CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

ADMINISTRACIÓN I

Asignación:
Tarea 3:
Secreto del Éxito

Elaborada por:

Número de Cuenta:

Docente:
Lic. Mélany Molinero

CEUTEC, Comayagüela M.D.C

9 de mayo de 2021
 Tarea 3:
Secreto del Éxito
1. ¿Como se logró que McDonald’s tuviera una cultura organizacional
tan exitosa?

McDonald’s logro tener una cultura organizacional exitosa desde un

inicio gracias a la innovación que supuso el nuevo modelo de comidas
rápidas ideada por los hermanos McDonald, en donde la comida era
barata, tenia buen sabor y lo mas importante se entregaba al cliente en
el menor tiempo posible. Además de todo esto su éxito como cultura
organizacional se lo daría Ray Kroc, ya que este tomo uno de los más
grandes riegos empresariales de su vida, pero su visión a futuro lo llevo
a tomar riesgos, que al final serian reconocidos, logrando hacer de
McDonald’s una franquicia a nivel internacional.

2. ¿Cuál fue la cultura organizacional aplicada por McDonald’s para el

desarrollo de su empresa?

McDonald’s llevo cabo una cultura organizacional orientada a los a los

resultados y una cultura de Innovación y toma de riesgos, ya que en
primer objetivo de McDonald’s era atender a sus clientes lo más rápido
posible y por otro la tenemos a la nueva visión de lo que serían las
comidas rápidas hoy en día, teniendo en mente entregar sus
hamburguesas lo más rápido posible, a un precio accesible y atractivo y
con un buen sabor.

3. Google cuenta con una cultura fuerte o débil? Explique

A simple vista pereciera que Google tiene una cultura débil, por el nivel
de informalidad que se lleva a cabo entre los empleados dentro de la
empresa, pero esto no es cierto, realmente la empresa tiene una cultura
organizacional fuerte, ya que, si bien es cierto, su nivel de informalidad y
muy pocas restricciones hacia sus empleados pueda verse como algo
contra producente, no es así, realmente es el efecto totalmente
contrario, ya que esto hace que el empleado se sienta cómodo dentro de
su lugar de trabajo y este a su vez logre ser más productivo y además de
todo eso Google les facilita todo tipo de herramientas para poder realizar
con sus actividades con mucha mayor facilidad y rapidez, por lo tanto
logra hacer que el empleado se sienta motivado en su trabajo.
Además, la cultura dentro de Google hace que el empleado este
profundamente arraigado con la empresa, haciéndolo sentirse parte de
ella y no solo eso Google como tal valora el bienestar de sus empleados,
 fomentan dando las actividades recreativas en las cuales los empleados
puedan desestresarse y lograr un mayor índice de productividad.

4. De acuerdo con lo analizado, ¿cuál es la dimensión de la cultura

organizacional que tiene Google?

En mi perspectiva diría que su cultura organizacional esta envuelta en

dos dimisiones, siendo estas la Innovación y toma de riesgos, y la
Orientación a la gente, ya que, en primer lugar Google fomenta a todos
sus empleados ha ser creativos, traer nuevas ideas, en pocas palabras a
innovar y desarrollar nuevas cosas dentro de su entorno de trabajo,
dando a lugar a la dimensión de la innovación y toma de riesgos, y para
lograr esto Google hace uso de la dimensión de orientación a la gente,
en la cual Google se preocupa en el estado de sus empleados, donde se
les permite llevar un ambiente mucho más informal, donde se le dan
muchos beneficios a sus empleados y donde se pueda ser más fácil
desarrollar su creatividad y productividad dentro de su entorno laboral.

Reflexión sobre la cultura Organizacional

De Google
La cultura organizacional de Google es muy singular y la vez muy eficaz.
Estamos frente a una de las empresas más grandes del mundo, la cual permite
a sus empleados vestir como ellos gusten, no hay códigos de vestimenta
establecidos como tal, los empleados pueden trabajar desde casa si quieren,
tienen horarios flexibles, toda la comida que la empresa destina a sus
empleados es gratis, además regala hardware a sus empleados si estos los
necesitan, está permitido múltiples actividades recreativas como los deportes o
juegos, cada empleado puede personalizar su entorno de trabajo dentro de la
empresa, entre otras cosas que se pueden considerar informales y muy
extrañas e incluso prohibidas dentro de otras empresas. Teniendo todo esto en
mente podemos decir que es una cultura organizacional muy poca restrictiva
con sus empleados, pero a la vez es una cultura organizacional muy fuerte, ya
que los empleados dentro de la empresa se sienten muy comprometidos hacia
su trabajo, además de tener un ambiente laboral muy enriquecedor y muy
agradable, en donde se promueva toda aquella actividad que mejore el
ambiente laboral y fomente la creatividad de sus integrantes, generando un
estado de poco estrés hacia sus colaboradores, donde se sientan cómodos y
de esta forma las nuevas ideas fluyan de manera natural y fluida, donde se
mejora la productiva de cada empleado, realizando de manera más
comprometida sus actividades diarias dentro de la empresa y se sienta bien
realizando su trabajo dentro de una empresa llamada Google.