Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Escuela de Ciencias De La Salud-ECISALUD

Programa: Administración En Salud

GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN SALUD

Unidad 3 - Tarea 4 - Dirección y Control

JOSÉ DAVID PRIETO VIVEROS

ERIKA TATIANA MUÑOZ SAENZ

YESENIA CARDONA NIETO

YUDERLY POLOCHE ACOSTA

Grupo: 151011_27

Tutor(A):

RAFAEL CUELLAR

Mariquita -Tolima

mayo 08 del 2021

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COLABORATIVA

4. Liderazgo: identificar y describir las características que debe tener un líder en una
institución de salud. Para esta actividad el grupo debe realizar un vídeo de máximo 5
minutos en donde presenten estas características (todos los integrantes deben participar en
el vídeo).

Rta: enlace del video (https://www.youtube.com/watch?v=ps_UfhnrWeg)

5. Identificar y escoger un Líder en Salud del contexto regional, nacional o mundial,

realizar un análisis de las características de este líder y describir el impacto de su gestión en
el Entorno de la Salud (deberán presentar además su nombre, perfil profesional, institución
que representa, cargo y su foto).

Rta/:

Perfil profesional: Maestría en administración, especialización en gerencia en salud y Medico

Nombre: Luis Francisco Ruiz Aguilar

Cargo: Gerente Hospital María Inmaculada E.S.E

Foto:

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Características:

El gerente Luis francisco se destaca por ser un profesional, con autoridad, carismático, con
suficiente capacidad de trabajo, con habilidades políticas y habilidades de negociación.

El gerente genero impacto en el hospital maría inmaculada con el mejoramiento de la

infraestructura del hospital, gestionando la adecuación de diferentes áreas para prestan un mejor
nivel y calidad en la atención y prestación de sus servicios.

6. Presentar en un esquema el proceso de toma de decisiones que debe realizar un líder en

una institución de salud y describir la importancia que este proceso tiene al interior de las
instituciones de salud

Definir el
problema
Evaluar los
Analizar el
resultados
problema
TOMA DE DECISIONES

Aplicar la
Evaluar el
solución
problema

Elegir la
solución

En el día a día de cualquier institución en salud suelen llevarse a cabo pequeñas, medianas y
grandes decisiones, La toma de decisiones comprende el proceso de elección de la alternativa

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más viable para lograr un determinado objetivo. Por lo cual es importante conocer muy bien de
que está compuesto el proceso de toma de decisiones, para si tomar las mejores decisiones de una
manera ordenada y eficiente en nuestra institución en salud.

Dentro de una institución en salud, la toma de decisiones define el rumbo de esta y el tipo de

veneficios o repercusiones que se puedan dar, por ellos se debe de hacer todo el proceso
pertinente para no afectar la calidad del servicio prestado y así garantizar las ganancias, la
utilidad de un producto, el personal de trabajo, entre otros.

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CONCLUSIONES

Podemos concluir que el administrador en salud en una institución de salud cumple un papel
importante si hablamos de la gestión clínica que realiza es la persona que organiza los procesos
de atención, genera estrategias para el mejoramiento continuo de la misma institución, brindando
así una mejor atención a sus pacientes y una comodidad a sus funcionarios.

Con la elaboración de este trabajo podemos decir que adquirimos las capacidades suficientes para
poder ejercer un excelente liderazgo en cuando al manejo de la gestión por procesos en una
institución de salud y que cumpliremos a cabalidad cada uno de los objetivos propuestos en ella
con el fin de tener una institución altamente calificada, con los mejores empleados de salud.

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BIBLIOGRAFIA

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19421/CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf
http://ucihonda.com.co/index.php?page=./HTML/calidad&tituloenc=Calidad%20-Modelo
%20de%20Atenci%C3%B3n%20Humanizada-
https://www.cgcom.es/sites/default/files/npropuesta_fpme_gestion_clinica08_03_14.pdf
https://es.slideshare.net/InstitutoSudamericano/gestin-por-procesos-y-gestin-clnica
https://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/GES01/5418
http://www.scielo.org.co/pdf/iee/v24n1/v24n1a09/D