INSTITUTO TECONOLOGICO DE

TEPIC
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Comportamiento del individuo dentro de las organizaciones

Cuestionario
Docente: Silvia Martha Aragón Morales
Alumno: Exli Mendoza Garcia
Semestre: 1
Grupo: 6A
Ingeniería bioquímica
1. ¿Qué es el comportamiento organizacional?
Se centra en el comportamiento humano en las organizaciones, incluida la forma en que
interactúan entre sí, así como en cómo trabajan dentro de las estructuras de las
organizaciones para realizar su trabajo.
2. ¿Cuáles son sus objetivos?
Describir, conocer a ciencia cierta cómo se desenvuelven e interactúan los trabajadores.
Comprender, encontrar el origen y motivos del comportamiento del equipo humano y sus
miembros. Predecir, sirve como retrospectiva y te otorga una idea del futuro. Controlar,
comprender el comportamiento individual permite un mayor control, sobre sus acciones
dentro de la empresa.
3. ¿Cuáles son sus elementos?
Personas, estructura, tecnología, entorno
4. ¿Cuál es el analisis de cada elemento?
PERSONAS Se debe tener que tener en cuenta tanto al individuo como al grupo.
ESTRUCTURA Debe existir una estructura general, sin ella surgen problemas de
coordinación, negociación y toma de decisiones.
TECNOLOGÍA Las relaciones laborales serán diferentes según el grado de
implementación de las herramientas tecnológicas en las empresas.
ENTORNO Las empresas se ven afectadas por contextos internos y externos, una empresa
que conoce su entorno se adaptara mejor a él.
5. ¿Cuáles son algunos de sus investigadores?
Adam Smith Se distinguió por su disertación en “La riqueza de las naciones”, que
contiene una brillante defensa de las ventajas económicas en la sociedad y las
organizaciones de la división del trabajo.
Robert Owen Abogaba por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil,
educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la
empresa en los proyectos de la comunidad.
Kurt Lewin Estudio de las atmósferas de grupos y los estilos de liderazgo, popularizando
el término de dinámica de grupos
6. ¿Cuáles son y en qué se relacionan las disciplinas con el comportamiento
organizacional?
Psicología, se encarga del comportamiento del individuo y del grupo dentro de una
organización, sus interacciones y la influencia del contexto organizacional.
Sociología, te permite entender la interdependencia de la organización con la
sociedad.
Psicología social, se centra en la influencia recíproca de la gente.
Antropología, siendo el estudio de la sociedad, de los seres humanos en el contexto
de sus actividades.
Ciencias políticas, estas estudian las conductas de los individuos y grupos de los
medio políticos.
7. ¿Qué son los modelos?
Constituyen el sistema de creencias que dominan el pensamiento de la administración y
afectan las acciones década organización
8. ¿Qué modelos existen?
Modelo autocrático o autoritario, de custodia, de apoyo, colegiado y de sistemas
9. ¿Cuál es la principal característica del modelo autocrático?
Es el poder de ordenar y tienen el control estricto de los empleados, se debe saber qué es
lo mejor y los trabajadores deben obedecer.
10. ¿Cómo surge el modelo de custodia?
A través de la inseguridad, frustración e insatisfacción de los empleados derivada del
modelo autocrático. Dependen de las organizaciones para su seguridad y bienestar,
provocando dependencia a la organización.
11. ¿En qué se basa el modelo de apoyo?
Se basa en el principio de las relaciones de apoyo. Una idea distinta a “el trabajador es una
herramienta”, el trabajador es una personalidad compleja y el modelo depende del
liderazgo.
12. ¿Qué es el modelo colegiado?
Es una extensión del modelo anterior, ayuda a la responsabilidad de los empleados, su
principal característica es el trabajo en equipo y son un grupo que comparte la
 misma finalidad.

13. ¿De qué resulta el modelo de sistema?

Es resultado de la búsqueda de motivación del empleado más allá del sueldo. Estas
capacidades positivas se relacionan con los resultados en la organización. Se centra en
administrar, desarrollar y administrar las fortalezas psicológicas de los empleados.