El emprendimiento en las PYMES dentro del contexto del proceso

administrativo.

Alvaro Mauricio Piña Padilla - 1032413231

Ana Karine Cerquera Aldana – 1811981395

Erika Paola Gamboa Gonzalez - 2011982431

Karina Martinez Garcia – 1621022564

Yeimy Alexandra Montoya Jaramillo - 1921982881

Sandra L. Zambrano A.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

Proceso Administrativo

Colombia, 2020
Contenido

Pagina

Introducción 1

Análisis del Sector 2

Identificación del problema 3

Diseño de idea empresarial 4,5

Matriz DOFA 6

Planeación de idea empresarial 7,8,9,10,11,12,13,14

Plan de montaje del negocio 15

Bibliografía 16,17
 Introducción.

En el siguiente trabajo desarrollaremos una idea empresarial basada en la fabricación de ladrillos con plástico reciclado actualmente vivimos en el país

con un alto grado de contaminación ambiental lo que nos ha llevado a construir esta idea ya que actualmente no se tiene un buen habito de reciclaje y

existe mucho material plástico el cual no se procesa de manera adecuada lo que genera un impacto negativo y económico en el país.

Lo que se busca es generar un material innovador el cual beneficiaria el sector de la construcción lo que les permitirá ejecutar proyectos con este material

a un costo menor que los ladrillos de concreto que usan actualmente en este mercado.

Realizaremos un estudio de mercadeo que nos permita tener claro el sector donde vamos a incursionar estableciendo las ventajas de este producto para

nuestro cliente final, de la misma forma se creara una planeación estratégica con la que estructuraremos nuestra idea empresarial, un plan de montaje y

un análisis financiero que nos permita establecer la ejecución económica y la rentabilidad de este producto

1
 Análisis Del Sector.

El sector de la producción se clasifica en la economía como tipo productivo con grandes posibilidades de crecimiento y expansión a la hora de

ejecutar una estrategia de desarrollo concreta, caracterizando así su modelo productivo y, con ello, determinando en gran medida las políticas de

gestión que deberá adoptar para alcanzar los objetivos económicos que se haya establecido.

En la actualidad, cada país apuesta por un sector u otro en función de los intereses propios (beneficios para el país en cuestión). Nuestro país por

ejemplo es famoso por su turismo y podría clasificarse fácilmente en uno de estos sectores. Y es que, los distintos sectores de la producción poseen

grandes diferencias en áreas como el abastecimiento, logística

La clasificación de la actividad económica en sectores de producción básicamente responde, como decíamos, a la consideración atenta de las

especificidades que caracterizan los distintos tipos de procesos productivos, agrupados en función de semejanzas y afinidades, el sector secundario

o industrial: comprende todas las actividades económicas de un país relacionadas con la extracción y la transformación industrial de materias primas

en bienes o mercancías, que se utilizan tanto como base para la fabricación de nuevos productos como para abastecer directamente las

necesidades del mercado.

2
 Identificación Del Problema.

Actualmente el desarrollo económico han sostenido que los costos del control de la contaminación ambiental son mayores que los beneficios que

generan durante las etapas inicia les de desarrollo de una sociedad, Por estas razones, hemos sostenido, al igual que otros, que las estrategias para

la protección ambiental deben ser diseñadas durante las primeras etapas del proceso de desarrollo de una economía moderna como parte integral

de un plan económico.

La mitad de los materiales empleados en la industria de la Construcción proceden de la corteza terrestre, produciendo anualmente en el ámbito de la

Unión Europea (UE) 450 millones de toneladas de residuos de la construcción y demolición (RCD); esto es, más de una cuarta parte de todos los

residuos generados. Este volumen de RCD aumenta constantemente, siendo su naturaleza cada vez más compleja a medida que se diversifican los

materiales utilizados, En términos estadísticos, se puede decir que el sector de la Construcción es responsable del 50% de los recursos naturales

empleados, del 40% de la energía consumida (incluyendo la energía en uso) y del 50% del total de los residuos generados.

Lo cierto es que para mejorar las prestaciones durante el ciclo de vida de un producto o material es necesario conocer sus impactos, por tanto el

primer paso para aplicar este instrumento del ciclo de vida a toda la economía consiste en generar y recopilar información sobre los impactos

ambientales durante el ciclo de vida de los productos. Esta información puede reunirse en Inventarios de Ciclo de Vida (ICV) e interpretarse mediante

Análisis del Ciclo de Vida (ACV). La combinación de ICV y ACV no es sencilla ni barata.

3
 Diseño De Idea Empresarial.

Somos una empresa dedicada a la producción de ladrillos elaborados a base de material reciclable, incursionando en el mercado de la construcción

con un nuevo proceso de fabricación, dentro de una de las industrias más productivas del país en el sector secundario.

La forma de procesamiento del ladrillo son las mismas tanto para la fabricación de forma artesanal o manual, en la cual se utiliza la arcilla

conformada por sílice, agua, alúmina, óxido de hierro y magnesio, así como de calcio y otros materiales alcalinos como base, exponiéndola a

diferentes niveles de procesamiento para su maleabilidad, esto conlleva a una fuerte emisión de gases contaminantes, degradación de suelo por la

excavación y perdida de la vegetación entre otras.

Nuestra idea es modificar la fabricación de este, utilizando material reciclable como lo es el plástico ecológico, aprovechándolo como material

renovable generando nueva materia prima, estos ladrillos pueden ofrecer la misma o mayor resistencia que un ladrillo convencional, así mismo es

mucho más sostenible ya que solo con la recolección daríamos formas indirectas de empleo, y aportaríamos una ayuda al ahorro de energía

reduciendo la huella de carbono.

Expuesto lo anterior, la financiación necesaria para el proyecto se basaría en el reciclaje del material, puesto que en Colombia el sector del plástico

arroja una cantidad de 1.2 millones de toneladas por año con ventas aproximadas de este en 17 millones de pesos, por lo mismo, la recolección y

compra de este seria más económica y con buen abastecimiento del material, aprovechando la recolección manual realizada por las personas

recolectoras o empresas dedicadas a la misma labor.

4
 Diseño De Idea Empresarial.

De igual forma la empresa se regiría por la normatividad vigente la cual da un libre aprovechamiento de residuos sólidos, el artículo 212 del Decreto

190 de 2004 el cual “establece que el sistema para la Gestión Integral de Residuos Sólidos requiere para su operación una adecuada infraestructura

por tipo de proceso y por tipo de residuo”

Por otro lado, el proyecto sería más económica, aportaríamos a la mejora del medio ambiente tanto en la elaboración como en la recolección del

material, ofreciendo estabilidad económica y laboral.

5
 Matriz DOFA.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
,
Producto Nuevo poco conocido en el mercado Ayuda a minimizar la contaminación ambiental

Desconocimiento de la comunidad sobre el Producto Generar empleo

Rechazó por parte de los clientes por desconocimiento o desconfianza del

Generar ingresos
producto

Aprovechamiento del material reciclable(plástico)

 
Ser los primeros en aparecer en el mercado

FORTALEZAS AMENAZAS
Conocimiento del mercado Desabastecimiento del material primo

servicio de calidad Limitación del recurso financiero

Ubicación geográfica Competencia

Personal certificado Mal manejo de los Recursos

Crisis económica (Mundial)

  Desastre natural que afecte directamente a la planta (terremoto)

Pandemia Mundial

6
 Planeación Estratégica.

Misión:

Ladrillera Siglo XXI ,tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Conscientes de este principio y

del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, tendrá en cuenta

dentro de sus estándares de gestión, algunos compromisos ambientales.

Visión:

Buscamos en el 2021 ser una empresa competitiva impulsora del desarrollo de nuestro país que brinde soluciones innovadoras y sustentables para

la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias colombianas.

Objetivos Empresariales:

Aumentar la rentabilidad de la empresa en el 2021 realizando investigaciones que mejoren la calidad de nuestro producto con el fin de satisfacer las

necesidades y deseos que surgen en nuestros clientes, ofreciendo productos innovadores de la mas alta a calidad logrando un excelente posición e

imagen dentro del mercado y competir con éxito en el mercado internacional manteniendo buenas relaciones con proveedores, distribuidores,

clientes externos y consumidores

7
 Planeación Estratégica.

Estrategias Corporativas:

En Ladrillera Siglo XXI, creamos valor para la sociedad y la compañía a través de siete líneas de trabajo:
• Ser un negocio rentable
• Producir de manera responsable
• Construir relaciones de confianza
• Cuidar el medio ambiente.
• Ética
• Participación y gestión colaborativa.
• Respeto.

8
 Planeación Estratégica.

Descripción de las Áreas funcionales y sus Objetivos :

Área Gerencia:

Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales,

ya que es quien las controla.

Estrategias:

• Determinar a dónde queremos llegar, esto implica establecer la misión, visión, valores y

Objetivos:

• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro.

Área administrativa:

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el filtro de información con mayor importancia o urgencia,

además es el vínculo entre la dirección y los demás departamentos.

9
 Planeación Estratégica.

Estrategia:

• Integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

Objetivos:

• Coordinar las cargas administrativas de la empresa, asegurando el manejo Eficiente de los recursos materiales y humanos con que cuenta la

empresa.

• Dotar de infraestructura, equipo, tecnologías, recursos materiales, recursos humanos a la empresa

Área Producción:

Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras, este subsistema de operaciones o de producción

Estrategias:

• Realizar tareas en la creación de las estrategias

• Planificación jerárquica de producción.

• Planificación con base en los recursos

10
 Planeación Estratégica.

Objetivo:

• Tiene como objetivo la consecución de los bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área

comercial.

Área comercial:

Se encarga de realizar las investigaciones en el mercado, determinar cuál será el siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una

negociación en el mercado, además, se encarga de mantener vínculos con el departamento de producción para que éste lleve a buen puerto los

resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar

al mismo por medio de la publicidad

Estrategia:

• Diseño e integridad del producto

• Centralización en las principales decisiones comerciales.

Objetivos:

• Cuidar la calidad del producto o servicio

• Conocer las técnicas de comunicación

11
 Planeación Estratégica.

Área de Calidad:

El equipo del área de calidad lleva sobre sus hombros el sistema de calidad de la empresa. De su conformación adecuada depende en buena medida el éxito

del sistema.

Estrategia:

• Elegir las personas que desempeñarán los roles principales.

• Es primordial satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos, por lo cual se considera necesario garantizar la calidad del producto que

genera y los servicios que ofrece mediante el mejoramiento continuo del SGC, el cual es el marco fundamental para el logro de nuestra Visión, Misión, y

Objetivos Estratégicos y actuando de forma respetuosa con el medio ambiente.

Objetivo:

• Ser acertados para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la satisfacción del cliente.

• Actualizarse, según convenga.

Área financiera:

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el

cálculo de pagos para los empleados que el departamento de recursos se encarga de llevar acabo el pago o en algunas ocasiones también este

departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco

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 Planeación Estratégica.

Estrategia:

• Limitar los recursos de la empresa sin bajar la calidad del producto.

• Realizar estudios importantes del nivel de endeudamiento.

• Verificar la fuente de financiación

Objetivo:

• Diseñará con la Dirección General el presupuesto, y con el resto de directivos que lideren un departamento de la empresa.

• Tratar de optimizar sus recursos de tesorería.

Área de Recursos Humanos:

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso

humano

Estrategia:

• Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias de la empresa u organización.

• Innovar con nuevas técnicas de motivación.

• Hacer uso de nuevo programa de capacitación

13
 Planeación Estratégica.

Objetivo

• Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización.

• Identificar qué prácticas ofrecen una mayor rentabilidad respecto a la inversión, cuáles tienen el mayor impacto estratégico o influyen más en

los trabajadores.

Área de Seguridad y salud en el trabajo:

• El encargado del SG-SST será el responsable de: Diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar las actividades del Sistema de

Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo de la empresa.

Estrategia:

• Establecer medidas para prevenir y controlar los peligros y riesgos

• Trabajar en el mantenimiento de una cultura de prevención en materia de seguridad y salud.

Objetivo:

• Fortalecer la cultura de la Seguridad y Salud en el Trabajo promoviendo el compromiso y liderazgo de todos los trabajadores y contratistas.

• Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales y accidentes de trabajo, con el fin de disminuir el ausentismo laboral.

14
 Plan De Montaje.

11-jun

14-jun

19-jun

28-jun
01-jun

02-jun

03-jun

04-jun

05-jun

06-jun

07-jun

08-jun

09-jun

10-jun

12-jun

13-jun

15-jun

16-jun

17-jun

18-jun

20-jun

21-jun

22-jun

23-jun

24-jun

25-jun

26-jun

27-jun

29-jun

30-jun
ACTIVIDAD INICIO FINAL
,
Compra de bodega en medellin 01-jun 05-jun

contratación de los diseñadores de

05-jun 09-jun
bodega

compra de maquinaria 07-jun 10-jun

Adecuación de espacios 10-jun 13-jun

Licencia de Fucionamiento 09-jun 14-jun

Contratación de Personal 14-jun 19-jun

Compra de elementos de protección 17-jun 19-jun

Diseño y Publicidad 18-jun 22-jun

Capacitación de personal 20-jun 28-jun

Inauguracion 29-jun 30-jun

15
 Bibliografía.

• 2019.

http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Comunicacion-Grafica/Noticias/2019/Julio-2019/Colombia-entierra-anualmente-2-billones-de-pesos-en-p

lasticos-que-se-pueden-reciclar

• 2020. https://basicgreenbags.wordpress.com/2013/05/26/normalidad-sobre-el-reciclaje-en-colombia/.

• EAE Busines School.(2017).“Los sectores de producción y sus características”.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-sectores-de-produccion-y-sus-caracteristicas/

• Francisco J. Arenas Cabello.(1999). “LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y EL MEDIO AMBIENTE”.

https://huespedes.cica.es/gimadus/17/03_materiales.html.

• Happy Learning.(2019).“Los sectores de producción y su constante evolución”.

https://happylearning.tv/que-son-los-sectores-de-produccion-happy-learning/

• https://ladrillos.es/como-se-fabrican-los-ladrillos/.

• https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:BiwtPajBGMkJ:https://www.ecologiaverde.com/como-hacer-ladrillos-ecologicos-con-bot

ellas-de-plastico-1872.html+&cd=11&hl=es&ct=clnk&gl=co

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 Bibliografía.

• Producción artesanal de ladrillo. Liliana Arias Arango, Idear Arias Arango. Universidad de Manizales. 2014

http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/1867/PRODUCCION%20ARTESANAL%20DE%20LADRILLO%20EN

%20CORONADO%20MUNICIPIO%20DE%20PALMIRA%20(VALLE%20DEL%20CAUCA),%20RELACIONADO%20CON%20LA

%20CONTAMINACI%D3N%20ATMOSFERICA%20Y%20SU%20POSIBLE%20IMPACTO%20EN%20LA%20SALUD%20DE%20LAS

%20PERSONAS%20DE%20LA%20COMUNA%20%201..pdf?sequence=1

• William B. O'Neil - Martin Maurer - Doris Polanía.(1992).“Contaminación industrial en Colombia”.

http://www.dotec-colombia.org/index.php/series/438-fedesarrollo/coyuntura-economica/13686-contaminacion-industrial-en-Colombia.

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