Planeación de la capacidad

3.1.1 Definición de capacidad

La capacidad define los límites competitivos de una empresa, es definida como el volumen de
producción o el número de unidades que se puede recibir, almacenar o producir en una
instalación claro que en un tiempo específico; planearlo nos sirve para conocer cuándo y cuánta
capacidad a largo plazo se necesita, el sitio donde deben estar empleadas o ubicadas las
instalaciones, al igual que como se deben organizar las instalaciones.

La planeación de la capacidad es importante también porque haciendo nuestras estimaciones de

lo que se va a vender, contratar, etc. se puede saber cuánto producir y qué porcentaje del
mercado se va a satisfacer.

Puede verse en 3 horizontes de tiempo, que son la capacidad a largo plazo, que por lo general
debe ser mayor a 3 años; la capacidad a mediano plazo, que va de 3 a 36 meses y la capacidad a
corto plazo, que por lo general es de 3 meses, en este caso se deben planificar las operaciones que
se tienen que llevar a cabo, así como asignar al personal correspondiente y las maquinarias.

El índice de utilización de la capacidad es uno de los índices que debemos tomar en cuenta, está
dado por la capacidad utilizada entre el mejor nivel de operación.

3.1.2 Capacidad diseñada

Es la producción teórica máxima de un sistema de un periodo dado bajo condiciones ideales, es

expresado, generalmente, como una tasa

Con la capacidad de diseño se puede obtener la utilización, que es la medida de desempeño del
sistema, es decir, es solo el porcentaje de la capacidad de diseño que en realidad se logra. Está
dado por la producción real entre la capacidad de diseño.

3.1.3 Capacidad efectiva

Es la máxima salida de producción que un proceso o que una empresa es capaz de sostener
económicamente en condiciones normales. Otra manera de definirlo: es la capacidad que la
empresa demuestra tener en la vida real y que está condicionada por las limitaciones operativas
normales.

Capacidad efectiva=Capacidad proyectada por tiempo real de trabajo entre el tiempo teórico del
trabajo.

3.1.4. Capacidad nominal: Capacidad de producción que tiene la maquinaria o el equipo, cuanto
puede producir si opera a toda la capacidad. Es igual conocida como capacidad de diseño,
básicamente es un índice de la producción para el que se diseñó su funcionamiento. Está dado por
el número de horas disponibles entre tiempo que se tarda en producir una unidad de producción
en producir una unidad de producto o servicio.

3.2 Consideración sobre la capacidad

Consideraciones para tomar decisiones sobre la capacidad:

 1. Pronosticar la demanda con precisión
2. Ajustar los incrementos de la tecnología y el volumen de ventas
3. Encontrar el tamaño de operación óptimo
4. Construir para el cambio

3.2.1 Economías de escala

Cuando una empresa reduce sus gastos de producción al expandirse, mientras más se produce
menor es el costo de producción.

-Economía a escala interna:

-Economía a escala externa:

3.2.2 Manejo de la demanda:

Se presentan dos situaciones:

-La demanda excede la capacidad

-La capacidad excede la demanda

-Ajuste a las demandas estacionales. Cuando es estacional la demanda de un producto suele

utilizar inventarios, claro que se debe tener en cuenta los costos que esto genera.

Tácticas para ajustar la demanda:

1. Cambios en el personal
2. Ajustes al equipo
3. Mejora de los procesos para aumentar la producción
4. Rediseño de los productos para facilitar más la producción.