Plan de Inversión de la Región Loreto

Tomo I

Diciembre, 2020
Contenido
Lista de Cuadros...........................................................................................................................3
Lista de Gráficos...........................................................................................................................7
Lista de Acrónimos.......................................................................................................................8
Resumen....................................................................................................................................10
1. Antecedentes.....................................................................................................................12
1.1. Alcance de la Estrategia Regional de Desarrollo Rural bajo en Emisiones..................12
1.2. Contexto.....................................................................................................................12
1.3. Impacto del COVID-19................................................................................................13
1.4. Proceso de elaboración de la ERDBE..........................................................................15
1.4.1. Enfoque conceptual............................................................................................15
1.4.2. Objetivos y metas de la política regional............................................................16
1.4.3. Causas y mecanismos de la deforestación y cambio de uso de la tierra.............17
1.4.4. Análisis de cuellos de botella de la producción regional.....................................19
1.4.5. Análisis de polos de intensificación productiva sostenible.................................32
2. Ambito................................................................................................................................37
2.1. Unidades de Desarrollo Territorial.............................................................................37
2.2. Zonas críticas de deforestación por UDT....................................................................39
2.3. Unidades Socioeconómicas Ambientales (USA).........................................................40
3. Plan de Inversión................................................................................................................50
3.1. Objetivos y metas.......................................................................................................51
3.2. Enfoque territorial PPI................................................................................................51
3.3. Programas y componentes.........................................................................................53
3.4. Costo de inversión de los componentes de los programas.........................................60
3.5. Brechas de financiamiento.........................................................................................63
3.5.1. Región.................................................................................................................65
3.5.2. UDT Alto Amazonas (AA)....................................................................................68
3.5.3. UDT Datem del Marañón (DM)...........................................................................86
3.5.4. UDT Maynas - Loreto - Requena (MLR)..............................................................94
3.5.5. UDT Ramón Castilla (RC)...................................................................................120
3.5.6. UDT Putumayo (P)............................................................................................137
3.5.7. UDT Ucayali......................................................................................................148
3.6. Consideraciones necesarias para la implementación y gestión del PI......................163
4. Gestión del Plan de Inversión...........................................................................................167
4.1. Actores del Plan de Inversión...................................................................................167
4.2. Gobernanza y Gestión del Plan de Inversión............................................................178

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 4.2.1. Gobernanza para la implementación de la ERDRBE.........................................178
4.2.2. Monitoreo de la ERDRBE..................................................................................180
4.3. Análisis de las salvaguardas......................................................................................183
5. Conclusiones y recomendaciones.....................................................................................185
Trabajos citados.......................................................................................................................188
Anexos......................................................................................................................................190
1. Plan de Reactivación del Sector Agrario.......................................................................190
2. Planes Regionales de Reactivación Económica.............................................................192
3. Mapeo de Fuentes de Financiamiento.........................................................................194

Lista de Cuadros
Cuadro 1. Impactos diferentes en los sectores económicos........................................................................13
Cuadro 2. Objetivos y Metas de la Política Regional al 2030 y al 2025......................................................16
Cuadro 3. Identificación de cadenas productivas priorizadas.....................................................................22
Cuadro 4. Análisis FODA de las cadenas productivas priorizadas...............................................................28
Cuadro 5. Análisis de polos de intensificación productiva por productos priorizados................................33
Cuadro 6. Impactos ambientales de cadenas / actividades productivas priorizadas.................................36
Cuadro 7. Ambitos de las UDT.....................................................................................................................37
Cuadro 8. Breve caracterización de las UDT...............................................................................................37
Cuadro 9. Pérdida de bosque en el periodo 2001 - 2018............................................................................39
Cuadro 10. Vulnerabilidad del bosque a la deforestación en Loreto..........................................................40
Cuadro 11. USA por UDT.............................................................................................................................41
Cuadro 12. Descripción de las USA por UDT................................................................................................42
Cuadro 13. Metas del Plan de Inversión......................................................................................................51
Cuadro 14. Programas y componentes del Plan de Inversión.....................................................................54
Cuadro 15. UDT Alto Amazonas: Intervenciones.........................................................................................55
Cuadro 16. UDT Datem del Marañon. Intervenciones................................................................................56
Cuadro 17. UDT Maynas – Loreto - Requena Central: Intervenciones........................................................56
Cuadro 18. UDT Ramón Castilla: Intervenciones.........................................................................................57
Cuadro 19. UDT Putumayo: Intervenciones................................................................................................58
Cuadro 20. UDT Ucayali: Intervenciones.....................................................................................................58
Cuadro 21. Intervenciones transversales regionales...................................................................................59
Cuadro 22. Presupuesto por programas y componentes............................................................................61
Cuadro 23. Presupuesto por UDT................................................................................................................62
Cuadro 24. Distribución de la inversión por USA.........................................................................................63
Cuadro 25. Criterios de priorización de las USA según impacto.................................................................63
Cuadro 26.  Criterios de priorización de las USA según grado de cumplimiento........................................63
Cuadro 27. Distribución de recursos nacionales según componentes........................................................64
Cuadro 28. Brechas financieras por programas y componentes................................................................65
Cuadro 29. Inversión de intervenciones transversales regionales ITxR.......................................................65
Cuadro 30. Brechas del componente DUT – ITxR........................................................................................67
Cuadro 31. Brechas del componente DES – ITxR.........................................................................................67
Cuadro 32. Brechas del componente TyG – ITxR.........................................................................................68
Cuadro 33. Brechas del componente CyV – ITxR.........................................................................................68
Cuadro 34. Priorización USA – UDT Alto Amazonas (AA)............................................................................69
Cuadro 35. Inversión USA RNPS – UDT AA..................................................................................................69
Cuadro 36. Brechas del componente GSB - USA RNPS – UDT AA................................................................69
Cuadro 37. Brechas del componente PM - USA RNPS – UDT AA.................................................................70
Cuadro 38. Brechas del componente IPS - USA RNPS – UDT AA.................................................................70
Cuadro 39. Inversión USA TCN – UDT AA....................................................................................................71

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Cuadro 40. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT AA..................................................................72
Cuadro 41. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT AA................................................72
Cuadro 42. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT AA................................................................73
Cuadro 43. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT AA..................................................................73
Cuadro 44. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT AA...................................................................74
Cuadro 45. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT AA..................................................................74
Cuadro 46. Brechas del componente ES - USA TCN – UDT AA....................................................................75
Cuadro 47. Inversión USA ACPCE – UDT AA................................................................................................75
Cuadro 48. Brechas del componente financiamiento - USA ACPCE – UDT AA............................................76
Cuadro 49. Brechas del componente GSB - USA ACPCE – UDT AA..............................................................76
Cuadro 50. Inversión USA TPR – UDT AA.....................................................................................................77
Cuadro 51. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT AA..................................................................77
Cuadro 52. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT AA...................................................................78
Cuadro 53. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT AA..................................................................78
Cuadro 54. Inversión USA PPAA – UDT AA..................................................................................................79
Cuadro 55. Brechas del componente PS - USA PPAA – UDT AA..................................................................79
Cuadro 56. Brechas del componente PM - USA PPAA – UDT AA.................................................................80
Cuadro 57. Inversión USA PPAE – UDT AA..................................................................................................80
Cuadro 58. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT AA.................................................................80
Cuadro 59. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT AA................................................................81
Cuadro 60. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT AA..................................................................81
Cuadro 61. Inversión USA ITxUDT AA..........................................................................................................82
Cuadro 62. Brechas del componente GSB - USA ITxUDT AA.......................................................................82
Cuadro 63. Brechas del componente ES - USA ITxUDT AA..........................................................................83
Cuadro 64. Inversión USA PAG – UDT AA....................................................................................................83
Cuadro 65. Brechas del componente TyG - USA PAG – UDT AA..................................................................84
Cuadro 66. Brechas del componente IPS - USA PAG – UDT AA...................................................................84
Cuadro 67. Inversión USA CC – UDT AA.......................................................................................................84
Cuadro 68. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT AA..................................................85
Cuadro 69. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT AA....................................................................85
Cuadro 70. Priorización USA – UDT Datem del Marañón (DM)..................................................................86
Cuadro 71. Inversión USA TCN – UDT DM...................................................................................................86
Cuadro 72. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT DM.................................................................87
Cuadro 73. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT DM...............................................88
Cuadro 74. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT DM...............................................................88
Cuadro 75. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT DM................................................................89
Cuadro 76. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT DM.................................................................89
Cuadro 77. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT DM.................................................................90
Cuadro 78. Inversión USA TPR – UDT DM...................................................................................................90
Cuadro 79. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT DM..................................................................90
Cuadro 80. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT DM.................................................................91
Cuadro 81. Inversión USA PPAE – UDT DM.................................................................................................91
Cuadro 82. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT DM................................................................92
Cuadro 83. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT DM...............................................................92
Cuadro 84. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT DM................................................................93
Cuadro 85. Priorización USA – UDT Maynas – Loreto - Requena (MLR).....................................................94
Cuadro 86. Brechas del componente GSB - USA RNP – UDT MLR..............................................................95
Cuadro 87. Inversión USA RNPS – UDT MLR................................................................................................95
Cuadro 88. Brechas del componente GSB - USA RNPS – UDT MLR.............................................................96
Cuadro 89. Brechas del componente PS - USA RNPS – UDT LC...................................................................96
Cuadro 90. Brechas del componente PM - - USA RNPS – UDT MLR...........................................................97
Cuadro 91. Inversión USA TPR – UDT LC......................................................................................................97
Cuadro 92. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT MLR...............................................................98
Cuadro 93. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT MLR................................................................98
Cuadro 94. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT LC...................................................................98
Cuadro 95. Inversión USA ACR CTT – UDT MLR...........................................................................................99
Cuadro 96. Brechas del componente FCSE - USA ACR CTT – UDT MLR.......................................................99

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Cuadro 97. Brechas del componente GSB - USA ACR CTT – UDT MLR......................................................100
Cuadro 98. Brechas del componente PM - USA ACR CTT – UDT MLR.......................................................100
Cuadro 99. Inversión USA ACR MK – UDT MLR.........................................................................................101
Cuadro 100. Brechas del componente GSB - USA ACR MK – UDT MLR.....................................................101
Cuadro 101. Brechas del componente PM - USA ACR MK – UDT MLR......................................................102
Cuadro 102. Inversión USA TCN – UDT UDT MLR......................................................................................102
Cuadro 103. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT MLR...........................................................103
Cuadro 104. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT MLR.........................................103
Cuadro 105. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT MLR..........................................................104
Cuadro 106. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT MLR...........................................................104
Cuadro 107. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT MLR............................................................105
Cuadro 108. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT MLR...........................................................105
Cuadro 109. Inversión USA PPAE – UDT MLR............................................................................................106
Cuadro 110. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT MLR..........................................................106
Cuadro 111. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT MLR.........................................................107
Cuadro 112. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT MLR...........................................................107
Cuadro 113. Inversión USA ACP – UDT MLR..............................................................................................108
Cuadro 114. Brechas del componente financiamiento - USA ACP – UDT MLR.........................................108
Cuadro 115. Brechas del componente GSB - USA ACP – UDT MLR...........................................................109
Cuadro 116. Inversión USA TCC – UDT MLR..............................................................................................109
Cuadro 117. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT MLR............................................................110
Cuadro 118. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT MLR............................................................110
Cuadro 119. Inversión USA RNAM – UDT MLR..........................................................................................111
Cuadro 120. Brechas del componente GSB - USA RNAM – UDT MLR.......................................................111
Cuadro 121. Brechas del componente ES - USA RNAM – UDT MLR..........................................................112
Cuadro 122. Inversión USA ACR ANPC – UDT MLR....................................................................................112
Cuadro 123. Brechas del componente DSE - USA ACR ANPC – UDT MLR.................................................113
Cuadro 124. Brechas del componente GSB - USA ACR ANPC – UDT MLR.................................................113
Cuadro 125. Brechas del componente PS - USA ACR ANPC – UDT MLR....................................................114
Cuadro 126. Inversión USA ITx UDT MLR..................................................................................................114
Cuadro 127. Brechas del componente PM - USA ITx UDT MLR.................................................................115
Cuadro 128. Brechas del componente ES - USA ITx UDT MLR...................................................................115
Cuadro 129. Inversión USA PPG – UDT MLR..............................................................................................116
Cuadro 130. Brechas del componente FCSE - USA PPG – UDT MLR..........................................................116
Cuadro 131. Brechas del componente TyG - USA PPG – UDT MLR...........................................................117
Cuadro 132. Inversión USA CCE – UDT MLR..............................................................................................117
Cuadro 133. Brechas del componente financiamiento - USA CCE – UDT MLR..........................................118
Cuadro 134. Brechas del componente GSB - USA CCE – UDT MLR...........................................................118
Cuadro 135. Brechas del componente PM - USA CCE – UDT MLR............................................................119
Cuadro 136. Priorización USA – UDT Ramón Castilla (RC)........................................................................120
Cuadro 137. Inversión USA PNY – UDT RC.................................................................................................120
Cuadro 138. Brechas del componente DSE - USA PNY – UDT RC..............................................................120
Cuadro 139. Brechas del componente GSB - USA PNY – UDT RC..............................................................121
Cuadro 140. Inversión USA RNM – UDT RC...............................................................................................122
Cuadro 141. Brechas del componente GSB - USA RNM – UDT RC............................................................122
Cuadro 142. Brechas del componente IPS - USA RNM – UDT RC..............................................................123
Cuadro 143. Inversión USA TCN – UDT RC.................................................................................................123
Cuadro 144. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT RC............................................124
Cuadro 145. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT RC.............................................................124
Cuadro 146. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT RC..............................................................125
Cuadro 147. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT RC...............................................................125
Cuadro 148. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT RC..............................................................126
Cuadro 149. Inversión USA ACR AA – UDT RC...........................................................................................126
Cuadro 150. Brechas del componente FCSE - USA ACR AA – UDT RC.......................................................127
Cuadro 151. Brechas del componente GSB - USA ACR AA – UDT RC........................................................127
Cuadro 152. Brechas del componente ES - USA ACR AA – UDT RC...........................................................127
Cuadro 153. Inversión USA TPR – UDT RC.................................................................................................128

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Cuadro 154. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT RC..............................................................128
Cuadro 155. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT RC...............................................................129
Cuadro 156. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT RC...............................................................129
Cuadro 157. Inversión USA TCC – UDT RC.................................................................................................130
Cuadro 158. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT RC...............................................................130
Cuadro 159. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT RC...............................................................130
Cuadro 160. Inversión USA PPAE – UDT RC...............................................................................................131
Cuadro 161. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT RC.............................................................131
Cuadro 162. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT RC............................................................132
Cuadro 163. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT RC..............................................................132
Cuadro 164. Inversión USA ITxUDT RC......................................................................................................133
Cuadro 165. Brechas del componente GSB - USA ITxUDT RC....................................................................133
Cuadro 166. Brechas del componente ES - USA ITxUDT RC......................................................................134
Cuadro 167. Inversión USA CC – UDT RC...................................................................................................135
Cuadro 168. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT RC...............................................135
Cuadro 169. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT RC................................................................135
Cuadro 170. Priorización USA – UDT Putumayo.......................................................................................137
Cuadro 171. Inversión USA TPR – UDT Putumayo.....................................................................................137
Cuadro 172. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT Putumayo...................................................138
Cuadro 173. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT Putumayo..................................................138
Cuadro 174. Inversión USA TCN – UDT Putumayo....................................................................................139
Cuadro 175. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT Putumayo................................139
Cuadro 176. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT Putumayo................................................139
Cuadro 177. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT Putumayo..................................................140
Cuadro 178. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT Putumayo...................................................140
Cuadro 179. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT Putumayo..................................................141
Cuadro 180. Inversión USA PPAE – UDT Putumayo..................................................................................141
Cuadro 181. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT Putumayo.................................................142
Cuadro 182. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT Putumayo................................................142
Cuadro 183. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT Putumayo..................................................143
Cuadro 184. Inversión USA RCAP – UDT Putumayo..................................................................................143
Cuadro 185. Brechas del componente GSB - USA RCAP – UDT Putumayo................................................144
Cuadro 186. Brechas del componente PM - USA RCAP – UDT Putumayo.................................................144
Cuadro 187. Brechas del componente GSB - USA RCH – UDT Putumayo.................................................145
Cuadro 188. Brechas del componente GSB - USA PNGS – UDT Putumayo...............................................146
Cuadro 189. Inversión USA CC – UDT Putumayo.......................................................................................146
Cuadro 190. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT Putumayo..................................146
Cuadro 191. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT Putumayo....................................................147
Cuadro 192. Priorización USA – UDT Ucayali............................................................................................148
Cuadro 193. Brechas del componente GSB - USA PNCA – UDT Ucayali....................................................148
Cuadro 194. Inversión USA PNSD – UDT Ucayali.......................................................................................149
Cuadro 195. Brechas del componente GSB - USA PNSD – UDT Ucayali....................................................149
Cuadro 196. Brechas del componente PM - USA PNSD – UDT Ucayali.....................................................150
Cuadro 197. Inversión USA TCN – UDT Ucayali.........................................................................................150
Cuadro 198. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT Ucayali....................................151
Cuadro 199. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT Ucayali.....................................................151
Cuadro 200. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT Ucayali......................................................152
Cuadro 201. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT Ucayali.......................................................152
Cuadro 202. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT Ucayali.......................................................153
Cuadro 203. Brechas del componente ES - USA TCN – UDT Ucayali.........................................................153
Cuadro 204. Inversión USA PPAE – UDT Ucayali.......................................................................................154
Cuadro 205. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT Ucayali......................................................154
Cuadro 206. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT Ucayali.....................................................155
Cuadro 207. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT Ucayali......................................................155
Cuadro 208. Inversión USA TCC – UDT Ucayali.........................................................................................156
Cuadro 209. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT Ucayali........................................................156
Cuadro 210. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT Ucayali.......................................................156

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Cuadro 211. Inversión USA ACPEC – UDT Ucayali.....................................................................................157
Cuadro 212. Brechas del componente financiamiento - USA ACPEC – UDT Ucayali.................................157
Cuadro 213. Brechas del componente GSB - USA ACPEC – UDT Ucayali..................................................158
Cuadro 214. Inversión USA TPR – UDT Ucayali.........................................................................................158
Cuadro 215. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT Ucayali.......................................................159
Cuadro 216. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT Ucayali........................................................159
Cuadro 217. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT Ucayali.......................................................160
Cuadro 218. Inversión USA ITxUDT Ucayali...............................................................................................160
Cuadro 219. Brechas del componente PM - USA ITxUDT Ucayali.............................................................160
Cuadro 220. Brechas del componente ES - USA ITxUDT Ucayali...............................................................161
Cuadro 221. Inversión USA CC – UDT Ucayali...........................................................................................162
Cuadro 222. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT Ucayali.......................................162
Cuadro 223. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT Ucayali.........................................................162
Cuadro 224. Espacios de coordinación público – privada para la ejecución del PI...................................167
Cuadro 225. Mapa de Actores Principales para la ejecución del PI..........................................................168
Cuadro 226. Identificación de actores principales de cadenas y/o actividades productivas priorizadas. 175
Cuadro 227. Costos centrales de implementación y gestión del Plan de Inversión..................................180
Cuadro 228. Costos centrales de monitoreo.............................................................................................182
Cuadro 229. Costos de salvaguardas........................................................................................................184

Lista de Gráficos
Gráfico 1. Deforestación anual según polígono de ocupación....................................................................17
Gráfico 2. Deforestación registrada vs deforestación proyectada..............................................................18
Gráfico 3. Bosques vulnerables o en riesgo de deforestación.....................................................................36
Gráfico 4. Pérdida de bosque 2001 – 2018.................................................................................................39
Gráfico 5. Zonas críticas de deforestación..................................................................................................40
Gráfico 6. UDT / USA de la región Loreto....................................................................................................42
Gráfico 7. Proceso de elaboración de los componentes por USA................................................................53
Gráfico 8. Elaboración del Presupuesto de Inversiones...............................................................................53
Gráfico 9. Distribución del presupuesto por componentes.........................................................................62
Gráfico 10. Gobernanza de la ERDRBE de la región Loreto.......................................................................178
Gráfico 11. Articulación del Comité Técnico de Desarrollo Territorial en el nivel local.............................179
Gráfico 12. El monitoreo integral como parte de la gestión de la ERDRBE...............................................181
Gráfico 13. El papel de la Unidad de Monitoreo.......................................................................................182

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Lista de Acrónimos
ACR Areas de Conservación Regional
ADEL Agencias de Desarrollo Económico Local
ADEX Asociación de Exportadores
AGRORURAL Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural
ANP Areas naturales protegidas
ARFFS Autoridad Regional Forestal y de Fauna Silvestre
BCRP Banco Central de Reserva del Perú
BID Banco Interamericano de Desarrollo
BOSQUES Programa Nacional de Conservación de Bosque para la Mitigación del Cambio
Climático
CCNN Comunidades Nativas
CEDRO Centro de Información y Educación para la Prevención del Abuso de Drogas
CENAGRO Censo Nacional Agropecuario
CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe
CIMA Centro de Conservación, Investigación y Manejo de Áreas Naturales
CITEmadera Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica de la Madera
COMEX Perú Sociedad de Comercio Exterior del Perú
COPEME Consorcio de Organizaciones Privadas de Promoción al Desarrollo de la Pequeña y
Microempresa
CTI Cooperación Técnica Internacional
CUM Capacidad de uso mayor de suelos
DAIS Programa Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
DCI Declaración Conjunta de Intención
DEVIDA Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas
DGAAA Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios
DIGESPACR Dirección General de Saneamiento de la Propiedad Agraria y Catastro Rural
DRAL Dirección Regional de Agricultura de Loreto
DRBE Desarrollo Rural de Baja Emisión
DRFFS Dirección Regional Forestal y de Fauna Silvestre
EII Earth Innovation Institute
ENBCC Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático
ERDRBE Estrategia Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisione
ETAR Equipo Técnico de Apoyo Regional
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (Food and
Agriculture Organization of the United Nations)
FMAM Fondo para el Medio Ambiente Mundial
GCF TF Grupo de Trabajo de Gobernadores por el Clima y los Bosque
GRL Gobierno Regional de Loreto
GTF Guía de transporte forestal
Ha Hectáreas
IEP Instituto de Estudios Peruanos
INDECI Instituto Nacional de Defensa Civil
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
Inforegión Agencia de Prensa Ambiental
ITP Instituto Tecnológico de la Producción
JICA Banco de Cooperación Internacional de Japón
MAAP Monitoring of the Andean Amazon Project
MAD Maíz amarillo duro
MIC Manejo integral del cultivo
MINAGRI Ministerio de Agricultura y Riego del Perú
MINAM Ministerio del Ambiente
MIP Manejo Integral de Plagas
NDC Contribuciones Nacionalmente Determinadas

8
NICFI Norway's International Climate and Forest Initiative
NORAD Agencia Noruega de Cooperación para el Desarrollo
NREF Nivel de Referencia de Emisiones Forestales
OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
ONU Organización de la Naciones Unidas
OSINERGMIN Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
OSINFOR Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de Fauna Silvestre 
OXFAM Oxford Committee for Famine Relief
PBI Producto bruto interno
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PEA Población Económicamente Activa
PEDICP Proyecto Especial Binacional Desarrollo Integral de la Cuenca del Rio Putumayo
PIP Proyectos de inversión pública
PMI Presupuesto Multianual de Inversiones
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
PNUMA Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente
PRISMA Asociación Benéfica PRISMA
PRODUCE Ministerio de la Producción
REDD+ Reducción de Emisiones derivadas de la Deforestación y Degradación de los Bosques
RFF Racimos Frutos Frescos
RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil (Mesa Redonda sobre el Aceite de Palma
Sostenible)
SERFOR Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre
SERVINDI Servicios en Comunicación Intercultural
SPDE Sociedad Peruana de Ecodesarrollo
SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento
UDT Unidades de Desarrollo Territorial
USA Unidades Socio Ambientales
USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
ZEE Zonificación Económica y Ecológica
ZOCRES Zonas de Conservación y Recuperación de Ecosistemas

9
Resumen
Título del proyecto: Plan de Inversión de la Región Loreto

Entidad promotora: Gobierno Regional de Loreto

Objetivos: a) Conservar los bosques amazónicos, adoptando medidas

frente al cambio climático.
b) Lograr el desarrollo productivo del área rural, que genera
empleo y bienestar en armonía con la naturaleza.
c) Mejorar la calidad de vida de la población rural de Loreto,
con inclusión intercultural y de género.

Resultados esperados:

Meta Unidad Año Base (2018) 2025

Reducir la deforestación anual Ha/año 26,203 16,203
Restaurar paisajes naturales # ha. - 5 años 11,500
Incremento de la superficie de bosque bajo unidades de # ha. - 5 años 15’910,000
ordenamiento forestal
Aumentar la superficie de los bosques con otorgamiento ha 2’360,000 2’727,272
de derecho para uso del recurso forestal bajo manejo
efectivo
Incremento de la superficie de bosque bajo # ha. - 5 años 26,400
aprovechamiento sostenible de productos forestales no
maderables.
Incremento de la superficie de áreas naturales protegidas # ha. - 5 años 768,955
(administración nacional, regional y privada).
Incremento del número de ANP bajo manejo efectivo. Número 5
Incremento de la superficie de los ecosistemas de # ha. - 5 años 3’000,000
humedales conservados.
Incremento de la superficie de bosques en comunidades # ha. - 5 años 1’584,000
nativas que manejan sosteniblemente el recurso forestal.
Incrementar el rendimiento de producción de palma t/ha 12.73 18.33
aceitera
Incrementar el rendimiento de producción de cacao t/ha 1.05 1.25
Incremento de la superficie de Programas de Manejo # ha. - 5 años 3’906,394
Pesquero (PROMAPES) aprobados.
Incremento del número de organizaciones de productores Número 125
formalizadas en el área rural
Incremento del número de comunidades nativas con Número 100
reconocimiento, títulos de propiedad de sus tierras y
contratos de cesión en uso.
Reducir el número de conflictos socioambientales por año # / año 14 9

Ámbito de  La región Loreto ocupa el primer lugar por su área de bosque a nivel
intervención: nacional; en 2018 contaba con 35’047,942.02 hectáreas; la UDT Mayna
- Loreto - Requena concentra el 49% del área total del bosque
Amazónico.
 La pérdida acumulada de bosque en el periodo 2001-2018 fue de
430,280.37 hectáreas; la tendencia de pérdida anual de bosque en la
región fue creciente hasta el año 2016, con picos de 37,564 y 37,151
hectáreas durante los años 2014 y 2016. La mayor deforestación
sucedió en la UDT Maynas – Loreto - Requena (28.7%); luego en UDT
Alto Amazonas (20.5%) y en menor proporción en UDT Mariscal Castilla
- Yaquerana (19.5%).
 Según tamaño de pérdida de bosque; esta ocurrió mayormente en

10
 fragmentos menores a 1 hectárea, en promedio representan el 45% del
área deforestada cada año, seguidamente se encuentran los
fragmentos de 1 a 5 hectáreas, que representan el 37% del total, es
precisamente entre estos 2 rangos que suman el 82% del total del área
deforestada, la misma que está asociado al desarrollo de la pequeña
agricultura.
 En la región predomina la agricultura extensiva, asociada a la baja
aptitud de los suelos para la agricultura en limpio. Dado que no existen
barreras para ocupar nuevas tierras, el pequeño agricultor mediante las
actividades de rozo, tumba y quema acceden a nuevos suelos, cuando
las áreas explotadas tienen poca disponibilidad de nutrientes porque su
capacidad de uso mayor es forestal o de protección (70%). Este círculo
vicioso de uso temporal y abandono del suelo, en lugar de realizar un
buen manejo de suelos origina un ciclo de vida corto de las parcelas que
son abandonadas para ocupar otras.
 La región cuenta con 212,422 hectáreas de cultivos instalados. Esta
superficie corresponde al 49% de la superficie deforestada entre 2001 y
2018, y que equivale al 1.8% del territorio regional. El 74% de la
extensión ocupada corresponde a seis cultivos (plátano, yuca, arroz,
maíz amarillo duro, palma aceitera y braquearia). El distrito con mayor
superficie de uso agrícola es Yurimaguas (79,812 ha, 11.6%), seguido
por Balsapuerto (43,252 ha, 6.32%). El distrito de Contamana ocupa el
quinto lugar con 24,202 ha, 3.54%.

Grupo meta: Se han identificado 25 categorías de USA en la región Loreto para el plan
de inversión; 15 USA corresponde a áreas de no bosque; 32 están en
áreas de bosque. El mayor número de USA (13) se encuentra en la UDT
Maynas – Loreto - Requena; en dicho territorio se ubica el 49% de la
población rural.

Plazo de 5 años
ejecución

Costo componentes: S/. 2,091,204,562 (US$ 592’409,224)

Costo de Equipo Central de S/. 4’360,860 (US$ 1’235,371)

Gestión:

Costo de Salvaguardas S/. 25´837,038 (US$ 7’319,274)

Costo total: S/. 2,121’402,460 (US$ 600’963,870)

11
1. Antecedentes
1.1. Alcance de la Estrategia Regional de Desarrollo Rural bajo en Emisiones
La Estrategia Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisiones (ERDRB) de Loreto es un
instrumento de gestión territorial que describe la política pública regional para reducir la
reducir la pérdida de cobertura bosques, debido a la deforestación, como problema central,
alineando sus esfuerzos al objetivo del PDRC que propone su conservación, y la estrategia
necesaria para alcanzar los objetivos de política propuestos.
Para ello, bajo el innovador enfoque de protección, producción e inclusión, se proponen
intervenciones territorialmente explícitas y específicas para los diferentes actores, las cuales
determinan el carácter estratégico del proceso, abarcando las dimensiones económicas
(centradas en la productividad y la competitividad), social (centradas en la inclusión y
gobernanza) y ambientales (centradas en la mitigación y adaptación al cambio climático y
conservación de la biodiversidad).
Atendiendo a la naturaleza compleja del problema a abordar, la ERDRB es una política y
estrategia territorial de implementación multisectorial -incluye a las diversas gerencias y
dependencias del gobierno regional- y multinivel -incluye entre diferentes niveles de gobierno
(nacional, regional y local), con una fuerte participación privada (empresas, asociaciones de
productores o manejadores de bosques, organizaciones de los pueblos indígenas y
comunidades nativas, comunidades campesinas, organizaciones no gubernamentales, entre
otros).
La ERDRBE será liderada por el Gobierno Regional de Loreto, se implementará en Loreto, sus 8
provincias y 53 distritos, con una estructura de gobernanza participativa y un sistema de
monitoreo permanente, que permita la necesaria gestión adaptativa frente a un escenario
complejo y cambiante, y de permanente aprendizaje.

1.2. Contexto
El Gobierno Regional de Loreto es parte del Grupo de Trabajo de los Gobernadores sobre el
Clima y los Bosques (GCF-TF) y ha suscrito la Declaración de Rio Branco que busca reducir la
deforestación en la región en un 80%. De igual modo, ha ratificado otros compromisos
internacionales como el Under2MOU, que busca al 2050, lograr reducciones de gases de
efecto invernadero (GEI) de hasta un 80 -95% frente al nivel de emisiones de 1990.
Estos compromisos han sido incorporados de manera parcial en los instrumentos de gestión
pública regionales. El Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC), que cuenta con una
evaluación ambiental estratégica, incluye una meta regional para no superar los 1.5 millones
de hectáreas deforestadas al 2021. De igual modo, el Gobierno Regional de Loreto viene
realizando importantes esfuerzos para construir estrategias regionales sobre diversidad
biológica (ERDB) y cambio climático (ERCC), en adición a las referidas a desarrollo forestal,
agropecuario y pesquero, todas las cuales requiere una integración en el territorio, que
permita desarrollar sinergias y articularlas también con los procesos y planes nacionales, como
la Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático (ENBCC), la Contribución
Nacionalmente Determinada (NDC) y el Plan de Implementación de la Fase II de la Declaración
Conjunta de Intención (DCI) para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero
procedentes de la deforestación y degradación de bosques (REDD+) suscrita entre los
Gobiernos de Perú, Noruega y Alemania. Se ha identificado que Loreto es la región con mayor
potencial a nivel nacional para aportar a las metas de ordenamiento forestal y titulación de
comunidades nativas. Y es la región con el mayor volumen de carbono almacenado en
bosques, sin contar las muy ricas turberas presentes en la región.

12
Reducir la deforestación en Loreto resulta clave para cumplir con la NDC del país y permitirá a
la Región posicionarse positivamente en un contexto global en el cual los mercados globales
están exigiendo, crecientemente, cadenas de abastecimiento libres de deforestación y los
países están estableciendo normativas contra la “deforestación importada”, que se refiere a lo
mismo: se busca productos que no sean responsables de generar deforestación. Visto en
positivo, estas exigencias abren nuevas puertas para aquellas jurisdicciones que puedan
demostrar que han incrementado la calidad y competitividad de sus productos agropecuarios y
forestales mientras disminuyen la deforestación.
De igual modo, a nivel nacional, el Ministerio de Agricultura y Riego está promoviendo políticas
para incentivar la agricultura familiar y el desarrollo forestal como iniciativas para la
reactivación económica post Covid-19. Así, la ERDRBE configura una excelente oportunidad
para la reactivación económica y para aprovechar una demanda creciente del mercado
internacional, al tiempo que se conservan los bosques y se genera beneficios a las poblaciones
locales a través del enfoque de producción (incrementar productividad), protección (mantener
y recuperar la cobertura forestal) e inclusión (los productores rurales incorporados en los
beneficios y en el accionar del estado y los privados).

1.3. Impacto del COVID-19

La economía mundial está enfrentando una de las peores crisis, producto de la combinación de
recesión económica y pandemia COVID-19. Sus efectos aún no terminan de mostrarse, va
depender de varios factores: (1) si la mayoría de países disponen de un tratamiento efectivo
para cortar la propagación del coronavirus; (2) si hay rebrotes de la pandemia 1 y (3) del reinicio
de las actividades económicas, particularmente en los países de mayor tamaño, que inciden o
influyen en el crecimiento del comercio exterior (USA, China, Brasil, India, Unión Europea).
Las proyecciones realizadas por varios organismos (CEPAL, PNUD, ONU, OECD, entre otros),
coinciden que este año se producirá una recesión significativa; el Banco Mundial proyecta una
caída de -5.2% para la economía mundial y -12% para Perú en este año(Banco Mundial, 2020).
En Perú, desde el 15 de marzo, el funcionamiento de la economía se redujo a actividades
esenciales, afectando el desarrollo normal de la economía peruana. Las cifras de evolución del
PBI del periodo enero-mayo 2020, con relación al año 2019, muestra el peor resultado en
treinta años, el PBI total cayó en -17.3%(INEI, 2020a). A nivel de sectores económicos durante
los primeros cinco meses del año, los impactos han sido distintos (Cuadro 1). La contracción de
la mayoría de sectores económicos, por la suspensión de actividades, originó un impacto muy
negativo en las familias de ingresos medios y bajos que concentra a la mayoría de la población
del país.

Cuadro 1. Impactos diferentes en los sectores económicos

Fuerte Moderado Bajo
Pesca (-33.7%) Minería e hidrocarburos (-21.3%) Agropecuario (+2%)
Construcción (-44.4%) Manufactura (-25.7%) Electricidad, Gas y Agua (-10.7%)
Hoteles y Restaurantes (-44.8%) Comercio (-27.4%)
Transportes (-27.5%)
Servicios (-22.3%)
Fuente: INEI. Elaboración propia.
La agricultura no tradicional ha logrado mantener tasas positivas de crecimiento de sus
exportaciones entre enero y abril de este año (3.4%); mientras que las exportaciones de
productos agrícolas tradicionales han tenido una caída de - 35.6% (COMEX Perú, 2020).

1
Al 22 de junio de 2020, hay nuevo rebrote del virus en Estados Unidos, Brasil, Rusia, India, Chile y
México (ONU, 2020).

13
Con relación a los principales productos agrícolas producidos en la región Amazónica; la
producción del café disminuyó en 11,13% al mes de abril. A nivel departamental descendieron
en San Martín -4,45%, Junín -11,59% y Amazonas -29,88%; en cambio creció en Cajamarca en
6,73%, seguido de La Libertad en 5,41% y Madre de Dios en 38,50%.
La producción de cacao aumentó en 4,57% con respecto a mayo 2019, a nivel regional los de
mayor participación fueron Junín con un aumento de 2,97%, Ucayali 87,21% y Cusco en 5,23%;
sin embargo, San Martin, principal productor, reportó baja de 0,62%.
Si bien se observó un crecimiento positivo de la producción de cacao; el Comité de Café y
Cacao de la Asociación de Exportadores (ADEX) ha manifestado su preocupación por las
pérdidas económicas del 40% de los cultivos de cacao, por los efectos de la emergencia
sanitaria. Los daños se deben a que los trabajadores que cosechan el cacao no pueden
movilizarse desde sus regiones, lo que origina la sobre maduración del grano; es decir, se
perderá mucho cacao en los árboles y la calidad de las cosechas será mala, debido a que una
gran parte germinará con defectos. Esta situación afectará a más de 100,000 familias que
producen cacao de 16 regiones del país(GESTION, 2020).
El volumen de producción de arroz cáscara creció en 47%, por mayores áreas cosechadas. A
nivel departamental, La Libertad reportó un incremento de 194.3%, seguido de Lambayeque
con 86.4% y San Martín con 15%.(INEI, 2020a).
La producción de maíz amarillo duro (MAD) tuvo un incremento de 21% de lo alcanzado en el
mes de mayo 2019. Las regiones que destacaron fueron Ica con un incremento de 300.5%, San
Martín 73.6% y Amazonas 26.2%. Contrariamente se redujo la producción en Cajamarca y Lima
en -18.7% y -18.3%, respectivamente.
El sector pecuario se vio afectado, la producción de vacuno disminuyó (-1.9%) se vio
desfavorecida por menor saca en Puno con -0.33% y Cajamarca con -3.6%, que tienen mayor
participación; sin embargo, Huánuco (Puerto Inca) también importante productor, reportó
incremento de 9.2%.
Las medidas de aislamiento social para el control de la pandemia afectó las cadenas logísticas –
restricciones del transporte – y en consecuencia la provisión de insumos y servicios para la
producción, también se interrumpieron las cadenas de pagos y creció el desempleo; para
mitigar los efectos del shock de oferta2 el gobierno estableció varios paquetes de estímulos
fiscales, subsidios temporales (bonos) e inyecciones de dinero, incluyendo al sector agrario
(Anexo 1.); estas medidas no resultaron suficientes para que la población pueda estar en
cuarentena por más de tres meses; 3 fueron necesarias, pero no lograron reducir el impacto
para la mayoría de peruanos.
Los problemas estructurales del país son múltiples, pero hay dos que resultaron decisivos en la
capacidad de resiliencia de las familias: la informalidad y la pobreza, originaron que un
porcentaje importante de la población resulte gravemente afectado: sin empleos, sin ingresos.
En el último trimestre móvil (marzo – mayo 2020) el empleo en el área de Lima Metropolitana
disminuyó en 2 millones 318 mil personas(INEI, 2020b).
Los mayores retos, superada la crisis actual, están en desarrollar una agricultura resiliente al
cambio climático que contribuya a la seguridad alimentaria y al derecho a la alimentación,
también a generar empleo y mayores ingresos para los productores rurales, para responder en
2
Se refiere a cualquier influencia sobre la oferta agregada, generada por ciertas variables, como: un
desastre natural, un incremento en los precios de los insumos, una pandemia, determinados avances
tecnológicos. El impacto del shock puede ser positivo o negativo; el que actualmente afecta al país por
COVID-19 es un shock de oferta negativo.
3
El periodo de cuarentena fijado por el gobierno es hasta el 30 de junio de 2020. Habiéndose iniciado el
16 de marzo de 2020.

14
mejores condiciones a amenazas múltiples y riesgos sistémicos (FAO - CEPAL, 2020a). Por ese
motivo urge establecer políticas e instrumentos para cambiar hacia sistemas de producción
sostenibles que permitan enfrentar los futuros riesgos de mejor manera, basándose en
estrategias multisectoriales, con un fuerte componente de innovación y de desarrollo bajo en
emisiones.
El énfasis en la región Amazónica va estar en lograr el despegue del sector agropecuario con
un enfoque territorial (jurisdiccional); así como de producción – protección - inclusión, basado
en un paquete de incentivos positivos (normativos, de asistencia técnica y financieros). Para
esto el Grupo de Gobernadores de las regiones de la Amazonía viene coordinando para la
ejecución de planes de emergencia y reactivación que se articulen a las estrategias de mediano
plazo del desarrollo rural bajo en emisiones (Anexo 2.).

1.4. Proceso de elaboración de la ERDBE

El diseño de la Estrategia Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisiones se inició con la
descripción del problema público a abordar, que se describe como “la reducción de la calidad
de vida de la población rural por la deforestación y degradación de los bosques amazónicos del
departamento de Loreto”. Por ello, en esta sección: a) delimita este problema (describiendo el
alcance, magnitud, gravedad, urgencia y población afectada), b) explica las causas y procesos
que lo generan, y c) describe las condiciones de entorno (político, económico, social, cultural,
ambiental, legal y tecnológico) relevantes para transformar este problema en una oportunidad
para mejorar la calidad de vida de la población rural, incrementar la producción y reducir la
deforestación.
El problema público fue caracterizando, y sus soluciones identificadas, con la ayuda de tres
instrumentos: a) análisis estadísticos y cualitativos de mecanismos causales de deforestación y
cambio de uso de la tierra, b) análisis de cuellos de botella de la producción agropecuaria y
forestal regional, y c) análisis de polos de intensificación productiva, determinación de bosques
vulnerables y zonas de amortiguamiento. En estos productos intermedios, logrados con
participación de diversos actores, se basó la construcción de los objetivos y metas de la política
regional de desarrollo rural, el diseño de las unidades de desarrollo territorial y de las
intervenciones necesarias para alcanzar los objetivos de política propuestos.
La versión preliminar de la Estrategia fue socializada en la medida de lo posible en el contexto
del COVID-19, con los principales actores claves a nivel regional, incluyendo el desarrollo de
trabajo a distancia con líderes indígenas, recibiéndose importantes aportes. Seguidamente la
propuesta fue analizada para identificar los riesgos potenciales asociados a su implementación
y proponer las salvaguardas necesarias para evitar impactos negativos sobre los pueblos
indígenas, mujeres rurales, el patrimonio cultural y la biodiversidad. De igual modo, se propuso
una estructura para la gobernanza y monitoreo continuo de la estrategia que garantizará que
sea un instrumento dinámico que pueda adaptarse a los cambios del contexto.

1.4.1. Enfoque conceptual

La ERDRBE recoge diversos enfoques que son importantes para su adecuada implementación:
(i) El enfoque de paisaje, entendido como una construcción social integrada por los
ecosistemas, tanto bosques y sus márgenes (zonas ya deforestadas), los actores que influyen
sobre ellos y los procesos naturales y antrópicos vinculados a su gestión; permite comprender
la relación de los bosques naturales con diversas intensidades de intervención y presencia
humana, frente a actividades que presionan hacia el cambio de uso de la tierra, el cual es
principalmente de forestal a agropecuario; (ii) el enfoque territorial que busca pasar de una
gestión “sectorial” -o por “proyectos”- de un paisaje a un enfoque integrado en el cual las
condiciones de desarrollo social, económico y ambiental, y las decisiones de nivel local,
regional y nacional se integran; (iii) el enfoque de los mecanismos causales de la

15
deforestación, y no solo una lista de causas directas e indirectas, en el que se resalta que la
deforestación que observamos es resultado de la interacción compleja de un conjunto de
causas de diferente alcance y naturaleza (económicas, sociales, instituciones, entre otras); (iv)
el enfoque de la gestión adaptativa, que entiende a la estrategia como un instrumento vivo y
adaptativo que debe estar abierto a la mejora continua conforme el problema va
evolucionando, los actores diversificándose y el contexto cambiando.
Adicionalmente, para la ERDRBE, el punto central para alcanzar el cambio esperado es el
poblador rural, especialmente el productor familiar, principal actor en el proceso de
deforestación. Por ello el conjunto de intervenciones propuestas apuntan a que los agentes
relacionados con la deforestación, principalmente pequeños o medianos productores
agropecuarios, puedan transformar de manera positiva sus actividades productivas y cuenten
con un contexto favorable para incrementar su producción, mejorar su calidad de vida
mientras se conservan los bosques colindantes. De igual modo, la Estrategia busca generar
incentivos para aquellos que conservan los bosques en áreas naturales protegidas,
concesiones de conservación y ecoturismo, concesiones forestales maderables y no
maderables, entre otras unidades. Esto es fundamental en Loreto, extensa región que en la
cual se tienen escenarios y actores diferentes, dentro y fuera de los bosques. Es así, como
desde una importante apuesta por incentivos positivos la ERDRBE espera romper con el circulo
de la deforestación.

1.4.2. Objetivos y metas de la política regional

La ERDRBE plantea como objetivo que “al 2030, la calidad de vida de la población rural del
departamento de Loreto ha mejorado, mientras se reduce la pérdida anual de sus bosques
en un 80%, bajo un enfoque de producción, protección e inclusión.” Los objetivos y metas se
presentan en el cuadro siguiente:

Cuadro 2. Objetivos y Metas de la Política Regional al 2030 y al 2025

Objetivos Específicos
1. Conservar los bosques
amazónicos de Loreto
adoptando medidas frente al
cambio climático
2. Lograr el desarrollo
productivo del área rural,
que genera empleo y
bienestar en armonía con la
naturaleza
Metas al 2030
 Reducción de la deforestación a menos de 6,203 ha/año
 Restaurar 25,300 ha de paisajes forestales.
 Incrementar a 35'000,000 ha la superficie de bosque bajo unidades de ordenamiento
forestal.
 Incrementar a 5'800,000 ha los bosques con otorgamiento de derecho para uso del recurso
forestal bajo manejo efectivo.
 Incrementar a 50,000 ha la superficie de bosque bajo aprovechamiento sostenible de
productos forestales no maderables.
 Incrementar a 9'540,391.43 ha la superficie de áreas naturales protegidas (administración
nacional, regional y privada).
 Incrementar a 20 ANP implementadas bajo manejo efectivo.
 Incrementar en 4’500,000 hectáreas los ecosistemas de humedales conservados.
 Incrementar en 3'500,000 hectáreas la superficie de bosques en comunidades nativas que
manejan sosteniblemente el recurso forestal
 Incrementar a 1,500 el número de comunidades nativas con reconocimiento, títulos de
propiedad de sus tierras y contratos de cesión en uso.
 Reducir a 5 el número de conflictos socio ambientales.
 Subir a la posición 15 en el ranking de competitividad regional.
 Incrementar en 564 la formalización de las organizaciones en el ejercicio de las actividades
productivas en el área rural.
 Incrementar la PEA ocupada al 100% de la PEA total
 Incrementar al 12% la participación de la producción agricultura, ganadería, caza y
silvicultura en el VAB
 Incrementar a 25 tm/ha el promedio de productividad anual de cultivo Palma aceitera.
 Incrementar a 1.5 tm/ha el promedio de productividad anual de cultivo de Cacao.
 Incrementar en millones 30 de dólares las exportaciones de productos maderables.
 Incrementar en millones 2.8 de dólares las exportaciones de palo de rosa con producción
sostenible
 Incrementar a 1'200,00 ha de superficie con PROMAPES aprobados.
 Incrementar a 1,500 tm/m la producción del paiche en acuicultura.

16
 Objetivos Específicos
3. Mejorar la calidad de vida
de la población de Loreto,
asegurando el respeto a los
derechos de los pueblos
indígenas y de las
poblaciones rurales
vinculados al bosque, con un
enfoque territorial sostenible,
intercultural y de género.
Fuente: ETAR Loreto
Metas al 2030
 Incrementar a 4.2 millones de dólares las exportaciones de quelonios acuáticos.
 Incrementar a 6.2 millones de dólares las exportaciones de peces ornamentales.
 Incrementar a 1'200,000 de arribos de visitantes nacionales y extranjeros
 Reducir la desnutrición crónica infantil por debajo del 10% en niños y niñas menores de 5
años.
 Reducir la anemia infantil al 28.5% en niños y niñas entre 6 a 56 meses de edad.
 El 100% de la población accede a los servicios de salud.
 Reducir al 0% la brecha entre la población masculina y femenina de 15 años y más de
edad con educación secundaria.
 Incrementar al 90% la cobertura y la calidad de los servicios de agua, electricidad,
comunicaciones de la población rural.
 Dos áreas establecidas como Reservas Indígenas para PIACI4 e implementadas.
 Reducir el N° de viviendas afectadas de la población rural e indígena ante el cambio
climático.
 Incrementar al 15% de agricultores agropecuarios que acceden a servicios financieros
adecuados

1.4.3. Causas y mecanismos de la deforestación y cambio de uso de la tierra.

Loreto es la región más extensa y con mayor cobertura boscosa de la Amazonia peruana. Sus
bosques superan los 35 millones de hectáreas, siendo al menos 13 millones aguajales y
humedales que almacenan un gran stock de carbono 5. Además de su gran extensión, los
bosques de Loreto poseen una alta diversidad biológica. Los bosques de Loreto son
estratégicos para los medios de vida de los pueblos indígenas y población ribereña de la región
ya que son fuente de alimentos, materiales de construcción y la base de actividades
económicas como la caza, manejo forestal maderable o aprovechamiento de recursos no
maderables. Hasta el año 2000 se estima una pérdida de cobertura de 889,424 ha de bosque,
durante el periodo 2001-2018 se tuvo una pérdida de bosque registrada de 430,280.39 ha,
totalizando 1’319,705 ha(Geobosques, 2020). En promedio entre el 2001 y 2018 se
deforestaron 24,317 ha/ año y en los últimos cinco años este promedio aumentó a 30,334
ha/año. La tendencia de la deforestación en la región es aún creciente, a pesar de que el 2018
alcanzó sólo 26,023 ha.

Gráfico 1. Deforestación anual según polígono de ocupación

La mayor pérdida de bosque en Loreto está bastante localizada, en las provincias de Alto
Amazonas (88,346.81 ha), Ucayali (79,768.80 ha) y Mariscal Ramón Castilla (78,683.04 ha), las
cuales explican el 57.35% del total deforestado en la región. De éstas, Ramón Castilla presenta
un incremento significativo del 2018 frente al 2017, en tanto que las otras dos tienden a
mantenerse, pero no continúa disminuyendo tampoco.

4
Pueblos Indígenas en Aislamiento y Contacto Inicial
5
Se estima que los humedales de Loreto conservan al menos 3.1 mil millones de toneladas de carbono (0.4 – 8.1)

17
La deforestación registrada en los últimos dos años ha sido menor a la proyectada, como se
puede apreciar en el Gráfico 2, sin embargo, no se tiene certeza de una tendencia a reducción
significativa.

Gráfico 2. Deforestación registrada vs deforestación proyectada

A partir de esta información cuantitativa, se aplicó el análisis de causas de la deforestación y

mecanismos causales, que implica una conceptualización progresiva de los procesos de
deforestación en forma participativa con los actores directamente involucrados, territorios
específicos. Para ello el primer paso fue identificar las áreas de interés, en función a la
existencia de procesos de deforestación en marcha, que sean representativos de la región,
pero también son de interés aquellos que muestran particularidades destacadas, incluyendo
identificación de nuevos frentes. Se identificaron, consistentemente con la información
descrita, las provincias de Alto Amazonas, Ucayali y Ramón Castilla y se priorizó la aplicación de
la metodología DriveNet en las dos primeras(ETAR Loreto, 2020a).
Como parte del proceso se identificó los cambios ocurridos en la cobertura de la tierra y las
causas directas (las producen físicamente el cambio) y las causas indirectas (influyen y
determinan la decisión del actor de la deforestación), así como los actores principales. Así, se
realizaron talleres en Alto Amazonas (Yurimaguas), Ucayali (Contamana) y uno regional
(Iquitos). En los tres casos, las causas indirectas son más numerosas que las directas,
destacando aquellas que pertenecen a factores institucionales y políticos. Con la información
de los talleres se llevó a cabo el análisis de las redes y de la métrica -basada en las tablas de
relaciones-, con los resultados siguientes: las causas claves son la disponibilidad de tierras,
herramientas de gobernanza y el ingreso/capital, destaca la causa indirecta de vías y carreteras
como una de las que más conexiones tiene con otras causas indirectas clave como
disponibilidad de tierras y articulación transectorial. Se describen brevemente:
Articulación transectorial: Se refiere a la falta de coordinación entre entidades de escala local,
regional y nacional. Esta causa presenta valores altos en casi todas las métricas (proximidad,
catalizadora e intensidad). Tiene alto valor de influencia sobre causas que a su vez son muy
influyentes y un valor de intensidad considerable que nos indica la fuerza y rapidez en que la
articulación transectorial influye sobre las otras causas.
Disponibilidad de tierras: Es la percepción de la existencia de lugares "libres" y aptos para
establecer actividad agropecuaria. Es la causa que cuenta con mayor número de conexiones

18
con otras causas. Tiene un valor interesante como puente entre causas. A su vez presenta un
alto valor de influencia en otras causas muy influyentes y con influencia a largo plazo.
Ingreso económico: Se entiende como el aumento en el ingreso por la venta de producción
agropecuaria. Es una causa fuertemente conectora y es una de las determina directamente la
conversión del bosque en cultivos regionales y cultivo ilícitos. La ausencia de capital financiero,
derivada de bajos ingresos económicos, es fundamental para explicar la ausencia de inversión
en mantener la capacidad productiva de los suelos.
Herramientas de gobernanza: Describe la deficiencia en el ordenamiento, gestión participativa,
dirección y proyección (visión a futuro) sobre el uso los recursos naturales. Tiene alto valor
como catalizadora de cambios en el sistema y a su vez como de conexión entre causas muy
influyentes, como la disponibilidad de tierras y las vías y carreteras.
Vías y carreteras. Se enfoca en el incremento en los proyectos viales terrestres en la región.
Tiene el valor más alto de intensidad, influye rápida y fuertemente sobre las otras causas.
Tiene alto valor como puente, conectando a causas vinculadas a actividades agropecuarias.
En base a esta información se puede señalar que la articulación transectorial es una causa que
puede ser modificada en corto plazo, siendo importante para lograr un impacto inmediato,
pero a su vez depende de las capacidades de gestión y coordinación con los diferentes niveles
de gobierno. Está, también, en función de la voluntad política -expresada en políticas públicas-,
lo que puede reducir la inestabilidad en la gestión. Asimismo, la articulación transectorial
puede respaldarse en un adecuado ordenamiento y planificación del territorio, variable que
puede ser modificada en un corto plazo, permitiendo un cambio efectivo sobre las causas
directas del cambio de uso del suelo, como son la ampliación de zonas para cultivos regionales
asociada a la disponibilidad de tierras, y la apertura de vías y caminos. En este contexto, las
vías y carreteras son una amenaza porque facilitan cambios de uso del suelo. Por otra parte, el
desarrollo de las vías responde a una necesidad regional de conexión vial, que requiere ser
orientada adecuadamente para evitar efectos negativos sobre los bosques. Mejorar los
procesos de formalización y saneamiento de tierras, en paralelo al fortalecimiento de las
oficinas de control local y regional contribuirá a que estos procesos sean eficientes y eficaces.
La gobernanza resulta fundamental para asegurar una adecuada toma de decisiones,
transparencia en la ejecución, debida aplicación de salvaguardas sociales y ambientales.
Atender el componente de ingresos/capital se relaciona directamente con la posibilidad del
productor de mantener la capacidad productiva del suelo, de modo de reducir la necesidad de
sustituir suelos agotados mediante deforestación y apertura de nuevas chacras.
Como resultado de relacionar las métricas procedentes de las redes de causas con los análisis
de los diagramas de influencia y mecanismos, se concluyó que la articulación transectorial, la
disponibilidad de tierras, el ingreso económico, las herramientas de gobernanza y las vías y
caminos, constituyen puntos de apalancamiento, entendidos como aquellas causas de
deforestación que si son modificadas en su forma de acción pueden tener un impacto
significativo sobre el resto de las causas con las que interactúan, y por tanto sobre la reducción
de la deforestación, de inmediato y a más largo plazo.

1.4.4. Análisis de cuellos de botella de la producción regional

El análisis de limitantes o cuellos de botella a la producción sostenible en la región, permitió
revisar los siguientes aspectos relevantes para el desarrollo productivo en Loreto: a) capacidad
de uso mayor de la tierra, b) niveles educativos de la población en edad de trabajar, c)
organización de los productores, d) organización de la producción, e) presencia Institucional, f)
incentivos fiscales, g) acceso al financiamiento, h) logística y mercados, e i) infraestructura para
la conectividad. Por otra parte, las principales cadenas productivas identificada fueron: i)
transformación de la madera, ii) extracción y crianza del paiche, iii) producción y

19
transformación del aguaje, iv) producción y transformación del camu camu, v) producción y
transformación del ungurahui, vi) siembra y destilación del palo rosa, vii) siembra y
transformación del yute, viii) siembra y transformación del cacao, y ix) turismo rural
comunitario(ETAR Loreto, 2020b). Para cada una de ellas se identificó los principales cuellos de
botella (Cuadro 3); a continuación, se ofrece un breve resumen de los resultados:
i) Extracción y transformación de la madera: Se carece de un inventario sobre el potencial
maderero de los BPP, difícil accesibilidad al recurso maderero y alto costo y excesiva
tramitología para la obtención de licencias y permisos; falta de un banco de semillas y un
vivero moderno para reforestar; limitada disponibilidad de recursos humanos y tecnológicos
para la generación de valor del producto final; débil penetración del sector financiero;
limitada oferta energética con baja calidad y de alto costo; ausencia de naves que recojan
carga internacional desde el puerto de Iquitos; débil gobernanza forestal, percepción pública
del sector forestal maderero como informal, lo que eleva su riesgo y dificulta el acceso a
financiamiento en condiciones adecuadas.
ii) Manejo y crianza de paiche (Arapaima gigas) – carne de paiche: Baja productividad no
permite compensar el costo del transporte vía aérea hasta el mercado de Lima o para
exportación. La acuicultura enfrenta una escasa disponibilidad de alimentos balanceados,
limitado uso de los protocolos de producción, baja especialización de los recursos humanos. El
manejo en medio natural se ve limitado por escasa especialización de los recursos humanos
que generar producto de buena calidad y con valor agregado; no continuidad de PROMAPES,
limitados mecanismos de promoción de los productos en el mercado local, nacional e
internacional, limitadas alianza público-privado-organizaciones. Ambas son afectadas por
excesivos trámites administrativos para la obtención de licencias y permisos, condiciones de
infraestructura básica (cadena de frío) que garantice su acopio, transporte y comercialización.
iii) Producción y transformación del aguaje (Mauritia flexuosa)-fruto: Falta de planes de
manejo, difícil acceso a los centros de cosecha, extractores con limitado acceso al
financiamiento, limitada capacidad técnica y tecnológica para incorporar valor durante el
proceso de aprovechamiento, trámites excesivos y costosos para obtener las licencias y
permisos, falta de articulación con mercado potencial. Potencial para agregar valor con nuevas
iniciativas públicas y privadas.
iv). Producción y transformación del camu-camu (Myrciaria dubia)- fruto: Procesos y
protocolos de producción y servicios insuficientemente desarrollados; baja productividad,
limitadas capacidades técnicas e investigación, debilidad de las organizaciones agrarias. Los
derechos seguros para el manejo y extracción del recurso aún son requeridos.
v). Producción y transformación del ungurahui (Oenocarpus bataua) – fruto: Ausencia de
prácticas de manejo estandarizadas, productores sin capacidad técnica y tecnológica, falta de
fuentes de financiamiento, excesivos trámites administrativos para licencias y permisos, falta
de infraestructura para el acopio y el transporte, escaso conocimiento del mercado potencial.
vi). Siembra y transformación (destilación) del árbol palo de rosa (Aniba rosaeodora): Ausencia
de prácticas de manejo estandarizadas, ausencia de fuentes de financiamiento, limitada
información sobre el mercado objetivo, excesivos y costosos trámites para licencias y
permisos.
vii). Siembra y transformación del yute (Urena lobata): Fue un cultivo importante en la región
que se descontinuó por razones de mercado, tiene potencial. pero en la actualidad se tiene
limitada capacitación en las prácticas de manejo, capacidad técnica y tecnológica; fuentes de
financiamiento y articulación con el mercado.
viii). Producción y transformación del cacao (Theobroma cacao): No se cuenta con protocolos
para plantaciones de cacao nativo, certificación de la semilla de cacao nativo, limitaciones

20
técnicas y tecnológicas para elaborar productos terminados, falta de infraestructura básica de
agua y electricidad y limitado conocimiento y articulación con el potencial mercado.
ix). Turismo rural: Se identifica déficit de servicios básicos (agua, desagüe y energía eléctrica),
prevalencia de enfermedades endémicas (dengue, fiebre amarilla, etc.), embarcaderos en mal
estado o inexistentes, difícil acceso a los centros turísticos promocionados, se carece de
inventario de recursos e identificación de atractivos en las comunidades, escasa promoción de
atractivos turísticos existentes, débil organización en la gestión y administración de la
actividad, falta de incentivos de los gobiernos locales para promover el turismo rural.
De este análisis surgieron también recomendaciones generales a considerar en la ERDRBE:
ampliar la investigación sobre la capacidad de uso mayor de la tierra en Loreto; extender la
cobertura de la educación básica regular de nivel secundaria y técnico superior en la población
rural; impulsar el fondo para el desarrollo de Loreto que permita a productores y/o
asociaciones acceder a financiamiento, vía créditos o garantías; articular o agregar a
productores afines, para alcanzar escalas competitivas; promover mercados de destino para la
producción local. Igualmente se planteó que el gobierno regional y los gobiernos locales deben
aprovechar la oferta de recursos públicos para el desarrollo de proyectos productivos en sus
jurisdicciones; también deben crear infraestructura pública para la dotación de energía
eléctrica y agua potable en centros poblados de acopio y comercialización de la producción, así
como inversiones de apoyo a la producción, como la de transporte.

21

Cadena /
Actividad Cuellos de botella principales (1)
Productiva
Madera  Falta de un inventario sobre el potencial
maderero de los Bosques de Producción
Permanente
 Falta de un banco de semillas y un vivero
moderno para reforestar
 Difícil accesibilidad al recurso maderero
 Alto costo para la obtención de licencias y
permisos, v) Limitada disponibilidad de
recursos humanos y tecnológicos para la
generación de valor del producto final, vi)
Débil penetración del sector financiero
 Limitada oferta energética con baja calidad y
de alto costo
 Falta de naves que recojan carga
internacional desde el puerto de Iquitos.
Cuadro 3. Identificación de cadenas productivas priorizadas
Cuellos de botella según eslabón de la cadena
Extracción:
 No se cuenta con un inventario del potencial maderero de los Bosques de
Producción Permanente (BPP) de Loreto
 No contamos con un banco de semillas y un vivero para reforestar y/o
renovar áreas deforestadas
 No aplicamos los procesos de manejo forestal sostenible
 Limitada disponibilidad de acceso al recurso
 Altos costos de acceso al bosque
Transporte:
 Limitada infraestructura logística que faciliten el transporte y el control y
vigilancia
 Altos costos de navegabilidad por la existencia de malos pasos
Transformación
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por lo engorroso de los
trámites
 No se realizan ruedas de negocios con las embajadas de los países
desarrollados para ofertar productos de primera y segunda transformación
 Escasa disponibilidad de recursos humanos y tecnológicos para el proceso
de generación de valor del producto forestal
 Existencia de una infraestructura de transformación obsoleta
 Escasa inversión en procesos de tecnificación de recurso
 Débil penetración del sector financiero
 Limitada oferta energética, con baja calidad y de alto costo
Comercialización
 Carencia de un sistema de incentivos para empresas que cumplan con sus
planes de manejo
 Escasa capacidad de las universidades para la investigación de nuevas
especies forestales para incorporar en el mercado
 Falta de un acompañamiento interinstitucional a las empresas para asegurar
la trazabilidad óptima (OSINFOR, SERFOR, GORE Loreto, FEMA, ADUANA,
etc)
 No contamos con un portal web que oferte el potencial maderable y no
maderable de Loreto
 No se cuenta con naves que realizan carga internacional desde el puerto
Iquitos.
Ubicación
(UDT)
Distritos: Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa
Cruz, Teniente López Rojas y Yurimaguas de la
UDT de Alto Amazonas.
Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
Marañón
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
UDT Ucayali.
Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
 Cadena /
Actividad Cuellos de botella principales (1)
Productiva
Paiche  Escasa disponibilidad de alimentos
balanceados
 Escaso uso de los protocolos de producción de
paiche
 Escasa especialización de los recursos
humanos
 Excesivos trámites administrativos para la
obtención de licencias y permisos
 Condiciones de infraestructura básica (cadena
de frío) que garantice su acopio, transporte y
comercialización.
Aguaje  Falta de planes de manejo
 Difícil accesibilidad a los centros de cosecha
 Aprovechamiento sin certificación
 Extractores sin recursos financieros
 Limitada capacidad técnica y tecnológica para
incorporar valor durante el proceso de
aprovechamiento
 Excesivos trámites para licencias y permisos
 Falta de información específica del mercado
potencial
Cuellos de botella según eslabón de la cadena
Insumos
 Falta de organización en consorcios empresariales, para controlar costos y
ganar mercados
 Escasa disponibilidad de alimentos balanceados en el mercado local
 Escaso de los protocolos de producción de paiche
Producción
 Escasa especialización de recursos humanos
 Excesivos trámites administrativos para la obtención de licencias y permisos
Transformación
 Altos costos de transporte
 Alto riesgo en el aprovisionamiento de la carga de salida (Iquitos-Lima, vía
aérea) y terrestre (Yurimaguas – Lima)
 Falta de especialización de transporte de carga refrigerada
Comercialización
 Cadena de frío que garantice la calidad del producto
 Escasa información del mercado
Insumo
 Efecto clima e inundaciones) en la producción del fruto
 Baja productividad en el aprovechamiento del fruto, como consecuencia del
acarreo del fruto al centro de acopio (centro poblado)
 Bajo rendimiento por unidades de áreas por falta de prácticas de manejo
 Alto esfuerzo humano en el transporte del fruto del lugar de la cosecha al
centro de acopio inicial
 Baja capacidad técnica del recurso humano
 Baja capacidad financiera de los productores
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Debilidad institucional para la certificación de la producción
Producción
 Escasa capacidad en la primera fase de la transformación (pulpeado o masa)
de forma artesanal para el consumo total
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por desconocimiento
 Trámites administrativos para operaciones, certificación y autorizaciones
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Escasa capacidad técnico profesional para incorporar valor al proceso
productivo
Transformación
 Escasa infraestructura logística de transporte (almacenes, puertos, vehículos)
 Almacenes especializados en el transporte de carga de la fruta
23
Ubicación
(UDT)
Distritos: Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa
Cruz, Teniente López Rojas y Yurimaguas de la
UDT de Alto Amazonas.
Distritos: Belén, Iquitos, Napo, Punchana y San
Juan Bautista (provincia de Maynas), distrito: Nauta
(provincia de Loreto) y los distritos: Jenaro Herrera,
Puinahua, Requena, Saquena y Tapiche (provincia
de Requena) de la UDT Maynas-Loreto-Requena
Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
Marañón
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
UDT Ucayali.
Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
 Cadena /
Actividad Cuellos de botella principales (1)
Productiva
Camu camu  Falta de planes de manejo
 Sin asociatividad productiva
 Excesivos trámites para licencias y permisos
 Sin conocimiento técnico ni aplicación
tecnológica al proceso productivo
 Escasa información del mercado para
productores y comercializadores.
Ungurahui  Falta de prácticas de manejo
 Productores sin capacidad técnica y
tecnológica
 Productores sin acceso a fuentes de
financiamiento
 Excesivos trámites administrativos para
Cuellos de botella según eslabón de la cadena
 Excesivos trámites administrativos para su comercialización (DRAL,
SENASA, PRODUCE)
 Escapa capacidad negociadora y empresarial de los productores
Comercialización
 Mercado reducido y disperso y con consumidores poco exigentes en calidad
 Falta de información específica del mercado potencial
 Clientes locales de escasa capacidad adquisitiva
 Clientes locales no son exigentes en la calidad del producto
Insumo
 Escaso nivel de organización agraria
 Escaso disponibilidad para el transporte de la fruta a los lugares de acopio
 No existe registro de producción de las áreas de producción
 Escasa capacitación técnica para la siembra y cultivo
 Escasa presencia del gobierno local para la promoción
 Acceso al 12% del crédito agrario (GORE Loreto)
 Debilidad institucional para la certificación de la producción.
Producción
 Procesos tecnológicos inadecuados
 Baja oferta y calidad del producto
 Alto nivel de informalidad
 Excesivos trámites administrativos para el acceso a nuevas plantas de
transformación
 Escasa disponibilidad de infraestructura de transformación y almacenamiento
Transformación
 No existe unidades de transporte especializado, tanto en la distribución del
fruto como en la pulpa (cadena de frío)
 Infraestructura de puertos y centros de acopio
 Cámaras de refrigeración y congelación
Comercialización
 Escasa información del mercado
 Clientes locales de escasa capacidad adquisitiva
 Clientes locales no son exigentes en la calidad del producto
Insumo
 Mucha variabilidad (efecto clima e inundaciones) en la producción del fruto
 Baja productividad en el aprovechamiento del fruto, como consecuencia del
acarreo del fruto al centro de acopio (centro poblado)
 Bajo rendimiento por unidad de área por falta de práctica de manejo
 Alto esfuerzo humano en el transporte del fruto del lugar de cosecha al centro
24
Ubicación
(UDT)
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
UDT Ucayali.
Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
Marañón
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
UDT Ucayali.
 Cadena /
Actividad Cuellos de botella principales (1)
Productiva
licencias y permisos
 Sin infraestructura para el acopio y el
transporte
 Sin conocimiento del mercado potencial
Palo rosa  Falta de prácticas de manejo
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Alto esfuerzo humano para el transporte de la
materia del lugar de cosecha al centro de
acopio
 Sin aplicación de conocimiento técnico y
tecnológico
 Excesivos trámites para licencias y permisos
 Falta de información sobre el mercado objetivo
Cuellos de botella según eslabón de la cadena
de acopio inicial
 Baja capacidad técnica del recurso humano
 Baja capacidad financiera de los productores
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Debilidad institucional para la certificación de la producción
Producción
 Escasa capacidad técnica en la primera fase de transformación (pulpeado o
más) de forma artesanal para el consumo local
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por desconocimiento
 Trámites administrativos `para operaciones, certificación y autorizaciones
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Escasa capacidad técnico profesional para incorporar valor al proceso
productivo
Transformación
 Escasa infraestructura logística de transporte (almacenes, puertos y
vehículos)
 Almacenes especializados en el transporte de la carga de la fruta
 Excesivos trámites administrativos para su comercialización (DRAL y
SENASA)
 Escasa capacidad negociadora y empresaria de los productores
Comercialización
 Mercado reducido y disperso y con consumidores poco exigentes en calidad
 Falta información específica del mercado potencial
 Clientes locales de escasa capacidad adquisitiva
 Clientes locales no son exigentes en la calidad del producto
Insumo
 Mucha variabilidad (efecto clima e inundaciones)
 Baja productividad en el aprovechamiento
 Bajo rendimiento por unidad de área por falta de práctica de manejo
 Alto esfuerzo humano en el transporte del fruto del lugar de cosecha al centro
de acopio inicial
 Baja capacidad técnica del recurso humano
 Baja capacidad financiera de los productores
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Debilidad institucional para la certificación de la producción
Producción
 Escasa capacidad técnica en la primera fase de transformación de forma
artesanal
25
Ubicación
(UDT)
Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
 Cadena /
Ubicación
Actividad Cuellos de botella principales (1) Cuellos de botella según eslabón de la cadena
(UDT)
Productiva
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por desconocimiento
 Trámites administrativos `para operaciones, certificación y autorizaciones
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento
 Escasa capacidad técnico profesional para incorporar valor al proceso
productivo
Transformación
 Escasa infraestructura logística de transporte (almacenes, puertos y
vehículos)
 Almacenes especializados
 Excesivos trámites administrativos para su comercialización (DRAL,
SENASA)
 Escasa capacidad negociadora y empresaria de los productores
Comercialización
 Mercado reducido y disperso y con consumidores poco exigentes en calidad
 Falta información específica del mercado potencial
Urena Lobata  Falta de prácticas de manejo Insumo Distritos: Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa
(yute)  Productores sin capacidad técnica y  Mucha variabilidad (efecto clima e inundaciones) en la producción de la fibra Cruz, Teniente López Rojas y Yurimaguas de la
tecnológica  Baja productividad en el aprovechamiento de la fibra por falta de semilla UDT de Alto Amazonas.
 Productores sin acceso a fuentes de certificada Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
financiamiento  Bajo rendimiento por unidad por área por falta de prácticas de manejo Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
 Excesivos trámites administrativos para adecuado Marañón
licencias y permisos  Baja Capacidad técnica del recurso humano Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
 Sin infraestructura para el acopio y el  Baja capacidad financiera de los productores Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
transporte  Difíciles accesos a las fuentes de financiamiento UDT Ucayali.
 Productores sin conocimiento del mercado  Debilidad institucional para la certificación de la producción. Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Producción Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
 Actualmente no existe infraestructura de procesamiento de fibra y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
 Escasa capacidad técnica en la primera fase de transformación (obtención de Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
la fibra) Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por desconocimiento Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
 Trámites administrativos para operaciones, certificación y autorizaciones Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
 Difícil acceso a las fuentes de financiamiento Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
 Escasa capacidad técnica profesional para incorporar valor al proceso Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
productivo provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Transformación Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
 Escasa infraestructura logística de transporte (almacenes, puertos y y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
vehículos) Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,

26
 Cadena /
Actividad Cuellos de botella principales (1)
Productiva
cacao  Inexistencia de protocolos para plantaciones
(Theobroma de cacao nativo
cacao)  Certificación de la semilla de cacao nativo
 Capacidades humanas con limitaciones
técnicas y tecnológicas para elaborar
productos terminados
 Sin infraestructura básica de agua y
electricidad
 Limitado conocimiento del mercado potencial.
  Limitada capacitación en la elaboración de productos
Turismo  Déficit de servicios básicos (agua, desagüe y
energía eléctrica)
 Prevalece de enfermedades endémicas
(dengue, fiebre amarilla, etc.)
 Embarcadero en mal estado o inexistente
 Difícil acceso a los centros turísticos
promocionados
 Falta realizar inventario de recursos e
Cuellos de botella según eslabón de la cadena
 Almacenes especializados en el transporte de la carga de la fibra
 Excesivos trámites administrativos para su comercialización (DRAL y
SENASA)
 Escasa capacitación negociadora y empresaria de los productores
Comercialización
 Se desconoce un estudio sobre el potencial del mercado de la fibra
Insumo
 Se conoce poco sobre el cacao nativo (aspectos morfológicos, bioquímicos y
genéticos)
 Disponibilidad de semillas de cacao nativo certificada
 No existe protocolo para plantaciones de cacao nativo
 Certificación
 Excesivos proteccionismos en los proyectos de intervención
 Debilidad institucional para la certificación de la producción
Producción
 Incumplimiento de las normas técnicas de producción por desconocimiento
 Escasa infraestructura básica (agua y energía eléctrica)
Transformación
 Difícil acceso a los medios de transporte a los centros de acopio para la
transformación
 Escasa infraestructura logística
Comercialización
 Escasa información del mercado
 Clientes locales de escasa capacidad adquisitiva
 Clientes locales no son exigentes en la calidad del producto
27
Ubicación
(UDT)
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
Distritos: Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa
Cruz, Teniente López Rojas y Yurimaguas de la
UDT de Alto Amazonas.
Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
Marañón
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
UDT Ucayali.
Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
Distritos: Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa
Cruz, Teniente López Rojas y Yurimaguas de la
UDT de Alto Amazonas.
Distritos: Andoas, Cahuapana, Manseriche, Morona,
Pastaza y Barranca de la provincia del Datem del
Marañón
Distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra de la
 Cadena /
Ubicación
Actividad Cuellos de botella principales (1) Cuellos de botella según eslabón de la cadena
(UDT)
Productiva
identificar atractivos en las comunidades UDT Ucayali.
 Escasa promoción de atractivos turísticos Distritos: Pevas, San Pablo, Yavarí y Ramon
existentes Castilla de la provincia de Mariscal Ramón Castilla;
 Débil organización en la gestión y y el distrito de Yaquerana de la Provincia de
administración de la actividad Requena, todos en la UDT Mariscal Ramón Castilla
 Desinterés de los gobiernos locales en Distritos: Putumayo, Manuel Clavero, Yaguas y
promover el turismo rural Rosa Panduro de la UDT del Putumayo.
Distritos: Alto Nanay, Belén, Fernando Lores,
Indiana, Iquitos, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Punchana, San Juan Bautista y Torres Causana (La
provincia de Maynas), los distritos: Nauta, Parinari,
Tigre, Trompeteros y Urarinas (provincia de Loreto)
y los distritos: Capelo, Emilio San Martín, Jenaro
Herrera, Maquia, Puinahua, Requena, Saquena,
Soplin y Tapiche (provincia de Requena) de la UDT
Maynas-Loreto-Requena
Fuente: ETAR Loreto
(1) Cuellos de botella principales que tienen alto impacto negativo en el desempeño de las cadenas / actividades priorizadas para lograr desarrollo rural con bajas emisiones de carbono

Cuadro 4. Análisis FODA de las cadenas productivas priorizadas

Cadena / Actividad
Fortalezas Debilidades Oportunidades Riesgos
productiva
Madera  Consenso en los principales actores regionales  Requieren de un plan de manejo  Existe demanda mundial de los  Sostener la demanda de volúmenes
para impulsar la cadena porque cumple con todos para su aprovechamiento productos forestales, a nivel de para el mercado internacional con
los requisitos de la EDRBE.  Para su exportación requiere de productos primarios, seguridad jurídica.
 Potencial maderable de Loreto es mayor a certificación y cumplir con varios semielaborados y  Productores (CCNN) con débil
comparación con otras regiones requisitos manufacturados. organización y bajo poder de
 CCNN pueden ayudar a sostener la demanda del  Concesionarios con falta de negociación frente a
mercado financiamiento (liquidez) comercializadores
 Potencial maderable no esperado
(desanimo de los concesionarios)
 Presencia de cultivos ilícitos

28
Cadena / Actividad
Fortalezas
productiva
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
 Condiciones de protección y manejo de los
cuerpos de agua naturales permiten presentar el
producto con mayores bondades y atributos en los
mercados.
Paiche
 Facilidades de financiamiento (FONDEPES y
PNIPA)
 El gran tamaño del paiche hace ideal para hacer
raciones, rebanadas y filetes grandes. Esto lo
convierte en un producto interesante para
diferentes segmentos de consumidores tanto en el
mercado local como el de exportación
 La actividad de recolección es de bajo impacto
ambiental.
 Condiciones de protección y manejo de los
bosques permiten presentar el producto con
mayores bondades y atributos en los mercados.
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
Aguaje
 No tiene competidor natural en el Perú, y sus
potencialidades de crecimiento es enorme
 El aceite de aguaje tiene potencial para uso
cosmético (hidratante, reafirmante y estimulante)
 Contiene vitaminas y minerales que mejoran la
salud interna y externa del cuerpo
 Existen más de 5.5 millones de hectáreas se
concentran en el abanico del Pastaza
Ungurahui  La actividad de recolección es de bajo impacto
ambiental.
 Condiciones de protección y manejo de los
bosques permiten presentar el producto con
mayores bondades y atributos en los mercados.
Debilidades
 Materia prima es trasladada a la
región Ucayali y limita la
trasformación
 Para aprovechamiento de lugares
naturales se requiere de un plan
de manejo para su
aprovechamiento
 Para los acuicultores existe
limitaciones en la disponibilidad y
calidad del alimento
 Como carne, el paiche puede ser
considerado un producto de lujo, a
nivel local, el consumo de paiche
no es muy alto debido a su precio.
 Limitaciones en la producción de
alevines
 Disponibilidad de servicios de
transporte y almacenamiento
 Requieren de un plan de manejo
para su aprovechamiento
 El costo del flete es elevado
 Rentabilidad en términos de ganar
tiempo en el transporte y
encontrar una salida a la
oxidación más lenta del fruto en
su primer estadio de la etapa
productiva
 Requieren de un plan de manejo
para su aprovechamiento
 El costo del flete es elevado
 Rentabilidad en términos de ganar
tiempo en el transporte y
29
Oportunidades Riesgos
 Se cuenta con alrededor de 100
empresas que cultivan esta
 Para llegar a los mercados asiáticos y
especie, de las cuales 11
europeos, se requiere cumplir con una
poseen las áreas más grandes
serie de requisitos (certificaciones)
para el oficio de la acuicultura.
 Acceso a energía para la
 Fondos concursables para
transformación de acuerdo al mercado
financiamiento en la cadena
 Los precios tienen una alta
 Mercado internacional con
variabilidad, la cual no solo depende
demandas potenciales
de la cantidad producida por la
 Demanda de subproductos de
acuicultura y las capturas realizadas,
paiche (especímenes vivos,
sino también del tipo de presentación
cuero y escama)
y el mercado al cual se encuentra
 Valor agregado al paiche
dirigido
(Nuggets, ahumados, conservas,
entre otros)
 Mayor valoración de los
bosques.
 Inversión natural de plantaciones  La oferta de materia prima de buena
de aguaje y existe un potencial calidad no es permanente durante
de mercado con enormes todo el año
expectativas de crecimiento  Baja temperatura (cambios climáticos)
 Posibilidades de acceder a pago pueden generar la caída del fruto en
por servicios ambientales. germinación
 Interés de la cooperación
internacional.
 Mayor valoración de los  La oferta de materia prima de buena
bosques. calidad no es permanente durante
 Inversión natural de plantaciones todo el año
de aguaje y existe un potencial
de mercado con enormes
Cadena / Actividad
Fortalezas
productiva
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
 No tiene competidor natural en el Perú, y sus
potencialidades de crecimiento es enorme
 Contiene proteínas con balance de aminoácidos
comparables a la proteína animal y
considerablemente superior a la proteína vegetal
 La actividad de recolección es de bajo impacto
ambiental.
 Condiciones de protección y manejo de los
bosques permiten presentar el producto con
mayores bondades y atributos en los mercados.
Camu camu
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
 Contiene más vitamina C que cualquier otra fruta
conocida en el planeta
 Condiciones de protección y manejo de los
bosques permiten presentar el producto con
mayores bondades y atributos en los mercados.
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
Palo Rosa
los requisitos de la EDRBE.
 Capacidad de competir con la rentabilidad de la
hoja de coca
 Una de las características del árbol es que resiste
a la sequía sin perder la hoja
Cacao  Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
 A partir del tercer año del sembrado se inicia el
proceso continuado de cosecha durante 20 años
Debilidades
encontrar una salida a la
oxidación más lenta del fruto en
su primer estadio de la etapa
productiva
 Demora hasta 5 años para dar los
primeros frutos y la producción es
cada 2 años
 Requieren de un plan de manejo
para su aprovechamiento
 Mercado restringido a Japón por
una mala práctica comercial
 Se requiere mejorar los procesos
y protocolos de producción y
servicios)
 Falta mejorar la productividad
(capacidades técnicas y de
investigación)
 se requiere fortalecer las
organizaciones agrarias, ejes
fundamentales para propulsar un
proceso de consolidación de la
actividad en el tiempo
 Con la fabricación del linalol
sintético el precio de linalol natural
decayó considerablemente
 Es limitada la obtención del medio
natural las semillas de palo de
rosa.
 Limitada articulación de
instituciones públicas, privadas y
gobiernos locales.
 Alta dependencia en asistencia
técnica y donaciones esporádicas
30
Oportunidades Riesgos
expectativas de crecimiento
 Posibilidades de acceder a pago
por servicios ambientales.
 Interés de la cooperación
internacional.
 Mayor valoración de los
bosques.
 Debilidad institucional para
 Posibilidades de acceder a pago
certificación de la producción
por servicios ambientales.
 Volatilidad cíclica de los precios de
 Interés de la cooperación
mercado
internacional.
 Mayor valoración de los
bosques.
 La destilación (esencia) tiene
enormes posibilidades de
colocarse en un mercado en  Los hombres de las comunidades no
constante crecimiento conocen al árbol y lo tumban para
 Posibilidades de acceder a pago hacer carbón o leña
por servicios ambientales.
 Interés de la cooperación
internacional.
 Existencia de cacao nativo y  Competencia en suelos y jornales con
existe 140 variedades el sembrío de hoja de coca
colectadas  Presencia o crecimiento del
 Incremento de la demanda narcotráfico y de cultivos ilegales
mundial por productos  Presencia de plagas y enfermedades
Cadena / Actividad
Fortalezas
productiva
 Disponibilidad de zonas agroecológicas
apropiadas para la producción de cacao.  
 Favorables condiciones para el desarrollo del
cultivo orgánico
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
Yute
los requisitos de la EDRBE.
 Agricultores con experiencia en el cultivo
 Consenso en los principales actores regionales
para impulsar la cadena porque cumple con todos
los requisitos de la EDRBE.
 Cuenta con muchos pueblos originarios que aún
hoy conservan sus tradiciones y costumbres.
Turismo
 Posee una vasta biodiversidad.
 Cuenta con un territorio donde nace el Rio
Amazonas y su territorio es uno de los mayores de
la cuenca amazónica.
 Posee una oferta gastronómica excepcional.
Fuente: ETAR Loreto
Debilidades
de instituciones privadas u ONG's.
Deficiente equipamiento básico y
escaso nivel de inversiones
 Altos costos de transporte interno
y externo
 Limitada articulación de
instituciones públicas, privadas y
gobiernos locales
 Productores desconocen
información del mercado.
 Deficiente equipamiento básico y
escaso nivel de inversiones
 Falta de capital de trabajo para
acopio y comercialización.
 Altos costos de transporte interno
y externo
 Producto turístico es insuficiente y
falta promoverla
 Limita con 4 Países y una de sus
zonas turísticas posee una triple
frontera.
 Cuenta con diversos tratados,
convenios, acciones y fondos
binacionales, creados para
desarrollar las zonas de frontera y
el turismo es una actividad
priorizada para estos fines.
 Cuenta con el impulso que le da el
Perú para diversificar la oferta
turística Nacional, teniendo a la
Amazonía como uno de los
destinos principales para este fin
Oportunidades
orgánicos.
 Programas de lucha contra las
drogas que incentivan el cultivo
de productos alternativos como
el cacao
 Prioridad del Gobierno en
promover el cultivo alternativo.
 Incremento de la demanda
mundial por productos
orgánicos.

 Falta de conectividad, debido a
la ausencia de carreteras que
conecten a la capital de la
Región con el resto del país.
 Falta de infraestructura y
servicios, motivado por las
dificultades que representa el
brindar servicios en la selva
amazónica y en terrenos
inundables.
 Falta de promoción, debido a la
inexistencia de un canal de
promoción concertado.
 Pérdida de identidad, la
población está perdiendo sus
valores culturales y tradicionales
debido a influencias externas.
 Deficiente gobernanza en el
sector turismo, que no se ha
podido consolidar
Riesgos
no controlables
 Cadena productiva de transformación
del Cacao en Loreto requiere su
consolidación al nivel de Ucayali y
San Martín
 Presencia de plagas y enfermedades
no controlables
 Problemas institucionales como falta
de presupuesto para el cumplimiento
de funciones, actividades, formulación
y ejecución de proyectos del sector.
 Contaminación y degradación
ambiental, debido a todas las
actividades humanas.
 Mala política internacional, que puede
poner en peligro la llegada de turistas
extranjeros transfronterizos.
 Competencia de otros destinos, tanto
nacionales como extranjeros

31
32
 1.4.5. Análisis de polos de intensificación productiva sostenible
En paralelo se realizó la identificación de los ámbitos más adecuados en la región para la
intensificación productiva sostenible (polos de intensificación productiva sostenible), junto con
la identificación de los bosques bajo mayor riesgo de deforestación (bosques vulnerables), y en
línea con el enfoque de intervención territorial, se organizó la región en unidades de desarrollo
territorial (sección 2.1.) y en las unidades socioeconómicas ambientales (sección 2.3.), como la
unidad mínima para el agrupamiento de intervenciones.
Los polos de intensificación productiva son corredores económicos regionales
geográficamente definidos que combinan un mosaico de áreas con las condiciones
agroclimáticas adecuadas, accesibilidad y cercanía a centros poblados o ciudades necesarias
para el desarrollo de la agricultura, ganadería, acuicultura y plantaciones forestales. Se busca
el incremento sostenible de la productividad de un área de tierra mientras se mejora la
eficiencia en el uso de insumos, se reduce las emisiones de gases de efecto invernadero y los
impactos ambientales negativos, aumentando además la resiliencia del sistema productivo y la
provisión de servicios ambientales. Los polos de intensificación productiva sostenible de
Loreto se proponen tanto en áreas ya transformadas y mayormente sin cobertura de bosque,
es decir áreas actualmente deforestadas dedicadas a actividades agropecuarias, como en
bosques, aplicando criterios adecuados a cada una de estas realidades(ETAR Loreto, 2020c).
La intensificación productiva sostenible en las áreas destinadas a usos agropecuarios busca
incrementar la productividad, que en general tiene niveles bajos respecto al potencial, para
que la unidad productiva mejore su rentabilidad y cuente con recursos suficientes para invertir
lo necesario en mantener la capacidad productiva del suelo y no tener que reemplazarlo (vía
nueva deforestación) para continuar produciendo. Esta intensificación requiere también
prestar atención a la inversión en infraestructura y servicios públicos de apoyo a la producción,
que son claves para reducir costos e incrementar rentabilidad al productor. En los bosques se
busca impulsar actividades que generen mayor valor, en forma sostenible.
La metodología para la identificación de polos de intensificación productiva se basa en la
combinación de tres factores clave: (1) aptitud productiva, (2) accesibilidad y (3) fuerza laboral.
La primera es entendida en forma diferenciada si se trata de productos cultivos, pastos y
plantaciones en áreas fuera del bosque, o si se trata de productos forestales madereros o no
madereros dentro del bosque. En el primer caso el potencial se deriva de las condiciones agro-
productivas, considerando únicamente espacios ya deforestados. En el segundo caso, se
considera el estatus legal de los bosques -como la existencia de bosques de producción
permanente. La accesibilidad se refiere a la distancia a caminos principales que permitan una
adecuada logística, considerándose los ríos navegables en el caso de la selva baja. La fuerza
laborar se vincula con la distancia a centros poblados, de diferente orden. Así, se puede tener
cuatro situaciones: aptitud productiva, accesibilidad y fuerza laboral; aptitud productiva y
accesibilidad; aptitud productiva y fuerza laboral; y sólo aptitud productiva. La primera es la
óptima y que debe guiar la asignación de inversiones, requiriendo las otras situaciones
mayores recursos para superar las limitaciones identificadas. Se presenta seguidamente los
polos identificados para cada producto prioritario y para el conjunto.
 Cuadro 5. Análisis de polos de intensificación productiva por productos priorizados
a. Aguaje
Con una aptitud biofísica de más de 5.37 millones de ha y
un potencial de intensificación cercano a 1.5 millones de ha,
Loreto es una región con una vocación innata para la
producción de aguaje en medio natural.
La actividad está focalizada en el norte de la región, en las
provincias de Datem del Marañón, Loreto, Maynas,
Requena y Mariscal Castilla.
Existe potencial de articulación de iniciativas privadas y
públicas.
Aptitud + Accesibilidad + Fuerza
1,481,751
  Laboral
  Aptitud + Fuerza Laboral 1,714,276
  Aptitud + Accesibilidad 302,526
  Aptitud 1,880,194
Total 5,378,747

b. Cacao
El potencial biofísico sobre áreas sin cobertura de bosques
se extiende sobre 302,624 ha, de las cuales 230,786 ha
presentan condiciones óptimas de accesibilidad y fuerza
laboral. Las mejores zonas para la producción de cacao se
encuentran en las provincias de Datem del Marañón,
Ucayali, Maynas, Mariscal Castilla y Putumayo. Presenta un
gran potencial para producción sostenible en sistemas
agroforestales.

  Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 230,766

  Aptitud + Fuerza Laboral 31,298

  Aptitud + Accesibilidad 31,160

  Aptitud 9,400

Total 302,624

c. Camu camu
El camu camu, se encuentra de forma natural en las
principales cuencas del Marañón, Napo y Ucayali y su
potencial óptimo se extiende sobre un área de distribución
natural con condiciones favorables de accesibilidad y fuerza
laboral, de 2,584,513 ha.
  Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 2,584,513

  Aptitud + Fuerza Laboral 2,196,045

  Aptitud + Accesibilidad 670,612

  Aptitud 3,129,240

Total 8,580,410

34
d. Extracción y transformación de madera
Los ámbitos más propicios para la actividad son los bosques
de producción permanente y bosques locales, además de
bosques en tierras de comunidades.
Las áreas con mejores recursos y condiciones para el
aprovechamiento se encuentran en las provincias de Maynas,
Putumayo, Mariscal Ramón Castilla, Requena y Ucayali y su
potencial óptimo es de 6,150,419 ha.

  Aptitud + Accesibilidad + Fuerza Laboral 6,150,419

  Aptitud + Fuerza Laboral 53,364

  Aptitud + Accesibilidad 3,910,485

  Aptitud 238,406

Total 10,323,117

e. Paiche
El manejo de poblaciones de Paiche en medio natural tiene lugar en
lagunas o cochas, abundantes en la región. Es una ventaja natural
importante, requiere asegurar sostenibilidad y el otorgamiento de
derechos para los productores locales. Esquemas de manejo
colaborativo son una prioridad.
La acuicultura de paiche se realiza principalmente en el eje de la
carretera Iquitos - Nauta y en Yurimaguas. No es accesible a
pequeños productores.

  Aptitud + Accesibilidad + Fuerza Laboral 1,168

  Aptitud + Fuerza Laboral 637

  Aptitud + Accesibilidad 132

  Aptitud 353

Total 2,290

f. Palo Rosa
La información sobre distribución potencial del Palo de Rosa en la
región Loreto alcanza 18’213,024 ha dentro de las cuales las
mejores condiciones están dadas en las provincias de Maynas,
Putumayo, Mariscal Castilla y Ucayali. Sin embargo, se carece de
información sobre su actual abundancia.

  Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 1,627,786

  Aptitud + Fuerza Laboral 5,874,443

  Aptitud + Accesibilidad 821,812

  Aptitud 9,888,983

Total 18,213,024

35
g. Turismo rural comunitario
Para la determinación de los escenarios de turismo rural
comunitario se consideraron las Áreas Naturales Protegidas
Nacionales, las Áreas de Conservación Regional, Áreas de
Conservación Privada, Concesiones de Ecoturismo y
Conservación, pero también a Comunidades Nativas. Se
priorizaron las zonas con mayor conectividad y cercanía a
servicios.

Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 1,464,704

Aptitud + Fuerza Laboral 327,354

Aptitud + Accesibilidad 7,057,570

Aptitud 2,816,435

Total 11,666,063

h. Ungurahui
El ungurahui, se encuentra en casi toda la cuenca
amazónica, con un potencial total superior a las 16. 6
millones de ha y en condiciones óptimas alcanza las
6,115,656 ha, principalmente en las provincias del Datem
del Marañón, Alto Amazonas, Loreto y Maynas.

  Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 6,115,656

  Aptitud + Fuerza Laboral 4,753,758

  Aptitud + Accesibilidad 906,815

Aptitud 4,824,729

Total 16,600,958

i. Yute
  Aptitud + Accesibilidad + F. Laboral 349,975

  Aptitud + Fuerza Laboral 135,379

  Aptitud + Accesibilidad 76,964

  Aptitud 138,802

Total 701,120

El yute presenta un potencial productivo de 699,625 ha, de

las cuales 484,115 ha cuentan con condiciones óptimas
para su instalación. Éstas se ubican en las provincias de
Maynas, Alto Amazonas y Requena, que se reconocen
como zonas de producción histórica.

De igual modo, como parte de este análisis, se determinaron bosques vulnerables, es decir los
bosques relativamente más expuestos a ser deforestados por su cercanía a un conjunto de
condiciones que se correlacionan con procesos de deforestación, como son, áreas de cultivo
previamente deforestadas, centros poblados y vías de comunicación, entre otros. Con la
finalidad de reducir el riesgo de que los polos de intensificación se conviertan en puntos de
irradiación de nueva deforestación, en particular sobre los bosques más vulnerables, se

36
identificaron las zonas de amortiguamiento o “buffer”. Estos constituyen espacios colindantes
a los polos de intensificación productiva en los cuales se deben tomar medidas específicas para
prevenir la expansión no deseada de actividades que requieran nueva deforestación. Dentro
de las zonas de amortiguamiento se pueden encontrar bosques primarios, bosques
secundarios e incluso áreas deforestadas no incluidas y de menor valor para actividades
agropecuarias y por tanto destinadas a restauración de bosques.

Gráfico 3. Bosques vulnerables o en riesgo de deforestación

Símbol Categoría Superficie (hectáreas)

  o Muy Alta 165,780
  Alta 727,837
  Media 3,399,934
  Regular 639,263
  Baja 2,705,782
  Muy Baja 3,270,679
Total 10,909,276

Los niveles estimados de los impactos ambientales que se generan en las principales cadenas
productivas y sus actividades son bajos (Cuadro 6).

Cuadro 6. Impactos ambientales de cadenas / actividades productivas priorizadas

Cadenas / actividades productivas priorizadas
Impacto Madera Paiche Aguaje Camu Ungurahui Palo Yute Cacao Turismo
camu rosa
Agotamiento de recurso
3 3 3 3 3 3 3 2 3
hídrico
Contaminación del agua 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Contaminación del aire 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Mejoramiento de las
condiciones físicas,
3 3 3 3 3 3 3 1 3
químicas y microbiológicas
del suelo
Eutrofización de cuerpos de
3 3 3 3 3 3 3 3 3
agua (2)
Contaminación del suelo 3 3 3 3 3 3 3 1 3
Agotamiento de recursos no
2 3 3 3 3 2 3 3 3
renovables
Riesgos para la salud 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Pérdida de biodiversidad 2 3 3 3 3 3 3 2 3
TOTAL 25 27 27 27 27 26 27 27
Fuente: ETAR Loreto
Escala: Bajo impacto (3), Mediano impacto (2), Alto impacto (1)

37
2. Ambito
2.1. Unidades de Desarrollo Territorial
Las unidades de desarrollo territorial (UDT) son macro unidades territoriales que han sido
delimitadas para promover y gestionar procesos de desarrollo en ámbitos geográficamente
definidos; en este caso, permitirá la implementación de la estrategia regional de desarrollo
rural bajo en emisiones (ERDRBE).
Para la identificación de las UDT se ha examinado características relacionadas a: (i)
conectividad vial entre centros poblados y áreas rurales; (ii) corredores económicos que
articulan el territorio; (iii) demarcación político-administrativa; (iv) patrones de deforestación y
(v) presencia de bosques. Tomando en cuenta estas características, en la región Loreto se ha
demarcado seis UDT:

Cuadro 7. Ambitos de las UDT

Superficie
Nº de Nº de de bosque
Provincia Distrito Població Población al 2018
UDT s s n total % Rural % (has) %
Alto Amazonas 1 6 122,725 13.9% 39,141 14.1% 1,627,173 4.6%
Datem del Marañón 1 6 48,482 5.5% 37,168 13.4% 4,526,051 12.9%
Maynas-Loreto-
598,885 135,912
Requena 3 26 67.8% 49.1% 17,215,665 49.1%
Mariscal Castilla -
51,001 33,370
Yaquerana 2 5 5.8% 12.1% 4,581,411 13.1%
Putumayo 1 4 7,780 0.9% 4,724 1.7% 4,456,717 12.7%
Ucayali 1 6 54,637 6.2% 26,452 9.6% 2,640,926 7.5%
Total 4 15 883,510 100.0% 276,767 100.0% 35,047,942 100.0%
Fuente: ETAR Loreto

El 49% de la población rural total, asimismo de la superficie de bosque total, se ubica en la UDT
Maynas – Loreto – Requena; sigue en importancia por la ocupación del territorio la UDT Alto
Amazonas (14% de la población rural); UDT Datem del Marañón (13.4%); UDT Mariscal Castilla-
Yquerana (12%) y Ucayali (9.6%).

Cuadro 8. Breve caracterización de las UDT

DISTRITOS
UDT INCORPORADO DESCRIPCIÓN
S
Se extiende sobre una extensión territorial de 1,876,432 ha que alberga a los distritos de Yurimaguas,
Balsapuerto, Jeberos, Lagunas, Santa Cruz y Teniente César López. El área rural se encuentra habitada por
una población de 39,141 habitantes que se dispersan en 343 centros poblados, dentro las cuales se
encuentran 121 comunidades nativas tituladas que ocupan una superficie de 602,549.58 ha. En relación con
aspectos sociales, el 61 % de la población se encuentra en situación de pobreza y 22% en pobreza extrema.

La deforestación durante el año 2018 alcanzó a 4,478.1 ha lo cual significó 1,178.5 ha más que en el año
2017. Entre el año 2001 y 2018 esta unidad acumuló una deforestación de 88,346.8 ha. Cuenta con
Balsa puerto,
746,590.85 ha de humedales. Se tiene dos concesiones vigentes de 46,207.51 ha. La implementación
Jeberos,
adecuada de planes de manejo en el sector maderero puede contribuir a la producción sostenible y al
UDT Alto Lagunas, Santa
incremento de las exportaciones de productos maderables.
Amazonas Cruz, Teniente
En ecoturismo presenta una concesión (no activa) sobre 2,404.47 ha, potenciar este rubro busca atraer
López Rojas y
visitantes nacionales y extranjeros a la región.
Yurimaguas
En este contexto, deberá sumar su participación en la producción agrícola, ganadera, caza y silvicultura de
la región para el valor agregado bruto. La UDT Alto Amazonas tiene potencial productivo de ungurahui,
cacao, camu camu, palma aceitera y aguaje. Los desafíos agrícolas están relacionados a incrementar los
rendimientos promedios actuales y rentabilidad de sus principales cultivos, como son palma aceitera (a 25
Tm/ha) y cacao (a 1.5 Tm), en forma sostenible.
Existe potencial de crecimiento de la pesca artesanal y de la acuicultura, por lo que puede contribuir a
incrementar la superficie bajo PROMAPE (programas de manejo pesquero) así como la producción de
paiche, peces ornamentales y quelonios acuáticos.
UDT Andoas, Se extiende sobre una superficie de 4’660,990 ha. Comprende los distritos de Barranca, Cahuapanas,
Datem del Cahuapana, Manseriche, Morona Pastaza y Andoas. La población del área rural es de 37,168 personas que se
Marañón Manseriche, distribuyen en 364 centros poblados, de las cuales 101 son comunidades nativas tituladas que ocupan una
Morona, Pastaza superficie de 1,645,036.96 ha, lo que refleja la notable presencia indígena. No existe registro de
y Barranca comunidades campesinas. El 61 % de la población se encuentra en situación de pobreza y 22% en pobreza
extrema, presenta uno de los índices más altos de desnutrición crónica infantil con el 31% del total de niños

38
 DISTRITOS
UDT INCORPORADO DESCRIPCIÓN
S
menores de 5 años.
La deforestación durante el año 2018 alcanzó 3,088.4 ha lo cual significó 1,284.9 ha más que en el año
2017. Entre el año 2001 y 2018 este ámbito territorial acumuló 41,257.4 ha deforestadas. Esta unidad
comprende 1’762,983.22 ha de humedales y 867,458.45 ha destinadas a producción forestal.
Gran parte de la población indígena vive de la recolección, la caza y la pesca, por tanto, el manejo sostenible
de sus recursos constituye una práctica ancestral que le permite aprovechar los recursos de manera
permanente. Desarrolla limitadamente la actividad agrícola en productos tradicionales como el maíz, la yuca
y el plátano.
Presenta reservas naturales de ungurahui, aguaje y camu camu, y condiciones para el desarrollo de cacao, y
yute, en este marco el desafío constituye en incrementar el rendimiento productivo de cada producto.
Existen en este sector dos lotes petroleros actualmente en producción (lotes 64 y 192) y uno en exploración
(lote 116). La historia de la extracción petrolera ha devenido en una situación de conflictividad con las
comunidades nativas de su ámbito. En el catastro minero existen concesiones otorgadas y en trámite.
Comprende una superficie de 2,929,347 ha, con los distritos de Contamana, Inahuaya, Padre Márquez,
Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra. El área rural se encuentra habitada por 26,452 personas, que
se agrupan en 202 centros poblados, de ellos 35 corresponden a comunidades nativas tituladas que ocupan
una superficie de 373,453.42 ha, así como tres comunidades campesinas tituladas que ocupan una
27,588.45 ha. El 48% de la población está en situación de pobreza y 11% en pobreza extrema. La
desnutrición alcanza al 34 % de los niños menores de cinco años.
Contamana,
La deforestación durante el año 2018 alcanzó 4,969.4 ha, lo cual significó 190.7 ha más que en el año 2017.
Inahuaya, Padre
Entre el año 2000 y 2018 este ámbito acumuló una pérdida de bosques de 79,768.8 ha. Su territorio alberga
UDT Márquez, Pampa
una superficie de 702,258.11 ha en humedales, dentro los cuales reconoce 154,324.15 ha de bosque
Ucayali Hermosa,
húmedo de terraza baja inundable por agua blanca.
Sarayacu y
Presenta concesiones forestales vigentes (activa y no activa) sobre una superficie de 94,898.89 ha. El área
Vargas Guerra
con potencial forestal alcanza 1,096,848.26 ha. Existen siete concesiones de ecoturismo vigentes sobre una
superficie 90,630.57 ha. La distribución del ungurahui está por encima de las 300,000 ha, siendo la palmera
con mayor presencia en su territorio, seguido del aguaje, que ocupa menos de 100,000 ha, aunque en
mayores densidades.
Ucayali tiene el desafío de incrementar el rendimiento de la producción agrícola en diferentes cultivos como
el cacao y productos tradicionales como el arroz, el plátano y la yuca.
Se extiende sobre una superficie de 4,836,010 ha que comprende los distritos de Ramón Castilla, Pevas,
San Pablo, Yaraví y Yaquerana en la provincia de Requena. El área rural se encuentra ocupada por 31,168
habitantes distribuidos en 244 centros poblados. Incluye 66 comunidades nativas tituladas que ocupan una
superficie de 1,167,272.19 ha, así como seis comunidades campesinas que totalizan 27,704.79 ha. El 46%
de la población está en situación de pobreza y un 12% en pobreza extrema. Tiene un índice de desnutrición
Pebas, Ramón
crónica infantil de 26% para niños menores de 5 años.
Castilla, San
La deforestación durante el año 2018 alcanzó 5,869.2 ha, 2,153 ha más que en el año 2017. Entre el año
Pablo y Yavarí en
UDT 2001 y 2018 esta unidad acumuló 78,683.0 ha deforestadas. Esta UDT alberga una superficie de 808,258.70
la provincia de
Mariscal ha en humedales y presenta 1,014,324.09 ha con aptitud para producción forestal.
Mariscal Ramón
Ramón Existen 101 concesiones forestales sobre una superficie de 818,165.33 ha, Presenta condiciones para el
Castilla.
Castilla desarrollo del ecoturismo, pero solo cuenta con una concesión vigente sobre una superficie de 9,925.74 ha.
Yaquerana en la
En este ámbito se reconocen un área de conservación regional: Ampiyacu-Apayacu, con 264,615.09 ha, y
provincia de
dos áreas naturales protegidas, el Parque Nacional de Yaguas (868,927.57 ha) y Reserva Nacional Matsés
Requena
(420,635.34 ha).
Las potencialidades productivas que cabe resaltar en esta UDT son las de ungurahui, madera que se
encuentra por encima de las 300,000 ha, cacao, aguaje y palo de rosa. Los desafíos están relacionados al
manejo sostenible de la madera e incrementar los rendimientos promedios actuales de cultivos como el
cacao.
Se extiende sobre una superficie de 4,592,789 ha, y comprende los distritos de Putumayo, Teniente Manuel
Clavero, Rosa Panduro y Yaguas. El área rural se encuentra habitada por 4,724 personas, en 83 centros
poblados, que incluyen 52 comunidades nativas tituladas con una superficie de 746,633 ha, no registra
comunidades campesinas. La pobreza total alcanza un valor de 54% del total de la población y la extrema de
14%. El índice de desnutrición crónica infantil es del 26% de niños menores de 5 años.
Putumayo, Rosa La deforestación el año 2018 alcanzó 1,563.4 ha, 1189.7 ha más que en el año 2017. Entre el año 2001 y
UDT Panduro, 2018 este ámbito acumuló 13,459.0 ha deforestadas.
Putumayo Teniente Manuel Esta unidad alberga tres áreas naturales protegidas: Reserva Comunal Huimeki con una extensión de
Clavero y Yaguas 141,234.46 ha, Parque Nacional Gueppí-Sekime con un área total de 203,628.51 ha y Reserva Comunal
Airo Pai con una superficie de 247,887.59 ha. Si bien constituyen importantes recursos ecoturísticos, la
accesibilidad y la ausencia de infraestructura limitan su potencial. Existe una Concesión de Ecoturismo
vigente (no activa) sobre una superficie de 225,136.22 ha.
Presenta una superficie de 931,526.04 ha en humedales.
Esta UDT cuenta con un potencial de 983,568.64 ha para producción forestal
UDT La provincia de Incluye las provincias de Maynas, Loreto y Requena, que extienden una superficie de 1,’084,343 ha. Maynas
Maynas Maynas y sus alberga los distritos de Iquitos, Alto Nanay, Fernando Lores, Indiana, Las Amazonas, Mazán, Napo,
Loreto distritos: Alto Punchana, Torres Causana, Belén y San Juan Bautista. La provincia de Loreto comprende a Nauta, Parinari,
Requena Nanay, Belén, Tigre y Trompeteros. Requena para este propósito recoge a los distritos de Requena, Alto Tapiche, Capelo,
Fernando Lores, Emilio San Martín, Maquia, Puinahua, Saquena, Soplín, Tapiche, y Genaro Herrera, está excluido el distrito
Indiana, Iquitos, de Yaquerana.
Las Amazonas, El área rural de este territorio alberga una población de 137,841 habitantes, distribuida en 1,522 centros
Mazán, Napo, poblados, de los cuales 352 son comunidades nativas tituladas que ocupan una superficie de 3,509,745.82
Punchana, San ha y 55 son comunidades campesinas que ocupan una superficie de 366,889.56 ha. Numerosos centros
Juan Bautista y poblados ribereños carecen de derechos seguros sobre los lugares que habitan. La pobreza total alcanza un

39
 DISTRITOS
UDT INCORPORADO DESCRIPCIÓN
S
valor de 54% y la extrema de 15%. El índice de desnutrición crónica infantil es del 28% de niños menores de
5 años.
Torres Causana.
La deforestación durante el año 2018 alcanzó a 6,234.4 ha lo cual significó 1,124 ha más que en el año
La provincia de
2017. Entre el año 2001 y 2018 este ámbito territorial acumuló una deforestación de 128,765.3 ha.
Loreto y sus
Esta UDT posee 7,047,342.02 ha de humedales. En ellas existen 34 concesiones forestales activas y
distritos: Nauta,
vigentes sobre una superficie de 539,071.84 ha.
Parinari, Tigre,
En cuanto a áreas naturales protegidas, esta UDT contiene la Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS) con
Trompeteros y
una extensión es de 2’080,000 ha, la Reserva Nacional Allpahuayo Mishana (RNAM) con una extensión de
Urarinas
57,667.43 ha y la Reserva Nacional Pucacuro con una extensión de 620,479.74 ha. Se reconocen también
La provincia de
tres áreas de conservación regional: Tamshiyacu-Tahuayo (ACR CTT) con un área de 420,080 ha, Alto
Requena y sus
Nanay Pintuyacu Chambira con una extensión de 954, 635.48 ha y Maijuna Kichwa con una extensión de
distritos: Capelo,
391,039.82 ha. También existen ocho concesiones de ecoturismo que cubren 28,311.53 ha, lo cual denota el
Emilio San
interés de inversión en este importante sector que busca incrementar el número de visitantes turísticos en la
Martín, Jenaro
región.
Herrera, Maquia,
Requena presenta las mayores reservas de ungurahui y camu camu, seguido de aguaje y yute en menor
Puinahua,
proporción, mientras Maynas y Loreto presentan ungurahui, palo de rosa, camu camu y cacao, en menores
Requena,
proporciones aguaje y madera. En este territorio los desafíos consisten en el aprovechamiento sostenible de
Saquena, Soplin y
frutos de recolección como ungurahui, camu camu y aguaje, con la implementación de los debidos planes de
Tapiche
manejo, por un lado; y, por el otro, el incremento de la productividad para cultivos permanentes como el
cacao
Fuente: ETAR Loreto

2.2. Zonas críticas de deforestación por UDT

La pérdida acumulada de bosque en el periodo 2001-2018 fue de 430,280.37 hectáreas; la
tendencia de pérdida anual de bosque en la región fue creciente hasta el año 2016, con picos
de 37,564 y 37,151 hectáreas durante los años 2014 y 2016(ETAR Loreto, 2020a).

Gráfico 4. Pérdida de bosque 2001 – 2018

La mayor deforestación ha ocurrido en la UDT Maynas – Loreto - Requena (28.7%); luego UDT
Alto Amazonas (20.5%) y en menor proporción en UDT Mariscal Castilla - Yaquerana (19.5%).

Cuadro 9. Pérdida de bosque en el periodo 2001 - 2018

Bosque al Pérdida de Bosque
UDT % %
2018 (ha) 2001 – 2018 (ha)
Alto Amazonas 1’627,172.55 4.6% 88,346.79 20.5%
Datem del Marañón 4’526,050.77 12.9% 41,257.44 9.6%
Maynas Loreto Requena 17’215,664.76 49.1% 123,601.05 28.7%
Mariscal Castilla -
4’581,410.58 13.1% 83,847.33 19.5%
Yaquerana
Putumayo 4’456,717.02 12.7% 13,458.96 3.1%
Ucayali 2’640,926.34 7.5% 79,768.80 18.5%
Total general 35’047,942.02 100.0% 430,280.37 100.0%
Fuente: GeoBosque – MINAM

Las zonas críticas de deforestación en la región Loreto son:

 UDT Alto Amazonas: distritos de Yurimaguas, Balsapuerto y Teniente César López Torres
 UDT Datem del Marañón: distritos de Cahuapanas, Manseriche, Andoas y Barranca

40
 UDT Ucayali: distritos Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra.
 UDT Mariscal Ramón Castilla: distrito San Pablo, Yavarí y Pebas.
 UDT Putumayo: distritos Teniente Manuel Clavero, Putumayo y Yaguas
 UDT Maynas -Loreto- requena: distritos San Juan Bautista, Napo, Tigre y Fernando Lores.

Gráfico 5. Zonas críticas de deforestación

El proceso de ocupación del territorio para el desarrollo de actividades antrópicas, ha

originado que 10’851,098.86 hectáreas de bosque tenga vulnerabilidad a la deforestación por
estar cerca a zonas o corredores económicos donde se concentran las actividades productivas
que son los principales motores de la deforestación; de la cifra total, 7.3% se encuentran en
situación de vulnerabilidad muy alta y alta y 37.3% es de vulnerabilidad media (Cuadro 10);
es decir, cerca de 4.8 millones de hectáreas de bosque podrían desaparecer en los próximos
años por el avance de la deforestación en la región.

Cuadro 10. Vulnerabilidad del bosque a la deforestación en Loreto

UDT Alta(has) (2) Media (has) (2) Baja (has) (2) Total
Alto Amazonas 101,154.35 434,336.61 406,678.93 942,169.89
Datem del Marañón 124,737.24 871,489.24 1’522,553.46 2’518,779.94
Ucayali 112,249.57 246,495.86 421,897.59 780,643.02
Mariscal Ramón Castilla 41,988.20 409,867.10 706,933.29 1’158,788.59
Putumayo 30,482.21 240,387.44 691,202.13 962,071.78
Maynas Loreto Requena 382,458.76 1’849,910.83 2’,256,276.05 4’488,645.64
TOTAL 793,070.33 4’052,487.08 6’005,541.45 10’851,098.86
% 7.3% 37.3% 55.3% 100.0%
Fuente: ETAR Loreto

41
 Vulnerabilidad del bosque: Nivel de riesgos potenciales a que están sometidos los bosques a causa de las
diferentes actividades antrópicas y sucesos naturales.
Escala: Alta (más del 40% del área con riesgos potenciales) / Media (entre 20% a 40%) / Baja (menos del
20% del área total de bosques de la UDT)

2.3. Unidades Socioeconómicas Ambientales (USA)

Se han identificado 51 USA en la región Loreto para el plan de inversión; 28 USA corresponde a
áreas de no bosque; 23 están en áreas de bosque. El mayor número de USA (14) se encuentra
en la UDT Maynas Loreto Requena; en dicho territorio se ubica el 49% de la población rural
(Cuadro 11).

Cuadro 11. USA por UDT

Maynas
Alto Datem del M. Castilla -
USA Loreto Putumayo Ucayali TOTAL
Amazonas Marañón Yaquerana
Requena
ACP (25) 1 1
ACP Chakra Educativa 1 1
ACP El Cortijo 1 1
ACR Alto Nanay Pintuyacu Chambira 1 1
ACR Ampiyacu Apayacu 1 1
ACR Comunal Tamshiyacu Tahuayo 1 1
ACR Maijuna Kichwa 1 1
Concesiones de Conservación 1 1 1 1 4
Concesiones de Conservación y
1 1
Ecoturismo
Intervenciones Provinciales
1 1 1 1 4
Transversales
Intervenciones Transversales 0
Parque Nacional Cordillera Azul 1 1
Parque Nacional Gueppí-Sekime 1 1
Parque Nacional Sierra del Divisor 1 1
Parque Nacional Yaguas 1 1
Reserva Comunal Airo Pai 1 1
Reserva Comunal Huimeki 1 1
Reserva Nacional Allpahuayo Mishana 1 1
Reserva Nacional Matsés 1 1
Reserva Nacional Pacaya Samiria 1 1 2
Reserva Nacional Pucacuro 1 1
Tierras de Comunidades Campesinas 1 1 1 3
Tierras de Comunidades Nativas 1 1 1 1 1 1 6
Zonas de población ribereña para
producción de cultivos de especies
1 1 1 1 1 1 6
nativas destinada al autoconsumo y
productos de exportación
Zonas para actividades acuícolas 1 1
Zonas para actividades ganaderas y
1 1 2
silvopastoril
Zonas para producción de cultivos
agrícolas para la producción destinada
1 1 1 1 1 1 6
al autoconsumo y productos de
exportación
Total general 9 3 14 9 7 9 51
% de población rural 14.10% 13.40% 49.10% 12.10% 1.70% 9.60% 100.00%
Fuente: ETAR Loreto – INEI 2017

En cada UDT existen unidades socioeconómico ambientales (USA) que sostienen distintos tipos
de relación para alterar, aprovechar o conservar de manera sostenible el bosque; cada USA
reúne características particulares sobre la forma de ocupación del territorio y también
establece relaciones económicas y sociales con otras USA a través de diversas formas de
apropiación y uso de los recursos naturales; asimismo, tienen diferentes maneras de satisfacer
sus necesidades; presentan diferentes valores, actitudes y comportamientos con relación al
paisaje.
En el Gráfico 6 se aprecia los límites de las unidades de desarrollo territorial, así como las
unidades socio ambientales: Tierras de Comunidades Nativas; Tierras de Comunidades

42
Campesinas; Zonas para producción de cultivos agrícolas para la producción destinada al
autoconsumo y productos de exportación; Zonas de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y productos de exportación; Zonas para
actividades ganaderas y silvopastoril; Zonas para actividades acuícolas; Concesiones de
Conservación; Concesiones de Conservación y de Ecoturismo; Áreas Naturales Protegidas
(Reserva Nacional Pacaya Samiria, Reserva Nacional Allpahuayo Mishana, Reserva Nacional
Pucacuro, Reserva Comunal Airo Pai, Parque Nacional Cordillera Azul, Parque Nacional Sierra
del Divisor, Reserva Nacional Matsés, Parque Nacional Yaguas, Reserva Comunal Huimeki,
Parque Nacional Gueppí-Sekime), Áreas de Conservación Regional (ACR Ampiyacu Apayacu
ACR Comunal Tamshiyacu Tahuayo ACR Alto Nanay Pintuyacu Chambira ACR Maijuna Kichwa),
y áreas de conservación privadas; bosques sin categoría ni derechos asignados.

Gráfico 6. UDT / USA de la región Loreto

Con el plan de inversión se propone a los actores sociales nuevos mecanismos de acceso a las
oportunidades para mejorar ingresos y calidad de vida, y al mismo tiempo, fortalecer las
condiciones habilitantes, la gobernanza y las capacidades locales de inversión y gastos del
gobierno regional para asegurar la conservación del bosque y otros recursos naturales.

Cuadro 12. Descripción de las USA por UDT

USA UDT DESCRIPCIÓN
Tierras de Alto En la provincia de Alto Amazonas se registran 121 ccnn la cual cuenta una extensión de 602,548.58 ha.
Comunidade Amazonas En el distrito de Yurimaguas se registran cinco ccnn con una extensión de 19,156.63 ha, de las cuales cuatro
s Nativas están inscritos en los registros públicos (Las Amazonas Anexo Shapaja, San Francisco Anexo Pijuayal, San
Roque de Yahuaryacu y Villa Hermosa Anexo Nuevo Alianza) y la ccnn de Nueva Francia sin inscripción en
registros públicos.
En el distrito de Balsapuerto se registran 61 ccnn con una extensión de 174,942.21 ha, de éstas 59 ccnn
están inscritas en registros públicos (Angaiza, Antioquia, Balsapuerto, Barrancuyoc, Bellavista, Cachiyacu,
Churuyacu, Fray Martín, Irapay, Libertad, Loreto, Maranatha, Monte Alegre, Moyobambillo, Nueva Era, Nueva
Esperanza, Nueva Luz, Nueva Vida y anexos Gallinazo Yacu y Los Ángeles; Nuevo Antioquia, Nuevo Arica,
Nuevo Barranquita, Nuevo Canan, Nuevo Chazuta, Nuevo Junín, Nuevo Mundo, Nuevo Naranjal, Nuevo
Nauta, Nuevo Progreso, Nuevo Saramiriza, Nuevo Tocache, Nuevo Uchiza, Nuevo Varadero, Oculiza, Olvido,
Palometayacu, Panan, Progreso, Pucallpillo, Puerto Libre, Puerto Porvenir, Sabaloyacu, San Antonio de
Saniyacu, San Antonio de Yanayacu, San Gabriel de Varadero, San Isidro, San Juan de Armanayacu, San
Juan de Cotoyacu, San Juan de Palometayacu anexo Junín, San Lorenzo, San Lorenzo de Armanayacu, San
Pedro de Porotoyacu, Santa Martha, Santa Mercedes de Pillingue, Santa Rosa de Humaysha, Shipiru,
Soledad, Soledad de Huitoyacu y Zapotillo) y dos ccnn sin inscripción en registros públicos (Canoa Puerto,
Buenos Aires y Centro América - río Paranapura)
En el distrito de Jeberos se registran nueve ccnn con una extensión de 70,185.93 ha, estas ccnn son:
Bellavista, Betel, Nuevo San Francisco, Palpa, Punchana Anexo Santa Rosa, San Antonio de Rumiyacu, San
Francisco del Algodonal, San Juan de Sapoyacu y Vista Alegre.
En el distrito de Lagunas se registran 33 ccnn con una extensión de 289,144.54 ha, de los cuales 31 están

43
USA UDT DESCRIPCIÓN
inscritas en registros públicos (6 de Julio, Achual Tipishca, Esperanza, Huancayo, Junín de Pavayacu, Nueva
Alianza de Huacamayo, Nueva Creación, Nuevo Arica, Nuevo Mundo de Pavayacu, Nuevo San José, Nuevo
Tinajayo, Nuevo Triunfo, 8 de Octubre, Pampa Hermosa, Progreso de Nucuray, Progreso rio Huallaga,
Pucallpa, Puerto Alegre, Puerto Auxilio, Puerto Victoria, San Fernando, San Juan de Pavayacu, San Luis bajo
Huallaga, San Pedro del Estreno, Santa Isabel, Santa Isabel del Huallaga, Siete de Junio, Tamarate, Unión,
Unión Barranquita y Veracruz) y dos ccnn sin inscripción en registros públicos (San Jorge y Arahuante)
En el distrito de Santa Cruz se registran 10 ccnn con una extensión de 42,426.90 ha; de las cuales 9 están
inscritas en registros públicos (Atahualpa, Esperanza de Yuracyacu, Naranjal, Nueva Esperanza, Nuevo
Triunfo, San Francisco, San Pablo de la Cruz, Santa Anita y Yahuar Huaca) y la ccnn de Santa Clara no
registro su título en los registros públicos.
En el distrito de Teniente Cesar López se registran tres ccnn con una extensión de 6,693.38 ha, la ccnn
Parinari se encuesta registrado en registros públicos y las ccnn son Louis Terri y Wanip requieren nuevo
procesos de titulación.
De las cuales 121 ccnn se dedican a la producción de plátano y yuca, 106 a maíz, 10 a cacao, 66 al arroz, 8
al frejol, 8 al maní y 4 a la piña.
En la provincia de Datem del Marañón registran 101 ccnn la cual cuenta una extensión de 1’645,036.96 ha.
El distrito de Barranca cuenta con 12 ccnn con una extensión de 223,477.90 ha, de los cuales 10 están
registrados en registros públicos (Achu anexos Cachiyacu; Estrella anexo Nuevo Laurel; Indio del Perú,
Nueva Belice, Pachacutec, Porvenir, Sake, San Antonio, San Juan de Mojarayacu y San Miguel) y dos ccnn
no están registrados en registros públicos (Bichaim y Papayacu)
El distrito de Cahuapanas cuenta con 11 ccnn con una extensión de 139,140.49 ha, siendo las ccnn:
Barranquita anexos Buenos Aires y Aichiyacu; Caupan, Chayahuita, Nuevo Cajamarca Anexo Nuevo Alianza;
Palmiche*, Zapote* y Chacatan*, Pandora anexo Sinchi Roca; Pistón, Benavides, Sachavaca, San Ramón de
Sinar, Santa María y Santa Martha (*registrados como un solo predio)
El distrito de Manseriche cuenta con siete ccnn con una extensión de 161,973.94 ha, siendo las ccnn
Atahualpa y anexos Santa Rosa y Sachapapa; Chapis y anexos Nueva Alegría y Ajachin, Setenta, Shimpi,
Sinchi Roca anexos Nueva Israel, Chorros, Nueva Jerusalén y Yanayacu; Ugarte y Wee.
El distrito de Morona cuenta con 16 ccnn con una extensión de 217,281.46 ha, siendo estas las ccnn de
Bagazan, Brasilia, Inca Roca, Katira, Mayuriaga; Nueva Alegría anexos Triunfo, Kusuimi y Tres de Mayo;
Datem del Numpatkaim, Panintza; San Juan anexos Santa Cruz, Shapaja y Shinkatan, Sánchez Cerro, Shinguito;
Marañón Shoroyacocha- Puerto Pijuayal; Tipishca; Tipishca Cocha y anexo Caballito, Nazareth y Consuelo; Yamakai y
Yankuntich.
El distrito de Pastaza cuenta con 13 ccnn con una extensión de 163,999.68 ha, de los cuales 11 cuentan con
sus títulos registrados en los registros públicos (Campo Verde, Huambracocha, La Curva, Limón Cocha;
Nueva Yarina y anexos Puerto Belén y Puerto Barranquita; Nuevo Mambuyacu, Puerto Chingana, Puerto
Industrial, Puerto Pijuayal, Puerto Requena y Santa Ana) y dos ccnn (Puerto Nuevo y Santa Martha) que no
cuentan con títulos registrados en los registros públicos.
El distrito de Andoas cuenta con 42 ccnn con una extensión de 739,163.50 ha, las cuales son: Achuar
Anatico, Aimentsa, Alianza Cristiana, Andoas Viejo, Bolognesi, Capahuari del Huasaga, Capahuariyacu,
Checherta, Chuintar, Churuntsa, Cocha Purahua; Hortencia Cocha y anexos, San Fernando, Chimara, Nuevo
Progreso y Nvo. Ucayali; Huagramona, Kasurtsa, Kushilia y anexo Santa María, Kuyuntsa, Loboyacu, Los
Jardines, Mamus, Naranjal, Nueva Alianza de Capahuari, Nuevo Perú, Nuevo Porvenir, Nuevo Sabaloyacu,
Nuevo Soplin, Panguintsa, Pañayacu, Puerto Galileo Independiente Perú, Puranchin, Rubina, Sabaloyacu,
Siwin, Soplin, Sungachi, Titiyacu, Tsekuntsa, Union Antonieta, Uwintsa, Wampientsa, Washientsa, Wijint y
Wisun.
En la UDT Ucayali se registran 42 ccnn la cual cuenta una extensión de 373,453.42 ha.
El distrito de Contamana cuenta con 23 ccnn con una extensión de 229,481.46 ha, de los cuales 20 están
inscritos en los registros públicos (Canaán, Canaán de Chia Tipishca, Cushuscaya, Libertador, Nuevo Edén,
Nuevo Milagritos, Nuevo Olaya, Nuevo San Francisco de Rompeo de Tipishca, Nuevo San Pablo, Nuevo
Sucre, San Luis de Charasmana, Santa Clara II, Santa María, Nuevo Irasola, Manco Cápac, Túpac Amaru,
Nueve de Octubre, Suhaya y Vencedor) y tres no han registrado su titulo en los registros públicos (La
Cumbre, Santa Rosa, Santa Rosa del rio Pisqui y Tres Unidos)
La única ccnn del distrito de Inahuaya es Santa Rosa de Pirococha con una extensión de 2,870.19 ha.
El distrito de Padre Márquez cuenta con 11 ccnn la cual cuenta con una extensión de 105,652.54 ha, de los
Ucayali
cuales 10 ccnn están registrados en los registros públicos (Alfonso Ugarte, El Porvenir, Nuevo Bellavista,
Nuevo Cunshamay, Nuevo Galilea, Nuevo Loreto, Paoyhan, Santa Ana, Roaboya e Isolaya), estando
pendiente registrar su título la ccnn de Muruinia.
El distrito de Pampa Hermosa cuenta con dos ccnn la cual cuenta con una extensión de 2,869.28 ha (Puerto
Adelina y Libertad)
El distrito de Sarayacu cuenta con tres ccnn la cual cuenta con una extensión de 13,925.27 ha (Nueva
Cajamarca, Puerto Irene y Santa Rosa de Sarayacu)
El distrito de Vargas Guerra cuenta con dos ccnn la cual cuenta con una extensión de 18,654.67 ha (Nuevo
Canchahuaya y Nuevo Shetevo)
Mariscal En la UDT Mariscal Ramón Castilla se registran 66 ccnn la cual cuenta una extensión de 1’167,272.19 ha.
Ramón El distrito de Ramón Castilla cuenta con 32 ccnn con una extensión de 89,145.22 ha, siendo las ccnn que
Castilla cuentan con su título registrado en registros públicos: Barranquilla, Bellavista de Callaru, Buen Jardín del
Callaru, Bufeo Cocha, Chineria, Cushillo Cocha, Edén de la Frontera, El Sol, Gamboa, Nueva Galilea del
Callaru, Nueva Jerusalén, Pancho Cocha, Puerto Alegre, Puerto Sinai, San Alberto de Morona, San Francisco
de Yahuma, San José de Loreto Yacu, San José de Yanayacu, San Martín de Arahuana, San Miguel, Santa
Cecilia, Santa Elena del Rio Amazonas, Santa Rita de Mochila, Santa Rita del Gallinazo, Santa Rosa del
Caño, Uranias, Villa Nueva Esperanza de Caballo Cocha - sector "B", Villa Nueva Vida, Yahuma Callaru,
Yahuma I Zona y Yahuma II Zona y la comunidad de Villa Nueva Alianza aún no registro su título en registros
públicos.
El distrito de Pebas cuenta con 19 ccnn con una extensión de 144,847.61 ha, siendo las ccnn de Betania,

44
USA UDT DESCRIPCIÓN
Boras de Brillo Nuevo, Boras de Colonia, Boras de Puca Urquillo, Condor, Estirón del Cuzco, Huitotos de
Estirón, Huitotos de Puca Urquillo, Nueva Esperanza, Nuevo Perú, Nuevo Porvenir, Palometillo, Pichana,
Puerto Isango, Remanso, San José de Piri, Santa Lucia de Pro, Santo Toribio de Mogrovejo y Tierra Firme.
El distrito de Yavarí cuenta con dos ccnn con una extensión de 377,619.36 ha (Nueva Esperanza del Mirim y
anexos y Fray Pedro - rio Yavarí)
El distrito de San Pablo cuenta con doce ccnn con una extensión de 44,331.63 ha (Achual, Cajocuma,
Capironal, Juan Pablo II de Cajocuma, Las Palmeras del Bajo Amazonas, Nueve de Octubre, Nuevo
Mayoruna, Nuevo Progreso del rio Amazonas, Santa Clara del Amazonas, Sargento Lores de Camote Isla,
Verbena y Yarina.
El distrito de Yaquerana, provincia de Requena cuenta la ccnn de Matses con una extensión de 511,328.37
ha.
De estas ccnn, 100% se dedican al cultivo de plátano y yuca, 50 al maíz, 1 al cacao, 17 al arroz y 5 a la piña.
Además, 31 se dedican a la producción vacuno, 5 a la producción de ovinos, 16 ccnn a la producción porcina,
27 ccnn de aves de corral y 2 de caprino.
En la UDT Putumayo se registran 52 ccnn la cual cuenta una extensión de 746,633.16 ha.
El distrito del Putumayo cuenta con 18 ccnn con una extensión de 175,792.11 ha, las cuales 16 están
registrados en los registros públicos (8 de Diciembre, Esperanza, Flor de Agosto, La Florida, Mairidicai, Nuevo
Perú anexo Nuevo Progreso, Nuevo Porvenir, Puerto Aurora y anexo Costa Azul, Puerto Elvira, Puerto
Milagro, Punchana, Roca Fuerte, San Pablo de Totolla, Santa Lucia, Siete de Agosto y Siete de Mayo y anexo
Bagazan) y dos (Bobona - rio Putumayo y San Pedro del Bajo Putumayo) aun no registran su título en
registros públicos.,
El distrito de Teniente Manuel Clavero cuenta con 15 ccnn con una extensión de 341977.06 ha, las cuales
son Mashunta, Miraflores, Nueva Angusilla; Nueva Esperanza y anexos Nueva Jerusalén y Urco Miraño;
Nueva Ipiranga, Nuevo Peneya, Peneyta, Puerto Lupita, Puerto Veliz, San Martín de Porres, Santa Rosa de
Putumayo Escalante, Santa Teresita, Tres Fronteras, Yabuyanos y Zambelin de Yaricaya
El distrito de Rosa Panduro cuenta con siete ccnn con una extensión de 69,452.31 ha, las cuales son Ere,
Puerto Arturo, Puerto Limón, San Francisco anexo Puerto Alegre, San Juan, Santa Mercedes y Soledad.
El distrito de Yaguas cuenta con 12 ccnn con una extensión de 159,411.69 ha, 10 de ella hán registrado sus
títulos en los registros públicos (Betania, Curinga, Pesquería, Primavera, Puerto Franco, Puerto Nuevo,
Remanso, San Martín, Santa Rosa de Cauchillo y Tres Esquinas) y dos aún no registran su título en registros
públicos (Corbata y El Alamo)
De ellas, 52 se dedican al cultivo de plátano, 48 al cultivo de yuca, 27 al cultivo de maíz, 1 al cultivo de cacao,
15 al cultivo de arroz y 2 a la producción de piña.
Asimismo, una ccnn se dedica a la producción de vacuno, ocho a la producción de porcinos, 26 ccnn de la
producción de aves de corral.
Maynas - En la UDT Maynas-Loreto-Requena registra 352 ccnn la cual cuenta una extensión de 3’509,745.82 ha.
Loreto - La provincia de Maynas cuenta con 106 ccnn con una extensión de 921,163.84 ha, distribuidos cuatro en el
Requena distrito de Alto Nanay (Alvarenga, Atalaya, San Antonio Sector "A, B y C"; y San Juan de Ungurahual) con una
extensión de 76,744.52 ha, dos en el distrito de Fernando Lores (Jerusalén - rio Tahuayo y Rivera Alta) con
una extensión de 7,823.50; dos en el distrito de Indiana (Las Palmeras y Yaguas de Tipishca) con una
extensión de 7,515.94 ha; el distrito de Las Amazonas cuenta con 11 ccnn (Comandancia, Cuzco, Nueva
Libertad de Paucarillo, Nuevo Progreso, Sabalillo, San José de Topal, Santa Rosa de Oroza, Santa Úrsula,
Yaguas de Catalán, Yaguas de Nueva Esperanza de Atún Caño y Yanayacu) con una extensión de 52,590.29
ha, el distrito de Mazan cuenta con 14 ccnn (Bagazan del rio Napo, Copalillo, Nuevo San Juan - rio Napo,
Nuevo Triunfo, Orejones, Oro Blanco, Puerto Abeja, Puerto Obrero, San Felipe - rio Napo, San Francisco de
Buen Paso, Santa Rosa de Tiwinza, Sara Isla, Yahuas de Basilio y Yaguas de Urco Miraño) con una
extensión de 53,661.85 ha; en distrito del Napo existen 49 ccnn (Bellavista - rio Napo, Bolívar, Buena Vista,
Copal Urco, Cruz de Plata, Diamante Azul, Flor de Coco, Huiririma, Huitotos de Fortaleza, Huitotos de Negro
Urco, Juan Pablo II - rio Napo, Lagarto Cocha, Morón Isla, Nueva Florida Kichwa, Nueva Vida, Nuevo
Defensor, Nuevo Libertad, Nuevo Libertador, Nuevo San Antonio de Lancha Poza, Nuevo San Pedro, Nuevo
San Roque, Nuevo Yarina, Patria Nueva, Pucabarranca, Pucayacu, Puerto Alegre - rio Napo, Puerto Arica,
Puerto Aurora, Puerto Huamán, Quechua de San Fernando, Quechuas de Argentina, Rumituni, San Carlos,
San Fernando, San Jorge, San José - rio Napo, San Juan de Yanayacu, San Lorenzo, San Rafael, Santa
Elena - rio Tambor Tacu, Santa María, Santa María de Loreto, Santa Victoria, Sargento Lores, Soledad,
Sumac Allpa, Sunullacta, Tipishca y Vista Hermosa - rio Tambor Yacu) en una extensión de 420,679.02 ha; el
distrito del Punchana cuenta con tres ccnn (Bora de San Andrés, Centro Arenal, San Antonio de Picuro Yacu)
en una extensión de 4,037.80 ha; y el distrito del Torres Causana existen 21 ccnn (Campo Serio, Camunguy,
Chingana, Dos Fronteras, Estiron de Santa María, Ingano Llacta, Loroyacu, Monterrico, Paula Cocha,
Pinduyacu, Puerto Elvira, San juan de Miraflores, Santa María, Segundo San Juan, Tempestad, Torres
Causano, Tupac Amaru, Urpi Isla, Vencedor, Vencedores y Yarina llacta) en una extensión de 298,110.92 ha.
La provincia de Loreto cuenta con 168 ccnn con una extensión de 2’146,628.95 ha, distribuidos 46 ccnn en el
distrito de Nauta (23 de Junio, 28 de Julio, Acción Popular, Amazonas, Bagazan San Pedro de Tipishca, Bello
Horizonte, Betsaida, El Cerro, Esparta, Gran Punta, José Olaya, Las Malvinas, Libertador de Urarinas cuenta
con 50 ccnn en una extensión de 384,065.60 ha;
de Choroyaco, Lisboa, Miraflores Brt, Nueva Conquista, Nueva Unión, Nueva York, Nueve de Octubre rio
Marañón, Nuevo Mundo, Pampa Caño, Payorote, Peña Negra, Puerto Orlando, Puerto Perú, Puerto Prado,
San Francisco de Choroyacu, San Jacinto, San Jorge, San Jose de Sarapanga, San Juan de Lagunillas, San
Juan de Puritania, San Pedro de Tipishca, San Pedro de Tipishca I Zona, San Rafael de Tapirillo, Santa
Emilia, Santa Fe (II etapa), Santa Rita de Florida, Santa Rosa de Tipishca - rio Marañón, Solterito, Villa Buen
Pastor, Villa Canaán, Villa Lucerna, Villa Monte Alegre, Villa Nuevo Cruzadores – quebrada Chiriyacu y Villa
Puerto Cruz) con una extensión de 188,758.46 ha, el distrito de Parinari cuenta con ocho ccnn (Nueva Santa
Rosa, Nueva Unión del Marañón, Nuevo San Juan, San José de Parinari, Santa Isabel de Yumbaturo, Seis de
Setiembre, Shapajilla y Tangarana) en una extensión de 16,369.25 ha, el distrito del Tigre cuenta con 39 ccnn
(12 de Octubre, 28 de Julio, 7 de Marzo, Alfonso Ugarte, Belén, Bellavista, Betania, Elam, Francisco

45
 USA UDT DESCRIPCIÓN
Bolognesi, Huacachina, Intuto, Las Malvinas, Libertad, Marsella, Monte Verde, Nueva Jerusalén (de Tigre),
Nuevo Bélgica, Nuevo Berlín, Nuevo Canaán, Nuevo Horeb, Nuevo Manchuria, Nuevo Remanente, Nuevo
Retiro, Nuevo Tarma, Nuevo Triunfo, Paiche Playa, Piura, Pueblo Joven Sargento Lores, San Andrés, San
Jorge, San Juan, San Juan de Pavayacu, Santa Clara de Yarinal, Santa Elena, Santa Fe, Santa Rosa, Tres
Hermanos anexos: Nuevo Paraíso, Santa Cruz y Cristo Rey, Veinticinco de Diciembre y Vista Alegre) en una
extensión de 711,894.59 ha; el distrito de Trompeteros tiene 25 ccnn (Antioquia, Belén, Boca de Copal,
Cuchara, José Olaya, Las Palmeras, Nueva Jerusalén (de Macusari), Nueva Unión, Nueva Valencia, Nueva
Vida, Nuevo Porvenir, Nuevo Progreso, Nuevo San Martin, Nuevo Santa Clara, Pampa Hermosa, Peruanito,
Providencia, Pucacuro, San Carlos, San Cristóbal, San José de Nueva Esperanza, San Ramón, Santa Elena,
Santa Isabel de Copal y Santa Rosa) con una extensión de 845,541.05 ha; y en el distrito de Urarinas existen
50 ccnn (Alfonso Ugarte, Buena Vista anexo Copal, Buenos Aires, Cafetal, Copalillo, Cuninico, 02 de Mayo,
Guineal, Huallpa Isla, Juan Velasco Alvarado, La Petrolera y anexo Bellavista, Lupunayo, Mangual, Monte
Rico, Nueva Alianza, Nueva Esperanza; Nueva Esperanza y anexos 28 de Julio, Pionero, Santa Cruz, Santa
Silvia, Pucuna y Siamba; Nueva Reforma del Patoyacu, Nueva Santa Rosa, Nueva Unión, Nueva Unión
anexo Seis de Julio, Nuevo Horizonte, Nuevo Lima (Urarinas), Nuevo Perú, Nuevo Progreso, Pijuayal y anexo
Nuevo Zapotal, Pintuyacu, Pucayacu, Rayayacu, Reforma, San Antonio de Bancal, San Enrique, San
Francisco, San Gabriel, San Juan de Abejaico, San Lorenzo anexo Puerto Rico, San Marcos, San Pedro, San
Pedro, Santa Beatriz, Santa Carmela, Santa Cruz del Tagual, Santa Elena del Patoyacu, Santa Martha, Santa
Rosa (de Airico), Santa Teresa, Saramurillo - rio Marañón, Seis de Mayo - rio Marañón, Triunfo y Urarinas)
con una extensión de 384,065.60 ha.
La provincia de Requena tiene 78 ccnn en una extensión de 441,953.03 ha, distribuidos 11 en el distrito de
Requena (Avanzada Progreso del Tapiche , Belén de Urco, Cristo Redentor, Francisco Bolognesi - Loro
Caño, Luciana - rio Ucayali, Nueva Unión - rio Tapiche, Nuevo Progreso - rio Tapiche, San Antonio - rio
Ucayali, Santa Rosa - rio Ucayali, Villa Buen Jesús de Paz y Yarina del Tapiche) con una extensión de
32,276.3 ha; siete ccnn en el distrito de Alto Tapiche (Bellavista, Limon Cocha, Monte Alegre, Nuestra Señora
de Fátima, Nueva Esperanza Alto Tapiche, Wicungo-Alto Tapiche y Yarina Frontera Topal) con una extensión
de 129,557.59 ha; 6 ccnn en el distrito de Capelo (Florida-rio Ucayali, Huatapi, Nueva Buena Vista, Nuevo los
Ángeles, Nuevo Requena y Pintullacta) con una extensión de 50,628.60 ha; 18 ccnn en el distrito de Emilio
San Martin (12 de Octubre, Aipena, Jordán, Lago San Marcos, Lurín, Nuevo Acuracay, Nuevo Loreto - rio
Ucayali, Nuevo Miraflores, San Antonio Viejo, San juan - rio Ucayali, Sargento Lores - rio Ucayali, Shevonal,
Tahuantinsuyo -rio Ucayali, Tupac Amaru, Vargas Guerra - rio Juanache, Vista Alegre II Zona, Zapatilla I Zona
y Zapatilla II Zona) con una extensión de 53,189.04 ha; 18 en el distrito de Maquia (Bellavista, Capitán
Clavero, Condorcanqui, Encanto Siuca Caño, Lago Maquia Tipishca, Las Malvinas del rio Ucayali,
Montevideo, Nueva Patria del Maquia, Nueva Unión, Nuevo Clavero, Nuevo San Antonio, Nuevo San José,
Obrero, Perla de Camunguy, Puerto Bermúdez, Puerto Clavero, Restauración y Santa María de Shiari) con
una extensión de 39,448.79 ha; 6 en el distrito de Saquena (El Sol, Libertad, Mariscal Castilla, Nuevo
Huacarayco, Tibi Playa I Zona y Vista Alegre) con una extensión de 10,645.32 ha; 6 en el distrito de Soplin
(Curinga del rio Blanco, España - rio Blanco, Frontera - rio Blanco, Lobo Santa Rocino, Nueva Esperanza del
rio Tapiche y Nuevo Capanahua - rio Blanco) con una extensión de 111,510.74 ha; uno en el distrito del
Tapiche (Palmera del Tapiche) con una extensión de 4,235.56 ha; y cinco en el distrito de Jenaro Herrera
(Nuevo Aucayacu, Nuevo Pumacahua - rio Ucayali, Once de Agosto, San Gerardo y Yanallpa - rio Ucayali)
con una extensión de 10,461.01 ha.
De las cuales 436 se dedican al cultivo de plátano, 393 al cultivo de yuca, 91 al cultivo de maíz, 2 al cacao,
116 al cultivo del arroz, 28 al cultivo de frejol, 25 al cultivo de maní y 10 al cultivo de piña.
Zonas para Los cultivos agrícolas tienen una extensión estimada de 369,733.5 ha (registro desde 2014 al 2019), siendo
producción los sembríos de mayor extensión arroz (50,565 ha), maíz duro amarillo (61,266 ha), palma aceitera (71,547
de cultivos ha), plátano (23,185.5 ha), yuca (54,632 ha), entre otros. En esta UDT también se cuenta con una extensión
agrícolas estimada de cacao de 261,831.26 ha.
para la Alto La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud
producción Amazonas de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
destinada al el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
autoconsumo adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
y productos pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
de parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
exportación Los cultivos agrícolas en la UDT tienen una extensión de 82,252.13 ha (registro desde 2014 al 2019), los
sembríos que cuentan con mayor extensión son plátano (21,567 ha.), toronja (17,455 ha), arroz (9,650 ha),
maíz amarillo duro (9,339 ha), entre otros.
El 100% de ccnn que se dedican a la producción de plátano, yuca y maíz, 7 al cultivo de cacao, 17 al arroz,
2al café, 13 al frejol, 22 al maní 22 y 2 a la piña. Es importante señalar que 50 ccnn se dedican a la
producción vacuna, 64 ccnn a la producción porcina y 128 a aves de corral. Se estima una extensión de
Datem del
sembríos de cacao de 163,289.55 ha.
Marañón
La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud
de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
Ucayali La UDT tiene cultivos agrícolas se estima una extensión (registro desde 2014 al 2019) de 366,644 ha,
distribuidos en sus cultivos con mayor extensión: arroz con 34,169 ha., frijol caupi con 3,480 ha., frijol grano
seco 3,726 ha, plátano con 18,256 ha., yuca con 35,817 ha., maíz amarillo duro con 45,302 ha, entre otros.
De los cuales el 100% de ccnn se dedican a la producción de plátano, yuca, maíz y arroz, 10 al cultivo de
frejol y 8 al cultivo de maní. Asimismo, 5 se dedican a la producción del ganado vacuno, 28 ccnn a la
producción porcina y 42 a la crianza de aves de corral.
La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud

46
 USA UDT DESCRIPCIÓN
de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
La UDT cuenta con una extensión estimada de cultivos agrícolas 81,642 ha (registro desde 2014 al 2019),
siendo los cultivos con mayor extensión yuca (13,421 ha), plátano (21,031 ha), maíz amarillo duro (10,928
ha), arroz (14,629 ha), entre otros. El cultivo de cacao se estima en una extensión de 340,017.02 ha.
Mariscal La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud
Ramón de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
Castilla el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
La UDT tiene una extensión de 32,293 ha de cultivos agrícolas (registro desde 2014 al 2019) , siendo los
cultivos con mayor extensión plátano (11,092 ha), yuca (6,509 ha), maíz amarillo duro (4,355 ha), arroz (4,215
ha), entre otros.
La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud
Putumayo de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
La UDT tiene una extensión de 632,936 ha de cultivos agrícolas (registro desde 2014 al 2019) , siendo los
cultivos con mayor extensión: arroz con 64,111 ha., maíz amarrillo duro con 64,320 ha, plátano con 149,364
ha., yuca con 101,404 ha., caña de azúcar con 20,590 ha., toronja con 73,915 ha, entre otros. Las
extensiones de plantaciones de cacao en toda la UDT es de 543,307.24 ha y de yute es 274,067.24 ha.
Maynas -
La agricultura es de tipo extensivo y en permanente expansión sobre los bosques, asociada a la baja aptitud
Loreto -
de los suelos para la agricultura en limpio. Esta baja aptitud se debe a la poca disponibilidad de nutrientes en
Requena
el suelo, de ahí la necesidad de invertir en mantenerlo productivo mediante fertilización y labores culturales
adecuadas. Sin embargo, dada las condiciones de la agricultura en Loreto, conducida principalmente por
pequeños productores, no se fertiliza el suelo ni se aplican otras medidas para que siga produciendo bien, en
parte por la carencia de recursos financieros, sino que se reemplaza el suelo por uno nuevo.
La UDT tiene una extensión total de 962,126.22 ha de cultivos de especies nativas, distribuidos en aguajales
Alto
naturales (77,549.37 ha.), Camu Camu (74,220.02 ha.), palo rosa (69,506.85 ha), ungurahui (403,733.75 ha)
Amazonas
y yute (75,284.95 ha)
Los cultivos de especies representan una extensión de 1'993,989.45 ha, distribuidos en aguaje naturales
Zonas de Datem del
(374,778.12 ha), rodales de Camu Camu (311,439.40 ha), palo rosa (236,032.22 ha.) y ungurahui
población Marañón
(1'071,739.70 ha)
ribereña para
Esta UDT cuenta con cultivos nativos en una extensión de 2'760,469.14 ha distribuidos en la provincia de
producción
Ucayali y parte de Requena. El cultivo del cacao alberga una extensión de 17,806.55 ha, loa aguajales
de cultivos Ucayali
naturales de 182,098.82 ha, los rodales de camu camu 967,317.70 ha (solo en Requena), palo rosa
de especies
157,992.18, ungurahui 1'394,036.81 ha y yute 41,217.06 (solo en Requena)
nativas
Mariscal La producción de cultivos de especies nativas abarca una extensión de 1'119,177.56 ha., distribuidos en
destinada al
Ramón aguajales naturales (101,567.72 ha.), camu camu (73,193.10 ha), palo rosa (356,359.90 ha) y ungurahui
autoconsumo
Castilla (588,056.84 ha)
y productos
de La UDT tiene cultivos de especies nativos en una extensión de 136,4964.74 ha, para el caso de cacao cuenta
exportación Putumayo con una extensión de 97,555.28 ha, palo rosa con una extensión de 107,099.04 ha y ungurahui con una
extensión de 122,122.47 ha.
Maynas - La UDT cuenta con 6'704,256.65 ha de cultivos nativos, las cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Loreto - aguajales naturales con 859,287.97 ha, camu camu con 2'880,223.36 ha, palo rosa con 785,836.69 ha y
Requena ungurahui con 3'242,573.37 ha.
Reserva La Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS) comprende parte de las provincias de Loreto, Requena, Alto
Nacional Amazonas y Ucayali del departamento de Loreto. Su extensión es de 2’080,000 hectáreas y está ubicada en
Pacaya la depresión Ucamara, donde se da la confluencia de los grandes ríos Ucayali y Marañón, los cuales forman
Samiria sus límites naturales. La parte suroccidental está delimitada por una franja de colinas bajas que forma la
divisoria de aguas con el río Huallaga.
Su objetivo principal es conservar los recursos de flora y fauna, así como la belleza escénica característica
del bosque tropical húmedo. La RNPS alberga una alta diversidad biológica y una importante población
Alto
humana que aprovecha de sus recursos naturales. Comprende en su interior las cuencas de los ríos Pacaya,
Amazonas
Samiria y Yanayacu-Pucate. Aunque mayormente se trata de una planicie de selva baja aluvial e inundable,
presenta algunas colinas bajas en las nacientes del Pacaya.
Sus territorios son centros de reproducción de varias especies ictiológicas y posee zonas con hábitats de alta
productividad pesquera. Protege además el área de bosque inundable (varzea) más extensa de la Amazonía.
Este gigantesco humedal motivó su designación como uno de los primeros sitios RAMSAR del país, en 1992.
En la provincia de Alto Amazonas la RNPS tiene una extensión de 29,434.05 ha, de las cuales, 19,317.73 ha.
corresponde al distrito de Lagunas y 10,116.32 ha. al distrito de Santa Cruz.
Maynas - La Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS) comprende parte de las provincias de Loreto, Requena, Alto
Loreto - Amazonas y Ucayali del departamento de Loreto. Su extensión es de 2’080,000 ha y está ubicada en la
Requena depresión Ucamara, donde se da la confluencia de los grandes ríos Ucayali y Marañón. En la provincia de
Loreto abarca una extensión de 1'446,716.36 ha, distribuidos en los distritos de Nauta, Parinari y Urarinas; y
en la provincia de Requena abarca una extensión de 74,128.53 ha, distribuidos en los distritos de Jenaro
Herrera, Requena y Saquena.
Su objetivo principal es conservar los recursos de flora y fauna, así como la belleza escénica característica

47
 USA UDT DESCRIPCIÓN
del bosque tropical húmedo. La RNPS alberga una alta diversidad biológica y una importante población
humana que aprovecha de sus recursos naturales. Comprende en su interior las cuencas de los ríos Pacaya,
Samiria y Yanayacu-Pucate. Aunque mayormente se trata de una planicie de selva baja aluvial e inundable,
presenta algunas colinas bajas en las nacientes del Pacaya.
Sus territorios son centros de reproducción de varias especies ictiológicas y posee zonas con hábitats de alta
productividad pesquera. Protege además el área de bosque inundable (varzea) más extensa de la Amazonía.
Este gigantesco humedal motivó su designación como uno de los primeros sitios RAMSAR del país, en 1992.
La provincia de Alto Amazonas cuenta con una concesión de conservación que abarca una extensión de
Alto
2404.47 ha, ubicada en el distrito de Teniente López Rojas. Actualmente esta concesión se encuentra en
Amazonas
situación operativa no activa y en estado actual vigente.
Concesiones
Ucayali La UDT registra 7 concesiones de conservación que abarca una extensión de 90630.57 ha.
de
Mariscal
Conservació
Ramón La provincia registra 1 concesión de conservación con una extensión de 9925.74 ha.
n
Castilla
En la provincia del Putumayo cuenta con una concesión de conservación que abarca una extensión de
Putumayo
225,136.22 ha.
La Reserva Nacional Allpahuayo Mishana (RNAM) está ubicada en la provincia de Maynas (distrito de San
Juan Bautista y Alto Nanay), departamento de Loreto. Tiene una extensión de 57,667.43 ha. Cerca de la
mitad de la superficie de la RNAM se encuentra conformada por predios privados. Se localiza a 23 Km. al sur
Reserva
Maynas - de Iquitos y se caracteriza principalmente por proteger una muestra representativa de los raros bosques de
Nacional
Loreto - arena blanca y los bosques inundables por las aguas negras del río Nanay.
Allpahuayo
Requena Presenta dos tipos de hábitat notables: los varillajes y los bosques inundables. El primero de ellos se
Mishana
desarrolla sobre arena blanca y conforma un ecosistema muy especial con una alta diversidad de suelos y
diferentes condiciones de drenaje. El segundo está conformado por bosques inundados por las aguas negras
del río Nanay que albergan especies de rango muy restringido.
El Área de conservación regional Ampiyacu Apayacu es un área protegida en el Perú. Fue creado el 23 de
diciembre de 2010, mediante D.S. N.º 024-2010-MINAM y abarca una extensión de 434,129.54 ha. En la UDT
de Mariscal Ramón Castilla abarca una extensión de 264,666.3 ha, en la UDT de Maynas-Loreto-Requena
(distrito de Las Amazonas y Mazan) abarca una extensión de 163,713.27 ha y en la UDT Putumayo abarca
una extensión de 5,749.97 h. El área protege los bosques de selva baja amazónica al norte del río Amazonas
ACR Mariscal
lo que garantiza el acceso sostenible y partes altas de la cuenca del Ampiyacu y Apayacu son fuentes de
Ampiyacu Ramón
agua que mantiene la fauna acuática, principal recurso de alimentación de 16 comunidades nativas que
Apayacu Castilla
habitan en estas cuencas.
Cuenta con 1,500 especies de plantas que lo convierten en los más biodiversos. En el área habitan 207
especies de peces, 64 de anfibios, 40 de reptiles, 362 de aves y 60 de mamíferos.
Dado que el ACR abarca tres UDT, para términos metodológicos, se describirá las intervenciones en esta
UDT.
La UDT de Ucayali cuenta con cinco cccc, abarcando una extensión de 27,588.45 ha., distribuidos en: uno en
el distrito de Vargas Guerra con una extensión de 3,318.67 ha (Nuevo Encanto de Suni), tres en el distrito de
Ucayali Pampa Hermosa con una extensión de 17,460.29 ha (Canelos, Monte de los Olivos e Islas Baños) y uno en el
distrito de Contamana con una extensión de 6,799.49 ha(Alto Perillo)
Dos cccc requieren inscribir su título antes los registros públicos (Canelos y Montes de los Olivos)
En la UDT de Mariscal Ramón Castilla existen 6 cccc que abarcan una extensión de 27,704.79 ha. En el
distrito de Pebas se encuentra la cccc San Antonio con una extensión de 3,331.09 ha. En el distrito de Ramón
Mariscal
Castilla se encuentra la cccc de San José de Berseba con una extensión de 578.08 ha. En el distrito de San
Ramón
Pablo registra una cccc (Alto Monte Israel) con una extensión 10,000 ha. El distrito de Yavarí cuenta con tres
Castilla
cccc tituladas (Nueva Jerusalén, San Pedro y Santa Rosa) abarcando una extensión 13,795.62 ha.
Estas cccc pertenecen a la Asociación Evangélica de la Misión Israelita del Nuevo Pacto Universal.
La UDT cuenta con 55 ccnn con una extensión de 366,889.56 ha.
La provincia de Loreto cuenta con 10 cccc que abarca una extensión 54,572.486 ha, de los cuales uno se
ubica en el distrito de Nauta (San Antonio con una extensión de 357.89 ha), 6 en el distrito de Urarinas
(Nueva alianza, Nuevo Angora, Nuevo San Juan, Ollanta, Pandora y Tres Fronteras) y tres en el distrito de
Parinari (Roca Fuerte, Santa Rosa de Lagarto, Roca Fuerte – 7 Junio).
Tierras de La provincia de Requena cuenta con siete cccc, en una extensión de 68,568.39 ha, de los cuales se
Comunidade distribuyen en: dos en el distrito de Alto Tapiche con una extensión de 11,842.36 ha (Canchalagua y
s Pacasmayo), tres en el distrito de Requena con una extensión de 46,334.75 ha. (Los Cuatro Hermanos del
Campesinas Alemán, Los Tres Hermanos del Bajo Tapiche y San Antonio de Fortaleza) y dos en el distrito de Tapiche con
una extensión de 10,391.28 ha (Morales Bermúdez y Puerto Ángel).
La provincia de Maynas las 38 cccc con una extensión de 243,748.69 ha, distribuido de la siguiente manera:
Maynas - 11 en el distrito de Alto Nanay con una extensión de 133,224.72 ha. (Anguilla, Diamante Azul - Lote "A", Los
Loreto - Seis Hermanos del Pintuyacu, Nuevo Loreto, Pisco, Puca Urco, Salvador, Samito, Santa María y Tres
Requena Unidos); siete en el distrito de Fernando Lores con una extensión 22,562.19 ha. (Buena Vista, Constancia, El
Chino, Gran Perú, Miraflores, Porvenir y San Juan de Yanayacu), cinco en el distrito de las Amazonas con
una extensión 16,307.19 ha. (Alianza Unida Tres Fronteras, General Marcial Merino, Iquique, Maniti I Zona y
San Rafael); seis en el distrito de Iquitos con una extensión de 11,405.46 ha. (Cabo Víctor Pantoja Castillo,
Gallito, Juan Velasco Alvarado, Libertad Aucayo, Loboyacu y Unión Quebrada Aucayo); cinco en el distrito de
Las Amazonas con una extensión 37,057.75 ha. (Alianza Campesina Cinco Unidos, Cantón, Huanana,
Marupa y Nueva Alianza San Pedro Caballocochillo), uno en el distrito de Mazan (Huaman Urco) con
3,348.28 ha; dos en el distrito del Napo con 18,291.39 ha. (Esperanza Paleta y Porvenir de Inayuga), uno en
el distrito de Punchana con una extensión 1,220.80 ha (Unión Centro Fuerte Puerto Gen Gen) y uno en
distrito de San Juan de Miraflores con una extensión de 330.91 ha. (San Juan de Miraflores)
De las 55 cccc, tres esta pendiente la inscripcion de su titulo en los registros públicos (Fernando Lores: Gran
Punta, Indiana: Alianza Unida Tres Fronteras y en el Napo: Porvenir de Inaguaya)
Reserva Maynas - La Reserva Nacional Pucacuro se encuentra ubicada en los distritos de El Tigre (620,479.74 ha) de la

48
 USA UDT DESCRIPCIÓN
provincia de Loreto y en los distritos de Alto Nanay (6,148.91 ha.) y Napo (11,320.11 ha.) en la provincia de
Maynas, del departamento de Loreto, con una superficie total de 637,953.83 hectáreas. Su principal objetivo
es proteger una muestra representativa de los bosques húmedos de la ecorregión Napo y del Centro
Endémico del Napo. Asimismo, busca proteger las nacientes de la cuenca hidrográfica del Pucacuro y
garantizar la continuidad de los procesos que generen bienes y servicios ambientales.
La cuenca del río Pucacuro, afluente norte del río Tigre, que a su vez lo es del Marañón, está formada por la
Nacional Loreto -
quebrada Pañayacu y los ríos Alemán, Baratillo y Tangarana. Dicha cuenca se ubica en pleno corazón de la
Pucacuro Requena
denominada “Ecorregión de bosques húmedos de Napo” que es una de las zonas más importantes para la
conservación de la diversidad biológica a nivel mundial por su excepcional riqueza de especies y endemismo.
Al interior de la cuenca se distingue cerca de 40 cochas con una elevada diversidad ictiológica originada por
los meandros que forman los ríos de cauce estrecho, encerrados entre terrazas e inundados con frecuencia.
Los ecosistemas principales presentes son los bosques de colina y terrazas bajas, bosques de varillales altos,
bosques inundables o “tahuampa” y pantanos de palmeras dominados por aguajales.
El área de conservación regional comunal Tamshiyacu-Tahuayo (ACR CTT) es un área protegida de la
amazonia peruana. Fue establecida el 15 de mayo de 2009 mediante Decreto Supremo Nº010-2009-MINAM.
Tiene un área SIG de 420,080 ha. (2500 km²), abarca a las provincias de Maynas (distrito de Fernando Lores)
y Requena (distrito de Saquena) con una una extensión de 180,703.53 ha. correspondiente a la UDT Maynas-
ACR
Maynas - Loreto-Requena y en la UDT Mariscal Ramon Castilla le corresponde una extensión de 238,524.49 ha.
Comunal
Loreto - Conserva los ecosistemas de bosques de altura y bosques inundables del Área de Conservación y los
Tamshiyacu
Requena procesos ecológicos y evolutivos priorizados en la zona, garantizando el uso sostenible de los recursos de
Tahuayo
flora y fauna silvestre que realizan las poblaciones locales bajo prácticas sostenibles y promoviendo el
desarrollo local y de Loreto en general.
Dado que el ACR abarca dos UDT, para términos de metodología, se describira las intervenciones en esta
UDT.
Abarca una superficie de 954, 635.48 ha, está ubicada en el distrito de Mazán (19,357.43 ha.) y Alto Nanay
(93,0651.27 ha) en la provincia de Maynas; Saquena (4487.39 ha.) en la provincia de Requena y en el distrito
ACR Alto
Maynas - de El Tigre (4,626.74 ha) en la provincia de Loreto. Su establecimiento garantiza la provisión de servicios
Nanay
Loreto - ambientales y el aprovechamiento sostenible de los recursos de flora y fauna silvestre que realizan las
Pintuyacu
Requena poblaciones locales bajo prácticas sostenibles, promoviendo el desarrollo local y regional. La importancia es
Chambira
conservar muestras representativas de la diversidad biológica de la cuenca alta del Nanay, Pintuyacu y
Chambira, característica de la ecorregión “Bosques Húmedos del Napo”.
La Reserva Comunal Airo Pai cuenta con una superficie de 247,887.59 ha, es el espacio geográfico de
desarrollo socio-cultural de las comunidades nativas de las etnias Secoya, Quechua del Napo y Cabo
Pantoja, poblaciones que realizan actividades de caza y pesca tradicional. Esta área natural protegida,
ubicada en los distritos de Teniente Manuel Calvero (provincia Putumayo) y Torres Causana (provincia de
Maynas), formó parte de la Zona Reservada Gueppí, ahora Parque Nacional Gueppí-Sikemi. En la provincia
Reserva del Putumayo abarca una extensión de 544.74 ha.
Comunal Putumayo Esta área natural protegida es una zona de alta diversidad y endemismos tanto en flora como en fauna
Airo Pai silvestre. Actualmente no se tiene datos específicos de la flora y fauna exclusiva de esta zona, pero en esta
Reserva Comunal podemos encontrar parte de los 465 géneros de flora, 234 especies de mamíferos, 650 de
aves, 156 de reptiles y 180 de anfibios que habitan en la que antes fue la Zona Reservada Gueppí.
La principal actividad productiva del área es la agricultura, que cubre las necesidades de autoconsumo y
venta de pequeños excedentes. Los principales productos cultivados en la zona son plátano, piña, yuca,
arroz, y maíz, a los que se suman hortalizas sembradas en huertos familiares, con fines de autoconsumo.
Se encuentra en la cordillera oriental, en los departamentos de San Martín, Loreto, Ucayali y Huánuco con
una extensión total de 1'353,190.85 hectáreas y un perímetro de casi 974 km lo que lo convierte en el cuarto
parque más grande del Perú. En Loreto abarca una extensión de 697,387.59 ha. distribuidos en los distritos
de Contamana, Inahuaya, Pampa Hermosa, Sarayacu y Vargas Guerra.
En su parte norte, se extiende un conjunto de formaciones geológicas únicas; la cordillera Azul. Ésta
resguarda la más extensa superficie de bosques montanos intactos en el Perú, en donde el Plan Director del
Parque
Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas identificó en 1995 dos de las 38 zonas prioritarias para la
Nacional
Ucayali conservación, incluyendo al Bosque Nacional Biabo Cordillera Azul establecido en 1961.
Cordillera
CIMA–Cordillera Azul participa de forma directa en la gestión del PNCAZ mediante un Contrato de
Azul
Administración Total de Operaciones por 20 años que inició en agosto de 2008. De las 225 comunidades
existentes en la Zona de Amortiguamiento del PNCAZ, CIMA – Cordillera Azul mantiene su trabajo de forma
permanente en 50 centros poblados y articula sus acciones con 04 Gobiernos regionales, 08 provinciales y 13
distritales. Estas acciones las realiza mediante su Programa de Protección al PNCAZ, el cual tiene
implementado 4 sedes de campo en las ciudades de Aguaytía (Ucayali), Contamana (Loreto), Tarapoto y
Tocache (San Martín).
El Parque Nacional Sierra del Divisor (PNSD) abarca los departamentos de Ucayali y Loreto. En Loreto
abarca una extensión de 857,032.34 ha., siendo la provincia de Requena que abarca la mayor extensión del
ANP con 798,227.35 ha., distribuidos en los distritos de Alto Tapiche, Emilio San Martín, Soplin y Yaquerana;
Parque y en la provincia de Ucayali solo 843.23 ha. en los distritos de Contamana y Maquia.
Nacional En la zona habita los pueblos indígenas shipibos conibos e isconahuas y grupos no contactados. Asimismo,
Ucayali
Sierra del protege la formación montañosa en el llano amazónico que brinda las fuentes de agua a las ciudades de
Divisor Requena, Contamana y al pueblo de Orellana. Posee cerca de Contamana en el sector oeste de la zona
aguas termales sulfurosas y colpa de guacamayos.
El parque nacional protege la región montañosa del bosque húmedo tropical del llano amazónico, así como
de la diversidad biológica, geomorfológica y cultural.
Concesiones
de Maynas -
La UDT cuenta con 11 concesiones de conservación que abarca una extensión de 145,975.79 ha.
Conservació Loreto -
La UDT cuenta con 6 concesiones de ecoturismo que abarca una extensión de 25,174.08 ha.
ny Requena
Ecoturismo

49
 USA UDT DESCRIPCIÓN
Los predios para actividad ganadera se encuentran principalmente en el distrito de Yurimaguas, a lo largo de
Alto
la carretera Tarapoto- Yurimaguas.
Zonas para Amazonas
Existen 99 ccnn que se dedican a la producción vacuno, 7 a la producción porcina y 100 a aves de corral.
actividades
Los predios para actividad ganadera se encuentran principalmente en los distritos de San Juan Bautista,
ganaderas y Maynas -
Nauta, Jenaro Herrera y Requena.
silvopastoril Loreto -
63 ccnn se dedican a la producción vacuna, 3 a la producción ovina, 146 a la producción porcina, 228 a la
Requena
crianza de aves de corral y 3 de animales menores.
La reserva nacional Matsés es una zona protegida del Perú ubicada en la región Loreto. Cuenta con una
superficie de 420,635.34 ha (4,206.35 km²). La provincia de Requena cuenta con una extensión de
339,179.06 ha, distribuidos entre los distritos de Soplin (35,859.01 ha.) y del Yaquerana (303,320.05 ha.)
La propuesta de establecimiento de la Reserva nacional Matsés, es una iniciativa de la Comunidad Nativa
Reserva Mariscal
Matsés, la misma que se ubica en el área colindante con el Área Natural Protegida, lo cual constituye una de
Nacional Ramón
las mayores fortalezas de la misma, dado el compromiso mostrado mediante su participación activa en el
Matsés Castilla
proceso de elaboración de la propuesta de establecimiento. La reserva también apoyará la conservación
regional, al formar parte de un corredor biológico binacional con el Parque nacional Sierra del Divisor en el
Perú y el Parque nacional de la Sierra del Divisor y las Reservas Extractivistas Alto Juruá y Alto Tarauacá en
el Brasil.
Con Decreto Supremo 008-2015-MINAM, se establece el Área de Conservación Regional Maijuna Kichwa. El
área creada se extiende sobre 391,039.82 ha de bosques húmedos tropicales en el distrito del Putumayo
Maynas - (provincia del Putumayo), los distritos del Napo, Mazán y Las Amazonas (provincia de Maynas) y Pebas
ACR Maijuna
Loreto - (Mariscal Ramón Castilla) del departamento de Loreto, en la frontera con Colombia. Se distribuye en la UDT
Kichwa
Requena Maynas-Loreto-Requena (159,607.2 ha.), UDT Mariscal Ramón Castilla (424.48 ha) y UDT Putumayo
(231,008.14).
Para términos metodológicos se describe las intervenciones la UDT Maynas-Loreto-Requena.
El Parque Nacional Yaguas está ubicada en las provincias del Putumayo y Mariscal Ramón Castilla. Tiene
una extensión de 868,927.57 ha, distribuidos en las UDT Mariscal Ramón Castilla (2,776.4 ha) y la UDT
Putumayo (868,526.53 ha).
El 10 de enero de 2018 fue otorgado la categorización de parque nacional mediante decreto supremo.
Parque Mariscal
En el habitan una vasta variedad de especies de flora y fauna, a su vez brinda servicios ambientales a las
Nacional Ramón
comunidades nativas asentadas en el río Putumayo y 2 en el río Yahuas (pertenecientes a los grupos étnicos
Yaguas Castilla
Quichua, Bora, Ticuna, Huitoto y Yagua), las mismas que con sus prácticas y costumbres tradicionales
ancestrales aprovechan los recursos naturales de manera sostenible. Abarca un amplio rango de hábitats
acuáticos, que van desde los pequeños arroyos de cabeceras hasta las grandes cochas a lo largo de los
majestuosos ríos principales.
La UDT cuenta con 25 ACP que abarca un total de 2,372.63 ha. distribuidos en:
- Distrito de Nauta (provincia de Loreto) cuenta con 9 ACP con una extensión de 283.57 ha. (Amazon Natural
Park, Herman Dantas, Kakiri Uka, Lakshmi Amazónica, Las Panguanas 1, Las Panguanas 2, Las Panguanas
3, Las Panguanas 4 y Paraíso Natural Iwirati).
Maynas - - Distrito de Mazán (provincia de Maynas) cuenta con un ACP, Selva Botánica, con una extensión de 170.45
ACP (25) Loreto - ha.
Requena - Distrito de San Juan Bautista cuenta con 13 ACP con una extensión de 705.31 ha (Aurora, Bioparque
Amazónico: Bosque de Huayo, Darshan Ashram, Fundo Rosita, Hakim & Cumorah, Herman Dantas, Sabalillo,
Selva Virgen, Sumac Inti, Sumac Pacha, Sumac Quilla, Wacan Numi y Zoo Perú)
- Distrito de Saquena (provincia de Requena) cuenta con el ACP Comunidad Nativa Tibi Playa I Zona Rio
Ucayali con una extensión de 1,122.47 ha.
Tiene una superficie de 9 Ha. 3367.50 m2, con un perímetro de 1303.3 m2, el área total del predio ubicado en
ACP Chakra Alto el distrito de Yurimaguas, provincia de Alto Amazonas, departamento de Loreto; cuyo derecho se encuentra
Educativa Amazonas inscrito en la Partida Registral N° 11018457 de la Oficina Registral de Yurimaguas, Zona Registral N° IV –
Sede Iquitos.
La Reserva Comunal Huimeki es un área protegida que tiene una extensión de 141,234.46 ha, ubicada en el
distrito peruano de Teniente Manuel Clavero, en la provincia de Putumayo, departamento Loreto. El área
protegida fue creada el 25 de octubre de 2012 mediante el Decreto Supremo Nº 006-2012-MINAM. La
terminología de su denominación es la conjunción de las primeras letras de los grupos culturales existentes
en la zona: Huitoto (Hui), mestizos (me) y Kiwchas del Putumayo (ki).
Reserva
Esta área natural protegida está conformada por una red hidrológica integrada por las cuencas de los ríos
Comunal Putumayo
Putumayo, Peneya, Angusilla, Yaricaya. La RC Huimeki se encuentra interconectada con la Reserva Comunal
Huimeki
Airo Pai y el Parque Nacional Gueppí-Sikemi, por el límite con Colombia con el Parque Nacional La Paya, por
el límite con Ecuador con la Reserva Faunística de Cuyabeno, los cuales integrarían el corredor econológico
para asegurar las dinámicas poblacionales y procesos de migración.
En el área se encuentran formaciones del Plioceno y Pleistoceno, de la época del Cuaternario, lo cual le da
características especiales en cuanto a formaciones vegetales, suelos y fisiografía.
Posee una extensión territorial de 22.35 hectáreas con colinas bajas y un bosque húmedo. Además, presenta
quebradas, zonas inundables y un gran porcentaje de bosque no intervenido, por lo que posee un gran
ACP El
Ucayali potencial para la conservación de especies de flora y fauna silvestre, algunas de ellas endémicas de nuestro
Cortijo
país. Entre algunas de las especies de flora que se conservan en esta área se encuentran el cedro, la lupuna
colorada, el tornillo y la yarina.
Parque Putumayo El Parque Nacional Gueppí-Sekime cubre un área total de 203,628.51 ha; distribuido en los distritos de
Nacional Teniente Manuel Clavero (provincia Putumayo) y Torres Causana (provincia de Maynas) en la región Loreto.
Gueppí- En la provincia del Putumayo abarca una extensión de 203,609 ha. Se ubica en la zona fronteriza da limitando
Sekime por el oeste y el norte con Ecuador, por el este con la Reserva Comunal Huimeki y por el sur con la Reserva
Comunal Airo Pai. Está rodeado por los ríos Lagartococha, Gueppí, Peneya y en su interior discurre el río
Anusilla.
Los suelos generalmente son profundos, de baja fertilidad natural, ácidos y con baja saturación de bases, lo
cual indica que su ámbito mayormente es de capacidad forestal y de protección. Además, presenta paisajes

50
 USA UDT DESCRIPCIÓN
de llanura de inundación, paisajes de colinas y terrazas altas, que albergan una amplia diversidad de flora
silvestre. Los bosques del Parque Nacional Gueppí-Sekime albergan una gran cantidad de especies
forestales y de fauna silvestre, de las cuales algunas se encuentran en la lista de categorización de especies
de fauna silvestre amenazadas o son endémicas de la zona.
En esta área se han registrado 627 especies de flora que pertenecen a 465 géneros y 119 familias. Entre
algunas de las especies amenazadas que han sido registradas en esta área se encuentran: el palo de rosa, el
naranjo podrido, el aceite caspi, el cedro, la palma de goma, la lupuna, entre otros.
Zonas para
Alto
actividades En la UDT se registra un aproximado de 24.29 ha para el cultivo de paiche.
Amazonas
acuícolas
Fuente: ETAR Loreto

51
3. Plan de Inversión
Tal como se ha señalado la ERDRBE describe los objetivos y metas de la política pública de
desarrollo rural bajo en emisiones al 2030. De igual modo incorpora la ruta para conseguir este
cambio y las condiciones necesarias para la adecuada gobernanza, monitoreo y gestión de
riesgos asociados a su implementación.
El Plan de Inversión, que acompaña a la ERDRBE, es el instrumento operativo de la ERDRBE
para los primeros cinco años de implementación. Para ello, el Plan de Inversión propone una
priorización intervenciones necesarias durante el periodo 2021-2025 y describe los costos,
fuentes de financiamiento, brechas de recursos y estrategias de financiamiento necesarias.
Finalmente, el Plan de Inversión organiza las intervenciones territoriales propuestas en la
ERDRBE bajo una lógica de programas temáticos que permitirá facilitar su articulación con
diferentes instrumentos de gestión pública regionales y nacionales.
Con la ERDRBE se busca promover unidades socioeconómicas ambientales (USA) en espacios
geográficos, denominados unidades de desarrollo territorial (UDT), para el desarrollo de
diversas actividades económicas sostenible y resilientes con el cambio climático; concentrando
los recursos, capacidad humana e infraestructura para desarrollar el potencial de la región.
Mediante las USA se propone realizar la promoción y gestión de procesos de desarrollo, desde
una perspectiva integral, propiciando la participación activa de los actores sociales y socios
estratégicos.
La ERDRBE es un instrumento para la planificación territorial desde un enfoque de adaptación
al cambio climático y sostenibilidad de los recursos naturales aprovechables de la región; en
esa orientación, se propone el Plan de Inversión como instrumento operativo de la ERDRBE
para la programación y ejecución de las inversiones en las USA / UDT, definiéndose los
mecanismos operativos y financieros para su gestión; para esto se ha realizado una revisión del
banco de proyectos del presupuesto multianual de inversiones(Invierte.Pe, 2020c), los
proyectos en ejecución, los recursos de la Cooperación Técnica Internacional disponibles y los
compromisos existentes en la región, así como de fondos del sector privado, con la finalidad de
obtener el mapa de iniciativas de proyectos y acciones de desarrollo en curso, también la ruta
de intervención, para no realizar un doble esfuerzo sobre lo que existe; es decir, se trata de
contribuir a la consolidación y articulación de iniciativas que aportan al DRBE (Anexo 3).
En la ERDRBE se incluyen los cambios esperados en la región Loreto para el crecimiento de la
producción de manera sostenible, reducir la deforestación, conservar la biodiversidad;
mientras se facilita la mitigación y adaptación al cambio climático de las actividades
agropecuarias y forestales, se incrementa la competitividad de la producción regional, se
reduce la pobreza y las brechas de desarrollo de la población local, especialmente de las
comunidades nativas y campesinas, mujeres rurales, así como el cumplimiento de los
compromisos asumidos en la Declaración de Rio Branco en el marco del GCF-TF.
El Plan de Inversión se construye a partir de los objetivos, metas y lineamientos de política de
la ERDRBE lo que permite definir para el Plan de Inversión los programas por unidad territorial
y sus componentes a nivel de cada unidad socioambiental. Su estructuración requiere de dos
actividades previas, un proceso progresivo de categorización y empaquetamiento de las
intervenciones y un proceso de costeo que permitirá estructurar el presupuesto al 2025 con el
detalle proyectado anual.
A continuación, se resume brevemente los objetivos y metas de la ERDRBE.

52
 3.1. Objetivos y metas
a) Conservar los bosques amazónicos, adoptando medidas frente al cambio climático.
b) Lograr el desarrollo productivo del área rural, que genera empleo y bienestar en armonía
con la naturaleza.
c) Mejorar la calidad de vida de la población rural de Loreto, con inclusión intercultural y de
género.

Cuadro 13. Metas del Plan de Inversión

Meta Unidad Año Base (2018) 2025
Reducir la deforestación anual Ha/año 26,203 16,203
Restaurar paisajes naturales # ha. - 5 años 11,500
Incremento de la superficie de bosque bajo # ha. - 5 años 15’910,000
unidades de ordenamiento forestal
Aumentar las superficies de los bosques con ha 2’360,000 2’727,272
otorgamiento de derecho para uso del recurso
forestal bajo manejo efectivo
Incremento de la superficie de bosque bajo # ha. - 5 años 26,400
aprovechamiento sostenible de productos forestales
no maderables.
Incremento de la superficie de áreas naturales # ha. - 5 años 768,955
protegidas (administración nacional, regional y
privada).
Incremento del número de ANP bajo manejo Número 5
efectivo.
Incremento de la superficie de los ecosistemas de # ha. - 5 años 3’000,000
humedales conservados.
Incremento de la superficie de bosques en # ha. - 5 años 1’584,000
comunidades nativas que manejan sosteniblemente
el recurso forestal.
Incrementar el rendimiento de producción de palma t/ha 12.73 18.33
aceitera
Incrementar el rendimiento de producción de cacao t/ha 1.05 1.25
Incremento de la superficie de Programas de # ha. - 5 años 3’906,394
Manejo Pesquero (PROMAPES) aprobados.
Incremento del número de organizaciones de Número 125
productores formalizadas en el área rural
Incremento del número de comunidades nativas con Número 100
reconocimiento, títulos de propiedad de sus tierras y
contratos de cesión en uso.
Reducir el número de conflictos socioambientales # / año 14 9
por año
Fuente: ETAR Loreto

3.2. Enfoque territorial PPI

Para alcanzar las metas se ha definido los enfoques de intervención en el Plan de Inversión con
la finalidad de diseñar programas que abordaran las principales causas de la deforestación,
cuellos de botella o problemas críticos que afectan a las USA presentes en las UDT.
a) Enfoque de Protección:

 Proteger los ecosistemas terrestres y acuáticos de la región con la participación de la población local
 Establecer tres áreas de conservación regional para ecosistemas frágiles
 Establecer programas de manejo sostenible para el uso de especies forestales maderables y no
maderables, recursos hidrobiológicos y especies de fauna silvestre.
 Implementar programas de manejo en zonas de amortiguamiento de las ANP.
 Fortalecer la cogestión de ANP entre autoridades y la población local.
 Gestionar fuentes de financiamiento para la gestión sostenible del bosques y áreas destinadas a su
conservación.

53
 Reconocer los humedales amazónicos como zonas de conservación natural en el marco de ANP.
 Controlar y Vigilar el patrimonio forestal y de fauna silvestre de la región.
 Reglamentar la extracción de recursos pesqueros en la región.
 Reforestar áreas deforestadas bajo administración publica
 Instalar sistemas agroforestales y plantaciones forestales para restaurar áreas degradadas.
 Reglamentar las actividades productivas que generen degradación y deforestación de los bosques.
 Promover la participación de los pueblos amazónicos en la formulación de políticas, planes y
proyectos de ocupación territorial, el desarrollo de infraestructura y actividades productivas
 Resolver conflictos en temas de explotación petrolera, minería aluvial, ocupación de tierras,
agricultura extensiva y residuos sólidos.
 Formalizar organizaciones agrarias, pecuarias, turísticas, pesqueras, entre otros.
 Otorgar derechos sobre ocupación de la tierra a comunidades indígenas y ribereñas respetando
derechos existentes.
 Fortalecer el sistema de concesiones forestales con la participación de concesionarios, comunidades
nativas y campesinas.
 Fomentar la participación de pueblos indígenas en procesos de conservación forestal y de
biodiversidad en la región.
 Transparentar la información sectorial a través de una infraestructura de datos espaciales.
 Simplificar los procesos administrativos para actividades forestales, pesqueras, agrícolas y de
turismo.

b) Enfoque de Producción:

 Certificar especies amazónicas de carácter productivo

 Respaldar la asociatividad de comunidades amazónicas y particulares para emprendimientos
productivos y turísticos.
 Facilitar el uso de tecnologías que incrementen el rendimiento de la actividad agropecuaria y
reducen los impactos sobre áreas de bosques vulnerables.
 Gestionar fuentes de financiamiento para la actividad productiva que reduce impactos sobre los
bosques de mayor vulnerabilidad.
 Capacitar al poblador amazónico, en el uso de tecnologías agropecuarias resilientes a la
deforestación de los bosques
 Aprovechar el paisaje natural de ANP para la actividad turística vivencial.
 Promover la investigación y el conocimiento para actividades productivas en selva baja con enfoque
de protección y conservación del bosque.
 Valorizar el conocimiento y la cultura amazónica a través del desarrollo de las artesanías
 Articular la cadena turística en la región.
 Capacitar a la población rural e indígena en el conocimiento del mercado.
 Fortalecer la actividad pesquera y acuícola de la región.
 Implementar planes de manejo en el desarrollo de actividades extractivas

c) Enfoque de Inclusión:

 Facilitar los servicios de la educación y la salud pública, en comunidades del área rural
 Empoderar la Educación y la Salud pública con enfoque Intercultural en las comunidades nativas
 Fortalecer a las organizaciones indígenas, poniendo énfasis a la participación de jóvenes y mujeres.
 Establecer reservas territoriales para Pueblos Indígenas en Aislamiento Voluntario y Contacto
Inicial.
 Ampliar la cobertura de los programas de desnutrición crónica, anemia y seguridad alimentaria
entre la población infantil de las comunidades indígenas y ribereñas.
 Facilitar el servicio de telecomunicaciones a la población del área rural en la región.
 Extender el servicio de agua y electricidad pública a la población.
 Impulsar la participación social y económica de las mujeres en las comunidades indígenas
 Afirmar un sistema de caminos que facilite la comunicación y las actividades productivas de la
población rural e indígena.
 Establecer sistemas de monitoreo, alerta temprana y respuesta oportuna frente a los desastres
naturales asociados al cambio climático privilegiando a las poblaciones vulnerables.

54
 3.3. Programas y componentes
El trabajo previo, a la elaboración del Plan de Inversiones, ha estado a cargo del Grupo de
Trabajo Regional (GTR) y el Equipo Técnico de Apoyo Regional (ETAR), que tuvieron como
misión realizar el análisis de las causas de la deforestación(ETAR Loreto, 2020a) y los cuellos
de botella de las actividades económicas(ETAR Loreto, 2020b) que inciden en la emisión de
GEI; asi como también en el diseño de la estrategia regional de desarrollo rural bajo en
emisiones(ETAR Loreto, 2020d). Este proceso fue realizado desde un enfoque de análisis del
territorio, organizando unidades temáticas y/o mesas de trabajo especializadas para la
identificación de las unidades de desarrollo territorial (UDT), las unidades socioeconómicas
ambientales (USA) que intervienen en cada UDT y las intervenciones dirigidas a reducir
progresivamente el impacto de los impulsores de deforestación del bosque.

Gráfico 7. Proceso de elaboración de los componentes por USA

Se realizó la revisión de las intervenciones identificadas por USA / UDT para la determinación
de los costos unitarios, establecer las metas, como también agrupar las intervenciones en
componentes; cada componente responde a un grupo de problemas y/o necesidades
identificadas de cada USA.
Establecidos los componentes por USA, se procedió a elaborar los programas por cada UDT.

Gráfico 8. Elaboración del Presupuesto de Inversiones

Fuente: Equipo Consultor del Plan de Inversiones

Contando con la programación anual de inversión para los cinco años (2021 – 2025), se
identificó los recursos disponibles (tanto públicos como privados) que puedan financiar total o

55
parcialmente el presupuesto de un componente o programa; para luego identificar las brechas
de financiamiento. En el mapeo de fuentes de financiamiento se seleccionó los fondos
disponibles que se articulen a la Estrategia Regional de Desarrollo Rural bajo en Emisiones
(ERDRBE), analizando las condiciones y características de las intervenciones identificadas para
la región; s decir, no se consideraron los proyectos que no están alineados a la ERDRBE (M&R
Asesores, 2020a).
Con la información del mapeo de financiamiento, tanto de recursos nacionales como
internacionales, se analizó el presupuesto de inversión a fin de determinar las brechas de
financiamiento (M&R Asesores, 2020b).
Para atender a las distintas unidades socioeconómicas ambientales (USA) que tienen presencia
en las zonas de bosque como de no bosque, 239 intervenciones han sido agrupadas en 11
componentes considerando el manejo integral del territorio 6; identificando las distintas
unidades socio ambientales (USA) que interactúan en los territorios y que para su
sostenibilidad dependen del entorno ambiental y sociocultural. Además, para la gestión
integral del territorio se consideran 52 intervenciones transversales para fortalecer las
condiciones habilitantes y los mecanismos de gobernanza, según las oportunidades y desafíos
existentes en cada espacio (Cuadro 14).
En cuanto a la distribución de las intervenciones según programas, el 42% del número total de
las intervenciones se orientan al fortalecimiento de las condiciones habilitantes y contar con
instrumentos y mecanismos para la gestión sostenible del bosque; 30% están dirigidas a
promover el desarrollo de actividades productivas alienadas con el desarrollo sostenible y la
política pública de cero deforestación y 28% a otorgar incentivos públicos a la población para
contribuir al desarrollo de sus capacidades y bienestar (Cuadro 14).
El mayor número de intervenciones (75) de los tres programas se concentran en la UDT
Maynas Loreto Requena; es el ámbito en el que se ubica el 49% de la población rural y en el
periodo 2001 – 2018 se ha producido el 29% de la pérdida total de bosque y en 2018 se
concentra el 49% del bosque en pie de la región.

Cuadro 14. Programas y componentes del Plan de Inversión

Datem Maynas
Alto
del Loreto Ramón
Programas / componentes Amazona Putumayo Ucayali Región TOTAL
Marañó Requen Castilla
s
n a
Programa de gestión sostenible de
17 3 45 21 14 22 122
los bosques.
Emprendimientos sostenibles 3 4 5 5 17
Financiamiento 3 1 3 2 2 3 14
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas 11 2 38 14 12 14 91
frente al cambio climático
Programa de servicios públicos para
6 4 7 5 3 4 52 81
la población rural
Control y vigilancia 4 4
Desarrollo de las unidades
43 43
territoriales
Desarrollo socio económico de la
2 1 2 1 1 7
población rural
Titulación y gobernanza 4 3 5 4 3 4 4 27
Programa de producción y tecnolgía
15 9 25 13 11 15 88
para el desarrollo sostenible
Fortalecimiento de capacidades
socio empresariales en las 1 1 3 2 1 1 9
organizaciones

6
Se trata de lograr la gestión integral del territorio y promover sistemas de producción sostenibles con
“cero deforestaciones”, lo cual contribuirá a la conservación de los servicios ecosistémicos, al uso
sostenible de la biodiversidad y a la recuperación de los bosques. 

56
 Datem Maynas
Alto
del Loreto Ramón
Programas / componentes Amazona Putumayo Ucayali Región TOTAL
Marañó Requen Castilla
s
n a
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de 3 1 1 2 1 1 9
productos, tecnología)
Producción sostenible de bienes y
1 2 3
servicios
Promoción de mercado 10 7 19 9 9 13 67
TOTAL 38 16 77 39 28 41 52 291
% población rural 14.1% 13.4% 49.1% 12.1% 1.7% 9.6% 100.0%
% bosque en pie (2018) 4.6% 12.9% 49.1% 13.1% 12.7% 7.5% 100.0%
% de pérdida de bosque (2001 -
20.5% 9.6% 28.7% 19.5% 3.1% 18.5% 100.0%
2018)
Fuente: ETAR Loreto

La ERDRBE-Loreto, según su enfoque de paisaje, busca integrar la gestión tanto de las áreas ya
transformadas del territorio regional como aquellas con cobertura boscosa, considerando por
consiguiente intervenciones en áreas con bosque y en áreas sin bosque, buscando en ambos
espacios incrementar la productividad y el valor de los servicios ecosistémicos que ellos
proporcionan.
Un frente de acción clave para cortar el circulo de la deforestación es mejorar el manejo de los
suelos y hacer más eficientes los sistemas productivos ya instalados, mejorando el acceso a
recursos (técnicos y financieros) de modo tal que: a) se mantenga la capacidad productiva de
los suelos, b) se incremente los rendimientos o calidad de los productos agropecuarios, c) se
mejore la comercialización y acceso a mercados con estándares de producción baja en
emisiones. Otra medida importante también será avanzar con el ordenamiento de las áreas sin
derechos asignados (titular comunidades nativas, titular predios rurales, establecer bosques de
producción permanente, crear nuevas áreas naturales protegidas, entre otros) y poner en
valor los bosques a mediano plazo. Así, en base al diagnóstico y a los análisis realizados sobre
las causas de la deforestación, las barreras a la producción sostenible, el potencial del
territorio para la intensificación productiva sostenible y considerando las necesidades
específicas de cada unidad socioambiental dentro de cada UDT, así como necesidades
transversales en estas y a escala de la región, se plantea un conjunto de intervenciones que a
continuación se detalla.

Cuadro 15. UDT Alto Amazonas: Intervenciones

PROGRAMAS COMPONENTES
Financiamiento
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
adoptando medidas frente al
cambio climático
Programa de gestión
sostenible de los bosques.
Emprendimientos sostenibles
Programa de producción Fortalecimiento de
sostenible de bienes y capacidades socio
servicios empresariales en las
organizaciones
INTERVENCIONES
 Herramientas de sostenibilidad financiera
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Incentivos financieros para promoción de conservación
 Elaboración e implementación de proyectos de desarrollo basados en
conservación
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Fortalecimiento de las capacidades de los guías y custodios turísticos
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Habilitación de vías y carreteras.
 Programa de superalimentos para la Protección Forestal
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de
conservación para el control y vigilancia
 Recuperación de bosques degradados en el área de afluencia de la
carretera Yurimaguas- Balsa Puerto.
 Recuperación de Bosques degradados en el área de influencia de la
Carretera Lagunas- Arahuante
 Implementación de corredor Turístico seguro de la Zona Turística Alto
Amazonas y la Perla del Huallaga.
 Implementación de servicios turísticos de la Piedra de Cumpanama.
 Implementación de servicios turísticos del Lago Cuipari.
 Infraestructura comunitaria

57

Programa de servicios
públicos para la población
rural
Fuente: ETAR Loreto
PROGRAMAS
Programa de gestión
sostenible de los
bosques.
Programa de
producción sostenible
de bienes y servicios
Programa de servicios
públicos para la
población rural
Fuente: ETAR Loreto
Cuadro 17. UDT Maynas – Loreto - Requena Central: Intervenciones
PROGRAMAS
Programa de gestión
sostenible de los bosques.
Producción sostenible de
bienes y servicios
Promoción de mercado
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de
productos, tecnología)
Desarrollo socio económico de
la población rural
Titulación y gobernanza
Cuadro 16. UDT Datem del Marañon. Intervenciones
COMPONENTES
Financiamiento
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
adoptando medidas frente
al cambio climático
Fortalecimiento de
capacidades socio
empresariales en las
organizaciones
Promoción de mercado
Iniciativa productiva
sostenible (Proyectos:
diversificación de
productos, tecnología)
Desarrollo socio económico
de la población rural
Titulación y gobernanza
COMPONENTES
Financiamiento
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
doptando medidas frente al
cambio climático
 Mejoramiento de la cadena productiva piscícola.
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad
turística en la RNPS
 Promoción de artesanías de mujeres Shawis
 Promoción de la cadena de valor de cultivos de especies nativas (palmito-
pijuayo y barbasco)
 Promoción de la cadena de valor de la guanábana y piña
 Promoción de la cadena de valor de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales
(plátano, maíz, arroz bajo riego, yuca, frejol, sandia, otros.)
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del paiche
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Aprovechamiento y manejo de recursos naturales (pesca de consumo
humano, fauna silvestre y especies forestales no maderables)
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
 Promoción de la cadena productiva ganadera de doble propósito.
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad
 Sensibilización y Educación ambiental a estudiantes de EBR y familias del
Alto Amazonas
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales
INTERVENCIONES
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Programa de superalimentos para la Protección Forestal
 Infraestructura comunitaria
 Asistencia técnica de la cadena productiva de los cultivos agrícolas
temporales (plátano, maíz, arroz, yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del palmito-pijuayo
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales
INTERVENCIONES
 Herramientas de sostenibilidad financiera
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Incentivos financieros para promoción de conservación
 Asistencia técnica para las concesiones de ecoturismo
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento de manejo de recursos de fauna silvestre (taricaya, lagarto,
ungulados)
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales (camucamu, pesca de
consumo humano directo y fauna silvestre)
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
58
 PROGRAMAS COMPONENTES
Emprendimientos sostenibles
Fortalecimiento de
capacidades socio
empresariales en las
organizaciones
Producción sostenible de
bienes y servicios
Promoción de mercado
Programa de producción
sostenible de bienes y
servicios
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de
productos, tecnología)
Desarrollo socio económico de
la población rural
Programa de servicios
públicos para la población
Titulación y gobernanza
rural
Fuente: ETAR Loreto
Cuadro 18. UDT Ramón Castilla: Intervenciones
PROGRAMAS COMPONENTES
Programa de gestión Financiamiento
sostenible de los bosques.
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
adoptando medidas frente al
cambio climático
INTERVENCIONES
 Fortalecimiento del manejo de recursos (chambira, recursos pesqueros,
artesanía con madera dura)
 Fortalecimiento del manejo de recursos (pesqueros, fauna silvestre,
palmeras)
 Fortalecimiento del manejo de recursos forestales
 Fortalecimiento del manejo de recursos hidrobiológicos (peces
ornamentales)
 Manejo sostenible de palmeras (aguaje y huasaí)
 Manejo sostenible de palmeras (aguaje y ungurahui)
 Manejo sostenible de plantaciones forestales con especies nativas para
fines maderables en zona de uso especial de la RNPS
 Programa de superalimentos para la Protección Forestal
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de
conservación para el control y vigilancia
 Recuperación de bosques degradados de comunidades nativas de la
cuenca del Napo
 Recuperación de ecosistemas degradados en el área de influencia de la
Carretera Iquitos –Nauta
 Servicios ecosistémicos hídricos
 Fortalecimiento de actividades turísticas
 Implementación de los servicios turísticos públicos en el Parque Turístico
Nacional Laguna Quistococha.
 Implementación de servicios turísticos del Corredor Turístico "Naciente del
Río Amazonas".
 Implementación de un Corredor Turístico seguro de la Zona Turística Iquitos
- Río Amazonas
 Fortalecimiento a grupos de artesanos (chambira y yarina)
 Infraestructura comunitaria
 Infraestructura productiva de apoyo al desarrollo de la cadena de valor del
ganado vacuno y bubalino.
 Fortalecimiento de manejo de recursos hidrobiológicos (paiche, arahuana,
carachama, pesca de consumo humano)
 Fortalecimiento del manejo de actividades productivas (artesanía)
 Articulación con mercado y promoción de destinos turísticos
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad
turística
 Implementación de un Centro de Innovación Tecnológica de Artesanía y
Turismo en el distrito de San Juan Bautista.
 Implementación del Campo Ferial y Centro Cultural abierto "Parque
Bicentenario"
 Implementación del museo Etnográfico de la Amazonía.
 Promoción de la cadena de valor de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales
(plátano, maíz, arroz, yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del bambú
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del huasaí
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción del manejo agropecuario y forestal
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad
 Revalorización y uso de los conocimientos tradicionales del pueblo indígena
Ikitu en las cuencas del Nanay, Pintuyacu y Chambira
 Saneamiento físico legal de comunidades campesinas
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales
INTERVENCIONES
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Incentivos financieros para promoción de conservación
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
59
 PROGRAMAS COMPONENTES
Emprendimientos sostenibles
Fortalecimiento de
capacidades socio
empresariales en las
organizaciones
Promoción de mercado
Programa de producción
sostenible de bienes y
servicios
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de
productos, tecnología)
Fuente: ETAR Loreto
Cuadro 19. UDT Putumayo: Intervenciones
PROGRAMAS COMPONENTES
Financiamiento
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
Programa de gestión adoptando medidas frente
sostenible de los al cambio climático
bosques.
Fortalecimiento de
capacidades socio
empresariales en las
organizaciones
Promoción de mercado
Programa de
producción sostenible
de bienes y servicios
Iniciativa productiva
sostenible (Proyectos:
diversificación de
productos, tecnología)
Programa de servicios Titulación y gobernanza
públicos para la
INTERVENCIONES
 Fortalecimiento del manejo de recursos (pesqueros y fauna silvestre)
 Implementación de centros de vigilancia comunal
 Promover la actividad turística vivencial y de naturaleza, dando expresiones
culturales de cuatro pueblos indígenas
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de
conservación para el control y vigilancia
 Recuperación de bosques degradados en 40 comunidades de la cuenca
baja del río Amazonas
 Servicios turísticos de embarque y desembarque, imagen turística y
servicios turísticos en Caballococha
 Implementación de servicios turísticos en las unidades productivas y de
investigación (unidad de reproducción de Alevines-Cushillococha, Módulo
de Post cosecha y transformación del cacao de Caballococha)
 Manejo especies forestales maderables aprovechables bajo manejo en la
zona de influencia del ACR: tornillo, de cumala, moena, marupá, aguanillo,
shiringarana, shihuahuaco y azúcar huayo.
 Servicios turísticos de la localidad de Isla Santa Rosa.
 Servicios turísticos de la Localidad de Islandia
 Servicios turísticos del circuito turístico San Antonio de Cacao.
 Fortalecimiento a grupos de palmeras (aguaje, irapay, huasaí, chambira,
copal)
 Infraestructura comunitaria
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales
(plátano, maíz, arroz, yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción de la cadena de valor huasaí
 Promoción del manejo agropecuario y forestal
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Aprovechamiento de recursos naturales con fines de subsistencia (peces de
consumo humano, hojas de irapay y fauna silvestre)
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
INTERVENCIONES
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Incentivos financieros para promoción de conservación
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (arahuana, taricaya y aguaje)
 Fortalecimiento del manejo de recursos (paiche y arahuana)
 Fortalecimiento del manejo de recursos en ZA
 Implementación del Ejecutor de Contrato de Administración
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de
conservación para el control y vigilancia
 Infraestructura comunitaria
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad
turística
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales
(plátano, maíz, arroz, yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del huasaí
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales
60
población rural
Fuente: ETAR Loreto
Cuadro 20. UDT Ucayali: Intervenciones
PROGRAMAS COMPONENTES
Financiamiento
Gestión sostenible de los
bosques amazónicos
doptando medidas frente al
cambio climático
Programa de gestión
sostenible de los bosques.
Emprendimientos sostenibles
Fortalecimiento de
capacidades socio
empresariales en las
organizaciones
Promoción de mercado
Programa de producción
sostenible de bienes y
servicios
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de
productos, tecnología)
Programa de servicios Titulación y gobernanza
públicos para la población
rural
Fuente: ETAR Loreto
Cuadro 21. Intervenciones transversales regionales
PROGRAMAS COMPONENTES
Programa de servicios Desarrollo de las unidades
públicos para la territoriales
población rural
INTERVENCIONES
 Herramientas de sostenibilidad financiera
 Incentivos Financieros (TDC, otros)
 Incentivos financieros para promoción de conservación
 Acuerdos con autoridad forestal para fortalecimiento del control y vigilancia
en zona de amortiguamiento en PNCA
 Agroforestería sostenible en zona de amortiguamiento en PNCA.
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales en zona de
amortiguamiento
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Planificación comunal en centros poblados en zona de amortiguamiento
(incluye acuerdos de conservación y planes de calidad de vida) en PNCA.
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de
conservación para el control y vigilancia
 Recuperación de bosques degradados de las comunidades nativas en los
distritos de Maquia y Emilio San Martin
 Turismo rural en zona de amortiguamiento en PNCA.
 Implementación de embarcadero turístico de Contamana.
 Implementación de sendero y señales turísticas de la ruta ingreso “Aguas
Calientes” a la Collpa de Guacamayos"
 Implementación de servicios turísticos de producto turístico de la zona de
conservación regional Aguas Calientes - Sierra del Divisor
 Implementación de servicios turísticos del Lago Chia Tipishca.
 Implementación del corredor turístico seguro de la Zona Turística
Contamana "Misterio Descubierto".
 Infraestructura comunitaria
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad
turística
 Implementación del Centro de Interpretación de Contamana.
 Promoción de artesanías de mujeres Shipibas y Cocamas
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales
(plátano, maíz, arroz, yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del bambú
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del cultivo de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor del yute
 Promoción del manejo agropecuario y forestal
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria
 Saneamiento físico legal de comunidades campesinas
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales
INTERVENCIONES
 Promoción de programas de Manejo Pesquero en Áreas Naturales
Protegidas, Áreas de Conservación Regional y fuera de ellas
 Conservación de los recursos pesqueros
 Culminación de la Zonificación Forestal
 Desarrollo de la capacidad emprendedora y competencias laborales en
mujeres en situación de vulnerabilidad
 Elaboración de la Zonificación Ecológica Económica
 Extracción sostenible de recursos pesqueros para el consumo humano
directo y de uso ornamental
 Formalización y fortalecimiento de organizaciones (agrarias, pecuarias,
turísticas, pesqueras, otros)
 Fortalecimiento de la equidad de género y poblaciones vulnerables
 Fortalecimiento de la gestión institucional para el desarrollo sostenible de
61
 PROGRAMAS COMPONENTES INTERVENCIONES
las actividades forestales, pesqueras, agrícolas, de turismo, entre otras.
 Fortalecimiento de la institucionalidad (CGRA, CAR, Mesa Forestal, Mesa
de Control y Vigilancia Forestal, Mesas Técnicas, CTRDRBE, gremios
pesqueros, agrarios, otros)
 Fortalecimiento de las cadenas de valor del recurso pesquero
 Habilitación de vías y carreteras
 Implementación de la "Marca Loreto"
 Implementación de planta procesadora primaria de productos pesqueros de
la DIREPRO.
 Incentivos financieros para productos proveniente de manejo sostenible
 Mejoramiento de la seguridad alimentaria, nutricional y de las condiciones
de habitabilidad de las familias del ámbito rural en distritos priorizados con
mayor índice de anemia
 Programa de emprendimiento rural juvenil, para promover el empalme
generacional.
 Programa de incentivos a la restauración comunitaria con salvaguardas
sociales y ambientales
 Programa de promoción de camu camu
 Programa de promoción del Yute (Urena lobata)
 Programa de promoción del paiche de medio natural
 Promoción de agricultura tecnificada (sostenible)
 Promoción de artesanías provenientes de ACR
 Promoción de eventos de concertación para la creación de Reservas
Indígenas para PIACI
 Promoción de formación de los docentes en educación intercultural bilingüe
 Promoción de la cadena de valor del paiche para acuicultura
 Promoción de la educación intercultural bilingüe (UGEL)
 Promoción de la igualdad de oportunidades de la población masculina y
femenina de 15 años y más de edad con educación secundaria
 Promoción de la implementación de Fondos para actividades de pueblos
indígenas (FONDEPI)
 Promoción de la investigación de los frutos nativos
 Promoción de la prevención en centros poblados ubicados en lugares de
vulnerabilidad
 Promoción de productos con valor agregado.
 Promoción de programa de manejo de peces ornamentales
 Promoción de Programas de manejo de tortugas acuáticas
 Promoción de valores de etica y anticorrupción
 Promoción del manejo efectivo de las ANP
 Promoción para la creación de 03 áreas de conservación regional
 Promover un programa de turismo rural
 Redimensionamiento de BPP
 Seguimiento a las intervenciones de la zona de influencia del Oleoducto Nor
Peruano
 Simplificación administrativa
 Transparencia
"Forestal", "Minera", "Agraria", "Pesquera", entre otros
 Tratamiento de Conflictos sobre explotación petrolera, minería aluvial,
ocupación de tierras, agricultura extensiva y residuos sólidos
Desarrollo socio económico  Promoción de productos derivados y gestión de calidad
de la población rural
Titulación y gobernanza  Elaboración, aprobación e implementación de procedimiento regional
integrado del cambio de uso actual para tierras A y C (Articulo No 38 LFFS
Ley No 29763) con procedimientos de otorgamiento de la propiedad agraria
(titulación de predios y adjudicaciones)
 Fortalecimiento del sistema de formalización del uso de la tierra y recursos
naturales
 Ordenamiento y Otorgamiento de Derechos en Zonas de Bosques
Inundables
 Tierras sin categoría territorial asignada
Control y vigilancia  Monitoreo de la deforestación, expansión de la frontera agrícola y
cumplimiento de compromisos de los incentivos condicionados
 Programa de promoción de los productos forestales maderables
 Programa de promoción de palmeras (aguaje, ungurahui y huasaí)
 Proyecto piloto para aprovechamiento productivo de especies forestales
maderables
Fuente: ETAR Loreto

3.4. Costo de inversión de los componentes de los programas

El costo total de inversión para atender las 291 intervenciones asciende a S/. 2,091’204,562; el
32% se encuentra asignado al Programa de gestión sostenible del bosque; el 41.7% al
Programa de producción sostenible de bienes y servicios y 26.4% al Programa de incentivos

62
públicos (Cuadro 22). La distribución responde a la ERDRBE que busca contribuir al
fortalecimiento de las condiciones habilitantes, como también dotar de mecanismos e
instrumentos para frenar las actividades o acciones que afectan directamente al bosque y
lograr su manejo sostenible; asimismo, promover el desarrollo de actividades económicas,
libres de deforestación, de las unidades socioeconómicas ambientales (USA) que son los
impulsores de la pérdida de masa forestal de la región Loreto.
Asimismo, como costo indirecto de ejecución de cada componente se ha considerado el 1.05%
del costo directo, monto que incluye los gastos de preinversión y operativos de ejecución de
cada componente (Cuadro 22). En estos costos indirectos no están considerados los costos del
Equipo Central de Implementación, Gestión, Monitoreo y Salvaguardas del Plan de Inversión
que son expuestos en las secciones 4.2.1., 4.2.2. y 4.3..

Cuadro 22. Presupuesto por programas y componentes

Programas /
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL %
componentes
Programa de
producción sostenible 26,173,457 43,622,428 235,561,113 348,979,427 218,112,142 872,448,568 41.72%
de bienes y servicios
Promoción de mercado 23,397,722 38,996,203 210,579,498 311,969,626 194,981,016 779,924,065 37.30%
Fortalecimiento de
capacidades socio
1,385,835 2,309,725 12,472,516 18,477,801 11,548,626 46,194,502 2.21%
empresariales en las
organizaciones
Iniciativa productiva
sostenible (Proyectos:
1,296,287 2,160,479 11,666,586 17,283,830 10,802,394 43,209,576 2.07%
diversificación de
productos, tecnología)
Producción sostenible
93,613 156,021 842,514 1,248,170 780,106 3,120,424 0.15%
de bienes y servicios
Programa de gestión
sostenible de los 20,794,724 33,997,680 180,099,226 266,575,264 166,795,220 668,262,113 31.96%
bosques.
Gestión sostenible de
los bosques amazónicos
adoptando medidas 9,908,790 15,854,457 82,125,821 121,429,479 76,079,104 305,397,651 14.60%
frente al cambio
climático
Emprendimientos
6,663,661 11,106,101 59,972,946 88,848,809 55,530,506 222,122,023 10.62%
sostenibles
Financiamiento 4,222,273 7,037,122 38,000,459 56,296,976 35,185,610 140,742,440 6.73%
Programa de servicios
públicos para la 16,566,352 27,570,167 148,612,127 220,136,922 137,608,313 550,493,881 26.32%
población rural
Desarrollo de las
8,648,361 14,373,516 77,350,213 114,563,716 71,625,059 286,560,865 13.70%
unidades territoriales
Titulación y gobernanza 3,781,042 6,301,736 34,029,374 50,413,887 31,508,680 126,034,719 6.03%
Control y vigilancia 3,646,743 6,077,905 32,820,686 48,623,239 30,389,524 121,558,098 5.81%
Desarrollo socio
económico de la 490,206 817,010 4,411,854 6,536,080 4,085,050 16,340,199 0.78%
población rural
Total 63,534,533 105,190,275 564,272,466 835,691,614 522,515,674 2,091,204,562 100.00%
Fuente: ETAR Loreto
Nota. - Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente (gastos de preinversión y operativos).

Según territorio, el 30% del presupuesto está asignado a la UDT Maynas -Loreto - Requena y
19.5% a Alto Amazonas, ámbitos en los que se concentran los mayores porcentajes de
población rural vinculada al cambio de uso de tierras para la expansión de la agricultura y
ganadería (49% y 14%, respectivamente), como también de pérdida acumulada de superficie
de bosque (Cuadro 23)

63
 Cuadro 23. Presupuesto por UDT
Datem del
Programas / componentes Alto Amazonas Loreto Central Ramón Castilla Putumayo Ucayali Región TOTAL %
Marañón
Programa de producción sostenible de bienes y
155,837,875 82,361,186 352,965,882 86,784,772 75,586,411 118,912,442 - 872,448,568 41.72%
servicios
Promoción de mercado 126,801,572 68,369,803 340,720,137 77,544,760 68,609,919 97,877,874 - 779,924,065 37.30%
Fortalecimiento de capacidades socio empresariales
15,173,668 9,545,183 4,838,779 2,823,337 761,917 13,051,618 - 46,194,502 2.21%
en las organizaciones
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
13,005,731 4,446,200 5,143,445 6,416,675 6,214,575 7,982,950 - 43,209,576 2.07%
diversificación de productos, tecnología)
Producción sostenible de bienes y servicios 856,904 - 2,263,520 - - - - 3,120,424 0.15%
Programa de gestión sostenible de los bosques. 221,703,195 31,513,756 240,962,290 60,302,009 18,695,340 95,085,524 - 668,262,113 31.96%
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
188,234,172 2,651,350 47,616,781 28,795,882 9,608,419 28,491,048 - 305,397,651 14.60%
adoptando medidas frente al cambio climático
Emprendimientos sostenibles 13,995,425 - 156,611,308 18,825,615 - 32,689,675 - 222,122,023 10.62%
Financiamiento 19,473,598 28,862,406 36,734,201 12,680,512 9,086,921 33,904,801 - 140,742,440 6.73%
Programa de servicios públicos para la población
30,188,688 28,480,983 36,327,889 5,961,950 8,932,820 9,645,288 430,956,263 550,493,881 26.32%
rural
Desarrollo de las unidades territoriales - - - - - - 286,560,865 286,560,865 13.70%
Titulación y gobernanza 20,816,300 27,849,420 32,709,885 4,607,880 8,932,820 9,645,288 21,473,125 126,034,719 6.03%
Control y vigilancia - - - - - - 121,558,098 121,558,098 5.81%
Desarrollo socio económico de la población rural 9,372,388 631,563 3,618,004 1,354,070 - - 1,364,175 16,340,199 0.78%
Total 407,729,758 142,355,926 630,256,061 153,048,730 103,214,571 223,643,254 430,956,263 2,091,204,562 100.00%
Distribución del presupuesto (%) 19.50% 6.81% 30.14% 7.32% 4.94% 10.69% 20.61% 100.00%
% población rural 14.10% 13.40% 49.10% 12.10% 1.70% 9.60% 100.00%
% bosque en pie (2018) 4.60% 12.90% 49.10% 13.10% 12.70% 7.50% 100.00%
% de pérdida de bosque (2001 - 2018) 20.50% 9.60% 28.70% 19.50% 3.10% 18.50% 100.00%

Fuente: ETAR Loreto

Nota. - Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente (gastos de preinversión y operativos).
En cuanto a la distribución del presupuesto por componentes; siete destacan (Gráfico 9),
Promoción del mercado (37.2%) que agrupa a las intervenciones de capacitación, asistencia
técnica, articulación al mercado y desarrollo de la asociatividad. Luego están: Gestión
sostenible del bosque (14.6%); Emprendimientos Sostenibles (10.6%); Financiamiento (7%);
Titulación y Gobernanza (6%) y los componentes de intervenciones transversales: Desarrollo
de las Unidades Territoriales (13.7%) y Control y Vigilancia (6%).

Gráfico 9. Distribución del presupuesto por componentes

Producción sostenible de bienes y servicios 0.1%

Desarrollo socio económico de la población rural 0.8%

Iniciativas productivas sostenibles 2.1%

Fortalecimiento de capacidades socioempresariales 2.2%

Control y vigilancia 5.8%

Titulización y gobernanza 6.0%

Financiamiento 6.7%

Emprendimientos sostenibles 10.6%

Desarrollo de las unidades territoriales 13.7%

Gestión sostenible del bosque 14.6%

Promoción de mercado 37.2%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0%

El 99.2% de la inversión total se distribuye en 8 categorías de USA; siendo las más importantes,
por la mayor concentración de recursos, Tierras de Comunidades Nativas (21%); Zonas de
producción de cultivos agrícolas (18.8%) y Zonas de población ribereña (8%), que son los
principales responsables de la mayor pérdida de los bosques, por el cambio de uso de las
tierras de bosques a tierras para cultivos agrícolas y pastos.

64
 Cuadro 24. Distribución de la inversión por USA
USA %
Intervenciones Transversales x UDT 21.5%
Tierras de Comunidades Nativas 20.9%
Intervenciones Transversales Regionales 20.6%
Zonas para producción de cultivos agrícolas para la producción
18.8%
destinada al autoconsumo y productos de exportación
Zonas de población ribereña para producción de cultivos de especies
7.9%
nativas destinada al autoconsumo y productos de exportación
Reserva Nacional Pacaya Samiria 3.2%
Tierras de Comunidades Campesinas 1.2%
Concesiones de Conservación 1.0%
Otras USA 0.8%
TOTAL 100.0%
Fuente: ETAR Loreto

3.5. Brechas de financiamiento

La información de las matrices de intervenciones costeada se organizó según objetivos, estas a
su vez en programas temáticos y componentes para presentar el presupuesto de inversión
para cada año, por UDT, USA y componente (M&R Asesores, 2020b).
Las USA que conforman cada UDT han sido priorizadas considerando dos bloques de criterios:
(1) según el impacto y (2) según el grado de cumplimiento que puede alcanzarse durante el
plazo de ejecución (cinco años).
En impacto, los criterios establecidos se orientaron a dar mayor puntaje a las USA que son las
que provocarán mayor impacto (alcance) para lograr los objetivos del Plan de Inversiones, se
encuentran alineadas al plan de reactivación de la región, el Plan Regional Concertado de
Desarrollo y también sirven de palanca (efecto arrastre) para conseguir resultados en otras
USA que intervienen en el mismo territorio. La escala de puntaje establecido fue de bajo (1);
medio (2) y alto (3).

Cuadro 25. Criterios de priorización de las USA según impacto

Criterios Bajo Medio Alto
Contribuye a la gestión sostenible de los bosques 1 2 3
Tiene efecto multiplicador en la producción y empleo regional 1 2 3
Coadyuva a la transformación productiva 1 2 3
Respeta los derechos de las CCNN y población vulnerable 1 2 3
Es coherente con los objetivos y estrategias de DRBE 1 2 3
Fuente: Equipo Consultor del Plan de Inversión

En grado de cumplimiento, se evaluó las capacidades y recursos disponibles o posibles de

adquirir por el Gobierno Regional (GORE) para ejecutar las intervenciones en el corto plazo (1
año) en las USA. La escala de calificación fue: bajo (1), medio (2) y alto (3).

Cuadro 26.  Criterios de priorización de las USA según grado de cumplimiento

Criterios Definición Bajo Medio Alto
1. Gestión Facilidades de implementación y capacidad de generar 1 2 3
participación de la población
2. Técnico Capacidades internas para la implementación  1 2 3
3. Presupuesto Potencial de ingreso/ahorro directo para la UDT.  1 2 3
4. Cronograma Plazo de implementación, posibilidad de implementación en un 1 2 3
corto plazo (1 año), mediano plazo (2-3 años)
Fuente: Equipo Consultor del Plan de Inversión

65
Utilizando ambos bloques de calificación se obtuvo la matriz de priorización de las unidades
socioeconómicas ambientales (USA) de las unidades de desarrollo territorial (UDT) de la
región. El máximo puntaje que puede alcanzar una USA es de 180 puntos.
Establecida la inversión total y su programación anual (cinco años), se identificó las fuentes de
recursos financieros nacionales e internacionales de proyectos alineados a la Estrategia
Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisiones (ERDRBE).
Para identificar los proyectos de fuentes nacionales, se sistematizó la información del Banco de
Inversiones (Invierte.Pe, 2020a) filtrado por cada USA y UDT, y la Programación Multianual de
Inversiones (Invierte.Pe, 2020b) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
La metodología de análisis e identificación de fuentes nacionales consistió en: (1) Consolidar
los proyectos alineados a las ERDRBE que se encuentren en la Programación Multianual de
Inversiones (PMI) para Loreto; (2) Complementar la información disponible, con el fin de
obtener las fuentes de financiamiento (Invierte.Pe, 2020c) de cada proyecto, ver su inversión
pasada y programación al 2023; y (3) Realizar una proyección estimada para los años
siguientes (M&R Asesores, 2020a).
En relación a las fuentes de financiamiento internacional, el mapeo se desarrolló aplicando la
siguiente metodología: (1) Análisis de las operaciones de las fuentes internacionales con mayor
presencia en el país, incluyendo la banca de desarrollo así cómo organismos multilaterales; (2)
identificación de los proyectos y/o programas vinculados a las ERDRBE; (3) Elaboración de la
Matriz de Fuentes Internacionales. El análisis se ha realizado sobre aquellas entidades de
mayor presencia en el tema de las ERDRBE y cuentan con información actualizada de sus
programas y proyectos (M&R Asesores, 2020a).
En recursos de fuentes nacionales se identificaron 177 proyectos que suman en total S/.
897’951,552. Según componentes, los recursos de fuentes nacionales se concentran en 84
proyectos de Desarrollo Socioeconómico de la población rural (32.7% del monto total de
recursos nacionales), 48 proyectos de Producción Sostenible (30%); 21 proyectos de Gestión
Sostenible (14.1%); 11 proyectos de Iniciativa Productiva Sostenible (18.2%) y 12 proyectos de
Desarrollo de las Unidades Territoriales (4.6%).

Cuadro 27. Distribución de recursos nacionales según componentes

COMPONENTE %
Desarrollo socio económico de la población rural 32.7%
Producción sostenible de bienes y servicios 30.3%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
18.2%
diversificación de productos, tecnología)
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
14.1%
adoptando medidas frente al cambio climático
Desarrollo de las unidades territoriales 4.6%
TOTAL 100.0%
Fuente: M&R Asesores

En fuentes internacionales se identificaron 6 proyectos por un monto total de S/. 96’727,544;

el 55% del monto total de recursos está orientados a proyectos de Control y Vigilancia; 41.3% a
Desarrollo Socioeconómico de la población rural y 3.6% a Promoción de Mercado.
Con la información de los recursos disponibles (tanto públicos como privados) 7 que puedan
financiar total o parcialmente el presupuesto de inversión anualizado de un componente
determinado se ha establecido la brecha de financiamiento existente; es decir, la diferencia
obtenida entre el monto de inversión de cada componente y los recursos de financiamiento

7
El criterio fue identificar los recursos existentes y definir cuáles están alineados y cuáles se
contraponen a la ERDRBE.

66
existentes; para cada brecha de financiamiento se propone las fuentes de financiamiento,
tanto nacional como internacional, existentes para cerrar dichas brechas.

Cuadro 28. Brechas financieras por programas y componentes

INVERSION Fuentes Py. Fuentes Py.
Programas / componentes Total fuentes Brecha %
5 AÑOS Públicos Privados
Programa de producción sostenible de
872,448,568 384,186,828 3,511,615 387,698,443 -55.56%
bienes y servicios (PRODUCCION)
Promoción de mercado 779,924,065 317,621,271 3,511,615 321,132,885 -58.8%
Fortalecimiento de capacidades socio
46,194,502 - - - -100.0%
empresariales en las organizaciones
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
43,209,576 38,285,366 - 38,285,366 -11.4%
diversificación de productos, tecnología)
Producción sostenible de bienes y servicios 3,120,424 28,280,192 - 28,280,192 -
Programa de gestión sostenible de los
668,262,113 212,853,273 - 212,853,273 -68.15%
bosques (PROTECCION)
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 305,397,651 132,128,559 - 132,128,559 -56.7%
cambio climático
Emprendimientos sostenibles 222,122,023 80,724,714 - 80,724,714 -63.7%
Financiamiento 140,742,440 - - - -100.0%
Programa de servicios públicos para la
550,493,881 300,911,450 93,215,929 394,127,379 -28.40%
población rural (INCLUSION)
Desarrollo de las unidades territoriales 286,560,865 6,160,000 - 6,160,000 -97.9%
Titulación y gobernanza 126,034,719 9,486,590 - 9,486,590 -92.5%
Control y vigilancia 121,558,098 - 53,261,297 53,261,297 -56.2%
Desarrollo socio económico de la población
16,340,199 285,264,860 39,954,632 325,219,492 -
rural
2,091,204,56
Total 897,951,552 96,727,544 994,679,095 -52.44%
2
Fuente: Elaboración propia

A continuación, se presenta información detallada del presupuesto de inversión por UDT, USA
y componente, las brechas de financiamiento 8 y las fuentes de financiamiento alineadas y
disponibles para cerrar las brechas.

3.5.1. Región

Para la región se han considerado intervenciones transversales agrupadas en 4 componentes,

el monto total de inversión es de S/. 430’956,263. Existen brechas de financiamiento en 3
componentes (Cuadro 29).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
montos de inversión anual, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los
que pueden obtenerse para cerrar las brechas de los componentes.

Cuadro 29. Inversión de intervenciones transversales regionales ITxR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Desarrollo de las unidades
8,648,361 14,373,516 77,350,213 114,563,716 71,625,059 286,560,865
territoriales
Brecha de financiamiento -61% -83% -100% -100% -100%
Desarrollo socio económico de la
40,925 68,209 368,327 545,670 341,044 1,364,175
población rural
Brecha de financiamiento - - - - -
Titulación y gobernanza 644,194 1,073,656 5,797,744 8,589,250 5,368,281 21,473,125
Brecha de financiamiento - - -100% -97% -95%
Control y vigilancia 3,646,743 6,077,905 32,820,686 48,623,239 30,389,524 121,558,098
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 12,980,223 21,593,286 116,336,970 172,321,875 107,723,908 430,956,263
8
Es la diferencia entre el costo de inversión y los fondos disponibles de proyectos de fuentes nacionales
e internacionales que están programados para los próximos cinco años en la región.

67
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Desarrollo de las unidades territoriales (DUT)
Intervenciones programadas:
 Promoción de programas de Manejo Pesquero en Áreas Naturales Protegidas, Áreas de
Conservación Regional y fuera de ellas
 Conservación de los recursos pesqueros
 Culminación de la Zonificación Forestal
 Desarrollo de la capacidad emprendedora y competencias laborales en mujeres en situación de
vulnerabilidad
 Elaboración de la Zonificación Ecológica Económica
 Extracción sostenible de recursos pesqueros para el consumo humano directo y de uso ornamental
 Formalización y fortalecimiento de organizaciones (agrarias, pecuarias, turísticas, pesqueras, otros)
 Fortalecimiento de la equidad de género y poblaciones vulnerables
 Fortalecimiento de la gestión institucional para el desarrollo sostenible de las actividades forestales,
pesqueras, agrícolas, de turismo, entre otras.
 Fortalecimiento de la institucionalidad (CGRA, CAR, Mesa Forestal, Mesa de Control y Vigilancia
Forestal, Mesas Técnicas, CTRDRBE, gremios pesqueros, agrarios, otros)
 Fortalecimiento de las cadenas de valor del recurso pesquero
 Habilitación de vías y carreteras
 Implementación de la "Marca Loreto"
 Implementación de planta procesadora primaria de productos pesqueros de la DIREPRO.
 Incentivos financieros para productos provenientes de manejo sostenible
 Mejoramiento de la seguridad alimentaria, nutricional y de las condiciones de habitabilidad de las
familias del ámbito rural en distritos priorizados con mayor índice de anemia
 Programa de emprendimiento rural juvenil, para promover el empalme generacional.
 Programa de incentivos a la restauración comunitaria con salvaguardas sociales y ambientales
 Programa de promoción de camu camu
 Programa de promoción del Yute (Urena lobata)
 Programa de promoción del paiche de medio natural
 Promoción de agricultura tecnificada (sostenible)
 Promoción de artesanías provenientes de ACR
 Promoción de eventos de concertación para la creación de Reservas Indígenas para PIACI
 Promoción de formación de los docentes en educación intercultural bilingüe
 Promoción de la cadena de valor del paiche para acuicultura
 Promoción de la educación intercultural bilingüe (UGEL)
 Promoción de la igualdad de oportunidades de la población masculina y femenina de 15 años y más
de edad con educación secundaria
 Promoción de la implementación de Fondos para actividades de pueblos indígenas (FONDEPI)
 Promoción de la investigación de los frutos nativos
 Promoción de la prevención en centros poblados ubicados en lugares de vulnerabilidad
 Promoción de productos con valor agregado.
 Promoción de programa de manejo de peces ornamentales
 Promoción de Programas de manejo de tortugas acuáticas
 Promoción de valores de ética y anticorrupción
 Promoción del manejo efectivo de las ANP
 Promoción para la creación de 03 áreas de conservación regional
 Promover un programa de turismo rural
 Redimensionamiento de BPP
 Seguimiento a las intervenciones de la zona de influencia del Oleoducto Nor Peruano
 Simplificación administrativa
 "Transparencia" "Forestal"", ""Minera"", ""Agraria"", ""Pesquera"", entre otros"

68
 Tratamiento de Conflictos sobre explotación petrolera, minería aluvial, ocupación de tierras,
agricultura extensiva y residuos sólidos

Cuadro 30. Brechas del componente DUT – ITxR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
283,583,24
Costo directo componente 8,558,497 14,224,162 76,546,475 113,373,297 70,880,810
1
Costo indirecto de componente
89,864 149,354 803,738 1,190,420 744,249 2,977,624
(1.05%)
286,560,86
Costo total componente (1) 8,648,361 14,373,516 77,350,213 114,563,716 71,625,059
5
Proyecto 2457950 (gestión) 1,110,0002,000,000 - - - 3,110,000
Proyecto 2461154 (gestión) 2,227,397 445,332 - 188,636 188,636 3,050,000
Total fuentes nacionales 3,337,3972,445,332 - 188,636 188,636 6,160,000
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 3,337,3972,445,332 - 188,636 188,636 6,160,000
- - -
Flujo económico (2) – (1) -5,310,964 -71,436,423
11,928,184 77,350,213 114,375,081
Brecha componente (2) / (1) -61% -83% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente desarrollo de las unidades territoriales:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 18. BANCO MUNDIAL
5. Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial – FIDT 19. BID
6. Obras por Impuestos 22. JICA
7. APPs 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Promoción de productos derivados y gestión de calidad

Cuadro 31. Brechas del componente DES – ITxR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 40,500 67,500 364,500 540,000 337,500 1,350,000
Costo indirecto de componente
425 709 3,827 5,670 3,544 14,175
(1.05%)
Costo total componente (1) 40,925 68,209 368,327 545,670 341,044 1,364,175
Proyecto 324400 (comunidades
322,505 1 1 - - 322,507
nativas)
Proyecto 343607 (comunidades
- 1 1 3,462,756 3,462,756 6,925,513
campesinas)
Proyecto 2443933 (seguridad
3,498,626 - - - - 3,498,626
alimentaria)
Proyecto 2459340 (seguridad
500,000 1,000,000 3,000,000 259,869 259,869 5,019,738
alimentaria)
Proyecto 2464452 (seguridad
1,000,000 2,000,000 4,000,000 2,512,550 2,512,550 12,025,099
alimentaria)
Proyecto 2464920 (seguridad
1,000,000 2,000,000 4,000,000 124,183 124,183 7,248,365
alimentaria)
Proyecto 2459574 (acuicultura) 5,000,000 1,776,856 - 2,000,000 2,000,000 10,776,856
Total fuentes nacionales 11,321,131 6,776,858 11,000,002 8,359,356 8,359,356 45,816,703
Proyecto PE-L1226 BID 19,977,316 19,977,316 - - - 39,954,632
Total Fuentes Internacionales 19,977,316 19,977,316 - - - 39,954,632
Total fuentes componente (2) 31,298,447 26,754,173 11,000,002 8,359,356 8,359,356 85,771,335
Flujo económico (2) – (1) 31,257,522 26,685,965 10,631,675 7,813,686 8,018,313
Brecha componente (2) / (1) - - - - -

69
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Elaboración, aprobación e implementación de procedimiento regional integrado del cambio de uso
actual para tierras A y C (Articulo No 38 LFFS Ley No 29763) con procedimientos de otorgamiento de
la propiedad agraria (titulación de predios y adjudicaciones)
 Fortalecimiento del sistema de formalización del uso de la tierra y recursos naturales
 Ordenamiento y Otorgamiento de Derechos en Zonas de Bosques Inundables
 Tierras sin categoría territorial asignada

Cuadro 32. Brechas del componente TyG – ITxR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 637,500 1,062,500 5,737,500 8,500,000 5,312,500 21,250,000
Costo indirecto de componente
6,694 11,156 60,244 89,250 55,781 223,125
(1.05%)
Costo total componente (1) 644,194 1,073,656 5,797,744 8,589,250 5,368,281 21,473,125
Proyecto 2471518 (suelos) 1,465,358 1,350,358 - 253,157 253,157 3,322,030
Total fuentes nacionales 1,465,358 1,350,358 - 253,157 253,157 3,322,030
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,465,358 1,350,358 - 253,157 253,157 3,322,030
Flujo económico (2) – (1) 821,164 276,701 -5,797,744 -8,336,093 -5,115,124
Brecha componente (2) / (1) - - -100% -97% -95%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Control y vigilancia (CyV)
Intervenciones programadas:
 Monitoreo de la deforestación, expansión de la frontera agrícola y cumplimiento de compromisos
de los incentivos condicionados
 Programa de promoción de los productos forestales maderables
 Programa de promoción de palmeras (aguaje, ungurahui y huasaí)
 Proyecto piloto para aprovechamiento productivo de especies forestales maderables

Cuadro 33. Brechas del componente CyV – ITxR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
120,295,00
Costo directo componente 3,608,850 6,014,750 32,479,650 48,118,000 30,073,750
0
Costo indirecto de componente
37,893 63,155 341,036 505,239 315,774 1,263,098
(1.05%)
121,558,09
Costo total componente (1) 3,646,743 6,077,905 32,820,686 48,623,239 30,389,524
8
Total fuentes nacionales - - - - - -
Proyecto PE-G1003 BID 3,795,988 3,795,988 3,795,988 3,795,988 3,795,988 18,979,939
Proyecto BID PE-L1232 3,953,600 3,953,600 3,953,600 3,953,600 3,953,600 19,768,000
Proyecto FP001 Green Climate 4,609,961 4,609,961 - - - 9,219,922
Proyecto 9374 FMAM 3,122,142 1,867,216 304,078 - - 5,293,436
Total Fuentes Internacionales 15,481,691 14,226,765 8,053,666 7,749,588 7,749,588 53,261,297
Total fuentes componente (2) 15,481,691 14,226,765 8,053,666 7,749,588 7,749,588 53,261,297
Flujo económico (2) – (1) 11,834,948 8,148,860 -24,767,020 -40,873,651 -22,639,937
Brecha componente (2) / (1) - - -75% -84% -74%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

70
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente control y vigilancia:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
2. INVIERTE.PE 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

3.5.2. UDT Alto Amazonas (AA)

En la UDT Alto Amazonas se tienen programado intervenir en 9 USA; a continuación, se
presenta los resultados de priorización, los montos anuales de inversión programada y brechas
de financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada componente, las fuentes de
financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles para cerrar las brechas de los
componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son las que tienen prioridad por
el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 34. Priorización USA – UDT Alto Amazonas (AA)

USA PUNTAJE %
USA 1: Reserva Nacional Pacaya Samiria 120 66.7%
USA 2: Tierras de Comunidades Nativas 98 54.4%
USA 3: ACP Chakra Educativa 84 46.7%
USA 4: Tierras de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y 72 40.0%
productos de exportación
USA 5: Predios privados para actividades acuícolas 70 38.9%
USA 6. Predios para producción de cultivos agrícolas para la
producción destinada al autoconsumo y productos de 66 36.7%
exportación
USA 7. Intervenciones transversales x UDT 63 35.0%
USA 8: Predios para actividades ganaderas y de pastoril 40 22.2%
USA 9: Concesiones de Conservación 32 17.8%
Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)

USA 1: Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS)

Para la USA RNPS se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 30’062,375. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 35).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 35. Inversión USA RNPS – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 258,890 431,484 2,330,011 3,451,868 2,157,418 8,629,670
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 638,131 1,063,551 5,743,177 8,508,410 5,317,756 21,271,025
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de productos, 4,850 8,084 43,654 64,672 40,420 161,680
tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 901,871 1,503,119 8,116,841 12,024,950 7,515,594 30,062,375
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.

71
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Elaboración e implementación de proyectos de desarrollo basados en conservación
 Fortalecimiento de las capacidades de los guías y custodios turísticos
 Fortalecimiento del control y vigilancia

Cuadro 36. Brechas del componente GSB - USA RNPS – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 256,200 427,000 2,305,800 3,416,000 2,135,000 8,540,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,690 4,484 24,211 35,868 22,418 89,670
Costo total componente (1) 258,890 431,484 2,330,011 3,451,868 2,157,418 8,629,670
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -258,890 -431,484 -2,330,011 -3,451,868 -2,157,418
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística en la RNPS

Cuadro 37. Brechas del componente PM - USA RNPS – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 631,500 1,052,500 5,683,500 8,420,000 5,262,500 21,050,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 6,631 11,051 59,677 88,410 55,256 221,025
Costo total componente (1) 638,131 1,063,551 5,743,177 8,508,410 5,317,756 21,271,025
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -638,131 -1,063,551 -5,743,177 -8,508,410 -5,317,756
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

72
Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Aprovechamiento y manejo de recursos naturales (pesca de consumo humano, fauna silvestre y
especies forestales no maderables)

Cuadro 38. Brechas del componente IPS - USA RNPS – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 4,800 8,000 43,200 64,000 40,000 160,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 50 84 454 672 420 1,680
Costo total componente (1) 4,850 8,084 43,654 64,672 40,420 161,680
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -4,850 -8,084 -43,654 -64,672 -40,420
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 2: Tierras de Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 7 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 93’338,117. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 7 componentes (Cuadro 39).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 39. Inversión USA TCN – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Desarrollo socio económico de la
281,172 468,619 2,530,545 3,748,955 2,343,097 9,372,388
población rural
Brecha de financiamiento - - -100% - -
Financiamiento 432,936 721,560 3,896,425 5,772,481 3,607,801 14,431,203
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Fortalecimiento de capacidades socio
455,210 758,683 4,096,890 6,069,467 3,793,417 15,173,668
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 202,504 337,507 1,822,538 2,700,056 1,687,535 6,750,140
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%

73
 Promoción de mercado 496,135 826,892 4,465,218 6,615,137 4,134,461 16,537,843
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 572,954 954,923 5,156,582 7,639,380 4,774,613 19,098,450
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Emprendimientos sostenibles 359,233 598,721 3,233,095 4,789,770 2,993,606 11,974,425
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 2,800,144 4,666,906 25,201,292 37,335,247 23,334,529 93,338,117
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad
 Sensibilización y Educación ambiental a estudiantes de EBR y familias del Alto Amazonas

Cuadro 40. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 278,250 463,750 2,504,250 3,710,000 2,318,750 9,275,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,922 4,869 26,295 38,955 24,347 97,388
Costo total componente (1) 281,172 468,619 2,530,545 3,748,955 2,343,097 9,372,388
Proyecto 309077 (comunidades nativas) - - - 70,008 70,008 140,016
Proyecto 309188 (comunidades nativas) - - - 3,108,852 3,108,852 6,217,705
Proyecto 309193 (comunidades nativas) 664,850 2 2 1,561,866 1,561,866 3,788,585
Proyecto 309201 (comunidades nativas) 645,010 2 2 1,488,855 1,488,855 3,622,725
Proyecto 309202 (comunidades nativas) 733,308 2 2 2,064,810 2,064,810 4,862,931
Proyecto 309626 (comunidades nativas) - - - 2,353,997 2,353,997 4,707,995
Proyecto 309630 (comunidades nativas) - - - 2,720,486 2,720,486 5,440,972
Proyecto 309779 (comunidades nativas) - - - 63,720 63,720 127,439
Proyecto 311816 (comunidades nativas) 657,366 2 2 1,606,288 1,606,288 3,869,945
Proyecto 334003 (comunidades nativas) 670,446 2 2 1,482,091 1,482,091 3,634,631
Proyecto 343702 (comunidades nativas) - - - 4,288,349 4,288,349 8,576,697
Proyecto 344004 (comunidades nativas) - 4,295,392 2 54,608 54,608 4,404,611
Proyecto 377617 (comunidades nativas) - - - 3,790,511 3,790,511 7,581,022
Proyecto 378147 (comunidades nativas) 5,969,552 - - 1,470,699 1,470,699 8,910,951
Proyecto 378370 (comunidades nativas) 2 8,929,424 2 52,608 52,608 9,034,643
Proyecto 378396 (comunidades nativas) - 2 2 2,274,643 2,274,643 4,549,290
Proyecto 378401 (comunidades nativas) - 3,162,294 - 22,504 22,504 3,207,302
Proyecto 378448 (comunidades nativas) 2 12,482,882 2 52,607 52,607 12,588,101
Proyecto 378451 (comunidades nativas) 2 10,316,654 2 52,608 52,608 10,421,874
Proyecto 378458 (comunidades nativas) 1 9,070,208 1 4,587,713 4,587,713 18,245,635
Proyecto 358743 (tambo) 1,381,392 - - - - 1,381,392
125,314,46
Total fuentes nacionales 10,721,931 48,256,866 21 33,167,822 33,167,822
2
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
125,314,46
Total fuentes componente (2) 10,721,931 48,256,866 21 33,167,822 33,167,822
2
Flujo económico (2) – (1) 10,440,759 47,788,247 -2,530,524 29,418,867 30,824,725
Brecha componente (2) / (1) - - -100% - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente desarrollo socioeconómico de la población:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 19. BID

2. INVIERTE.PE 20. CAF
3. ENCC 22. JICA
4. FONCODES 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 26. COOPERACION BELGA
7. APPs 29. USAID
10. AGRORURAL 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

74
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
18. BANCO MUNDIAL

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 41. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 428,438 714,063 3,855,938 5,712,500 3,570,313 14,281,250
Costo indirecto de componente (1.05%) 4,499 7,498 40,487 59,981 37,488 149,953
Costo total componente (1) 432,936 721,560 3,896,425 5,772,481 3,607,801 14,431,203
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -432,936 -721,560 -3,896,425 -5,772,481 -3,607,801
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria.

Cuadro 42. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 450,480 750,800 4,054,320 6,006,400 3,754,000 15,016,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 4,730 7,883 42,570 63,067 39,417 157,668
Costo total componente (1) 455,210 758,683 4,096,890 6,069,467 3,793,417 15,173,668
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -455,210 -758,683 -4,096,890 -6,069,467 -3,793,417
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

75
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Programa de superalimentos para la Protección Forestal
 Recuperación de Bosques degradados en el área de influencia de la Carretera Lagunas- Arahuante

Cuadro 43. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 200,400 334,000 1,803,600 2,672,000 1,670,000 6,680,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,104 3,507 18,938 28,056 17,535 70,140
Costo total componente (1) 202,504 337,507 1,822,538 2,700,056 1,687,535 6,750,140
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -202,504 -337,507 -1,822,538 -2,700,056 -1,687,535
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de artesanías de mujeres Shawis
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 44. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 490,980 818,300 4,418,820 6,546,400 4,091,500 16,366,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 5,155 8,592 46,398 68,737 42,961 171,843
Costo total componente (1) 496,135 826,892 4,465,218 6,615,137 4,134,461 16,537,843
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -496,135 -826,892 -4,465,218 -6,615,137 -4,134,461
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

76
 9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas

Cuadro 45. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 567,000 945,000 5,103,000 7,560,000 4,725,000 18,900,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 5,954 9,923 53,582 79,380 49,613 198,450
Costo total componente (1) 572,954 954,923 5,156,582 7,639,380 4,774,613 19,098,450
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -572,954 -954,923 -5,156,582 -7,639,380 -4,774,613
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de servicios turísticos de la Piedra de Cumpanama.
 Implementación de servicios turísticos del Lago Cuipari.

Cuadro 46. Brechas del componente ES - USA TCN – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 355,500 592,500 3,199,500 4,740,000 2,962,500 11,850,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,733 6,221 33,595 49,770 31,106 124,425
Costo total componente (1) 359,233 598,721 3,233,095 4,789,770 2,993,606 11,974,425
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -359,233 -598,721 -3,233,095 -4,789,770 -2,993,606
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

77
USA 3: ACP Chakra Educativa (ACPCE)
Para la USA ACPCE se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 3’397,301. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 47).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 47. Inversión USA ACPCE – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 71,301 118,835 641,708 950,678 594,174 2,376,696
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 101,919 169,865 917,271 1,358,920 849,325 3,397,301
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Herramientas de sostenibilidad financiera

Cuadro 48. Brechas del componente financiamiento - USA ACPCE – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 30,300 50,500 272,700 404,000 252,500 1,010,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 318 530 2,863 4,242 2,651 10,605
Costo total componente (1) 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -30,618 -51,030 -275,563 -408,242 -255,151
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento del control y vigilancia.

78
 Cuadro 49. Brechas del componente GSB - USA ACPCE – UDT AA
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 70,560 117,600 635,040 940,800 588,000 2,352,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 741 1,235 6,668 9,878 6,174 24,696
Costo total componente (1) 71,301 118,835 641,708 950,678 594,174 2,376,696
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -71,301 -118,835 -641,708 -950,678 -594,174
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 4: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 18’828,647. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 50).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 50. Inversión USA TPR – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 169,764 282,940 1,527,876 2,263,520 1,414,700 5,658,800
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 370,843 618,072 3,337,591 4,944,579 3,090,362 12,361,447
Brecha de financiamiento -35% 27% -22% -100% -100%
Titulación y gobernanza 24,252 40,420 218,268 323,360 202,100 808,400
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 564,859 941,432 5,083,735 7,531,459 4,707,162 18,828,647
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa e Gestión sostenible de los bosques amazónicos frente al cambio climático.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Recuperación de bosques degradados en el área de afluencia de la carretera Yurimaguas- Balsa
Puerto.

Cuadro 51. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL

79
 Costo directo componente 168,000 280,000 1,512,000 2,240,000 1,400,000 5,600,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,764 2,940 15,876 23,520 14,700 58,800
Costo total componente (1) 169,764 282,940 1,527,876 2,263,520 1,414,700 5,658,800
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -169,764 -282,940 -1,527,876 -2,263,520 -1,414,700
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor de cultivos de especies nativas (palmito-pijuayo y barbasco)

Cuadro 52. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 366,990 611,650 3,302,910 4,893,200 3,058,250 12,233,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,853 6,422 34,681 51,379 32,112 128,447
Costo total componente (1) 370,843 618,072 3,337,591 4,944,579 3,090,362 12,361,447
Proyecto 2443909 (camu camu) 142,567 460,881 1,536,269 - - 2,139,716
Proyecto 2443908 (camu camu) 100,216 323,973 1,079,910 - - 1,504,099
Total fuentes nacionales 242,783 784,853 2,616,178 - - 3,643,815
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 242,783 784,853 2,616,178 - - 3,643,815
Flujo económico (2) – (1) -128,060 166,781 -721,412 -4,944,579 -3,090,362
Brecha componente (2) / (1) -35% 27% -22% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

80
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

Cuadro 53. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 24,000 40,000 216,000 320,000 200,000 800,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 252 420 2,268 3,360 2,100 8,400
Costo total componente (1) 24,252 40,420 218,268 323,360 202,100 808,400
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -24,252 -40,420 -218,268 -323,360 -202,100
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 5: Predios privados para actividades acuícolas (PPAA)

Para la USA PPAA se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 4’555,334. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 54).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 54. Inversión USA PPAA – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Producción sostenible de bienes y
25,707 42,845 231,364 342,762 214,226 856,904
servicios
Brecha de financiamiento - - -100% - -
Promoción de mercado 110,953 184,922 998,576 1,479,372 924,608 3,698,430
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 136,660 227,767 1,229,940 1,822,134 1,138,834 4,555,334
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Producción sostenible de bienes y servicios (PS)
Intervenciones programadas:
 Mejoramiento de la cadena productiva piscícola.

Cuadro 55. Brechas del componente PS - USA PPAA – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 25,440 42,400 228,960 339,200 212,000 848,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 267 445 2,404 3,562 2,226 8,904
Costo total componente (1) 25,707 42,845 231,364 342,762 214,226 856,904
Proyecto 2453262 (piscicultura) 2,000,000 2,247,781 - 1,000,000 1,000,000 6,247,781
Total fuentes nacionales 2,000,000 2,247,781 - 1,000,000 1,000,000 6,247,781
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 2,000,000 2,247,781 - 1,000,000 1,000,000 6,247,781
Flujo económico (2) – (1) 1,974,293 2,204,935 -231,364 657,238 785,774
Brecha componente (2) / (1) - - -100% - -

81
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente producción sostenible:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 16. MERESE
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 24. ONU Medio Ambiente
10. AGRORURAL 27. FIDA
11. PNIA 29. USAID
12. PNIPA 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
13. FIPs 33. FONTAGRO
14. FONDECYT

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del paiche.

Cuadro 56. Brechas del componente PM - USA PPAA – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 109,800 183,000 988,200 1,464,000 915,000 3,660,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,153 1,922 10,376 15,372 9,608 38,430
Costo total componente (1) 110,953 184,922 998,576 1,479,372 924,608 3,698,430
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -110,953 -184,922 -998,576 -1,479,372 -924,608
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 6. Predios para producción de autoconsumo y productos de exportación (PPAE)

Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 83’745,177. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 57).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 57. Inversión USA PPAE – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL

82
 Promoción de mercado 2,187,985 3,646,641 19,691,863 29,173,131 18,233,207 72,932,827
Brecha de financiamiento - - -89% -94% -90%
Titulación y gobernanza 24,252 40,420 218,268 323,360 202,100 808,400
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -81% -70%
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de productos, 300,119 500,198 2,701,067 4,001,580 2,500,988 10,003,950
tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 2,512,355 4,187,259 22,611,198 33,498,071 20,936,294 83,745,177
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor de la guanábana y piña
 Promoción de la cadena de valor de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz bajo
riego, yuca, frejol, sandia, otros.)
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 58. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 2,165,250 3,608,750 19,487,247 28,869,996 18,043,748 72,174,990
Costo indirecto de componente (1.05%) 22,735 37,892 204,616 303,135 189,459 757,837
Costo total componente (1) 2,187,985 3,646,641 19,691,863 29,173,131 18,233,207 72,932,827
Proyecto 332335 (cacao) 1,000,000 967,000 - 536,833 536,833 3,040,665
Proyecto 350511 (cacao) 2,000,000 3,450,011 - - - 5,450,011
Proyecto 2464000 (cacao) 234,604 469,209 938,418 649,603 649,603 2,941,437
Proyecto 2463999 (cacao) 234,604 469,209 938,418 649,603 649,603 2,941,437
Total fuentes nacionales 3,469,209 5,355,429 1,876,836 1,836,038 1,836,038 14,373,551
Proyecto PE-L1229 BID 249,390 249,390 249,390 - - 748,169
Total Fuentes Internacionales 249,390 249,390 249,390 - - 748,169
Total fuentes componente (2) 3,718,599 5,604,819 2,126,226 1,836,038 1,836,038 15,121,720
- - -
Flujo económico (2) – (1) 1,530,614 1,958,177
17,565,638 27,337,093 16,397,168
Brecha componente (2) / (1) - - -89% -94% -90%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 59. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 24,000 40,000 216,000 320,000 200,000 800,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 252 420 2,268 3,360 2,100 8,400
Costo total componente (1) 24,252 40,420 218,268 323,360 202,100 808,400
Proyecto 2450862 (suelos) - - - 61,229 61,229 122,458
Total fuentes nacionales - - - 61,229 61,229 122,458
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - 61,229 61,229 122,458

83
 Flujo económico (2) – (1) -24,252 -40,420 -218,268 -262,131 -140,871
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -81% -70%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria

Cuadro 60. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 297,000 495,000 2,673,000 3,960,000 2,475,000 9,900,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,119 5,198 28,067 41,580 25,988 103,950
Costo total componente (1) 300,119 500,198 2,701,067 4,001,580 2,500,988 10,003,950
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -300,119 -500,198 -2,701,067 -4,001,580 -2,500,988
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 7. Intervenciones transversales x UDT (ITxUDT)

Para la USA ITxUDT se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 164’384,351. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de lun componente (Cuadro 61).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 61. Inversión USA ITxUDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
162,363,35
amazónicos adoptando medidas frente al 4,870,901 8,118,168 43,838,105 64,945,340 40,590,838
1
cambio climático
Brecha de financiamiento - -48% -84% -73% -56%

84
 Emprendimientos sostenibles 60,630 101,050 545,670 808,400 505,250 2,021,000
Brecha de financiamiento - - - - -
164,384,35
Costo total componentes 4,931,531 8,219,218 44,383,775 65,753,740 41,096,088
1
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programade Gestión sostenible de los bosques amazónicos frente al cambio climático.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Habilitación de vías y carreteras.

Cuadro 62. Brechas del componente GSB - USA ITxUDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
160,676,25
Costo directo componente 4,820,287 8,033,812 43,382,587 64,270,500 40,169,062
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 50,613 84,355 455,517 674,840 421,775 1,687,101
162,363,35
Costo total componente (1) 4,870,901 8,118,168 43,838,105 64,945,340 40,590,838
1
Proyecto 324888 (suelos degradados) 3,026,753 1,438,320 - - - 4,465,073
Proyecto 346262 (suelos degradados) 1,000,000 1,620,825 4,726,744 3,201,262 3,201,262 13,750,093
Proyecto 349233 (suelos degradados) 1,200,000 1,200,000 1,200,000 5,945,053 5,945,053 15,490,105
Proyecto 359146 (suelos degradados) - - 896,500 8,516,991 8,516,991 17,930,481
Proyecto 350364 (servicios ambientales) 1,979,390 2,969,084 - 0 0 4,948,474
Total fuentes nacionales 7,206,143 4,259,145 6,823,244 17,663,305 17,663,305 53,615,142
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 7,206,143 4,259,145 6,823,244 17,663,305 17,663,305 53,615,142
- - -
Flujo económico (2) – (1) 2,335,242 -3,859,023
37,014,861 47,282,035 22,927,533
Brecha componente (2) / (1) - -48% -84% -73% -56%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de corredor Turístico seguro de la Zona Turística Alto Amazonas y la Perla del
Huallaga.

Cuadro 63. Brechas del componente ES - USA ITxUDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 60,000 100,000 540,000 800,000 500,000 2,000,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 630 1,050 5,670 8,400 5,250 21,000

85
 Costo total componente (1) 60,630 101,050 545,670 808,400 505,250 2,021,000
Proyecto 2435767 (servicios turísticos) 5,000,000 10,000,000 12,000,000 14,641,975 14,641,975 56,283,951
Total fuentes nacionales 5,000,000 10,000,000 12,000,000 14,641,975 14,641,975 56,283,951
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 5,000,000 10,000,000 12,000,000 14,641,975 14,641,975 56,283,951
Flujo económico (2) – (1) 4,939,370 9,898,950 11,454,330 13,833,575 14,136,725
Brecha componente (2) / (1) - - - - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

USA 8: Predios para actividades ganaderas y de pastoril (PAG)

Para la USA PAG se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 2’941,151. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de un componente (Cuadro 64).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 64. Inversión USA PAG – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Titulación y gobernanza 3,032 5,053 27,284 40,420 25,263 101,050
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de productos, 85,203 142,005 766,827 1,136,040 710,025 2,840,101
tecnología)
Brecha de financiamiento - - - - -
Costo total componentes 88,235 147,058 794,111 1,176,460 735,288 2,941,151
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 65. Brechas del componente TyG - USA PAG – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 3,000 5,000 27,000 40,000 25,000 100,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 32 53 284 420 263 1,050
Costo total componente (1) 3,032 5,053 27,284 40,420 25,263 101,050
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -3,032 -5,053 -27,284 -40,420 -25,263
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena productiva ganadera de doble propósito.

86
 Cuadro 66. Brechas del componente IPS - USA PAG – UDT AA
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 84,318 140,530 758,859 1,124,236 702,648 2,810,590
Costo indirecto de componente (1.05%) 885 1,476 7,968 11,804 7,378 29,511
Costo total componente (1) 85,203 142,005 766,827 1,136,040 710,025 2,840,101
Proyecto 2311196 (ganadería) 5,903,775 6,000,000 4,000,000 2,377,241 2,377,241 20,658,257
Total fuentes nacionales 5,903,775 6,000,000 4,000,000 2,377,241 2,377,241 20,658,257
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 5,903,775 6,000,000 4,000,000 2,377,241 2,377,241 20,658,257
Flujo económico (2) – (1) 5,818,572 5,857,995 3,233,173 1,241,201 1,667,216
Brecha componente (2) / (1) - - - - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

USA 9: Concesiones de Conservación (CC)

Para la USA CC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 6’477,305. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 67).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 67. Inversión USA CC – UDT AA

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 73,665 122,776 662,989 982,206 613,879 2,455,515
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 194,319 323,865 1,748,872 2,590,922 1,619,326 6,477,305
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos financieros para promoción de conservación

Cuadro 68. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 119,400 199,000 1,074,600 1,592,000 995,000 3,980,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,254 2,090 11,283 16,716 10,448 41,790
Costo total componente (1) 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -120,654 -201,090 -1,085,883 -1,608,716 -1,005,448
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir

87
 riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático. (GSB)
Intervenciones programadas:
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de conservación para el control y
vigilancia

Cuadro 69. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT AA

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 72,900 121,500 656,100 972,000 607,500 2,430,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 765 1,276 6,889 10,206 6,379 25,515
Costo total componente (1) 73,665 122,776 662,989 982,206 613,879 2,455,515
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -73,665 -122,776 -662,989 -982,206 -613,879
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

3.5.3. UDT Datem del Marañón (DM)

En la UDT Datem del Marañón se tienen programado intervenir en 3 USA; a continuación, se
presenta los resultados de priorización, los montos anuales de inversión programada y brechas
de financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada componente, las fuentes de
financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles para cerrar las brechas de los
componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son las que tienen prioridad por
el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 70. Priorización USA – UDT Datem del Marañón (DM)

USA PUNTAJE %
USA 1: Tierras de Comunidades Nativas 98 54.4%
USA 2: Tierras de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y 98 54.4%
productos de exportación
USA 3: Predios para producción de cultivos agrícolas
para la producción destinada al autoconsumo y 77 42.8%
productos de exportación

88
 Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)

USA 1: Tierras de Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 6 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 85’950,422. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 6 componentes (Cuadro 71).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 71. Inversión USA TCN – UDT DM

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Desarrollo socio económico de la población
18,947 31,578 170,522 252,625 157,891 631,563
rural
Brecha de financiamiento - - -100% - -
Financiamiento 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602 28,862,406
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Fortalecimiento de capacidades socio
286,355 477,259 2,577,199 3,818,073 2,386,296 9,545,183
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 79,540 132,567 715,864 1,060,540 662,837 2,651,350
cambio climático
Brecha de financiamiento - -100% -100% -88% -81%
Promoción de mercado 516,567 860,945 4,649,103 6,887,560 4,304,725 17,218,900
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 811,231 1,352,051 7,301,076 10,816,408 6,760,255 27,041,020
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 2,578,513 4,297,521 23,206,614 34,380,169 21,487,605 85,950,422
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad

Cuadro 72. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 18,750 31,250 168,750 250,000 156,250 625,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 197 328 1,772 2,625 1,641 6,563
Costo total componente (1) 18,947 31,578 170,522 252,625 157,891 631,563
Proyecto 364801 (comunidades nativas) - 2 2 2,028,281 2,028,281 4,056,566
Proyecto 364802 (comunidades nativas) - 2 2 1,468,929 1,468,929 2,937,862
Proyecto 364803 (comunidades nativas) - 2 2 2,446,721 2,446,721 4,893,447
Proyecto 364804 (comunidades nativas) 146,764 2 2 1,734,923 1,734,923 3,616,613
Proyecto 364805 (comunidades nativas) - 982,942 - 1,267,695 1,267,695 3,518,331
Proyecto 364806 (comunidades nativas) - 1,260,956 - 1,615,045 1,615,045 4,491,045
Proyecto 364807 (comunidades nativas) - 1,206,122 - 1,548,160 1,548,160 4,302,441
Proyecto 364824 (comunidades nativas) - 1,259,090 - 1,613,484 1,613,484 4,486,058
Proyecto 364825 (comunidades nativas) - 2 2 2,287,357 2,287,357 4,574,718
Proyecto 364826 (comunidades nativas) 68,162 2 2 2,001,039 2,001,039 4,070,244
Proyecto 364827 (comunidades nativas) 134,122 2 2 1,679,000 1,679,000 3,492,127
Proyecto 364828 (comunidades nativas) 82,106 2 2 2,062,767 2,062,767 4,207,644
Proyecto 364829 (comunidades nativas) 142,104 2 2 791,470 791,470 1,725,047
Proyecto 364830 (comunidades nativas) - 1,232,098 - 1,580,226 1,580,226 4,392,549
Proyecto 2447199 (comunidades nativas) - 1,159,455 - - - 1,159,455
Proyecto 2447269 (comunidades nativas) - 1,991,463 - 0 0 1,991,463

89
 Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Proyecto 2449698 (comunidades nativas) - 1,903,663 - 0 0 1,903,663
Proyecto 2450141 (comunidades nativas) - 1,014,129 - - - 1,014,129
Proyecto 2478803 (comunidades nativas) - - - 261,800 261,800 523,601
Proyecto 2478804 (comunidades nativas) - - - 261,795 261,795 523,591
Proyecto 2478807 (comunidades nativas) - - - 261,755 261,755 523,511
Proyecto 2450467 (seguridad alimentaria) - - - 861,351 861,351 1,722,702
Total fuentes nacionales 573,258 12,009,936 18 25,771,798 25,771,798 64,126,809
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 573,258 12,009,936 18 25,771,798 25,771,798 64,126,809
Flujo económico (2) – (1) 554,311 11,978,358 -170,504 25,519,173 25,613,908
Brecha componente (2) / (1) - - -100% - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente desarrollo socioeconómico de la población:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 19. BID

2. INVIERTE.PE 20. CAF
3. ENCC 22. JICA
4. FONCODES 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 26. COOPERACION BELGA
7. APPs 29. USAID
10. AGRORURAL 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
18. BANCO MUNDIAL

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 73. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
28,562,50
Costo directo componente 856,875 1,428,125 7,711,875 11,425,000 7,140,625
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 8,997 14,995 80,975 119,963 74,977 299,906
28,862,40
Costo total componente (1) 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
6
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
-
Flujo económico (2) – (1) -865,872 -1,443,120 -7,792,850 -7,215,602
11,544,963
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir

90
 riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria

Cuadro 74. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 283,380 472,300 2,550,420 3,778,400 2,361,500 9,446,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,975 4,959 26,779 39,673 24,796 99,183
Costo total componente (1) 286,355 477,259 2,577,199 3,818,073 2,386,296 9,545,183
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -286,355 -477,259 -2,577,199 -3,818,073 -2,386,296
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Programa de superalimento para la Protección Forestal

Cuadro 75. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 78,714 131,190 708,426 1,049,520 655,950 2,623,800
Costo indirecto de componente (1.05%) 826 1,377 7,438 11,020 6,887 27,550
Costo total componente (1) 79,540 132,567 715,864 1,060,540 662,837 2,651,350
Proyecto 350937 (comunidades nativas) 2,000,000 - - 128,490 128,490 2,256,980
Total fuentes nacionales 2,000,000 - - 128,490 128,490 2,256,980
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 2,000,000 - - 128,490 128,490 2,256,980
Flujo económico (2) – (1) 1,920,460 -132,567 -715,864 -932,050 -534,347
Brecha componente (2) / (1) - -100% -100% -88% -81%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA

91
 6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 76. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 511,199 851,999 4,600,795 6,815,992 4,259,995 17,039,980
Costo indirecto de componente (1.05%) 5,368 8,946 48,308 71,568 44,730 178,920
Costo total componente (1) 516,567 860,945 4,649,103 6,887,560 4,304,725 17,218,900
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -516,567 -860,945 -4,649,103 -6,887,560 -4,304,725
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas.

Cuadro 77. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
26,760,04
Costo directo componente 802,801 1,338,002 7,225,211 10,704,016 6,690,010
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 8,429 14,049 75,865 112,392 70,245 280,980
27,041,02
Costo total componente (1) 811,231 1,352,051 7,301,076 10,816,408 6,760,255
0
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
-
Flujo económico (2) – (1) -811,231 -1,352,051 -7,301,076 -6,760,255
10,816,408
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:

92
 1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 2: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 15’000,873. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 78).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 78. Inversión USA TPR – UDT DM

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 437,900 729,834 3,941,102 5,838,669 3,649,168 14,596,673
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 12,126 20,210 109,134 161,680 101,050 404,200
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 450,026 750,044 4,050,236 6,000,349 3,750,218 15,000,873
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del palmito-pijuayo
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui

Cuadro 79. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 433,350 722,250 3,900,150 5,778,000 3,611,250 14,445,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 4,550 7,584 40,952 60,669 37,918 151,673
Costo total componente (1) 437,900 729,834 3,941,102 5,838,669 3,649,168 14,596,673
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -437,900 -729,834 -3,941,102 -5,838,669 -3,649,168
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)

93
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

Cuadro 80. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 12,000 20,000 108,000 160,000 100,000 400,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 126 210 1,134 1,680 1,050 4,200
Costo total componente (1) 12,126 20,210 109,134 161,680 101,050 404,200
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -12,126 -20,210 -109,134 -161,680 -101,050
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
USA 3: Predios para producción de autoconsumo y productos de exportación (PPAE)
Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 41’404,631. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 81).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 81. Inversión USA PPAE – UDT DM

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 1,096,627 1,827,712 9,869,642 14,621,692 9,138,558 36,554,231
Brecha de financiamiento -67% -68% -89% -96% -93%
Titulación y gobernanza 12,126 20,210 109,134 161,680 101,050 404,200
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
133,386 222,310 1,200,474 1,778,480 1,111,550 4,446,200
diversificación de productos, tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 1,242,139 2,070,232 11,179,250 16,561,852 10,351,158 41,404,631
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Asistencia técnica de la cadena productiva de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz,
yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 82. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
36,174,40
Costo directo componente 1,085,232 1,808,720 9,767,088 14,469,760 9,043,600
0

94
 Costo indirecto de componente (1.05%) 11,395 18,992 102,554 151,932 94,958 379,831
36,554,23
Costo total componente (1) 1,096,627 1,827,712 9,869,642 14,621,692 9,138,558
1
Proyecto 2464001 (cacao) 117,585 235,169 470,339 325,584 325,584 1,474,260
Proyecto 2463999 (cacao) 117,585 235,169 470,339 325,584 325,584 1,474,260
Total fuentes nacionales 235,169 470,339 940,678 651,167 651,167 2,948,521
Proyecto PE-L1229 BID 123,301 123,301 123,301 - - 369,904
Total Fuentes Internacionales 123,301 123,301 123,301 - - 369,904
Total fuentes componente (2) 358,471 593,640 1,063,979 651,167 651,167 3,318,425
-
Flujo económico (2) – (1) -738,156 -1,234,071 -8,805,663 -8,487,390
13,970,525
Brecha componente (2) / (1) -67% -68% -89% -96% -93%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 83. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 12,000 20,000 108,000 160,000 100,000 400,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 126 210 1,134 1,680 1,050 4,200
Costo total componente (1) 12,126 20,210 109,134 161,680 101,050 404,200
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -12,126 -20,210 -109,134 -161,680 -101,050
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria

Cuadro 84. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT DM

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 132,000 220,000 1,188,000 1,760,000 1,100,000 4,400,000

95
 Costo indirecto de componente (1.05%) 1,386 2,310 12,474 18,480 11,550 46,200
Costo total componente (1) 133,386 222,310 1,200,474 1,778,480 1,111,550 4,446,200
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -133,386 -222,310 -1,200,474 -1,778,480 -1,111,550
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

96
 3.5.4. UDT Maynas - Loreto - Requena (MLR)
En la UDT Maynas – Loreto- requena se tienen programado intervenir en 14 USA; a
continuación, se presenta los resultados de priorización, los montos anuales de inversión
programada y brechas de financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada
componente, las fuentes de financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles
para cerrar las brechas de los componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son
las que tienen prioridad por el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 85. Priorización USA – UDT Maynas – Loreto - Requena (MLR)

USA PUNTAJE %
UDT 1: Reserva Nacional Pucacuro 130 72.2%
UDT 2: Reserva Nacional Pacaya Samiria 120 66.7%
UDT 3: Tierras de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y 120 66.7%
productos de exportación
UDT 4: ACR Comunal Tamshiyacu Tahuayo 98 54.4%
UDT 5: ACR Maijuna Kichwa 98 54.4%
UDT 6: Tierras de Comunidades Nativas 98 54.4%
UDT 7: Predios para producción de cultivos agrícolas
para la producción destinada al autoconsumo y 96 53.3%
productos de exportación
UDT 8: ACP (25) 91 50.6%
UDT 9: Tierras de Comunidades Campesinas 91 50.6%
UDT 10: Reserva Nacional Allpahuayo Mishana 90 50.0%
UDT 11: ACR Alto Nanay Pintuyacu Chambira 84 46.7%
UDT 12: Intervenciones transversales x UDT 80 44.4%
UDT 13: Predios para actividades ganaderas y de pastoril 45 25.0%
UDT 14: Concesiones de Conservación y Ecoturismo 32 17.8%
Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)

UDT 1: Reserva Nacional Pucacuro (RNP)

Para la USA RNP se han considerado intervenciones agrupadas en 1 componente, el monto
total de inversión es de S/. 484,933. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas del componente (Cuadro 86).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales (camu camu, pesca de consumo humano directo y
fauna silvestre)
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Manejo sostenible de palmeras (aguaje y huasaí)
 Programa de superalimento para la Protección Forestal

97
 Cuadro 86. Brechas del componente GSB - USA RNP – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 268,475 447,458 2,416,275 3,579,667 2,237,292 8,949,167
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,819 4,698 25,371 37,587 23,492 93,966
Costo total componente (1) 271,294 452,157 2,441,646 3,617,253 2,260,783 9,043,133
Proyecto 2461456 (servicios ambientales) 484,933 - - 0 0 484,933
Total fuentes nacionales 484,933 - - 0 0 484,933
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 484,933 - - 0 0 484,933
- - -
Flujo económico (2) – (1) 213,639 -452,157
2,441,646 3,617,253 2,260,783
Brecha componente (2) / (1) 79% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD
2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 2: Reserva Nacional Pacaya Samiria (RNPS)

Para la USA RNPS se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 37’114,318. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 87).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 87. Inversión USA RNPS – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
2,116,66
amazónicos adoptando medidas frente al 253,999 423,332 2,285,994 3,386,657 8,466,643
1
cambio climático
Brecha de financiamiento - -100% -100% -29% -
Producción sostenible de bienes y
61,539 102,566 553,855 820,526 512,829 2,051,315
servicios
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
1,329,81 6,649,09 26,596,36
Promoción de mercado 797,891 7,181,017 10,638,544
8 0 0
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
1,855,71 9,278,57 37,114,31
Costo total componentes 1,113,430 10,020,866 14,845,727
6 9 8
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial

98
 Fortalecimiento de manejo de recursos de fauna silvestre (taricaya, lagarto, ungulados)
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Manejo sostenible de palmeras (aguaje y ungurahui)
 Manejo sostenible de plantaciones forestales con especies nativas para fines maderables en zona
de uso especial de la RNPS
 Programa de superalimento para la Protección Forestal

Cuadro 88. Brechas del componente GSB - USA RNPS – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 251,360 418,933 2,262,240 3,351,467 2,094,667 8,378,667
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,639 4,399 23,754 35,190 21,994 87,976
Costo total componente (1) 253,999 423,332 2,285,994 3,386,657 2,116,661 8,466,643
Proyecto 278530 (gestión) 1,699,548 - - 2,418,983 2,418,983 6,537,513
Total fuentes nacionales 1,699,548 - - 2,418,983 2,418,983 6,537,513
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,699,548 - - 2,418,983 2,418,983 6,537,513
-
Flujo económico (2) – (1) 1,445,549 -423,332 -967,674 302,322
2,285,994
Brecha componente (2) / (1) - -100% -100% -29% -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD
2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Producción sostenible de bienes y servicios (PS)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de manejo de recursos hidrobiológicos (paiche, arahuana, carachama, pesca de
consumo humano)

Cuadro 89. Brechas del componente PS - USA RNPS – UDT LC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 60,900 101,500 548,100 812,000 507,500 2,030,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 639 1,066 5,755 8,526 5,329 21,315
Costo total componente (1) 61,539 102,566 553,855 820,526 512,829 2,051,315
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -61,539 -102,566 -553,855 -820,526 -512,829
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente producción sostenible:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 16. MERESE
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID

99
 8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 24. ONU Medio Ambiente
10. AGRORURAL 27. FIDA
11. PNIA 29. USAID
12. PNIPA 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
13. FIPs 33. FONTAGRO
14. FONDECYT

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística

Cuadro 90. Brechas del componente PM - - USA RNPS – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
26,320,00
Costo directo componente 789,600 1,316,000 7,106,400 10,528,000 6,580,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 8,291 13,818 74,617 110,544 69,090 276,360
26,596,36
Costo total componente (1) 797,891 1,329,818 7,181,017 10,638,544 6,649,090
0
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - - - -
Flujo económico (2) – (1)
797,891 1,329,818 7,181,017 10,638,544 6,649,090
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 3: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 58’069,072. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 91).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 91. Inversión USA TPR – UDT LC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 151,714 252,857 1,365,427 2,022,855 1,264,285 5,057,138
cambio climático
Brecha de financiamiento - - -100% -100% -100%
Promoción de mercado 1,487,512 2,479,186 13,387,604 19,833,488 12,395,930 49,583,719
Brecha de financiamiento - - 95% 5% -85%
Titulación y gobernanza 102,846 171,411 925,618 1,371,286 857,054 3,428,215
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 1,742,072 2,903,454 15,678,650 23,227,629 14,517,268 58,069,072
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

100
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Recuperación de ecosistemas degradados en el área de influencia de la Carretera Iquitos –Nauta

Cuadro 92. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 150,138 250,230 1,351,239 2,001,836 1,251,148 5,004,590
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,576 2,627 14,188 21,019 13,137 52,548
Costo total componente (1) 151,714 252,857 1,365,427 2,022,855 1,264,285 5,057,138
Proyecto 2438564 (suelos degradados) 7,000,000 5,823,473 - - - 12,823,473
Total fuentes nacionales 7,000,000 5,823,473 - - - 12,823,473
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 7,000,000 5,823,473 - - - 12,823,473
Flujo económico (2) – (1) 6,848,286 5,570,616 -1,365,427 -2,022,855 -1,264,285
Brecha componente (2) / (1) - - -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del huasaí
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor de palo de rosa

Cuadro 93. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 1,472,055 2,453,425 13,248,495 19,627,400 12,267,125 49,068,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 15,457 25,761 139,109 206,088 128,805 515,219
Costo total componente (1) 1,487,512 2,479,186 13,387,604 19,833,488 12,395,930 49,583,719
Proyecto 2443910 (camu camu) 545,490 1,763,425 5,878,083 - - 8,186,998
Proyecto 2464595 (yute) 462,364 924,727 2,774,182 1,056,715 1,056,715 6,274,702
Proyecto 2443908 (camu camu) 383,449 1,239,588 4,131,959 - - 5,754,995
Proyecto 2464594 (yute) 462,364 924,727 2,774,182 1,056,715 1,056,715 6,274,702
Total fuentes nacionales 1,853,666 3,927,740 12,784,224 1,056,715 1,056,715 20,679,059
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,853,666 3,927,740 12,784,224 1,056,715 1,056,715 20,679,059
- -
Flujo económico (2) – (1) 366,154 1,448,554 603,380
18,776,773 11,339,215
Brecha componente (2) / (1) - - 95% 5% -85%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 94. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT LC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 101,778 169,630 916,000 1,357,037 848,148 3,392,593

101
 Costo indirecto de componente (1.05%) 1,069 1,781 9,618 14,249 8,906 35,622
Costo total componente (1) 102,846 171,411 925,618 1,371,286 857,054 3,428,215
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
-
Flujo económico (2) – (1) -102,846 -171,411 -925,618 -857,054
1,371,286
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

UDT 4: ACR Comunal Tamshiyacu Tahuayo (ACR CTT)

Para la USA ACR CTT se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el
monto total de inversión es de S/. 3’382,649. Se necesita obtener financiamiento para cubrir
las brechas de los 3 componentes (Cuadro 95).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 95. Inversión USA ACR CTT – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Fortalecimiento de capacidades socio
3,820 6,366 34,377 50,929 31,831 127,323
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
74,924 124,873 674,312 998,980 624,363 2,497,451
adoptando medidas frente al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 22,736 37,894 204,626 303,150 189,469 757,875
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 101,479 169,132 913,315 1,353,060 845,662 3,382,649
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento a grupos de artesanos (Chambira y Yarina)

Cuadro 96. Brechas del componente FCSE - USA ACR CTT – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 3,780 6,300 34,020 50,400 31,500 126,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 40 66 357 529 331 1,323
Costo total componente (1) 3,820 6,366 34,377 50,929 31,831 127,323
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -3,820 -6,366 -34,377 -50,929 -31,831
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

102
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (pesqueros, fauna silvestre, palmeras)
 Programa de superalimento para la Protección Forestal

Cuadro 97. Brechas del componente GSB - USA ACR CTT – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 74,145 123,575 667,305 988,600 617,875 2,471,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 779 1,298 7,007 10,380 6,488 25,951
Costo total componente (1) 74,924 124,873 674,312 998,980 624,363 2,497,451
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -74,924 -124,873 -674,312 -998,980 -624,363
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística

Cuadro 98. Brechas del componente PM - USA ACR CTT – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 22,500 37,500 202,500 300,000 187,500 750,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 236 394 2,126 3,150 1,969 7,875
Costo total componente (1) 22,736 37,894 204,626 303,150 189,469 757,875
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -22,736 -37,894 -204,626 -303,150 -189,469
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM

103
 2. INVIERTE.PE
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
10. AGRORURAL 29. USAID
32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 5: ACR Maijuna Kichwa (ACR MK)

Para la USA ACR MK se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el
monto total de inversión es de S/. 3’810,596. Se necesita obtener financiamiento para cubrir
las brechas de los 2 componentes (Cuadro 99).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 99. Inversión USA ACR MK – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques amazónicos 27,011 45,018 243,096 360,142 225,089 1.385,396
adoptando medidas frente al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 87,307 145,512 785,765 1,164,096 727,560 2,910,240
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 114,318 190,530 1,028,861 1,524,238 952,649 3,810,596
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (chambira, recursos pesqueros, artesanía con madera dura)

Cuadro 100. Brechas del componente GSB - USA ACR MK – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 266,730 284,550 240,570 356,400 222,750 1,371,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 281 468 2,526 3,742 2,339 14,396
Costo total componente (1) 27,011 45,018 243,096 360,142 225,089 1.385,396
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -27,011 -45,018 -243,096 -360,142 -225,089
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA

104
 6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística.

Cuadro 101. Brechas del componente PM - USA ACR MK – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 86,400 144,000 777,600 1,152,000 720,000 2,880,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 907 1,512 8,165 12,096 7,560 30,240
Costo total componente (1) 87,307 145,512 785,765 1,164,096 727,560 2,910,240
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
-
Flujo económico (2) – (1) -87,307 -145,512 -785,765 -727,560
1,164,096
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 6: Tierras de Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 6 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 138’838,728. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de 5 componentes (Cuadro 102).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 102. Inversión USA TCN – UDT UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Desarrollo socio económico de la
105,357 175,595 948,213 1,404,761 877,975 3,511,902
población rural
Brecha de financiamiento - - - - -
Financiamiento 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602 28,862,406
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%

105
 Fortalecimiento de capacidades socio
109,286 182,143 983,570 1,457,141 910,713 3,642,853
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 322,867 538,112 2,905,805 4,304,896 2,690,560 10,762,239
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% - -80% -35% -
Promoción de mercado 2,056,956 3,428,260 18,512,605 27,426,082 17,141,301 68,565,204
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -99%
Titulación y gobernanza 704,824 1,174,706 6,343,414 9,397,650 5,873,531 23,494,125
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 4,165,162 6,941,936 37,486,457 55,535,491 34,709,682 138,838,728
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Implementación de programas de educación y salud intercultural de calidad.

Cuadro 103. Brechas del componente DSE - USA TCN – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 104,262 173,770 938,361 1,390,164 868,852 3,475,410
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,095 1,825 9,853 14,597 9,123 36,492
Costo total componente (1) 105,357 175,595 948,213 1,404,761 877,975 3,511,902
Proyecto 387647 (comunidades nativas) 77,790 2 2 1,991,493 1,991,493 4,060,781
Proyecto 387648 (comunidades nativas) - - - 0 0 0
Proyecto 387649 (comunidades nativas) 3,674,789 - - 96,705 96,705 3,868,198
Proyecto 387653 (comunidades nativas) 1 3,764,286 1 5,788 5,788 3,775,864
Proyecto 387654 (comunidades nativas) 2,709,876 - - 580,688 580,688 3,871,251
Proyecto 387655 (comunidades nativas) 1 5,256,961 - 10,000 10,000 5,276,962
Proyecto 387656 (comunidades nativas) 2,277,729 - - 488,085 488,085 3,253,898
Proyecto 387657 (comunidades nativas) 1 2,673,945 1 4,273 4,273 2,682,493
Proyecto 387658 (comunidades nativas) - - - 898,660 898,660 1,797,321
Proyecto 387659 (comunidades nativas) 1 2,986,163 1 4,273 4,273 2,994,712
Proyecto 2412049 (comunidades nativas) - 867,524 - 530,155 530,155 1,927,834
Proyecto 2412050 (comunidades nativas) - 378,311 462,378 1 1 840,690
Proyecto 2412054 (comunidades nativas) - 202,513 247,514 0 0 450,028
Proyecto 2412055 (comunidades nativas) 1 709,894 867,650 - - 1,577,545
Proyecto 2412102 (comunidades nativas) 1 525,767 642,602 0 0 1,168,370
Proyecto 2412104 (comunidades nativas) 1 504,788 616,961 0 0 1,121,750
Proyecto 2412106 (comunidades nativas) 1 655,142 800,731 - - 1,455,874
Proyecto 2412107 (comunidades nativas) 1 496,516 606,850 - - 1,103,367
Proyecto 2412108 (comunidades nativas) - 374,341 457,528 0 0 831,870
Proyecto 2412109 (comunidades nativas) 1 563,135 688,277 - - 1,251,413
Proyecto 2412111 (comunidades nativas) 1 415,800 508,200 0 0 924,001
Proyecto 2412113 (comunidades nativas) 1 573,250 700,635 - - 1,273,886
Proyecto 2437298 (comunidades nativas) - - - 82,815 82,815 165,631
Proyecto 2464731 (comunidades nativas) 630,389 - - - - 630,389
Proyecto 2464756 (comunidades nativas) - 1,082,672 - 1,310,044 1,310,044 3,702,759
9,370,58 22,031,01 6,599,33 6,002,98 50,006,88
Total fuentes nacionales 6,002,980
5 0 1 0 6
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
9,370,58 22,031,01 6,599,33 6,002,98 50,006,88
Total fuentes componente (2) 6,002,980
5 0 1 0 6
9,265,22 21,855,41 5,651,11 5,125,00
Flujo económico (2) – (1) 4,598,219
8 5 8 4
Brecha componente (2) / (1) - - - - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento

106
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 104. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
28,562,50
Costo directo componente 856,875 1,428,125 7,711,875 11,425,000 7,140,625
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 8,997 14,995 80,975 119,963 74,977 299,906
28,862,40
Costo total componente (1) 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
6
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - - - -
Flujo económico (2) – (1)
865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria

Cuadro 105. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 108,150 180,250 973,350 1,442,000 901,250 3,605,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,136 1,893 10,220 15,141 9,463 37,853
Costo total componente (1) 109,286 182,143 983,570 1,457,141 910,713 3,642,853
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
-
Flujo económico (2) – (1) -109,286 -182,143 -983,570 -910,713
1,457,141
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)

107
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales
 Recuperación de bosques degradados de comunidades nativas de la cuenca del Napo

Cuadro 106. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 319,512 532,520 2,875,611 4,260,164 2,662,602 10,650,410
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,355 5,591 30,194 44,732 27,957 111,829
Costo total componente (1) 322,867 538,112 2,905,805 4,304,896 2,690,560 10,762,239
Proyecto 2437132 (servicios ambientales) - 660,405 577,594 150,000 150,000 1,537,999
Proyecto 2380517 (suelos degradados) - - - 618,128 618,128 1,236,257
Proyecto 305478 (comunidades nativas) - 5,100,282 - 2,032,500 2,032,500 9,165,282
Total fuentes nacionales - 5,760,687 577,594 2,800,628 2,800,628 11,939,538
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - 5,760,687 577,594 2,800,628 2,800,628 11,939,538
Flujo económico (2) – (1) -322,867 5,222,575 -2,328,211 -1,504,267 110,069
Brecha componente (2) / (1) -100% - -80% -35% 4%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 107. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
67,852,75
Costo directo componente 2,035,583 3,392,638 18,320,243 27,141,100 16,963,188
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 21,374 35,623 192,363 284,982 178,113 712,454
68,565,20
Costo total componente (1) 2,056,956 3,428,260 18,512,605 27,426,082 17,141,301
4
Proyecto 310332 (comunidades nativas) - - - 114,856 114,856 229,712
Total fuentes nacionales - - - 114,856 114,856 229,712
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - 114,856 114,856 229,712
- - - - -
Flujo económico (2) – (1)
2,056,956 3,428,260 18,512,605 27,311,226 17,026,445
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -99%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM

108
 2. INVIERTE.PE
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
10. AGRORURAL 29. USAID
32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas.

Cuadro 108. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
23,250,00
Costo directo componente 697,500 1,162,500 6,277,500 9,300,000 5,812,500
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 7,324 12,206 65,914 97,650 61,031 244,125
23,494,12
Costo total componente (1) 704,824 1,174,706 6,343,414 9,397,650 5,873,531
5
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - - -
Flujo económico (2) – (1) -704,824
1,174,706 6,343,414 9,397,650 5,873,531
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 7: Predios para cultivos de autoconsumo y productos de exportación (PPAE)

Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 115’040,971. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 109).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 109. Inversión USA PPAE – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
106,469,31
Promoción de mercado 3,194,079 5,323,466 28,746,714 42,587,725 26,617,328
2
Brecha de financiamiento - - -65% -76% -61%
Titulación y gobernanza 102,846 171,411 925,618 1,371,286 857,054 3,428,215
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
154,303 257,172 1,388,730 2,057,378 1,285,861 5,143,445
diversificación de productos, tecnología)
Brecha de financiamiento - - -100% -100% -100%
115,040,97
Costo total componentes 3,451,229 5,752,049 31,061,062 46,016,389 28,760,243
1
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)

109
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz, yuca,
frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del bambú
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 110. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
105,363,00
Costo directo componente 3,160,890 5,268,150 28,448,010 42,145,200 26,340,750
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 33,189 55,316 298,704 442,525 276,578 1,106,312
106,469,31
Costo total componente (1) 3,194,079 5,323,466 28,746,714 42,587,725 26,617,328
2
Proyecto 304668 (acuicultura) 7,000,000 6,691,516 - 480,000 480,000 14,651,516
Proyecto 2447842 (plátano) 1 1 1 1,574,211 1,574,211 3,148,425
Proyecto 2451558 (cacao) 294,766 1,500,156 2,000,000 - - 3,794,922
Proyecto 2455079 (acuicultura) 150,000 - - 313,931 313,931 777,862
Proyecto 2455374 (cacao) 100,000 1,068,792 1,208,498 - - 2,377,290
Proyecto 2456065 (cacao) 1,000,000 1,005,790 1,005,790 - - 3,011,580
Proyecto 2457320 (acuicultura) 1,000,979 1,015,880 1,001,078 - - 3,017,937
Proyecto 2457335 (yuca) - 1,444,167 1,000,000 81,766 81,766 2,607,699
Proyecto 2434604 (gestión) - - - 441,507 441,507 883,015
Proyecto 2399038 (plátano) 1,000,000 1,974,140 - - - 2,974,140
Proyecto 2415468 (cacao) - - - 2,261,601 2,261,601 4,523,202
Proyecto 2460434 (seguridad alimentaria) 500,000 1,000,000 713,684 - - 2,213,684
Proyecto 298986 (servicios ambientales) 1,020,250 - - 1,722,646 1,722,646 4,465,542
Proyecto 2442698 (cacao) - 1 1 1,553,501 1,553,501 3,107,004
Proyecto 2464002 (cacao) 342,482 684,964 1,369,928 948,308 948,308 4,293,990
Proyecto 2463999 (cacao) 342,482 684,964 1,369,928 948,308 948,308 4,293,990
12,750,96 17,070,37
Total fuentes nacionales 9,668,908 10,325,779 10,325,779 60,141,796
0 1
Proyecto PE-L1229 BID 342,587 342,587 342,587 - - 1,027,762
Total Fuentes Internacionales 342,587 342,587 342,587 - - 1,027,762
13,093,54 17,412,95
Total fuentes componente (2) 10,011,495 10,325,779 10,325,779 61,169,557
7 8
12,089,49 - - -
Flujo económico (2) – (1) 9,899,468
3 18,735,219 32,261,946 16,291,549
Brecha componente (2) / (1) - - -65% -76% -61%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 111. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 101,778 169,630 916,000 1,357,037 848,148 3,392,593
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,069 1,781 9,618 14,249 8,906 35,622
Costo total componente (1) 102,846 171,411 925,618 1,371,286 857,054 3,428,215
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -

110
 Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -102,846 -171,411 -925,618 -1,371,286 -857,054
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria

Cuadro 112. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 152,700 254,500 1,374,300 2,036,000 1,272,500 5,090,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,603 2,672 14,430 21,378 13,361 53,445
Costo total componente (1) 154,303 257,172 1,388,730 2,057,378 1,285,861 5,143,445
Proyecto 2459816 (aguaje) 9,303,270 8,000,000 - - - 17,303,270
Total fuentes nacionales 9,303,270 8,000,000 - - - 17,303,270
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 9,303,270 8,000,000 - - - 17,303,270
Flujo económico (2) – (1) 9,148,967 7,742,828 -1,388,730 -2,057,378 -1,285,861
Brecha componente (2) / (1) - - -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 8: ACP
Para la USA ACP se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 2’738,455. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 113).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 113. Inversión USA ACP – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605

111
 Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 51,536 85,893 463,820 687,140 429,463 1,717,850
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 82,154 136,923 739,383 1,095,382 684,614 2,738,455
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Herramientas de sostenibilidad financiera

Cuadro 114. Brechas del componente financiamiento - USA ACP – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 30,300 50,500 272,700 404,000 252,500 1,010,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 318 530 2,863 4,242 2,651 10,605
Costo total componente (1) 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -30,618 -51,030 -275,563 -408,242 -255,151
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento del control y vigilancia.

Cuadro 115. Brechas del componente GSB - USA ACP – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 51,000 85,000 459,000 680,000 425,000 1,700,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 536 893 4,820 7,140 4,463 17,850
Costo total componente (1) 51,536 85,893 463,820 687,140 429,463 1,717,850
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -51,536 -85,893 -463,820 -687,140 -429,463
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

112
 1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD
2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 9: Tierras de Comunidades Campesinas (TCC)

Para la USA TCC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 11’055,375. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 116).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 116. Inversión USA TCC – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 263,453 439,088 2,371,073 3,512,700 2,195,438 8,781,750
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 68,209 113,681 613,879 909,450 568,406 2,273,625
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 331,661 552,769 2,984,951 4,422,150 2,763,844 11,055,375
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción del manejo agropecuario y forestal.

Cuadro 117. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 260,715 434,525 2,346,435 3,476,200 2,172,625 8,690,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,738 4,563 24,638 36,500 22,813 91,250
Costo total componente (1) 263,453 439,088 2,371,073 3,512,700 2,195,438 8,781,750
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -263,453 -439,088 -2,371,073 -3,512,700 -2,195,438
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

113
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades campesinas.

Cuadro 118. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 67,500 112,500 607,500 900,000 562,500 2,250,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 709 1,181 6,379 9,450 5,906 23,625
Costo total componente (1) 68,209 113,681 613,879 909,450 568,406 2,273,625
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -68,209 -113,681 -613,879 -909,450 -568,406
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 10: Reserva Nacional Allpahuayo Mishana (RNAM)

Para la USA RNAM se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 12’092,317. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 119).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 119. Inversión USA RNAM – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 142,986 238,310 1,286,872 1,906,477 1,191,548 4,766,192
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -99% -99%
Emprendimientos sostenibles 219,784 366,306 1,978,054 2,930,450 1,831,531 7,326,125
Brecha de financiamiento - -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 362,770 604,616 3,264,926 4,836,927 3,023,079 12,092,317
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Programa de superalimento para la Protección Forestal
 Servicios ecosistémicos hídricos

Cuadro 120. Brechas del componente GSB - USA RNAM – UDT MLR

114
 Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 141,500 235,833 1,273,500 1,886,667 1,179,167 4,716,667
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,486 2,476 13,372 19,810 12,381 49,525
Costo total componente (1) 142,986 238,310 1,286,872 1,906,477 1,191,548 4,766,192
Proyecto 2453122 (gestión) - - - 14,846 14,846 29,691
Total fuentes nacionales - - - 14,846 14,846 29,691
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - 14,846 14,846 29,691
Flujo económico (2) – (1) -142,986 -238,310 -1,286,872 -1,891,631 -1,176,702
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -99% -99%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de actividades turísticas.

Cuadro 121. Brechas del componente ES - USA RNAM – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 217,500 362,500 1,957,500 2,900,000 1,812,500 7,250,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,284 3,806 20,554 30,450 19,031 76,125
Costo total componente (1) 219,784 366,306 1,978,054 2,930,450 1,831,531 7,326,125
Proyecto 2380587 (servicios turísticos) 1,145,711 - - 0 0 1,145,711
Total fuentes nacionales 1,145,711 - - 0 0 1,145,711
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,145,711 - - 0 0 1,145,711
Flujo económico (2) – (1) 925,927 -366,306 -1,978,054 -2,930,450 -1,831,531
Brecha componente (2) / (1) - -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

115
Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 11: ACR Alto Nanay Pintuyacu Chambira (ACR ANPC)

Para la USA ACR ANPC se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el
monto total de inversión es de S/. 2’652,563. Se necesita obtener financiamiento para cubrir
las brechas de los 3 componentes (Cuadro 122).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 122. Inversión USA ACR ANPC – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Desarrollo socio económico de la
3,183 5,305 28,648 42,441 26,526 106,103
población rural
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 70,028 116,713 630,249 933,702 583,564 2,334,255
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Producción sostenible de bienes y servicios 6,366 10,610 57,295 84,882 53,051 212,205
Brecha de financiamiento - -100% -100% -46% -14%
Costo total componentes 79,577 132,628 716,192 1,061,025 663,141 2,652,563
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Revalorización y uso de los conocimientos tradicionales del pueblo indígena Ikitu en las cuencas del
Nanay, Pintuyacu y Chambira.

Cuadro 123. Brechas del componente DSE - USA ACR ANPC – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 3,150 5,250 28,350 42,000 26,250 105,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 33 55 298 441 276 1,103
Costo total componente (1) 3,183 5,305 28,648 42,441 26,526 106,103
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -3,183 -5,305 -28,648 -42,441 -26,526
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente desarrollo socioeconómico de la población:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 19. BID

2. INVIERTE.PE 20. CAF
3. ENCC 22. JICA
4. FONCODES 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 26. COOPERACION BELGA
7. APPs 29. USAID
10. AGRORURAL 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
18. BANCO MUNDIAL

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

116
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos forestales
 Fortalecimiento del manejo de recursos hidrobiológicos (peces ornamentales)

Cuadro 124. Brechas del componente GSB - USA ACR ANPC – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 69,300 115,500 623,700 924,000 577,500 2,310,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 728 1,213 6,549 9,702 6,064 24,255
Costo total componente (1) 70,028 116,713 630,249 933,702 583,564 2,334,255
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -70,028 -116,713 -630,249 -933,702 -583,564
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Producción sostenible de bienes y servicios (PS)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del manejo de actividades productivas (artesanía)

Cuadro 125. Brechas del componente PS - USA ACR ANPC – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 6,300 10,500 56,700 84,000 52,500 210,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 66 110 595 882 551 2,205
Costo total componente (1) 6,366 10,610 57,295 84,882 53,051 212,205
Proyecto 357276 (servicios ambientales) 1,107,192 - - 0 0 1,107,192
Proyecto 358558 (ACR) 1,000,000 - - 45,571 45,571 1,091,141
Total fuentes nacionales 2,107,192 - - 45,571 45,571 2,198,333
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 2,107,192 - - 45,571 45,571 2,198,333
Flujo económico (2) – (1) 2,100,826 -10,610 -57,295 -39,311 -7,481
Brecha componente (2) / (1) - -100% -100% -46% -14%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

117
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente producción sostenible:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 16. MERESE
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 24. ONU Medio Ambiente
10. AGRORURAL 27. FIDA
11. PNIA 29. USAID
12. PNIPA 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
13. FIPs 33. FONTAGRO
14. FONDECYT

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 12: Intervenciones transversales x UDT (ITxUDT)

Para la USA ITxUDT se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 225’881,083. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 126).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 126. Inversión USA ITx UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 2,297,877 3,829,795 20,680,893 30,638,360 19,148,975 76,595,900
Brecha de financiamiento - - -71% - -
149,285,18
Emprendimientos sostenibles 4,478,555 7,464,259 40,306,999 59,714,073 37,321,296
3
Brecha de financiamiento - -70% -99% -95% -91%
225,881,08
Costo total componentes 6,776,432 11,294,054 60,987,892 90,352,433 56,470,271
3
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Implementación de un Centro de Innovación Tecnológica de Artesanía y Turismo en el distrito de
San Juan Bautista.
 Implementación del Campo Ferial y Centro Cultural abierto "Parque Bicentenario"
 Implementación del museo Etnográfico de la Amazonía.

Cuadro 127. Brechas del componente PM - USA ITx UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 2,274,000 3,790,000 20,466,000 30,320,000 18,950,000 75,800,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 23,877 39,795 214,893 318,360 198,975 795,900
Costo total componente (1) 2,297,877 3,829,795 20,680,893 30,638,360 19,148,975 76,595,900
Proyecto 2457333 (ganadería) - 1,234,725 1,005,452 195,537 195,537 2,631,252
Proyecto 2459715 (palma aceitera) 1,082,708 - - 515,832 515,832 2,114,372
Proyecto 107270 (servicios turísticos) - 1 1 35,983,064 35,983,064 71,966,131
Proyecto 154104 (servicios turísticos) 12,000,000 11,675,876 - 3,000,000 3,000,000 29,675,876
Proyecto 201118 (servicios turísticos) - - - 4,522,014 4,522,014 9,044,027
Proyecto 316573 (acuicultura) 750,000 529,017 - 34,167 34,167 1,347,351
Proyecto 319313 (tambo) 1,206,056 - - - - 1,206,056
Proyecto 320625 (tambo) - 1,231,843 - - - 1,231,843
Proyecto 329397 (tambo) 1,299,891 - - 0 0 1,299,891
Proyecto 342282 (gestión) 5,000,000 5,000,000 5,000,000 2,474,373 2,474,373 19,948,747

118
 Proyecto 357130 (tambo) 1,273,650 - - 0 0 1,273,650
Proyecto 360504 (paiche) - 3,058,824 - 3,662,452 3,662,452 10,383,727
Proyecto 2376498 (servicios turísticos) 1 1 1 5,644,751 5,644,751 11,289,504
Proyecto 2439373 (gestión) - - - 186,000 186,000 372,000
Proyecto 2439378 (gestión) - - - 186,000 186,000 372,000
Proyecto 2441202 (servicios turísticos) 1 1 1 9,758,695 9,758,695 19,517,392
Proyecto 2444247 (cultural) 310,180 - - 3,482,935 3,482,935 7,276,050
190,949,86
Total fuentes nacionales 22,922,487 22,730,288 6,005,455 69,645,820 69,645,820
9
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
190,949,86
Total fuentes componente (2) 22,922,487 22,730,288 6,005,455 69,645,820 69,645,820
9
-
Flujo económico (2) – (1) 20,624,610 18,900,493 39,007,460 50,496,845
14,675,438
Brecha componente (2) / (1) - - -71% - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de los servicios turísticos públicos en el Parque Turístico Nacional Laguna
Quistococha.
 Implementación de servicios turísticos del Corredor Turístico "Naciente del Río Amazonas".
 Implementación de un Corredor Turístico seguro de la Zona Turística Iquitos - Río Amazonas.

Cuadro 128. Brechas del componente ES - USA ITx UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
147,733,97
Costo directo componente 4,432,019 7,386,699 39,888,174 59,093,590 36,933,494
6
Costo indirecto de componente (1.05%) 46,536 77,560 418,826 620,483 387,802 1,551,207
149,285,18
Costo total componente (1) 4,478,555 7,464,259 40,306,999 59,714,073 37,321,296
3
Proyecto 315865 (madera) 1,926,710 1,126,493 527,311 9,268 9,268 3,599,050
Proyecto 2459001 (servicios turísticos) 6,978,839 - - 3,212,591 3,212,591 13,404,022
Proyecto 2449310 (camu camu) 2,000,000 1,149,485 - 0 0 3,149,485
Proyecto 2450062 (suelos degradados) 3,142,495 - - 0 0 3,142,496
14,048,04
Total fuentes nacionales 2,275,978 527,311 3,221,859 3,221,859 23,295,052
4
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
14,048,04
Total fuentes componente (2) 2,275,978 527,311 3,221,859 3,221,859 23,295,052
4
- - -
Flujo económico (2) – (1) 9,569,489 -5,188,281
39,779,688 56,492,214 34,099,436
Brecha componente (2) / (1) - -70% -99% -95% -91%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID

119
 12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
UDT 13: Predios para actividades ganaderas y de pastoril (PPG)
Para la USA PPG se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 1’154,309. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 129).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 129. Inversión USA PPG – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Fortalecimiento de capacidades socio
32,058 53,430 288,523 427,442 267,151 1,068,604
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 2,571 4,285 23,140 34,282 21,426 85,705
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 34,629 57,715 311,663 461,724 288,577 1,154,309
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura productiva de apoyo al desarrollo de la cadena de valor del ganado vacuno y
bubalino.

Cuadro 130. Brechas del componente FCSE - USA PPG – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 31,725 52,875 285,525 423,000 264,375 1,057,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 333 555 2,998 4,442 2,776 11,104
Costo total componente (1) 32,058 53,430 288,523 427,442 267,151 1,068,604
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -32,058 -53,430 -288,523 -427,442 -267,151
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

120
 Cuadro 131. Brechas del componente TyG - USA PPG – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 2,544 4,241 22,900 33,926 21,204 84,815
Costo indirecto de componente (1.05%) 27 45 240 356 223 891
Costo total componente (1) 2,571 4,285 23,140 34,282 21,426 85,705
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -2,571 -4,285 -23,140 -34,282 -21,426
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 14: Concesiones de Conservación y Ecoturismo (CCE)

Para la USA CCE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 8’897,453. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 132).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 132. Inversión USA CCE – UDT MLR

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 205,536 342,560 1,849,821 2,740,476 1,712,798 6,851,190
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 47,595 79,324 428,351 634,594 396,621 1,586,485
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 13,793 22,989 124,140 183,911 114,944 459,778
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 266,924 444,873 2,402,312 3,558,981 2,224,363 8,897,453
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos financieros para promoción de conservación

Cuadro 133. Brechas del componente financiamiento - USA CCE – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 203,400 339,000 1,830,600 2,712,000 1,695,000 6,780,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,136 3,560 19,221 28,476 17,798 71,190
Costo total componente (1) 205,536 342,560 1,849,821 2,740,476 1,712,798 6,851,190
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -205,536 -342,560 -1,849,821 -2,740,476 -1,712,798
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%

121
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Asistencia técnica para las concesiones de ecoturismo
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de conservación para el control y
vigilancia

Cuadro 134. Brechas del componente GSB - USA CCE – UDT MLR
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 47,100 78,500 423,900 628,000 392,500 1,570,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 495 824 4,451 6,594 4,121 16,485
Costo total componente (1) 47,595 79,324 428,351 634,594 396,621 1,586,485
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -47,595 -79,324 -428,351 -634,594 -396,621
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación con mercado y promoción de destinos turísticos

Cuadro 135. Brechas del componente PM - USA CCE – UDT MLR

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL

122
 Costo directo componente 13,650 22,750 122,850 182,000 113,750 455,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 143 239 1,290 1,911 1,194 4,778
Costo total componente (1) 13,793 22,989 124,140 183,911 114,944 459,778
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -13,793 -22,989 -124,140 -183,911 -114,944
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

123
 3.5.5. UDT Ramón Castilla (RC)
En la UDT Ramón Castilla se tienen programado intervenir en 9 USA; a continuación, se
presenta los resultados de priorización, los montos anuales de inversión programada y brechas
de financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada componente, las fuentes de
financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles para cerrar las brechas de los
componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son las que tienen prioridad por
el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 136. Priorización USA – UDT Ramón Castilla (RC)

USA PUNTAJE %
USA 1: Parque Nacional Yaguas 143 79.4%
USA 2: Reserva Nacional Matsés 132 73.3%
USA 3: Tierras en Comunidades Nativas 112 62.2%
USA 4: ACR Ampiyacu Apayacu 98 54.4%
USA 5: Tierras de población ribereña para producción de cultivos
de especies nativas destinada al autoconsumo y productos de 98 54.4%
exportación
USA 6. Tierras de Comunidades Campesinas 91 50.6%
USA 7: Predios para producción de cultivos agrícolas para la
88 48.9%
producción destinada al autoconsumo y productos de exportación
USA 8: Intervenciones transversales x UDT 54 30.0%
USA 9: Concesiones de Conservación 32 17.8%
Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)
USA 1: Parque Nacional Yaguas (PNY)
Para la USA PNY se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 2’132,155. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 137).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 137. Inversión USA PNY – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,354,07
Desarrollo socio económico de la población rural 40,622 67,704 365,599 541,628 338,518
0
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
23,343 38,904 210,083 311,234 194,521 778,085
adoptando medidas frente al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
2,132,15
Costo total componentes 63,965 106,608 575,682 852,862 533,039
5
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Desarrollo socio económico de la población rural (DSE)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de comunidades en ZA sobre manejo de recursos (paiche, arahuana, taricaya,
chambira)

Cuadro 138. Brechas del componente DSE - USA PNY – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,340,00
Costo directo componente 40,200 67,000 361,800 536,000 335,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 422 704 3,799 5,628 3,518 14,070
1,354,07
Costo total componente (1) 40,622 67,704 365,599 541,628 338,518
0

124
 Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -40,622 -67,704 -365,599 -541,628 -338,518
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente desarrollo socioeconómico de la población:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 19. BID

2. INVIERTE.PE 20. CAF
3. ENCC 22. JICA
4. FONCODES 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 26. COOPERACION BELGA
7. APPs 29. USAID
10. AGRORURAL 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
18. BANCO MUNDIAL

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia

Cuadro 139. Brechas del componente GSB - USA PNY – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 23,100 38,500 207,900 308,000 192,500 770,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 243 404 2,183 3,234 2,021 8,085
Costo total componente (1) 23,343 38,904 210,083 311,234 194,521 778,085
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -23,343 -38,904 -210,083 -311,234 -194,521
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 2: Reserva Nacional Matsés (RNM)

125
Para la USA RNM se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 1’908,161. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 140).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 140. Inversión USA RNM – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques amazónicos 1,706,06
107,012 134,565 437,648 616,742 410,095
adoptando medidas frente al cambio climático 1
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
6,063 10,105 54,567 80,840 50,525 202,100
diversificación de productos, tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
1,908,16
Costo total componentes 113,075 144,670 492,215 697,582 460,620
1
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia

Cuadro 141. Brechas del componente GSB - USA RNM – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,688,33
Costo directo componente 105,900 133,167 433,100 610,333 405,833
3
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,112 1,398 4,548 6,409 4,261 17,728
1,706,06
Costo total componente (1) 107,012 134,565 437,648 616,742 410,095
1
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -107,012 -134,565 -437,648 -616,742 -410,095
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

126
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Aprovechamiento de recursos naturales con fines de subsistencia (peces de consumo humano,
hojas de irapay y fauna silvestre)

Cuadro 142. Brechas del componente IPS - USA RNM – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 6,000 10,000 54,000 80,000 50,000 200,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 63 105 567 840 525 2,100
Costo total componente (1) 6,063 10,105 54,567 80,840 50,525 202,100
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -6,063 -10,105 -54,567 -80,840 -50,525
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 3: Tierras en Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 5 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 21’362,728. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 5 componentes (Cuadro 143).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 143. Inversión USA TCN – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
2,337,85 3,463,48 2,164,68
Financiamiento 259,762 432,936 8,658,722
5 9 0
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Fortalecimiento de capacidades socio empresariales
25,222 42,037 226,999 336,294 210,184 840,736
en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
27,587 45,978 248,280 367,822 229,889 919,555
adoptando medidas frente al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
2,340,92 3,468,03 2,167,52
Promoción de mercado 260,103 433,505 8,670,090
4 6 3
Brecha de financiamiento -100% 0% -100% -94% -90%
Titulación y gobernanza 68,209 113,681 613,879 909,450 568,406 2,273,625
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%

127
 1,068,13 5,767,93 8,545,09 5,340,68 21,362,72
Costo total componentes 640,882
6 7 1 2 8
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 144. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
8,568,75
Costo directo componente 257,063 428,438 2,313,563 3,427,500 2,142,188
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,699 4,499 24,292 35,989 22,493 89,972
8,658,72
Costo total componente (1) 259,762 432,936 2,337,855 3,463,489 2,164,680
2
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -259,762 -432,936
2,337,855 3,463,489 2,164,680
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria

Cuadro 145. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 24,960 41,600 224,640 332,800 208,000 832,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 262 437 2,359 3,494 2,184 8,736
Costo total componente (1) 25,222 42,037 226,999 336,294 210,184 840,736
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -25,222 -42,037 -226,999 -336,294 -210,184
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL

128
 2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales

Cuadro 146. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 27,300 45,500 245,700 364,000 227,500 910,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 287 478 2,580 3,822 2,389 9,555
Costo total componente (1) 27,587 45,978 248,280 367,822 229,889 919,555
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -27,587 -45,978 -248,280 -367,822 -229,889
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 147. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
8,580,00
Costo directo componente 257,400 429,000 2,316,600 3,432,000 2,145,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,703 4,505 24,324 36,036 22,523 90,090
8,670,09
Costo total componente (1) 260,103 433,505 2,340,924 3,468,036 2,167,523
0
Proyecto 169790 (acuicultura) - - - 1,527 1,527 3,053
Proyecto 173413 (servicios turísticos) - 456,036 - 1 1 456,037
Proyecto 342185 (gestión) - 412,236 - 206,118 206,118 824,472
Total fuentes nacionales - 868,272 - 207,645 207,645 1,283,56

129
 2
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
1,283,56
Total fuentes componente (2) - 868,272 - 207,645 207,645
2
- - -
Flujo económico (2) – (1) -260,103 434,768
2,340,924 3,260,391 1,959,878
Brecha componente (2) / (1) -100% - -100% -94% -90%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas.

Cuadro 148. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
2,250,00
Costo directo componente 67,500 112,500 607,500 900,000 562,500
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 709 1,181 6,379 9,450 5,906 23,625
2,273,62
Costo total componente (1) 68,209 113,681 613,879 909,450 568,406
5
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -68,209 -113,681 -613,879 -909,450 -568,406
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 4: ACR Ampiyacu Apayacu (ACR AA)

Para la USA ACR AA se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 5’345,882. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 149).

130
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 149. Inversión USA ACR AA – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Fortalecimiento de capacidades socio empresariales 1,982,60
59,478 99,130 535,302 793,040 495,650
en las organizaciones 1
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques amazónicos 1,766,69
151,019 83,282 449,723 666,256 416,410
adoptando medidas frente al cambio climático 1
Brecha de financiamiento - -100% -100% -100% -100%
1,596,59
Emprendimientos sostenibles 47,898 79,830 431,079 638,636 399,148
0
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
5,345,88
Costo total componentes 258,395 262,242 1,416,105 2,097,933 1,311,208
2
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento a grupos de palmeras (aguaje, irapay, huasaí, chambira, copal)

Cuadro 150. Brechas del componente FCSE - USA ACR AA – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,962,00
Costo directo componente 58,860 98,100 529,740 784,800 490,500
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 618 1,030 5,562 8,240 5,150 20,601
1,982,60
Costo total componente (1) 59,478 99,130 535,302 793,040 495,650
1
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -59,478 -99,130 -535,302 -793,040 -495,650
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del Comité de Gestión y Sistema Regional de Conservación
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (pesqueros y fauna silvestre)
 Implementación de centros de vigilancia comunal
 Promover la actividad turística vivencial y de naturaleza, dando expresiones culturales de cuatro
pueblos indígenas

Cuadro 151. Brechas del componente GSB - USA ACR AA – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,748,33
Costo directo componente 149,450 82,417 445,050 659,333 412,083
3
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,569 865 4,673 6,923 4,327 18,358

131
 1,766,69
Costo total componente (1) 151,019 83,282 449,723 666,256 416,410
1
3,042,33
Proyecto 223050 (ACR) 3,042,331 - - - -
1
1,149,24
Proyecto 381198 (servicios ambientales) 1,149,244 - - - -
4
4,191,57
Total fuentes nacionales 4,191,575 - - - -
5
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
4,191,57
Total fuentes componente (2) 4,191,575 - - - -
5
Flujo económico (2) – (1) 4,040,556 -83,282 -449,723 -666,256 -416,410
Brecha componente (2) / (1) - -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Manejo especies forestales maderables aprovechables bajo manejo en la zona de influencia del
ACR: tornillo, de cumala, moena, marupá, aguanillo, shiringarana, shihuahuaco y azúcar huayo.

Cuadro 152. Brechas del componente ES - USA ACR AA – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
1,580,00
Costo directo componente 47,400 79,000 426,600 632,000 395,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 498 830 4,479 6,636 4,148 16,590
1,596,59
Costo total componente (1) 47,898 79,830 431,079 638,636 399,148
0
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -47,898 -79,830 -431,079 -638,636 -399,148
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

USA 5: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 37’807,858. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 153).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 153. Inversión USA TPR – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 316,792 527,986 2,851,126 4,223,890 2,639,931 10,559,725
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 805,166 1,341,944 7,246,498 10,735,552 6,709,720 26,838,880
Brecha de financiamiento -34% -66% -41% -100% -100%
Titulación y gobernanza 12,278 20,463 110,498 163,701 102,313 409,253
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 1,134,236 1,890,393 10,208,122 15,123,143 9,451,964 37,807,858

132
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Recuperación de bosques degradados en 40 comunidades de la cuenca baja del río Amazonas

Cuadro 154. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
10,450,00
Costo directo componente 313,500 522,500 2,821,500 4,180,000 2,612,500
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,292 5,486 29,626 43,890 27,431 109,725
10,559,72
Costo total componente (1) 316,792 527,986 2,851,126 4,223,890 2,639,931
5
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -316,792 -527,986 -2,851,126 -4,223,890 -2,639,931
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui
 Promoción de la cadena de valor huasaí

Cuadro 155. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 796,800 1,328,000 7,171,200 10,624,000 6,640,000 26,560,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 10,600 13,944 75,298 111,552 69,720 278,880
Costo total componente (1) 805,166 1,341,944 7,246,498 10,735,552 6,709,720 26,838,880
Proyecto 2443908 (camu camu) 275,671 891,170 2,970,568 - - 4,137,409
Total fuentes nacionales 275,671 891,170 2,970,568 - - 4,137,409
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 275,671 891,170 2,970,568 - - 4,137,409
Flujo económico (2) – (1) -529,495 -450,774 -4,275,930 -10,735,552 -6,709,720

133
 Brecha componente (2) / (1) -34% -66% -41% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

Cuadro 156. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 12,150 20,250 109,350 162,000 101,250 405,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 128 213 1,148 1,701 1,063 4,253
Costo total componente (1) 12,278 20,463 110,498 163,701 102,313 409,253
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -12,278 -20,463 -110,498 -163,701 -102,313
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 6. Tierras de Comunidades Campesinas (TCC)

Para la USA TCC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 6’517,725. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 157).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 157. Inversión USA TCC – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 150,059 250,099 1,350,533 2,000,790 1,250,494 5,001,975
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 45,473 75,788 409,253 606,300 378,938 1,515,750
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 195,532 325,886 1,759,786 2,607,090 1,629,431 6,517,725

134
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción del manejo agropecuario y forestal

Cuadro 158. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 148,500 247,500 1,336,500 1,980,000 1,237,500 4,950,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,559 2,599 14,033 20,790 12,994 51,975
Costo total componente (1) 150,059 250,099 1,350,533 2,000,790 1,250,494 5,001,975
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -150,059 -250,099 -1,350,533 -2,000,790 -1,250,494
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades campesinas.

Cuadro 159. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 45,000 75,000 405,000 600,000 375,000 1,500,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 473 788 4,253 6,300 3,938 15,750
Costo total componente (1) 45,473 75,788 409,253 606,300 378,938 1,515,750
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -45,473 -75,788 -409,253 -606,300 -378,938
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 7: Predios para cultivos agrícolas de autoconsumo y productos de exportación (PPAE)

Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 43’657,642. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 160).

135
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 160. Inversión USA PPAE – UDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
37,033,81
Promoción de mercado 1,111,014 1,851,691 9,999,130 14,813,526 9,258,454
5
Brecha de financiamiento - - -59% -86% -78%
Titulación y gobernanza 12,278 20,463 110,498 163,701 102,313 409,253
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
186,437 310,729 1,677,935 2,485,830 1,553,644 6,214,575
diversificación de productos, tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -87% -100% -94% -91%
43,657,64
Costo total componentes 1,309,729 2,182,882 11,787,563 17,463,057 10,914,411
2
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz, yuca,
frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 161. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
36,649,00
Costo directo componente 1,099,470 1,832,450 9,895,230 14,659,600 9,162,250
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 11,544 19,241 103,900 153,926 96,204 384,815
37,033,81
Costo total componente (1) 1,111,014 1,851,691 9,999,130 14,813,526 9,258,454
5
Proyecto 242172 (pesca) - 1,584,022 - 1,188,016 1,188,016 3,960,054
Proyecto 252909 (cacao) 9,815 - - 0 0 9,815
Proyecto 291130 (cacao) 482,589 357,593 1,102,448 - - 1,942,630
Proyecto 316087 (cacao) 1,092,360 1,147,386 860,184 147,974 147,974 3,395,877
Proyecto 358712 (cacao) 500,000 300,000 396,706 - - 1,196,706
Proyecto 358747 (yuca) 683,187 505,631 166,532 29,000 29,000 1,413,350
Proyecto 2464514 (arroz) 1,064,000 966,781 - 0 0 2,030,781
Proyecto 2315777 (yuca) 503,149 503,149 503,149 - - 1,509,447
Proyecto 2464003 (cacao) 119,127 238,255 476,510 329,855 329,855 1,493,602
Proyecto 2463999 (cacao) 119,127 238,255 476,510 329,855 329,855 1,493,602
18,445,86
Total fuentes nacionales 4,573,355 5,841,072 3,982,038 2,024,700 2,024,700
5
Proyecto PE-L1229 BID 130,011 130,011 130,011 - - 390,032
Total Fuentes Internacionales 130,011 130,011 130,011 - - 390,032
18,835,89
Total fuentes componente (2) 4,703,365 5,971,082 4,112,049 2,024,700 2,024,700
7
-
Flujo económico (2) – (1) 3,592,351 4,119,392 -5,887,081 -7,233,753
12,788,826
Brecha componente (2) / (1) - - -59% -86% -78%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

136
Programa de servicios públicos para la población rural
Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 162. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 12,150 20,250 109,350 162,000 101,250 405,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 128 213 1,148 1,701 1,063 4,253
Costo total componente (1) 12,278 20,463 110,498 163,701 102,313 409,253
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -12,278 -20,463 -110,498 -163,701 -102,313
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria.

Cuadro 163. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 184,500 307,500 1,660,500 2,460,000 1,537,500 6,150,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,937 3,229 17,435 25,830 16,144 64,575
Costo total componente (1) 186,437 310,729 1,677,935 2,485,830 1,553,644 6,214,575
Proyecto 67250 (camu camu) - - - 395 395 789
Proyecto 107013 (acuicultura) - 41,246 - 140,902 140,902 323,049
Total fuentes nacionales - 41,246 - 141,296 141,296 323,838
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - 41,246 - 141,296 141,296 323,838
Flujo económico (2) – (1) -186,437 -269,483 -1,677,935 -2,344,534 -1,412,348
Brecha componente (2) / (1) -100% -87% -100% -94% -91%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

137
Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 8: Intervenciones transversales x UDT (ITxUDT)

Para la USA ITxUDT se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 29’355,025. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 164).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 164. Inversión USA ITxUDT RC

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
12,126,00
amazónicos adoptando medidas frente al 363,780 606,300 3,274,020 4,850,400 3,031,500
0
cambio climático
Brecha de financiamiento - - -3% -100% -100%
17,229,02
Emprendimientos sostenibles 516,871 861,451 4,651,837 6,891,610 4,307,256
5
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
29,355,02
Costo total componentes 880,651 1,467,751 7,925,857 11,742,010 7,338,756
5
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Servicios turísticos de embarque y desembarque, imagen turística y servicios turísticos en
Caballococha

Cuadro 165. Brechas del componente GSB - USA ITxUDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
12,000,00
Costo directo componente 360,000 600,000 3,240,000 4,800,000 3,000,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,780 6,300 34,020 50,400 31,500 126,000
12,126,00
Costo total componente (1) 363,780 606,300 3,274,020 4,850,400 3,031,500
0
Proyecto 379291 (servicios turísticos) 190 304,456 889,810 - - 1,194,456
Proyecto 2437082 (servicios ambientales) 3,614,811 2,538,252 2,302,312 - - 8,455,375
Proyecto 2434562 (gestión) 2,218,078 2,218,077 - - - 4,436,155
14,085,98
Total fuentes nacionales 5,833,079 5,060,785 3,192,122 - -
6
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
14,085,98
Total fuentes componente (2) 5,833,079 5,060,785 3,192,122 - -
6
Flujo económico (2) – (1) 5,469,299 4,454,485 -81,898 -4,850,400 -3,031,500
Brecha componente (2) / (1) - - -3% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID

138
 12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de servicios turísticos en las unidades productivas y de investigación (unidad de
reproducción de Alevines-Cushillococha, Módulo de Post cosecha y transformación del cacao de
Caballococha)
 Servicios turísticos de la localidad de Isla Santa Rosa.
 Servicios turísticos de la Localidad de Islandia
 Servicios turísticos del circuito turístico San Antonio de Cacao.

Cuadro 166. Brechas del componente ES - USA ITxUDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
17,050,00
Costo directo componente 511,500 852,500 4,603,500 6,820,000 4,262,500
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 5,371 8,951 48,337 71,610 44,756 179,025
17,229,02
Costo total componente (1) 516,871 861,451 4,651,837 6,891,610 4,307,256
5
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -516,871 -861,451 -4,651,837 -6,891,610 -4,307,256
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

USA 9: Concesiones de Conservación (CC)

Para la USA CC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 4’961,555. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 167).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

139
 Cuadro 167. Inversión USA CC – UDT RC
Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 28,193 46,988 253,737 375,906 234,941 939,765
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 148,847 248,078 1,339,620 1,984,622 1,240,389 4,961,555
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos financieros para promoción de conservación

Cuadro 168. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 119,400 199,000 1,074,600 1,592,000 995,000 3,980,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,254 2,090 11,283 16,716 10,448 41,790
Costo total componente (1) 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -120,654 -201,090 -1,085,883 -1,608,716 -1,005,448
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de conservación para el control y
vigilancia.

Cuadro 169. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT RC

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 27,900 46,500 251,100 372,000 232,500 930,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 293 488 2,637 3,906 2,441 9,765
Costo total componente (1) 28,193 46,988 253,737 375,906 234,941 939,765
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -28,193 -46,988 -253,737 -375,906 -234,941
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

140
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

141
 3.5.6. UDT Putumayo (P)
En la UDT Putumayo se tienen programado intervenir en 7 USA; a continuación, se presenta los
resultados de priorización, los montos anuales de inversión programada y brechas de
financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada componente, las fuentes de
financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles para cerrar las brechas de los
componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son las que tienen prioridad por
el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 170. Priorización USA – UDT Putumayo

USA PUNTAJE %
UDT 1: Tierras de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y 112 62.2%
productos de exportación
UDT 2: Tierras de Comunidades Nativas 98 54.4%
UDT 3. Predios para producción de cultivos agrícolas
para la producción destinada al autoconsumo y 96 53.3%
productos de exportación
UDT 4: Reserva Comunal Airo Pai 72 40.0%
UDT 5. Reserva Comunal Huimeki 72 40.0%
UDT 6. Parque Nacional Gueppí-Sekime 63 35.0%
UDT 7: Concesiones de Conservación 32 17.8%
Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)

UDT 1: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 20’875,920. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 171).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 171. Inversión USA TPR – UDT Putumayo

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 624,156 1,040,259 5,617,400 8,322,074 5,201,296 20,805,185
Brecha de financiamiento -35% - -22% -100% -100%
Titulación y gobernanza 2,122 3,537 19,098 28,294 17,684 70,735
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 626,278 1,043,796 5,636,498 8,350,368 5,218,980 20,875,920
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del aguaje
 Promoción de la cadena de valor del camu camu
 Promoción de la cadena de valor del huasaí
 Promoción de la cadena de valor del ungurahui

142
 Cuadro 172. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 617,670 1,029,450 5,559,030 8,235,600 5,147,250 20,589,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 6,486 10,809 58,370 86,474 54,046 216,185
Costo total componente (1) 624,156 1,040,259 5,617,400 8,322,074 5,201,296 20,805,185
Proyecto 2443911 (camu camu) 239,950 775,694 2,585,648 - - 3,601,293
Proyecto 2443908 (camu camu) 168,671 545,269 1,817,564 - - 2,531,504
Total fuentes nacionales 408,621 1,320,964 4,403,212 - - 6,132,797
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 408,621 1,320,964 4,403,212 - - 6,132,797
Flujo económico (2) – (1) -215,534 280,704 -1,214,188 -8,322,074 -5,201,296
Brecha componente (2) / (1) -35% - -22% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

Cuadro 173. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 2,100 3,500 18,900 28,000 17,500 70,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 22 37 198 294 184 735
Costo total componente (1) 2,122 3,537 19,098 28,294 17,684 70,735
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -2,122 -3,537 -19,098 -28,294 -17,684
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 2: Tierras de Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 5 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 26’347,777. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de 4 componentes (Cuadro 174).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

143
 Cuadro 174. Inversión USA TCN – UDT Putumayo
Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 173,174 288,624 1,558,570 2,308,993 1,443,120 5,772,481
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Fortalecimiento de capacidades socio
22,858 38,096 205,718 304,767 190,479 761,917
empresariales en las organizaciones
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente 33,953 56,588 305,575 452,704 282,940 1,131,760
al cambio climático
Brecha de financiamiento - - - - -
Promoción de mercado 296,708 494,513 2,670,373 3,956,108 2,472,567 9,890,269
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 263,741 439,568 2,373,665 3,516,540 2,197,838 8,791,350
Brecha de financiamiento -100% - -100% -36% -
Costo total componentes 790,433 1,317,389 7,113,900 10,539,111 6,586,944 26,347,777
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 175. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 171,375 285,625 1,542,375 2,285,000 1,428,125 5,712,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,799 2,999 16,195 23,993 14,995 59,981
Costo total componente (1) 173,174 288,624 1,558,570 2,308,993 1,443,120 5,772,481
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -173,174 -288,624 -1,558,570 -2,308,993 -1,443,120
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria

Cuadro 176. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 22,620 37,700 203,580 301,600 188,500 754,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 238 396 2,138 3,167 1,979 7,917
Costo total componente (1) 22,858 38,096 205,718 304,767 190,479 761,917
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -

144
 Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -22,858 -38,096 -205,718 -304,767 -190,479
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales

Cuadro 177. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 33,600 56,000 302,400 448,000 280,000 1,120,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 353 588 3,175 4,704 2,940 11,760
Costo total componente (1) 33,953 56,588 305,575 452,704 282,940 1,131,760
Proyecto 2407441 (comunidades
- - - 535,691 535,691 1,071,382
nativas)
Proyecto 2407834 (comunidades
- - - 572,540 572,540 1,145,080
nativas)
Proyecto 320947 (tambo) - 1,336,770 - - - 1,336,770
Proyecto 320982 (tambo) - 1,360,790 - 0 0 1,360,790
Proyecto 321023 (tambo) - 1,314,869 - - - 1,314,869
Proyecto 2404225 (madera) 1,200,000 1,873,174 1,844,207 0 0 4,917,381
Total fuentes nacionales 1,200,000 5,885,603 1,844,207 1,108,231 1,108,231 11,146,272
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,200,000 5,885,603 1,844,207 1,108,231 1,108,231 11,146,272
Flujo económico (2) – (1) 1,166,047 5,829,015 1,538,632 655,527 825,291
Brecha componente (2) / (1) - - - - -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 178. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT Putumayo

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 293,625 489,375 2,642,625 3,915,000 2,446,875 9,787,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,083 5,138 27,748 41,108 25,692 102,769
Costo total componente (1) 296,708 494,513 2,670,373 3,956,108 2,472,567 9,890,269
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -296,708 -494,513 -2,670,373 -3,956,108 -2,472,567
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:

145
 1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas.

Cuadro 179. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 261,000 435,000 2,349,000 3,480,000 2,175,000 8,700,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,741 4,568 24,665 36,540 22,838 91,350
Costo total componente (1) 263,741 439,568 2,373,665 3,516,540 2,197,838 8,791,350
Proyecto 2412504 (comunidades
- 645,901 - 1,250,000 1,250,000 3,145,901
nativas)
Proyecto 2417364 (comunidades
- 896,201 - 1,000,000 1,000,000 2,896,201
nativas)
Total fuentes nacionales - 1,542,102 - 2,250,000 2,250,000 6,042,102
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - 1,542,102 - 2,250,000 2,250,000 6,042,102
Flujo económico (2) – (1) -263,741 1,102,535 -2,373,665 -1,266,540 52,163
Brecha componente (2) / (1) -100% - -100% -36% -
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 3. Predios para cultivos de autoconsumo y exportación (PPAE)

Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 43’290,325. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 180).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 180. Inversión USA PPAE – UDT Putumayo

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 1,110,150 1,850,251 9,991,354 14,802,006 9,251,254 37,005,015
Brecha de financiamiento - - -75% -62% -38%
Titulación y gobernanza 2,122 3,537 19,098 28,294 17,684 70,735
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible
(Proyectos: diversificación de productos, 186,437 310,729 1,677,935 2,485,830 1,553,644 6,214,575
tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 1,298,710 2,164,516 11,688,388 17,316,130 10,822,581 43,290,325
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios

146
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz,
yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 181. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT Putumayo

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 1,098,615 1,831,025 9,887,535 14,648,200 9,155,125 36,620,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 11,535 19,226 103,819 153,806 96,129 384,515
Costo total componente (1) 1,110,150 1,850,251 9,991,354 14,802,006 9,251,254 37,005,015
Proyecto 2436669 (cacao) 2,900,000 2,330,329 2,176,236 - - 7,406,565
Proyecto 2437854 (cacao) - - 78,375 3,064,207 3,064,207 6,206,789
Proyecto 2444474 (cacao) - - 74,000 2,633,931 2,633,931 5,341,861
Proyecto 2458618 (plátano) - 1,708,928 - - - 1,708,928
Total fuentes nacionales 2,900,000 4,039,257 2,328,611 5,698,138 5,698,138 20,664,144
Proyecto PE-L1229 BID 128,917 128,917 128,917 - - 386,750
Total Fuentes Internacionales 128,917 128,917 128,917 - - 386,750
Total fuentes componente (2) 3,028,917 4,168,174 2,457,528 5,698,138 5,698,138 21,050,894
Flujo económico (2) – (1) 1,918,766 2,317,923 -7,533,826 -9,103,868 -3,553,116
Brecha componente (2) / (1) - - -75% -62% -38%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 182. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 2,100 3,500 18,900 28,000 17,500 70,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 22 37 198 294 184 735
Costo total componente (1) 2,122 3,537 19,098 28,294 17,684 70,735
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -2,122 -3,537 -19,098 -28,294 -17,684
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

147
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria

Cuadro 183. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 184,500 307,500 1,660,500 2,460,000 1,537,500 6,150,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,937 3,229 17,435 25,830 16,144 64,575
Costo total componente (1) 186,437 310,729 1,677,935 2,485,830 1,553,644 6,214,575
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -186,437 -310,729 -1,677,935 -2,485,830 -1,553,644
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 4: Reserva Comunal Airo Pai (RCAP)

Para la USA RCAP se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 4’287,445. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 184).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 184. Inversión USA RCAP – UDT Putumayo

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente 359,017 396,262 805,956 1,048,048 768,711 3,377,995
al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 27,284 45,473 245,552 363,780 227,363 909,450
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 386,301 441,735 1,051,508 1,411,828 996,074 4,287,445
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:

148
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (arahuana, taricaya y aguaje)
 Implementación del Ejecutor de Contrato de Administración.

Cuadro 185. Brechas del componente GSB - USA RCAP – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 355,287 392,145 797,582 1,037,158 760,724 3,342,895
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,731 4,118 8,375 10,890 7,988 35,100
Costo total componente (1) 359,017 396,262 805,956 1,048,048 768,711 3,377,995
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -359,017 -396,262 -805,956 -1,048,048 -768,711
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística.

Cuadro 186. Brechas del componente PM - USA RCAP – UDT Putumayo

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 27,000 45,000 243,000 360,000 225,000 900,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 284 473 2,552 3,780 2,363 9,450
Costo total componente (1) 27,284 45,473 245,552 363,780 227,363 909,450
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -27,284 -45,473 -245,552 -363,780 -227,363
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

149
Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 5. Reserva Comunal Huimeki (RCH)

Para la USA RCH se han considerado intervenciones agrupadas en 1 componente, el monto
total de inversión es de S/. 2’978,848. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas del componente (Cuadro 187).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos (paiche y arahuana)
 Implementación del Ejecutor de Contrato de Administración

Cuadro 187. Brechas del componente GSB - USA RCH – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 194,687 241,145 752,182 1,054,158 705,724 2,947,895
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,044 2,532 7,898 11,069 7,410 30,953
Costo total componente (1) 196,731 243,677 760,079 1,065,227 713,134 2,978,848
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -196,731 -243,677 -760,079 -1,065,227 -713,134
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 6. Parque Nacional Gueppí-Sekime (PNGS)

Para la USA PNGS se han considerado intervenciones agrupadas en 1 componente, el monto
total de inversión es de S/. 1’551,011. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas del componente (Cuadro 188).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

150
Programa de Gestión sostenible de los bosques amazónicos frente al cambio climático.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento del control y vigilancia
 Fortalecimiento del manejo de recursos en ZA

Cuadro 188. Brechas del componente GSB - USA PNGS – UDT Putumayo
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 46,047 76,745 414,422 613,958 383,724 1,534,895
Costo indirecto de componente (1.05%) 483 806 4,351 6,447 4,029 16,116
Costo total componente (1) 46,530 77,551 418,773 620,404 387,753 1,551,011
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -46,530 -77,551 -418,773 -620,404 -387,753
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%

UDT 7: Concesiones de Conservación (CC)

Para la USA CC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 3’883,245. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 189).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 189. Inversión USA CC – UDT Putumayo

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 99,433 165,722 894,899 1,325,776 828,610 3,314,440
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente 17,064 28,440 153,577 227,522 142,201 568,805
al cambio climático
Brecha de financiamiento - - - -95% -92%
Costo total componentes 116,497 194,162 1,048,476 1,553,298 970,811 3,883,245
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos financieros para promoción de conservación

Cuadro 190. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT Putumayo

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 98,400 164,000 885,600 1,312,000 820,000 3,280,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,033 1,722 9,299 13,776 8,610 34,440
Costo total componente (1) 99,433 165,722 894,899 1,325,776 828,610 3,314,440
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -99,433 -165,722 -894,899 -1,325,776 -828,610
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:

151
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de conservación para el control y
vigilancia.

Cuadro 191. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT Putumayo

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 16,887 28,145 151,982 225,158 140,724 562,895
Costo indirecto de componente (1.05%) 177 296 1,596 2,364 1,478 5,910
Costo total componente (1) 17,064 28,440 153,577 227,522 142,201 568,805
Proyecto 2395130 (madera) 1,779,402 1,801,377 1,656,526 10,987 10,987 5,259,280
Total fuentes nacionales 1,779,402 1,801,377 1,656,526 10,987 10,987 5,259,280
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 1,779,402 1,801,377 1,656,526 10,987 10,987 5,259,280
Flujo económico (2) – (1) 1,762,338 1,772,937 1,502,949 -216,535 -131,214
Brecha componente (2) / (1) - - - -95% -92%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

152
 3.5.7. UDT Ucayali
En la UDT Ucayali se tienen programado intervenir en 9 USA; a continuación, se presenta los
resultados de priorización, los montos anuales de inversión programada y brechas de
financiamiento; las intervenciones que forman parte de cada componente, las fuentes de
financiamiento existentes y las que se encuentran disponibles para cerrar las brechas de los
componentes. Las USA que alcanzan un puntaje mayor a 100 son las que tienen prioridad por
el mayor impacto y grado de cumplimiento.

Cuadro 192. Priorización USA – UDT Ucayali

USA PUNTAJE %
UDT 1: Parque Nacional Cordillera Azul 130 72.2%
UDT 2: Parque Nacional Sierra del Divisor 120 66.7%
UDT 3. Tierras de Comunidades Nativas 98 54.4%
UDT 4: Predios para producción de cultivos agrícolas
para la producción destinada al autoconsumo y 91 50.6%
productos de exportación
UDT 5. Tierras de Comunidades Campesinas 91 50.6%
UDT 6: ACP El Cortijo 84 46.7%
UDT 7: Tierras de población ribereña para producción de
cultivos de especies nativas destinada al autoconsumo y 84 46.7%
productos de exportación
UDT 8: Intervenciones transversales x UDT 54 30.0%
UDT 9: Concesiones de Conservación 32 17.8%
Fuente: ETAR Loreto
(1) Porcentaje de puntaje obtenido sobre180 puntos (puntaje máximo)
UDT 1: Parque Nacional Cordillera Azul (PNCA)
Para la USA PNCA se han considerado intervenciones agrupadas en 1 componente, el monto total de
inversión es de S/. 20’805,185. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente (Cuadro 193).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones, monto de
inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que pueden obtenerse para
cerrar las brechas de cada componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Acuerdos con autoridad forestal para fortalecimiento del control y vigilancia en zona de
amortiguamiento en PNCA
 Agroforestería sostenible en zona de amortiguamiento en PNCA.
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Planificación comunal en centros poblados en zona de amortiguamiento (incluye acuerdos de
conservación y planes de calidad de vida) en PNCA.
 Turismo rural en zona de amortiguamiento en PNCA.

Cuadro 193. Brechas del componente GSB - USA PNCA – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
20,589,00
Costo directo componente 617,670 1,029,450 5,559,030 8,235,600 5,147,250
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 6,486 10,809 58,370 86,474 54,046 216,185
20,805,18
Costo total componente (1) 624,156 1,040,259 5,617,400 8,322,074 5,201,296
5
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - - -
Flujo económico (2) – (1) -624,156
1,040,259 5,617,400 8,322,074 5,201,296

153
 Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%

UDT 2: Parque Nacional Sierra del Divisor (PNSD)

Para la USA PNSD se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 13’187,025. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 194).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 194. Inversión USA PNSD – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques amazónicos
204,626 341,044 1,841,636 2,728,350 1,705,219 6,820,875
adoptando medidas frente al cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -99% -99%
Promoción de mercado 190,985 318,308 1,718,861 2,546,460 1,591,538 6,366,150
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
13,187,02
Costo total componentes 395,611 659,351 3,560,497 5,274,810 3,296,756
5
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de la articulación territorial
 Fortalecimiento de manejo de recursos naturales en zona de amortiguamiento
 Fortalecimiento del Comité de Gestión
 Fortalecimiento del control y vigilancia

Cuadro 195. Brechas del componente GSB - USA PNSD – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 202,500 337,500 1,822,500 2,700,000 1,687,500 6,750,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,126 3,544 19,136 28,350 17,719 70,875
Costo total componente (1) 204,626 341,044 1,841,636 2,728,350 1,705,219 6,820,875
Proyecto 2453061 (gestión) - - - 14,846 14,846 29,691
Total fuentes nacionales - - - 14,846 14,846 29,691
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - 14,846 14,846 29,691
- - -
Flujo económico (2) – (1) -204,626 -341,044
1,841,636 2,713,505 1,690,373
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -99% -99%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI

154
 18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Articulación y fortalecimiento de emprendimiento locales de la actividad turística.

Cuadro 196. Brechas del componente PM - USA PNSD – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 189,000 315,000 1,701,000 2,520,000 1,575,000 6,300,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,985 3,308 17,861 26,460 16,538 66,150
Costo total componente (1) 190,985 318,308 1,718,861 2,546,460 1,591,538 6,366,150
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -190,985 -318,308
1,718,861 2,546,460 1,591,538
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 3. Tierras de Comunidades Nativas (TCN)

Para la USA TCN se han considerado intervenciones agrupadas en 6 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 71’296,333. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 6 componentes (Cuadro 197).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 197. Inversión USA TCN – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
28,862,40
Financiamiento 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
6
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Fortalecimiento de capacidades socio 13,051,61
391,549 652,581 3,523,937 5,220,647 3,262,905
empresariales en las organizaciones 8
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 77,455 129,091 697,093 1,032,731 645,457 2,581,828
cambio climático
Brecha de financiamiento - - - -100% -100%
Promoción de mercado 276,533 460,889 2,488,801 3,687,112 2,304,445 9,217,781
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 181,890 303,150 1,637,010 2,425,200 1,515,750 6,063,000
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%

155
 11,519,70
Emprendimientos sostenibles 345,591 575,985 3,110,319 4,607,880 2,879,925
0
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
71,296,33
Costo total componentes 2,138,890 3,564,817 19,250,010 28,518,533 17,824,083
3
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos Financieros (TDC, otros)

Cuadro 198. Brechas del componente financiamiento - USA TCN – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
28,562,50
Costo directo componente 856,875 1,428,125 7,711,875 11,425,000 7,140,625
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 8,997 14,995 80,975 119,963 74,977 299,906
28,862,40
Costo total componente (1) 865,872 1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
6
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - - -
Flujo económico (2) – (1) -865,872
1,443,120 7,792,850 11,544,963 7,215,602
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones (FCSE)
Intervenciones programadas:
 Infraestructura comunitaria

Cuadro 199. Brechas del componente FCSE - USA TCN – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
12,916,00
Costo directo componente 387,480 645,800 3,487,320 5,166,400 3,229,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 4,069 6,781 36,617 54,247 33,905 135,618
13,051,61
Costo total componente (1) 391,549 652,581 3,523,937 5,220,647 3,262,905
8
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -391,549 -652,581
3,523,937 5,220,647 3,262,905
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).

156
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente fortalecimiento de capacidades socioempresariales de las organizaciones:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 10. AGRORURAL
2. INVIERTE.PE 17. FONDESAM
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 23. FAO
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento de capacidades organizacionales

Cuadro 200. Brechas del componente GSB - USA TCN – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 76,650 127,750 689,850 1,022,000 638,750 2,555,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 805 1,341 7,243 10,731 6,707 26,828
Costo total componente (1) 77,455 129,091 697,093 1,032,731 645,457 2,581,828
Proyecto 2469793 (comunidades nativas) 500,000 1,000,000 3,923,056 0 0 5,423,056
Proyecto 2444287 (comunidades nativas) - 1,336,344 - 0 0 1,336,344
Total fuentes nacionales 500,000 2,336,344 3,923,056 0 0 6,759,401
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 500,000 2,336,344 3,923,056 0 0 6,759,401
Flujo económico (2) – (1) 422,545 2,207,253 3,225,963 -1,032,731 -645,457
Brecha componente (2) / (1) - - - -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de artesanías de mujeres Shipibas y Cocamas
 Promoción para el manejo agropecuario y forestal

Cuadro 201. Brechas del componente PM - USA TCN – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 273,660 456,100 2,462,940 3,648,800 2,280,500 9,122,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,873 4,789 25,861 38,312 23,945 95,781
Costo total componente (1) 276,533 460,889 2,488,801 3,687,112 2,304,445 9,217,781

157
 Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -276,533 -460,889
2,488,801 3,687,112 2,304,445
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades nativas

Cuadro 202. Brechas del componente TyG - USA TCN – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 180,000 300,000 1,620,000 2,400,000 1,500,000 6,000,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,890 3,150 17,010 25,200 15,750 63,000
Costo total componente (1) 181,890 303,150 1,637,010 2,425,200 1,515,750 6,063,000
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -181,890 -303,150
1,637,010 2,425,200 1,515,750
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de servicios turísticos del Lago Chia Tipishca.

Cuadro 203. Brechas del componente ES - USA TCN – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
11,400,00
Costo directo componente 342,000 570,000 3,078,000 4,560,000 2,850,000
0
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,591 5,985 32,319 47,880 29,925 119,700
11,519,70
Costo total componente (1) 345,591 575,985 3,110,319 4,607,880 2,879,925
0
Total fuentes nacionales - - - - - -

158
 Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
- - -
Flujo económico (2) – (1) -345,591 -575,985
3,110,319 4,607,880 2,879,925
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 4: Predios para cultivos de autoconsumo y de exportación (PPAE)

Para la USA PPAE se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 65’928,622. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 204).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 204. Inversión USA PPAE – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 1,736,564 2,894,274 15,629,080 23,154,193 14,471,371 57,885,482
Brecha de financiamiento -38% - -61% -79% -66%
Titulación y gobernanza 1,806 3,010 16,251 24,076 15,048 60,190
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Iniciativa productiva sostenible (Proyectos:
239,489 399,148 2,155,397 3,193,180 1,995,738 7,982,950
diversificación de productos, tecnología)
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 1,977,859 3,296,431 17,800,728 26,371,449 16,482,156 65,928,622
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor de los cultivos agrícolas temporales (plátano, maíz, arroz,
yuca, frejol, sandia, otros)
 Promoción de la cadena de valor del bambú
 Promoción de la cadena de valor del cacao fino de aroma
 Promoción de la cadena de valor del cultivo de la palma aceitera
 Promoción de la cadena de valor del yute

Cuadro 205. Brechas del componente PM - USA PPAE – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 1,718,520 2,864,200 15,466,680 22,913,600 14,321,000 57,284,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 18,044 30,074 162,400 240,593 150,371 601,482
Costo total componente (1) 1,736,564 2,894,274 15,629,080 23,154,193 14,471,371 57,885,482
Proyecto 2459047 (cítricos) 500,000 2,000,000 4,000,000 1,037,645 1,037,645 8,575,289
Proyecto 275508 (cacao) - 350,000 384,780 1,175,986 1,175,986 3,086,751

159
 Proyecto 330224 (cacao) - - - 1,700,392 1,700,392 3,400,784
Proyecto 2464004 (cacao) 186,201 372,403 744,806 515,578 515,578 2,334,566
Proyecto 2463999 (cacao) 186,201 372,403 744,806 515,578 515,578 2,334,566
Total fuentes nacionales 872,403 3,094,806 5,874,391 4,945,178 4,945,178 19,731,956
Proyecto PE-L1229 BID 196,333 196,333 196,333 - - 588,998
Total Fuentes Internacionales 196,333 196,333 196,333 - - 588,998
Total fuentes componente (2) 1,068,735 3,291,138 6,070,724 4,945,178 4,945,178 20,320,955
-
Flujo económico (2) – (1) -667,829 396,864 -9,558,356 -9,526,192
18,209,014
Brecha componente (2) / (1) -38% 14% -61% -79% -66%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales

Cuadro 206. Brechas del componente TyG - USA PPAE – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 1,787 2,978 16,083 23,826 14,891 59,565
Costo indirecto de componente (1.05%) 19 31 169 250 156 625
Costo total componente (1) 1,806 3,010 16,251 24,076 15,048 60,190
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -1,806 -3,010 -16,251 -24,076 -15,048
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Iniciativa productiva sostenible (Proyectos: diversificación de productos, tecnología)
(IPS)
Intervenciones programadas:
 Promoción de cultivos para seguridad alimentaria

Cuadro 207. Brechas del componente IPS - USA PPAE – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 237,000 395,000 2,133,000 3,160,000 1,975,000 7,900,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,489 4,148 22,397 33,180 20,738 82,950
Costo total componente (1) 239,489 399,148 2,155,397 3,193,180 1,995,738 7,982,950

160
 Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -239,489 -399,148 -2,155,397 -3,193,180 -1,995,738
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente iniciativas productivas sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 22. JICA
2. INVIERTE.PE 23. FAO
3. ENCC 24. ONU Medio Ambiente
7. APPs 25. COOPERACIÓN SUIZA
8. PROCOMPITE 26. COOPERACION BELGA
11. PNIA 27. FIDA
12. PNIPA 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
13. FIPs 29. USAID
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
16. MERESE 33. FONTAGRO
17. FONDESAM 34. FGCPJ
19. BID 35. IKI
20. CAF 36. GRCF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 5. Tierras de Comunidades Campesinas (TCC)

Para la USA TCC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 6’785,510. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 208).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 208. Inversión USA TCC – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 158,093 263,488 1,422,835 2,107,904 1,317,440 5,269,760
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Titulación y gobernanza 45,473 75,788 409,253 606,300 378,938 1,515,750
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 203,565 339,275 1,832,088 2,714,204 1,696,377 6,785,510
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción del manejo agropecuario y forestal

Cuadro 209. Brechas del componente PM - USA TCC – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 156,450 260,750 1,408,051 2,086,001 1,303,751 5,215,002
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,643 2,738 14,785 21,903 13,689 54,758
Costo total componente (1) 158,093 263,488 1,422,835 2,107,904 1,317,440 5,269,760
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -158,093 -263,488 -1,422,835 -2,107,904 -1,317,440
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM

161
 2. INVIERTE.PE
3. ENCC 19. BID
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
10. AGRORURAL 29. USAID
32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de comunidades campesinas.

Cuadro 210. Brechas del componente TyG - USA TCC – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 45,000 75,000 405,000 600,000 375,000 1,500,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 473 788 4,253 6,300 3,938 15,750
Costo total componente (1) 45,473 75,788 409,253 606,300 378,938 1,515,750
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -45,473 -75,788 -409,253 -606,300 -378,938
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD
19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 6: ACP El Cortijo (ACPEC)

Para la USA ACPEC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 3’649,926. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 211).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 211. Inversión USA ACPEC – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 78,880 131,466 709,917 1,051,728 657,330 2,629,321
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 109,498 182,496 985,480 1,459,970 912,482 3,649,926
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de Gestión sostenible de los bosques amazónicos frente al cambio climático.
Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:

162
  Herramientas de sostenibilidad financiera

Cuadro 212. Brechas del componente financiamiento - USA ACPEC – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 30,300 50,500 272,700 404,000 252,500 1,010,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 318 530 2,863 4,242 2,651 10,605
Costo total componente (1) 30,618 51,030 275,563 408,242 255,151 1,020,605
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -30,618 -51,030 -275,563 -408,242 -255,151
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Fortalecimiento a los concesionarios de las ACP
 Fortalecimiento del control y vigilancia

Cuadro 213. Brechas del componente GSB - USA ACPEC – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 78,060 130,100 702,540 1,040,800 650,500 2,602,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 820 1,366 7,377 10,928 6,830 27,321
Costo total componente (1) 78,880 131,466 709,917 1,051,728 657,330 2,629,321
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -78,880 -131,466 -709,917 -1,051,728 -657,330
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI

163
 18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 7: Tierras de población ribereña (TPR)

Para la USA TPR se han considerado intervenciones agrupadas en 3 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 17,537,564. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 3 componentes (Cuadro 214).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 214. Inversión USA TPR – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 125,201 208,668 1,126,809 1,669,346 1,043,341 4,173,365
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Promoción de mercado 340,736 567,893 3,066,620 4,543,140 2,839,463 11,357,851
Brecha de financiamiento -22% -27% -15% -4% -6%
Titulación y gobernanza 60,190 100,317 541,714 802,539 501,587 2,006,348
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
14,7835,14
Costo total componentes 526,127 876,878 7,015,025 4,384,391 17,537,564
3
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático (GSB)
Intervenciones programadas:
 Recuperación de bosques degradados de las comunidades nativas en los distritos de Maquia y
Emilio San Martin

Cuadro 215. Brechas del componente GSB - USA TPR – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 123,900 206,500 1,115,100 1,652,000 1,032,500 4,130,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,301 2,168 11,709 17,346 10,841 43,365
Costo total componente (1) 125,201 208,668 1,126,809 1,669,346 1,043,341 4,173,365
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -125,201 -208,668 -1,126,809 -1,669,346 -1,043,341
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)

164
 14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de producción sostenible de bienes y servicios

Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Promoción de la cadena de valor del camu camu

Cuadro 216. Brechas del componente PM - USA TPR – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 337,195 561,992 3,034,755 4,495,933 2,809,958 11,239,833
Costo indirecto de componente (1.05%) 3,541 5,901 31,865 47,207 29,505 118,018
Costo total componente (1) 340,736 567,893 3,066,620 4,543,140 2,839,463 11,357,851
Proyecto 2464596 (yute) 37,636 75,273 225,818 86,016 86,016 510,760
Proyecto 2464594 (yute) 37,636 75,273 225,818 86,016 86,016 510,760
Total fuentes nacionales 75,273 150,545 451,636 172,033 172,033 1,021,519
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) 75,273 150,545 451,636 172,033 172,033 1,021,519
Flujo económico (2) – (1) -265,463 -417,348 -2,614,984 -4,371,107 -2,667,430
Brecha componente (2) / (1) -22% -27% -15% -4% -6%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de servicios públicos para la población rural

Componente: Titulación y gobernanza (TyG)
Intervenciones programadas:
 Saneamiento físico legal de predios rústicos individuales.

Cuadro 217. Brechas del componente TyG - USA TPR – UDT Ucayali
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 59,565 99,275 536,085 794,200 496,375 1,985,500
Costo indirecto de componente (1.05%) 625 1,042 5,629 8,339 5,212 20,848
Costo total componente (1) 60,190 100,317 541,714 802,539 501,587 2,006,348
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -60,190 -100,317 -541,714 -802,539 -501,587
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente Titulación y gobernanza:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
2. INVIERTE.PE 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
13. FIPs 31. NORAD

165
 19. BID 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 8: Intervenciones transversales x UDT (ITxUDT)

Para la USA ITxUDT se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 28’950,825. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 218).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 218. Inversión USA ITxUDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Promoción de mercado 233,426 389,043 2,100,830 3,112,340 1,945,213 7,780,850
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Emprendimientos sostenibles 635,099 1,058,499 5,715,893 8,467,990 5,292,494 21,169,975
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 868,525 1,447,541 7,816,723 11,580,330 7,237,706 28,950,825
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de producción sostenible de bienes y servicios
Componente: Promoción de mercado (PM)
Intervenciones programadas:
 Implementación del Centro de Interpretación de Contamana.

Cuadro 219. Brechas del componente PM - USA ITxUDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 231,000 385,000 2,079,000 3,080,000 1,925,000 7,700,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 2,426 4,043 21,830 32,340 20,213 80,850
Costo total componente (1) 233,426 389,043 2,100,830 3,112,340 1,945,213 7,780,850
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -233,426 -389,043 -2,100,830 -3,112,340 -1,945,213
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente promoción de mercado:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 17. FONDESAM
2. INVIERTE.PE 19. BID
3. ENCC 27. FIDA
8. PROCOMPITE 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
9. AGROIDEAS 29. USAID
10. AGRORURAL 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

Programa de gestión sostenible de los bosques.

Componente: Emprendimientos sostenibles (ES)
Intervenciones programadas:
 Implementación de embarcadero turístico de Contamana.
 Implementación de sendero y señales turísticas de la ruta ingreso “Aguas Calientes” a la Collpa
de Guacamayos"
 Implementación de servicios turísticos de producto turístico de la zona de conservación
regional Aguas Calientes - Sierra del Divisor

166
  Implementación del corredor turístico seguro de la Zona Turística Contamana "Misterio
Descubierto".

Cuadro 220. Brechas del componente ES - USA ITxUDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 628,500 1,047,500 5,656,500 8,380,000 5,237,500 20,950,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 6,599 10,999 59,393 87,990 54,994 219,975
Costo total componente (1) 635,099 1,058,499 5,715,893 8,467,990 5,292,494 21,169,975
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -635,099 -1,058,499 -5,715,893 -8,467,990 -5,292,494
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente emprendimientos sostenibles:
1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 23. FAO
2. INVIERTE.PE 25. COOPERACIÓN SUIZA
3. ENCC 26. COOPERACION BELGA
8. PROCOMPITE 27. FIDA
9. AGROIDEAS 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
15. Programa “Turismo Emprende” 33. FONTAGRO
18. BANCO MUNDIAL 34. FGCPJ
19. BID
22. JICA

Nota: El número de cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

UDT 9: Concesiones de Conservación (CC)

Para la USA CC se han considerado intervenciones agrupadas en 2 componentes, el monto
total de inversión es de S/. 5’325,335. Se necesita obtener financiamiento para cubrir las
brechas de los 2 componentes (Cuadro 221).
A continuación, se presenta información de los programas, componentes, intervenciones,
monto de inversión, brechas de financiamiento, fuentes de recursos existentes y los que
pueden obtenerse para cerrar las brechas de cada componente.

Cuadro 221. Inversión USA CC – UDT Ucayali

Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Financiamiento 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al 39,106 65,177 351,957 521,418 325,886 1,303,545
cambio climático
Brecha de financiamiento -100% -100% -100% -100% -100%
Costo total componentes 159,760 266,267 1,437,840 2,130,134 1,331,334 5,325,335
Nota.- Cada monto incluye el costo indirecto de 1.05% del costo directo que está relacionado a la ejecución del
componente.
Programa de gestión sostenible de los bosques.
Componente: Financiamiento
Intervenciones programadas:
 Incentivos financieros para promoción de conservación.

Cuadro 222. Brechas del componente financiamiento - USA CC – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 119,400 199,000 1,074,600 1,592,000 995,000 3,980,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 1,254 2,090 11,283 16,716 10,448 41,790

167
 Costo total componente (1) 120,654 201,090 1,085,883 1,608,716 1,005,448 4,021,790
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -120,654 -201,090 -1,085,883 -1,608,716 -1,005,448
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas para cubrir las brechas del componente financiamiento:
 Se realizarán actividades con el propósito de facilitar el acceso al crédito a través de
AGROBANCO, Instituciones del Sistema Financiero y no domiciliadas, apoyando a los
productores a través de sus organizaciones con capacitaciones para la inclusión financiera
y asesoría para la calificación crediticia para iniciativas alineadas a las EDRBE en
condiciones competitivas.
 FONDESAM como un fondo catalizador que se adapta a las particularidades de los
pequeños productores y que puede mezclarse con otros fondos de riesgos para asumir
riesgo que los operadores comerciales no lo asumen y que son de alto impacto, como es el
financiamiento para adopción de tecnología, emprendimientos sostenibles en los bosques,
entre los principales.

Programa de Gestión sostenible de los bosques amazónicos frente al cambio climático.

Componente: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático
Intervenciones programadas:
 Reconocimiento, asociatividad y fortalecimiento de custodios de conservación para el control y
vigilancia

Cuadro 223. Brechas del componente GSB - USA CC – UDT Ucayali

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Costo directo componente 38,700 64,500 348,300 516,000 322,500 1,290,000
Costo indirecto de componente (1.05%) 406 677 3,657 5,418 3,386 13,545
Costo total componente (1) 39,106 65,177 351,957 521,418 325,886 1,303,545
Total fuentes nacionales - - - - - -
Total Fuentes Internacionales - - - - - -
Total fuentes componente (2) - - - - - -
Flujo económico (2) – (1) -39,106 -65,177 -351,957 -521,418 -325,886
Brecha componente (2) / (1) -100% -100% -100% -100% -100%
Nota.- Las cifras de flujo económico y de indicador de brecha para los años que se requieren obtener financiamiento están con
signo negativo (-).
Fuentes identificadas (Anexo 3.) para obtener financiamiento para cubrir las brechas del
componente gestión sostenible del bosque:

1. PROGRAMAS PRESUPUESTALES 21. PNUD

2. INVIERTE.PE 24. ONU Medio Ambiente
3. ENCC 25. COOPERACIÓN SUIZA
6. Obras por Impuestos 27. FIDA
7. APPs 28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)
8. PROCOMPITE 29. USAID
12. PNIPA 30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)
14. FONDECYT 31. NORAD
16. MERESE 32. Fondo Verde para el Clima (FVC)
17. FONDESAM 35. IKI
18. BANCO MUNDIAL 36. GRCF
19. BID
20. CAF

Nota: El número que lleva cada fuente es el código de referencia para obtener mayor información en el Anexo 3.

168
 3.6. Consideraciones necesarias para la implementación y gestión del PI
Como condiciones de contexto necesarias para la implementación de la propuesta el Plan de
Inversión se han identificado las siguientes:
1) Lograr el compromiso político y de coordinación multiactor.
La ejecución del plan de inversión necesita de un respaldo importante a nivel político e
institucional por lo que un bajo nivel de compromiso y/o participación de algunas instituciones
públicas, actores privados o de la sociedad civil podría afectar las posibilidades de alcanzar las
metas programadas. Asimismo, el desarrollo e implementación de las intervenciones,
proyectos del plan requiere de comunicación, coordinación y seguimiento efectivos entre el
Grupo de Apoyo Regional, los responsables de la ejecución del Plan y los actores participantes.
Se prevé lograr a través de los espacios de coordinación y participación de los diferentes
actores (mesas técnicas, mesa REDD+, entre otros); en esa línea también se promoverá el
desarrollo de los Comités Técnicos de Desarrollo Territorial, según corresponda para la
integración de los actores clave de los espacios territoriales de intervención (UDT) liderados
por los respectivos gobiernos locales.
También se promoverán la implementación de mecanismos de vigilancia participativa, que
sean a su vez suministradores de información y comunicación a través de una plataforma
virtual para evaluar en el tiempo la efectividad de la estrategia. Asimismo, se desarrollarán
herramientas para registrar información estadística y análisis del cumplimiento de las metas o
avance en el tiempo; las mismas que deberán estar integradas a la página web del Gobierno
Regional. Esta plataforma servirá de fuente de información para medios de comunicación e
investigadores que busquen conocer el estado situacional de la región frente a las expectativas
propuestas; mantener el interés permanente de la ciudadanía con respecto a los avances de la
EDRBE; fortalecer los acuerdos que marque el camino a recorrer en los próximos años, sin
importar la alternabilidad política.
Es probable que al inicio estos temas no resulten fácilmente comprensibles por los actores del
plan y ciudadanos en general; para superar este problema, se considerará en los módulos la
presentación de temas y cartillas de instrucción sobre manejo e interpretación de información
económica y financiera, de resultados y gestión, vinculados al plan de inversión.
2) Establecer la agenda de trabajo básica9 para la implementación del PI
Se recomienda considerar como tareas o actividades las siguientes:
a) Aprobación del Plan de Inversión
b) Instalación del GTR, Secretaria Ejecutiva y Comités Territoriales
c) Contratación del Equipo Central de implementación y gestión del PI
d) Inducción y capacitación del Equipo Central.
e) Elaboración y aprobación del presupuesto de costos y criterios de ejecución,
monitoreo y evaluación de salvaguardas sociales y ambientales de las intervenciones.
f) Elaboración y aprobación de documentos normativos y operativos para la gestión del
PI (alineamiento de los proyectos públicos a la ERDRBE) y establecer acuerdos con
operadores de proyectos de fuentes internacionales para alcanzar los objetivos y
metas de la ERDRBE.
g) Elaboración y aprobación de la propuesta técnica y económica del portafolio de
proyectos del PI para inicio de operaciones y obtención de financiamiento.
9
Contiene el registro y programación, de manera ordenada y jerárquica, las tareas o actividades
relacionadas con la implementación del PI.

169
 h) Elaboración y aprobación de la Guía Técnica de Monitoreo y Evaluación del PI (Línea de
base, indicadores y metodología)
i) Realizar gestiones para la obtención de financiamiento para los proyectos.
j) Elaboración y aprobación del plan operativo del PI
k) Inicio de operaciones del PI
3) Lograr la máxima eficiencia en la ejecución de procedimientos operativos y de gestión
financiera de acuerdo con las normas, procedimientos y políticas de fuentes cooperantes.
Para la gestión del plan de inversión se contratará a profesionales con amplia experiencia y
calificación en gestión de proyectos financiados por organismos financieros internacionales
para cumplir de manera eficiente con la administración, coordinación y seguimiento de la
ejecución del plan de inversión.
Durante los primeros meses, como parte de las actividades de organización e implementación
de la Unidad Ejecutora del Plan, se elaborará el manual de operaciones (MOP) en el que se
identificará y definirá claramente los roles y responsabilidades de las partes involucradas en la
gestión del plan, a efectos de facilitar la coordinación entre las mismas.
4) Asegurar una eficiente gestión y ejecución del presupuesto asignado.
Para prever la falta de recursos del presupuesto programado (Invierte.pe), para establecer las
brechas financieras del plan de inversión se ha considerado como indicador el promedio de
ejecución del presupuesto público de la región (76%) durante el periodo 2015-2019 en los
sectores agropecuario y ambiental(M&R Asesores, 2020b).
Asimismo, la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto realizará el monitoreo y
seguimiento al cumplimiento de las metas de la ERDRBE al 2025. Para ello, las gerencias y
direcciones involucradas tendrán la obligación de entregar oportunamente la información
solicitada de sus intervenciones, así como de asistir a las reuniones de monitoreo de los
avances de la estrategia, las cuales se convocarán periódicamente. Las entidades encargadas
de la implementación de intervenciones designarán un equipo técnico, con capacidad de toma
de decisiones, que participará en dichas reuniones.
Se realizará seguimiento a los indicadores de actividades, productos y resultados; también de
cada intervención se vigilarán los indicadores de cumplimiento de las metas físicas y
financieras y de cobertura geográfica (Unidades de Desarrollo Territorial) programada en la
estrategia. El cumplimiento de las mismas se utilizará como una de las variables para la
posterior asignación presupuestal a cada sector involucrado.
5) Contar son una estrategia de capacitación, difusión y pasantías para la adopción
progresiva y eficiente para lograr la adopción de nuevas tecnologías bajas emisiones,
previendo no se produzcan impactos sociales y ambientales negativos.
La resistencia al cambio de parte de los actores involucrados para adoptar estrategias de
resiliencia, mitigación y protección ambiental; es decir, de alinear las actividades productivas a
los objetivos del plan de inversión podría afectar las metas programadas.
La estrategia de gestión de cambio con todos los actores se orientará al otorgamiento de
incentivos colectivos (bienes públicos) e individuales, a la realización de programas de
capacitación y transferencia de conocimiento, como también al fortalecimiento de los
mecanismos participativos multiactor de gestión sobre el plan de inversión, de vigilancia
participativa sobre los avances y resultados del plan; los que se complementarán con intensas
campañas de comunicación y sensibilización sobre los objetivos y resultados del plan de
inversión.

170
En el diseño de proyectos también se tomará en cuenta el cumplimiento de las normas y
salvaguardas establecidas respecto a: (1) naturaleza de las inversiones; (2) respeto irrestricto a
los derechos de uso actuales y tradicionales de las comunidades nativas; (3) protección de
áreas forestales y de alta biodiversidad establecidas; (4) fortalecimiento de las condiciones
habilitantes y de los actores involucrados en la ejecución de los proyectos; (4) elaboración y
ejecución de planes de manejo, evaluación de impacto y autorización ambiental vinculados a
los proyectos; (5) cumplimiento de los criterios de Zonificación Forestal, Zonificación Ecológica
Económica, para asegurar cumplimiento de salvaguardas ambientales y sociales; (6) protección
de áreas de conservación y valor cultural; (7) elaboración de la línea de base para la evaluación
de resultados previstos y relación con los objetivos y metas establecidos en el plan inversión.
6) Obtener recursos públicos y de otras fuentes de financiamiento complementario para las
inversiones en las actividades productivas y emprendimientos sostenibles promovidos
por la ERDRBE
La Unidad de Coordinación Ejecutiva del Plan con la cooperación de las mesas técnicas, mesas
de trabajo y gerencias de gobierno regional y locales, efectuará el mapeo de requerimientos
de financiamiento como también mecanismos de afianzamiento (garantías, de ser necesarias)
para la obtención de líneas de crédito para ampliación de capital de trabajo, implementación
de infraestructura o adquisición de maquinaria y equipos, cambios tecnológicos, reconversión
productiva, desarrollo de emprendimientos o iniciativas productivas; con el fin de proponer al
Grupo de Apoyo las estrategias de búsqueda y obtención de financiamiento complementario
para su aprobación y ejecución.
7) Articular las iniciativas públicas (multinivel) y las privadas asegurando compromisos que
aseguren un adecuado alineamiento, coordinación y complementariedad entre actores
de las mesas técnicas, mesas de trabajo, comités provinciales y distritales de gestión,
que permitan la implementación eficiente de las iniciativas y proyectos promovidos por
el plan de inversión.
Los conflictos pueden originarse por la falta de experiencia en el manejo participativo,
colectivo, de proyectos de desarrollo; por diferencias socioculturales; el atractivo del beneficio
de grupo o individual antes que colectivo; la falta de equidad en la distribución de los recursos
y beneficios que emprenden colectivamente; situaciones que podrían llevar a perder los lazos
de confianza entre los participantes y que parte de los actores no tenga interés de continuar
en el desarrollo de las experiencias.
Los talleres de capacitación y reuniones de sensibilización a actores incluirán el desarrollo de
temas para reforzar liderazgo, cohesión social y trabajo en grupo; también respecto a la
importancia de realizar esfuerzos significativos para intervenir en el proceso de
escalonamiento para asumir nuevas funciones en las iniciativas alineadas a la estrategia de
desarrollo rural bajo en emisiones.
Se desarrollarán capacidades de visión de mediano - largo plazo en cuanto a la distribución de
los beneficios alcanzados, pensamiento contextual 10. En esa orientación, se tomarán
referencias, criterios de experiencias de innovación social 11 para replicar a través de las
intervenciones, particularmente de las que fueron exitosas y muestran capitalización social
importante de las organizaciones y desarrollo de ventajas institucionales para la acción y
gestión del desarrollo sostenible.
Se fortalecerá las capacidades de las comunidades nativas y campesinas, organizaciones de
productores, en el manejo de instrumentos de gestión participativa. Para esto, se ofrecerá
10
Desarrollar capacidades para diagnosticar el contexto dinámico en el que viven y extraen información
valiosa y significativa del mismo para adaptarse a los cambios.
11
Conjunto de soluciones innovadoras a problemas sociales y ambientales.

171
capacitación y asistencia técnica a directivos actuales y potenciales que asumirían los cargos.
Asimismo, se fortalecerá los mecanismos de control y vigilancia comunitaria de los bosques.
Se continuará apoyando y participando en el proceso de saneamiento físico y legal de las
tierras de las comunidades nativas, campesinas y predios individuales de manera que se
garantice la propiedad y seguridad jurídica de la tenencia; también para contar con los
catastros de predios rurales (para los gobiernos locales); aspectos que resultan ser
fundamentales para reducir los conflictos por uso de tierras, la deforestación y degradación del
bosque y sea más eficiente la planificación del desarrollo territorial.
Se propiciará a través de la Mancomunidad Regional Amazónica (MRA) 12 una política pública
integral para resolver los problemas de titulación, de asignación de derechos de propiedad
sobre las tierras que, al ser aplicada correctamente, permita evitar conflictos, identificando
compatibilidades para el otorgamiento de derechos, ya que esto no solo articulará los
diferentes marcos normativos, sino que dotará de sentido al otorgar seguridad jurídica a todos
los actores. También se considerará la evaluación y cambios a los mecanismos e instrumentos
para incorporar los territorios indígenas y proteger a las comunidades nativas y campesinas
para contar con un catastro eficiente de la propiedad rural. Para esto se propondrá cambios en
el marco normativo que regula los procedimientos de titulación de comunidades nativas y
campesinas, realizando el proceso participativo según lo establece la Ley Nº 29785 de Consulta
Previa a los Pueblos Indígenas u Originarios y su reglamento.

4. Gestión del Plan de Inversión

4.1. Actores del Plan de Inversión
Para la gestión del plan de inversión se propiciará el fortalecimiento de los niveles de
articulación pública (niveles y sectores) como también público-privada, buscando la eficiencia
de los servicios públicos que el gobierno regional de Huánuco ofrece en cada unidad de
desarrollo territorial (UDT); de ese modo, se propiciará mejores condiciones de gobernanza y
sostenibilidad institucional, como también la participación activa del sector privado en los
procesos de implementación de la ERDRBE. Para el proceso de articulación público – privada se
utilizarán los espacios de coordinación y cooperación institucional existentes, los que van ser
fortalecidos y promovidos.
La cooperación entre las instituciones se realizará en espacios de coordinación
interinstitucional como las mesas técnicas regionales, los comités de gestión regional, los
comités técnicos de desarrollo económico territorial provincial, con la finalidad de articular
esfuerzos y recursos para el proceso de DRBE. Mediante estas sinergias se buscará desarrollar
cuatro factores claves: la innovación, la organización de la producción, las alianzas público
privadas y la gobernanza ambiental.

Cuadro 224. Espacios de coordinación público – privada para la ejecución del PI

Potencial para la construcción
Estado
Nombre de la ERDRBE y PI
Activo Latente Concluido Alto Medio Bajo Ninguno
01) Identificación de Espacios
Comisión Ambiental Regional - CAR X X
Mesa de Gestión Forestal X X
Mesa de Control y Seguimiento Forestal X X

12
Está conformada por Loreto, Amazonas, San Martín, Ucayali, Huánuco y Madre de Dios. Se encuentra
reconocida mediante Resolución de la Secretaria Descentralizada Nº 007-2020-PCM/SD y registrada
ante la Presidencia del Consejo de Ministros en el Asiento Registral Nº 001, Partida Nº 006-2020 del 24
de abril de 2020.

172
 Plataforma de Buena Gobernanza para el
establecimiento del Mecanismo de
X X
Retribución por el Servicio Ecosistémico
del Río Nanay
Confederación Nacional Forestal –
X X
CONAFOR
Comisión Técnica de la ZEE X X
Consejo de Coordinación Regional X X X
Mesa REDD + X X
Grupo de Trabajo de la Estrategia
Regional de Diversidad Biológica (no es X X
formal, se reúne esporádicamente)
Mesa de Trabajo del Sistema Regional de
X X
Conservación
Comité de Gestión Agrario X X
Mesa Técnica de Piscicultores X X
Mesa Técnica de Paichecultores X X
Mesa de Trabajo de Comités de Vigilancia
X X
Pesquera
Mesa de Trabajo de las Asociaciones de
X X
Pescadores Artesanales
Mesa de Concertación de Lucha contra la
X X
Pobreza
02) Procesos
Actualización del Plan de Desarrollo
X
Regional Concertado - PDCR
Estrategia de Desarrollo Rural Bajo en
X
Emisiones
Fuente: ETAR Loreto

173
 Cuadro 225. Mapa de Actores Principales para la ejecución del PI
Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
MINAGRI
Financiamiento de planes de Recursos Organizaciones, Totalmente de
Sierra y Selva Exportadora Público Financiamiento Mucho interés Todas las UDT Alta
negocios y asociatividad Económicos Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento de Planes de Recursos Organizaciones, Totalmente de
AGROIDEAS Público Financiamiento Mucho interés Todas las UDT Alta
Negocios Económicos Municipalidades y DRAL acuerdo
Capacitación y asistencia
Totalmente de
SENASA Público Asistencia Técnica Mucho interés técnica en la guía de buenas Recursos Humanos Todas las UDT DRAL Alta
acuerdo
prácticas agrícolas

Asistencia Capacitación y asistencia

Totalmente de
SERFOR Público Técnica, Mucho interés técnica al Gobierno Regional Recursos Humanos Todas las UDT ONGs Alta
acuerdo
Financiamiento sobre gestión forestal
MINAM
Asistencia control y vigilancia, manejo de Municipalidades distritales,
Recursos Humanos
SERNANP Público Técnica, Alto interés recursos, comité de gestión y Todas las UDT provinciales, ONGs y Alta De Acuerdo
y Financieros
Financiamiento articulación territorial GOREL, Particulares

Asistencia control y vigilancia, manejo de Municipalidades distritales,

Recursos Humanos
PNCCB Público Técnica, Alto interés recursos, comité de gestión y Todas las UDT provinciales, ONGs y Alta De Acuerdo
y Financieros
Financiamiento articulación territorial GOREL, Particulares

Comisión Nacional para el Asistencia control y vigilancia, manejo de Municipalidades distritales,

Recursos Humanos
Desarrollo y Vida sin Drogas – Público Técnica, Alto interés recursos, comité de gestión y Todas las UDT provinciales, ONGs y Alta De Acuerdo
y Financieros
DEVIDA Financiamiento articulación territorial GOREL, Particulares
PRODUCE
Capacitación y asistencia Recursos Humanos Municipalidades, ONGs y Totalmente de
Oficina de Coordinación Público Asistencia Técnica Alto interés Todas las UDT Alto
técnica y Técnicos empresas acuerdo
Capacitación y asistencia Recursos Humanos Municipalidades, ONGs y Totalmente de
CITE Forestal Público Asistencia Técnica Alto interés Todas las UDT Alto
técnica y Técnicos empresas acuerdo
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
Capacitación y asistencia Recursos Humanos Municipalidades, ONGs y Totalmente de
CITE Pesquero Público Asistencia Técnica Alto interés Todas las UDT Alto
técnica y Técnicos empresas acuerdo
Cooperante (ACI)
Fortalecimiento de
Agencia de capacidades institucionales y
Recursos Humanos GOREL, Municipalidades, Totalmente de
USAID Proyecto Forest Cooperación Asistencia Técnica Mucho interés asistencia técnica para el Todas las UDT Alto
y financieros ONGs y particulares acuerdo
Internacional sector forestal, Transparencia
y Gestión Forestal
Municipalidad
Promoción de cultivos para Recursos Humanos Todas las Medianamente de
Municipalidades Distritales Público Financiamiento Poco Interés GOREL  
seguridad alimentaria y financieros UDTs acuerdo
Promoción de cultivos para Recursos Humanos Todas las Medianamente de
Municipalidades Provinciales Público Financiamiento Poco Interés GOREL  
seguridad alimentaria y financieros UDTs acuerdo
Empresa Privada
Procesos Alevinos y peces Recursos Humanos GOREL, Municipalidades,
Turtles y Tropical Fish Empresa Alto Interés UDT Maynas Alta De Acuerdo
Productivos ornamentales y Financieros ONGs y particulares

Procesos Recursos Humanos GOREL, Municipalidades,

Chakruna EIRL Empresa Alto Interés Camu Camu UDT Maynas Alta De Acuerdo
Productivos y Financieros ONGs y particulares

Asociación Agroindustrial "ALLPA Procesos Recursos Humanos GOREL, Municipalidades,

Empresa Alto Interés Palo de Rosa UDT Maynas Alta De Acuerdo
MIRAPAK" Productivos y Financieros ONGs y particulares
Procesos Alevinos y peces Recursos Humanos GOREL, Municipalidades,
Ancistrus Aquarium Iquitos Empresa Alto Interés UDT Maynas Alta De Acuerdo
Productivos ornamentales y Financieros ONGs y particulares
Procesos Recursos Humanos GOREL, Municipalidades,
Negocios Amazónicos Selva Empresa Alto Interés Camu Camu UDT Maynas Alta De Acuerdo
Productivos y Financieros ONGs y particulares

Procesos Recursos Humanos UDT Alto GOREL, Municipalidades,

Acuícola Los Paiches Empresa Alto Interés Paiche Alta De Acuerdo
Productivos y Financieros Amazonas ONGs y particulares

175
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)

UDT Maynas, Municipalidades distritales,

Procesos Recursos Humanos
Tamshi Cacao Empresa Alto Interés Cacao Loreto provinciales, ONGs y Alta de Acuerdo
Productivos y Financieros
Requena GOREL

UDT Maynas, Municipalidades distritales,

Procesos Aguaje, Camu Camu, Recursos Humanos
APROCAM Empresa Alto Interés Loreto provinciales, ONGs y Alta de Acuerdo
Productivos Ungurahui y Financieros
Requena GOREL
UDT Maynas, Municipalidades distritales,
Negocios Agroindustriales de Procesos Recursos Humanos
Empresa Alto Interés Aguaje, Ungurahui Loreto provinciales, ONGs y Alta de Acuerdo
Souza Productivos y Financieros
Requena GOREL
ONG
Gobernanza, SRC, Pueblos Recursos
Asistencia UDT Maynas-
indígenas, delitos ambientales Económicos, Organizaciones, Totalmente de
DAR ONG Técnica, Mucho interés Requena- Alta
y manejo de recursos Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento Loreto
naturales Logísticos
UDT Maynas-
Requena-
Recursos
Asistencia Loreto, UDT
Pueblos indígenas, Pesca, Económicos, Organizaciones, Totalmente de
IBC ONG Técnica, Mucho interés Mariscal Alta
ACR, SRC Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento Ramón Castilla
Logísticos
y UDT
Putumayo
Recursos
Asistencia UDT Maynas-
Gobernanza, ACP, ACR, Económicos, Organizaciones, Totalmente de
AMPA ONG Técnica, Mucho interés Requena- Alta
Pesca Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento Loreto
Logísticos
UDT Maynas-
Recursos
Asistencia Requena-
Gobernanza, ACR, Pesca, Económicos, Organizaciones, Totalmente de
NCI ONG Técnica, Mucho interés Loreto y UDT Alta
Artesanía Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento Mariscal
Logísticos
Ramón Castilla
Asistencia Gobernanza, Asistencia Recursos UDT Maynas- Organizaciones, Totalmente de
SPDA ONG Mucho interés Alta
Técnica, Técnica Económicos, Requena- Municipalidades y GOREL acuerdo

176
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
Loreto y UDT
Humanos y
Financiamiento Mariscal
Logísticos
Ramón Castilla
Recursos
Asistencia
Gobernanza, Asistencia Económicos, Organizaciones, Totalmente de
EII ONG Técnica, Mucho interés Todas las UDT Alta
Técnica Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento
Logísticos
UDT Maynas-
Recursos Requena-
Asistencia
Pueblos indígenas, Pesca, Económicos, Loreto, UDT Organizaciones, Totalmente de
CEDIA ONG Técnica, Mucho interés Alta
ACR, SRC, asistencia técnica Humanos y Putumayo y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento
Logísticos UDT Mariscal
Ramón Castilla
UDT Maynas-
Recursos
Asistencia Requena-
Gobernanza, ACR, Pesca, Económicos, Organizaciones, Totalmente de
WCS ONG Técnica, Mucho interés Loreto y UDT Alta
planes de negocios Humanos y Municipalidades y GOREL acuerdo
Financiamiento Mariscal
Logísticos
Ramón Castilla
Asociaciones de Productores
Incremento de productividad,
Asociación de Productores de UDT Alto GOREL, Municipalidad, Totalmente de
Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos Alta
Arroz del Valle de Shanusi) Amazonas ONGs acuerdo
emisiones
Incremento de productividad,
APROLEYU (Productores GOREL, Municipalidad, Medianamente de
Gremio Productiva Alto interés Ganaderia con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta
Lecheros) ONGs acuerdo
emisiones
Asociación de Productores de Incremento de productividad,
GOREL, Municipalidad,
Cacao Orgánico Contamana Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
ONGs
(ASPROCAO) emisiones
Asociación de Productores Incremento de productividad,
UDT Alto GOREL, Municipalidad,
Agropecuarios “Los Campesinos Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos Alta De acuerdo
Amazonas ONGs
de Jeberillos" (APALCAJE) emisiones
Asociación de Artesanos de Alto UDT Alto GOREL, Municipalidad,
Gremio Productiva Alto interés Incremento de productividad. Recursos Humanos Alta De acuerdo
Amazonas Amazonas ONGs

177
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
Asociación de Productores
Agropecuarios Forestales, Incremento de productividad,
GOREL, Municipalidad,
Agroindustriales, Piscícolas del Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
ONGs
Sector Villa Contamana - emisiones
Shanaillo, (APAFAPI)
Asociación de Parceleros de la
Incremento de productividad,
Carretera Contamana - Aguas GOREL, Municipalidad, Medianamente de
Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta
Calientes - Contamana - Ucayali ONGs acuerdo
emisiones
–Loreto
Incremento de productividad,
GOREL, Municipalidad,
AAPG "Virgen Purisima" (Palma) Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
ONGs
emisiones
Asociación de Regentes Incremento de productividad,
GOREL, Municipalidad,
Forestales y de Fauna de Gremio Productiva Alto interés manejo de especies forestales Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
ONGs
Silvestre de Loreto con bajas emisiones
Incremento de productividad,
GOREL, Municipalidad,
AGAPUL (Palma) Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
ONGs
emisiones
Incremento de productividad,
UDT Alto GOREL, Municipalidad,
JARPAL (Palma) Gremio Productiva Alto interés manejo de cultivos con bajas Recursos Humanos Alta De acuerdo
Amazonas ONGs
emisiones
Academia  
Investigación
Universidad Nacional de la Investigación Técnica, Manejo Recursos Organizaciones, ONGs,
Público Técnica y Mucho interés Todas las UDT Alta De acuerdo
Amazonia Peruana de Recursos Naturales intelectuales Municipalidades y GOREL
Desarrollo
Investigación
Instituto de Investigaciones de la Investigación Técnica, Manejo Recursos Organizaciones, ONGs,
Público Técnica y Mucho interés Todas las UDT Alta De acuerdo
Amazonía Peruana - IIAP de Recursos Naturales intelectuales Municipalidades y GOREL
Profesional
Sistemas agroforestales,
Investigación
Instituto Nacional de Innovación banco de semillas, Recursos Organizaciones, ONGs,
Público Técnica y Mucho interés Todas las UDT Alta De acuerdo
Agraria - INIA transferencia de tecnología e intelectuales Municipalidades y GOREL
Profesional
investigaciones
Colegio de Ingenieros del Perú – Publico Gremial Mucho interés Opinión Técnica sobre Recursos Todas las UDT Organizaciones, ONGs, Alta De acuerdo
Loreto procesos sociales, intelectuales Municipalidades y GOREL

178
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
económicos y ambientales
Organizaciones Indígenas
Saneamiento Físico Legal,
Asistencia técnica,
Asociación Interétnica de Financiamiento de planes de
Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
Desarrollo de la Selva Peruana - ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos Todas las UDT Alta De acuerdo
Social- ONGs
AIDESEP Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Asistencia técnica,
Financiamiento de planes de
Confederación de Nacionalidades Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos Todas las UDT Alta De acuerdo
Amazónicas del Perú - CONAP Social- ONGs
Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Asistencia técnica,
Financiamiento de planes de
Federación de Comunidades Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
Nativas de FECONACURPI Social- ONGs
Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Asistencia técnica,
Federación de Comunidades Financiamiento de planes de
Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
Indígenas del distrito de Padre ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
Social- ONGs
Marqués - FECIPAM Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Asistencia técnica,
Federación de Comunidades Financiamiento de planes de
Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
Nativas del Bajo Ucayali - ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos UDT Ucayali Alta De acuerdo
Social- ONGs
FECONBU Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

179
 Capacidad de
Interés en Alcance / Área
Tipo de Actor Tipo de Intervenciones del PI en las Aporte de Recursos Articulación con otros influir en la Posición con relación
Nombre del Actor Principal relación al PI de Cobertura
(1) Intervención (2) que participaría (4) (5) actores (alianzas) (7) ejecución del PI- al PI DRBE (9)
de DRBE (3) (6)
DRBE (8)
Saneamiento Físico Legal,
Asistencia técnica,
Coordinadora Regional de los Financiamiento de planes de
Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
Pueblos Indígenas San Lorenzo – ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos UDT Datem Alta De acuerdo
Social- ONGs
CORPI-SL Fortalecimiento de
Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Organización Regional de Asistencia técnica,
Financiamiento de planes de
Defensa y Desarrollo de los Financiamiento, UDT Alto GOREL, Municipalidad,
ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos Alta De acuerdo
Pueblos Indígenas de Alto Social- Amazonas ONGs
Fortalecimiento de
Amazonas - ORDEPIAA Comunitario
capacidades

Saneamiento Físico Legal,

Asistencia técnica,
Organización Regional de los Financiamiento de planes de UDT Maynas
Financiamiento, GOREL, Municipalidad,
Pueblos Indígenas del Oriente - ONG Mucho interés negocios y asociatividad, Recursos Humanos Loreto Alta De acuerdo
Social- ONGs
ORPIO Fortalecimiento de Requena
Comunitario
capacidades
Proyectos

Proyecto Especial Datem de

Recursos Humanos, UDT Alto GOREL, Municipalidad,
Marañón, Alto Amazonas, Loreto, Publico Asistencia técnica. Alto interés Asistencia Técnica Alta De acuerdo
Técnicos Amazonas Universidad
Condorcanqui – PEDAMAALC

Desarrollo Capacitación y Buenas

Prácticas en una planta de
Recursos Humanos, GOREL, Municipalidad,
procesamiento de carne de Publico Asistencia técnica. Alto interés Asistencia Técnica UDT Maynas Alta De acuerdo
Técnicos Universidad
Paiche en San Juan Bautista,
Maynas Loreto

Desarrollo de un protocolo de
producción de alimento vivo con
Recursos Humanos, GOREL, Municipalidad,
3 especies de peces forrajeros, Publico Asistencia técnica. Alto interés Asistencia Técnica UDT Maynas Alta De acuerdo
Técnicos Universidad
para alimentación de alevinos de
Paiche

180
 Fuente: ETAR Loreto
(1) Público, ONG, Agencia de Cooperación Internacional, Proveedor de Servicios, Empresa, USA
(2) Asistencia directa, Asistencia técnica, Financiamiento. Adicionalmente puede organizarse según provenga del ámbito Público, Privado-Empresarial, Público-Privado, Social-Comunitario,
Particular.
(3) Alternativas: (a) No se conoce / (b) ningún interés / (c) poco interés / (d) interés moderado / (e) mucho interés.
(4) Según Matriz de Intervenciones Priorizadas.
(5) Aporte o contribución: Materiales, recursos humanos, económicos, etc.
(6) UDT / USA en los que interviene.
(7) Coincidencias, diferencias/tensiones/contradicciones entre los actores. Alianzas estratégicas posibles para la ejecución del PI-DRBE
(8) Alternativas: (a) Influencia baja / (b) Influencia Moderada / (c) Influencia Alta
(9) Alternativas: (a) En desacuerdo / (b) Medianamente de acuerdo / (c) Totalmente de acuerdo

Cuadro 226. Identificación de actores principales de cadenas y/o actividades productivas priorizadas
Actividad o
Madera Paiche Aguaje Camu camu Ungurahui Palo rosa Yute Cacao Turismo
Servicio (1)
Producción  CCNN  PROMAPES  CCNN de  Asociación  Pequeños  Pequeños  Pequeños  Productores  Organizaciones
 Empresarios de la Datem del agraria ORO productores productores productores de las de manejo de la
madereros Reserva Marañón VERDE (Jenaro dispersos en del Napo y Maynas cuencas del Reserva
 Concesionari Nacional  PROMAPE Herrera) las UDTs Curaray, (Indiana, Yavarí, Nacional Pacaya
os Pacaya de la Reserva  Asociación de Carretera Las Putumayo, Samiria y
Samiria Nacional Productores de Iquitos Amazonas, Napo, Reserva
 Asociacione Pacaya Camu Camu de Nauta, Mazán), Contamana, Nacional
s de Samiria las cuencas Tamshiyacu Alto Torres Allpahuayo
paichicultore  Organizacion Amazonas, Napo y en la Amazonas Causana y Mishana.
s de la es de manejo y Tigre – provincia del (Lagunas); Alto  Empresas
carretera de la Reserva APROCANT Putumayo Requena Amazonas privadas
Iquitos - Nacional  Productores del (Tapiche) y  Cooperativa
Nauta y de Pucacuro y Nanay e Iquitos. otras Agraria
Yurimaguas Reserva  Productores del zonas. Integral “luz
(Fundo Nacional Napo (ccpp Oran, de la
Tony, Allpahuayo Irlanda, Orellana, esperanza”
Amazón Mishana. Canadá, Juancho  Cooperativa
Harvest S.A. Playa, Nueva de
y Acuícola Esperanza, productores
Los Paiches, Sucusari y Canal agraria de
entre los Pinto) Cacao –
más  Productores del COOPAILE
importantes) Tigre (Tarma,  Cooperativa
Huacachina, Agroinduatrial

181
 Actividad o
Madera Paiche Aguaje Camu camu Ungurahui Palo rosa Yute Cacao Turismo
Servicio (1)
Miraflores, Sucre, Perla del
7 de Marzo y Huallaga
Belén)  Asociación
 Productores del Agraria
Bajo Amazonas Cacahueros y
(Apayacu, Pesqueros
Yanashi, 7 de “Los
Julio y Boyador) Vencedores
 Productores del de Loreto –
distrito del Nauta
Puinahua  Tamshi SAC
 ITP  ITP  CITE Maynas  CITE Maynas  CITE Maynas  CITE  CITE  CITE Maynas  ONGs
 CITE Forestal  PNIA  ONGs  ONGs  ONGs Maynas Maynas  ONGs  Empresas
 PEDICP  SANIPES  Empresa  Empresa privada  Empresa  Empresa  ONGs  GORE Loreto privadas
 GORE Loreto  CITE privada  UNAP privada privada  GORE (DRAL)  GORE Loreto
(GERFOR) Maynas  GORE Loreto  PEDICP  UNAP  UNAP Loreto  SERNANP (DIRCETURA)
Capacitación y  SERFOR  ONGs (ARA)  PEDAMAAL  PEDICP  PEDICP (DRAL)  IIAP  MINCETUR
Asistencia  OSINFOR  GORE  PEDICP  SERNANP  PEDAMAAL  PEDAMAAL  SERNANP  INIA  SERNANP
Técnica  Cooperación Loreto  PEDAMAAL  IIAP  SERNANP  IIAP  IIAP  DEVIDA  PEDICP
y ONGs (DIREPRO)  SERNANP  DEVIDA  SERNANP  DEVIDA  PEDAMAAL
 PRODUCE  PROFONAN  PROFONANP
 SERNANP PE E
 IIAP  IIAP  IIAP
 DEVIDA
 INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE  INNOVATE
PERU PERU PERU PERU PERU PERU PERU PERU PERU
 Sierra y Selva  Sierra y  Agroideas  Agroideas  Agroideas  Agroideas  Agroideas  Agroideas  Cajas
Exportadora Selva  Sierra y Selva  Sierra y Selva  Sierra y Selva  Sierra y  Sierra y  Sierra y Selva Municipales
 Cajas Exportadora Exportadora Exportadora Exportadora Selva Selva Exportadora (Maynas y otras)
Municipales  Cajas  Cajas  Cajas  Cajas Exportadora Exportador  Cajas  Cooperativas de
(Maynas y Municipales Municipales Municipales Municipales  Cajas a Municipales Ahorro y Crédito
Financiamiento otras) (Maynas y (Maynas y (Maynas y otras) (Maynas y Municipales  Cajas (Maynas y  Empresa privada
 Bancos otras) otras)  Cooperativas de otras) (Maynas y Municipales otras)
 Cooperativas  Cooperativa  Cooperativas Ahorro y Crédito  Cooperativas otras) (Maynas y  Cooperativas
de Ahorro y s de Ahorro de Ahorro y de Ahorro y  Cooperativa otras) de Ahorro y
Crédito y Crédito Crédito Crédito s de Ahorro  Cooperativ Crédito
y Crédito as de
Ahorro y
Crédito

182
 Actividad o
Madera Paiche Aguaje Camu camu Ungurahui Palo rosa Yute Cacao Turismo
Servicio (1)
 Gerencia  Amazón  Shambo  Negocios  Shambo  Asociación  Sin  Cooperativa  Organizaciones
Regional de Harvest  Frutama Amazónicos  Ítalo Mesones Agroindustri información Ticuna de manejo de la
Desarrollo (carne)  Ítalo Mesones Selva (MALKY)  Asociación de al "ALLPA  Machu Pichu Reserva
Económico (Iquitos)  Asociación de  Chacruna EIRL Productores de MIRAPAK Foods Nacional Pacaya
 Cámara de  Fundo Tony Productores  Shambo Camu Camu  Tamshi SAC Samiria y
Comercio (alevinos) de Camu  Cooperativa de las cuencas Reserva
 Cámara  Acuícola Los Camu de las Agraria de Camu Amazonas, Nacional
Comercializació Regional de Paiches cuencas camu Tres Napo y Tigre – Allpahuayo
n Turismo (Yurimaguas Amazonas, Fronteras Ltda. APROCANT Mishana.
 Oficina de ) Napo y Tigre  Asociación de  Negocios  Empresas
Cooperación  Sierra y – Productores de Agroindustriale privadas
Internacional Selva APROCANT Camu Camu de s Loreto  GORE Loreto
 Promperu Exportadora las cuencas S.A.C.; (DIRCETURA)
 PROMPER Amazonas, Napo Recursos  MINCETUR
U y Tigre – Amazónicos
APROCANT Frutales S.A.C
 SANIPES  SENASA  SENASA  SENASA  SENASA  SENASA  SENASA  DIRCETURA
 DIRESA /  DIRESA /  DIRESA /  DIRESA /  DIRESA /  DIRESA /  MINCETUR
Certificación
DIGESA DIGESA DIGESA DIGESA DIGESA DIGESA  Municipalidades
Orgánica
provinciales y
distritales
Fuente: ETAR Loreto

183
Se propiciará que las acciones que desarrollan los diferentes actores tengan impacto positivo
sobre la gestión territorial y las inversiones para el desarrollo de la región, para esto se ha
identificado 11 grupos de actores, agrupan a más de 56 actores institucionales; 17 de ellos
están plenamente de acuerdo y 35 de acuerdo de participar en el Plan de Inversión, aspecto
que ha sido recogido en los talleres de trabajo y reuniones sostenidas para la elaboración de la
ERDRBE y el plan de inversión; asimismo, 50 actores tienen influencia alta para el desarrollo
de las inversiones previstas en la región de Loreto (Cuadro 225).

4.2. Gobernanza y Gestión del Plan de Inversión

4.2.1. Gobernanza para la implementación de la ERDRBE

Hacer frente a la deforestación a través de la gestión de paisajes sostenibles, resilientes al
cambio climático, requiere la colaboración o cooperación entre diversos actores públicos (de
todos los sectores y niveles de gobierno) y no públicos. La gobernanza territorial es un
elemento central para que el enfoque de desarrollo rural sostenible y de bajas emisiones a
escala de territorios (paisajes) gestionados de manera integral pueda tener lugar.
Adicionalmente, se debe asegurar la articulación entre la conducción a nivel regional del
proceso y los espacios locales en los cuales se desarrollan específicamente las intervenciones.
Para ello se propone dos niveles de organización, el regional -como espacio de coordinación y
de dirección participativa del proceso- y el local, el cual a su vez puede incluir el nivel provincial
y el distrital, llegando hasta el núcleo de actores organizados en juntas vecinales o en
comunidades nativas y campesinas (incluyendo centros poblados ribereños).

Gráfico 10. Gobernanza de la ERDRBE de la región Loreto

La estructura propuesta a nivel regional incorpora a las Gerencias Regionales de Desarrollo

Económico, Desarrollo Forestal, ARA, Desarrollo Social, Asuntos Indígenas, Infraestructura y la
de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. La GRPPAT tendrá bajo su
liderazgo la conducción de la unidad de monitoreo de la Estrategia, la cual contará con el
aporte y participación de diversos actores interesados y reportará al Grupo de Trabajo (ver
sección de Monitoreo). Son parte del Grupo de Trabajo cinco cámaras, que reúnen cada una
de ellas a los siguientes estamentos: (a) entidades y programas del sector público nacional que
operan en la región (como SERNANP, OSINFOR, DEVIDA, PEDICP, PEDAMAALC, etc.); (b)
organizaciones del sector privado; (c) organizaciones de la sociedad civil y la academia; (d)
organizaciones de los pueblos indígenas; (e) organizaciones de productores. El Grupo de
Trabajo debe contar con una secretaría técnica. Cada una de las Gerencias podrá convocar a
las diversas dependencias a su cargo que por su funcionalidad son afines a los problemas que
propone resolver la ERDRBE, es el caso de DISAFILPA. El GTR establecerá relación con los otros
espacios de coordinación existentes vinculados a temas de la ERDRBE, como son la CAR, la
MCLCP, Mesas Técnicas de cadenas productivas, o de Turismo, entre otros. Igualmente,
deberá coordinar con los Programas o Proyectos, dentro y fuera del GORE Loreto, que
presenten un perfil afín a los propósitos que se quiere alcanzar a través de la ERDRBE.
El GTR de la ERDRBE impulsa y facilita la coordinación de carácter horizontal entre sus
miembros y cualquier otro actor que cuente con propósitos afines. Al mismo tiempo debe
asegurar la coordinación vertical tanto con instancias o entidades del estado nacional, son
ministerios u otros órganos, así como con iniciativas de la cooperación internacional; como con
los municipios provinciales y distritales y los diferentes actores que actúan al nivel de territorio
mismo.
La propuesta de coordinación y articulación a nivel del territorio tiene como nodo a las
gerencias subregionales, que actuarán como el centro de coordinación con los gobiernos
locales (municipios provinciales y distritales) y con los espacios de coordinación público-
privados a estos niveles, los comités técnicos de desarrollo económico territorial (COTEDETEs).
Se debe lograr la colaboración y alineamiento de los diversos programas presentes en cada
ámbito con las ERDRBE, en particular con las intervenciones previstas en las UDT y las USA de
estas jurisdicciones. Los COTEDETE Provinciales deben estar conformado por representaciones
de la sociedad civil, productores, artesanos, federaciones indígenas, comunidades campesinas,
cámara de comercio, así como órganos desconcentrados de la administración regional y
nacional. En muchos distritos existen Comités de Coordinación Municipal, que pueden actuar
como Comités Técnicos de Desarrollo Territorial Distrital. Están conformados por todas las
comunidades rurales de su ámbito jurisdiccional y sus representaciones sociales y culturales,
llámese indígenas, comunidades campesinas, centros poblados, cooperativas y asociaciones.
Este comité se encargará de articular horizontalmente con todas los procesos y entidades
propias de este nivel ciudadano, incluyendo juntas vecinales. El fortalecimiento de las
Gerencias Sub Regionales será clave para esto.

Gráfico 11. Articulación del Comité Técnico de Desarrollo Territorial en el nivel local

Para la gestión del plan de inversiones se contará con: (1) Coordinador ERDRBE; (2) Especialista
en participación y comunicación para el desarrollo; (3) Especialista en salvaguardas; (4)
Asistente técnico logístico y (5) Seis especialistas en Desarrollo Rural (4).

185
El costo del equipo central de implementación y gestión del Plan de Inversión para los cinco
años es de S/. S/. 2’971,910; el detalle se presenta en el Cuadro 227

Cuadro 227. Costos centrales de implementación y gestión del Plan de Inversión

Costo total al Programación de
Línea de costo Descripción Costo individual 2025 costos
Equipo técnico
Coordinador ERDRBE Contratación de especialista en gestión S/8,000.00 S/480,000.00 Mensual
territorial por doce meses por cinco años
Especialista en participación y Contratación de comunicador social o S/.6,500.00 S/.390,000.00 Mensual
comunicación para el desarrollo especialista en participación por doce meses
por cinco años
Especialista en salvaguardas Contratación de experto en salvaguardas por S/.6,500.00 S/.390,000.00 Mensual
doce meses por cinco años
Asistente técnico logístico Contratación de asistente técnico o logístico S/.2,500.00 S/.150,000.00 Mensual
por doce meses por cinco años
Soportes locales con Gerencias Contratación de especialistas en desarrollo S/.4,000.00 S/.1,440,000.00 Mensual
Territoriales y municipios rural para trabajar como soporte técnico a las
gerencias territoriales y municipios por seis
UDTs
Subtotal en nuevos soles S/.2,850,000.00
Equipos y muebles
Computadoras Cinco computadoras portátiles S/.3,800.00 S/.19,000.00 Pago único
Impresoras Una impresora laser S/.1,500.00 S/.1,500.00 Pago único
Escritorio simple con una silla giratoria x
Escritorios y sillas cinco unidades de cada uno S/.650.00 S/.3,250.00 Pago único
Subtotal en nuevos soles S/.23,750.00
Servicios y materiales de oficina
Servicio básico de internet por sesenta
Internet meses S/.180.00 S/.10,800.00 Mensual
Suscripción a Google Drive,
Zoom y Smartsheets Pago anual de servicios de aplicaciones S/.860.00 S/.5,160.00 Anual
Hojas, lapiceros, tinta para impresoras,
Materiales de oficina copias, refrigerios menores S/.400.00 S/.24,000.00 Mensual
Reuniones de la Comisión
Técnica Regional Reuniones S/.500.00 S/.15,000.00 Anual
Traslados, Pasajes Aéreos, Pasaje Terrestre,
Gastos Operativos (*) Viáticos S/.800.00 S/.43,200.00 Anual
Subtotal en nuevos soles S/.98,160.00
Total por cinco años (al 2025) S/.2,971,910.00
Fuente: ETAR Loreto

4.2.2. Monitoreo de la ERDRBE

El objetivo del sistema de monitoreo de la ERDRBE y el Plan de Inversión de Loreto es generar

información para la toma de decisiones que coadyuven a alcanzar los objetivos de la estrategia
y gestionen de manera transparente el conocimiento necesario para su adaptación a un
contexto cambiante. Debe construirse con un enfoque de abajo hacia arriba considerando
componentes ambientales, sociales y económicos. Comprende: a) la información para el
monitoreo (metas y conjunto de indicadores), b) las herramientas para gestionar la
información y generar conocimiento para la toma de decisiones (tableros de control o
dashboards, reportes analíticos), c) los actores que proveen y reciben información sobre la
ERDRBE y su Plan de Inversión, y d) la unidad de monitoreo.
La unidad de monitoreo de la ERDRBE es liderada desde la Gerencia Regional de Planeamiento
y en ella participan diversos actores públicos y privados, como proveedores de información y
como usuarios de los resultados. Operará en línea con el enfoque propuesto en las guías de
PMBOK, atendiendo los diversos grupos de procesos del portafolio, programas y proyectos de
la estrategia.
El propuesto monitoreo considera tres niveles:

186
 a) De resultado o de impacto: utilizando como referencia los objetivos, metas e
indicadores de la política regional de desarrollo rural bajo en emisiones.
b) De actividades o intervenciones: utilizando como referencia las metas e indicadores de
las intervenciones transversales departamentales, de UDT y USA.
c) De proceso: considerando indicadores sobre buena gobernanza en la implementación
de la estrategia, el cumplimiento de las salvaguardas y la participación efectiva de
poblaciones vulnerables como pueblos indígenas, mujeres rurales y jóvenes.

Gráfico 12. El monitoreo integral como parte de la gestión de la ERDRBE

La Unidad de Monitoreo, liderada por la Gerencia de Planificación y Presupuesto del Gobierno

Regional es responsable de organizar y analizar la información obtenida, debiendo:
 Recopilar y sistematizar la información generada por los actores involucrados para
implementar la ERDRBE y su Plan de Inversión.
 Analizar la información proveída y generar reportes analíticos que contribuyan a tomar
mejores decisiones en la implementación de la ERDRBE.
 Ingresar información sobre la política regional de desarrollo rural bajo en emisiones en el
aplicativo informático de CEPLAN.
 Brindar asistencia técnica a los actores proveedores de información.
 Procurar la debida articulación de las metas, indicadores e intervenciones de la ERDRBE y
su Plan de Inversión en los instrumentos de gestión pública pertinentes.
 Difundir de manera transparente los avances y análisis que realicen sobre la
implementación de la Estrategia a través del portal web del Gobierno Regional de Loreto y
otros medios apropiados.
 Reportar los avances y análisis a la Comisión Técnica Regional para la implementación de
la ERDRBE y su Plan de Inversión.

187
 Gráfico 13. El papel de la Unidad de Monitoreo

El Equipo de Central de Monitoreo estará compuesto por: (1) Responsable de la Unidad de

Monitoreo; (2) Especialista SIG y (3) Especialista estadístico; como también se realizarán gastos
de adquisición de equipos y muebles; servicios y materiales de oficina. El costo del equipo
central de monitoreo del Plan de Inversión para los cinco años es de S/. S/. 1’388,950; el
detalle se presenta en el Cuadro 228.

Cuadro 228. Costos centrales de monitoreo

Programación de
Línea de costo Descripción Costo individual Costo total al 2025 costos
Equipo técnico
Responsable de la unidad de Contratación de especialista senior S/.7,000.00 S/.420,000.00 Mensual
monitoreo a tiempo completo con experiencia
en la dirección de proyectos por
doce meses por cinco años
Especialista SIG Contratación de especialista SIG S/.6,500.00 S/.390,000.00 Mensual
para elaborar información
geoespacial por doce meses por
cinco años
Especialista estadístico Contratación de especialista S/.6,500.00 S/.390,000.00 Mensual
estadístico para análisis sobre
avance en resultados,
intervenciones y evaluación del
proceso de la ERDRBE por doce
meses por cinco años
Subtotal en nuevos soles S/.1,200,000.00
Equipos y muebles
Computadoras Tres computadoras portátiles S/.3,800.00 S/.11,400.00 Pago único
Impresoras Una impresora laser S/.1,500.00 S/.1,500.00 Pago único
Escritorio simple con una silla
giratoria x tres unidades de cada
Escritorios y sillas uno S/.650.00 S/.1,950.00 Pago único
Subtotal en nuevos soles S/.14,850.00
Servicios y materiales de oficina
Diseño de dashboard para
difundir resultados con actores Diseño de dashboard en línea (web
clave del Gobierno Regional) S/.25,000.00 S/.25,000.00 Pago único al año 1
Software de monitoreo Diseño de base de datos y flujo de
(dirección interna de portafolio) gestión de la ERDRBE S/.50,000.00 S/.50,000.00 Pago único al año 1
Servicio básico de internet por
Internet sesenta meses S/.180.00 S/.10,800.00 Mensual
Suscripción a Google Drive, Pago anual de servicios de S/.860.00 S/.4,300.00 Anual

188
 Programación de
Línea de costo Descripción Costo individual Costo total al 2025 costos
Zoom y Smartsheets aplicaciones
Hojas, lapiceros, tinta para
impresoras, copias, refrigerios
Materiales de oficina menores S/.400.00 S/.24,000.00 Mensual
Diagramación de reportes y Servicio de diagramación de Por producto a 3 por
documentos de analisis reportes S/.4,000.00 S/.60,000.00 año
Subtotal en nuevos soles S/.174,100.00
Total por cinco años (al 2025) S/.1,388,950.00
Fuente: ETAR Loreto

4.3. Análisis de las salvaguardas

Como toda política pública, la ERDRBE de Loreto puede conllevar impactos positivos y
negativos que deben ser analizados, evaluados y manejados. Por ello, esta sección busca
hacer un breve análisis de riesgos y proponer lineamientos orientadores para que los
implementadores de la ERDRBE puedan gestionarlos mediante un conjunto de salvaguardas
que eviten sus potenciales impactos negativos.
Para efectos de la ERDRBE, un riesgo 13 es un evento o condición incierta que puede generar un
efecto positivo o negativo. De manera similar, una salvaguarda es definida como una medida
que permite anticipar, minimizar y evitar, o por lo menos mitigar, los potenciales impactos
económicos, sociales y ambientales adversos resultantes de la implementación de las
intervenciones de la ERDRBE. Se ha aplicado tres herramientas
La evaluación de estándares sociales y ambientales (SES por sus siglas en inglés) del Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Considera tres principios y siete estándares
para reducir riesgos que atenten contra un desarrollo sostenible. Lo principios son: 1) un
adecuado respeto de los derechos humanos, 2) fortalecer la igualdad de género y el
empoderamiento de la mujer; y 3) la sostenibilidad ambiental. Dentro de este último principio
se considera además siete estándares específicos: a) la conservación de la biodiversidad y
gestión sostenible de los recursos naturales, b) la mitigación y adaptación al cambio climático,
c) la seguridad y salud de las comunidades, y adecuadas condiciones laborales, d) la protección
del patrimonio cultural, e) reducir el desplazamiento y reasentamiento de poblaciones locales,
f) el cumplimiento de los derechos de los pueblos indígenas, y g) la prevención de la
contaminación y el uso eficiente de los recursos. Se ha identificado tres riesgos potenciales
asociados a los derechos colectivos de los pueblos indígenas, la conservación de la
biodiversidad, y la vulnerabilidad frente al cambio climático. Ello, porque la ERDRBE considera
acciones sobre tierras de pueblos indígenas, manejo de bosques tropicales e intervenciones
sobre sistemas productivos agrarios altamente vulnerables al cambio climático.
Otro marco operacional que debe ser considerado en la implementación de la ERDRBE es la
Declaración de San Francisco de Pueblos Indígenas y Comunidades Locales suscrita por los
estados y gobiernos regionales miembros del Grupo de Trabajo de los Gobernadores sobre
Clima y Bosques (GCF-TF). Esta declaración fue aprobada en el año 2018 y desarrolla un
conjunto de trece principios rectores para la colaboración y alianzas entre gobiernos
subnacionales, pueblos indígenas y comunidades locales, a los cuales se obligan las
jurisdicciones miembros.
El tercero es las salvaguardas de Cancún para REDD+, que, según la Convención Marco de las
Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), son siete principios generales que ayudan

13
Para efectos de la ERDRBE el análisis de riesgos está orientado a determinar los impactos negativos de
las intervenciones propuestas; no a evaluar los riesgos asociados a poder alcanzar o no los resultados
esperados. Las condiciones necesarias para una gestión eficiente son analizadas como parte de
monitoreo de la gestión de la ERDRBE.

189
a mitigar el impacto negativo de las actividades de REDD+; y amplificar sus efectos positivos e
impactos sociales y ambientales.
El proceso de diseño de salvaguardas para las intervenciones con mayores riesgos potenciales
de la ERDRBE se desarrolló en tres etapas. La primera etapa del proceso consistió en identificar
las intervenciones que, siguiendo el marco anteriormente descrito, podrían implicar mayores
riesgos sociales y ambientales negativos. La segunda etapa consistió en consultar a los
principales actores involucrados en la implementación de la ERDRBE los riesgos que podría
devenir de cada intervención y las posibles medidas para mitigar los impactos negativos.
Finalmente, la tercera etapa consistió en elaborar una matriz de salvaguardas para mitigar los
efectos adversos identificados. Como resultado de este análisis se obtuvo que 290 de las 291
intervenciones propuestas en la ERDRBE pueden estar asociadas a un impacto negativo sino se
adoptan salvaguardas. Las áreas de riesgos identificadas para estas 290 intervenciones 14 son:
a) biodiversidad y recursos naturales, b) derechos de los pueblos indígenas, c) corrupción, d)
género, e) contaminación, f) derechos humanos, g) vulnerabilidad frente al cambio climático, y
h) afectación al patrimonio cultural.
Se ha identificado ocho áreas de riesgo y 80 salvaguardas propuestas para mitigar los
potenciales impactos negativos asociados. Cabe precisar que las salvaguardas propuestas
deben considerarse como un complemento a las intervenciones propuestas y requieren un
monitoreo específico para garantizar su adecuado cumplimiento. Las áreas de riesgo con
mayor cantidad de salvaguardas son: a) pueblos indígenas (22 salvaguardas), b) corrupción (21
salvaguardas), c) género (17 salvaguardas), y d) biodiversidad y recursos naturales (10
salvaguardas). Es importante precisar que el número de salvaguardas asociadas a pueblos
indígenas y mujeres rurales buscan mitigar el riesgo de exclusión de los grupos más
vulnerables de la población rural de Loreto en las intervenciones de la ERDRBE. De igual modo,
la cantidad de salvaguardas propuestas para atender los riesgos de corrupción buscan brindar
medidas adicionales para evitar exacerbar la corrupción que ha sido considerada una causa
indirecta altamente influyente en los mecanismos de deforestación en Loreto. Finalmente, las
salvaguardas asociadas a biodiversidad y recursos naturales buscan proponer medidas
preventivas para evitar que intervenciones vinculadas al desarrollo productivo puedan derivar
en mayor deforestación y cambio de uso de las tierras forestales, introducción de especies
exóticas, biopiratería y pérdida de diversidad biológica.
La implementación de la ERDRBE debe considerar en profundidad la aplicación de las
salvaguardas, en sus presupuestos y planes de trabajo.
El valor total de las salvaguardas es de S/. 25´837,038 equivalentes al 1.25% del costo de las
intervenciones que requieren considerar salvaguardas y han sido aplicados a 289
intervenciones, una intervención puede necesitar más de una salvagurada es por el lo que el
total de salvaguardas es de 1,077 los detalles en el Cuadro 229.

Cuadro 229. Costos de salvaguardas

UDTs Intervenciones Interv con Salguardas Total de Salvagurdas Costo Salvaguardas S/.

MAYNAS, LORETO Y REQUENA 77 76 269 7,792,339

UCAYALI-REQUENA 41 41 160 2,766,493
MARISCAL RAMÓN CASTILLA 39 39 163 1,893,230
PUTUMAYO 28 28 115 1,276,776
ALTO AMAZÓNAS 38 38 146 5,043,664
DATEM DEL MARAÑÓN 16 16 70 1,760,959

14
La relación detallada de los riesgos, salvaguardas y costos de implementación de las salvaguardas para cada una de las
intervenciones identificadas puede ser observada en la sección 13 del Tomo II de la ERDRBE y en la sección correspondiente a
Riesgos y Salvaguardas del tomo II del Plan de Inversión.

190
 TRANSVERSAL REGIONAL 52 51 154 5,328,478
TOTAL 291 289 1077 25,861,938

191
5. Conclusiones y recomendaciones
La Estrategia Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisiones (ERDRB) de Loreto es un
instrumento de gestión territorial para reducir la reducir la pérdida de cobertura bosques,
debido a la deforestación, como problema central; alineando sus esfuerzos al objetivo del
PDRC que propone su conservación, y la estrategia necesaria para alcanzar los objetivos de
política pública regional propuestos.
La ERDRBE recoge cuatro enfoques que son importantes (i) El enfoque de paisaje, para el
proceso de construcción social integrada de los ecosistemas, tanto bosques y sus márgenes
(zonas ya deforestadas), los actores que influyen sobre ellos y los procesos naturales y
antrópicos vinculados a su gestión; (ii) el enfoque territorial que busca pasar de una gestión
"sectorial" -o por "proyectos"- de un paisaje a un enfoque integrado en el cual las condiciones
de desarrollo social, económico y ambiental, y las decisiones de nivel local, regional y nacional
se integran; (iii) el enfoque de los mecanismos causales de la deforestación, en el que se
resalta que la deforestación es resultado de la interacción compleja de un conjunto de causas
de diferente alcance y naturaleza (económicas, sociales, instituciones, entre otras); (iv) el
enfoque de la gestión adaptativa, que define a la estrategia como un instrumento vivo y
adaptativo que debe estar abierto a la mejora continua conforme el problema va
evolucionando, los actores diversificándose y el contexto cambiando.
El punto central para el cambio es el poblador rural, el productor familiar que es el principal
actor en el proceso de deforestación. Para esto, el conjunto de intervenciones apuntan a que
los agentes relacionados con la deforestación, principalmente pequeños o medianos
productores agropecuarios, transformen de manera positiva sus actividades productivas y
dispongan de un contexto favorable para incrementar su producción, mejorar su calidad de
vida mientras se conserva el bosque Amazónico. De igual modo, la Estrategia busca generar
incentivos para aquellos que conservan los bosques en áreas naturales protegidas,
concesiones de conservación y ecoturismo, concesiones forestales maderables y no
maderables, entre otros. Esto es fundamental para Loreto, extensa región que tiene
escenarios y actores diferentes, dentro y fuera de los bosques. Por eso, la propuesta considera
incentivos positivos para superar el círculo de la deforestación.
El costo de inversión para atender las 291 intervenciones del Plan de Inversión asciende a S/.
2,091’204,562; el 32% se encuentra asignado al Programa de Gestión Sostenible del bosque; el
41.7% al Programa de Producción y Tecnología para el Desarrollo Sostenible y 26.4% al
Programa de Incentivos Públicos. La distribución responde a la ERDRBE que busca contribuir al
fortalecimiento de las condiciones habilitantes, como también dotar de mecanismos e
instrumentos para frenar las actividades o acciones que afectan directamente al bosque y
lograr su manejo sostenible; asimismo, promover el desarrollo de actividades económicas,
libres de deforestación, de las unidades socioeconómicas ambientales (USA) que son los
impulsores de la pérdida de masa forestal de la región Loreto.
Según territorio, el 30% del presupuesto está asignado a la UDT Maynas – Loreto - Requena y
19.5% a Alto Amazonas; en estos ámbitos se concentran los mayores porcentajes de población
rural vinculada al cambio de uso de tierras para la expansión de la agricultura y ganadería (49%
y 14%, respectivamente), como también de pérdida acumulada de superficie de bosque.
En cuanto a la distribución del presupuesto por componentes; siete destacan: Promoción del
mercado (37.2%) que agrupa a las intervenciones de capacitación, asistencia técnica,
articulación al mercado y desarrollo de la asociatividad. Luego están: Gestión sostenible del
bosque (14.6%); Emprendimientos Sostenibles (10.6%); Financiamiento (7%); Titulación y
Gobernanza (6%) y los componentes de intervenciones transversales: Desarrollo de las

192
Unidades Territoriales (13.7%) y Control y Vigilancia (6%).El 99.2% de la inversión total se
distribuye en 8 categorías de USA; siendo las más importantes, por la mayor concentración de
recursos, Tierras de Comunidades Nativas (21%); Zonas de producción de cultivos agrícolas
(18.8%) y Zonas de población ribereña (8%), que son los principales responsables de la mayor
pérdida de los bosques, por el cambio de uso de las tierras de bosques a tierras para cultivos
agrícolas y pastos.
Establecida la inversión total y su programación anual (cinco años), se identificó las fuentes de
recursos financieros nacionales e internacionales de proyectos alineados a la Estrategia
Regional de Desarrollo Rural Bajo en Emisiones (ERDRBE).
En recursos de fuentes nacionales se identificaron 177 proyectos que suman en total S/.
897'951,552 (43% de la inversión en 5 años). Según componentes, los recursos de fuentes
nacionales se concentran en 84 proyectos de Desarrollo Socioeconómico de la población rural
(32.7% del monto total de recursos nacionales), 48 proyectos de Producción Sostenible (30%);
21 proyectos de Gestión Sostenible (14.1%); 11 proyectos de Iniciativa Productiva Sostenible
(18.2%) y 12 proyectos de Desarrollo de las Unidades Territoriales (4.6%).
En fuentes internacionales se identificaron 6 proyectos por un monto total de S/. 96'727,544
(4.6% de la inversión total); el 55% del monto total de recursos está orientados a proyectos de
Control y Vigilancia; 41.3% a Desarrollo Socioeconómico de la población rural y 3.6% a
Promoción de Mercado.
Con la información de los recursos disponibles (tanto públicos como privados) que pueden
financiar total o parcialmente el presupuesto de inversión anualizado de un componente
determinado se estableció la brecha de financiamiento; es decir, la diferencia obtenida entre
el monto de inversión de cada componente y los recursos de financiamiento disponibles; para
cada brecha de financiamiento se propone las fuentes de financiamiento, tanto nacional como
internacional, para cerrar las brechas.
Para hacer frente a la deforestación a través de la gestión de paisajes sostenibles, resilientes al
cambio climático, se necesita la cooperación de diversos actores públicos y no públicos. Para
ello se propone dos niveles de organización, el regional -como espacio de coordinación y de
dirección participativa del proceso- y el local, el cual a su vez puede incluir el nivel provincial y
el distrital, hasta el núcleo de actores organizados en juntas vecinales o en comunidades
nativas y campesinas (incluyendo centros poblados ribereños).
La estructura propuesta a nivel regional incorpora a las Gerencias Regionales de Desarrollo
Económico, Desarrollo Forestal, ARA, Desarrollo Social, Asuntos Indígenas, Infraestructura y la
de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial. La GRPPAT tendrá bajo su
liderazgo la conducción de la unidad de monitoreo de la Estrategia, la que contará con el
aporte y participación de los actores interesados y reportará al Grupo de Trabajo. Son parte
del Grupo de Trabajo cinco cámaras, que reúnen cada una de ellas a los siguientes estamentos:
(a) entidades y programas del sector público nacional que operan en la región (como
SERNANP, OSINFOR, DEVIDA, PEDICP, PEDAMAALC, etc.); (b) organizaciones del sector
privado; (c) organizaciones de la sociedad civil y la academia; (d) organizaciones de los pueblos
indígenas; (e) organizaciones de productores. El Grupo de Trabajo contará con una secretaría
técnica.
Para la gestión del plan de inversiones se tendrá un Equipo Central conformado por: (1)
Coordinador ERDRBE; (2) Especialista en participación y comunicación para el desarrollo; (3)
Especialista en salvaguardas; (4) Asistente técnico logístico y (5) Seis especialistas en Desarrollo
Rural (4). El costo del equipo central de implementación y gestión del Plan de Inversión para
los cinco años es de S/. S/. 2'971,910.

193
Como parte de la gestión, se propone constituir la Unidad de Monitoreo de la ERDRBE liderada
desde la Gerencia Regional de Planeamiento, con participación de actores públicos y privados,
como proveedores de información y como usuarios de los resultados. La Unidad de Monitoreo
será responsable de organizar y analizar la información obtenida. El Equipo Central de
Monitoreo estará compuesto por: (1) Responsable de la Unidad de Monitoreo; (2) Especialista
SIG y (3) Especialista estadístico; como también se realizarán gastos de adquisición de equipos
y muebles; servicios y materiales de oficina. El costo del equipo central de monitoreo del Plan
de Inversión para los cinco años es de S/. S/. 1'388,950.
Como toda política pública, la ERDRBE puede originar impactos positivos y negativos que
deben ser analizados, evaluados y manejados. Por ello, se realizó un análisis de riesgos para
proponer lineamientos orientadores para gestionar mediante un conjunto de salvaguardas que
eviten los potenciales impactos negativos.
Se identificaron ocho áreas de riesgo y 80 salvaguardas propuestas para mitigar los potenciales
impactos negativos. Las salvaguardas propuestas son complementos de las intervenciones
propuestas y necesitan de monitoreo específico para garantizar su adecuado cumplimiento.
Las áreas de riesgo con mayor cantidad de salvaguardas son: a) pueblos indígenas (22
salvaguardas), b) corrupción (21 salvaguardas), c) género (17 salvaguardas), y d) biodiversidad
y recursos naturales (10 salvaguardas). Es importante advertir que el número de salvaguardas
asociadas a pueblos indígenas y mujeres rurales buscan mitigar el riesgo de exclusión de los
grupos más vulnerables de la población rural de Loreto en las intervenciones de la ERDRBE. De
igual modo, la cantidad de salvaguardas propuestas para atender los riesgos de corrupción
buscan brindar medidas adicionales para evitar el crecimiento de la corrupción que ha sido una
causa indirecta altamente influyente en los mecanismos de deforestación en Loreto.
Finalmente, las salvaguardas asociadas a biodiversidad y recursos naturales buscan proponer
medidas preventivas para evitar que intervenciones vinculadas al desarrollo productivo
puedan derivar en mayor deforestación y cambio de uso de las tierras forestales, introducción
de especies exóticas, biopiratería y pérdida de diversidad biológica. El valor total de las
salvaguardas es de S/. 25´837,038 equivalentes al 1.5% del costo de las intervenciones que
requieren considerar salvaguardas.
Finalmente, se recomienda prestar atención a los factores que son necesarios contar para una
buena gestión del Plan de Inversión y lograr los resultados esperados 15; los más importantes
son: (1) Recibir el respaldo a nivel político e institucional de los distintos actores de la región a
través de mecanismos participativos de gestión; (2) Establecer la agenda de trabajo básica
para la implementación del PI; (3) Lograr la máxima eficiencia en la ejecución de
procedimientos operativos y de gestión financiera del Plan de Inversión; (4) Realizar el
monitoreo y seguimiento , integral y permanente, al cumplimiento de las metas; (5)
Desarrollar una estrategia de capacitación, difusión y pasantías para la adopción progresiva y
eficiente de las nuevas tecnologías de baja emisión; (6) Contar con un plan de apalancamiento
financiero para maximizar el uso de los recursos públicos y de otras fuentes de financiamiento
complementario para las inversiones en las actividades productivas y emprendimientos
sostenibles promovidos; (7) Articular las iniciativas públicas (multinivel) y las privadas
asegurando compromisos que aseguren un adecuado alineamiento, coordinación y
complementariedad entre actores.

15
En la sección 3.6. se presenta información a tomar en cuenta de cada uno de los factores.

194
195
Trabajos citados
Banco Mundial. (2020). Perspectivas económicas mundiales, junio 2020. Washington, DC: BIRF-
AIF.
COMEX Perú. (2020). AgroCOMEX Boletín Nº 61 - Año 6, junio. Lima: Sociedad de Comercio
Exterior del Perú.
ETAR Loreto. (2020a). Análisis integrado de causas y mecanismos causales de deforestación y
cambio de uso. Informe final. Iquitos: Gobierno Regional de Loreto.
ETAR Loreto. (2020b). Análisis de cuellos de botella de la producción regional. Informe final.
Iquitos: Gobierno Regional de Loreto.
ETAR Loreto. (2020c). Polos de intensificación productiva de Loreto. Informe final de análisis.
Iquitos: Gobierno Regional de Loreto.
ETAR Loreto. (2020d). Estrategia Regional de Desarrollo Rural bajo en emisiones de Loreto.
Iquitos: Gobierno Regional de Loreto.
FAO - CEPAL. (2020a). Boletín 2: Sistemas alimentarios y COVID-19 en América Latina y el
Caribe: cómo incrementar la resiliencia. Santiago de Chile: CEPAL.
GCF Task Force - MDA. (2020). Reactivación económica y resiliencia. Los gobiernos regionales
amazónicos frente a la crisis COVID-19. Lima: GCF - MDA.
Geobosques. (2020). Bosque y pérdida de bosque. Obtenido de Ministerio del Ambiente:
https://is.gd/2yGADQ (003/09/2020)
GESTION. (2020). ADEX manifiesta preocupación por pérdida del 40% de los cultivos de cacao.
Obtenido de Diario GESTION: https://is.gd/fS7WCc - 29/04/2020
INEI. (2020a). Producción Nacional. Informe Técnico Nº 07 - julio. Obtenido de Instituto
Nacional de Estadística e Informática: https://is.gd/j0xNIu - 15/07/2020
INEI. (2020a). Producción Nacional. Informe Técnico Nº 07 - julio. Lima: Instituto Nacional de
Estadística e Informática.
INEI. (2020b). Situación del Mercado Laboral en Lima Metropolitana. Informe Técnico Nº 06-
junio. Obtenido de Instituto Nacional de Estadística e Informática:
https://is.gd/gTVRPH - 20/06/2020
Invierte.Pe. (2020a). Banco de Inversiones. Consulta Avanzada de Inversiones. Obtenido de
Ministerio de Economía y Finanzas: https://is.gd/ae5VTE (15/08/2020)
Invierte.Pe. (2020b). Banco de Inversiones. Consulta de Cartera PMI. Obtenido de Ministerio de
Economía y Finanzas: https://is.gd/kEijHG (16/08/2020)
Invierte.Pe. (2020c). Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI). Obtenido de Ministerio de
Economía y Finanzas: https://is.gd/8BCzFf (16/08/2020)
M&R Asesores. (2020a). Mapeo de los Flujos Financieros existentes. Producto 4. Lima: M&R
Asesores-Soluciones Sostenibles.
M&R Asesores. (2020a). Mapeo de los Flujos Financieros existentes. Producto 4. Lima: M&R
Asesores-Soluciones Sostenibles.
M&R Asesores. (2020b). Presupuesto de Inversiones de las 6 Regiones. Lima: M&R Asesores-
Soluciones Sostenibles.

196
ONU. (2020). El COVID-19 no se detiene, países que habían suprimido la transmisión ven
aumentar los casos. Obtenido de Noticias ONU: https://is.gd/RFr3gd - 22/06/2020

197
Anexos
1. Plan de Reactivación del Sector Agrario
El MINAGRI ha establecido un conjunto de medidas a través de cuatro paquetes:
 El primer paquete, está orientado a reducir la vulnerabilidad de los pequeños agricultores
de pobreza y pobreza extrema, dotándolos de recursos económicos para cubrir sus
necesidades básicas, permitiéndoles subsistir y continuar las labores de campo.
 El segundo paquete tiene como propósito eliminar el riesgo de desabastecimiento de
alimentos en las ciudades, por especulación y acaparamiento, garantizando el transporte a
los mercados “De la Chacra a la Olla”, con nuevos protocolos sanitarios, priorizando la
salud de la población, y promoviendo precios justos para los agricultores. Se viene
realizando campañas para promover la compra directa al productor, eliminando costos de
intermediación y apoyando a los agricultores a vender sus productos directamente en las
ciudades.
 El tercer paquete busca disminuir los riesgos de la siguiente campaña agrícola, dotando de
créditos blandos a los pequeños agricultores.
 El cuarto paquete está orientado a disminuir el efecto de la crisis en la demanda, mediante
campañas de consumo de alimentos sensibles.
Disminuir la vulnerabilidad de los pequeños agricultores de pobreza y pobreza extrema, las
medidas dadas son:
 Otorgamiento de Bono Rural de S/. 760 a cada uno de los 1 098 000 hogares en zonas
rurales; y
 S/ 150 millones para generar empleo temporal nivel nacional durante 90 días en obras de
infraestructura de riego a través de los núcleos ejecutores.
Mitigar el riesgo de desabastecimiento de alimentos, medidas:
 Asegurar el abastecimiento de alimentos en los mercados mayoristas;
 Ordenamiento del mercado de productores y fumigación de ciudades críticas; e
 Implementación de mercados itinerantes “De la Chacra a la Olla”.
Disminuir el riesgo de afectación de la siguiente campaña de siembra de alimentos, medidas:
 Reprogramación de Créditos del Fondo Agro Perú; y
 Créditos para la reactivación del sector agrario.
Para reducir el efecto de la crisis en la demanda de alimentos sensibles, el MINAGRI viene
implementando campañas de consumo que buscan estimular la demanda de productos que se
han visto afectados por la inmovilización social. Por ejemplo ha impulsado la campaña “Papea
Perú” para incentivar el consumo de papa. También la paralización del sector turismo y de
servicios ha afectado la demanda de productos agrícolas. En atención a ello, El MINAGRI ha
previsto desarrollar campañas de promoción del consumo de productos sensibles como la
papa, arroz, legumbres, entre otros cultivos, durante los siguientes meses, así como suscribir
compromisos con los restaurantes que tendrán autorización para operar.
FONDOS ASIGNADOS A DIFERENTES PROGRAMAS
PROGRAMAS DE EMERGENCIA
 Programa de emergencia por desastres naturales, reducción de vulnerabilidad y gestión de
riesgos: 567.4 millones de soles.
 Decreto de Urgencia Nº 041-2020:  Núcleos ejecutores de 21 departamentos del país para
mantener en buen estado la infraestructura de 18,950 km de canales de riego: 150
millones de soles

198
REACTIVACION ECONOMICA
Plan de reactivación del sector agropecuario post-covid-19, contempla una inversión de 600
millones de soles para atender principalmente, pequeños productores dedicados a la
agricultura familiar. Gran parte se canaliza a través del Fondo AgroPerú que ha sido
reestructurado (DS 004-2020-MINAGRI). Los 600 millones de soles se distribuyen de la
siguiente manera:
 440 millones para créditos directos a tasas preferenciales.
 100 millones de fondo de garantía para reducir tasa de interés.
 65 millones del programa Agroideas para financiamiento no reembolsable de planes de
negocio.
INVERSIONES
2,500 millones de soles para programas / proyectos de inversiones; se priorizan los proyectos
de riego – el fondo de inversión se distribuye de la siguiente manera:
 Continuación de las obras de infraestructura hidráulica: 594 millones de soles
 Innovación y soporte tecnológico para mejorar la productividad y competitividad de los
agricultores: 120.5 millones de soles
 Fortalecimiento y desarrollo de capacidades productivas, comerciales, además de
incrementar financiamientos y atender con sanidad agropecuaria: 1,160 millones de soles
 Desarrollo forestal sostenible de los recursos naturales: 43 millones de soles
 58 proyectos de infraestructura de riego para atender 166.448 ha en 14 regiones, con una
inversión de 106 millones de soles. En un archivo están mencionados los más importantes
 226 proyectos de intervenciones de riego menor en 289.564 ha para beneficiar a 115.205
familias en 9 regiones por 372 millones de soles
 Construcción de 360 qochas que atenderá 24.330 ha en beneficio de 52.750 familias: 55.6
millones de soles.

199
2. Planes Regionales de Reactivación Económica
A nivel de las regiones, se necesita con suma urgencia establecer planes de acciones de
emergencia y reactivación económica16 para enfrentar la crisis que tengan como objetivos:
 Restablecer o mantener los ingresos de la población.
 Reducir los riesgos de contagio de COVID-19
 Brindar atención rápida y cuidados de salud a los que resulten infectado de COVID-19
Las principales medidas estarían orientadas a:
 Desarrollar programas temporales en inversiones públicas intensivas en mano de obra,
para generar empleos temporales; los que serían ejecutados con estrictos protocolos
sanitarios para evitar el contagio del COVID-19
 Restablecer las condiciones de servicios e infraestructura para que las actividades
agropecuarias no queden interrumpidas; es decir, asegurar que los servicios logísticos,
mercados de insumos y trabajo operen sin dificultad dentro de las regiones.
Las propuestas están plenamente justificadas y son prioritarias para salir de la crisis sanitaria y
evitar que las brechas económicas y sociales crezcan. Tanto por el lado de costo/efectividad
como económico van a tener un alto retorno e impacto en los grupos de población
vulnerables.
Por el lado de financiamiento, los gobiernos regionales a través del mecanismo de cambio de
exoneraciones tributarias por inversión han logrado obtener fondos que pueden servir para
estos objetivos; los que se podrían incrementar ampliando los acuerdos con el gobierno
nacional para intercambiar impuestos por inversiones.
La emergencia que viene afectando a la Amazonía puede ser superada con los instrumentos y
experiencia acumulada por los gobiernos regionales, generando un clima favorable para la
inversión y actividad privada que facilite la reactivación económica dentro del proceso de
desarrollo bajo en emisiones.
Como estrategias para la ejecución de los planes regionales de emergencia y reactivación
económica se proponen:
 Constitución de equipo consultivo ad hoc en cada región y otro para la Mancomunidad de
la Amazonía con participación de especialistas y líderes, empresas y productores,
comunidades nativas, del sector laboral y de organizaciones sociales. Este tendría como
objetivo: Recoger opiniones y recomendaciones sobre los principales temas apara ser
incorporados en la agenda de gestión regional.
 Conformación de un equipo que tome a cargo la conducción de las acciones de
emergencia; con ese fin, se le dotará de capacidad de coordinación, información y
autoridad para movilizar a los sectores de la región.
 Convenios para articular e integrar acciones entre el gobierno regional y los gobiernos
locales. El plan de emergencia y reactivación se ejecutará a través de módulos.
 Conformar la unidad técnica especializada de la Mancomunidad que tendrá a cargo de
sistematizar las medidas y políticas públicas establecidas por el gobierno nacional,
entidades públicas; asimismo, brindar orientación y asistencia técnica a los gobiernos
regionales y locales.
 Establecer coordinación activa entre los gerentes de desarrollo económico de los GORE
para asegurar la coordinación con los ministerios y unidades ejecutoras de programas o
proyectos en la región, y la aplicación de un modelo de "salvaguardas" o de priorización de
intervenciones alineadas con los planes de desarrollo bajo en emisiones.
16
Se recoge la propuesta presentada en el documento Reactivación Económica y ResilienciaFuente
especificada no válida..

200
Las líneas de acción de orientarían:
4. Generar trabajos temporales para las personas sin empleo.
5. Ejecutar programas de sostenimiento y recuperación de las actividades económicas que
tienen restricciones y dificultades para operar
6. Establecer programas de incentivos regionales para la reactivación económica.
Los programas de empleo temporal estarán dirigidos a hombres y mujeres, entre los 18 y 60
años, sin empleo; y las entidades encargadas de su administración serán los gobiernos locales y
regionales.
Los trabajos temporales se realizarán en obras de infraestructura como:
 Rehabilitación, mejora o construcción de instalaciones sanitarias en centros de salud,
centros educativos y otras instalaciones de atención al público.
 Pequeñas obras de redes de agua potable y sanitaria en centros poblados o áreas sin
servicios o con servicios deficientes. También construcción de letrinas.
 Pequeñas obras de infraestructura de riego.
 Pequeñas obras de infraestructura de drenaje, defensa ribereña, terrazas y protección de
suelos en laderas.
 Forestación y reforestación de parques, jardines; áreas de protección y zonas de
explotación agrícola y ganadera (agroforestería).
 Mantenimiento y conservación de vías secundarias, carreteras y caminos vecinales.
 Brigadas de trabajo para tareas agropecuarias de programas y/o proyectos desarrollados
por el sector público.
Las acciones para lograr el sostenimiento y recuperación de actividades serán:
 Acceso a recursos del Programa Reactiva Perú.
 Acceso al Fondo de Apoyo Empresarial a la MYPE (FAE-MYPE), administrado por COFIDE.
Para esto los GORES constituirán ventanillas de información, asimismo realizarán
campañas de difusión, orientación y capacitación a potenciales beneficiarios.
 Constituir sistemas de garantías complementarias con los fondos de desarrollo
(FONDESAM) de los GOREs. Este esquema ya funciona en la región Ucayali porque esta
contemplado en los fideicomisos constituidos con los fondos de las leyes 28575, 30896 y
30987, de canje de exoneraciones tributarias por fondos de inversión. Este sistema se
buscará que también funcionen en las otras regiones para facilitar el acceso a línea de
financiamiento para capital de trabajo o proyectos de inversión a cooperativas y
asociaciones de pequeños productores.
 Facilitar la articulación de las entidades financieras presentes en la región con los
pequeños productores para el acceso a líneas de financiamiento.
 Establecer el sistema de mercados itinerantes para asegurar la descentralización de ls
centros de abasto de productos alimenticios.
 Establecer coordinaciones necesarias para el tránsito de las unidades de servicio de carga
que cumplan con los protocolos de bioseguridad establecidos.
 Constituir una plataforma de información y consulta permanente a productores y
empresarios, que además tendrá como propósito monitorear incidencias o procesos que
afecten la operación o reinicio de las actividades económicas que están contempladas en
el plan nacional de reactivación económica.

201
3. Mapeo de Fuentes de Financiamiento
A continuación se presenta el resumen del informe de mapeo de fuentes de financiamiento
que fueron identificadas considerando tres criterios: (i) vinculación al alcance y contenidos de
las ERDRBE, (ii) que estén asociadas a los compromisos frente al cambio climático, y (iii) que
ofrecen recursos para el desarrollo sostenible de las actividades que son los principales
impulsores de cambios en el uso de la tierra(M&R Asesores, 2020a).
1. Programas Presupuestales
La Dirección General de Presupuesto Público del MEF a través de los Programas
Presupuestales representa una oportunidad como instrumento del estado para poder
canalizar financiamientos para productos (bienes y servicios) y proyectos alineados a las
intervenciones en los tres niveles de objetivos: Reducción de la presión sobre los bosques y
recuperación de áreas degradadas, Incremento de la competitividad de los bosques para
detener el avance de la frontera agropecuaria y Condiciones habilitantes.

2. Invierte.Pe
INVIERTE.PE orienta el uso de los recursos públicos destinados al financiamiento de la
inversión a través de Programas, Proyectos de Inversión Pública e Inversiones de Optimización,
Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), mediante: (i) La definición de
indicadores de brechas, (ii) La Programación Multianual, (iii) Establecimiento de la cartera de
inversiones, y (iv) La Formulación, Evaluación, Ejecución y Funcionamiento de los PIPs, en ese
orden, como instrumento público, tiene injerencia en los tres objetivos del Plan de Inversión,
destacando por estar entre los primeros mecanismos del Estado para canalizar financiamiento
asociado al desarrollo de condiciones habilitantes identificadas por las regiones, precisamente,
en las oportunidades de: titulación y gobernanza y desarrollo de las unidades territoriales que
están previstos en el Plan.
3. Estrategia Nacional ante el Cambio Climático (ENCC)
La implementación de la Estrategia Nacional ante el Cambio Climático (ENCC) por parte de los
actores y entidades públicas se realiza principalmente a través de instrumentos como los
Programas Presupuestales, Programas y/o Proyectos de Inversión Públicas, e IOARR en el
marco de Invierte.pe. La ENCC está relacionada a los sectores públicos; mediante la Comisión
de Alto Nivel para el Desarrollo con Enfoque de Cambio Climático (CANDECC) trabaja con: MEF,
MINAM, MINEM, MINAGRI, PRODUCE, MTC, MINCETUR y MCVS, cuya Secretaría Técnica la
lidera MEF y MINAM, estableciendo funciones de priorización de programas y proyectos de
desarrollo con enfoque de cambio climático – Estratificada y Gestión del financiamiento. Por
los motivos señalados, representa un instrumento del Estado significativo para canalizar
financiamiento en los tres niveles de objetivos: Reducción de la presión sobre los bosques y
recuperación de áreas degradadas, Incremento de la competitividad de los bosques para
detener el avance de la frontera agropecuaria y Condiciones habilitantes.
4. Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social (FONCODES)
FONCODES en el marco del Programa Presupuestal 0118 y la implementación de la Estrategia
Nacional de Desarrollo e Inclusión Social- ENDIS, facilita el instrumento: Proyecto HAKU
WIÑAY/NOA JAYATAI, el cual transfiere recursos financieros a Núcleos Ejecutores Centrales -
NEC (población organizada que se encargan de administrar los recursos financieros del
proyecto), bajo la modalidad de donación para el desarrollo de capacidades productivas y
emprendimientos rurales que conducen a diversificar los ingresos y mejorar el acceso a la
seguridad alimentaria de los hogares rurales en situación de pobreza y pobreza extrema en
centros poblados de la sierra y selva, asimismo, el proyecto presta servicios y entrega bienes
(activos menores) activos mínimos fundamentales y de capacidades básicas que permitan un

202
mejor desempeño para aprovechar las oportunidades económicas de su territorio. HAKU
WIÑAY/NOA JAYATAI constituye una fuente financiamiento para acciones orientadas a
Desarrollo Socio Económico en la Población Rural, en el marco de generar Condiciones
Habilitantes, destacando que su alcance va principalmente hacia la producción para seguridad
alimentaria.
5. Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial (FIDT)
La Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del Ministerio de Economía y
Finanzas a través del FIDT destina recursos para el financiamiento o cofinanciamiento
mediante concurso para: (i) la elaboración de estudios de pre inversión a nivel de perfil o fichas
técnicas de las ideas de proyectos de inversión, (ii) elaboración del expediente técnico o
documento equivalente; (iii) ejecución física de proyectos de inversión; (iv) ejecución física de
los proyectos de inversión y (v) la ejecución física de las IOARR, en los siguientes servicios
priorizados: i) Servicios de salud básica; ii) Desnutrición infantil y/o anemia infantil; iii) Servicios
de educación básica; iv) Infraestructura vial; v) Servicios de saneamiento; vi) Electrificación
rural; vii) Infraestructura agrícola; viii) Telecomunicación rural; ix) Apoyo al desarrollo
productivo. De los puntos antes señaldos, el FIDT juega un rol importante como instrumento
financiero dirigido a las prioridades relacionadas a desarrollar condiciones habilitantes en las
regiones, específicamente, constituye una oportunidad de financiamiento para el desarrollo de
las unidades territoriales de desarrollo (UDT).

6. Obras por Impuestos

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a través del mecanismo Obras por Impuestos
permite la ejecución de inversiones públicas con participación de la empresa privada con cargo
al impuesto a la renta de tercera categoría; este mecanismo facilita a las empresas privadas
(en forma individual o consorciadas), financiar y ejecutar proyectos públicos priorizados por los
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Gobiernos Nacionales y Universidades Públicas.
Posteriormente, las empresas privadas a cambio de su inversión, reciben Certificados de
Inversión Pública Regional y Local (CIPRL) o Certificados de Inversión Pública Gobierno
Nacional (CIPGN), emitidos por el Tesoro Público, los cuáles pueden utilizar contra los pagos a
cuenta y de regularización de Impuesto a la Renta (máximo hasta el 50%) declarado en el
ejercicio fiscal anterior. Mediante este mecanismo se puede ejecutar inversiones públicas en
los sectores Ambiente (proyectos de construcción, ampliación, mejoramiento y recuperación
de ecosistemas degradados, regulación hídrica, recuperación de especies, sistema de gestión
integral de residuos sólidos), Comunicaciones, Cultura, Electrificación rural, Pesca, Riego,
Saneamiento, Transporte, Turismo, entre otros; este mecanismo representa una oportunidad
para abordar propuestas de proyectos orientadoa a asegurar obtener metas de Gestión
sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático (bajo el
objetivo de: Incremento de la competitividad de los bosques para detener el avance de la
frontera agropecuaria), Desarrollo socio económico de la población rural y Desarrollo de las
unidades territoriales (bajo el objetivo de forjar condiciones habilitantes en los territorios).

7. Asociaciones Público Privadas (APP)

El Ministerio de Economía y Finanzas a través de las Asociaciones Público Privadas canaliza la
participación de la inversión privada, mediante contratos de concesión, operación y
mantenimiento, gestión y otros permitidos por ley, que pueden ser clasificadas como auto
sostenibles o cofinanciadas y de origen por iniciativa estatal o por iniciativa privada;
constituyendo una modalidad de financiamiento para los planes de inversión a largo plazo,
consideradas en la cartera de promoción de inversiones público / privadas de las
mancomunidades, Gobiernos Regionales y locales, pudiendo utilizarse para la implementación
de proyectos de: (1) Infraestructura pública en general, incluyendo entre otros a: redes viales,

203
redes multimodales, vías férreas, aeropuertos, puertos, plataformas logísticas, infraestructura
urbana de recreación y cultural, infraestructura penitenciaria, de riego, de salud y de
educación. (2) Servicios públicos, incluyendo entre otros a: telecomunicaciones, energía y
alumbrado, de agua y saneamiento y otros de interés social, relacionados a la educación, la
salud y el medio ambiente, en este último caso, aquellos como el tratamiento y procesamiento
de residuos. (3) Servicios vinculados a la infraestructura pública y servicios públicos que
requiere brindar al Estado, incluyendo entre otros a: sistemas de recaudación de peajes y
tarifas y Centros de Mejor Atención al Ciudadano. (4) Proyectos de investigación aplicada. (5)
Proyectos de innovación tecnológica, representando oportunidades de financiamiento a nivel
de: Innovación y tecnificación bajo en CO2, Gestión sostenible de los bosques amazónicos
adoptando medidas frente al cambio climático, Desarrollo socio económico de la población
rural y Desarrollo de las unidades territoriales.

8. Iniciativa de Apoyo a la Competitividad Productiva (PROCOMPITE)

PROCOMPITE a través de un “Fondo Concursable” cofinancia propuestas productivas (planes
de negocio) y actividades para mejorar la competitividad de las cadenas productivas mediante
el desarrollo, adaptación, mejora o transferencia de tecnología, asimismo la transferencia de
equipos, maquinarias, infraestructura, insumos, materiales y servicios para los agentes
económicos organizados, exclusivamente en zonas donde la inversión privada sea insuficiente
para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva; el lanzamiento y
presupuesto del Fondo Concursable por los gobiernos regionales y los gobiernos locales, está
dirigido a los agentes económicos organizados - AEO naturales o jurídicos, que pueden ser:
productores/as, proveedores, transformadores, industrializadores, etc. De los sectores:
Agrario, pecuario, pesca, turismo, industria, servicios etc., según las bases de cada concurso.
PROCOMPITE representa una oportunidad de financiamiento para las inversiones del Plan
vinculadas a: Producción sostenible de bienes y servicios; fortalecimiento de capacidades socio
empresariales en las organizaciones; articulación de mercado, innovación y tecnificación bajo
en CO2, gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio
climático y emprendimientos sostenibles.

9. Programa de Compensaciones para la Competitividad (AGROIDEAS)

AGROIDEAS a través del financiamiento no reembolsable de planes de negocios sostenibles
brinda Incentivos para: asociatividad empresarial y productiva, gestión, adopción tecnológica,
reconversión productiva agraria y fortalecimiento de las formas asociativas de los/as
productores/as agrarios; su propósito es mejorar las capacidades de los/as pequeños/as y
medianos/as productores/as, repotenciando la etapa de producción y comercialización de los
mismos, en ese sentido, representa una oportunidad de financiamiento del Plan de Inversión,
en tanto aborda las líneas de trabajo priorizadas de: Producción sostenible de bienes y
servicios, fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las organizaciones,
articulación de mercado y emprendimientos sostenibles .

10. Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRORURAL)

AGRO RURAL a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión pública
y actividades en las regiones en el ámbito de las ERDRBE - Amazonas, Huánuco, Piura y San
Martín – y a través del instrumento plataforma de servicios de: Alfabetización Financiera,
Biblioteca Virtual, Catálogo de Productos, Consulta a especialistas, Cotización de Guano de Isla,
Feria de la chacra a la olla, Georeferenciación de proyectos, Videos de capacitación entre
otros servicios; ofrece la posibilidad de financiar las oportunidades de: Producción sostenible
de bienes y servicios, Fortalecimiento de capacidades socio empresariales en las
organizaciones, articulación de mercado y desarrollo de las unidades territoriales.

204
11. Programa Nacional de Innovación Agraria (PNIA)
El PNIA a través de dos proyectos de inversión canaliza fondos concursables de investigación
adaptativa, extensión y desarrollo de empresas semilleristas, programas de investigación
estratégica priorizada, capacitación por competencias y becas de maestría nacional y pasantías
nacionales e internacionales, asimismo fomenta la investigación a través de Centros
Regionales y Asociados de Innovación; en ese orden, dada la demanda regional identificada,
desde el PNIA se pueden trabajar las oportunidades de producción sostenible de bienes y
servicios e innovación y tecnificación bajo en CO2.

12. Programa Nacional de Innovación de Pesca y Acuicultura (PNIPA)

El PNIPA a través de tres proyectos de inversión pública ofrece Fondos Concursables para
proyectos de asociaciones, gremios, cooperativas, comunidades, empresas, universidades,
institutos, organizaciones sin fines de lucro, entre otras que realicen actividades en el sector
pesca y acuicultura, representa una oportunidad para articular las demandas de inversión
relacionados a los componentes de intervenciones previstas en el Plan para el desarrollo
sostenible de proyectos acuícolas y emprendimientos sostenibles.

13. Programa de Inversión Forestal (FIP)

El FIP a través de cuatro proyectos: (i) Proyecto Territorial Ucayali, zona de Atalaya, (ii)
Proyecto Territorial Madre de Dios, eje Puerto Maldonado – Iñapari y Reserva Comunal de
Amarakaeri, (iii) Proyecto Territorial San Martín/Loreto, eje Tarapoto – Yurimaguas, y (iv)
Proyecto Nacional, desarrollan mecanismos de fortalecimiento de gobernanza, ordenamiento
forestal, promoción del manejo sostenible de los activos ambientales del bosque, recuperación
de áreas degradadas y la contribución al control de la deforestación de los bosques
amazónicos del Perú, contribuyendo así a la meta de emisión neta cero de gases de efecto
invernadero procedentes del cambio de uso del suelo y de los bosques; en ese sentido, la
articulación al FIP es un medio por el cual se atenderían las oportunidades de: Producción
sostenible de bienes y servicios, Innovación y tecnificación bajo en CO2, Titulación y
gobernanza y Desarrollo socio económico de la población rural.

14. Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación Tecnológica

(FONDECYT)
El FONDECYT a través de los instrumentos financieros lanzados anualmente: Movilización
Nacional e Internacional en ciencia, tecnología e innovación tecnológica (pasantías), Registro
de Patentes PCT 2020, Proyectos en Temas Estratégicos CYTED 2020 (Esquema Financiero
EO52-2020-01), Proyectos de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico y El PIP.
Mejoramiento y Ampliación de los Servicios del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación, Tecnológica canaliza recursos en co-financiamiento a personas naturales y
jurídicas que conforman el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica
(SINACYT), destinados a la formación de recursos humanos altamente especializados y al
desarrollo de la investigación científica, la aplicación tecnológica del conocimiento y su
introducción al mercado, y a la atención de las necesidades sociales, representa una
oportunidad para articular las demandas de inversión relacionados a las intervenciones de
investigación en los componentes de producción sostenible de bienes y servicios, innovación y
tecnificación bajo en CO2, gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas
frente al cambio climático y emprendimientos sostenibles.

15. Programa “Turismo Emprende”

205
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) a través del Programa “Turismo
Emprende” constituye un instrumento operativo en materia de la reactivación económica, que
cofinancia emprendimientos turísticos promovidos por personas naturales y/o jurídicas,
incluyendo las micro y pequeñas empresas vinculadas a la actividad turística y/o negocios
directamente relacionados al desarrollo de la actividad turística y artesanal, cada año se realiza
la convocatoria del programa constituyéndose una oportunidad de financiamiento de personas
naturales o jurídicas, micro y pequeñas empresas vinculadas a los componentes de
Emprendimientos sostenibles y Desarrollo socio económico .

16. Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos (MERESE)

A través del instrumento “Acuerdo de MRSE” que suscriben los contribuyentes(s) y
retribuyente(s) permiten generar, canalizar, transferir e invertir recursos económicos,
financieros y no financieros, orientados a la conservación, recuperación y uso sostenible de las
fuentes de los servicios ecosistémicos, mediante el cual el contribuyente acuerda realizar
acciones de conservación, recuperación y uso sostenible de las fuentes de los servicios
ecosistémicos, y el retribuyente se compromete a reconocer económicamente dichas acciones,
pudiendo ser diseñado en base a uno o más servicios relacionados a: (1) Regulación hídrica. (2)
Mantenimiento de la biodiversidad. (3) Secuestro y almacenamiento de carbono. (4) Belleza
paisajística. (5) Control de la erosión de suelos. (6) Provisión de recursos genéticos. (7)
Regulación de la calidad del aire. (8) Regulación del clima. (9) Polinización. (10) Regulación de
riesgos naturales. (11) Recreación y ecoturismo. (12) Ciclo de nutrientes. (13) Formación de
suelos. Los proyectos de inversión pública pueden ser objeto de retribución, mientras que las
entidades públicas como retribuyentes, pueden realizar el reconocimiento económico del
desarrollo de las acciones realizadas por los contribuyentes, a través del financiamiento de
proyectos de inversión pública. Los MERESE representan mecanismos financieros por fuentes
públicas o privadas importantes para las prioridades de las demandas de las USA
principalmente en las intervenciones de Producción sostenible de bienes y servicios, Innovación
y tecnificación bajo en CO2 y Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando
medidas frente al cambio climático.

17. Fondo de Desarrollo Amazónico (FONDESAM)

Los FONDESAM se han venido implementando en las regiones amazónicas de San Martín y
Ucayali a través del instrumento de fideicomiso con COFIDE para la ejecución de Proyectos de
Inversión, Fondos de Garantía para créditos blandos para los productores agropecuarios con
criterios de sostenibilidad, Planes de Negocio, Proyectos de inversión pública para crear,
mejorar y rehabilitar infraestructura natural o verde, Financiamiento de Certificados de
Inversión pública Regional y Local - CIPRL entre otros, en ese sentido, dada la naturaleza del
fondo, representan mecanismos financieros por fuentes públicas relevante en los tres niveles
de objetivos del Plan: Reducción de la presión sobre los bosques y recuperación de áreas
degradadas, Incremento de la competitividad de los bosques para detener el avance de la
frontera agropecuaria y Condiciones habilitantes.

18. Banco Mundial

Desde los compromisos del Banco Mundial frente al cambio climático (que espera colocar USD
50 000 millones en el período 2021 – 2025), bajo los acuerdos del Marco Alianza País (MAP)
con el Perú, se identifica las prioridades: (1) fortalecimiento y desarrollar accesos a los
sistemas de saneamiento, que permita sostener la calidad del agua, (2) gestión del medio
ambiente y los riesgos asociados al cambio climático y (3) incremento de la productivo desde
un enfoque inclusivo territorialmente, priorizando los espacios más vulnerables; estás líneas
de trabajo se vinculan a las oportunidades alineadas a las intervenciones del Plan sobre (1)

206
Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático y
(2) Emprendimientos sostenibles, en el marco de las actividades para incrementar la
competitividad sosteniblemente; asimismo, también contribuye al (3) desarrollo socio
económico de la población rural y (4) desarrollo de las unidades territoriales, como
oportunidades que apuntan a contribuir en generar condiciones habilitantes en la Amazonía . La
materialización de estas oportunidades podrá darse a través de los instrumentos de
donaciones y/o fondos no reembolsables, principalmente, sin embargo, no se excluye la
posibilidad de cofinanciamiento, alianzas gubernamentales multinivel, préstamos a bajos
intereses, alianzas con bancos comerciales, entre otros. En cuanto a casos ejemplares de
implementación de programas, se destaca la intervención del Mecanismo de Donaciones
Específico para Saweto (Ucayali); en el cual se trabaja el desarrollo forestal a través de una
buena administración del territorio rural y urbano bajo un enfoque inclusivo de las minorías
étnicas; por su parte, el Proyecto Integrado de Manejo del Paisaje Forestal en Atalaya Ucayali,
apuesta por el desarrollo forestal y conservación desde el fortalecimiento de la capacidad
institucional y la estandarización de las buenas prácticas con los/as productores/as nativos.

19. Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

El BID a través de la Estrategia del Grupo BID con Perú (EBP) 2017 – 2021 ha priorizado las
siguientes líneas de trabajo de (1) gestión pública por medio del fortalecimiento de las
instituciones de gobierno para la provisión de servicios básicos, (2) incremento de la
productividad asociada al desarrollo empresarial y de negocios, y (3) adaptación al cambio
climático, priorizando la gestión de recursos hídricos y agro negocios; el compromiso es
colocar USD 1 500 millones en aprobaciones de proyectos y/o programas en el marco de los
acuerdos EBP, asimismo, otra meta es dirigir USD 1 250 millones a través de mecanismo de
garantía soberana. En el marco EBP es urgente ser parte de los NDC 17, con el propósito de
alinearse a las iniciativas de desarrollo del resto de países para mitigar los efectos del cambio
climático; para el caso de Perú se busca trabajar la descentralización de la gestión ambiental y
contemplar una normativa clara sobre el uso y derechos sobre la tierra, precisamente estas
iniciativas serán reforzadas y complementadas por la Corporación Interamericana de
Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), como agentes que revisarán,
evaluarán y reforzarán las iniciativas de actividades económicas a través de intermediarios:
banca comercial, banca de desarrollo, y entidades microfinancieras (cajas municipales, cajas
rurales, cooperativas supervisadas por la SBS). En ese sentido, la estrategia del BID coincide
con los tres objetivos de desarrollo propuestos en el Plan: Reducción de la presión sobre los
bosques y recuperación de áreas degradadas, Incremento de la competitividad de los bosques
para detener el avance de la frontera agropecuaria y Condiciones Habilitantes, precisando que
su alcance será en materia de fortalecimiento y mejoramiento de actividades económicas
productivas y gobernanza sobre los recursos ambientales, sin descuidar el modelo inclusivo.

20. Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)

CAF canaliza fondos para los países miembros; en cuanto a financiamiento climático se ha
identificado cuatro mecanismos para la operatividad de sus instrumentos, los cuales son: (1)
línea de crédito proveniente de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) valorizada en 150
millones de euros y 800 mil euros para recursos no reembolsables, dirigiéndose a iniciativas de
resiliencia climática, priorizando los sectores de eficiencia energética, agua y saneamiento (en
base a las experiencia de Brasil, Bolivia y Ecuador), desarrollando los instrumentos de
cofinanciamiento y captación de recursos para asistencia técnica; (2) línea de crédito del Banco

17
Contribuciones Nacionales Determinadas (NDCs, por sus siglas en inglés) son compromisos que los
países miembros de la Conferencia de las Partes han aportado voluntariamente tras la firma del Acuerdo
de París con el objetivo de reducir la emisión de gases de efecto invernadero.

207
de Cooperación Internacional de Japón (JBIC) por un monto de USD 200 millones dirigido a
programas de infraestructura adaptativa al cambio climático, priorizando aquellos sectores
vinculados a energía y transporte sostenibles, agua y desagüe; el Programa de Emisiones de
Bonos Verdes cuyo objetivo es colocar bonos para financiamiento parcial o total asociado a la
emergencia climática, priorizando sectores productivos y de eficiencia energética, siendo la
última colocación de bonos en el 2019, ubicando 1 200 millones de euros con el respaldo de 70
inversionistas; y por último, la estrategia neutralidad carbono, mecanismo que busca
compensar las emisiones de CO2 de una organización con el objetivo de neutralizar sus
impactos ambientales. En ese orden, las líneas de CAF frente al cambio climático aborda las
necesidades de financiamiento de proyectos de Innovación y tecnificación bajo en CO 2,
basándose en la demanda de iniciativas que desarrollen eficiencia energética, transporte y
medios de vida sostenibles, lo cual también aborda las oportunidades de desarrollo socio
económico de la población rural y desarrollo de las unidades territoriales; por último, en cuanto
a los mecanismos de colocación de bonos y compensación de emisiones CO 2, asiste la
oportunidad de gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al
cambio climático.

21. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

El PNUD es la principal agencia de desarrollo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU);

administra cerca de USD 5 mil millones, la quinta parte de financiamiento respecto al total de
agencias de las Naciones Unidas; los fondos y mecanismos de financiamiento que canaliza el
PNUD apuestan por diversos sectores, para el caso de adaptación al cambio climático, se
identifican dos fondos verticales: Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM) y el Fondo
Multilateral para la aplicación del Protocolo de Montreal, ambos están dirigidos a financiar
proyectos/programas vinculados a paisajes sostenibles, usos sostenibles de la tierra, reducción
de la deforestación y disminución de gases de efecto invernadero. Precisamente, la
experiencia del PNUD en Perú en los últimos 3 años, ha destacado por iniciativas que nacen
desde la gobernanza en la gestión del medio ambiente a través de alianzas estratégicas
institucionales (MINAM, MINAGRI, Programa BOSQUES, Gobiernos Regionales amazónicos),
trabajándose el soporte técnico a iniciativas tales como la Fase 2 de la Declaración Conjunta de
Intención (DCI) y el Programa ONU REDD Perú. En ese sentido, en base a la experiencia y
canalización de fondos verticales, PNUD aborda la atención de proyectos de gestión sostenible
de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático, basándonos en su
capacidad de articular mecanismos y/o acciones en el territorio (de índole productivo, medios
de vida, gobernanza) con el propósito de proteger la cobertura forestal y disminuir las
emisiones GEI.

22. Banco de Cooperación Internacional de Japón (JICA)

JICA brinda apoyo mediante mecanismos en las modalidades de asistencia, tales como la
cooperación técnica, Proyecto en Alianza con empresas japonesas, la cooperación financiera
no reembolsable y la cooperación financiera reembolsable (préstamos de AOD), otras
cooperaciones (programa de envíos de voluntarios), asimismo brinda asistencia técnica para
elaborar estudios preparatorios de formulación de proyectos de inversión pública que desean
implementar en beneficio de su población; en este marco, las líneas de financiamiento pueden
atender proyectos de: Innovación y tecnificación bajo en CO 2, emprendimientos sostenibles,
desarrollo socio económico de la población rural y desarrollo de las unidades territoriales.

23. Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura (FAO)

La FAO es una agencia de desarrollo comprometida con la seguridad alimentaria, un objetivo

208
alineado con el problema de limitados recursos disponibles a raíz de la emergencia climática,
precisamente, en el marco de acuerdo de la Cooperación Técnica FAO para el período 2018 –
2021, se destacan los ejes de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la
consolidación de una gestión integrada para la gestión de desastres y adaptación al cambio
climático. Se destacan dos experiencias vigentes de FAO en Perú: el Proyecto de gestión
sostenible de agro biodiversidad y recuperación de ecosistemas vulnerables en las regiones
andinas, con financiamiento del FMAM y en colaboración con MINAM y MINAGRI, cuyo
objetivo es la gestión eficiente de los recursos obtenidos de sistemas agrícolas sostenibles; por
otro lado, está el Proyecto de reducción de vulnerabilidad de mujeres rurales y sus medios de
vida para una agricultura resiliente en el contexto de cambio climático, iniciativa desarrollada
en el marco del programa AGRORURAL y en colaboración MINAGRI, cuyo propósito es
sensibilizar y mitigar los impactos del cambio climático frente a las conformación de redes de
mujeres organizadas en emprendimientos locales asociados a proteger y aprovechar la
biodiversidad del territorio. En ese sentido, FAO tiene alcance para iniciativas asociadas al
desarrollo de competitividad agrícola, así como la reducción de la presión sobre los bosques, en
proyectos de: Producción sostenible de bienes y servicios, fortalecimiento de capacidades socio
empresariales en las organizaciones, innovación y tecnificación bajo en CO 2 y emprendimientos
sostenibles.

24. Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) 

El PNUMA como principal autoridad en temas de sostenibilidad ambiental entre las agencias
de desarrollo de la ONU, promueve iniciativas de innovación, fortalecimiento de los servicios
eco sistémicos, así como la generación de las condiciones financieras para un desarrollo
económico – productivo sostenible, para lo cual viene trabajando 3 iniciativas: (1) plataforma
regional para la innovación y la transferencia de tecnología para el cambio climático, cuyo
objetivo es el intercambio de buenas prácticas y experiencias innovadoras asociadas a la
mitigación y adaptación al cambio climático, (2) microfinanzas para la adaptación al cambio
climático con base en ecosistemas, su propósito es articular servicios financieros y no
financieros a poblaciones más vulnerables a través de asistencia técnica especializada,
logrando colocar USD 6 millones en más de 4 500 micro créditos en Perú y Colombia, y la (3)
iniciativa de colaboración de las Naciones Unidas para la reducción de las emisiones por
deforestación y degradación de bosques (ONU-REDD), vinculado al soporte técnico y acciones
de cada gobierno dirigidas a la estrategia REDD+; en ese orden, ONU Medio Ambiente
responde prioritariamente a las oportunidades de financiamiento regionales de producción
sostenible de bienes y servicios, innovación y tecnificación bajo en CO 2 y gestión sostenible de
los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático.

25. Cooperación Suiza

La Cooperación Suiza a través de dos oficinas federales: La Agencia Suiza para el Desarrollo y la
Cooperación (COSUDE) y la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO), canalizan la
cooperación internacional para el desarrollo en representación de la Confederación Suiza a
través de los siguientes mecanismos: (1) Programa Global de Cambio Climático y Medio
Ambiente, (2) El Programa de Reducción del Riesgo de Desastres. (3) El Programa Global
Iniciativas Agua, (4) Instituciones y Políticas Económicas. (5) Sector Privado Competitivo. (6)
Ciudades Sostenibles. En este marco, las oportunidades de financiamiento están relacionadas
a: Innovación y tecnificación bajo en CO 2, emprendimientos sostenibles, gestión sostenible de
los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático; desarrollo socio
económico de la población rural y desarrollo de las unidades territoriales.

26. Cooperación Belga

209
La Cooperación Belga en Perú mediante programas gubernamentales con el Perú canalizó
financiamiento enfocados en los campos de la atención de la salud, el desarrollo rural, la
gestión de los recursos naturales, los derechos humanos y el apoyo a las PYMES. Los actores no
gubernamentales se mantienen activos y en el periodo 2017-2021 se ha destinado un
financiamiento anual de aproximadamente 7 millones de euros, asimismo a través de
inversiones de BIO, la Compañía de Inversión Belga para Países en Desarrollo, Bélgica
contribuye al desarrollo del sector privado en Bolivia y Perú. En ese sentido, los recursos de
cooperación se destinan a: Innovación y tecnificación bajo en CO 2, emprendimientos
sostenibles; y desarrollo socio económico de la población rural.

27. Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA)

El FIDA moviliza recursos hacia el alivio de la pobreza desde modelos agrícolas productivos y
competitivos; en el marco de su Estrategia de Cambio Climático basada en tres líneas de
trabajo: (1) desarrollo de iniciativas innovadoras y de apoyo a los/as pequeños/as
productores/as en orden de mitigar los impactos del cambio climático, (2) redirigir parte del
financiamiento a la actividad agrícola responsable y (3) impulsar la gestión del conocimiento a
través del intercambio de experiencias en torno al cambio climático y su impacto en la
actividad económica rural. En Perú viene apoyando el Proyecto Avanzar Rural cuyo objetivo es
lograr la resiliencia frente a la crisis climática a través del incremento de la competitividad rural
agrícola, siendo uno de los aspectos claves del proyecto: el aprovechamiento de los recursos
naturales materializados en emprendimientos innovadores. En cuanto a las oportunidades
regionales identificadas, el FIDA está fuertemente asociado a la producción rural amazónica,
en ese sentido, se asocia a las líneas de acción de producción sostenible de bienes y servicios,
articulación de mercado, innovación y tecnificación bajo en CO 2, gestión sostenible de los
bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático y emprendimientos
sostenibles.

28. Cooperación Técnica Alemana (GIZ)

GIZ provee de asistencia técnica al sector privado y organizaciones gubernamentales para la
consolidación de procesos de cambio. GIZ ha logrado tener incidencia política a través del
diseño y promoción de reformas públicas, dirigiendo sus esfuerzos a tres líneas de trabajo: (1)
desarrollo urbano sostenible, (2) gestión pública y sociedad civil, y (3) desarrollo sostenible del
medio ambiente y recursos naturales, precisamente en este último, no solo ha buscado
generar buenas prácticas en los sectores productivos, también ha impulsado el desarrollo de
condiciones habilitantes tales como marcos legales, infraestructura, creación de áreas
protegidas, que permitan la sostenibilidad de toda iniciativa de desarrollo en tanto se incluye a
las poblaciones en el proceso de desarrollo. Una de las iniciativas vigentes es la Contribución a
las Metas Ambientales del Perú (PRO AMBIENTE II), el cual desarrolla actividades que articulan
política ambiental y forestal con las políticas sectoriales involucradas, y a través de este
intercambio, se vienen fortaleciendo la supervisión y fiscalización ambiental de instituciones
tales como el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas (SERNANP), Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) y el Organismo de Supervisión de los Recursos
Forestales y de Fauna Silvestre (OSINFOR). En base a la experiencia de GIZ y sus líneas de
trabajo, las líneas de financiamiento son para: Gestión sostenible de los bosques amazónicos
adoptando medidas frente al cambio climático, control y vigilancia, así como titulación y
gobernanza, estos dos últimos, como condiciones habilitantes para la preservación de la
cobertura forestal.

29. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

USAID promueve el desarrollo de líneas comunes entre Perú y el gobierno de Estados Unidos,

210
destacando iniciativas de desarrollo social, económico y ambiental; respecto a las iniciativas
frente al cambio climático, USAID viene desarrollando iniciativas que reflejan el compromiso
de detener la ilegalidad de las actividades en el sector forestal e incrementar las oportunidades
del sector productivo, tales como: (1) mejorar la gestión sostenible de los recursos, mecanismo
que aborda las amenazas críticas de la Amazonía, las cuales van desde delitos ambientales,
conflictos sociales y atención/gestión de desastres medio ambientales; (2) promover medios
de vida lícitos en las regiones de cultivo de coca, colocando cerca de USD 70 millones, bajo el
propósito es la reconversión de la producción de coca en cadenas de valor sostenibles tales
como: café, cacao, palma aceitera, entre otros; (3) programa Alianza Cacao Perú, que lleva
implementándose desde el 2012 con un financiamiento de USD 75 millones para la segunda
fase (2016 – 2021), asimismo, viene movilizando inversionistas privados paralelo al
financiamiento del gobierno de Estados Unidos, con el objetivo de dinamizar la cadena de
valor del cacao a través de soluciones innovadoras y rentables que permitan la reconversión
de las actividades vinculadas a cultivos ilícitos (coca) de la Amazonía; por último, el (4)
proyecto Pro Bosques, con un financiamiento de USD 24 millones está dirigido a fortalecer la
gobernanza del sector forestal y dar soporte técnico a las instituciones gubernamentales
involucradas; en ese sentido, de acuerdo a las prioridades de USAID, se podrían aprovechar las
oportunidades de financiamiento de Producción sostenible de bienes y servicios (enfocándose
en las cadenas de valor agrícolas amazónicas, destacando la presencia del cacao), articulación
a mercados, innovación y tecnificación bajo en CO 2; gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático; emprendimientos sostenibles y el
desarrollo socio económico de la población rural, a través de la reconversión de los medios de
vida.

30. Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)

FMAM respalda proyectos en las esferas de biodiversidad, cambio climático, degradación en
los usos de la tierra, restauración de la capa de ozono y todo potencial contaminante orgánico
persistente; asimismo, cada proyecto / programa atenderá los desafíos ambientales como
iniciativa global, combinado a estrategias de desarrollo que aseguren y promuevan medios de
vida sostenibles. Bajo el Programa Global GEF Amazonía Sostenible –canalizado por el Banco
Mundial- se trabajan cuatro componentes: (1) Áreas Protegidas Amazónicas Integradas, (2)
Gestión Integrada del Paisaje, (3) Políticas para Paisajes Protegidos y Productivos, y (4)
Creación de Capacidades y Cooperación Regional, materializándose a través de cinco proyectos
realizados en Brasil, Perú y Colombia: Paisajes Sostenibles Amazónicos en Brasil (Banco
Mundial); Conectividad y Conservación de la Biodiversidad en la Amazonía Colombiana
(PNUD / WBG); Paisajes productivos sostenibles en la Amazonía peruana (PNUD); Asegurando
el Futuro de las Áreas Protegidas del Perú (WWF); y Programa de Capacitación y Coordinación
Regional para la Amazonía Sostenible (WBG); estos programas desarrollados como iniciativas
globales y/o de alcance nacional conforman paraguas para desarrollar alianzas estratégicas
con iniciativas regionales, asimismo se caracterizan por la revalorización del paisaje y el
desarrollo de condiciones habilitantes que permita la convivencia amigable entre población
local y ecosistemas aledaños disponibles, guardando correspondencia con las oportunidades
regionales de: Gestión sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al
cambio climático, emprendimientos sostenibles, control y vigilancia, así como titulación y
gobernanza.

31. Agencia Noruega de Cooperación para el Desarrollo (NORAD)

NORAD busca empoderar a los países receptores en sus objetivos de desarrollo, para el caso
de Perú, se ha convertido en un aliado que contribuye a las metas de reducción de emisiones
GEI y adaptación al cambio climático, destacando el mecanismo de DCI; un acuerdo voluntario
entre los gobiernos de Perú, Alemania y Noruega de pago por resultados, contribuyéndo con 1

211
800 millones de coronas noruegas tras el cumplimiento de las 3 fases de desarrollo, asociadas
a la preparación y desarrollo de condiciones habilitantes para evitar la deforestación en el
Perú, y lograr así, la reducción de emisiones verificadas durante el período 2017 – 2020.
Asimismo, se viene desarrollando la iniciativa de contratos de cesiones en uso para sistemas
agroforestales, cuyo objetivo es constituir condiciones legales, técnicas, financieras e
institucionales para ceder e implementar contratos de cesiones en uso a las familias agrícolas
en territorios forestales por períodos de 40 años bajo el compromiso de desarrollar un sistema
agroforestal sostenible. NORAD está orientado a dotar de capacidades a la población asociada
a la cobertura forestal y las instituciones públicas responsables de supervisar y evaluar la
gestión ambiental, en este marco, las oportunidades de financiamiento son para Gestión
sostenible de los bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático, control y
vigilancia, así como titulación y gobernanza.

32. Fondo Verde para el Clima (FVC)

FVC prioriza 6 criterios de inversión al momento de seleccionar propuestas de programas y/o
proyectos: (1) Potencial de impacto climático en relación a los objetivos y resultados del FVC;
(2) Potencial de cambio de paradigma, esto es, lograr un impacto que vaya más allá de la
inversión en un proyecto o programa; (3) Potencial de desarrollo sostenible para proporcionar
co-beneficios de desarrollo; (4) Necesidades del receptor relacionadas con su nivel de
vulnerabilidad al cambio climático y su necesidad de financiamiento; (5) Apropiación del
proyecto o programa por parte del país beneficiario y capacidad para implementar las
actividades propuestas; (6) Eficiencia y eficacia: solidez económica y financiera y eficacia de las
actividades propuestas; en este marco, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) como
autoridad nacional designada del país receptor del fondo, ha propuesto consolidar una sola
estrategia de búsqueda y ejecución de financiamiento para el clima que debe tener como
producto final una cartera de proyectos “modelo Pro inversión” que pueda ser presentada a
todo tipo de fuentes cooperantes, teniendo a las metas de reducción de emisiones, estipuladas
en las NDC, como indicador principal de avance. Dada la dimensionalidad del FVC, se podrían
trabajar los tres objetivos del Plan que engloban las oportunidades de financiamiento
regional, considerando que toda intervención deberá tener vinculación con lo establecido por
las NDC en reducción de emisiones GEI.

33. Fondo Regional de Tecnología Agropecuaria (FONTAGRO)

FONTAGRO es un mecanismo de cooperación dirigido a sumar esfuerzos en el manejo
sostenible de los recursos naturales, la mejora de la competitividad y la reducción de la
pobreza mediante el desarrollo de tecnologías e innovaciones. Desde el 2000, ha participado
con 38 consorcios en el país valorizados por USD 32.7 millones, de los cuales USD 12 millones
fueron colocados por FONTAGRO, siendo la principal línea de trabajo la adaptación al cambio
climático asociado a la producción agrícola sostenible. En ese sentido, las oportunidades de
financiamiento prioritarias están asociadas al incremento de la competitividad rural asociado a
encadenamientos productivos, tales como: Producción sostenible de bienes y servicios,
Innovación y tecnificación bajo en CO2 y emprendimientos sostenibles

34. Fondo General de Contravalor Perú – Japón (FGCPJ)

FGCPJ a través de los depósitos provenientes de la monetización de las donaciones otorgadas
por el Gobierno del Japón al Gobierno del Perú en el marco de los Programas II Kennedy Round
y Non Project financia programas y proyectos que están destinados al alivio de la pobreza,
priorizando los distritos considerados en la Estrategia Nacional CRECER. En este marco, las
oportunidades de financiamiento son para: Innovación y tecnificación bajo en CO 2,
emprendimientos sostenibles, desarrollo socio económico de la población rural y desarrollo de

212
las unidades territoriales.

35. International Climate Initiative (IKI)

IKI mecanismo de financiamiento internacional relacionado a la mitigación del cambio
climático y la biodiversidad en países en desarrollo, emergentes y en transición. Las actividades
de IKI también contribuyen a la implementación de la Agenda 2030 para los 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODSs); en este marco, las oportunidades de
financiamiento están asociadas prioritariamente a los sectores de conservación y
productividad, tales como: Innovación y tecnificación bajo en CO 2, gestión sostenible de los
bosques amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático.

36. Green Recovery Challenge Fund - (GRCF)

GRCF es uno de los tres instrumentos del programa UK PACT, canaliza financiamiento para
proyectos innovadores de desarrollo de capacidades de promoción de soluciones bajas en
carbono y recuperación verde, resiliente e inclusiva, en diversos países incluyendo el Perú. Las
solicitudes de financiamiento están abiertas a organizaciones no gubernamentales (ONG)
locales e internacionales, organizaciones de sociedad civil, institutos de investigación y
empresas del sector privado, y para la primera ronda de financiación es Sistemas Financieros
más Verdes. Bajo este contexto, las líneas de cooperación están asociadas a la recuperación,
conservación y aprovechamiento sostenible de los bosques, líneas de financiamiento asociadas
prioritariamente a: Innovación y tecnificación bajo en CO 2, gestión sostenible de los bosques
amazónicos adoptando medidas frente al cambio climático.

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