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DEL PRODUCTOR EJECUTIVO A LA FIGURA DEL SHOWRUNNER

Chapter · October 2016

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Gloria Saló
Complutense University of Madrid
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 DEL PRODUCTOR EJECUTIVO A LA FIGURA DE SHOWRUNNER
Gloria Saló Benito
Doctoranda en Comunicación Audiovisual, Facultad de Ciencias de la
Información, Universidad Complutense, Madrid.

1. INTRODUCIÓN
El término showrunner designa en la industria televisiva al máximo
responsable de un proyecto de serie de ficción, el que marca el tono y define
estrategias, además de mantener la coherencia del show de un modo transversal, no
solo a través de sus contenidos, sino de los diferentes elementos artísticos y
técnicos que forman parte del show, siendo además su máximo responsable ante la
cadena que lo emite. El trabajo de showrunner es uno de los más complejos en la
industria televisiva de entretenimiento, es el jefe de los guionistas y la mayoría de
las veces el creador de la serie, además del responsable de la producción. Sus
funciones se desarrollan entre el arte y el negocio y dirigen tanto los aspectos
creativos como los financieros y logísticos necesarios para llevar a cabo la serie de
ficción.
Cuando se habla de showrunner, generalmente se identifica con la figura de un
guionista, pero no siempre es un guionista el que asume estas funciones, ya que lo
fundamental es que sea una persona creativa, proceda del ámbito del guion o de la
producción, de la dirección e incluso del periodístico.
El término showrunner es un término bastante reciente en el ámbito televisivo
que a pesar de su corta vida goza de un gran prestigio en el ámbito de la televisión
internacional, especialmente en el estadounidense, y comienza a ser reconocido en
la industria de la televisión en España.

2. ORIGEN Y CONSOLIDACIÓN DE LA FIGURA DE SHOWRUNNER

El concepto de showrunner como un escritor responsable general de una
producción de ficción de televisión, empezó a gestarse en la televisión
norteamericana en la década de los 80 si bien en aquel entonces los creadores y
guionistas que eran los máximos responsables de las series, tenían el rol de
productores ejecutivos, aunque realizaran labores de showrunner. Profesionales
como Steven Bochco creador de Hill Street Blues (1981), Glen y Les Charles
creadores junto a James Burrows de la serie Cheers (1982), gozaban del éxito y
disfrutaban del prestigio de sus series, lo que les proporcionaba libertad creativa y
control sobre la producción. Más tarde llegarían Seinfield (1989), en la que el
propio actor junto a Larry David escribió la serie de la que David fue responsable
hasta la séptima temporada, asumiendo las responsabilidades Jerry Seinfield, y
Friends (1994) de Marta Kauffman y David Crame, creadores y showrunners en
las tres primeras temporadas. En ambas series el casting se convirtió en un
elemento decisivo del éxito de la serie. También fue de gran importancia el elenco
estable en The West Wing (1999) de Aaron Sorkin1, aunque en este caso su creador

1 José María CALVO, “Secretos de la Casa Blanca”, El País Semanal, 1/2/2004, pp. 28-31
1
y guionista se consideraba un escritor y decía no tener tiempo para ocuparse del
control de presupuesto, ya que escribía todos los capítulos de la serie, asesorado
por un amplio grupo de profesionales de la política 2.
Los creadores-guionistas norteamericanos fueron perdiendo su influencia
en los inicios de la década del 2000 a favor de los productores y dejaron de ser
dueños de sus creaciones perdiendo el control directo de los contenidos. Con el
objetivo de reforzar la posición de los creadores y escritores-productores la WGA
comenzó su Showrunner Training Program3 en 2005, un programa de capacitación
profesional con el que se pretendía formar a los showrunners del futuro y que sigue
en funcionamiento dados los buenos resultados obtenidos. Como consecuencia de
la situación de los creadores, en el año 2007 se produjo la huelga de guionistas en
Estados Unidos que paralizó la producción de series de ficción, y en su columna de
opinión sobre la huelga, Scott Collins de Los Ángeles Times describía a los
showrunners como un “híbrido entre starry-eyed artist and tought-as-nails jefe de
operaciones. No es solo un escritor, no son solo productores. Ellos contratan y
despiden escritores y equipo, desarrollan las tramas, escriben guiones, seleccionan
actores, hacen presupuestos (piensan) y son el contacto entre la grabación y la
cadena. Es uno de los más inusuales y demandados trabajos en el mundo del
entretenimiento. Los showrunners hacen y crean el show”4. Ese mismo año 2007 la
Writers Guild of Canada incluyó la categoría de showrunner en sus premios
anuales, llamando la atención sobre el papel de la escritura como componente
esencial del trabajo de showrunner en las producciones de ficción canadienses. The
WGC Showrunner Code (2010)5 fue el resultado de un estudio realizado por
Writers Guild of Canada en 2009 donde guionistas y creadores debatieron y
compartieron experiencias sobre qué funciones y habilidades había detrás del
trabajo de showrunner y establecieron un código con las condiciones bajo las
cuales un showrunner está mejor posicionado para desarrollar el mejor show
posible. Previamente en 2008 Cultural Human Resources Council (CHRC) de
Canadá y WGC se reunieron en un grupo de trabajo de expertos para definir su
papel profesional y su desempeño, considerando que evaluar y definir el papel de
showrunner puede contribuir a su autoridad como un modelo para que la
producción canadiense tenga éxito.
Los creadores-guionistas recuperaron su protagonismo y también su mayor
responsabilidad al asumir el trabajo de convertirse en la figura central sobre la que
gira toda la serie, desde los aspectos creativos a los de gestión y producción. Los
showrunners se convierten en una estrella más del show y su sello se convierte
(casi siempre) en garantía de éxito, como es el caso de JJ Abrams con Alias (2001),
Lost (2004), o Person of interest (2011), además de Shonda Rhimes creadora de

2 Cuando Sorkin deja la serie tras su cuarta temporada, se hace cargo John Wells (guionista de ER) y trabaja los
guiones en la writers’ room. Sorkin también escribiría todos los capítulos de su serie Newsroom (2012).
3Writers Guild of America, Program for Television Writers,

http://www.wga.org/subpage_newsevents.aspx?id=502
4Scott COLLIN, “Show runners run the show”, 23/11/2007 http://www.latimes.com/business/la-et-

channel23nov23-story.html
5 Writers Guild of Canada, The WGC Showrunner Code, 2010 http://iawg.org/pdf/showrunner_code.pdf

2
series con protagonistas femeninas que triunfan en medio mundo como Grey’s
Anatomy (2005), Scandal (2012) o How to get away with murder? (2014).

3. SHOWRUNNER COMO MÁXIMO RESPONSABLE DE LA

PRODUCCIÓN.
El showrunner tiene el control total de la serie desde su origen y se
convierte en la dirección creativa y el gestor de la producción, maneja tanto
contenidos como todo lo relacionado con el presupuesto de la serie. Jeff Pinker, co-
showrunner de Fringe comenta “Antiguamente era el guionista jefe o el productor
ejecutivo, pero a medida que el trabajo se ha vuelto más cinematográfico en cuanto
a su alcance e intención, el trabajo se ha complicado, aun así tienes que entregar un
episodio cada siete días”6. Ramón Campos 7 de Bambú Producciones afirma que
“Debe dar las indicaciones necesarias para que todos los equipos sepan el camino a
seguir, desde guion hasta vestuario, dirección artística o casting”. Para Olga
Salvador8, “Es el autor del universo de la serie y por tanto debe manejar todas sus
facetas, comparándolo con el cine sería la figura del director-autor que popularizó
la Nouvelle-Vague francesa”. Según Aitor Gabilondo9 de la productora Plano a
Plano “Es responsable de mantener la coherencia narrativa y estética, y sobre todo
de transmitir el alma intangible del relato” y Javier Olivares 10 de Cliffhanger
Producciones matiza “siendo el encargado de que se vea en pantalla lo que ha
creado, evitando que los intermediarios en el proceso cuenten cada uno una cosa
diferente”.
En ocasiones la creación de la serie no es del showrunner a cargo de su
producción y la idea de autoría queda diluida y compartida entre el creador de la
idea y el showrunner que la desarrolla en sus diferentes ámbitos. Con respecto a
esta circunstancia Landau asegura que “muy a menudo, pero no siempre, el
showrunner es también su creador. En algunos casos una cadena compra la idea de
una serie o el guion de un piloto a un guionista que tiene poca o ninguna
experiencia en producción y en esos casos, el estudio y la cadena le asignan un
experimentado showrunner que lleva a cabo la producción ejecutiva”11.
“La implicación del showrunner en la producción debe ser absoluta ya que
es un todo donde no es posible separar la parte creativa de la parte productiva y el
showrunner debe ser consciente de lo que puede asumir porque pedir imposibles es
garantía de fracaso y la ambición creativa debe ir en consonancia con las
posibilidades de producción aunque la imaginación no tenga límites”, asegura

6
Des. DOYLE (director), Showrunners. The Art of Running a TV Show (documental cinematográfico), Black
Sheep Productions, Irlanda 2014.
7 Ramón Campos es creador, guionista y showrunner de series de televisión como Velvet, Bajo sospecha o La

Embajada.
8 Olga Salvador es creadora, guionista y productora ejecutiva en series de televisión como Periodistas, Doctor

Mateo, El chiringuito de Pepe o El Caso.

9 Aitor Gabilondo es creador, guionista y showrunner en series de televisión como de El Príncipe, Allí Abajo o El

Caso.
10 Javier Olivares es creador, guionista y showrunner de series de televisión como Víctor Ros, Isabel o El

Ministerio del tiempo.

11 Neil. LANDAU, The Showrunner’s Roadmap, Focal Press, New York y London, 2014

3
Gabilondo. “Hay que escribir para el presupuesto, no se pude culpar al dinero y a la
producción, sino que hay que pensar mejores ideas”12, comenta Elwood Reid
showrunner de The Bridge13. El control y la responsabilidad del showrunner sobre
todos los aspectos creativos, técnicos y de producción suponen desarrollar una serie
de habilidades. Para Jeff Melvoin, guionista y showrunner “Las aptitudes de un
buen guionista y un buen gestor son diametralmente opuestas ya que los guionistas
son escépticos mientras que cuando están gestionando deben saber tratar con todos
los miembros del equipo y esa capacidad no es innata sino que hay que
adquirirla”14. Aunque generalmente se hable del control de la gestión de la
producción como una de las funciones primordiales del showrunner, en algunas
ocasiones las tareas de carácter administrativo son desempeñadas por la figura de
un productor ejecutivo que lleva la gestión presupuestaria. En este sentido hay dos
elecciones que son fundamentales a la hora de formar un equipo, siempre
controlado y supervisado por el showrunner, “una es la elección del director de la
serie y otra el coproductor ejecutivo que controle paso a paso la producibilidad y
rentabilidad, ya que de este modo se pude dedicar más tiempo al sello creativo de
la serie, la relación con la cadena o la promoción”, asegura Olivares.
Controlar la producción de la serie desde la idea original hasta la entrega
de cada episodio a la cadena, sería el “arco dramático” a desarrollar por parte del
showrunner. En una jornada cualquiera se puede trabajar en cinco episodios que se
encuentran en diferentes momentos de producción: supervisar el 15 en edición,
acudir a la grabación del 16, hacer el casting del 17, escribir el guion del 18 y
esbozar la historia del 19. Mientras, debe controlar el presupuesto, aprobar
localizaciones y vestuario, además de leer las notas de la cadena respecto a
episodios entregados y revisados. Sin duda alguna la producción del cualquier
show de televisión solo se puede llevar a cabo con un equipo, pero también debe
hablar con una única voz, y esa es la del showrunner que no puede delegar
responsabilidades, es el que decide lo que se va a hacer, el que resuelve las dudas y
da las respuestas.

4. SHOWRUNNER Y GUIÓN
El showrunner suele ser el jefe de guionistas de la writers’ room15 (la sala
de guionistas) ya que generalmente es un guionista el que desempeña esta función,
aunque hay casos en los que la figura del showrunner es desempeñada por
profesionales de otros ámbitos. Es el caso de Bambú Producciones, una compañía
española en la que las tareas se las reparten entre Ramón Campos, creador y
guionista y Teresa Fernández-Valdés16, productora y una de las showrunners
europeas más influyentes en 2014 según la revista especializada en el sector

12 Teresa DE ROSENDO y Josep GATELL, Objetivo writers’ room, Alba Fuera de Campo, Barcelona, 2015.
13 Adaptación estadounidense de la serie Bron/Broen coproducida entre Suecia y Dinamarca.
14 Des DOYLE (director), Showrunners. The Art of Running a TV Show, op. citada
15 En la terminología anglosajona se utiliza el término writer (escritor) para la figura del guionista.
16 Teresa Fernández-Valdés es creadora, productora y showrunner de Velvet, Bajo sospecha o La Embajada.

4
audiovisual The Hollywood Reporter17, se dedica a la gestión, coordinación y
control de presupuestos, participando también en el proceso creativo de la serie.
“Un showrunner tiene que ser un creativo pero no implica que sea guionista, lo
importante es que tenga un sello propio y que, por lo general, la idea de la serie sea
suya. Pero hay showrunners que no son guionistas y tampoco los creadores de la
idea, que se hacen cargo de una serie a partir de una segunda temporada y lo que se
les pide es que la lleven adelante con un sello propio, por eso han sido contratados”
aclara Olivares. Para Olga Salvador el showrunner “es un guionista en la mayoría
de los casos, ya que solo alguien que conoce los procesos de creación y escritura
sabe a qué se enfrenta cuando se pone en pie una serie para la que hay que
construir un universo y controlar sus leyes”.
Volviendo a la writers’ room, el showrunner es quien lidera las reuniones,
selecciona las mejores ideas y define las tramas a seguir, además de marcar el tono.
Es el que tiene toda la historia en su cabeza y decide con que guionistas quiere
contar en su equipo y a quien asigna la escritura de cada guion, tras el proceso de
creación colectivo, que irá sufriendo diferentes modificaciones con las notas
enviadas por la cadena y el propio showrunner, que es el que tiene la última
palabra. Desde su dilatada experiencia, Jeff Melvoin18 asegura que una de las
principales responsabilidades del showrunner “es tener los mejores guiones y
tenerlos a tiempo. Si el guion llega con retraso no sirve de nada que sea bueno, da
igual que sea el cuarto día de preproducción, ya que hay 180 personas intentando
hacer su trabajo y estas cosas disparan el presupuesto”19.
El buen funcionamiento de la writers’ room marcará el buen desarrollo de
la producción, por lo que su jerarquía, estructura y roles están perfectamente
definidos en categorías profesionales en la industria norteamericana en la que todos
están contratados, son guionistas (o aspirantes a serlo), todos escriben y reescriben,
todos aportan y casi todos producen los guiones que escriben. 20. Landau hace una
clasificación jerárquica de los profesionales que están en la writers’ room21:
-Showrunner.- Jefe de guionistas (Crédito de Productor Ejecutivo)
-Executive Producer.- Lidera sala de guionistas cuando el showrunner no está.
-Co-executive Producer, Supervising Producer, Producer, Consulting Producer,
Co-producer.- son los guionistas de más alto rango y se encargan de la producción
del capítulo que hayan escrito.
-Executive story editor.- Guionista
-Story editor.- Edita guiones de otros guionistas y organiza documentos
relacionados con los guiones.
-Staff writer.- Guionista raso

17 Scott ROXBOROUGH, “Meet Europe’s 5 Most Powerful Showrunners”. The Hollywood Reporter, 10/11/2014.
Los otros showrunners mencionados eran Chris Chibnall (Broadchurch), Steven Moffat (Sherlock y Doctor Who),
Heiko Schmidt (Alerta cobra) Soren Sveistrup (Forbrydelsen)
18 Jeff Melvoin ha sido guionista y Showrunner en series Alias, Doctor en Alaska, Hill Street Blues, Remington

Steele.
19Des DOYLE (director), Showrunners. The Art of Running a TV Show, op. citada
20 Teresa DE ROSENDO y Josep GATELL, Objetivo writers’ room, op. citada
21 Neil LANDAU, The Showrunner’s Roadmap, op. citada

5
-Freelance.- Guionista que no forma parte del equipo.
De Rosendo y Gatell22 incluyen a dos profesionales más en la writers’ room:
-Script coordinator, Writers’ assistant.- No son guionistas (pero aspiran a serlo),
apoyan y coordinan al equipo de guionistas y se encargan de la continuidad entre
capítulos.

Uno de los principales colaboradores del showrunner en la industria

televisiva en Estados Unidos es el director, el que pone en imágenes el guion y al
que se le aclaran dudas en la grabación del capítulo y se le orienta sobre su
desarrollo visual, aunque hay ocasiones en las que el showrunner da órdenes en
plató y se convierte casi en el director. En el caso de las series españolas adquiere
un mayor protagonismo y juega un papel muy importante la figura del director de
la serie, que da coherencia visual a todos los capítulos aunque estén dirigidos por
directores capitulares. Teresa Fernández-Valdés de Bambú Producciones, apuesta
por una cierta libertad del director en el rodaje "En una serie, suele suceder que
varios directores firmen diferentes capítulos. El showrunner es el responsable de
que el espectador no acuse los cambios, que haya continuidad. Por eso, lo más
coherente es que haya consenso entre director y productor, porque ambos se ven la
cara después de la grabación en la sala de montaje".

5. FUNCIONES, HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE UN

SHOWRUNNER
El trabajo de un showrunner se sustenta en una serie de funciones,
habilidades y competencias necesarias para poder llevar a cabo el día a día de la
producción de una serie de ficción, y si bien algunas son innatas otras se adquieren
con preparación y desarrollo profesional.

5.1. Funciones de un showrunner

Las funciones de un showrunner están directamente relacionadas con sus
competencias profesionales y se adquieren con la experiencia. En la mayoría de los
casos los showrunners llevan a cabo la mayoría de las funciones que suponen el
desempeño de su trabajo, pero dado que la mayoría son guionistas suelen tener un
productor ejecutivo que les libera de algunas de las tareas de gestión, dedican una
mayor atención al proceso creativo en su conjunto que a tareas puramente
administrativas.
-Escribir la biblia y definir tono. Definir estilo
-Supervisar las etapas de preproducción, producción y postproducción
-Contratar creativos de dirección y guion
-Contratar y gestionar personal y equipos
-Liderar la writers’ room
-Crear calendario de entregas de guion y calendario de producción

22 Teresa DE ROSENDO y Josep GATELL, Objetivo writers’ room, op. citada

6
 -Contratar a los responsables de las diferentes áreas artísticas y técnicas
-Supervisar el desarrollo de guiones y aprobar versión final
-Decidir el casting de la serie
-Mantener reuniones creativas con director de la serie
-Acudir al set de grabación
-Decidir la edición final
-Supervisar postproducción de imagen y sonido
-Diseñar campaña de lanzamiento y facilitar la de publicidad
-Generar contenido para Internet y Redes Sociales

5.2. Habilidades de un showrunner

Las habilidades de un showrunner son más de carácter innato y dependen
mucho de la personalidad de cada uno, pero resulta fundamental desarrollarlas de
cara a una buena relación con todo el equipo de carácter multidisciplinar, ya que es
el líder y la cabeza visible del proyecto, y sobre todo de cara a la cadena para la
que se produce la serie.
-Generar y desarrollar ideas. Creatividad
-Colaborar con productores ejecutivos, equipo y cadena
-Conocimiento práctico del trabajo a través de la experiencia
-Ser un creativo, que puede ser escritor, director o productor
-Ser capaz de llevar varias tareas al mismo tiempo
-Ser organizado
-Resolución de problemas y toma de decisiones
-Liderar equipos y asumir riesgos
-Saber delegar
-Serenidad y autoridad
-Poder llevarse el trabajo a casa

5.3. Competencias de un showrunner

Las competencias de un showrunner demuestran la idoneidad para
desempeñar este trabajo, así como la posesión de las aptitudes necesarias para que
cada capítulo de la serie de ficción salga adelante gracias a la pericia demostrada en
estas competencias.
-Realizar el mejor show de acuerdo al presupuesto, recursos y calendario
-Tener el crédito de Productor Ejecutivo
-Ser el enlace e interlocutor con la cadena
-Capacidad negociadora
-Conocimientos relacionados con contenidos y técnica
-Capacidad de gestión y coordinación

6. SHOWRUNNER, PRODUCCION EJECUTIVA Y CADENA DE

EMISIÓN
La figura del productor ejecutivo ha sido definida por diversos autores con
anterioridad a la aparición de la de showrunner, y se puede observar que las
7
funciones de ambos pueden ser similares, aunque en la de showrunner como se ha
venido demostrando en la presente investigación, se hace especial hincapié en la
faceta creativa del guionista. No obstante “No todos los productores ejecutivos son
showrunners pero todos los showrunners son productores ejecutivos”23.
El crédito de productor ejecutivo se otorga a un amplio abanico de
profesionales que en muchas ocasiones obedecen más a la vanidad de la persona
nombrada que al trabajo realizado, donde presentadores y actores han encontrado
una “nueva profesión”, y uno de los principales motivos por los que la figura del
showrunner empezó a tomar fuerza dentro de la producción. La figura del
responsable del día a día de la producción de una serie era la del productor
ejecutivo, pero el amplio rango de profesionales que abarca este crédito va desde
responsables de organización y planificación a otras sin ningún tipo de función, por
lo que el término de showrunner se creó para identificar a la autoridad creativa del
programa y el responsable de su gestión. Olivares comenta que “En las series USA
hay 8 ò 10 productores ejecutivos y cada uno tiene su función y entre ellos está el
showrunner, en las europeas suele haber 4 y en España están los de la cadena y los
de la productora y entre éstos está el showrunner. Su relación con los demás es
armonizar a todos”.
El productor ejecutivo de la cadena tiene el mismo crédito que el
showrunner pero el trabajo y sus responsabilidades difieren en gran medida. En
este sentido el showrunner es el máximo responsable del proyecto y debe atender
las indicaciones de la cadena, que es la que financia la serie. En el proceso de
escritura de guion para la televisión estadounidense hay una comunicación
constante entre la cadena y la serie que aporta notas a escaletas y guiones que
provocan la reescritura constante de guiones. Michael Wright, exjefe de
Programación de TNT, TBS, TCM cree que “los creativos ejecutivos de las
cadenas tienen un papel muy importante en el éxito de una serie. No se trata de
decir alguien como escribir un guion, sino de aconsejarle bien” 24. A David Nevins,
Jefe de Entretenimiento de Showtime, le gusta implicarse de forma directa
“siempre tengo una opinión sobre si una cosa es interesante o aburrida, o si es
novedosa o si creo que ya se ha hecho y me gusta comunicarlo. Es su serie pero yo
suelo ganar las discusiones presupuestarias y ellos las creativas”. 25
En el caso de Bambú Producciones, tanto Ramón Campos como Teresa
Fernández-Valdés son productores y productores ejecutivos (showrunners) de sus
series de ficción, dado que “Son profesiones distintas y es un modo de dejarlo
claro. Desde la parte de contenidos y como productores ejecutivos tenemos una
relación con la cadena y como productores tratamos temas de presupuesto. Son dos
facetas distintas que tienen que ir juntas porque si no resulta imposible sacar
adelante el proyecto”, afirma Campos. Para Fernández-Valdés la diferencia entre
productor ejecutivo y showrunner está en que "el primero fundamentalmente
financia. El segundo toma también decisiones creativas, coordina, está involucrado

23 Neil LANDAU, The Showrunner’s Roadmap, op. citada

24 Des DOYLE (director), Showrunners. The Art of Running a TV Show, op. citada
25 Des DOYLE (director), Showrunners. The Art of Running a TV Show, op. citada

8
en todo el proceso de una serie, desde el guion, pasando por el montaje, hasta la
música". Curro Royo guionista de la serie Cuéntame plantea “una diferencia básica
entre el showrunner americano y lo que sería el productor ejecutivo en España es
que, tradicionalmente, éstos son los productores, los dueños de la productora”. 26

7. SHOWRUNNERS EN USA VS ESPAÑA

La principal diferencia radica en el volumen presupuestario y de
producción del mercado norteamericano y el que se da en el español. El mercado
estadounidense, mucho más estructurado que el español, produce alrededor de 100
series al año en temporadas de 22 episodios y un presupuesto de entre 3 y 4
millones de dólares por capítulo, lo que crea la necesidad de estructuras de guion y
producción muy bien organizadas y dirigidas por los showrunners. Mientras, la
producción en las cadenas españolas no responde a una organización de la
producción como las temporadas en las networks norteamericanas y se producen
series que pasan meses metidas en un cajón esperando a ser estrenadas.
En lo que se refiere la figura de showrunner en España, Olivares asegura
que “ha existido en las series españolas desde los años 70 aunque no se les llamara
así, Ana Diosdado, Ibáñez Serrador, Armiñán… Con la llegada de las privadas la
figura del productor ejecutivo crece con la productora Globomedia. Pero ahora se
ha dado un paso atrás en ese aspecto. En general tienen más peso los directores y
menos los guionistas y el sello creativo lo pone la cadena y debe ceñirse a ello. A
pesar de lo cual hay showrunners en el mercado español y muy buenos, lo fue mi
hermano Pablo Olivares, además lo son Alex Pina, Aitor Gabilondo, Ramón
Campos, Olga Salvador”.
La figura de showrunner apenas acaba de empezar a conocerse en España,
aunque en Estados Unidos lleve mucho tiempo funcionando. En España la
producción ejecutiva englobaba tanto al guionista-creativo que llevaba la
responsabilidad creativa de la serie como a los cargos ejecutivos de la productora.
Como ejemplo del funcionamiento de una productora está Globomedia dónde se
repartían las funciones entre Daniel Écija como productor ejecutivo responsable de
buena parte de las decisiones de producción y creación, y guionistas como Alex
Pina que como productor ejecutivo se encargaba con los co-productores ejecutivos
Mauricio Romero y Olga Salvador, de desarrollar las tramas de la temporada, los
arcos de los personajes y coordinar los guiones escritos por los equipos, de tal
modo que la serie tuviera coherencia y unidad.
Javier Olivares cree que hay que seguir luchando por el reconocimiento de
la figura de showrunner en España, ya que “hay un tipo de producciones en las que
se empeñan en hacer como si fuera cine, donde el director controle todo (cuando es
imposible) o donde no se llegue a citar ni a los que escriben”. Aitor Gabilondo se
muestra más escéptico “Hay una gran mitomanía alrededor de los guionistas
norteamericanos y su supuesto control sobre las series que escriben. A mí,

26 David REDONDO, “Creadores prodigiosos…y españoles”, Cadena Ser. 28/11/ 2014,

http://cadenaser.com/ser/2014/11/28/television/1417138346_951594.html
9
personalmente, me cuesta creer que ese control sea tan total. Este es un negocio
muy caro y sospecho que allí, como aquí, el que paga, manda. Otra cosa es que
haya guionistas tan exitosos que su nombre se convierte en marca y eso les da
poder. Pero ese poder dependerá siempre del éxito de sus siguientes creaciones.”

8. CONCLUSIONES
El trabajo de showrunner es uno de los más complejos en la industria
televisiva de entretenimiento, por trascender y atravesar los ámbitos de la creación,
el guion, la gestión y la organización de todos los procesos de la producción de una
serie de ficción. Da continuidad no sólo a los contenidos y al tono de las series,
sino que también da continuidad a los procesos de trabajo con la coordinación de
los diferentes equipos que forman parte de su producción.
Si bien su procedencia principal deriva del ámbito del guion, puede
también devenir del ámbito de la producción, pues en realidad su elemento crucial
es el aspecto creativo y la preocupación productiva. Puede ser un guionista con una
visión general sobre la producción o un productor con espíritu creativo. El
showrunner es alguien que aúna sensatez y sensibilidad, que en términos de la
producción de series de ficción sería el equivalente a producción y guion.
El showrunner es un productor ejecutivo creativo que imprime su marca
personal en las series de ficción, lo que vuelve a poner de relieve el controvertido
tema sobre la autoría en un medio de creación colectivo y con intervenciones
empresariales significantes. Esto es mayor en el medio televisivo que en el
cinematográfico, donde la parte creativa del guion es asumida por equipos de
guionistas, complementada visualmente por la figura del director y condicionada
en la parte productiva, no sólo por la productora sino también por la cadena. Para
resolver esta ecuación compleja, creativo-productiva, hace falta una figura
igualmente compleja, la del showrunner.
Es una figura que desarrolla su actividad en el ámbito de los estudios en
Estados Unidos y de las productoras independientes en Europa, no en el de las
cadenas televisivas. En el mundo anglosajón goza del reconocimiento y autoridad
que su desempeño le confiere, siendo una reivindicación de los creativos en el
panorama televisivo español. Se hace necesario el reconocimiento a esta figura
debido a que el productor ejecutivo, con el paso del tiempo, se ha ligado a un
amplio rango de profesionales de procedencia diversa que han desvirtuado el
término, perdiendo credibilidad y sobre todo responsabilidad del control creativo.
Si la ficción televisiva es un género que diluye las fronteras entre la
creación y la producción, el showrunner es la figura perfecta que aúna ambas
facetas hasta fundirlas convenientemente en una producción creativa.

10
Referencias bibliográficas

CALVO, JM. (1/2/2004) Secretos de la Casa Blanca. El País Semanal, pp.28-31

DIEGO GONZÁLEZ, P. (2005) La figura del productor de ficción en televisión.
Comunicación y Sociedad, 18, Junio, pp. 9-30
GUERRERO, E. (2012) El productor ejecutivo de programas de entretenimiento,
Jerarquías en la producción audiovisual. Ámbitos, 21, pp. 257-280
LANDAU, N. (2014) The Showrunner’s Roadmap. New York and London, Focal
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ROSENDO de T. y GATELL J. (2015) Objetivo writer’s room, Barcelona, Alba
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Black Seep Productions

Referencias WWW
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Writers Guild of Canada (2010) The WGC Showrunner Code. Recuperado de
http://iawg.org/pdf/showrunner_code.pdf

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 Entrevistas realizadas
-Javier Olivares.- Creador, guionista y showrunner. Entrevista realizada 13/3/2016
en Madrid.
-Ramón Campos.- Creador, guionista y showrunner. Entrevista realizada el
5/4/2016 en Cannes (Francia).
-Teresa Fernández-Valdés.- Creadora, productora y showrunner. Entrevista
realizada el 5/4/2016 en Cannes (Francia).
-Olga Salvador.- Creadora, guionista y productora ejecutiva. Entrevista realizada el
9/4/2016 en Madrid.
-Aitor Gabilondo.- Creador, guionista y showrunner. Entrevista realizada el
12/4/2016 en Madrid.

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