Joshua Barrios Barbosa

21/10/2022

Adriana Medina Machuca

Dirección de los negocios

SITUACION PROBLEMA: ALGRAMOS

1er semestre

SNEG101B. Perspectiva sistémica 

SEG0501A Pensamiento sistémico

Opción a. Define si la misión de la empresa de la situación problema responde las

cuatro preguntas, detalla tu respuesta (¿cuál es nuestro negocio/quiénes somos?,
¿a quién se satisface/para quién trabajamos?, ¿qué necesidad se satisface/qué
hacemos?, ¿cómo se satisfacen las necesidades de nuestros clientes/qué nos
diferencia?)

1. ¿Cuál es nuestro negocio/quiénes somos?

Algramo es una empresa chilena que consiste en la producción y consumo de
plásticos de un solo uso y busca reducir la contaminación. Para que nosotros
como seres humanos tengamos concia y cambiemos radicalmente los hábitos de
consumo, construyendo un futuro sustentable para esta y las próximas
generaciones.

2. ¿A quién se satisface/para quién trabajamos?

Al medio ambiente y a nosotros los seres humanos y próximas generaciones,
Algramo forma alianza con México, USA, Indonesia y Chile. Al reducir el uso y la
búsqueda de plásticos que, a ahorrar materias primas, energía, agua,
preservación de productos fósiles no renovables, evita el consumo de más de una
tonelada de gas y o petróleo y reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero. Y, además, genera nuevos puestos de trabajo y tejido industrial.

3. ¿Qué necesidad se satisface/qué hacemos?

Satisface al medio ambiente y en pocas palabras a nosotros ya que se produce
menos CO2 a la atmósfera, menor consumo de energía, reducción del efecto
invernadero entre otras cosas. Algramo llega a hacer menos material y menos
residuos tiene 86% menos plástico que el envase regular y es una empresa que
se preocupa por personas de bajos recursos haciendo sus productos más
económicos al llevar menos material nocivo en su producción, naturalmente más
barato que su respectivo envase regular y llega a ayudarte a para ti y para el
planeta.

4. ¿Cómo se satisfacen las necesidades de nuestros clientes/qué nos

diferencia?
La necesidad de cada uno de los clientes llegaría a ser diferente por el uso y
retención del producto. Se satisface rellenando o usar múltiples veces el envase y
dándole múltiples vidas al envase haciéndose más reutilizables y así busca la
reducción de la contaminación y ayuda al planeta
Llega a ser diferente de otras empresas ya que es un modelo que trata de
aprovechar los recursos y de reducir el uso de las materias además de no hay
cantidades mínimas ni máximas, el cliente llega a decidir que puede llegar a
llevarse y la cantidad que llegara a necesitar del producto que se llegue a requerir.
Llega a vitar empaques plásticos hasta un 39,9% permitiendo reducir muchos
envases innecesarios y ahorro de recursos. El cliente llega a adquirir lo que llegara
a necesitar y evitas desperdicios de alimentos o producto y llega a ahorrar
económicamente. Al no comprar marcas ni empaques haciendo una cuenta más
barata.

2.- Explica la relevancia y utilidad del PESTLE. Selecciona el factor que

consideras más importante de cada uno de los componentes (P/E/S/T/L/E) y
argumenta por qué lo son, dado el momento que vive la industria. (8 puntos)

Pestel es capaz de brindar apoyo a una empresa a partir de la evaluación e

identificación de factores externos tales como los acontecimientos, situaciones y
tendencias que llegan a afectar el desempeño de la empresa y los cuales no son
capaces de controlar. Así esta herramienta o análisis nos permite descubrir las
distintas oportunidades y amenazas que se presentan. El análisis pestel se
requiere mucho antes de que la empresa esté pensando su planificación
estratégica como una pauta para formular sus objetivos y estrategias, pero bien
enfocados

   Gobiernos interesados en extender las redes del

negocio.
POLÍTICO
 El gobierno busca transformar un emprendimiento
mundial.
 Algramo ha crecido y se ha posicionado en Chile.
 Abrió oficinas en Colombia y ha empezado a tener
reconocimiento a nivel mundial.

ECONÓMICO  Pone a disposición productos básicos a precios

mucho más justos.
 Mejora notablemente la economía de miles de
familias.
 Algramo creó una revolución de impacto económico.
 Involucrar en el proceso a productores de bienes de
consumo, cadenas minoristas.
SOCIAL  Busca reducir el precio de compra de las familias
más pobres.
 Algramo se esforzó por entender cómo vivían el
problema que buscaban resolver.
 Algramo se convirtió entonces en una empresa
social. 
 Aprendizaje obtenido de estar en constante contacto
con los habitantes de las comunidades.

TECNOLÓGICO  Versión ampliada y tecnificada de su operación.

  Máquinas dispensadoras diseñadas por ellos.
 Funcionamiento del sistema orgánico, utilizando
nuevas tecnologías capaces de masificar la
implementación.
 Implementaron tecnología RFID de última generación
que habilitaron una nueva interacción
consumidor/producto.

LEGAL  Los menores de edad deberán contratar los servicios

bajo la supervisión de sus padres o tutor legal.
 Algramo es el único responsable de la página web
como prestador de información sobre sus propios
productos y servicios.
 Se compromete a cesar el tratamiento de los datos
personales cuando haya finalizado el plazo de
conservación.
 Revolucionar los criterios de compra.

ECOLÓGICO  Compromiso para hacerse cargo de la contaminación

con el plástico de un solo uso.
 Modelo exitoso de recarga y reusó de envases.
 Organizations de recicladores.
 Cuánto se ahorra al planeta en plástico y Co2.
3.- ¿Cuál es la estrategia de nivel de negocios que utiliza la empresa? Justifica si
dicha estrategia la tiene definida de forma clara. ¿Consideras que es la adecuada?
Sí/No ¿Por qué? (10 puntos)

Algramo por medio de su venta de producto a pesar de tener un fin más social
posee la estrategia competitiva de negocio ya que es una empresa de
multiactividad, ya que en su venta de productos posee de una competencia al
igual que es la correcta por la impresión que causa en sus clientes logrando
mantener una ventaja en su mercado

4.- ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene la empresa de la situación

problema? (justifica tu respuesta). ¿Consideras que es la adecuada? ¿por qué?

Por lo que he podido aprender de algramo podría considerar que utiliza la

estructura organizacional por productos, puedo respaldar esto por medio de los
productos que ofrece algramo poseyendo variedad, pero haciendo notar su
objetivo a través de la venta de estos mismos lo tomo de manera ya que es una
buena forma de demostrar que si se puede conseguir lo que se proponen ya que
lo realicen de forma biodegradable

 5.- Dado el entorno actual VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad,

ambigüedad); si la empresa se expandiera geográficamente, responde lo siguiente
(utiliza fuentes secundarias, no olvides incluir la cita en formato Apa, usa al menos
dos): (10 puntos)

PLANEACIÓN:
 MISION: Reducir el costo de vida de las familias de manera sustentable
a través del empoderamiento de almaceneros y comunidades
 VISION: Mediante la innovación y co-creación buscamos ser uno de los
principales canales de distribución de productos masivos además de ser
un aliado estratégico para los almaceneros de barrio y sus vecinos.
DIRECCION:
Comunicación:
  Los canales es el contacto entre una empresa y sus clientes. Existen dos
tipos directo o indirecto. La empresa sigue el tipo de canal indirecto, debido
a que entrega sus productos a los almacenes de distintos barrios de
Santiago y prontamente en distintos lugares de Chile que es de esta
manera como quiere llegar a las familias de nuestro país, además agregar
que no tiene ninguna tienda
Liderazgo:
 Toda empresa quiere llegar a ser líder de la industria, el desafío es como
llegar a serlo. Para esto es esencial que las compañías definan el tipo de
relación a la que quieren llegar con los distintos segmentos del mercado.
Podemos encontrarnos con relaciones personales o automatizadas.

ORGANIZACIÓN: