Establecer el control administrativo empleando el PCU.

Los objetivos generales en los que Grupo Lala pretende comenzar a trabajar son:

1. Acelerar el crecimiento orgánico en México, a través de la ampliación de nuestra

capacidad instalada y el desarrollo de nuestro portafolio a través de la innovación
enfocada al cliente. Traeremos nuevos productos, nuevos empaques, una ejecución
mejorada en el punto de venta y algunas soluciones innovadoras para nuestros clientes.

2. Desarrollo de las capacidades internas, centradas en el lanzamiento de productos,

suministro de materias primas, cadena de suministro, control administrativo y eficiencia
operativa.

3. Ampliar y consolidar nuestra operación en Centroamérica, en los últimos tres años, Lala
ha invertido cerca de 150 millones de dólares en la región; estamos creando la
infraestructura para llegar a consumidores de toda la región con productos de calidad, al
menor costo.

4. Buscar adquisiciones y oportunidades de alianzas, a través de la evaluación continua

de alternativas que nos permitan potencializar y acelerar el crecimiento. Esta estrategia
está centrada en América, en empresas con negocios de productos lácteos y productos
sustitutos lácteos que puedan contribuir en escala y talento.

La visión positiva de Lala explica porque ha emprendido una estrategia de crecimiento y

disciplina financiera que le permitirá aumentar su rentabilidad hacia el 2022, coincidieron
analistas bursátiles que acudieron a Lala Day, en Torreón, Coahuila.

“El contexto económico de las regiones donde opera Lala continúa con fuertes presiones
inflacionarias para la industria de consumo. Nos mantenemos consistentes con la
estrategia definida para compensar los incrementos en costos, cuidando los márgenes y
participación de mercado. La operación en México creció sus ventas, manteniendo un
margen EBITDA sano que refleja la fortaleza de la marca.

Centroamérica sigue en línea con su plan de crecimiento y expansión de margen. Aunque

Brasil cerró aún por debajo de su potencial, presentó mejora vs. el trimestre anterior, con
EBITDA margen positivo. Para nuestra operación en EE. UU. continuamos
implementando acciones para recuperar el crecimiento rentable.

“Las decisiones se mantienen alineadas con los tres pilares estratégicos: enfoque en
mercados clave, disciplina financiera y crecimiento rentable y sostenible, buscando
generar resultados y valor para nuestros grupos de interés.”
Arquímedes Celis, Director General de Grupo LALA

Procedimientos de control interno para administrar la exposición a los riesgos de

mercado y de liquidez.

La administración de instrumentos financieros y el uso de instrumentos financieros

derivados y no derivados se rigen por las políticas de la Compañía aprobadas por el
Consejo de Administración. El Director de Finanzas está autorizado para cerrar
operaciones de derivados. El Área de Tesorería es el responsable de verificar los detalles
de las transacciones de derivados con el banco. El Director de Finanzas es responsable
de supervisar estas operaciones.

Dentro del plan estratégico a corto, mediano y largo plazo.

La sustentabilidad es un pilar fundamental en nuestra filosofía. Hemos realizado un

análisis de los temas prioritarios que nos ocupan como empresa y diseñado un modelo de
sustentabilidad propio, que refleja con mayor claridad las áreas estratégicas en las que
trabajamos y define nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Lala, G., & De, S. (25 de Julio de 2022). Grupo Lala reporta resultados del segundo trimestre 2022.
https://www.lala.com.mx/storage/app/media/Report%20Center/Earning%20release /2Q
%202022/reporte-resultados-t222-vf.pdf
ReporteXBRLQ1 2022. (2022, junio). www.Lala.com.mx.
https://www.lala.com.mx/storage/app/media/Report%20Center/Reportes%20Trime
strales/Q1%202022/Reporte%20XBRL%20Q1%202022.pdf

Reporte de resultados. (2022). www.Lala.com.mx.

https://www.lala.com.mx/storage/app/media/Report%20Center/Reportes%20Trime
strales/Q1%202022/reporte-resultados-t122-vf-final-250422.pdf

Conclusión

Martínez García Cristian Eduardo 1496279

Dentro de esta evidencia aprendí el proceso para realizar la planificación de un

presupuesto y comprendo que es realmente importante para toda empresa, ya que en
este encontramos más específicamente la información que se necesita conocer para
poner en marcha este mismo.

El presupuesto es una herramienta gerencial que minoriza el riesgo e incertidumbre con la

información específica y permite escoger las mejores decisiones para prevenir el fracaso
en el logro de los objetivos.

Al establecer objetivos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa,

encontramos que estos parten de las metas enfocadas a la comercialización de
productos, que respaldan a las utilidades proyectadas para que de esta manera pueda
mantenerse en el mercado.