta siguiente diagrama de red. Analice el diagrama e indique
Puntúa 4.00 ¿cuál es la ruta crítica del proyecto?
sobre 4.00
Señalar con
bandera la
pregunta
(los números sobre
las letras indican la duración de las actividades)
Seleccione una:
a. EFH
b. EGH
c. ABCD 
d. EBCD
La respuesta correcta es: ABCD
Pregunta 12 ¿Cuál de los siguientes es un documento desarrollado a

Correcta través de los procesos de la gestión de los riesgos,
Puntúa 4.00 comenzando en la identificación de los riesgos, pasando por
sobre 4.00 la planificación e implementación de respuesta a los riesgos y
Señalar con el monitoreo de riesgos?
bandera la
pregunta
Seleccione una:
a. Mitigación de riesgos
b. Registro de riesgos 
c. Lista de disparadores de riesgo
d. Árbol de decisión
La respuesta correcta es: Registro de riesgos
Pregunta 13 Explique que significan los siguientes dos aspectos de la

Completada calidad que deben ser tomados en cuenta al planificar y
Puntúa 4.00 ejecutar el proyecto con calidad. ¿qué debe de tomarse en
sobre 4.00 cuenta para asegurar cada uno?
Señalar con
1. Prevención sobre inspección.
bandera la
pregunta 2. Satisfacción al cliente
La prevención sobre inspección consiste en evitar posibles

imprevistos a través de un análisis iterativo del estado actual
del proyecto.
La Satisfacción al cliente consiste en cumplir con todas las
características que dicho cliente exigía o requería como parte
de sus necesidades.
Para asegurar cada uno se debe de asegurar contar con un

equipo competente en el cual posea todas las actividades del
proyecto bien distribuidas y en un plazo correcto de tiempo
para desarrollarlas.
Comentario:
Pregunta 14 ¿En qué documento deben explicitarse los criterios de

Correcta aceptación del producto?
Puntúa 4.00
Señalar con a. Asignaciones de recursos
bandera la
pregunta b. Enunciado del alcance del proyecto 
c. Estructura de desglose del trabajo
d. Plan para la gestión del alcance del proyecto
La respuesta correcta es: Enunciado del alcance del proyecto
Pregunta 15 ¿Qué no se usa en la estimación por tres valores?

Correcta

sobre 4.00 
a. Estimaciones de presupuesto
Señalar con
bandera la b. Estimaciones más probables
pregunta
c. Estimaciones optimistas
d. Estimaciones pesimistas
La respuesta correcta es: Estimaciones de presupuesto
Pregunta 16 Según el PMBOK, el plan de gestión de las comunicaciones es

Incorrecta un documento que incluye descripciones de…
Puntúa 0.00
Señalar con a. Requisitos de comunicación de los interesados
bandera la
pregunta b. Informes de desempeño al nivel del proyecto
c. Resultados del análisis de beneficios del proyecto
d. Informes de situación al nivel de las actividades 
La respuesta correcta es: Requisitos de comunicación de los
interesados
Pregunta 17 Los costos de no conformidad de un proyecto los componen:

Correcta

sobre 4.00
a. Los costos de prevención
Señalar con
bandera la b. Los costos de fallos internos y externos 
pregunta
c. Los costos de fallos internos solamente
d. Los costos de evaluación
La respuesta correcta es: Los costos de fallos internos y
externos
Pregunta 18 En relación a los grupos de procesos de la dirección de

Incorrecta proyectos, señale la respuesta CORRECTA:
Puntúa 0.00
Señalar con a. La aplicación de los procesos de dirección de
bandera la
proyectos a un proyecto se realiza por única vez sin
pregunta
necesidad de reiterarlos o revisarlos
b. Los grupos de procesos no son fases del proyecto
c. En el grupo de procesos de planificación se define 

y autoriza el proyecto
d. Los procesos descritos en la Guía del PMBOK®

deben aplicarse siempre de manera uniforme en
todos los proyectos
La respuesta correcta es: Los grupos de procesos no son fases
del proyecto
Pregunta 19 ¿Cuál de las siguientes frases describe mejor el propósito del

Correcta plan de gestión de las comunicaciones?
Puntúa 4.00
Señalar con a. El plan de gestión de las comunicaciones describe las
bandera la
reglas de comportamiento y respeto para las
pregunta
comunicaciones en equipos multi-culturales.
b. El plan de gestión del proyecto es un documento

subsidiario del plan general de gestión de las
comunicaciones.
c. El plan de gestión de las comunicaciones describe 

las necesidades de entrega de información
incluyendo el formato y el nivel de detalle.
d. El plan de gestión de las comunicaciones se centra en

el uso de las tecnologías de las comunicaciones por
parte del equipo de dirección del proyecto.
La respuesta correcta es: El plan de gestión de las
comunicaciones describe las necesidades de entrega de
información incluyendo el formato y el nivel de detalle.
Pregunta 20 Uno de los miembros de tu equipo te informa que

Correcta cometieron un error en una de las actividades, por lo que será
Puntúa 4.00 imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo
sobre 4.00 MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?
Señalar con
pregunta
a. Cambiar la fecha del hito lo antes posible
b. Desarrollar alternativas para cumplir con la fecha 

del hito
c. Reunirte con tu equipo para enseñarles a no cometer

más errores
d. Aplicar el sistema de castigos a los involucrados en

ese error
La respuesta correcta es: Desarrollar alternativas para cumplir
con la fecha del hito
Pregunta 21 Un diccionario de la EDT es un documento que…

Correcta

sobre 4.00
a. … describe términos técnicos usados para la gestión
Señalar con del alcance.
bandera la
pregunta b. … traduce los términos esenciales de la EDT para
equipos de proyectos globales.
c. … describe los detalles de cada componente en la 

EDT.
d. … ayuda a traducir requisitos funcionales en

requisitos técnicos.
La respuesta correcta es: … describe los detalles de cada

componente en la EDT.
Pregunta 22 La intensificación describe una técnica para acelerar un

Correcta proyecto mediante …
Puntúa 4.00
Señalar con a. …el solapamiento de actividades que fueron
bandera la
planificadas originariamente para ser realizadas en
pregunta
secuencia.
b. …la reducción las estimaciones de duración de las

actividades para incrementar la presión aplicada al
equipo.
c. …la reducción del número de características del

producto para reducir el trabajo de desarrollo.
d. …la reasignación de los recursos actuales o la 

asignación de recursos adicionales al proyecto.
La respuesta correcta es: …la reasignación de los recursos

actuales o la asignación de recursos adicionales al proyecto.
Pregunta 23 El plan de gestión de comunicaciones es un documento que

Incorrecta brinda:
Puntúa 0.00
Señalar con a. Un método para la actualización y perfeccionamiento
bandera la
del plan de gestión de comunicaciones según el
pregunta
proyecto progrese y se desarrolle
b. Una colección de estructuras de clasificación con

métodos detallados para guardar información
c. Una descripción de la información a ser distribuida,

incluyendo formato, contenido y convenciones /
definiciones a ser usadas
d. Todas las respuestas presentadas para esta 

pregunta son falsas
La respuesta correcta es: Una descripción de la información a

ser distribuida, incluyendo formato, contenido y convenciones
/ definiciones a ser usadas
Pregunta 24 El ciclo de vida de los equipos de trabajo de un proyecto

Parcialmente pueden pasar por 5 etapas que presentan las siguientes
correcta
características. De nombre a cada etapa del ciclo colocando
Puntúa 0.80 el nombre correcto a cada etapa descrita.
sobre 4.00
Etapa Formación  : Etapa de decisiones técnicas con
Señalar con
bandera la poca colaboración entre los miembros
pregunta
Etapa Turbulencia  : Etapa de independencia e
individualismo de los miembros del equipo del proyecto
Etapa Normalización  : Etapa de interdependencia entre

todos los miembros del equipo, resuelven problemas en
conjunto
Etapa Desempeño  : Etapa de colaboración y confianza

entre los miembros del equipo
Etapa Disolución  : Etapa final del trabajo conjunto

de los miembros del equipo

El ciclo de vida de los equipos de trabajo de un proyecto
pueden pasar por 5 etapas que presentan las siguientes
características. De nombre a cada etapa del ciclo colocando
el nombre correcto a cada etapa descrita.
Etapa [Turbulencia]: Etapa de decisiones técnicas con poca

colaboración entre los miembros
Etapa [Formación]: Etapa de independencia e individualismo
de los miembros del equipo del proyecto
Etapa [Desempeño]: Etapa de interdependencia entre todos
los miembros del equipo, resuelven problemas en conjunto
Etapa [Normalización]: Etapa de colaboración y confianza

entre los miembros del equipo
Etapa [Disolución]: Etapa final del trabajo conjunto de los
miembros del equipo
Pregunta 25 Recientemente, usted asignó actividades a los miembros de la

Correcta plantilla, estimó trabajos y programó su proyecto. A
Puntúa 4.00 continuación, creó el siguiente histograma de recursos para
sobre 4.00 su plantilla:
Señalar con
bandera la
pregunta
¿Qué le dice este diagrama?
Seleccione una:
a. Usted se meterá en problemas con relaciones duales
de reporte.
b. Probablemente, el proyecto no finalizará en la 

fecha planificada.
c. Usted debería evitar diagramar la lógica de la red

para la planificación.
d. Usted podrá finalizar el proyecto con adelanto

reasignando trabajo.
La respuesta correcta es: Probablemente, el proyecto no
finalizará en la fecha planificada.
Finalizar revisión
◄ Examen Primer
Ir a...
Parcial

0724P_202106_CM
/ Evaluaciones del curso / Primer examen parcial
Comenzado en Saturday, 19 de February de 2022, 09:12

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 19 de February de 2022, 10:09
Tiempo empleado 57 mins 32 segundos
Pregunta 1 ¿Cuál proceso NO forma parte del grupo de procesos de planificación?

Correcta

sobre 3.33
a. Desarrollar el cronograma
b. Adquirir el equipo del proyecto 
d. Recopilar requisitos

Pregunta 2 En el proceso de cierre se finalizan todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase.
Correcta Entre sus beneficios está recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto.
Puntúa 3.33 Los proyectos se acaban cuando....
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Se han alcanzado los objetivos del proyecto
b. Se decide que no pueden alcanzarse
c. Cuando su resultado ya no es necesario
d. Cualquiera de las demás respuestas 
Un proyecto se da por acabado cuando se han alcanzado los objetivos de los interesados, cuando su resultado
ya no es necesario o se decide que no pueden alcanzarse. PMBOK® Guide 6th Ed 4.7 Cerrar el proyecto o fase
Cualquiera de las demás respuestas
Pregunta 3 En relación a las fases del proyecto cúal de las siguientes afirmaciones es correcta
Correcta

sobre 3.34
a. La probabilidad de que el proyecto tenga éxito es mayor al inicio y menor al final
a. a p obab dad de que e p oyecto te ga é to es ayo a coy e o a a
b. La capacidad de influencia de las partes interesadas es máxima durante la fase de ejecución
c. Los costes son altos al inicio y van descendiendo conforme avanza el proyecto
d. Los riesgos son más altos al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto 
Los costes son más altos en la fase de ejecución, la probabilidad de éxito (Inversa a la incertidumbre) es mayor
conforme avanza el proyecto y la influencia de las partes interesadas es mayor al inicio del proyecto para ir
decreciendo posteriormente. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.4.1 Ciclo de vida y desarrollo de un proyecto
Los riesgos son más altos al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto
Pregunta 4 Dentro de los procesos de ejecución realizarás todas las actividades excepto
Correcta

sobre 3.33
a. Evaluar el desempeño del equipo y el proyecto reconociendo y premiando el buen trabajo
b. Implantar cambios aprobados con el acuerdo de las partes interesadas
c. Comparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios 
d. Solicitar cambios

Pregunta 5 Un acta de constitución es un documento que …

Correcta

sobre 3.33
b. …describe todas las actividades necesarias para crear los entregables del proyecto.
c. …desglosa el alcance del proyecto en varios pasos para describir el proyecto a nivel de paquete de
trabajo.
d. …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar los requisitos 
del proyecto.
La respuesta correcta es: …autoriza el proyecto y la utilización de los recursos de la organización para alcanzar
los requisitos del proyecto.
Pregunta 6 Eres el director de la PMO, de la que dependen todos los project managers de la organización. El patrocinador del
Correcta proyecto te solicita que asignes un project manager a un nuevo proyecto de desarrollo de software que comienza
Puntúa 3.34 en breve. Tu empresa, con una marcada estructura organización funcional, tiene un porcentaje altísimo de
sobre 3.34 ingenieros con perfil técnico, muy expertos en el desarrollo informático de este tipo de software. A la hora de
seleccionar el director de proyecto, teniendo en cuenta esto, como director de la PMO deberás tener muy en
cuenta y de forma especial
Seleccione una:
a. Dotes de mando y de ser capaz de que su equipo le obedezca
b. Nada especial ya que todos son buenos técnicos que conocen el producto a desarrollar
c. Tener un máster en dirección de empresas tecnológicas
d. Sus habilidades de comunicación y coordinación de equipos 
Las habilidades de comunicación y coordinación son más útiles que la capacidad de imponer y hacer que el
equipo hagas lo que dices, ya que generará más compromiso por parte del equipo. Tener un título no te da
necesariamente ese tipo de habilidades; te da conocimientos sobre cómo gestionar pero no las habilidades que
como director de la PMO deberás evaluar. Un buen técnico no tiene porqué ser un buen gestor de proyecto.
PMBOK (R) Guide 6th Ed. 3.4 Competencias del Director de Proyectos - 3.4.1 Descripción General

Sus habilidades de comunicación y coordinación de equipos
Pregunta 7 ¿Cuál de las siguientes es una restricción a la hora de ejecutar un proyecto?

Correcta

sobre 3.33
a. La opinión del patrocinador
c. Los interesados
d. El registro de incidentes

Pregunta 8 Tu cliente solicita una ampliación del alcance y tu estimas que supondrá un coste adicional
Correcta determinado. Consciente de la relevancia de la propuesta, evalúas el impacto en todas las facetas del proyecto:
Puntúa 3.33 si afecta al plazo, si añade nuevos riesgos, si se requerirán nuevas compras,… para, con toda la información,
sobre 3.33 poder buscar alternativas y presentarlas a la Dirección para su aprobación o no. ¿En qué proceso estás?

a. Realizar el control integrado de cambios 
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Controlar el alcance

Pregunta 9
Pregunta 9 ¿Cuál de los siguientes ejemplos es una operación?
Incorrecta

sobre 3.34
a. Preparar un plan de capacitación para la empresa
b. Implantar un método de producción seis-sigma en la compañía 
c. Ampliar una casa
d. Archivar libros en una biblioteca
Archivar libros en una biblioteca es una operación al ser una tarea repetitiva, que se produce con mucha
frecuencia, de forma indefinida. PMBOK® Guide 1.5.1.1. Gestión de las operaciones
Archivar libros en una biblioteca
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 3.33
sobre 3.33 El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de 5  grupos de procesos, 10 
áreas de conocimiento y 49  procesos
El mapa de procesos del PMBOK versión 6.0 esta compuesto de [5] grupos de procesos, [10] áreas de
conocimiento y [49] procesos
Pregunta 11 Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de productos de tecnología
Correcta para redes de computadoras. Te informan que en caso de disparidad de criterios con los directores
Puntúa 3.33 funcionales, tendrás la última palabra pero que cuando haya que hacer la evaluación del desempeño del equipo
sobre 3.33 la realizarás conjuntamente con sus jefes respectivos. ¿En qué tipo de estructura trabajas y cómo te definirías?
Seleccione una:
a. Matricial fuerte, director de proyectos 
b. Matricial débil, coordinador de proyectos
c. Funcional, expedidor de proyectos
d. Enfocada a proyectos, director de proyectos
Es en este tipo de estructura donde la autoridad del director de proyectos es fuerte pero comparte el reporte y la
evaluación de los equipos con los directores funcionales. Si fuera una estructura enfocada a proyectos el director
de proyectos tomaría todas las decisiones sin necesidad de consultar con los respectivos directores funcionales.
PMBOK® Guide 6th Ed 2.4.4 Estructuras de la organización

Matricial fuerte, director de proyectos
Pregunta 12 Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera formativa
Correcta y profesional dentro de su organización. Para realizarlo teniendo en cuenta las singularidades de la
Puntúa 3.33 organización, utiliza planes, políticas, procedimientos y lineamientos ya formales o informales, las lecciones
sobre 3.33 aprendidas e información histórica,... de la que dispone la organización. Toda esta información de base se
denomina
Seleccione una:
a. Factores ambientales del proyecto
b. Base corporativa del conocimiento
c. Activos de los procesos de la organización 
d. Procesos y procedimientos
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los procesos y
procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la organización. PMBOK® Guide 6th
Ed (2.3 Activos de los Procesos de la organización)
Activos de los procesos de la organización
Pregunta 13 Estás definiendo una serie de fases, válidas para los proyectos de tu compañía, que debe pasar un
Correcta proyecto desde su inicio hasta su cierre, que pueden ser secuenciales o solaparse pero que requieren una
Puntúa 3.33 aprobación formal antes de pasar a la siguiente fase. ¿Qué estás intentando definir?
sobre 3.33

a. El ciclo de vida del proyecto 
b. El grupo de proceso de gestión de proyectos
c. El plan de dirección del proyecto
d. La metodología de gestión de incidentes
Pregunta 14 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es Incorrecta?

Incorrecta

sobre 3.34
a. Debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
b. Implica coordinar los diferentes planes subsidiarios.
c. Requiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento
d. Realmente forma parte del día a día del director del proyecto y es el área que marcará su ritmo de 
trabajo
La gestión de la integración está presente desde el inicio (desarrollo del acta de constitución), de planificación
a gest ó de a teg ac ó está p ese te desde e c o (desa o o de acta de co st tuc ó ), de p a cac ó
(desarrollo del plan para la dirección del proyecto), ejecución (dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, gestionar
el conocimiento), monitoreo y control (Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y Realizar la gestión
integrada de cambios) y cierre (cierre del proyecto). PMBOK® Guide 6th Ed 4. Gestión de la integración del
proyecto
Debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
Pregunta 15 Estás trabajando en el departamento de marketing de tu compañía gestionando tres trabajos

Incorrecta interrelacionados entre sí. Si utilizas la gestión de programas para su gestión una de las siguientes afirmaciones
Puntúa 0.00 NO será correcta:
sobre 3.34
Seleccione una:
a. La gestión de programas analiza las interdependencias de los proyectos y ayuda a determinar la
forma de gestión más adecuada de los mismos.
b. Los directores de programas son responsables de que los proyectos cumplan plazos y presupuestos
c. Un proyecto puede ser o no parte de un programa. 
d. Los programas son grupos de proyectos gestionados de forma conjunta para conseguir
beneficios superiores a los obtenidos si se gestionaran de manera individual.
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo estratégico de
la empresa. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.3.3 Gestión de portafolios Son los directores de proyectos quienes
monitorizan el desempeño de los proyectos individuales. Los directores de programas miden el desempeño
global del programa para determinar si las necesidades y beneficios están cumpliendo objetivos y resuelve
dudas cuando haya colisión de intereses entre proyectos individuales. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.3.2 Dirección
de programas

Los directores de programas son responsables de que los proyectos cumplan plazos y presupuestos
Pregunta 16 ¿Qué no es cierto en relación con las solicitudes de cambio?

Correcta

sobre 3.33
a. Las solicitudes de cambio que no estén bajo los procesos formales de control de cambios pueden
conducir a corrupción del alcance.
b. Las solicitudes de cambio deberían manejarse de manera controlada e integral.
c. Las solicitudes de cambio son siempre una señal de mala planificación por lo que deberían ser 
evitados.
d. Profesionalmente gestionados, las solicitudes de cambio pueden ayudar a mejorar el proyecto y resolver
problemas surgidos.
La respuesta correcta es: Las solicitudes de cambio son siempre una señal de mala planificación por lo que
deberían ser evitados.
Pregunta 17
¿Durante que grupo de procesos de gestión del proyecto, de acuerdo al PMBOK, tienen más influencia las partes
Correcta
interesadas y el riesgo de no cumplir los objetivos es mayor?
Puntúa 3.33
sobre 3.33
Seleccione una:
b. Inicio 
c. Ejecución
d. Planificacion
Respuesta correcta
Pregunta 18 Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero
Correcta electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a
Puntúa 3.34 desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los
sobre 3.34 interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales
funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
Seleccione una:
a. Predictivo
b. Adaptativo incremental
c. Adaptativo iterativo 
d. Híbrido
En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto final no se conoce y se va desarrollando mediante
iteraciones. PMBOK® Guide 6th Ed
Pregunta 19 El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando
Incorrecta los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con
Puntúa 0.00 la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?
sobre 3.34
Seleccione una:
a. Iniciación
b. Monitoreo y control 
c. Ejecución
d. Cierre
Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (iniciación), para analizar
los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia organizacional. PMBOK® Guide 6th Ed
Iniciación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 3.33 El proceso de Dirigir el equipo  pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de
sobre 3.33
conocimiento de Recursos 
El proceso de [Dirigir el equipo] pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de conocimiento

de [Recursos]
Pregunta 21 Estás corrigiendo los errores de los entregables que no cumplen el plan de calidad y, cuando se produce
Incorrecta algún cambio, asegurándote de que los cambios quedan reflejados en los entregables. ¿En qué proceso
Puntúa 0.00 te encuentras?
sobre 3.34
Seleccione una:
a. Controlar la calidad
b. Realizar el control integrado de cambios 
c. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Utilizar el plan para la dirección para que el proyecto se gestione conforme estaba previsto, realizar todas las
actividades previstas en los planes subsidiarios, corregir los errores de los entregables que no cumplen el plan
de calidad y, si se produce algún cambio, asegurarte de que los cambios quedan reflejados en los entregables
son actividades que forman parte del proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. PMBOK® Guide 6th
Ed 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Pregunta 22 En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que darán como resultado final
Correcta un producto con componentes que son resultado de cada uno de esos proyectos. ¿Qué papel tienes tú?
Puntúa 3.33
a. Un director de carteras o portafolios
b. Un gerente de proyecto
c. El responsable de la PMO
La resp esta correcta es:
Pregunta 23 ¿Cuál de los siguientes procesos forma parte del grupo de procesos de ejecución del proyecto?
Correcta

sobre 3.33
a. Controlar las comunicaciones
b. Planificar la gestión de recursos humanos
c. Controlar las adquisiciones
d. Realizar el aseguramiento de la calidad 
Los otros tres forman parte o del grupo de planificación (planificar la gestión de recursos humanos), o del de
seguimiento y control (controlar las comunicaciones y controlar las adquisiciones). PMBOK® Guide 6th Ed
1.2.4.6 Áreas de conocimiento
Realizar el aseguramiento de la calidad
Pregunta 24 Estás reunido con Sandra, eficiente y responsable patrocinadora del proyecto que vas a dirigir, para elaborar el
Incorrecta acta de constitución del proyecto. Para ello, entre la información que necesitarás como entrada está
Puntúa 0.00
a. El caso de negocio y el juicio de expertos
b. El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
c. Los factores ambientales de la empresa y el enunciado del alcance del proyecto 
d. El Enunciado del alcance del proyecto y el contrato
Las entradas al proceso "Desarrollar el Acta de Constitución de proyecto" son el enunciado del trabajo del
proyecto, los documentos de negocio, los acuerdos contractuales, los factores ambientales de la empresa y los
activos de los procesos de la organización. PMBOK® Guide 6th Ed 6.4.1.1 Elaborar el Acta de Constitución -
Entradas
El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
Pregunta 25 Durante la ejecución de un proyecto que construye un puente en una carretera principal, su equipo encontró un
Correcta fallo importante en los planos técnicos. Para este caso concreto, deben encontrar e implementar una solución
Puntúa 3.33 alternativa que evite retrasos y mitigar problemas técnicos. ¿Qué es lo siguiente que debería hacer?
sobre 3.33
Seleccione una:
a. En los proyectos, es normal que surjan inconsistencias entre los documentos de la planificación y la
implementación. No hay conflicto en cuanto que el estado funcional del producto no se altera.
b. Una solicitud de cambio con efectos retroactivos no es razonable. Crear documentación adicional que
describa la solución alternativa y firmarla; usted podrá presentarla durante la siguiente reunión ordinaria
del CCB.
c Doc mentar metic losamente el problema la sol ción adoptada para crear na solicit d de cambio 
c. Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una solicitud de cambio 
al plan para la dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables para la
decisión del control de cambios.
d. La solución alternativa fue desarrollada solo a nivel técnico. Dado que no influye en la función del puente
ni en la configuración organizacional del proyecto, no se requiere una solicitud de cambio.
La respuesta correcta es: Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una
solicitud de cambio al plan para la dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables
para la decisión del control de cambios.
Pregunta 26 ¿Para qué se usa el Plan de Gestión del Proyecto?

Correcta

sobre 3.33
a. Para servir de punto de comienzo del proyecto.
b. Para gestionar y controlar la ejecución del proyecto. 
c. Para conseguir toda la información del proyecto.
d. Para controlar la planificación del proyecto.
Pregunta 27 Una de las responsabilidades del director del proyecto es conocer el caso de negocio, el estudio viabilidad
Incorrecta del proyecto y los objetivos que debe alcanzar para así tenerlos presentes a la hora de gestionar el proyecto y
Puntúa 0.00 los cambios que puedan producirse ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al estudio de viabilidad no
sobre 3.33 es correcta?
Seleccione una:
a. Tiene en cuenta la viabilidad económica técnica y legal pero no los riesgos para la compa
b. Puede desarrollarse como un proyecto en sí mismo cuyo final es la puerta para una segunda fase 
del ciclo de vida del proyecto
c. Es previo a la selección y evaluación de proyectos
d. Es previo al acta de constitución
Un estudio de viabilidad tiene en cuenta aspectos técnicos, económicos, legales, estratégicos,... pero también si
los riesgos son asumibles para la empresa. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.6 Documentos de Negocio

Tiene en cuenta la viabilidad económica técnica y legal pero no los riesgos para la compa
Pregunta 28 ¿Cuál de estas herramientas y técnicas es común a los siete procesos de Gestión de la Integración
Incorrecta de Proyectos?
Puntúa 0.00
a Análisis de datos 
a. Análisis de datos 
b. Juicio de expertos
c. Recopilación de datos
d. Reuniones
Los siete procesos de Gestión de la Integración del Proyecto usan Juicio de Experto como una herramienta y
técnica. [6ta edición de PMBOK, página 71] [Gestión de la Integración del Proyecto]
Juicio de expertos
Pregunta 29 Te van a asignar la dirección de un proyecto cuyo resultado final será la puesta en marcha de una nueva
Incorrecta línea editorial. ¿Cuál de las siguientes funciones formarían parte necesariamente de tus funciones durante
Puntúa 0.00 la ejecución del proyecto?
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Asegurar que los recursos de los diferentes departamentos se asignan eficientemente a tu proyecto
b. Motivar a los miembros del equipo y desarrollar un buen espíritu de equipo evaluando su desempeño
y dándoles reconocimientos y recompensas
c. Analizar las necesidades de la organización y establecer líneas de actuación 
d. Ser el vínculo entre los objetivos de la empresa y los del proyecto asegurando que estén alineados
reconocimientos y recompensas es una función del director de proyectos. La gestión eficiente de los recursos
corresponde al director funcional de cada departamento. Es el patrocinador quien hace de unión entre los
objetivos de la empresa y el proyecto mediante el acta de constitución.El análisis de las necesidades de la
organización lo hará la dirección junto con el responsable de la cartera de proyectos o PMO. PMBOK (R) Guide
6th Ed. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO . 3.1 Descripción Genera
reconocimientos y recompensas
Pregunta 30 Se quiere crear una oficina de dirección de proyectos en tu compañía. Se te ha asignado la responsabilidad
Incorrecta de definir el alcance del trabajo de la misma. Normalmente una oficina de proyectos puede abordar todas
Puntúa 0.00 las tareas siguientes excepto:
sobre 3.33
Seleccione una:
a. Dar formación y coaching a project managers y sus equipos
b. Poner orden y organizar la comunicación entre proyectos.
c. Ayudar a gestionar recursos compartidos. 
d. Definir los objetivos estratégicos del negocio.
La definición de los objetivos estratégicos de la compañía corresponde al consejo de dirección mientras que la
oficina de proyectos va dirigida a ayudar y dar soporte a los responsables de proyectos y sus equipos. PMBOK®
Guide 6th Ed 2.4.4.3 Oficina de Dirección de Proyectos
Definir los objetivos estratégicos del negocio.
◄ Evaluación comprensiva de
Primer examen parcial para
procesos de Gestión de la Ir a...
estudiantes autorizados ►
integración de un proyecto
Evaluación práctica sobre temas de
unidad 1
Puntos totales 100/100
Correo *
3109526890407@ingenieria.usac.edu.gt
¿Cuál de las siguientes reuniones se debe hacer con la finalidad de *5/5

presentar a los usuarios las nuevas funcionalidades implementadas en el
producto cuando se usa SCRUM?
Reunión de retrospectiva
Reunión de planificación del sprint
Reunión diaria
Reunión de revisión del sprint
De todos los ejemplos siguientes ¿cuál no es un proyecto? * 5/5
Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
Crear y administrar usuarios para acceder a cuentas de red social de la

empresa
Preparar una campaña de lanzamiento de un nuevo producto de la empresa
Diseñar y documentar un nuevo sistema de documentación de compras

¿En cuál de las fases del ciclo de vida de un proyecto predictivo se tiene *5/5
un mayor consumo de recursos del proyecto?
Seguimiento y control
Inicio
Planificación
Ejecución
¿Cuál de las siguientes definiciones describe la ley de Parkinson? * 5/5
El trabajo se expande hasta alcanzar todo el tiempo disponible
A la hora de estimar se incluye un colchón de seguridad del 5%
Para qué vamos a empezar ahora, si aún queda tiempo
El trabajo se completa antes del tiempo disponible
¿Cuál de las siguientes es claramente una actividad que puede *5/5

catalogarse como “Desperdicios Tipo 2” según el pensamiento Lean
revisado en clase?
Dirigir reuniones diarias breves para la coordinación del equipo del proyecto
Creación de documentos de diseño del producto
Creación del Acta de inicio del proyecto
Solicitar licencias de uso de la plataforma de desarrollo varias veces a la

espera de su autorización
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los *5/5
interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del
proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los
interesados tienen mayor influencia?
En medio de la etapa de ejecución
Luego de completar el plan de dirección del proyecto
Poco antes de finalizar el proyecto
Al inicio
¿Cuál de las siguientes características corresponde a las metodologías *5/5

no ágiles?
El cliente es parte del equipo del proyecto
Pocos roles y pocos artefactos
Grupos pequeños con comunicación cara a cara o similar
Existe un contrato prefijado

¿Cuál de los siguientes no es un principio común a las metodologías *5/5
ágiles?
La implicación activa de los usuarios o cliente es imprescindible
Los cambios al producto no planificados, de último momento, no son

aceptados
Se busca que existan pocos artefactos (documentación) que deban realizarse
Entregas frecuentes de incrementos operativos del producto en desarrollo
En SCRUM ¿Quién es el responsable de gestionar el “Product Backlog” o *5/5

“Pila del Producto”
Product Owner
Scrum Master
Scrum Manager
Development Team
Un Gerente de proyecto entra a trabajar en una nueva compañía. Al poco *5/5
tiempo uno de sus miembros del equipo se queja y se niega a hacer el
trabajo que le ha sido asignado. Para resolver el conflicto, convoca una
reunión con el Gerente Funcional de esta persona que es del mismo nivel
que el Gerente de proyecto. Finalmente, esa persona acaba realizando el
trabajo que su Gerente Funcional y el Gerente de proyecto han acordado.
¿Qué tipo de estructura organizativa tiene la compañía?
Funcional
Matricial fuerte
Matricial equilibrada
Matricial débil
Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática *5/5

para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El
patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el
producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado
del entregable final no está claro, pero los interesados tienen
conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer
entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de
vida de ese proyecto?
Predictivo
Hibrido
Adaptativo predictivo
¿En las metodologías ágiles se busca la “eficiencia” a través de…? * 5/5
Reducción o eliminación de desperdicios
Reducción de los requisitos
Reducción de la calidad
Aumento del valor en los costos del proyecto
La característica de los métodos ágiles de ser posible realizar cambios *5/5

de último momento hacen que el método sea…
Incremental
Adaptativo
Cooperativo
Simple y directo
El Gerente de un proyecto para la construcción de un centro de cómputo *5/5
de una institución gubernamental decide realizar un plan de proyecto
dividiendo a los miembros de su equipo de trabajo en tantos grupos
como áreas de conocimiento contiene el PMBOK ver. 6 para asegurar que
cada grupo genere el plan del área asignada. En esta división no se
incluye el área de integración. ¿cuántos grupos hizo el Gerente de
proyecto?
Ocho
Nueve
Diez
Cinco
Un Gerente de proyecto sabe que los cambios en un proyecto son *5/5

inevitables, pero debe transmitir a todas las partes interesadas que:
El costo de los cambios es mayor en la fase inicial
El valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor
El costo de los cambios es menor en la fase inicial
El costo del cambio es menor en la fase de ejecución

Si un proyecto esta ya dentro del proceso de dirección y gestión de la *5/5
ejecución de un proyecto con enfoque predictivo ¿cuál de los siguientes
elementos no es un resultado?
Solicitudes de cambio
Acta de constitución
Entregables
Actualización del plan para la dirección del proyecto
¿Cuál de las siguientes características no necesariamente debe cumplir *5/5

un plan de proyecto en un enfoque predictivo?
Debe ser el mismo durante la ejecución, seguimiento y cierre
Debe ser dinámico
Debe ser flexible
Debe ser una guía para la ejecución, seguimiento y cierre
¿Quién de los siguientes no es considerada una parte interesada en el *5/5

proyecto?
La empresa competidora que aspira a realizar un proyecto similar
El Gerente del proyecto, como responsable de ejecutar el proyecto
El equipo de proyecto que realizará las actividades del proyecto
El cliente que define sus necesidades y requisitos del proyecto

Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar *5/5
animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar
informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está
en la ciudad. Además, debe elaborar reportes de avance presupuestario
para enviar al gerente financiero localizado en otro país. ¿A qué grupo de
procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto
en el mapa de procesos del enfoque predictivo?
Ejecución
Cierre
Planificación
Monitoreo y control
Todas las siguientes son actividades a realizar en el grupo de procesos *5/5

de inicio del proyecto para un enfoque predictivo excepto:
Definir las características generales del producto
Definir los objetivos del proyecto
Definir líneas base para la medición del desempeño del proyecto
Definir los límites del proyecto
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Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2022 / SEGUNDO SEMESTRE / TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección A
/ Participación activa (actividades de aprendizaje a lo largo del curso)
/ Evaluación comprensiva No. 1 - Sobre el modelo predictivo de Gestión de proyectos
Comenzado en Saturday, 6 de August de 2022, 09:08

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 6 de August de 2022, 09:19
Tiempo 11 mins 57 segundos
empleado
Pregunta 1
Correcta
En un proyecto el WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha trabajado en la identificación de los riesgos. El proyecto tiene un
presupuesto de $ 100,000.00 y se llevará a cabo en tres países utilizando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y
el gerente del proyecto ha logrado muchos proyectos similares a éste. ¿cuál es el siguiente paso que debe realizarse?
Seleccione una:
a. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares
b. Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido
c. Crear la matriz de asignación de responsabilidades
d. Crear una lista de actividades a ejecutar 
La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades a ejecutar

Pregunta 2
Correcta
¿Cuál de los ejemplos siguientes puede catalogarse como un proyecto y no una operación en una empresa?
Seleccione una:
a. Ejecutar procesos de mejora continua en las entregas de productos a los clientes
b.
Realizar evaluaciones de desempeño anuales
c. Supervisar y controlar el desarrollo de las ventas del mes
d. Crear un sistema de ventas en linea para ofrecer a los clientes productos el próximo año 
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Crear un sistema de ventas en linea para ofrecer a los clientes productos el próximo año
Pregunta 3
Parcialmente correcta
El principal rol de un patrocinador de proyecto comprometido con un proyecto de implementación de software debería ser:

a. Integrar y comunicar 
b. Dirigir el control integrado de los cambios
c. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
d. Proporcionar los requerimientos del proyecto 
Respuesta parcialmente correcta.

Las respuestas correctas son: Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos, Proporcionar los requerimientos del proyecto
Pregunta 4
Incorrecta
En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que buscan asegurar la automatización de toda la empresa en
cada una de sus áreas y procesos. ¿Qué rol estas jugando dentro de esta organización?
Seleccione una:
a. Gerente de portafolio
b. Gerente de programa
c. Gerente de la PMO
d. Gerente del proyecto 
La respuesta correcta es: Gerente de programa
Pregunta 5
Correcta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa referente al EDT de un proyecto?
Seleccione una:
a. Las actividades deben estar organizadas en la secuencia que van a realizarse 
b. La EDT representa el 100% del trabajo a realizarse en el proyecto
c. Cada item tiene un único identificador
d. Cada nivel de la EDT provee una representación más pequeña del trabajo
La respuesta correcta es: Las actividades deben estar organizadas en la secuencia que van a realizarse
Pregunta 6
Correcta
¿Cuál de los siguientes podría ser un código apropiado de EDT para un paquete de trabajo en el cuarto nivel en un WBS donde es 1.0 el
código del primer nivel de la estructura?
Seleccione una:
a. 1.4
b. 4.1.1
c. 1.3.1.2.4
d. 1.2.4
e. 1.1.1.1 
La respuesta correcta es: 1.1.1.1
Pregunta 7
Incorrecta
¿Cuántos procesos del área de conocimiento de Gestión del Alcance hay en el grupo de procesos de ejecución?
Seleccione una:
a. 3 
b. 5
c. 1
d. Ninguno
La respuesta correcta es: Ninguno

Pregunta 8
Correcta
¿Cuál de los siguientes temas no debe incluirse en un Acta de inicio de proyecto?
Seleccione una:
a. Nombre y nivel de autoridad del Gerente del proyecto
b. Objetivos del proyecto
c. Supuestos y restricciones
d. Cronograma detallado del proyecto 
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Cronograma detallado del proyecto
Pregunta 9
Correcta
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es cierto?:
Seleccione una:
a. Las solicitudes de cambio pueden conducir a la corrupción del alcance (scope creep).
b. Las solicitudes de cambio pueden ayudar a resolver los problemas emergentes.
c. Las solicitudes de cambio son siempre un síntoma de mala planificación. 
d. Las solicitudes de cambio deben ser tratadas de forma integrada.
La respuesta correcta es: Las solicitudes de cambio son siempre un síntoma de mala planificación.
Pregunta 10
Incorrecta
¿Cuál de las siguientes secuencias tiene un orden cronológico adecuado según el PMBOK?
Seleccione una:
a. Definir el alcance, definir los interesados, controlar el alcance
b. Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance
c. Elaborar el Acta de constitución, crear el EDT, validar el alcance
d. Recopilar requisitos, elaborar el Acta de constitución, crear la EDT 
La respuesta correcta es: Elaborar el Acta de constitución, crear el EDT, validar el alcance
◄ Tarea No. 1 - Síntesis de los 49 procesos de Gestión de proyectos del modelo predictivo de proyectos
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/ Evaluaciones del curso / Segundo Examen Parcial
Comenzado en Saturday, 19 de March de 2022, 09:10

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 19 de March de 2022, 10:14
Tiempo 1 hora 3 mins
empleado
Pregunta 1
Correcta
El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 autos que querías fabricar. Tu presupuesto total es de $
3,000.00 a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de $ 500.00 por mes. Hasta ahora has gastado solamente $
1,200. ¿Cuál es el valor ganado EV?
Seleccione una:
a. 0
b. 1500
c. 1800 
d. 1000
1800
Pregunta 2
Correcta
Es necesario incluir una nueva actividad durante la ejecución y ahora tenemos un proyecto con 5 tareas más las de inicio y fin.. los datos
(tarea, duración, antecesor) son los siguientes: (A, 8, inicio); (B,8,A); (C,9,B); (Fin, 0, C); (D, 5, Inicio); (E, 10, D); (F, 15, E) (F,15,B); (Fin, 0, F);
¿Cuál es la holgura de la actividad B?
Seleccione una:
a. 4
b. 0 
c. 1
d. 2
0
Pregunta 3
Correcta
A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el
presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de
desempeño del cronograma según el EVM?
Seleccione una:
a. 1 
b. 0
c. 0.80
d. 1.25
1
Pregunta 4
Incorrecta
El Director del proyecto y su equipo están terminando de desarrollar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS) y el diccionario de la
EDT/WBS. Más adelante tienen que preparar el presupuesto que les pide el patrocinador. ¿Qué es lo siguiente que deben de hacer?
Seleccione una:
a. Elaborar el presupuesto 
b. Completar la secuencia de las actividades
c. Definir las actividades del proyecto
d. Crear un cronograma preliminar y revisar con los gerentes funcionales
Definir las actividades del proyecto
Pregunta 5
Correcta
Eres el project manager de la construcción de un parque eólico, la subestación y línea de alta tensión. Al valorar las compras y adquisiciones,
se produce una bajada del precio del cobre que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer el
tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el Project manager, el departamento de compras y el patrocinador (sponsor) se aprueba adelantar
la compra del cable en este momento. ¿Qué estrategia estáis adoptando?
Seleccione una:
a. Explotar la oportunidad 
b. Mejorar la oportunidad
c. Compartir la oportunidad
d. Aceptar la oportunidad
Explotar la oportunidad
Pregunta 6
Correcta
Si el SPI es 1.3 y el CPI es 1.2, tú como director de proyecto debieras informar a los interesados de proyecto que....
Seleccione una:
a. El proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos 
b. El proyecto está retrasado pero en cambio están produciéndose unos ahorros de tiempo considerables
c. El proyecto está retrasado y con un ligero sobrecoste
d. El proyecto está adelantado y que está costando más de lo previsto

El proyecto está adelantado y utilizándose menos recursos de los previstos
Pregunta 7
Correcta
Estás estimando el tiempo que puede llevarle a un Ingeniero Civil la excavación del túnel de 450 metros que forma parte de una gran obra
de circunvalación de la que eres director del proyecto. Lo más probable es que tarde 5 meses pero te comenta que es consciente de que si
la mayor parte es roca, tardará hasta 8 meses. Por el contrario, si no hay inconvenientes de ningún tipo, se puede acabar en 4 meses. ¿Cuál
es la estimación PERT o duración esperada suponiendo que sigue una distribución beta?
Seleccione una:
a. 6 meses
b. 4.7 meses
c. 5.3 meses 
d. Faltan datos para calcularla

5.3 meses
Pregunta 8
Correcta
La comunicación durante las fases del proyecto debe, muy especialmente, satisfacer las necesidades de:
Seleccione una:
a. La alta dirección
b. Los interesados 
c. El cliente
d. El Project Manager

Los interesados
Pregunta 9
Correcta
Para controlar la calidad del diseño avanzado, un entregable crítico para tu proyecto de nuevo proceso industrial, y confirmar que cumple
todos los requisitos establecidos ¿Qué documento o información te facilitará las métricas de actividad del proyecto para evaluar los
resultados reales respecto a los planificados?
Seleccione una:
a. Entregables verificados
b. Datos de desempeño del trabajo 
c. Información de desempeño del trabajo
d. Métricas de calidad

Datos de desempeño del trabajo
Pregunta 10
Correcta
Eres la directora (o director) de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección es
fundamental llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Para
validar el alcance el cliente procederá a
Seleccione una:
a. Una auditoría del producto
b. Una inspección del entregable 
c. Un análisis de requisitos
d. Un análisis de variación
Una inspección del entregable
Pregunta 11
Incorrecta
Diriges un proyecto que pretende implantar un innovador sistema de gestión del conocimiento e incentivar la innovación desde la base de la
organización. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Por lo tanto, la gestión
de las comunicaciones es clave. Por ello, dedicas buena parte de tu tiempo a gestionar y controlar las comunicaciones porque si hay
problemas de comunicación, el resultado más probable será
Seleccione una:
a. Conflictos
b. Mala calidad
c. Retrasos en el proyecto 
d. Aumento de riesgos
Conflictos
Pregunta 12
Incorrecta
Estás analizando si las reservas para contingencia de costos deben modificarse tras la re-evaluación de riesgos de este mes. ¿En qué proceso
te encuentras?
Seleccione una:
a. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
b. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
c. Monitoriar o Controlar los riesgos
d. Realizar auditorías de riesgos 
Monitoriar o Controlar los riesgos
Pregunta 13
Incorrecta
Tu empresa acaba de fusionarte con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de
una de las divisiones recordó que tenían que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el
alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada se produjeron muchas no conformidades a la hora de verificar los entregables,
afortunadamente sin llegar a ser detectados por el cliente... ¿Qué es lo que probablemente falló?
Seleccione una:
a. Los procesos de control de calidad internos
b. El proceso de validación del alcance 
c. El proceso de dirigir y gestionar el trabajo
d. El aseguramiento de la calidad
El aseguramiento de la calidad
Pregunta 14
Correcta
Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). ¿Cuál será el conjunto de actividades que, al formar el
camino crítico, deberás tener muy en cuenta durante la ejecución del proyecto para lograr entregar el resultado a tiempo?
Seleccione una:
a. Inicio-A-C-E-G-H 
b. Inicio-A-D-G-H
c. Inicio-B-D-G-H
d. Inicio-A-C-F-H

Inicio-A-C-E-G-H
Pregunta 15
Incorrecta
Usted está administrando un proyecto y encuentra que necesita aplicar la nivelación de recursos. ¿Cuál de las siguientes herramientas puede
ayudarlo a identificar los recursos que están sobreaplicados?
Seleccione una:
a. Histograma de recursos
b. Matriz de Asignación de Recursos 
c. Diagrama de red
d. Estructura de desglose de Recursos
Histograma de recursos
Pregunta 16
Incorrecta
La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y
solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. También define cuándo y cómo se procederá a la validación del
alcance por parte del cliente. ¿Cuándo debe realizarse la aceptación formal del alcance por parte del cliente?
Seleccione una:
a. Como parte del grupo de procesos de monitoreo y control del proyecto.
b. Cada vez que lo solicite el departamento de calidad.
c. Al final del proyecto. 
d. Al inicio de cada fase del proyecto.
Como parte del grupo de procesos de monitoreo y control del proyecto.
Pregunta 17
Correcta
¿Cuál de las siguientes actividades NO es responsabilidad del project manager en la planificación y gestión de compras?
Seleccione una:
a. Ayudar al responsable de compras en los aspectos técnicos
b. Liderar las negociaciones del contrato del área de compras 
c. Defender los intereses del proyecto
d. Preparar el enunciado del alcance de la adquisición

Liderar las negociaciones del contrato del área de compras
Pregunta 18
Correcta
Debido al riesgo que consideras supone desarrollar un componente de alta tecnología propia para el nuevo telescopio que pretendes sacar
al mercado próximamente, decides subcontratar el desarrollo de ese componente a un proveedor externo especializado y con garantías de
que logre hacerlo bien y a tiempo, aunque os salga más caro. ¿Qué tipo de estrategia al riesgo estás utilizando?
Seleccione una:
a. Mitigar
b. Compartir
c. Evitar
d. Transferir 
Transferir
Pregunta 19
Correcta
¿Cuál es el tipo de poder que se le adjudica a alguien por una autoridad superior como por ejemplo el de un juez que no dicta sentencias
por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad?
Seleccione una:
a. Legítimo 
b. Castigo
c. Referente
d. Experto

Legítimo
Pregunta 20
Correcta
Una vez determinado el camino crítico evaluarás si cumple con las restricciones establecidas o si se deben estudiar alternativas de
intensificación o ejecución rápida para proceder a:
Seleccione una:
a. Desarrollar el cronograma 
b. A planificar la calidad
c. Determinar las reservas de tiempo
d. Desarrollar el presupuesto
Desarrollar el cronograma
Pregunta 21
Incorrecta
Como parte del seguimiento de un proyecto, un gerente de proyecto está validando la finalización del Alcance del Proyecto. Él o ella mediría
esto contra:
Seleccione una:
a. El Plan de Gestión del Proyecto.
b. El Acta de Constitución del Proyecto.
c. El plan de Gestión de Requisitos.
d. La matriz de trazabilidad de Requisitos. 

El Plan de Gestión del Proyecto.
Pregunta 22
Correcta
Existe una discrepancia sobre el alcance del contrato y sobre si una actividad debe incluirse o no en el proyecto. ¿Qué tipo de comunicación
utilizarías con los interesados afectados?
Seleccione una:
a. Informal escrita
b. Formal verbal
c. Informal verbal
d. Formal escrita 
Formal escrita
Pregunta 23
Correcta
Has llegado a una discusión con el jefe funcional del departamento eléctrico. Para no complicar las cosas, decides dejarlo pasar e irte a tomar
café con un miembro del equipo. ¿Qué técnica de abordar el conflicto has utilizado?
Seleccione una:
a. Colaborar
b. Evitar 
c. Forzar
d. Suavisar, reconciliar

Evitar
Pregunta 24
Incorrecta
La gestión de recursos incluye seis procesos que abarcan ____ grupos de procesos:
Seleccione una:
a. 4
b. 3
c. 5 
d. 6

3
Pregunta 25
Correcta
La Línea Base del Desempeño de Costos es un presupuesto por fases y se usa como base para medir, monitorear y controlar el rendimiento
general del Costo del Proyecto. Por lo general, se muestra en forma de:
Seleccione una:
a. Una curva en S invertida
b. Una curva Z
c. Una curva en S 
d. Gráfico de sectores

Una curva en S
Pregunta 26
Correcta
El costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad hasta la fecha es el...
Seleccione una:
a. Valor ganado
b. Valor ejecutado
c. Valor planificado
d. Costo real 

Costo real
Pregunta 27
Incorrecta
Hay un defecto grave en el producto final de un proyecto que se completó hace unos meses, lo que dio como resultado el retiro de una
campaña para retirar los productos defectuosos. ¿Cuál sería la mejor clasificación para este tipo de costos?
Seleccione una:
a. Costo de no conformidad.
b. Varianza de costos
c. Para completar el Índice de Desempeño (TCP) 
d. Costo de conformidad.

Costo de no conformidad.
Pregunta 28
Incorrecta
Estás reunido con los tres departamentos implicados en el proyecto de construcción de una nueva máquina rebobinadora. Estás tratando de
calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto. Lógicamente
tienen que basarse en la información disponible en este momento para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible.
¿Cuál de las siguiente información NO será una entrada que necesiten?
Seleccione una:
a. Los calendarios de recursos.
b. El plan de gestión de recursos humanos.
c. La línea base del alcance. 
d. El registro de riesgos.

Los calendarios de recursos.
Pregunta 29
Correcta
Los cambios no controlados en el Alcance del Proyecto a menudo se conocen como ________.
Seleccione una:
a. Corrupción del Alcance 
b. Alcance de Control.
c. Verificación del Alcance
d. Alcance de Valor Añadido.

Corrupción del Alcance
Pregunta 30
Incorrecta
Lleváis ya dos meses de proyecto y los miembros del equipo empiezan a ajustar sus propios hábitos a los del resto del equipo. Se van
dejando de lado los problemas personales y el equipo se centra en los objetivos del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Pasar a una fase de acompañamiento, asesoramiento (coaching) y seguimiento
b. Pasar a un estilo de delegación 
c. Optar por un estilo referente, más autocrático
d. Optar por un estilo directivo
Pasar a una fase de acompañamiento, asesoramiento (coaching) y seguimiento
Pregunta 31
Correcta
Un estudiante de gerencia de proyectos se acerca a usted para comprender la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) con mayor detalle.
¿Qué le diría usted para ayudarlo a comprender de lo que trata?
Seleccione una:
a. La EDT es una descomposición del trabajo de tareas orientadas que identifica cada tarea y el recurso requerido para lograr esta.
b. La EDT es un plan de proyecto detallado e incluye el esfuerzo, los recursos y las fechas en las que se completan las tareas del
proyecto.
c. La EDT es un diagrama de Gantt que contiene detalles sobre los entregables del proyecto que el equipo del proyecto debe hacer.
d. La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al entregable del trabajo, que el equipo del proyecto debe realizar para 
cumplir los objetivos del proyecto.
La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al entregable del trabajo, que el equipo del proyecto debe realizar para cumplir los
objetivos del proyecto.
Pregunta 32
Correcta
Entre las personas de tu equipo hay miradas de desconfianza en las reuniones, no se sienten cómodos a la hora de expresar sus opiniones.
¿En cuál de las 5 fases del modelo del ciclo de vida de equipos de trabajo de encuentran?
Seleccione una:
a. Formación 
b. Disolución
c. Turbulencias
d. Normalización
Formación
Pregunta 33
Incorrecta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al análisis de reservas?
Seleccione una:
a. Es una herramienta que establece las reservas de gestión pero no las de contingencias 
b. Es una herramienta que establece las reservas para contingencias pero no las de gestión
c. Las reservas de contingencia son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de
riesgos
d. Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos

Las reservas de gestión son los presupuestos reservados para situaciones no previstas durante la fase de planificación de riesgos
Pregunta 34
Correcta
Para no saturar al comité de dirección con información innecesaria o excesivamente detallada sobre el avance del proyecto, utilizas
representaciones del cronograma que indican el inicio o final programado de los principales entregables o hechos relevantes externos. Esta
representación se denomina...
Seleccione una:
a. Diagrama de pareto
b. Diagrama de red del cronograma
c. Diagrama de hitos 
d. Diagrama de barras
Diagrama de hitos
Pregunta 35
Correcta
Eres el director del proyecto de construcción de un nuevo terminal aeroportuario. Durante la fase de planificación, consciente de la
importancia de seguir unos determinados estándares de calidad, definiste los procesos y la forma de trabajar más adecuados. Ahora tratas
de confirmar que se están cumpliendo para así lograr que los resultados finales satisfagan los requisitos de calidad. ¿Cuál de las siguientes
formará parte de las salidas de este proceso?
Seleccione una:
a. Las solicitudes de cambios 
b. Las métricas de calidad
c. Entregables validados
d. El informe de desempeño del trabajo
Las solicitudes de cambios
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/ Evaluaciones del curso / Tercer evaluación parcial
Comenzado en Saturday, 23 de April de 2022, 09:06

Estado Terminados
Finalizado en Saturday, 23 de April de 2022, 10:13
Tiempo empleado 1 hora 6 mins
Pregunta 1 Dadas las siguientes carácterísticas de los marcos de trabajo SCRUM y KANBAN, indique para cada una de ellas
Parcialmente a cual marco de trabajo describe.
correcta
Puntúa 1.14
En cada iteración se limpia el tablero de seguimiento KANBAN 
sobre 2.85
No hay roles prescritos SCRUM 
Los equipos pueden ser multifuncionales o especializados SCRUM 
Se emplea una limitación WIP directa KANBAN 
El equipo asume un compromiso de trabajo por iteración SCRUM 

La respuesta correcta es: En cada iteración se limpia el tablero de seguimiento → SCRUM, No hay roles
prescritos → KANBAN, Los equipos pueden ser multifuncionales o especializados → KANBAN, Se emplea una
limitación WIP directa → KANBAN, El equipo asume un compromiso de trabajo por iteración → SCRUM
Pregunta 2 "El product backlog solo debe contener historias de usuario"

Incorrecta
Puntúa 0.00 Elija una;

sobre 2.85
Verdadero 
Falso
La respuesta apropiada es 'Falso
Pregunta 3 Si hace un análisis comparativo entre proyectos predictivos versus ciclos adaptativos asigne la fase de un ciclo
Parcialmente adaptativo que corresponde a cada fase de un proyecto predictivo que se indican a continuación.
correcta
Puntúa 0.71
Seguimiento y Control Visualización 
sobre 2.85
Planificación Adaptación 
Ejecución Exploración 
Iniciación Especulación 
Especulación 

La respuesta correcta es: Seguimiento y Control → Adaptación, Planificación → Especulación, Ejecución →
Exploración, Iniciación → Visualización
Pregunta 4 ¿Cuáles de las siguientes preguntas se hacen los miembros del equipo de desarrollo de SCRUM en la reunión de
Correcta retrospectiva?
Puntúa 2.85
a. ¿Qué cosas se podrían mejorar en el siguiente Sprint? 
b. ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el incremento? 
c. ¿Hay algo que impide realizar el trabajo previsto?
d. ¿Qué cosas fueron bien en el último sprint? 
¿Qué cosas se podrían mejorar en el siguiente Sprint?,
¿Qué cosas fueron bien en el último sprint?
Pregunta 5 El Scrum Master se puede definir como...

Incorrecta

sobre 2.85 
a. El equivalente a un director de proyecto en un contexto ágil.
b. El Scrum Manager del Scrum Team.
c. Un verdadero líder que sirve al Scrum Team y a la organización en general.
d. El desarrollador líder, que guía al Equipo Scrum sobre cómo alcanzar sus objetivos técnicos y de
producto.

Un verdadero líder que sirve al Scrum Team y a la organización en general.
Pregunta 6 Los Desarrolladores se dan cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo para el Sprint actual. A mitad del
Correcta Sprint, piensan que perderán el Sprint Goal si continúan trabajando al ritmo actual. Varios desarrolladores le
Puntúa 2.85 preguntan a usted, el Scrum Master, qué hacer. ¿Cuál sería su consejo? Elige la mejor respuesta:
sobre 2.85
Seleccione una:
a. Trabajaría con los desarrolladores para cambiar el objetivo del Sprint según sea necesario.
b. Les animaría a discutir la situación con el propietario del producto lo antes posible y ajustar el 
alcance del Sprint.
c. Discutiría la situación con el propietario del producto y eliminaría los elementos menos importantes del
Sprint Backlog usted mismo.
d. Les pediría que trabajen horas extras si es necesario, ya que todas las tareas deben completarse al final
del Sprint.
Les animaría a discutir la situación con el propietario del producto lo antes posible y ajustar el alcance del Sprint.
Pregunta 7 ¿Cuál es la diferencia entre un "product backlog" de grano grueso en comparación con uno de grano fino?
Incorrecta

sobre 2.90
a. En que tiene más historias epicas
b. En que tiene menos historias epicas
c. En que no tiene historias de usuario con puntos de valor del negocio
d. En que tiene más historias de usuario a las que se posible asignar puntos de complejidad 

En que tiene más historias epicas
Pregunta 8 ¿Cuál de los siguientes marcos de trabajo ágil es menos prescriptivo?

Correcta

sobre 2.85 
a. KANBAN
b. XP
c. SCRUMBAN
d. SCRUM 

KANBAN
Pregunta 9 ¿Cual de los siguientes roles de trabajo se definen en el marco de trabajo KANBAN?
Correcta

sobre 2.85 
a. No hay roles prescritos en Kanban
b. Líder del proyecto
c. Equipo de desarrollo
d. Propietario del producto
La respuesta correcta es: No hay roles prescritos en Kanban
Pregunta 10 Un objetivo de la gestión ágil es acelerar proyectos sin agregar costos ni reducir calidad, mientras que por otro
Correcta lado, también se busca lograr eficiencia a través de principios Lean los cuales establecen que dicha eficiencia se
Puntúa 2.85 debe lograr por medio de.......
sobre 2.85
Seleccione una:
a. La reducción de costos
b. La eliminación de riesgos
c. La reducción de funcionalidades del alcance
d. La eliminación de excesos 
La respuesta correcta es: La eliminación de excesos
Pregunta 11 ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones no son ciertas al respecto del WIP o Trabajo en proceso, como indicador
Correcta que se usa en KANBAN?
Puntúa 2.85
a. Si el límite del WIP es bajo es probable tener miembros del equipo ociosos porque no podrán trabajar
juntos todo el tiempo
b. Si el límite del WIP es bajo, frente a cualquier contratiempo en una tarea el equipo, en lugar de 
enfocar en resolver el problema, y terminar la tarea, podra optar por comenzar otra y demorar las que
presenten problemas.
c. Si queremos fomentar la colaboración y el trabajo en equipo conviene tener un límite del WIP 
bastante alto
d. Si el límite del WIP es demasiado alto existe el riesgo de empezar muchas tareas y terminar pocas
Las respuestas correctas son: Si el límite del WIP es bajo, frente a cualquier contratiempo en una tarea el equipo,
en lugar de enfocar en resolver el problema, y terminar la tarea, podra optar por comenzar otra y demorar las que
presenten problemas., Si queremos fomentar la colaboración y el trabajo en equipo conviene tener un límite del
WIP bastante alto
Pregunta 12 ¿Cuándo se considera el WIP (Trabajo en proceso) demasiado bajo para una etapa de un proyecto en un tablero
Incorrecta Kanban?
Puntúa 0.00
a. Cuando observamos una gran cantidad de tareas finalizadas antes del tiempo previsto
b. Cuando observamos tareas en el listado de la etapa que no tienen personas asignadas trabajando en 
ellas.
c. Cuando observamos tareas en el listado de la etapa que tienen muchas personas asignadas trabajando
en ellas.
d. Cuando observamos miembros del equipo ociosos sin estar trabajando en ninguna tarea
S i
Cuando observamos miembros del equipo ociosos sin estar trabajando en ninguna tarea
Pregunta 13 ¿Cuál de los siguientes valores del manifiesto ágil elimina las reuniones de seguimiento basadas en informes de
Correcta estado del proyecto que se acostumbra en los métodos predictivos de implementación?
Puntúa 2.85
a. Preferimos colaboración con el cliente mejor que negociación contractual
b. Preferimos responder a cambios mejor que seguir un plan
c. Preferimos individuos e interacciones mejor que procesos y herramientas
d. Preferimos software funcionando mejor que documentos 
La respuesta correcta es: Preferimos software funcionando mejor que documentos
Pregunta 14 ¿Que es lo que se reconoce con el término de "EPICA" al describir el alcance del producto de un proyecto ágil?
Correcta

sobre 2.85 
a. Es una historia de usuario muy compleja que no puede atenderse en un sprint porque necesita
descomponerse más
b. Es una tarea que se especifica en una reunión diaria como imposible de realizarse para la siguiente
reunión de revisión del sprint
c. Es una historia de usuario de baja complejidad que puede completarse en un sprint
d. Es una historia de usuario que se califica con no más de 3 puntos de esfuerzo o complejidad
La respuesta correcta es: Es una historia de usuario muy compleja que no puede atenderse en un sprint porque
necesita descomponerse más
Pregunta 15 En Scrum, el objetivo del sprint es .... (elige la mejor respuesta)

Correcta

sobre 2.85 
a. Un objetivo que proporcione flexibilidad y orientación a los Desarrolladores a lo largo del Sprint.
b. Es decidido por el Scrum Master, en colaboración con el Product Owner.
c. Un Artefacto que crea transparencia a través de la inspección y la adaptación.
d. Recomendado, pero opcional

Un objetivo que proporcione flexibilidad y orientación a los Desarrolladores a lo largo del Sprint.
P t 16
Pregunta 16 Al introducir la cultura Lean en los proyectos, ¿cuál de las siguientes situaciones se buscaría eliminar desde el
Correcta principio?
Puntúa 2.85
a. Obtención de múltiples aprobaciones para un documento de avance 
b. Dirigir una reunión semanal para la coordinación del equipo
c. Creación de documentos formales no solicitados por el cliente
d. Presentación del estado de situación del proyecto a los directores
La respuesta correcta es: Obtención de múltiples aprobaciones para un documento de avance
Pregunta 17 En tu proyecto informático están aplicando marcos de trabajo ágiles. Los 6 miembros asignados a ese
Correcta proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de
Puntúa 2.90 las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?
sobre 2.90
Seleccione una:
a. Colaborar 
b. Reconciliar
c. Eludir
d. Forzar
Colaborar
Pregunta 18 El 12vo principio del manifiesto ágil establece que a intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser
Parcialmente más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. ¿en SCRUM en
correcta
donde se pone en práctica este principio?
Puntúa 2.14
sobre 2.85
a. En la reunión de retrospectiva 
b. En la reunión de revisión del sprint 
c. En todas las reuniones del marco de trabajo
d. En la reunión de planificación
e. En la reunión diaria
Las respuestas correctas son: En la reunión diaria , En la reunión de retrospectiva
Pregunta 19 Cuando se dice que un método ágil es adaptativo ¿qué es lo que se esta queriendo indicar?
Correcta
sobre 2.85 
a. Que es posible realizar cambios de último momento
b. Que la metodología es fácil de aprender y modificar
d. Que el método hace liberaciones pequeñas del producto y utiliza ciclos rápidos
La respuesta correcta es: Que es posible realizar cambios de último momento
Pregunta 20 ¿Cuál de las siguientes objetivos son propios de una metodología de trabajo predictiva más que adaptativa?
Correcta

sobre 2.85
a. Ser flexible y fácil de adaptar
b. Apoyar equipo autoorganizados y auto-disciplinados
c. Conseguir los resultados esperados por el cliente en el plazo estimado 
d. Conseguir mayor valor al cliente posible
La respuesta correcta es: Conseguir los resultados esperados por el cliente en el plazo estimado
Pregunta 21 ¿Cuál de los siguientes no es un principio básico de uso de Kanban?

Correcta

sobre 2.85
a. Empezar con lo que se hace ahora
b. 
c. Comprometerse a buscar e implementar cambios incrementales y evolutivos
d. Respetar los procesos, las responsabilidades y los cargos actuales
e. Animar el liderazgo en todos los niveles
Pregunta 22 ¿Para qué se priorizan los requisitos o historias de usuario que se tienen en la pila del producto en SCRUM?
Incorrecta

sobre 2.90 
a. Con la finalidad de entregar un producto final con todas las funcionalidades esperadas
b. Para determinar el esfuerzo relativo necesario para completarlas
c Con la finalidad de determinar si la historia de usuario es epica o no

c. Con la finalidad de determinar si la historia de usuario es epica o no
d. Con la finalidad de determinar los requisitos que constituirán la entrega parcial del siguiente sprint que
generen más valor al cliente
Con la finalidad de determinar los requisitos que constituirán la entrega parcial del siguiente sprint que generen
más valor al cliente
Pregunta 23 En el marco de trabajo SCRUM, ¿quién es el responsable de garantizar el cumplimiento de los roles y
Correcta responsabilidad que el marco establece?
Puntúa 2.85
a. El líder del equipo del proyecto
b. El propietario del producto
c. El Scrum Master 
d. El equipo del proyecto
La respuesta correcta es: El Scrum Master
Pregunta 24 ¿Cuál es la variable flexible que debe adaptarse, una vez fijadas las otras variables que se pueden definir como
Correcta fijas, en un proyecto de ciclo adaptativo?
Puntúa 2.85
a. Tiempo
b. Alcance 
c. Costo
d. Riesgos
Pregunta 25 La planificación de proyectos ágiles ocurre en diferentes horizontes temporales ¿cuántos horizontes temporales
Correcta pueden diferenciarse?
Puntúa 2.90
a. 6 
b. 1
c. 4
d. 2
Su respuesta es correcta
6
Pregunta 26 El término japonés “MUDA” está asociado en Lean a…

Correcta

sobre 2.85
a. Los desperdicios tipo 1
b. Todo lo que el cliente está dispuesto a pagar
c. La interacción temprana con el cliente
d. Los desperdicios tipo 2 
La respuesta correcta es: Los desperdicios tipo 2
Pregunta 27 La estructura general de un desarrollo ágil establece 5 fases: Concepto, especulación, exploración, revisión y
Correcta cierre. Si se busca identificar estas fases en SCRUM ¿Cuál de estas fases corresponde con la ejecución del
Puntúa 2.85 Sprint que define este marco ágil?
sobre 2.85
Seleccione una:
a. Especulación
b. Revisión
c. Cierre
d. Concepto
e. Exploración 
La respuesta correcta es: Exploración
Pregunta 28 ¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios del manifiesto ágil?
Correcta

sobre 2.85
a. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
b. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
c. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al 
período de tiempo más conveniente al equipo del proyecto.
d. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y apoyo que
necesitan.
La respuesta correcta es: Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con
preferencia al período de tiempo más conveniente al equipo del proyecto.
Pregunta 29 La frase “Los procesos… son buenos cuando consiguen entregar de forma repetible valor innovador” se refiere a
Correcta los procesos de:
Puntúa 2.85
a. Una metodología de gestión de proyectos ágil 
b. Una metodología de gestión de proyectos tradicional
c. Una metodología de gestión de proyectos por cadena crítica
d. Ninguna de las respuestas de este tema es correcta
La respuesta correcta es: Una metodología de gestión de proyectos ágil
Pregunta 30 ¿En que momento la pila del producto en SCRUM contiene todos los requerimientos que un cliente necesita para
Correcta cumplir en un proyecto?
Puntúa 2.85
a. Nunca 
b. Siempre
c. Al inicio del proyecto
d. En el sprint más extenso
La respuesta correcta es: Nunca
Pregunta 31 "En el método de la cadena crítica la mentalidad del monitoreo consiste en evitar que el proyecto se entregue en
Correcta la fecha comprometida para hacerlo antes"
Puntúa 2.85
sobre 2.85 Elija una;
Verdadero 
Falso
La respuesta apropiada es 'Verdadero
Pregunta 32 Cuando se aplican métodos ágiles, el desarrollo del producto no es:

Correcta

sobre 2.85
a. Incremental
b. Secuencial 
c. Cooperativo
d. Adaptativo
Pregunta 33 ¿Quien es el responsable de asignar los puntos de complejidad o puntos de historia de usuario a los requisitos
Correcta contenidos en la pila del producto? y ¿Quién es responsable de asignar los puntos de valor del negocio a una
Puntúa 2.90 historia de usuario?
sobre 2.90
Seleccione una:
a. Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor los asigna el 
product owner
b. Ambos puntos los debe asignar el equipo del proyecto
c. Ambos puntos los debe de asignar el Scrum Master
d. Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor el Scrum master
Los puntos de complejidad los asigna el equipo del proyecto y los puntos de valor los asigna el product owner
Pregunta 34 ¿Cual o cuales de las siguientes explica el porque en la planificación predictiva de los cronogramas, a pesar de
Incorrecta que cada estimación de tiempo de cada tarea lleva un "colchon" de protección por sobre el tiempo real que
Puntúa 0.00 llevaría hacer la tarea, los proyectos suelen finalizar fuera del tiempo estimado?
sobre 2.85

a. Sindrome del estudiante
b. Ley de Parkinson
c. Principio del retraso 
d. Ley de Murphy 
Ley de Parkinson
Pregunta 35 De acuerdo al manifiesto ágil, informar sobre el estado de avance de un proyecto al cliente se debería de
Correcta realizar…
Puntúa 2.85
a. Con un informe que indique las acciones ejecutadas hasta el momento y la estimación de para cuando
se tendrá el producto
b. Con una entrega del producto explicando a detalle las características que aún no funcionan.
c. Con una entrega del producto con las características que funcionan hasta el momento 
d. Con un informe que indique el porcentaje estimado de avance en que se encuentra el producto
La respuesta correcta es: Con una entrega del producto con las características que funcionan hasta el momento
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Tablero / Mis cursos / Escuela de CIENCIAS Y SISTEMAS / 2022 / PRIMER SEMESTRE / TEORIA DE SISTEMAS 2 Sección A

/ Evaluaciones del curso / Primer examen parcial

Comenzado en Saturday, 19 de February de 2022, 09:12

Pregunta 1 ¿Cuál proceso NO forma parte del grupo de procesos de planificación?

Puntúa 3.33 Seleccione una o más de una:

b. Adquirir el equipo del proyecto 

La respuesta correcta es:

b. Se decide que no pueden alcanzarse

c. Cuando su resultado ya no es necesario

d. Cualquiera de las demás respuestas 

Puntúa 3.34 Seleccione una:

b. La capacidad de influencia de las partes interesadas es máxima durante la fase de ejecución

Puntúa 3.33 Seleccione una o más de una:

b. Implantar cambios aprobados con el acuerdo de las partes interesadas

c. Comparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios 

La respuesta correcta es:

Pregunta 5 Un acta de constitución es un documento que …

Puntúa 3.33 Seleccione una:

c. Tener un máster en dirección de empresas tecnológicas

d. Sus habilidades de comunicación y coordinación de equipos 

La respuesta correcta es:

Pregunta 7 ¿Cuál de las siguientes es una restricción a la hora de ejecutar un proyecto?

Puntúa 3.33 Seleccione una o más de una:

b. Los recursos humanos 

La respuesta correcta es:

Seleccione una o más de una:

b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

La respuesta correcta es:

Puntúa 0.00 Seleccione una:

b. Implantar un método de producción seis-sigma en la compañía 

c. Ampliar una casa

d. Archivar libros en una biblioteca

áreas de conocimiento y 49  procesos

b. Matricial débil, coordinador de proyectos

c. Funcional, expedidor de proyectos

d. Enfocada a proyectos, director de proyectos

La respuesta correcta es:

b. Base corporativa del conocimiento

c. Activos de los procesos de la organización 

Seleccione una o más de una:

b. El grupo de proceso de gestión de proyectos

c. El plan de dirección del proyecto

d. La metodología de gestión de incidentes

Pregunta 14 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es Incorrecta?

Puntúa 0.00 Seleccione una:

b. Implica coordinar los diferentes planes subsidiarios.

c. Requiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento

Pregunta 15 Estás trabajando en el departamento de marketing de tu compañía gestionando tres trabajos

c. Un proyecto puede ser o no parte de un programa. 

La respuesta correcta es:

Pregunta 16 ¿Qué no es cierto en relación con las solicitudes de cambio?

Puntúa 3.33 Seleccione una:

b. Las solicitudes de cambio deberían manejarse de manera controlada e integral.

El proceso de [Dirigir el equipo] pertenece al grupo de procesos de Ejecución y al área de conocimiento

b. Realizar el control integrado de cambios 

c. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

d. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Puntúa 3.33 Seleccione una:

b. Planificar la gestión de recursos humanos

c. Controlar las adquisiciones

d. Realizar el aseguramiento de la calidad 

b. El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio