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UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO (SECCIÓN-931A)

Proyecto de Plan de Negocios:

Produccion de Ladrillos Ecológicos con plástico PET (ECOBLOCK)

Presentado por:
Rojas Llaro, Franco Eduardo

Docente:
Kcomt Chucan de Mujica, Olinda

(LIMA – PERÚ)
2022
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ESQUEMA

TABLA DE CONTENIDOS
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Resumen ejecutivo

Proceso de Design Thinking

Empatía
Definición del problema
Generación de Ideas
  Concretar la Idea
Probar

Capítulo I: El Equipo y la Organización

1. El Equipo
2. Los Asesores
3. La Organización
4. Logo de la empresa - Descripción  

Capítulo II: Problema y Oportunidad

1. Diagnóstico Inicial
2. Análisis Externo (PESTEC)
o Matriz EFE
o Conclusión del Análisis Externo
3. Análisis del Sector (Cinco Fuerzas Competitivas de Porter)
o Matriz MPC
o Conclusión del Análisis del Sector
4. Análisis Interno (Timmons & Spinelli)
o El Equipo y los Fundadores
o La Oportunidad
o Los Recursos
o Matriz EFI
o Conclusión del Análisis Externo, Competitivo e Interno
5. Percepción Estructurada de la Oportunidad de Negocio
o Identificación de los Stakeholders – Mapa de Stakeholders
o Descripción de los Stakeholders (Método CATWOE)
o Árbol de Causas y Consecuencias
o Concepto final
o Mapa creativo.
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}
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Proceso de Desing thinking:

¿Qué es el Design Thinking? Es un modelo de negocio de pensamiento de diseño que

tiene la capacidad de crear productos y servicios. A partir de este modelo se puede satisfacer

mejor las necesidades del usuario, con esto podrás crear productos y servicios donde el

desarrollo de ideas se convierta en la solución. Esto pasa por fases de empatía, definición,

diseño, prototipo y testeo.

 Empatía: El producto que elaborare tiene como mercado principal el rubro de

construcción civil, por ello ofrezco un producto con altas resistencias estructurales,

variedad de diseños y un precio estándar. Este producto ayuda de manera positiva al

medio ambiente eliminando los plásticos y convirtiéndolos en ladrillos ecológicos.

 Definición del Problema: Hoy en día en las construcciones de viviendas usan ladrillos

de arcilla y concreto, pero estos materiales son propensos al salitre y generando mucho

desperdicio.

 Generación de Ideas: La idea de nuestro proyecto surgió a raíz de la contaminación

ambiental, creando un producto que ayude de manera positiva al medio ambiente y sea

una solución estructural al problema que viene ocasionando los ladrillos convencionales

(salitre, mala resistencia).

 Concretar Ideas: Producción y venta de ladrillos ecológicos a base de plástico PET

reciclado, el producto tiene variedad de medidas y modelos, ladrillo para tabiquería

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confinada, tabiquería aislada o ladrillo de techo. El producto contara con un certificado

de calidad y garantía ya que cumple muchas funciones que lo hacen un material resistente

a altas temperaturas y es difícil de romper.

 Probar: Realizaremos visitas a proyectos u obras de construcción que se encuentre en

ejecución para ofrecerles nuestro producto, explicando y evidenciando el proceso de

fabricación del producto mediante un video, también llevaremos un modelo de ladrillo

para que se familiaricen y comprueben el peso liviano y el acabado que tiene el producto.
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Capítulo 1: El equipo y la Organización

1.1. El Equipo:

1.1.1 Emprendedor

 Empresas con almacenes de Reciclaje

 Gerente de Proyecto.

 Ingeniero Ambiental.

 Ingeniero Civil.

 Recursos Humanos.

 Personal Recolector de residuos inorgánicos.

 Operarios de Planta de Fabrica.

 Marketing Publicitario.

Asesores:

 Asesor en estudio de mercado.

 Asesor de Diseño de Materiales.

 Asesor Estructural.

 Asesor Financiero y Contable.

 Asesor de Seguridad.

Organización:

 Empresa innovadora y nueva en el mercado de la construcción.

 Baja carta de clientela.

 Responsabilidad y seriedad con los contratos establecidos.

 Seguridad y confiabilidad en la elaboración de sus productos.

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Logo:

Figura 2 Logo de la organización

Fuente 2 Diseño Propio

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Capítulo 2: Problema y Oportunidad

2.1 Diagnóstico Inicial

2.2 Análisis Externo (PESTEC)

Pest es una herramienta que muchas empresas utilizan para analizar su entorno. Proviene

de las letras iniciales de los factores analizados como factores políticos, económicos, sociales,

tecnológicos y ecológicos. Este método ayuda a comprender el mercado y las dificultades y

desafíos, pero lleva tiempo. Además, PEST ayuda a conocer el mercado actual, anticipar

cambios y evaluar riesgos. Los 4 factores de análisis son los siguientes:

- Factores politicos
- Factores economicos
- Factores sociales-culturales
- Factores Tecnologicos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1: Es un material inorgánico que es fácil de A1: Falta de conocimiento

conseguir y que tiene propiedades que son resistentes al en el mercado al respecto de los

calor. productos elaborados con material a

base de plástico reciclado.

https://elcomercio.pe/tecnologia/ciencias/

yoreciclo-la-ardua-tarea-del-reciclaje-del-plastico-en- https://

nuestro-pais-noticia/?ref=ecr www.minam.gob.pe/notas-de-

prensa/en-el-peru-solo-se-recicla-el-
O2: El tiempo de producción es mas corto y el
1-9-del-total-de-residuos-solidos-
precio de venta es más económico
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https://larepublica.pe/sociedad/2019/08/03/ reaprovechables/

contaminacion-ambiental-plastico-es-convertido-en-
A2: Falta de información de
ladrillos-y-adoquines-para-construccion-de-viviendas-
la población en lima sobre el
medio-ambiente-contaminacion-con-plastico/
proceso de reciclaje.

https://eacnur.org/blog/

cuales-las-consecuencias-no-

reciclar-

tc_alt45664n_o_pstn_o_pst/

ANALISIS PESTEC

FACTORES COMPETITIVOS

2.3 Análisis del sector (Cinco Fuerzas Competitivas de Porter)

Al realizar un análisis competitivo, es importante entender que el campo se estudia a

través de diferentes enfoques que se complementan entre sí y que, en última instancia, intentan

formar una perspectiva decisiva. Las 5 fuerzas mencionadas por Michael Porter gobiernan las

estrategias y acciones de las empresas, mostrando su gran influencia en su sustentabilidad. Lo

primero a considerar es el libre mercado en el que se maneja el producto, el desarrollo de la

tecnología y la globalización, todo lo cual hace más compleja la fabricación y distribución del
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producto. Hay que entender que la ideología del consumidor es progresista y trata de dar menos

y recibir más, consiguiendo la máxima optimización de los recursos, es en este punto que un

empresario o economista entiende que el mercado no puede ser entendido y gestionado sólo

según a los principios matemáticos. Los modelos y las variables matemáticas, la subjetividad de

las variables que no son 100% medibles, van en aumento y deben abordarse desde una

perspectiva psicológica. Este análisis trata sobre cuatro aspectos fundamentales en una empresa

operativa, a priori es la amenaza creciente provocada por la entrada de nuevos competidores al

mercado, a partir de lo cual se pone el foco en el poder de negociación de los clientes, la

amenaza de productos sustitutos y por último la poder de negociación proveedores, lo que

significa el nivel de competencia a priori vertical y luego una perspectiva horizontal que lo

convierte en un análisis integral, (Mancheno, 2014).

Finalmente, un aspecto clave en el entorno de las empresas es el sector en donde está

desarrollándose; puesto que las fuerzas externas afectan a todas las empresas, son las habilidades

de cada empresa las que ayudan a sobresalir superando aquellas fuerzas. La competencia del

entorno se fundamenta en la estructura económica y en las fuerzas externas, (Porter, 1991). Las 5

fuerzas externas que considera se consideran, se presentan a continuación:

 La rivalidad entre los competidores

 La amenaza de productos o servicios sustitutos

 La amenaza de nuevos ingresos en el sector

 El poder de negociación de los clientes

 El poder de negociación de los proveedores

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 13

Fuente 3: Diseño Propio

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2.4 Análisis Interno (Timmons & Spinelli)

El modelo Timmons fue desarrollado por el profesor Jeffrey Timmons para facilitar la

conversión de ideas en negocios exitosos.

Cuando un emprendedor quiere iniciar un proyecto, primero debe definir una idea y

finalmente identificar un plan de negocios para asegurar los recursos que permitirán el éxito

futuro de la empresa.

El método nos brinda 3 factores importantes:

 El emprendedor o equipo de fundadores

 La oportunidad (Idea)

Los recursos para nuestro modelo de negocios tomamos tres pilares fundamentales para

establecer formalmente nuestra empresa, con la misión de descubrir las fortalezas y debilidades,

los cuales se presentan a continuación.

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2.4.1 Equipos y Fundaciones

Equipos y fundaciones

Fortalezas Debilidades

Profesionales y Empresarios con visión

de negocio en el rubro de construcción y Falta de comunicación en el equipo

medio ambiente

Staff de personas jóvenes con ideas

Alto precio de Equipamiento de
innovadoras para el crecimiento de la
Fabrica
empresa

Personal 100% comprometidos con la

Falta de publicidad
idea de negocio

Oportunidad

Fortalezas Debilidades

Concientización con la comunidad y Ecoblock es un material nuevo en el

empresas para cuidar el medio ambiente mercado por ello no se encuentra

posicionado en el mercado
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Incentivar a que fomenten el reciclaje de Costos elevados en la investigación de

productos plásticos PET en Lima mercado

Green and Build tiene como materia prima Elevada inversión para el inicio del

el plástico reciclado PET trabajo

2.4.3 Recursos

Fortalezas Debilidades

Conocimiento del mercado y del personal No contar con un terreno para la

especializado ejecución de ladrillos con plástico

reciclado

Green and Build cuenta con un buen

Déficit de proveedores
capital de inversión.

Buen Historial Crediticio con Bancos y Falta de transporte para la distribución del

Financieras material

2.4.4 Matriz EFI

  FACTORES Peso Calificació Ponderación

DETERMINANTES
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DE ÉXITO n

  Fortalezas      

1. Profesionales

de buen

curriculum

que ayudaran 0.1 4 0.4

con el

crecimiento

de la empresa

2. Equipo

altamente
0.08 4 0.32
capacitado en

el sector

3. Personal que

esta

comprometido
0.02 3 0.06
de manera

constante con

la empresa

4. Buenos
0.04 3 0.12
contactos para

la selección
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de personal

5. Los

proveedores

de la materia

prima 0.06 3 0.18

mantienen sus

precios

constantes

6. Buen historial

crediticio con
0.07 4 0.28
bancos o

financieras

7. El material 0.05 4 0.2

constructivo

hecho a base

de plástico

reciclado PET

tiene

beneficios que

son livianos,

de rápida

elaboración y

son termo
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resistente

8. Ofrecer

ladrillos con

buena
0.1 3 0.3
resistencia y a

un precio

accesible

9. Variedad

constante de 0.04 4 0.16

materia prima

  Subtotal 0.56   2.02

  Debilidades      

10. Costos

elevados en la
0.05 3 0.15
investigación

de mercado

11. Falta de

comunicación 0.04 2 0.08

en el equipo

12. Falta de 0.03 3 0.09

marketing
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publicitario

del producto

13. No contar con

un terreno

para la

ejecución de 0.04 2 0.08

ladrillos con

plástico

reciclado

14. Déficit de
0.05 2 0.1
Proveedores

15. Falta de

transporte

para la 0.06 1 0.06

distribución

de material

16. información 0.06 2 0.12

deficiente

para la

compra de

ladrillos

reciclados con
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plástico PET

17. Poca

información

del cliente con 0.05 2 0.1

respecto al

producto

18. poca demanda

0.06 3 0.18
del servicio

19 Subtotal 0.44   0.96

  Total 1   2.98

2.5 Bibliografía

Gutiérrez, A. M. (septiembre de 2015). Obtenido de www.portafolio.co:

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/esto-consiste-negocio-zapatos-toms-35804

https://larepublica.pe/sociedad/2019/08/03/contaminacion-ambiental-plastico-es-

convertido-en-ladrillos-y-adoquines-para-construccion-de-viviendas-medio-ambiente-

contaminacion-con-plastico/
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Panorama. Ve. (enero de 2019). Obtenido de www.panorama.com.ve:

https://www.panorama.com.ve/ciudad/Fotos--Mural-hecho-con-200-mil-tapas-

recicladasdeslumbra-en-Caracas-20200131-0049.html

Diario el Pueblo (2016), El 80% de construcción en Arequipa es informal.

http://elpueblo.com.pe/noticia/locales/el-80-de-construcciones-en-arequipa-esinformal

Ministerio de Ambiente (2009), Detrás de los Ladrillos: una experiencia para la gestión

integral del sector informal. Programa Regional Aire Limpio.

Berretta, H.,Gatani, M. , Gaggino, R. & Arguello, R.(2006). Manual de producción y

aplicación del ladrillo de PET, Argentina: Buenos Aires: Nobuko.