CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

ADMINISTRACIÓN I
Asignación:
Tarea 7
Estructura Organizacional

Elaborada por:

Número de Cuenta:

Docente:
Lic. Melany Molinero

CEUTEC, Comayagüela M.D.C

6 de junio de 2021
 Estructura Organizacional
Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid

1. Tipo de departamentalización que utiliza

La empresa municipal de la vivienda y suelo de Madrid utiliza una
departamentalización funcional, ya que esta agrupa las especialidades de sus
empleados y tareas similares que estos realizan, en un solo bloque o departamento.
2. Especialización del trabajo en un departamento específico.
Departamento de Informatica
En este departamento la especialización es muy importante por las diversas labores
que realizan sus integrantes. En primer lugar tenemos a los técnicos: estos son
responsables de dar mantenimiento a todo el hardware(computadoras, impresoras,
entre otros) y software(programas) de la empresa. En segundo lugar tenemos a los
administradores de bases de datos: estos son los encargados de administrar, dar
mantenimiento y velar por la seguridad a nivel de software de la base de datos de la
empresa. También tenemos a los ingenieros en sistemas o informática y a los
programadores: estos son los resposables del desarrollo, mantenimiento y
actualización del sistema informático que utiliza la empresa. Tambien podemos tener
presente a los expertos en seguridad informática quines son reponsables de la
protección del sistema informático contra el robo de información y amenazas
externas que buscan realizar algun daño a la empresa.
3. Cadena de mando
Los gerentes de cada departamento reportan a sus directores de area, los cuales le
reportan al gerente general y este al consejero delegado.
Ejemplo:
Los gerentes de los
departamentos de Atención
Ciudadana y Gestión de
Vivienda le informan al
director de Atención
Ciudadana y Gestión de
Viviendas, el cual a su vez
le informa al gerente
general y este ultimo
informa al consejero
delegado. Esta misma
cadena de mando se cumple
con las demas areas de la
empresa.

4. Tramo de Control
Nombre del Puesto Gerencial No. De Personas a Cargo
Consejero Delegado 1
Gerente General 6
(Directores)
Director de Atención Cuidadana y 2
Gestión de Vivienda (gerentes de departamento)
Director de Administración y Finanzas 3
(gerentes de departamento)
Director de Servicios Jurídicos 3
(gerentes de departamento)
Director de Servivios Sociales y 4
Patrimonio (gerentes de departamento)
Director de Rehabilitación y Obra 4
Nueva (gerentes de departamento)
Directoe de Servicio de Sistemas de 3
Información (gerentes de departamento)

5. Tipo de toma de decisiones

Considero a mi criterio que la toma de decisiones de la empresa el netamente
centralizada, ya que esta es una empresa en donde, se pueda tomar una decisión
tiene que ser autorizada por los gerentes de alto nivel como lo pueden ser el gerente
general o los directores de área. Un ejemplo puede ser donde el gerente del
departamento de proyectos le reporte al director de rehabilitación y nueva obra,
solicitar el permiso para poder construir una nueva obra a petición de un cliente.
6. Nivel de Formalización
Considero a mi criterio que la empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid
posee un alto grado de formalización en sus puestos de trabajo, ya que estos deben
de ocupar un alto grado de estandarización y procedimientos que guien a sus
empleados en sus actividades laborales habituales, ya que estos realizan actividades
de gran valor para la población en general, ya que estos poseen información vital
hacerca de los bienes(terrenos, casas, edificios, construcciones) de las personas.