TAREA GRUPAL N° 3

GESTIÓN Y PROCESOS
EMPRESARIALES
Objetivo: Valorar la aplicación de las técnicas de gestión logística integral para
el aseguramiento de procesos de producción o servicios, considerando
exigencias de la cadena de aprovisionamiento

INTEGRANTES:

EDWIN FABRICIO SANTANA TORRES

DANNY JOSUE SALAZAR CRUZ
ALBERTO FABIÁN MACANCHÍ CARPIO
ASHELEY ANTHONELLA ALAVA RENDON
JOHNNY GEOVANNY ROMERO ALCIVAR
DANNA NAYELY CRESPIN CRESPIN
BYRON ALEXANDER VELECELA HIDALGO
RAMIREZ MEJIA JESSENIA MARIBEL
LUIS ARMANDO REYES GRANADO
LUIS SALOMÓN PEÑAFIEL MARTINEZ

AÑO – LECTIVO
2022 - 2023
Tema:
Estudio de caso aplicación y técnicas de gestión logística de
los procesos de producción y servicios
Actividades para el logro del objetivo
A partir de la revisión de las ideas claves y de los materiales de estudio de la unidad 2, realice
un análisis del siguiente caso práctico para que puedas realizar las actividades que aparecen
a continuación del mismo.
Caso práctico
La empresa Limpiamor, S.A., desea dedicarse a la lavandería industrial.
Estima que para poder mantenerse en el mercado los costes de adquisición
de determinados productos, así como la necesidad de aprovisionamiento trimestral, serán los de la
tabla adjunta.

Coste unitario Cantidad

Producto (unidades)
(dólares)
Suavizante 4,00 500
Blanqueador 14,30 90
Detergente 8,70 22

La empresa Suaviflox S.A., les presenta una oferta de los productos demandados con las siguientes
condiciones:
a) EL suavizante se sirve en cajas de 12 unidades, al precio unitario de
$3,70
Por cada 15 cajas nos regalan una.
Por cada 30 cajas nos regalan tres.

Por cada 40 cajas nos regalan cuatro.

b) El precio unitario del producto blanqueador es de $14,10
Por pedidos superiores a 15 unidades se aplica el 2% de descuento comercial.
Por pedidos superiores a 30 unidades se aplica el 4% de descuento comercial.
Por pedidos superiores a 50 unidades se aplica el 6% de descuento comercial.
Por embalajes se cobran $ 5,00 cada 15 unidades.
C) El precio unitario del detergente es de $7,50. Se aplica un descuento comercial del 1% para
pedidos entre 10 y 15 unidades, del 1,5% parapedidos de 16 a 40 unidades, y del 2% para más de
40 unidades.
Teniendo en cuenta que el pedido solicitado es inferior a $500,00
Actividades
•Determina si es interesante la oferta realizando los cálculos totales y costo unitario por
cada línea de producto.
•Suavizante Cantidad (unidades)
500 Costo Unitario 4.00
OFERTA DE LA EMPRESA SUAVIFLOX S.A.

El suavizante se sirve en cajas de 12 unidades, al precio unitario de

$3.70 por cada 40 cajas regalan cuatro.

500/12= 41.66 = 42 cajas
Se superó las 40 cajas nos regalan 4.
38 cajas x 12 = 456 unidades x 3.70= $1687.
201687.20/500 = $3.37
4,00- 3,37 = 0.63 R
Es interesante, los costos propuestos por Suaviflox son inferiores o lo que estima gastar la empresa.

•Blanqueador Cantidad (unidades) 90 Costo Unitario 14.30

OFERTA DE LA EMPRESA SUAVIFLOX S.A.

Blanqueador, precio unitario $14.10, Por pedidos superiores a 50 unidades se aplica el 6% de descuento
comercial.

90 x 14.10 = $1,269x0.06= 76.14-1,269=1,192.86

1,192.86 + (90/15x5) = $1.222.86
1.192.86/90 = $ 13.25
14.30- 13.25 = $ 1.05

Es interesante, los costos propuestos por Suaviflox son inferiores o lo que estima gastar la empresa.

Detergente Cantidad (unidades) 22 Costo Unitario 8.70

OFERTA DE LA EMPRESA SUAVIFLOX S.A.

El precio es de $7.50 como son 22 unidades se consigue un Descuento del 1.5%.

22x7.50=165x0.015=2.475- 165 =162.53

162.53/22= $ 7.39

8.70 - 7.39 = 1.31

Es interesante, los costos propuestos por Suaviflox son inferiores o lo que estima gastar la empresa.
•Determina si es interesante la oferta para satisfacer las necesidades trimestrales de
producción. Argumente su respuesta.

PRODUCTOS SUAVIZANTE BLANQUEADOR DETERGENTE TOTAL

LIMPIAMOR S.A 2000.00 1287.00 191.40 3,478.40

SUAVIFLOX S.A 1687.20 1.222.86 162.53 3,072.59

Es interesante, los costos propuestos por Suaviflox S.A. son inferiores o lo que estima gastar
la empresa. se tiene un ahorro de $ 405.81 centavos y este ahorro va ir aumentando según los
beneficios por comprar más.

Identifique que técnicas de gestión logística y aprovisionamiento se aplicaron en este caso

y valore si usted las considera adecuadas.
Indicadores de compra y abastecimientos:

Estos indicadores están diseñados en función de evaluar y mejorar continuamente la gestión

de compras y abastecimiento como factor clave en el éxito de la gestión de la cadena de
suministros de la compañía.

•Calificación de proveedores:
Proveedores certificados / total de proveedores.

•Calidad de pedidos generados:

Pedidos generados sin problemas / total de pedidos generados x 100.

•Volumen de compra:
Valor de compra / total de venta.

•Entregas perfectamente recibidas:

Pedidos rechazados / total órdenes de compra recibidas x 100.

Análisis general
LIMPIAMOR S.A. es una empresa que va dedicarse a la lavandería para ello tiene un promedio
de gastos o costos por unidades, la empresa ofertante es SUAVIFLOX S.A; le oferta nuevos
valores, si LIMPIAMOR S.A. accede a comprarle sus productos tales como suavizante, detergente
y blanqueador, para lo cual la nueva empresa LIMPIAMOR S.A analiza dicha oferta la cual es
muy conveniente ya que genera ahorros en cada producto.
Orientaciones metodológicas generales

Requisitos para presentación de la Tarea virtual N° 2

La tarea debe ser entregada en pdf.

•Una vez expuestos los datos, llevarás a cabo un análisis general de los mismos. Serán
importantes lasvaloraciones donde se apliquen los conocimientos aprendidos, donde plasmarás tus
opiniones y aportaciones personales.
•Considerar fecha de entrega según cronograma.
Bibliografía
Indicadores de la gestión logística, segunda edición. LuisAníbal Mora (2008).
Auditoría Administrativa, segunda edición. Enrique BenjamínFranklin(2007)
Valoración de la actividad:
20 puntos