U

Unid

Doce
Al
 Edad antigua
En la Época Antigua se presentó en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones
eran tomadas por mayoría de votos y no se podiadar marcha atrás (Grecia), se establecieron
principios en la administración por Confucio (China), se dio el Código de Hamurabi (Babilonia), el
papiro (Egipto). En la Época Antigua hay hechos donde se muestra el fenómeno administrativo
como lo fue en Egipto, Gracia, Roma, China, Babilonia, Sumeria. En Egipto se presentaba al
momento de dirigir a un grupo para realizar una obra arquitectonica la cual era coordinada por
una persona eficiente, debido al uso de la tierra fue necesario el uso administrativo. Conforme
crecia Egipto se centralizaba su mando hasta lograr un gobierno central de gran poder al igual
surgio un sistema administrativo amplio., claro se habla que un principio existio una organización
descentralizada que fue cambiando a una centralizada. En Egipto se enfatizaron aspectos
administrativos: la especialización, capacitación de funcionarios y supervisión. LA
ADMINISTRACION Y EL MUNDO.

De Egipto pasamos a Grecia donde la Ecclesia era el organismo de mayor autoridad, ellos tomaban
en cuenta al pueblo para la toma de decisión la cual se daba levantando la mano y una vez
decidido no se podia dar marcha atrás, existieron ciudades-estados, en ocasiones peleaban entre
si pero cuando se trataba de una guerra exterior se unian para pelear por un solo objetivo. Roma
se caracterízo por el orden y su manera de organizar. Existio dos periodos La Republica y El
Imperio Romano, la primera comprendio a Roma como ciudad y la segunda se transformo hasta
dominar toda Europa y parte de Asia; lo que caracterizo al Imperio Romano fue su organización
centralizada. En China se requirio de una perfección en la administración, el filósofo Confucio
sento las primeras bases de gobierno y establecio reglas para una mejor administración. En ese
entonces Micius se intereso por los asuntos administrativos y señalo “Quienquiera que pretenda
hacer un negocio en este mundo debe tener un sistema: desde los ministros y generales, hasta los
cientos de operarios” . En Babilonia y Sumeria; en el primero existio el código de Hammurabi que
sirvio de base para la administración ya que trato aspectos como salario, control y
responsabilidad. En el sugundo la autoridad estaba acargo de los sacerdotes los cuales se
encargaban de hacer el trabajo, pero ellos no tenian la capacidad de confiar en su memoria así que
idearon un sistema en el cual quedo registrado todo dato de transacciones realizadas.

Edad media
En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su forma de organizar era mejor,
se delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes, el crecimiento agricola, se
consolidarón instituciones como la Iglesia Catolica que se intereso en el estudio de la
administración por su forma de organizar y su funcionamiento., en esta misma época la
administración tuvo un gran impulso cuando surgio en Italia los fundamentos de lacontabilidad
por Lucas Pacioli y se empezo hacer uso del diario y libro mayor.

La administración dio un salto importante cuando se llego la Edad Media., surgio la Iglesia Catolica
la cual se intereso por el estudio de la administración, surgio el staff el cual era “obligatorio” pero
a la vez “independiente”: esto explica que al jefe se le otorga un grupo al debe escuchar para
tomar una decisión, pero, a la vez puede tomar la decisión por su criterio. Koontz y O´Donnell
afirmaron que la Iglesia Católica tuvo la organización más eficiente. En esta época surgio: el
Feudalismo, los reyes tenian un poder limitado y el señor Feudal se encargaba de administrar. La
administración dio muestra en el Ejercito militar ya que existia un encargado el cual dirigia,
mandaba y organizaba a grupos de personas para ir a la guerra. En el Arsenal de Venecia surgio la
primer grande empresa industrial.

Un personaje destacado fue Nicolas Maquiavelo que a la edad de 29 años ocupo un puesto no
muy importante en una organización politico-militar, con el paso del tiempo se le encomendaron
cargos y llegó a conocer la estructura y organización política de Francia. Maquiavelo fue un
notable magistrado., en sus obras no se enfoca a la administración como tal, pero si había
pensamientos que sirvieron como son cinco temas: permanencia,centralización-descentralización,
aprobación de las masas, cohesividad y cualidades de lider. En la Edad Moderna la administración
tenía la mira en la selección del personal, especialización de funciones y el control. En la Edad
Contemporanea se creia que existio una segunda Revolución Industrial conocida como Revolución
del acero.EL TRABAJO EN EQUIPO.

Revolución industrial
La revolución industrial provoco un cambio total en la economía, pasando de una agrícola y
artesanal donde los primeros pobladores usaron la administración de acorde a los grupos sociales
o familias, dividiéndonos las funciones; de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada
integrante. la Revolución Industrial hizo que la administración exista como y llegase a ser
considerada una ciencia, , se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la
aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y eldesarrollo de las
fábricas. La revolución industrial apareció en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII y se extendió
por toda Europa. ·En la primera revolución industrial 1780-1860 se produjeron grandes cambios en
la industria textil, el sector siderúrgico y en los medios de comunicación con el barco vapor y el
ferrocarril. Una vez iniciada esta revolución siguió creciendo y al día de hoy aun continua dando
grandes avances tecnológicos en pos de la humanidad el siglo XIX fue una de las épocas mas
importantes ,donde podemos mencionar cuatro fases:Primera Fase Mecanización de la Industria y
de la Agricultura: con la aparición de máquina de hilar, el telar hidráulico, el telar mecánico, la
maquinaria desmotadora de algodón, se sustituyo en gran medida la mano de obra y fuerza de
trabajo del hombre, la fuerza animal e incluso de la rueda hidráulica.Segunda Fase Aplicación de
la Fuerza Motriz a la Industria: la fuerza elástica del vapor se cambió por la máquina de vapor.
cuando el inventor watt (físico ingles) creo la maquina de vapor lossimples talleres pasaron a
convertirse en lo que hoy llamamos fabricas, provocandotambién un cambio en los medios de
comunicación con la llegada de los trenes y barcos a vapor.Tercera Fase Desarrollo Del Sistema
Fabril:aparecieron las empresas, donde los artesanos dejaron sus pequeños talleres para
convertirse en obreros de las empresas o fabricas dondeel trabajo se dividía basado en las
capacidades y cualidades de cada uno la gente comenzó a migrar de sus pequeños pueblos a las
grandes ciudades o pueblos donde se concentran las fabricas o empresas en busca de mejores
oportunidades.Cuarta Fase Desarrollo Acelerado de los Transportes y de las Comunicaciones: la
navegación de vapor surgió en Estados Unidos, posteriormente las ruedas propulsoras sustituidas
por hélices. La invención del telégrafo eléctrico, el sello postal en Inglaterra, el teléfono, esto de
mostró la velocidad con que corría la tecnología, la industria y las diferentes transformaciones en
el ámbito económico, social y político.La segunda revolución industrial 1860-1814, en este periodo
fue el acero y la energía eléctrica los protagonistas, llevando las fabricas y medios de
comunicación a otro nivel y con el acero la infraestructura pudo superar las limitaciones del hierro
y el concreto.En la primera fue el vapor el principal causante de los cambios; en la segunda, una
serie de inventos marcaron su desarrollo. La electricidad, empleada desde mediados de siglo en el
telégrafo, pudo ser usada en la producción. En 1867, Werner Siemens aplicó el dínamo —un
aparato que permitía producir electricidad— a la industria.En 1879, Thomas Alva Edison fabricó la
primera lámpara eléctrica y la transformó en un producto industrial de su propia fábrica: la Edison
Company, conocida después como General Electric Company, la primera empresa mundial de
electricidad.El petróleo y sus derivados fueron los combustibles de esta Segunda Revolución
Industrial y el acero, la materia prima. Un ejemplo del auge del acero fue la construcción en París
del edificio más alto de la época: la torre Eiffel en ocasión de la Feria Universal de París de 1889,
durante los festejos del centenario de la Revolución Francesa. Las industrias siderúrgicas y de
hierro demandaron todo tipo de metales, lo que dinamizó también la minería.La electricidad paso
a ser la fuente mas importante de energía que resultó de gran valor, ya que podía fácilmente
convertirse en otras formas de energía., como calor, luz y movimiento.En el desarrollo industrial
después le 1870 fue la sustitución del hierro por el acero, con lo que se pudo superar las
limitaciones del hierro y el concreto en las construcciones.El motor de combustión interna tuvo
un efecto similar a las maquinas a vapor . El primer motor de combustión interna, impulsado por
gas y aire, se fabricó en 1878. Resultó inadecuado para un uso generalizado como fuente de
energía en la transportación, hasta que se desarrollaron los combustibles líquidos a partir del
petróleo y sus derivados destilados. En 1897 se fabricó un motor alimentado con petróleo.El
motor de combustión interna dio lugar a la aparición del automóvil y del aeroplano. El invento de
Gottlieb Daimler de un motor ligero en 1886 fue la clave para el desarrollo del automóvil. Con
esto los medios de comunicación cambiaron totalmente, ya era posible viajar de un continente a
otro en cuestión de horas, En 1900, la producción mundial fue de 9000 automóviles; para 1906,
los estadounidenses habían quitado el liderazgo inicial a los franceses. Fue uno de ellos, Henry
Ford (1863-1947), quien revolucionó esta industria con la producción masiva del Modelo T. Hacia
1916, las fábricas Ford producían 735 000 automóviles al año. Influencia de la Revolución
industrial en la administración

La influencia de la revolución industrial a la administracion. Es justo y necesario mencionar a unos

grandes pioneros de la Administracion, los que dieron a conocer una nueva visión sobre
administracion en donde trataron de poner en ejecución la eficiencia en lo que es el mundo de la
industria. Una de las aportaciones más importantes las hizo Adam Smith, economista inglés,
cuando sentó las bases para el sistema de factoría, o producción en serie, en donde los obreros se
encargan de un área muy especializada dentro de la producción, por lo que pueden perfeccionar
su técnica mucho más con respecto al anterior sistema en donde una sola persona creaba un
producto de principio a fin.

La escuela de la administración científica, desarrollada en los EstadosUnidos, a partir de los

trabajos de Taylor. formada principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915),
Henry Lawrence Gantt (1.861-1931),Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson
(1853-1931) y otros Henry Ford(1863-1947), suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus
principios. Lapreocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De ahí el
énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, el enfoque de la administración científica
es un enfoque de abajo hacia arriba del operario hacia el supervisor y gerente . Predominaba la
atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el
tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la
especialización del operario y la re agrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos,
etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" (ORT). Fue además de esto,una
corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería
industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la
principal característica de la administración científica.

La corriente de los anatomistas y fisiologicas de la organización,desarrollada en Francia, con los

trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las
empresas de la época. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick
(n.1891), Luther Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica
era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos
componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. De ahí el énfasis en la
anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el
enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración
científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo(organización) hacia sus
partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional,
con los elementos de la administración, con los principio sgenerales de la administración, con la
departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor
de subdividir la empresa centralizandola en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente
teórica y"administrativamente orientada". El énfasis en la estructura es su principal característica.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por
la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos: a- El crecimiento acelerado y
desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración
exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta
entonces dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales
de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.b-
Ante la necesidad de aumentar la eficiencia y produccion de las empresa, fabricas y organizaciones
diversas, tratando de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la
competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo
entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones deproducción, describen los
cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las
condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del Taylorismo en los Estados Unidos y del
Fayolismo en Europa. Podríamos asegurar que la administración existe como tal, fue a causa de la
Revolución Industrial. Esta se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la
sustitución de la fuerza del hombre por la fuerza motriz, reducir los tiempos en los medios de
comunicación cambio y acelero la manera de transportar materia prima, productos elaborados y a
las personas mismas, agilizando el comercio y abaratando costos con el el desarrollo y
modernización de las fábricas. Este ultimo propicio el inicio de la administración ya que cambiaron
los sistemas de producción, lo que antes era realizado de manera artesanal ahora se se hacia de
manera industrial, logrando una mayor producción. También aparecieron las jerarquías con la
aparición de las fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes
áreas, tales como director, subdirector, obrero, etc. Con todos estos cambios la empresa requirió
de la administración para hacer normas para regir el trabajo, formas de comportamiento y una
necesidad de coordinación permanente.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Fue el fundador de la administración científica. Es también considerado como el padre de la
administración al ser en primero en escribir una publicación al respecto. Realizo sus estudios en
Europa lo que le ayudo a ver de cerca los problemas industriales y sociales durante la época de la
revolución industrial. Abandono sus estudios universitarios y comenzó a trabajar como mecánico.
En Filadelfia trabajo en una compañía de acero donde pudo desempeñarse como jefe del
departamento de ingeniería una vez que hubo terminado sus estudios los cuales los realizo
estudiando por las noches. Derivado de los cargos ocupados durante su trayectoria laboral, pudo
conocer las principales problemáticas a las que se enfrentaban las organizaciones de su época y
por lo tanto buscar soluciones a las mismas.

Uno de sus principales intereses fue que la productividad se incrementara por lo que a través del
método científico busco el logro de dicho fin.

Buscaba la máxima productividad de los trabajadores lo que decía el resultaría con mejores
ganancias para la compañía. Uno de sus términos utilizados era “bajo rendimiento en el trabajo”,
por lo cual intentaba encontrar la manera de que el trabajador no tuviera momentos en los que no
fuera productivo para la empresa. De igual forma hizo aportaciones a la producción a través de la
construcción de algunas herramientas para el corte de materiales.

Los principales principios administrativos expuestos por Taylor son:

Tiempos y movimientos del trabajo: analizaba los tiempos en los que un trabajador o una maquina
debía realizar aquel trabajo que se le había encomendado. A través de cronometrar las actividades
intentaba descubrir la “forma ideal de realizar el trabajo” desechando aquellas actividades que no
contribuían a que el trabajo se realizara de forma óptima.

Selección de Obreros: Taylor creía que cada trabajador tenía una capacidad diferente. De ahí que
proponía que a cada trabajador se le asignara el trabajo de acuerdo a dichas capacidades a fin de
que el obrero realizara aquella tarea que mejor desempeñara, sin embargo, también estaba de
acuerdo en que, si el trabajador tenía el potencial para aprender a realizar otras actividades,
pudiera realizar actividades de mayor responsabilidad.

Colaboración en la organización del trabajo: considero que la parte administrativa de la

organización y la parte operativa deben trabajar juntos. A través del método científico busco la
colaboración entre ambas partes de la organización.

Responsabilidad Compartida: realizo una división del trabajo entre la administración y la parte
operativa proponiendo que la parte operativa se encargara de realizar el trabajo mientras que la
parte directiva debía encargarse de actividades administrativas como lo era la planeación.

Los principios fundamentales que Taylor expuso en base al método científico son:

Cambiar los conocimientos prácticos por un procedimiento científico a fin de que las actividades se
llevaran a cabo de manera organizada.

Armonía en los grupos de trabajo. A fin de mejorar la productividad de las diferentes áreas de la
empresa

Cooperación entre los grupos. Lograr que cada uno de los trabajadores trabajaran en colaboración
con los demás y no de manera individual.
Buscar la máxima capacidad de trabajo de las personas. En la medida en que la organización
lograba sus objetivos, el trabajador también podría cumplir sus objetivos personales.}

Muchos de estos principios se siguen aplicando incluso en la época moderna.

Su principal obra es Scientific Management, publicada en 1911. Su obra llega a ser principalmente
aplicada en industrias productivas, aunque sus principios pueden ser de aplicación en cualquier
entidad administrativa.

Frank B. Gilbert (1868-1924) Lilian M. Gilbert (1878-1972)

Derivado de las actividades laborales llevadas a cabo por Frank Gilbert surge su interés por buscar
la eficiencia de movimientos para aumentar la productividad. Por su parte su esposa fue usa
psicóloga con conocimientos de administración por lo que unieron sus experiencias para dicha
búsqueda.

Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades administrativas. Al igual

que Taylor buscaron las forma de realizar las actividades de la mejor manera posible, pero
reduciendo los tiempos de trabajo ya que de acuerdo a sus ideas eso era incrementar la
productividad. esto le llamaron “Estudio de Movimientos.

Los Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos a realizar en las actividades productivas. A

estos movimientos los llamaron therblings:

 Acción realizada con la finalidad de encontrar o ubicar un objeto

 Escoger una pieza entre un grupo de ellas
 Cerrar la mano para asir un objeto
 Intentar llegar con la mano hacia un objeto
 Trasladar un objeto hacia otra ubicación
 Soportar una pieza u objeto con alguna de las manos
 Liberar la pieza que se está sosteniendo
 Colocar en posición. Poner el objeto en un lugar determinado a fin de que se le aplique un
procedimiento
 Pre colocar en posición. Poner el objeto en un lugar determinado.
 Vigilar la actividad que se realiza
 Unión de dos piezas
 Separar dos piezas que estaban unidas
 Controlar un objeto.

Tardanza en la realización de un trabajo. 15. Planear. Determinar la acción a seguir 16. Descansar.
Reponerse de la fatiga.
Los esposos Gilbreth fueron grandes impulsores de la administración científica.

Henry L Gantt. (1861-1919)

Fue socio de Taylor en algunas de las compañías donde este trabajó. Propuso que la selección del
personal se llevara a cabo de manera científica. Así mismo expuso ideas acerca de la colaboración
que debía existir entre la parte administrativa y la parte operativa de las organizaciones.

Algunas de sus principales aportaciones fueron en el área de la planeación al desarrollar la llamada

“Grafica de Gantt” en la que se exponen las actividades a realizar y el tiempo previsto para la
realización de las mismas. Busco la manera de proponer estándares reales de medición de la
productividad de los trabajadores al tiempo que preocupo por incentivar a los trabajadores por el
trabajo realizado sobre todo si este sobrepasaba los estándares establecidos. A esto le denominó
“bonos de productividad”. Además del pago por las unidades producidas Gantt propuso una cuota
extra si se superaba el estándar. Aunque sus estudios iban enfocados a la producción, estableció
ciertas bases en relación con la preocupación por el trabajador para que en el futuro algunos otros
retomaran sus ideas en el aspecto de motivación al trabajador.

Realizo estudios adicionales en relación a la productividad de los trabajadores estableciendo la

necesidad de que el trabajador creara buenos hábitos para desarrollar mejor su trabajo. No solo
eso, sino que además sintiera satisfacción por un trabajo bien realizado.

Al mismo tiempo la parte administrativa de la organización observa el trabajo que realiza el

empleado y se da cuenta de la importancia de dicho trabajador para el logro de los objetivos de la
organización los cuales se convierten también en objetivos de los trabajadores.

Su obra principal fue escrita en 1913 llamada Trabajos, salarios y beneficios.

Sus ideas son de gran aplicación aun hoy en día.

Mary Parker Follet (1868-1933)

Dentro de la escuela de las relaciones humanas Follet desarrolló estudios sobre el
comportamiento de los trabajadores en las organizaciones. Esto se debió en gran medida a los
conocimientos que tenía respecto a ciencias como la psicología social y la administración. Sin
embargo, no todos aceptaron en su momento sus ideas debido a que contrastaban con las ideas
de Taylor. Evaluó la forma en que los encargados de las organizaciones se preocupaban por
resolver los problemas en sus empresas por lo que propuso su teoría de enfoque de colaboración
en la que afirmaba que tanto los administradores como los trabajadores debían buscar acuerdos
para poder solucionar osproblemas.Luchó en contra del autoritarismo pidiendo a los
administradores que analizaran las ordenes que daban a los trabajadores a fin de que estas fueran
lógicas y por consiguiente pudieran ser cumplidas. Sus teorías son la base de los nuevos
pensamientos enfocados en la solución de problemas actualmente.

Henry Fayol (1841-1925)

Ingeniero francés, considerado el padre de la administración moderna. Se desempeñó de manera
laboral principalmente en compañías mineras. Afirmaba que la administración está presente en
todos los ámbitos de la vida a través de actividades de planeación, organización, dirección,
coordinación y control. A pesar de exponer sus principios en compañías industriales, afirmaba que
todas las actividades que se desarrollaban en las compañías estaban relacionadas entre ellas y
daba importancia a la parte gerencial de las empresas argumentando que el éxito o el fracaso de
dichas organizaciones no solo dependía de los trabajadores, sino que la gerencia a través de la
toma de decisiones y la supervisión intervenía influía en que se lograran o no los objetivos.
Destacaba la importancia de que en las escuelas y universidades se pudieran enseñar principios de
administración.

Realizó una clasificación de actividades que se realizan en las organizaciones en la siguiente

forma:

1.- Técnicas: se refieren a la fabricación o transformación de un producto.

2.- Comerciales: compra-venta de productos o servicios

3.- Financieras: movimiento de capitales, créditos, bonos, acciones.

4.- Seguridad: protección de los bienes de las instituciones y las personas.

5.- Contabilidad: análisis de costos, inventarios, balances y estados financieros.

6.- Administrativas: coordinación de todas las actividades de la empresa, integrando los recursos
materiales, los recursos físicos y los recursos humanos en la consecución de un fin común.