GUÍA PARA LA

PRESENTACIÓN DE IDEAS
DE NEGOCIO
INNOVA UDLAP

2022
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Escuela de Negocios y Economía Universidad de las Américas Puebla

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 PRESENTACIÓN

En esta guía se desarrolla un índice de contenidos sobre los diferentes aspectos

que se deben incluir para la presentación de propuestas de ideas de negocio a la
Decimoquinta Edición del Concurso de Ideas de Negocio Otoño 2022.
La elaboración de una propuesta de idea de negocio se basa principalmente en
información secundaria, generalmente de tipo cualitativo, en opiniones de expertos o en
cifras estimadas acerca de la viabilidad de una idea en un momento determinado. Durante
la elaboración de la propuesta se espera que el alumno reflexione sobre diferentes
aspectos de su idea de negocio, entre ellos, determinar si existen antecedentes y
condiciones favorables que permitan fortalecer y desarrollar la idea original.
El aspecto clave al momento de valorar las propuestas de ideas de negocio que se
registran al concurso, es la presencia de elementos innovadores. La innovación, cabe
recordar, representa con respecto a lo que existe un cambio, algo diferente, inusual o
nuevo. Opuesto a lo innovador, se encuentra lo convencional, tradicional o común. En el
concurso se privilegian aquellas propuestas que muestren elementos innovadores en el
planteamiento de una idea de negocio.
Por último, el índice definido en esta guía puede considerarse como una lista de los
apartados mínimos que se deben desarrollar. Por consiguiente, el índice final de cada
propuesta puede tener pequeñas variantes, sin olvidar que el buen uso de los anexos
contribuye a una mejor descripción de la idea de negocio.
¡Ánimo y recuerda que la innovación comienza con una buena idea!

Programa Innova UDLAP

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CARTA DE REGISTRO Y AUTORÍA de propuesta a la convocatoria de la Decimoquinta
Edición del Concurso Ideas de Negocio Otoño 2022, que convienen celebrar alumnos de
la Universidad de las Américas Puebla y el Programa Innova UDLAP del Departamento
de Administración de Empresas de la Escuela de Negocios y Economía.

En esta carta de registro, se establece para el conocimiento de ambas partes que:

a) Los alumnos son los responsables de la información y contenidos que aportan en
la propuesta con título ___________________, de tal forma que, declaran ser los
autores y no afectar intereses de terceros.
b) Los alumnos están inscritos al curso Fundamentos de Administración, en la
sección número ____, con el/la Profesor/a ___________________________.
c) Los alumnos, al entregar su propuesta, aceptan ajustarse a las bases de la
convocatoria y resultados del concurso, siendo inapelable la decisión del jurado.

Así mismo, el Programa Innova UDLAP declara:

a) No divulgar o revelar información de la propuesta que se registra para asuntos que
no sean estrictamente propios del concurso.
b) No adquiere ningún compromiso para el posterior desarrollo de la propuesta que se
registra, excepto los que ya se indican en la misma convocatoria.

Lo anterior es del conocimiento y entera satisfacción de las partes.

ALUMNOS

i.d. Nombre completo Licenciatura E-mail

1 @udlap.mx

2 @udlap.mx

3 @udlap.mx

4 @udlap.mx

5 @udlap.mx

San Andrés Cholula, Puebla a ____ de _________ del 2022

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 Índice
1. Planteamiento estratégico

1.1. Visión preliminar de la idea de negocio

En este apartado se describe de manera general la idea de negocio, haciendo
especial énfasis en el problema, necesidad o deseo que intentar abordar y cómo la
solución se diferencia de lo que ya existe. Específicamente los puntos que se deben
desarrollar en este apartado son los siguientes:
1.1.1. Nombre de la propuesta.
1.1.2. Problema, necesidad o deseo que se pretende resolver o satisfacer.
1.1.3. Aspectos innovadores o diferenciadores en la propuesta de solución,
indicando si se trata de un producto, servicio, forma de
comercialización, o bien, combinación de ellos.
1.1.4. Descripción detallada del producto, servicio o forma de
comercialización. Para el desarrollo de este punto se recomienda
elaborar un prototipo, el cual ayuda a describir mejor lo que se
propone, y en consecuencia, los evaluadores tendrán una mayor
claridad de su propuesta.

1.2. Desarrollo de los aspectos externos relevantes

En este apartado pueden desarrollarse con mayor detalle los aspectos del entorno
que se hayan detectado como principal oportunidad o amenaza para el negocio y
que requieran una mayor explicación. Los aspectos que se deben mencionar en este
apartado son los siguientes:
1.2.1. Tendencias (socioculturales, demográficas, tecnológicas, económicas,
ambientales, etc.) que influyen positivamente en la idea de negocio.
1.2.2. Principales amenazas o aspectos que pueden complicar el
aprovechamiento de la idea de negocio.
1.2.3. Productos o servicios que existen actualmente y que son utilizados por
los potenciales clientes.

2. Mercado y competencia

2.1 Cuantificación del mercado

Antes de decidirse a transformar o desarrollar tu idea, el equipo emprendedor debe
cuantificar una serie de aspectos que le permitirán detectar la viabilidad futura de su
propuesta inicial. No se trata de un estudio exhaustivo de cuantificación, pero sí de
identificar características del mercado potencial. En resumen, este apartado debe
incluir conclusiones relativas a:
2.1.1. Descripción del cliente y/o usuario final.

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 Esta aplicación estará diseñada para personas que busquen llevar una
alimentación basada en plantas, es decir, personas veganas de todas
las edades en México que quieran llevar su veganismo correctamente,
sin información falsa, o productos engañosos, puesto que la app
contará con la información de una gran cantidad de productos que sean
amigables y aptos para veganos.

2.1.2. Ámbito geográfico en el que se pretende aprovechar la idea de

negocio.
Esta app estará disponible para los habitantes de México, así cuando vayan a
un supermercado como Walmart y vean un producto de su interés
puedan revisar si este puede ser incluido o no en su tipo de
alimentación.

2.1.3. Tamaño del mercado, ya sea global y/o por segmentos que estaría
interesado en la solución que propone el equipo.

11.3 millones de veganos en México, es decir, el 9% de la población mexicana

es vegana, y el 19% de la población es vegetariana, los cuales estarían
interesados en esta app.

2.1.4. Rango estimado de precios de su producto o servicio.

2.2 Estudio de los competidores

El objetivo de este apartado es conocer a los principales competidores que ya están
en el mercado, ya que son quienes actualmente proveen algún tipo de solución al
problema, necesidad o deseo que se ha identificado. Específicamente, se deben
desarrollar al menos los siguientes apartados:
2.2.1. Competencia directa e indirecta.
2.2.2. Puntos fuertes y débiles de la competencia.
2.2.3. Cobertura geográfica de cada competidor.

3. Operaciones

3.1 Proceso y tecnología

En este apartado se debe describir cómo se va a resolver el problema, o bien se va
a satisfacer la necesidad o deseo que se ha identificado. Los apartados que se
deben detallar son los siguientes:
3.1.1. Descripción de la forma que se tiene contemplada para hacer llegar o
proveer a los potenciales clientes el producto o servicio.
3.1.2. Actividades o funciones que se subcontratan.
3.1.3. La tecnología que se utilizará, ya sea por desarrollo propio o por
adquisición.
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 3.1.4. Responsabilidad y funciones de cada emprendedor en la propuesta de
idea de negocio.

4. Impacto social

4.1 Contribución de la propuesta

Una propuesta de negocio no sólo tiene implicaciones económicas, sino también
sociales. De hecho, en algunas ocasiones una propuesta de negocio tiene su origen
predominantemente por una razón social. En esta sección es importante describir
cuáles son los beneficios sociales que traería consigo la propuesta, en caso de
llevarse a cabo. Específicamente, es necesario comentar los siguientes puntos de tu
propuesta de negocio:
4.1.1. Impacto o beneficios para el medio ambiente.
4.1.2. Impacto o beneficios para la creación de empleos.
4.1.3. Impacto o beneficios para la sociedad en general, que no sean
necesariamente el medio ambiente o creación de empleo.

5. Financiamiento
En este apartado se presenta un análisis de la inversión inicial que sería necesaria
para la puesta en marcha de la idea de negocio. Particularmente, se deben
presentar los siguientes apartados:
5.1.1. Inversión inicial que se requiere para poner en marcha la idea de
negocio, haciendo un desglose de los conceptos involucrados.
5.1.2. Explicar de dónde se obtendrá el dinero que se requiere para iniciar el
negocio, es decir, identificar las fuentes de financiamiento.

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