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MAYA.
MATERIA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
UNIDAD 3: PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
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Contenido
UNIDAD 3: PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. .... 1
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INTRODUCCIÓN. ................................................................................................................................. 3
PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. ........................................ 4
3.1 MEDIDAS DE CAPACITACIÓN DE PRODUCCIÓN. ..................................................... 5
3.2 ECONOMÍAS DE ESCALA. ................................................................................................ 7
Economía de escala: definición y tipos. .................................................................................. 8
¿Qué clases de economía de escala conocemos? ........................................................... 8
3.3 HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. ........... 9
3.4 CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS EN LA CADENA PRODUCTIVA ............. 11
CONCLUSIÓN..................................................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFÍA. .................................................................................................................................. 17
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INTRODUCCIÓN.
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PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
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· Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para
adquirir o deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación
de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la
alta gerencia.
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Definición de capacidad.
Por ejemplo, la política puede hacer trabajar la planta cinco días a la semana con
un solo turno por día, para producir un máximo de 1000 unidades por semana.
Sobre esta base la capacidad normal regular podría calificarse de 1000 unidades
por semana.
Pero este límite puede ser incrementado a través de tiempo extra, o agregando un
segundo turno, de esta forma distintas políticas respecto a la intensidad con la
cual son utilizadas las instalaciones pueden modificar las capacidades sin
realmente añadir capacidad nueva. De hecho estas fuentes de capacidad brindan
flexibilidad a la hora de planificar la capacidad.
Cuando las unidades producidas son más diversas, es común utilizar una medida
de la disponibilidad del recurso limitante como medida de la capacidad. Entonces,
una estimación de la capacidad puede ser medida en términos de los insumos o
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los productos del proceso de conversión. Algunos ejemplos comunes de medidas
de capacidad empleadas por los distintos tipos de empresas se muestran en la
siguiente tabla.
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(cme) a largo plazo, asociada con diferente productividad y capacidad competitiva
de cada empresa, se pueden clasificar dos tipos de empresas en competencia
perfecta: aquellas grandes empresas que pueden posicionarse en el óptimo de
producción industrial con ventajas naturales en costos por producir en escalas
mayores, y las empresas pequeñas que producen con menores escalas y se
encuentran en puntos subóptimos respecto a la industria.
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a. Economía a escala interna:
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saber qué tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para que, en caso de
haber desviación, poder tomar las medidas correctivas.
Eficiencia (E).
Este indicador mide la discrepancia o variación que existe entre la producción
estándar (o
ideal) y la producción actual (o real). La fórmula para hallar la eficiencia es:
E= (Producción actual / Producción estándar) x 100%.
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producción. Su fórmula es: EGE = (D / 100) x (E / 100) x ((1–p) / 100) x 100* 1–p:
complemento del producto defectuoso.
Cadena productiva
Cadena productiva es el conjunto de agentes y actividades económicas que
intervienen en un proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias
primas, su transformación y producción de bienes intermedios y finales, y su
comercialización en los mercados internos y externos.
Entorno
de una
cadena
productiv
a
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Conocer en detalle el funcionamiento de un proceso productivo desde el
punto de vista tecnológico y económico.
Definir las posibilidades reales de mantener o generar competitividad.
Evaluar el impacto de los cambios en el entorno.
Evaluar la influencia de la situación económica nacional e internacional.
Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes económicos que
participan en la cadena
Inventarios óptimos
INVENTARIOS
Todos los medios, elementos y recursos productivos del que dispone una empresa
son “inventariables”
L1: Insumos
L2: Indirectos, que son :
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Componentes o repuestos (L2A), Suministros (L2B), y materiales generales
(L2C)
Cs, Costo del suministro, que involucra los trámites administrativos del
pedido.
Ca, Costo de adquirir el inventario de insumos e indirectos, que es el costo
de pagarles a los proveedores por estos, osea el precio de compra.
Ch, Costo de mantenimiento: Tenerlos o poseerlos en un almacén
(holding) = Costo del almacén, su manipulación, seguros, robos o pérdidas,
garantías, obsolescencia o envejecimiento, impuestos, roturas físicas,
vigilancia y el costo de oportunidad.
Cb, Costo de rotura de inventario: Podría incurrirse en rotura (break) de
stocks, que es el costo de no contar con el inventario que paralizaría el
proceso productivo.
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La Función Logística en la empresa
Logística de entrada.
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Almacenamiento
Control de Inventarios
Devoluciones
Operaciones.
Transformación de materia prima e insumos en el producto final
Maquinado
Ensamble
Empaquetado
Mantenimiento de equipo
Realización de pruebas
Logística de salida.
Almacenamiento de productos
Procesamiento de pedidos
Distribución de productos
Operaciones de transporte
Entrega al cliente final
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CONCLUSIÓN.
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BIBLIOGRAFÍA.
Economía de escala: definición y tipos. (s.f.). Obtenido de Economía de escala: definición y tipos:
https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/direccion-general/economia-de-escala-
definicion-y-tipos
Sthefanie, M. (s.f.). Cont entradas y salidas - Cadena produc. Obtenido de Cont entradas y salidas -
Cadena produc: https://www.academia.edu/24135520/Cont_entradas_y_salidas_-
_Cadena_produc
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