Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Análisis y valuación de puestos

Semana 1

Nombre del alumno

STEPHANIE UGALDE AGUIRRE

Matrícula
010308966

Nombre del Docente

SANDRA ACEVEDO ROMAN

Fecha
5 de Octubre de 2022
 Unidad 1 Diseño de puestos
Análisis y valuación de puestos

Evidencia de aprendizaje
Semana 1

Resultados de aprendizaje:

● Ilustrar la importancia de la filosofía y estructura organizacional en el diseño de puestos.

● Describir el modelo tradicional y situacional para el diseño de puestos.
● Determinar la importancia del enriquecimiento del puesto de trabajo.

Recursos:

● Elementos de la estructura organizacional (Cariño y Chávez, 2007). Revisa las

páginas 14-26, las cuales resumen los elementos de una estructura organizacional, sus
dimensiones y los tipos de estructura. Estructura organizacional es un concepto importante
para el posterior diseño de puestos.
● Diseño y análisis del puesto de trabajo. En  Herramienta para la gestión del
talento humano (Torres y Jaramillo, 2014). Revisa las páginas 22-33 la interrelación
entre la misión, visión y objetivos (como partes del diseño organizacional) con el diseño de
puestos.

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Relaciona las columnas

Concepto descripción
1. Ápice estratégico: a) Cadena de mando, ejecutivos o
directivos de la línea jerárquica.
2. Línea media: b) Son aquellos miembros operarios
que realizan directamente el trabajo
productivo, ya sea de productos y
servicios.
3. Núcleo de operaciones: c) Son aquello que determinar las
actividades a realizar por parte del
nivel estratégico de la organización
4. Tecnoestructura: d) Ápice estratégico: Se refiere a la
dirección general o el director de la
empresa.
 Unidad 1 Diseño de puestos
Análisis y valuación de puestos

e) En esta los analistas, expertos o

especialistas, que desarrollan la
labor de normalización del trabajo,
con el objetivo de ayudar a la
organización para que se adapte a
su entorno. Por ejemplo; los
analistas de estudios de trabajo son
los encargados de normalizar el
proceso de producción, los analistas
de planificación y control que
pueden ser los encargados de
elaborar los presupuestos, mientras
que los analistas de personal se
encargan de normalizar las
actividades de los trabajadores

a. 1a, 4e,2c,3d
b. 1d, 4e,2a,3b
c. 1b, 2b,4d,3c
d. 1a, 3e,4a,2b

2. Se enlistan las cuatro dimensiones que determinan la estructura de una organización.

¿Cuál no corresponde a estas?

a. Especialización
b. Forma, distribución de poder
c. Responsabilidad
d. Departamentalización.

3. De acuerdo a la definición, identifica el concepto al que pertenece. “se refiere a la medida

en que los administradores delegan autoridad a los niveles inferiores de la organización”

a. Descentralización
b. Responsabilidad
c. Delegación
d. Centralización

4. Completa la frase correctamente. La Organización Mecánica; es aquella que se encuentra

ordenada de forma jerárquica y que se enfoca principalmente en la especialización y
control mediante el uso de reglas, procedimientos y políticas.
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Análisis y valuación de puestos

5. Encuentra las palabras:

a. Mecánica
b. Orgánica
c. Formal
d. Informal
e. Horizontal

6. Una de las características de un diseño organizacional pobre es que las actividades

productivas no están relacionadas con propósitos objetivos, además las actividades
humanas no corresponden en su totalidad a los procesos de la organización. Identifica de
la siguiente lista cuál sería otra de las características:.

a. Existe una pobre orientación a la calidad.

b. La organización no conoce la filosofía de la empresa.
c. El trabajador no conoce lo que hace o las tareas carecen de sentido .
d. El trabajador trabaja fundamentalmente por conocimiento empírico
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Análisis y valuación de puestos

7. El deslizamiento organizacional es producto de:

a. Alta especialización de actividades

b. Falta de liderazgo de directivos
c. Excesivo control de los directivos
d. Falta de interés y escasos beneficios

8. El visón de una organización corresponde a:

a. EL objetivo institucional de la organización

b. El sueño emprendedor ideal de destino
c. Es la meta organizacional alcanzable
d. Es la razón de la existencia organizacional

9. La Misión de una organización corresponde a:

a. Propósito de la empresa dentro del cual se ejecuta el trabajo

b. Describe la razón por la cual la empresa se fundó y trabaja
c. Es el objetivo inalcanzable pero que guía las acciones
d. Permite a todos saber que se espera de ellos como política

10. La metas u objetivos se utilizan usualmente como sinónimos pero en realidad hacen
referencia a:

a. Establecen un objetivo cuantitativo en que la organización trabaja

b. Son marcadores de la dirección y determinan las decisiones de la
organización
c. Son marcadores de efectividad y eficiencia donde se sabe la meta
d. Establecen un fin o propósito a la organización y toma de decisiones