Proyecto Final de Integradora3

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ
“CASA PARA PERROS GRUPO ALADA”
MEMORIA DE ESTADÍAS PRSENTA:
DAVID GUERRERO
E. ALFREDO HERNANDEZ
LESLIE ROJAS
ALEXIS A. TORRES
J. AXEL CARRETERO
PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

INTEGRADORA I (INTE I)
CD. JUÁREZ CHIHUAHUA SEPTIEMBRE 2022

INDICE
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................6
1.3 JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................9
1.4 OBJETIVOS Y METAS..........................................................................................................10
1.4.1. Meta.....................................................................................................................................10
1.4.2 Objetivo general.................................................................................................................10
1.4.2.1 Objetivos específicos....................................................................................................10
2. MARCO TEÓRICO...................................................................................................................11
2.1 CASA PARA MASCOTAS....................................................................................................11
2.1.1. Tipos de casas para mascotas.....................................................................................11
2.2. PERROS................................................................................................................................11
2.3. MEJORA.................................................................................................................................11
2.4. MASCOTA..............................................................................................................................12
2.5. VOLUMEN DE PRODUCCIÓN...........................................................................................12
2.6. MANO DE OBRA REQUERIDA..........................................................................................12
2.7. DIAGRAMA DE FLUJO.......................................................................................................12
2.8. BOM DE MATERIALES.......................................................................................................13
2.11. INTRUCCION DE TRABAJO............................................................................................13
2.12. LISTADO DE HERRAMIENTAS.......................................................................................13
2.13. SELECCIÓN DE PROVEDOR..........................................................................................14
2.14. PROVEDOR.........................................................................................................................15
2.15. EVALUACION DE PROVEDOR.......................................................................................15
2.16. CRITERIOS..........................................................................................................................15
2.17. EVALUACION.....................................................................................................................16
2.18. CALIDAD DE PROVEDORES..........................................................................................17
3 DESARROLLO..........................................................................................................................18
3.1 Volumen de producción.................................................................................................18
3.2 Mano de obra requerida......................................................................................................18
tabla xx, presupuesto de mano de obra requerida...................................................................19
3.4 Boom de materiales......................................................................................................................1
3.4 Toma de tiempos....................................................................................................................3
3.5 INSTRUCCIONES DE TRABAJO.........................................................................................6
3.7 Listado de herramientas.....................................................................................................13
2
3.8 SELECCIÓN DE PROVEEDORES................................................................................25
4 RESULTADOS...........................................................................................................................27
4.1 EVALUACION DE PROVEEDORES.............................................................................27
4.2 RESULTADOS DE EVALUACION DE PROVEEDORES................................................28
4.3 DESCRPCION DE PUESTOS.........................................................................................30
4.5 Sistemas de inventario........................................................................................................31
4.6 Sistema ABC..........................................................................................................................32
4.7 MACHOTE DE REGISTROS DE CALIDAD.......................................................................34
4.8 Programa de mantenimiento..............................................................................................40
.........................................................................................................................................................42
4.9 Plano de producto................................................................................................................43
4.10 Programación......................................................................................................................44
4.11 Comisión mixta...................................................................................................................45
6. BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................54
ANEXOS.........................................................................................................................................56
3
1. INTRODUCCIÓN
En el actual proyecto se exhibe una seria de documentos capaz de ayudar al

cuidado de las mascotas, ya que en la actualidad son cada vez las familias que
les gusta tener canes en el hogar, sin embargo de igual manera muchas no tienen
el tiempo para darle la atención y cuidado que estos necesitan, ya sea por su
trabajo o problemas puntuales, ellos tienden a sufrir de estrés o desórdenes
alimenticios por falta de ese cuidado, esta problemática viene acompañada del
mercado de las casas para mascotas, ya que no están completamente diseñadas
para tenerle todos los cuidados esenciales que necesitan los perros.
Para el entendimiento total del tema se escudriñaron libros, páginas web,
pronósticos, porcentajes, La fase de diseño del proyecto es una oportunidad para
organizar las ideas, los procesos y los inconvenientes posibles. Esto debe ser
centrado principalmente en la descripción general del proyecto y no tanto en los
detalles específicos.
Durante este paso inicial, es importante recordar de las ayudas visuales, como
diagramas de flujo, hacienda uso de las demás herramientas de trabajo que
tenemos disponibles para guiarse.
Como resultado final se obtiene, una oportunidad de negocio innovadora,
brindando un servicio nuevo para sus huéspedes.
4
1.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Grupo ALADA S.A. DE C.V es una empresa dedicada a la construcción y

mejoramiento de los hogares de los caninos. La cual busca encontrar información
acerca de la selección de proveedores para el producto que se pretende realizar.
Es de dicha importancia para la empresa reducir costos, esto conlleva a una

buena selección de proveedores que puedan ofrecer los productos y sus servicios
con buena calidad y costos accesibles, es muy importante que los proveedores
seleccionados estén certificados para avalar la materia prima, ya que esto tiene
que estar relacionado con las especificaciones de la empresa.
Es por ello que se ha planteado el proyecto de la oferta de casas de madera para

este tipo de mascotas, donde, el factor de innovación y valor agregado es el fácil
transporte de estas casas, debido a que tendrá sus platos a un lado y no andarán
rodando por todos lados y así también aprenderán a comer más tranquilos en un
lugar establecido. Lo cual garantiza la comodidad del dueño al transportar la casa
de un lugar al otro, satisfaciendo la necesidad de seguridad; así como el confort y
bienestar del perro dentro de ella.
Finalmente, se espera que el presente estudio contribuya a la aplicación de las

teorías de producción, distribución de planta, ingeniería económica y evaluación
de proyectos; a su vez, generar matrices, tablas y gráficas que permitan ver la
veracidad del proyecto en busca de inversores para la realización de una
organización para la generación de ingresos.
5
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México, desarrolló un estudio

en el que daba a conocer que México es un país al que le gusta tener mascotas
en casa. Para el 2021, se estableció que 57 de cada 100 hogares en el país tiene
al menos una mascota. La Asociación Mexicana de Médicos Veterinarios
Especialistas en Pequeñas Especies (AMMVEPE) estima que hay alrededor de
30% de las mascotas cuentan con su casa o lugar de estar.
En la actualidad en cd. Juárez existen miles de familias con un perro en casa, por
los climas existentes como por ejemplo las altas y bajas temperaturas, lluvias,
altas velocidades de aire, etc.; la comodidad del perro y sus alimentos no son una
manera apta de vivir en ella. Además de la forma en que el perro come sus
alimentos no es la manera adecuada hablando ergonómicamente, por la forma de
inclinación de su cuello se pueden obtener en un futuro molestias para el animal.
Los principales problemas de las casas en el mercado son:
 Los alimentos del perro por estar en la intemperie tienden a dañarse.

 Se obtienen daños en futuro por la forma física de comer sus
alimentos.
 Transmisión de calor y/o frio por las temperaturas en el ambiente.
 No son impermeables y se traspasa el agua en un día de lluvia.
 El aislamiento es nulo ya que no se obtiene un hogar seco.
Para la empresa GRUPO ALADA de Juárez S.A de C.V de acuerdo a las

encuestas uno de los principales problemas a atacar la ergonomía en la que el
perro obtiene sus alimentos. El segundo es el aislamiento térmico, brindarle
comodidad, para prevenir enfermedades como deshidratación e insolación.
6
1.3 JUSTIFICACIÓN
1.3.1 Mejora de la casa de mascotas
El mercado en el mundo de las mascotas se proyecta a estar en un gran

crecimiento año tras año.
Pensar en la casa correcta, con las comodidades adecuadas, fue una tarea difícil.
Tener la compañía para mascota ha permitido evitar enfermedades

cardiovasculares y reducir el estrés de sus propietarios ya que las mascotas
ayudan a reducir la sensación de soledad.
Es por esto que la compañía Alada pensó en la comodidad de un mejor lugar de

descanso para la mascota.
Se hicieron mejoras para poder lograrlo, ya que la casas que ya están en

existencia para mascotas son bastante básicas, se pensó que esta no filtrara el
agua cuando llueva, no sólo instalando un material especial, si no haciendo las
pruebas necesarias para lograr tal impermeabilización que se quería encontrar, se
hizo una mejora en el aspecto de que fuera una casa adaptable para el clima, ya
sea que se soportable para el frío o el calor.
También esta contiene una colchoneta tipo tapete para el cómodo descanso del
perro, esta no tiene la simple tabla como base para dormir. Finalmente, se le
agregan unas bases para los tazones que también vienen incluidos, estos con la
función de la practica alimentación de la mascota.
7
1.4 OBJETIVOS Y METAS
1.4.1. Meta
Ofrecer una opción mejorada de lo que se encuentra en el mercado de las casas

de perros considerando principalmente aspectos orgánicos para nuestra mascota.
1.4.2 Objetivo general
Diseñar una casa para perros que cuente con las evaluaciones ergonómicas para
brindar mayor comodidad.
1.4.2.1 Objetivos específicos
 Analizar los requerimientos básicos de una mascota, afocándose

específicamente en perros.
 Definir los aspectos que se consideran para el diseño.
 Analizar los costos necesarios.
 Fabricar un prototipo.
8
2. MARCO TEÓRICO
En la materia de integradora, como se dice en la misma palabra, se integra todo lo

aprendido hasta el actual cuatrimestre, por lo que se ha puesto como proyecto
construir una casa de madera para mascotas el cual pueda ser innovadora y
adecuada para los perros, para entender un poco sobre lo que se está tratando se
tocaran algunos conceptos para dar a conocer la idea y la importancia de los
resultados.
2.1 CASA PARA MASCOTAS
Se denomina caseta para perros, a un pequeño habitáculo que se instala en

espacios abiertos y sirve de refugio al perro doméstico.
2.1.1. Tipos de casas para mascotas

 Casas de madera
 Casas de plástico
 Casas de tela
 Casas de metal
2.2. PERROS
Mamífero doméstico de la familia de los cánidos, de tamaño, forma y pelaje muy

diversos, según las razas, que tiene olfato muy fino y es inteligente y muy leal a su
dueño.
2.3. MEJORA
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Mejora es la acción y efecto de mejorar, verbo que procede etimológicamente del
latín “meliorare”, a su vez derivado del adjetivo “melior” que significa “mejor”. Una
mejora se opera siempre frente a una situación previa peor, frente a la cual se
observan condiciones más favorables.
2.4. MASCOTA
En español la palabra mascota tiene tres acepciones, en tanto designa una

persona, animal o cosa que sirve de talismán atrayendo buena suerte, un tipo de
sombrero flexible, y un animal de compañía (Diccionario de la Real Academia
Española, 2014).
2.5. VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
Se define volumen de producción a la cantidad real de producto obtenido por la

empresa en un horizonte temporal determinado, diferenciándose del concepto de
capacidad productiva, que hace referencia a la cantidad máxima de bienes y
servicios que pueden fabricarse en un determinado período, trabajando en
condiciones normales.
2.6. MANO DE OBRA REQUERIDA
La mano de obra se refiere a las personas que forman parte del proceso
productivo y que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen
el producto terminado.
2.7. DIAGRAMA DE FLUJO
El diagrama de flujo es uno de los diagramas más utilizados para representar un

proceso o flujo de trabajo. Los diagramas de flujo describen un proceso con una
secuencia fija de procesos de trabajo. Así, paso a paso, se presentan procesos
complejos de forma sencilla.
10
2.8. BOM DE MATERIALES
Una lista de materiales, Bill of Materiales o BOM, es un listado completo de las

materias primas, las piezas y las herramientas necesarias para fabricar un
determinado producto.
2.9. ORGANIGRAMA
El organigrama les permite a las empresas analizar de manera ordenada todas y
cada una de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una
función muy importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando
la estructura e información de toda la organización.
2.10. TOMA DE TIEMPOS
actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible

para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del
trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las
demoras personales y los retrasos inevitables.
2.11. INTRUCCION DE TRABAJO
Es un documento que describe, establece o estipula, en forma detallada, los pasos

secuenciales que se deben de seguir para realizar correctamente alguna actividad
o trabajo específico que forma parte de algún procedimiento.
2.12. LISTADO DE HERRAMIENTAS
Son unas tablas en donde se muestran todas las herramientas que se requieren
para construir la casa para perro.
11
2.13. SELECCIÓN DE PROVEDOR
De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Española un proveedor es una

Persona o empresa que provee o abastece de todo lo necesario para un fin a
grandes grupos, asociaciones, comunidades, etc.
De acuerdo a Cruz (2007) el proveedor es toda aquella persona física o moral
encargada de abastecer o proporcionar cosas, materiales, materias primas u otros
que requiere una empresa. El arte de comprar bien es seleccionar un proveedor
capaz y responsable, llegar a un acuerdo con él sobre los factores pertinentes de
calidad, servicio y precio. Los siguientes aspectos son parte esencial para la
selección de proveedores:
1.- Capacidad Financiera. Una situación financiera desfavorable limita
sensiblemente la posibilidad de abastecimiento por parte de una empresa.
2.- Capacidad Técnica. Esto es muy importante cuando se trata de materiales que
exigen especificaciones técnicas o de calidad.
3.- Capacidad de Producción. Permite conocer si la empresa tiene la capacidad
para producir materiales en determinado tiempo y así cumplir con sus
obligaciones.
Una empresa no puede vivir sin insumos y por lo tanto tampoco sin proveedores.
Hay proveedores que no son cruciales, pero otros son de vital importancia puesto
que repercuten en los resultados de costos de la empresa. La negociación se
convierte en factor clave para conseguir productos de calidad a un buen precio.
Así
por ejemplo, las alianzas estratégicas y convenios nos permiten conseguir por
volumen un precio especial.
En el momento de seleccionar a un proveedor se debe tener en cuenta: precio,
condiciones de pago, calidad, y servicio; y que haya un equilibrio de estos
componentes. De nada sirve conseguir un excelente precio si la calidad no es
buena, ya que a corto o largo plazo esto hará que baje la calidad del producto y
seguramente las ventas. También se debe analizar cuál de todos es el más
importante según la compañía, la calidad, que entreguen a tiempo o el
financiamiento.
Se pueden mantener dos tipos de relaciones con el proveedor. Una que es más
competitiva en la cual la relación se basa en una negociación para ver cuál es el
precio que se va a establecer, así como los términos y condiciones. Esta puede
servir en casos en que el servicio o producto que se necesite sea por única vez o
circunstancial. La relación más conveniente es la de sociedad, en la cual las dos
partes se benefician el comprador porque obtiene un precio y servicio especial, y
12
el proveedor porque asegura grandes volúmenes de venta. Generalmente los
beneficios se ven a largo plazo. Cualquiera de las dos puede ser buena
dependiendo la situación en la que se encuentre la empresa.
Contar con los proveedores indicados para la empresa es tan importante que
algunas de ellas realizan eventos para premiar a los proveedores, y lograr que
éstos se sientan más comprometidos.
2.14. PROVEDOR
Este provee o abastece a otra persona de lo necesario o conveniente para un fin

determinado.
Persona o una entidad cuyo negocio tiene como objetivo suministrar y abastecer a
otras empresas, los recursos, bienes o productos necesarios para que puedan
llevar a cabo su actividad económica. Frecuentemente, los elementos que un
proveedor acostumbra a proporcionar suelen ser la materia prima, la maquinaria y
la prestación de servicios para el mantenimiento técnico.
2.15. EVALUACION DE PROVEDOR
La evaluación de los proveedores es un proceso que permitirá

establecer cuáles son los proveedores que están mejor posicionados
para satisfacer los requisitos relacionados con las características del
producto, el plazo y el precio.
2.16. CRITERIOS
Cada empresa establece los criterios a emplear para la evaluación, así

como la ponderación relativa de los mismos.
Habrá quienes aún sostienen que el único criterio valedero para definir
una compra es el precio. Parecería que el dicho “lo barato sale caro”
no vale cuando se trata de adquirir materias primas, insumos o
servicios. Sin embargo, es donde más vigencia tiene.
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Otros costos que pueden generar el atraso en la entrega y que no
están descritos en el flujograma son los debidos a:
No cumplimiento de las fechas de entrega de otros productos
Compra urgente de la materia prima/insumo requerido
Modificaciones en el plan de distribución
Fletes adicionales.
Puede desarrollarse un análisis similar de los Costos de la No Calidad
provocados por:
 Devolución/uso de materias primas o insumos que no cumple los
parámetros de calidad requeridos
 Falta o demora en la asistencia técnica
 Reclamos no resueltos
 Suspensión de las entregas por siniestro
2.17. EVALUACION
Una vez definidos los criterios de evaluación se confecciona un

cuestionario/encuesta que los contenga y que permitirá evaluar el grado de
cumplimiento del proveedor con los criterios establecidos. Se determina el puntaje
para cada proveedor de acuerdo a las respuestas obtenidas y a la ponderación
realizada.
Siempre es conveniente llevar a cabo una auditoría al proveedor a fin de verificar
que la interpretación de los criterios es común en ambas partes.
De acuerdo a los resultados obtenidos los proveedores se agrupan en categorías
que se emplean como base para la adjudicación de contratos o para la realización
de compras.
Esta categorización se mantiene actualizada a través de la evaluación continua, o
sea cada vez que el proveedor realiza una entrega se registra su grado de
cumplimiento con los criterios que tienen la mayor ponderación.
Periódicamente se reevalúa a los proveedores a fin de determinar si, en base a la

evaluación continua, deben llevarse a cabo cambios en sus categorías.
14
En conclusión, las actividades relacionadas con el abastecimiento o Gestión de
Compras tienen ahora, aparte de su rol táctico tradicional, un rol estratégico en el
desarrollo del negocio debido a su sustancial potencial de ahorro.
Su importancia ha crecido frente al reconocimiento que las empresas lograrán
mejores desempeños enfocándose en el núcleo de su negocio mientras trabajan
con un enfoque hacia sus proveedores que potencia el éxito mutuo.
Pero esto sólo es posible cuando, a través de un cuidadoso proceso de
evaluación, el número de proveedores por producto o servicio se ha llevado al
mínimo.
La evaluación de los proveedores permite al comprador reducir la incertidumbre
cuando debe tomar una decisión de compra.
Poner siempre el énfasis en minimizar el costo total en lugar de comprar por precio
es la clave del éxito del proceso.
2.18. CALIDAD DE PROVEDORES
Uno de los factores trascendentales para el éxito de una empresa en el mercado

es la calidad de sus productos o servicios. Así mismo es de conocimiento general
que en las últimas décadas existe una tendencia mundial por parte de los clientes
hacia requisitos más exigentes respecto a la calidad. Bajo esta premisa es
indiscutible que todas las áreas funcionales de una empresa deban tener una
gestión eficiente y eficaz, sin embargo, una de las áreas más importantes y
tradicionalmente críticas en las empresas es el área de logística,
la cual es responsable del aprovisionamiento adecuado y oportuno de bienes y
servicios a las demás áreas de la empresa para que éstas puedan cumplir con sus
objetivos estratégicos.
Uno de los enfoques gerenciales más difundidos y de mayor influencia en las

empresas es el de la Calidad Total. De acuerdo con esta perspectiva, los
proveedores se integran a la empresa en un mismo lenguaje de eficiencia y
calidad, por lo que es necesario seleccionarlos adecuadamente y establecer
relaciones basadas en la confianza (en temas de calidad, condiciones
económicas, plazos de entrega, etc.), pasando del conflicto antiguo a la
cooperación, convirtiendo a los proveedores en socios de las ganancias.
15
3 DESARROLLO
3.1 Volumen de producción
En a tabla 1 se puede observar el volumen de producción que se le tomo a cada

uno de los tiempos de fabricación y ensamble de la casa para mascotas
Volumen de producción
Estudio de tiempos Tiempo tomado en minutos Tiempo en horas
Tiempo total de marcado y trazado 13.06 0.22
SUBENSAMBLE Tiempo total de corte 10.33 0.17
Tiempo total de lijado 9.83 0.16
ENSAMBLE Tiempo total de ensamble 60.18 1.003
TOTAL Tiempo de ciclo final 93.4 1.56
Tabla 1 volumen de producción sub-ensamble, ensamble
En la tabla 2 se puede observar que se tiene un tiempo de producción de casas de

madera para perros de 93.4 min de tiempo de ciclo final. Su producción en un
turno de 8.5 horas, semanal y mensual se muestra en la siguiente tabla.
Tiempo de producción
Producción Formula hrs Casas
Turno de 8.5hrs (dia) 8.5 1.56 hrs 13
Semanal (5 dias) 8.5*5 42.5 hrs 66
Mensual (20 dias) 8.5*20 170 hrs 265
Tabla 2 tiempo de producción
3.2 Mano de obra requerida
16
En la tabla XX se muestra la siguiente información donde nos informa la mano de
obra requerida para el año en curso de la empresa.
tabla xx, presupuesto de mano de obra requerida.
17
3.3 DIAGRAMA DE FLUJO
3.3.1 Función del diagrama de flujo del Grupo Alada
Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se

identifican los pasos, los flujos de los re-procesos, los conflictos de autoridad, las
responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.
Se tiene una oportunidad básica para encontrar una mejora con cada paso que se
realiza (proceso).
Este facilita la manera de representar visualmente el flujo de datos por medio de

un sistema de tratamiento de información, en este se realiza un análisis de los
procesos o procedimientos que se requiere para realizar un programa o un
objetivo. Como es en el caso de la casa de mascotas
18
Casa para perros
Medir y marcar la Corte de madera Lijado

madera
Pintar Ensamblar los

tazones de comida
NO Subensamble
correcto
Pasar al área de
SI secado
final
Área de secado rápido

Construir base
Levantar paredes y Barnizar

unir con base
Pasar al área de
Ensamble de secado
techo y unir con
paredes
Área de secado rápido
Quedaron Pegar cartón

SI
NO alineados el asfaltico
techo y las
paredes

3.4 Boom de materiales
En la tabla xx, se puede observar los componentes necesarios para la fabricación

de la casa modelo MELBEC, consta de una lista de 10 materiales y la cantidad
que se necesita para 1 casa.
MODELO: MELBEC
NUMERO DE PARTE: Z-2000
ITEM COMPONENT COMPONENT DESCRIPTION QUANTITY UNID.

1 Z10-2000 PALLET DE MADERA (1,200 x 800 mm) 1 PZA.
2 Z20-0010 CARTON ASFALTICO 32 x 20" 2 PZA.
3 Z10-1000 TRI PLAY (1.22 x 2.44 m) 3 PZA.
4 Z30-0015 TORNILLOS PARA MADERA 30 PZA.
5 Z30-0010 CLAVOS DE MADERA (1/2") 20 PZA.
6 Z50-0001 PEGAMENTO PARA MADERA 850 600 ML.
LACA /PARA RECUBRIMIENTO
7 Z50-1001 1 LT.
CON COLOR
8 Z50-2030 BARNIZ Ub-1000 1 LT.
9 Z60-0000 TAPETE 36 x 30" 1 PZA.
10 Z100-002 TAZON PARA COMIDA Y AGUA 2 PZA.

Tabla xx, boom de materiales de modelo MELBEC.
3.3 ORGANIGRAMA
En la figura xx, se presenta el organigrama de la empresa GRUPO ALADA S.A DE C.V.
2
3.4 Toma de tiempos
En la tabla xx, se muestra los resultados del estudio de tiempo que se realizó en el
proceso de área de corte.
3
Estudio de Tiempos
Procedimiento: toma de tiempos de corte
Analista: Autor Departamento:
Fecha: Junio 2022 Aprobada por:
Operación Tiempo ciclo en minutos Mano de obra requerida
#1 Base 1
#2 2 Puertas laterales 1.04
#3 1 Pared frontla 2.16
#4 1 Pared tracera 0.52 2 Operadores
#5 2 techos 1.04
Base de tazones de comida
#6 y agua 4.57
TOTAL 10.33 2 Operadores
Tabla xx, toma de tiempos de corte.
En la tabla xx, se muestra los resultados de toma de tiempos del proceso del área
de lijado.
Estudio de Tiempos
Procedimiento: toma de tiempos de lijado
Analista: Autor Departamento:
Fecha: Junio 2022 Aprobada por:
Operación Tiempo ciclo en minutos Mano de obra requerida
#1 Base 1.39
#2 2 Puertas laterales 1.03
#3 1 Pared frontla 1.4
#4 1 Pared tracera 1.27 2 Operadores
#5 2 techos 1.15
Base de tazones de comida
#6 y agua 3.59
TOTAL 9.83 2 Operadores
4
en la siguiente tabla xx, se muestra los resultados de la toma de tiempos del área
de ensamble final, los valores están presentados en minutos.
Tabla xx, toma de tiempos de proceso de ensamble.
5
En la tabla xx, se muestra los valores obtenidos del estudio de toma de tiempos
del proceso del área de marcado y trazado.
Tabla xx, toma de tiempos de marcado y trazado.
6
3.5 INSTRUCCIONES DE TRABAJO
A continuación, se presenta las instrucciones de trabajo de la fabricación del

modelo “CASA MELBEC”, en el proceso es necesario de 13 estaciones de trabajo.
En la figura x, logramos observar las instrucciones de trabajo de la estación 1 que

se realiza la construcción de la base, consta de tres pasos.
figura x, estación de trabajo 1
En la figura xx, se muestra las instrucciones de trabajo para la estación #2,

consta de dos pasos y tiene por nombre, unir una pared lateral a la base.
7
Figura x, estación de trabajo #2.
En la figura x, se muestra las instrucciones de trabajo de la estación #3.
En la siguiente figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estación

#4.
8
En la figura x, se muestran las instrucciones de trabajo del proceso de unir

pared trasera a la base, esta es la estación #5.
9
figura xx, estacion de trabajo #5
En la figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estacion #6
Figura x, estacion de trabajo #6.
10
En la siguiente figura x,se muestran las instrucciones de trabajo para la
realización de la casa MELBEC,de la estacion #7
En la siguiente figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estacion

de trabajo #8.
Figura x, estacion de trabajo #8.
11
En la figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estacion #9.
figura x, estación de trabajo #9.
figura x, estación de trabajo #10.
En la siguiente figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estación

#11.
figura x, estacion de trabajo #11.
12
En la siguiente figura x, se muestran las instrucciones de trabajo de la estacion
#12.
13
3.7 Listado de herramientas
En esta sección se encuentra el listado de herramientas que cuenta la empresa

para la realización de la casa para perro, se encuentra la imagen de la
herramienta, así como su descripción, también cuenta con el precio y las
características de las herramientas. Solo de identifica la tabla por numeración ya
que tiene la descripción en la misma.
Tabla x
14
Banco o mesa de trabajo
Descripción
Precio $619.00
Para realizar todos y cada uno de estos

proyectos. Se cuenta con esta
características herramienta en el taller de carpintería
para trabajar de la forma más cómoda y
sencilla las piezas de madera.
Descripción Cinta métrica
Precio $331.76
Seleccionamos esta cinta porque, cuenta
características con unas líneas marcadas

longitudinalmente donde se pueden
observar las unidades de medidas y sus
divisiones. Tienen todo tipo de uso y
aplicaciones dentro de nuestra vida
cotidiana y, además, existen distintos
tipos de cintas métricas.
Tabla x
15
16
Nivel de gota
Descripción
$267.00
Precio
Muy necesario para medir la

horizontalidad o verticalidad de un
características elemento, ideal para el trabajo de
carpintería, para ver que esté bien
nivelado lo que se está trabajando.
Tabla x
17
Escuadras para carpintería
Descripción
$250.00
Precio
Ideales para hacer nuestros ángulos,
así como comprobar y ajustar cantos
características de forma precisa.
Tabla x
Martillo
Descripción
$248.00
Precio
Los martillos de una curva son ideales

para extraer clavos, puntillas o tuercas.
Los que tienen la uña recta son
características utilizados en construcción y para
demoler planchas de tabla-roca
Tabla x
18
Mazo
Descripción
$357.28
Precio
Utensilio capaz de ajustar la madera

en cualquier posición sin chafarla. Un
características mazo es una herramienta de mano que
sirve generalmente para golpear la
madera, tiene la forma de un martillo,
pero de mayor tamaño y peso.
Tabla x
19
Sierra de mano
Descripción
$663.24
Precio
Para cortes de madera muy precisos.

características
Tabla x
Descripción Sargentos
$1,599.00
Precio
Muy necesarios para fijar y sostener

características
las piezas de madera que se van a
cortar, taladrar o pegar a otros
materiales. Con esta herramienta de
carpintería se puede sujetar a tu mesa
de trabajo cualquier proyecto de
madera que se quiera mecanizar, sin
miedo a que este se estropee o incluso
se rompa.
Tabla x
20
Descripción Lápiz para carpintería
$139.00
Precio
ideales para marcaje en madera,

características
hormigón y otras superficies. Incluye
minas con tres grados de dureza para
cubrir los distintos requisitos de las
superficies de marcaje.
Tabla x
21
Descripción Gafas de seguridad
$491.42
Precio
Con la finalidad de evitar que las

características
virutas de madera salten a los ojos.
Un instrumento de trabajo básico para

cualquier persona que trabaje la
madera en todas sus formas.
Tabla x
22
Descripción Roto martilló
$8,964.48
Precio
El taladro portátil te será de gran

características
ayuda para perforar la madera de
forma rápida, sencilla y sin emplear
fuerza manual. Su potencia y gran
capacidad será suficiente para trabajar
y/o mecanizar cualquier pieza de
madera.
Tabla x
23
Descripción Pistola de clavos
$2,436.00
Precio
Si se decide unir tela o cualquier otro

características
material a tu proyecto de madera,
también se puede hacer de forma
rápida y sencilla con una pistola de
clavos. Así hace ahorrar tiempo al
proceso
Tabla x
24
Descripción Lijadora
$ 2,798.10
Precio
La lijadora eléctrica puede ser de gran

características
ayuda en trabajos con madera de
grandes dimensiones. Aquellos en los
que no se pueda pasar la lija manual
por todos sus cantos. Con ella se
trabaja de forma rápida y sencilla, sin
olvidar redondear o rematar ningún
canto.
Tabla x
25
Descripción Lijas 5'' 8 agujeros / 125 mm /
2" Discos de lijado Lijado
Almohadilla de pulido Forma
redonda Granos Pap Muyoka
Hogar
$500.65
Precio
Lijas para lijadora eléctrica puede ser

características
de gran ayuda en trabajos con madera
de grandes dimensiones. Aquellos en
los que no se pueda pasar la lija
manual por todos sus cantos. Con ella
se trabaja de forma rápida y sencilla,
sin olvidar redondear o rematar ningún
canto.
Tabla x
26
3.8 SELECCIÓN DE PROVEEDORES
3.8.1 Criterio de la selección de los proveedores
El criterio que se espera encontrar para la selección de proveedores en una lista
de cosas que se priorizan y que ayudan a decidir qué proveedor o vendedor se va
a seleccionar.
Se tomará en cuenta los siguientes puntos, ya que son muy importantes para una
buena relación con la empresa.
 Calidad y seguridad de los productos

 Flexibilidad: la capacidad del proveedor para adaptarse a las (posibles)
necesidades cambiantes del negocio.
 Entrega: se espera que un proveedor, como mínimo, entregue siempre a
tiempo y sea lo suficientemente fiable como para informarle si va a haber
algún retraso previsto.
 Fiabilidad
 Coste: El coste del proveedor se ajusta al presupuesto.
 Calidad del servicio La selección de proveedores fue un proceso
importante, se tomó las bases para una asociación a largo plazo con los
proveedores.
27
En la figura x,
se muestra
el
machote donde se coloca la informacion principal de cada proveedor.
28
Figura x, machote de información de proveedor.
29
4 RESULTADOS
4.1 EVALUACION DE PROVEEDORES
En la tabla 1 se muestra un ejemplo de la forma de evaluación de selección de

proveedores, en esta ocasión para el GRUPO ALADA de Juárez S.A de C.V tiene
cuatro posibles proveedores para el componente “tornillos de madera”. Tres
locales y uno foráneo, la decisión de la ponderación de 40 puntos al precio, 20
puntos a la calidad y ubicación y al final con 10 puntos a la forma de pago y
transporte, es que en esta ocasión no se encontró una gran diferencia de calidad
en este producto y para no aumentar el precio de la casa “MELBEC” se dio una
gran puntuación al precio del componente. En esta oración el proveedor
seleccionado quien tiene la mayor puntuación es “TORNILLOS Y TUERCAS”.
Tabla 1: Evaluación de proveedores del componente “tornillos para madera”
30
4.2 RESULTADOS DE EVALUACION DE PROVEEDORES
En la figura 1 se muestran los proveedores primarios seleccionados de la
evaluación de proveedores de todos los componentes necesarios para la
fabricación de la casa “MELBEC”, están acompañados de su puntuación obtenida
en la evaluación.
Figura 1: Proveedores primarios.
Componentes Proveedor Puntuación
Tazón para comida y agua COSTCO 82

Tapete 36 x 30” HAGALO 89
Tornillos de madera de 1” TORNILLOS Y TUERCAS 93
Clavos para madera de ½” ACEROS TITAN 79
Pegamento para madera THE HOME DEPOT 96
#850
Laca THE HOME DEPOT 97
Triplay (1.22 x 2.44m) MATRI 97
Pallet de madera (1,200 x PALLET DE LA 78
800mm) FRONTERA
Cartón asfaltico (32 x 20”) IMPER CHIHUAHUA 82
31
En la figura 2 se presentan los proveedores secundarios estos quedan como lo
dice su nombre en segundo término en caso que el proveedor primario no pueda
surtir el componente necesario, este es la opción que se tiene para la compra del
componente.
Componentes Proveedor Puntuación
Tazón para comida y agua PETCO MEXICO 80

Tapete 36 x 30” THE HOME DEPOT 70
Tornillos de madera de 1” TORNILLOS 63
UNIVERSALES
Clavos para madera de ½” COMERCIAL 71
FERRETERIA
Pegamento para madera HAGALO 80
#850
Laca SAGITARIO 80
PROVEEDOR
INDUSTRIAL
Triplay (1.22 x 2.44m) LAS TORRES 86
Pallet de madera (1,200 x TARIMAS DEL NORTE 75
800mm)
Cartón asfaltico (32 x 20”) THE HOME DEPOT 78
figura 2: Proveedores secundarios
32
4.3 DESCRPCION DE PUESTOS
En la tabla x, se muestra la descripción de puesto del director general de la
VISIÓN GENERAL DEL TRABAJO

NOMBRE DE
Director general
PUESTO
NOMBRE DEL PREPARAD
Gerente Manuel Montelongo
CARGO O POR
N.º DE TRABAJO /
ID 152880963
UBICACIÓN DEL
ALADA
TRABAJO
DIVISIÓN /
Gerencia
DEPARTAMENTO
DETALLES DE LA POSICIÓN
Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el
PROPÓSITO DEL
trabajo de la empresa además de controlar al personal adecuado, efectuando
TRABAJO
esto durante la jornada laboral
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo
DEBERES Y plazo.
RESPONSABILIDAD Dirigir a la empresa, tomar decisiones supervisar y ser un líder dentro de esta.
ES Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,
personal contable entre otros
CONDICIONES DE
Proporcionar soluciones a problemas, disminución de beneficios
TRABAJO
REPORTES Reportes directos a dueños de empresa para cualquier cosa que se ternga que
DIRECTOS solucionar
CALIFICACION
Experiencia demostrable de una gerencia o un puesto similar administrativo.
REQUISITOS
MÍNIMOS DE
Aptitud para asumir responsabilidades
EXPERIENCIA
Gran habilidad analítica
Conocimiento sobre las funciones y procesos empresariales (RRHH, COMPRAS,
REQUISITOS DE
OPERACIONES, ETC)
EXPERIENCIA
Habilidad de hablar uno o más idiomas
PREFERIDOS
REQUISITOS
MÍNIMOS DE Universidad terminada ya sea ingeniería o licenciatura con una maestría
EDUCACIÓN
REQUISITOS DE
EDUCACIÓN Universidad terminada en ingeniería o licenciatura
PREFERIDOS
empresa, la información consta de detalles de posición, la clasificación necesaria.
Figura x, descripción de puestos del director general.
33
La descripción de los demás puestos se encuentra en anexos.
4.5 Sistemas de inventario
En la tabla 3 tarjeta kardex el machote que la empresa utiliza para tener los medibles de entradas
y salidas de su mercancía usando un método peps
TARJETA KARDEX
NOMBRE DE LA EMPRESA
METODO DE VALUACION MATERIAL
ENTREGAS SALIDAS ENTREGAS

FECHA DETALLE COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
Tabla 3 tarjeta kardex
34
4.6 Sistema ABC
En la tabla 3 sistema ABC se puede observar cada uno de los componentes que conforman la casa
de madera
SISTEMA ABC
COSTO % VALOR
CODIGO DESCRIPCION UNIDADES INVERSION % ACUMULADO ZONA %
UNITARIO ACUMULADO
LACA/ PARA
Z50-1001 RECUBRIMIENTO CON 3 2049 6147 6147 30.01% A
COLOR 78.86%
Z20-0010 CARTON ASFALTICO 32 X 20 5 1093 5465 11612 56.69% A
Z30-2001 TRI PLAY 2.44 X 1.22 6 440 2640 14252 69.58% A
Z10-2000 PALLET DE MADERA 10 190 1900 16152 78.86% A
Z50-2030 BARNIZ Ub-1000 3 455 1365 17517 85.53% B
13.04%
Z60-0000 TAPETE 36’’ x 60’’ 3 435 1305 18822 91.90% B
Z50-0001 RESISTOL 950 4 225 900 19722 96.29% C
Z100-001 TAZÓN PARA AGUA 4 89.96 359.84 20081.84 98.05% C
Z100-002 TAZÓN PARA COMIDA 4 89.96 359.84 20441.68 99.80% C 8.10%
Z30-0015 TORNILLOS PARA MADERA 100 0.29 29 20470.68 99.95% C
Z30-1530 CLAVOS (1/2’’) 100 0.11 11 20481.68 100.00% C
TOTAL 242 20481.68

100.00%
TABLA 3 SISTEMA ABC
En la tabla 4 resumen de datos se puede entender cuál es el resumen por el cual está constituida
la tabla de arriba, esta misma servirá para crear un gráfica.
RESUMEN DE DATOS
N° % % % % INVESCION
ZONA
ELEMENTOS ARTICULOS ACUMULADO INVERSION ACUMULADO
A 4 36.36% 36.36% 78.86% 78.86%
B 2 18.18% 54.55% 13.04% 91.90%

C 5 45.45% 100.00% 8.10% 100.00%
TOTAL 11 100.00% 100.00%
TABLA 4 RESUMEN DE DATOS
35
En la tabla 5 diagrama de Pareto se puede entender el comportamiento que cada
uno de los materiales y su clasificación que componen a la empresa GRUPO
ALADA de Juárez S.A de C. V
TABLA 5 DIAGRAMA DE PARETO
36
4.7 MACHOTE DE REGISTROS DE CALIDAD
Función de los registros de calidad

La finalidad primordial de estos modelos consiste en la adopción de técnicas de
gestión que lleven a la mejora continua de la organización.
Los registros de calidad son las evidencias de las tareas realizadas.
La documentación de procesos consiste en llevar un registro de un proceso

durante la ejecución de un proyecto.
 Eliminar errores
 Reducir el tiempo empleado en tareas
 Disminuir los costos
 Reducir los recursos asociados a las tareas
 Mejorar la eficiencia
 Mejorar la calidad general
 Aumentar la satisfacción del cliente y del empleado
La documentación de procesos ayuda a que noten los cambios en el

comportamiento y las actitudes necesarias para producir los resultados deseados.
También brinda contexto a los procesos, así se puede ver cuál es su impacto
general.
37
38
AYUDA VISUAL
39
40
41
42
4.8 Programa de mantenimiento
Figura x, se muestra el mantenimiento preventivo del equipo de herramientas

¨pistola de clavos¨ utilizado para la fabricación de la casa.
figura x, mantenimiento preventivo de pistola de clavos.
43
En la siguiente figura x, se muestra el mantenimiento preventivo del rotomartillo
como parte de
las
herramientas de trabajo.
Figura x, mantenimeinto preventivo del rotomartillo
44
En la figura x, logramos observar el mantenimiento preventivo a realizar de la
herramienta sierra de mano.
Figura x, mantenimiento preventivo de la sierra de mano.
45
4.9 Plano de producto
Aquí se muestra el plano del producto como pieza final con sus medidas
correspondientes .
46
4.10 Programación
El plan maestro de producción que se presenta a continuación, son las ventas

planeadas, en dicho plan se expone la cantidad a producir por producto, la
cantidad de horas requeridas, y los días necesarios por mes, dentro de las
políticas que establece la compañía, se labora 26 días al mes, 8 horas de lunes a
viernes.
47
4.11 Comisión mixta
En la tabla 6 datos de la comisión se puede observar la información, de la empresa.
TABLA 6 DATOS DE LA COMISION
Firmas de la comisión
En la siguiente tabla 7 se muestran las firmas de los integrantes de la comisión
48
5. CONCLUSION
5.1 Alexis Torres
La casita para perros ha sido un gran reto, no solo teniendo en cuenta su
fabricación y ensamble, sino también la búsqueda de información que lleva detrás,
en este proyecto se trabajó con cada uno de los puntos que son de gran
relevancia para llevar a cabo este formato, cabe mencionar que todo es
importante, tanto en la búsqueda de cada proveedor, se nos enseñó a como poder
elegir cada uno de ellos y en que se puede basar para tomar la mejor decisión de
elección, durante el proceso aprendimos los sistemas que debe llevar para lograr
una eficiente producción, un mejor almacenaje y clasificación de los productos, las
tomas de tiempo de cómo se ensambla y fabrican los procesos y productos,
demostrando detalladamente con cada tabla y grafica de cómo se llevó cada
proceso.
Cada integrante del proyecto ha puesto de su talento y creatividad para poder

lograr los resultados que se muestran en este documento, poniendo en práctica lo
aprendido.
49
5.2 Axel Carretero
Como resultado del estudio de viabilidad para la creación de empresa GRUPO

ALADA, se realizó un estudio de antecedentes, y se observó que en los últimos
años esta mercado sido ha incrementado y es tendencia actualmente. Con el
pasar de los años la sociedad ha adoptado más mascotas en este caso perros y
se ha decidido ayudar a que los perros tengan sus alimentos cerca de su casa y
tener también una cómodo hogar que cuando llueva no se les meta el agua
adentro, actualmente del mercado de este producto y sus sustitutos, se recopilo
información mediante una encuesta para conocer qué tan impactante e innovador
podría llegar a ser este nuevo producto, siendo estos los puntos más fuertes de la
investigación y la fácil manipulación, el transporte, la resistencia, precio, peso,
estilo y materiales, lo que se encontró como resultado fue que en la actualidad las
casas en su mayor porcentaje son complejas de manipular, transportar, pesadas,
estilos o diseños poco atractivos, y el material más utilizado en este caso es el
plástico, es aquí donde se vio la gran oportunidad de emprender en el mercado
con un nuevo producto.
Para estudiar la maquinaria y herramentales que se utilizan. Esto requiere

conocimientos de estudio del trabajo lo que permite un adecuado estudio de las
operaciones, un conocimiento de procesos de manufactura para entender las
particularidades del proceso es importante conocer de mecanismos y elementos
de máquinas para saber qué es lo que sucede en el interior y así poder considerar
un mantenimiento adecuado para prevenir todo tipo de falla que pueda perjudicar
la producción. No podemos obviar los conocimientos necesarios de higiene y
seguridad para considerar aquellos riesgos presentes o potenciales a los que el
trabajador está expuesto diariamente. Tampoco se pueden dejar de lado las
consideraciones ergonómicas al diseñar o mejorar cualquier puesto de trabajo. El
desempeño laboral diario exige un contacto permanente con los
requerimientos del cliente, tanto como con los requisitos del sistema de
gestión de la calidad para cualquier tipo de industria en donde un Ingeniero
50
se desempeñe. Es esencial tener en mente los principios del sistema de gestión
de la calidad que a fin de cuentas son los que nos permitirán llevar a la
organización hacia un mejor desempeño. La planificación de la producción nunca
puede ser dejada de lado, para lograr el resultado esperado es necesario planificar
adecuadamente hacia el objetivo, esto nos permite reducir la incertidumbre y
trabajar de una manera más ordenada. Es necesario el Control estadístico de los
procesos para identificar la estabilidad y capacidad de los procesos de
manufactura para hacer frente a
los requerimientos del cliente. Lo que pone de manifiesto aquel problema
que debamos solucionar y nos pongamos manos a la obra. Por último y no menos
importante el conocimiento de la estructura de costos nos permite cuantificar los
problemas, así como exponer los beneficios para justificar la implementación de
una nueva metodología. Ha sido un gran reto todo este proyecto porque a lo largo
del mismo fueron saliendo cosas que no conocía y que fui aprendiendo también
claro está, que la elaboración de este documento es muy importante ya que nos
están dando las herramientas necesarias para cuando concluyamos nuestro
primer escalón que es T.S.U cuando nos pidan la tesis no estar en blanco para la
realización del mismo de antemano gracias a todos los involucrados por el
esfuerzo y dedicación a este proyecto.
51
5.3 Leslie Rojas.
En este proyecto he empezado a ver que las herramientas que uso en la empresa
donde trabajo son más importantes de lo que imaginé, la importancia de una
amplia investigación de lo que conforma una empresa dependiendo del producto
que se quiera realizar. Los objetivos principales para una empresa sería ofrecer
confiabilidad del producto, organización, calidad, entrega a tiempo, contando con
el tiempo para garantizar que el cliente quede satisfecho y nosotros como
empresa lograrlo reduciendo costos sin vernos afectados.
Para poder lograr todo esto, al tener en cuenta el producto que se va a ofrecer, se
hace una selección de material, es importante tener un prototipo del mismo para
ver el material ideal para nuestro producto, hacemos una selección del material
viendo diferentes proveedores, seleccionándolos desde la calidad que nos ofrecen
hasta el tiempo de entrega que nos dan, como el coste y la distancia de recorrido
para ello, en la elaboración del prototipo antes mencionado, se toma una toma de
tiempo en la elaboración del producto de principio a fin, esto con el fin de
considerar en cuanto tiempo se hace una de las piezas y por consiguiente cuantas
se elaboran al día. Con esto podremos saber el tipo de sistema de inventario que
tendremos y/o seleccionaremos para la buena distribución de nuestro material y
tomar en cuenta el requerimiento que se puede hacer para hacer una buena
entrega al cliente.
Cada documentación tiene su propósito y un porqué e importancia para cada una
de sus funciones. Esto se hace para tener un control documentado del producto,
52
como se mencionó anteriormente, el tiempo de elaboración, el plano de medidas,
para hacer comparaciones con piezas defectuosas o de una futura queja de
cliente, se registra en check list de previas revisiones diarias de primeras piezas,
para la correcta corrida de producción diaria, se hacen una marcación de piezas
defectuosas para saber cuántas piezas por millón tenemos diarias o por mes.
Para lograr que todo esto nos funcione, no solo es el trabajo de cada uno de los
departamentos, como la de compras, seleccionando los proveedores, ingeniería
verificar el material y prototipo, calidad que cada uno de los puntos se cumplan y
un buen manejo de revisión de la pieza, mantenimiento darle una buena calidad
de vida a la maquinaria o herramientas de trabajo, dándole un mantenimiento
adecuado a cada una de ellas, revisándolas periódicamente, etc.
Pero principalmente y muy importante para que todo esto funcione, no es solo ver
y revisar y hacer cada uno de los pasos, si no tener en cuenta que cada uno que
integra un departamento, todos en conjunto son un equipo, si uno no hace su
función, se sabotea o sabotea el trabajo de uno de ellos, esto no sería posible que
se logre. Debe ser un trabajo con el bien común y no propio, de lo contrario el fin
que se quiere lograr no será posible que se logre.
53
5.4 David Guerrero
El objetivo de este proyecto de integradora es todo un proceso que va desde

seleccionar proveedores hasta como se compone una empresa en todos sus
aspectos, aquí podemos resaltar e identificar los procesos que se requiere para la
fabricación de un producto tomando en cuenta la toma de tiempos que se realizan
desde la utilización de herramientas hasta su terminación final, ya que el estudio
de las actividades realizadas durante el mismo van encaminadas a la confiablidad
de un producto, tomamos en cuenta como se aplican todo desde realizaciones de
análisis de una línea de producción todo lo que se necesita tomando en cuenta a
la gente a las herramientas que se deben de utilizar para obtener un buen
resultado, analizando su capacidad de producción el volumen que se requiere
para producir, tomamos en cuenta lo tan importante que es una selección de
proveedores, la planificación tan importante para la elaboración de cualquier
producto, ya que un valor que nos suma importancia es la asignación de roles que
se le brinda a cada persona que está dentro de la empresa ya sea dedee una
asociado hasta un gerente de un departamento esto es para que el trabajo
circule a su manera, y que el cliente quede conforme que el producto que se le
está entregando, en este proyecto vimos todo lo requerido para una empresa ya
que son demasiados factores para nosotros poder establecer una buena planta,
podemos decir que se aprecia todo lo relacionado a una planta porque nosotros
vimos como establecer para sacar un buen factor que nos indica de manera ver
como se desenvuelve un trabajo en el ámbito de las empresas donde se toma en
cuenta cada punto lo cual es muy importante en este caso que cualquier puesto es
de vital importancia en cada empresa y lo que impacta en ella.
54
5.5 Alfredo Hernández.
Una de las cosas importantes que se ha aprendido con este proyecto, es el trabajo
en equipo, en general no es algo fácil ya que cada integrante tiene una forma
diferente de trabajar o ver las cosas con un respectivo tema.
Al observar un producto en el mercado no nos tomamos el tiempo para observar

todo lo que fue necesario para lograr un buen final; refiriéndose a materia prima,
proveedores, mano de obra, todos los insumos necesarios para obtener un
producto final, estos aspectos van de la mano cada uno de ellos para lograr un
objetivo mutuo.
La búsqueda y recopilación de información como el antepasado de un producto

nos ayuda a observar las mejoras que pueda obtener en un futuro, de lo que me
refiero son de los conceptos aprendidos de como observar un producto y que se
puede modificar para que exista una diferencia de los productos que se
encuentran en el mercado en esos momentos. El costo de un producto no solo se
basa por su precio, se le da protagonismo a la calidad o resistencias que lo
componen.
Cabe mencionar que el proyecto realizado no solo se trata de la búsqueda de

proveedores se aprendieron nuevos temas como la descripción de puestos. Esta
tarea se logró con la recolección de información de diferentes empresas ya que
existen documentos oficiales solicitados.
En lo personal este proyecto es de suma importancia ya que logre aprendizajes de

como recolectar información para cada concepto solicitado y de qué manera
trabaja una empresa en la vida real ya que lo tomo como experiencia para futuras
materias de la escuela y en el trabajo. No fue de lo más fácil realizar un trabajo de
integradora, pero al final se realizó de manera entendible y trabajando en equipo
con mis compañeros.
55
56
6. BIBLIOGRAFIA
Castores, G. (s.f.). Obtenido de https://www.castores.com.mx/
Costco. (s.f.). Obtenido de https://www.costco.com.mx/
Depot, T. H. (s.f.). Obtenido de https://www.homedepot.com.mx
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Detop, T. H. (s.f.). Obtenido de

https://www.homedepot.com.mx/materiales-de-construccion/terciada-
triplay#facet:&productBeginIndex:0&facetLimit:&orderBy:&pageView:grid&minPrice:&ma
xPrice:&pageSize:&
ESPAÑOLA, R. A. (s.f.). Obtenido de https://www.rae.es/
Express, N.-N. (s.f.). Obtenido de https://www.nationalexpress.com/en
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Norte, T. P. (s.f.). Obtenido de https://www.transportespasodelnortejuarez.com/
Petco. (s.f.). Obtenido de https://www.petco.com.mx/
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Pets, M. (s.f.). Obtenido de https://www.maxicarpetsjrz.com.mx/
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Sindymat, M. (s.f.). Obtenido de http://www.metalesindymat.com/
Titan, A. (s.f.). Obtenido de https://www.acerostitan.com/
tornillo, E. (s.f.). Obtenido de https://eltornillo.com.mx/
tornillosttj. (s.f.). Obtenido de https://www.tornillosttj.com
57
Torres, M. L. (s.f.). Obtenido de https://www.madererialastorres.com/
Universales, T. (s.f.). Obtenido de http://tornillosuniversales.com/
58
ANEXOS
Grupo ALADA de Juárez S.A de C. V

Av. De las Torres 3329, Hda. De las Torres 32695, CD. Juárez Chih. Mex.
Telf.: (656) 2-54-93-46
www.grupoalada.mx
EMPRESA Mazcotaz
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL 2022 Mazcotaz
Fernando de Borja #904, San Felipe I Etapa

UBICACIÓN Chihuhua,Chihuahua
PRODUCTO
Descripción Plato de acero inoxidable 16 oz

CERTIFICACION NO
COSTO $89.96
^TAJETA
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO
^CREDITO A 25 DIAS (MAYOR A 20,000)
DECUENTO POR VOLUMEN NO
TRANSPORTE NO
59
60
Telf.: (656) 2-54-93-46
www.grupoalada.mx
EMPRESA Mazcotaz
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL COSTCO MÉXICO S.A. DE C.V.
C. RANCHO AGUA CALIENTE PRADERA DORADA,

UBICACIÓN C.P 32610 CD. JUÁREZ CHIH.
PRODUCTO
Descripción Plato de acero inoxidable 16 oz

CERTIFICACION SI
COSTO $579
^TAJETA
POLITICA DE PAGO ÊFECTIVO

TRANSPORTE NO
61
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA petco
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Mascotas y compañía SAPI de C.V.
7203 Av. Ejército Nacional #2926 Col. Partido

UBICACIÓN Iglesias Chihua C.P. 32500 656-694-5905
PRODUCTO
Descripción Tazón de Acero Inoxidable para perro 17.5 tazas

CERTIFICACION NO
COSTO $235
^TAJETA
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE Envió gratis después de $599
62
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA THE HOME DEPOT
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL HOME DEPOT MÉXICO,S. de R.L. de C.V.
C. Rancho agua caliente 6811,Pradera Dorada

UBICACIÓN 32610 Cd Juárez, Chih.
PRODUCTO
Descripción Tazón de acero para mascotas 2 pz

CERTIFICACION NO
COSTO $435
^TAJETA
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE MINIMA COMPRE DE $499.00
63
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA MAXIcarpets
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Maxicarpets S.A. de C.V.
Valentín Fuentes 1658 Villahermosa, Ciudad

UBICACIÓN
Juárez,Chih.,C.P. 32510
PRODUCTO
Descripción TAPETE 60 x 100 cm confort aterciopelado

CERTIFICACION NO
COSTO $499
^TAJETA
POLITICA DE PAGO ÊFECTIVO^DEPOSITO ^TRANSFERENCIA

TRANSPORTE MINIMA COMPRE DE $499.00
64
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA Hágalo Home Center
LOGOTIPO
© 2020 - Compañía Maderera de Chihuahua

RAZON SOCIAL
Sucesores SA de CV.
Blvr. Independencia 2810, Del Bravo, 32695 Cd.

UBICACIÓN
Juárez, Chih
PRODUCTO
Descripción TAPETE 60 x 100 cm sencillo

CERTIFICACION SI
COSTO $299
^TAJETA
DECUENTO POR VOLUMEN SI

TRANSPORTE MINIMA COMPRE DE $999
65
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA PETN´GO
LOGOTIPO
FOMENTO AL COMERCIO LATINOAMERICANO

RAZON SOCIAL
S.A. DE C.V.
Joseph A. Robertson #2680 Col.

UBICACIÓN
Lomas,Monterrey,N.L. C.P. 64030
PRODUCTO
Descripción Tapete med arabesque de alto confort

CERTIFICACION SI
COSTO $402
^TAJETA

El costo de envió en compras menores a $1299
TRANSPORTE varia de $100 a $350 en todas las compras
mayores a $1299, él envió no tiene costo
66
Telf.: (656) 2-54-93-46

www.grupoalada.mx
EMPRESA PETN´GO
LOGOTIPO
FOMENTO AL COMERCIO LATINOAMERICANO

RAZON SOCIAL
S.A. DE C.V.
Joseph A. Robertson #2680 Col.

UBICACIÓN
Lomas,Monterrey,N.L. C.P. 64030
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $402
^TAJETA

67
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EMPRESA Comex
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Distribuidora Kroma, S.A. de C.V.
Suc. No.: 532562 A.V. Ejército Nacional L-1,2 y 3

UBICACIÓN
7180 Pradera Dorada
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $455

68
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EMPRESA Comex
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Pinturas Berel, S.A. de C.V.
Santiago Troncoso 870 Col. Hacienda del Sur Cd.

UBICACIÓN
Juárez 656-681-7150
PRODUCTO
Descripción Summa 1600 barniz alquidalico

CERTIFICACION SI
COSTO $825
POLITICA DE PAGO ÊFECTIVO^TARJETAS

TRANSPORTE NO

69
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LOGOTIPO

UBICACIÓN
32610 Cd Juárez, Chih.
PRODUCTO
Descripción Barniz para madera de nitrocelulosa

CERTIFICACION SI
COSTO $835
ÊFECTIVO^TARJETAS^PUNTOS
POLITICA DE PAGO
BANCOMER^TRANSFERENCIA

TRANSPORTE Envió con mínimo de compra de $999

70
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EMPRESA Valmex
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Pinturas Valmex S.A de C.V.

UBICACIÓN
32610 Cd Juárez, Chih.
PRODUCTO
Descripción Barniz para (Alto Brillo, Secado Rápido)

CERTIFICACION SI
COSTO $560
ÊFECTIVO^TARJETAS^PUNTOS
POLITICA DE PAGO
BANCOMER^TRANSFERENCIA

TRANSPORTE NO

71
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EMPRESA TORNILLOS Y TUERCAS
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Tornillos TTJ de Juárez S.A. de C. V

Ave. De las Torres #202 Col. Villas del Valle
UBICACIÓN
Juárez, Chihuahua, México Tel: (656) 407 94 74
PRODUCTO
Descripción Fierro PIJ-613, Pijas multiusos de 6 x ½ pulg

CERTIFICACION SI
COSTO $0.29
^TARJETA
TRANSPORTE COMPRA MINIMA DE $20,000 MXN

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72
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EMPRESA PROBISTA
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Probista S.A. de C.V.

Gregorio M. Solís 401 Margaritas, Juárez, Chih.
UBICACIÓN 656-616-8517
PRODUCTO
Descripción Barniz para (Alto Brillo, Secado Rápido)

CERTIFICACION NO
COSTO $0.29
^TARJETA

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73
EMPRESA Tornillos Universales S.A. de C.V.
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL Tornillos Universales S.A. de C.V.

Blvd. Oscar Flores S/N-Int 5965, Pancho
UBICACIÓN Villa,32688 Cd. Juarez,Chih.
PRODUCTO
Descripción Pijas Multiusos 6 x 1/2

CERTIFICACION SI
COSTO $0.30
^TARJETA
^CREDITO A 30 DIAS (MAYOR A $50,000)

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EMPRESA El Tornillo
74
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL El Tornillo S.A. de C.V

Ave. Central No. 102 Frac. Guadalupe León
UBICACIÓN Guanajuato tel. 477-788-8500
PRODUCTO
Descripción Pijas Multiusos 6 x 1/2

CERTIFICACION NO
COSTO $1.00
^TARJETA
^CREDITO A 30 DIAS (MAYOR A $100,000)

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75
LOGOTIPO

PRODUCTO
Descripción Clavos Anillados – 1 1/2

CERTIFICACION SI
COSTO $58.00 kg
^TARJETA

TRANSPORTE COMPRA MININA DE $499

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EMPRESA LA COMERCIAL FERRETERA
76
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL COMERCIAL FERRETERÍA S.A. de C.V.

PEDRO ROSALES LEÓN, 7940, CD. JUÁREZ, CHIH.
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $55.00 kg
^TARJETA


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77
EMPRESA HÁGALO HOME CENTER
LOGOTIPO

RAZON SOCIAL
Sucesores SA de CV.
UBICACIÓN Juárez, Chih
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $1548 POR 25 KG
^TARJETA
POLITICA DE PAGO ÊFECTIVO EN TIENDA


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EMPRESA ACEROS TITAN
78
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL ACEROS TITAN S.A. de C.V.

CARRETERA SANTA ROSA KM 34.8 APODACA
UBICACIÓN NUEVO LEÓN C.P. 66612 TEL: 81 8154-6612
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $55.00 KG
^TARJETA

TRANSPORTE PEDIDO MINIMO DE 25 KG

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EMPRESA HÁGALO HOME CENTER
79
LOGOTIPO

RAZON SOCIAL
Sucesores SA de CV.
UBICACIÓN Juárez, Chih
PRODUCTO
Descripción RESILTOL 850 MADERA BLANCO

CERTIFICACION SI
COSTO $679 x 4KG
^TARJETA

TRANSPORTE PEDIDO MINIMO DE 25 PZ

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EMPRESA MATERIALES INDUSTRIALES Y MATERIALES S. DE
80
RL. DE C.
LOGOTIPO
MATERIALES INDUSTRIALES Y MATERIALES S. DE

RAZON SOCIAL
RL. DE C.
BLVR. TEÓFILO BORUNDA 9131 PARTIDO SENECU
UBICACIÓN CIUDAD JUAREZ CHIHUA TEL- 656-5350135
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $225 x 4KG
^TARJETA

TRANSPORTE PEDIDO MINIMO DE 10 PZ

Telf.: (656) 2-54-93-46

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81
LOGOTIPO

PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $169 4Kg
^TARJETA

TRANSPORTE COMPRA MINIMA DE $499

Telf.: (656) 2-54-93-46

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EMPRESA FORTA FERRETERO
82
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL FORDEPRO S.A. de C.V.

BLVD. ARISTÓTELES 803 INT C., EJIDO LA JOYA
UBICACIÓN LEÓN GTO. TEL.:477-4133-598
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $169 4Kg
^TARJETA

TRANSPORTE COMPRA MINIMA DE $2500

Telf.: (656) 2-54-93-46

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EMPRESA TRITURADOS ASFALTICOS
83
LOGOTIPO
TRITURADOS ASFALTICOS DEL VALLE DE JUAREZ

RAZON SOCIAL
S.A. de C.V.
AV. PASEO TRIUNFO DE LA REPUBLICA 215, SAN
UBICACIÓN LORENZO CIUDAD JUAREZ CHIH.
PRODUCTO
Descripción CARTON ASFALTICO

CERTIFICACION SI
COSTO $1093
^TARJETA
ÊFECTIVO EN TIENDA
POLITICA DE PAGO
FACTURAS

TRANSPORTE INCLUIDO EN LA COMPRA DEL PRODUCTO

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84
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL HOME DEPOT MÉXICO , S. de R.L. de C.V.

AV. PASEO TRIUNFO DE LA REPUBLICA 3304,
UBICACIÓN CIUDAD JUAREZ CHIH.
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $1500
^TARJETA
ÊFECTIVO EN TIENDA
POLITICA DE PAGO
FACTURAS


Telf.: (656) 2-54-93-46

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EMPRESA IMPERTEK
85
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL IMPERKET

MONOGUETI 2039 URBI QUINTA MONTE CARLO
UBICACIÓN CIUDAD JUAREZ CHIH.
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $999 SEGÚN SEA EL PROYECTO
^TARJETA
ÊFECTIVO EN TIENDA
POLITICA DE PAGO
FACTURAS


Telf.: (656) 2-54-93-46

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EMPRESA IMPER CHIHUAHUA
86
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL IMPER DE CHIHUAHUA S.A. DE C.V.

Priv. Lerdo De Tejada 3908, Las Granjas, 31100
UBICACIÓN Chihuahua, Chih.
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $789 SEGÚN SEA EL PROYECTO
^TARJETA
ÊFECTIVO EN TIENDA
POLITICA DE PAGO
FACTURAS


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EMPRESA PALLETS RIOS
87
LOGOTIPO N/A
RAZON SOCIAL N/A

RIO USUMACINTA 249 CIUDAD JUAREZ CHIH.
UBICACIÓN TEL. 656-618-842
PRODUCTO
Descripción TARIMA DE MADERA

CERTIFICACION NO
COSTO $210
^TARJETA
DECUENTO POR VOLUMEN $190

EN LA COMPRA DE MAS DE 60 TARIMAS EL ENVIO
TRANSPORTE
ES GRATIS

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EMPRESA N/A
88
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL N/A

CEMENTO 6 DE MAYO, 32670 CIUDAD JUAREZ
UBICACIÓN CHIH TEL 656-377-0923
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $300
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE
ES GRATIS

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EMPRESA TARIMPAK
89
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL TARIMPAK

IGNACIO ALLENDE #1090 AGUILAS DE
ZARAGOZA 32599 CIUDAD JUAREZ CHIH TEL:
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $210
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE
ES GRATIS

Telf.: (656) 2-54-93-46

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90
EMPRESA TARIMAS DEL NORTE
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL TARIMAS DEL NORTE S.A. DE C.V.

TONACHI SN. AMP CRUCERO 31075,
UBICACIÓN CHIHUAHUA,TEL:6144595222
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $210
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

SI ES LOCAL ES GRATIS, FUERA DE LA CIUDAD SE
TRANSPORTE
ENVIA A PARTIR DE 50 PIEZAS

Telf.: (656) 2-54-93-46
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91
EMPRESA PROMEX PINTURAS
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL PROMEX MEXICANA SA DE CV

EJE VIAL JUAN GABRIEL #4240, COL. EL
UBICACIÓN VERGEL CIUDAD JUAREZ CHIH.
PRODUCTO
Descripción LACA PARA MADERA

CERTIFICACION NO
COSTO $2049
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE SE ENVIA A PARTIR DE 2 PIEZAS

Av. De las Torres 3329, Hda. De las Torres 32695, CD. Juárez Chih.
Mex.
Telf.: (656) 2-54-93-46
92
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LOGOTIPO
RAZON SOCIAL HOME DEPOT MÉXICO , S. de R.L. de C.V.

HENEQUEN 1181, CIUDAD JUAREZ CHIH.
UBICACIÓN
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $329
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS

Mex.
93
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA MADERERIA EL OJO DE LA CASA
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL N/A

C. OLMECAS 5354 AZTECA CIUDAD JUAREZ
UBICACIÓN CHIH
PRODUCTO

CERTIFICACION SI
COSTO $965
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
94
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA SAGITARIO PROVEEDORES INDUSTRIALES
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL D.R. SAGITARIO S.A. DE C.V.

C. ATENAS SAN ISIDRO SAN LUIS POTOSI
UBICACIÓN
PRODUCTO

CERTIFICACION NO
COSTO $194 POR LITRO
ÊFECTIVO
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
95
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA AGLOMERADO Y TRIPLAY VIC
LOGOTIPO
AGLOMERADOS Y TRIPLAY S.A. DE C.V. ESTADO

RAZON SOCIAL
DE YUCATAN
MERIDA
UBICACIÓN
PRODUCTO
Descripción TRIPLAY
CERTIFICACION MEDIA AMBIENTE
COSTO OSB 1.22 X 2.44 ESPESORES 1MM, 15 MM $680
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
96
Mex.
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EMPRESA LAS TORRES
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL MADERERIA S.A DE C.V

C. LAS TORRES 1242, TORRES DEL PRI
UBICACIÓN
PRODUCTO
CERTIFICACION NO
COSTO 3MM X 60 X 120CM $440
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
97
Mex.
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA MATRI
LOGOTIPO
MADERAS Y AGLOMERADOS Y TRIPLAY S. DE R.L.

RAZON SOCIAL
DE C.V.
CENTENO 430-B CIUDAD JUAREZ CHIH
UBICACIÓN
PRODUCTO
CERTIFICACION SI
COSTO TRIPLAY DE NOGAL 5.3MM,1.22 X 2.44 $472
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
98
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA MADERAS Y MATERIALES DE GUACHOCHIC
LOGOTIPO
MADERAS Y MATERIALES DE GUACHOCIC S.A. DE

RAZON SOCIAL
C.V.
C. CAPULIN 6276, COL.EL GRANGEJO CP. 32690
UBICACIÓN
PRODUCTO
CERTIFICACION SI
COSTO TRIPLAY CIMBRA 18.0MM 1.22 X 2.44 $1055
ÊFECTIVO^TARJETA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
99
Av. De las Torres 3329, Hda. De las Torres 32695, CD. Juárez Chih. Mex
Telf.: (656) 2-54-93-46
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EMPRESA GRUPO CASTORES
LOGOTIPO
TRANSPORTES CASTORES DE BAJA CALIFORNIA

RAZON SOCIAL
S.A. DE C.V.
BLVD. OSCAR FLORES #4448 COLONIA
UBICACIÓN PARTIDO IGLESIAS TEL 656-610-8200
TIPO DE TRANSPORTE
Descripción CAMIONETA , TRAILER O TRACTOR

SI ISO 9001:2000 (CERTIFIED QUALITY
CERTIFICACION
MANAGEMENT SYSTEM)
DEPENDIENDO LAS ESPEFICICACIONES DEL ENVIO
COSTO TALES COMO PESO, LARGO , ANCHO, TIPO DE
EMPAQUE APROXIMADO DE $1417
POLITICA DE PAGO
ÊFECTIVO^TARJETA-TRANFERENCIA
100
TRANSPORTE GRATIS
101
Telf.: (656) 2-54-93-46
www.grupoalada.mx
LOGOTIPO
AUTOTRANSPORTES DE CARGA TRESGUERRAS S.A

RAZON SOCIAL
DE C.V.
MERCADO DE ABASTOS #11 COL. SANTA ROSA TEL:
TIPO DE TRANSPORTE
Descripción CAMIONETA , TRAILER O TRACTOR

CERTIFICACION SI ISO 9001/ISO 28000:2007
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
102
Mex
Telf.: (656) 2-54-93-46
www.grupoalada.mx
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL TRANSPORTES PASO DEL NORTE S.A DE C.V

LUIS G URBINA,2819 PARTIDO IGLESIAS TEL:656-
UBICACIÓN 627-1297
TIPO DE TRANSPORTE
Descripción TRAILER
CERTIFICACION SI C-TPAT Y OEA
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
103
Telf.: (656) 2-54-93-46
www.grupoalada.mx
EMPRESA TRAN-NATIONAL EXPRESS
LOGOTIPO
RAZON SOCIAL TRANS-NATIONAL EXPRESS S.A.C

12250 WINDEREME AVENUE EL PASO,TX 79928
UBICACIÓN TEL: 877-340-5060
TIPO DE TRANSPORTE
Descripción TRAILER
CERTIFICACION NO
EMPAQUE
POLITICA DE PAGO

TRANSPORTE GRATIS
104
105

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ

“CASA PARA PERROS GRUPO ALADA”

MEMORIA DE ESTADÍAS PRSENTA:

PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

CD. JUÁREZ CHIHUAHUA SEPTIEMBRE 2022

En el actual proyecto se exhibe una seria de documentos capaz de ayudar al

Grupo ALADA S.A. DE C.V es una empresa dedicada a la construcción y

Es de dicha importancia para la empresa reducir costos, esto conlleva a una

Es por ello que se ha planteado el proyecto de la oferta de casas de madera para

Finalmente, se espera que el presente estudio contribuya a la aplicación de las

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México, desarrolló un estudio

Los principales problemas de las casas en el mercado son:

 Los alimentos del perro por estar en la intemperie tienden a dañarse.

Para la empresa GRUPO ALADA de Juárez S.A de C.V de acuerdo a las

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Tener la compañía para mascota ha permitido evitar enfermedades

Es por esto que la compañía Alada pensó en la comodidad de un mejor lugar de

Se hicieron mejoras para poder lograrlo, ya que la casas que ya están en

Ofrecer una opción mejorada de lo que se encuentra en el mercado de las casas

1.4.2 Objetivo general

1.4.2.1 Objetivos específicos

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En la materia de integradora, como se dice en la misma palabra, se integra todo lo

2.1 CASA PARA MASCOTAS

Se denomina caseta para perros, a un pequeño habitáculo que se instala en

2.1.1. Tipos de casas para mascotas

Mamífero doméstico de la familia de los cánidos, de tamaño, forma y pelaje muy

En español la palabra mascota tiene tres acepciones, en tanto designa una

2.5. VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

Se define volumen de producción a la cantidad real de producto obtenido por la

2.6. MANO DE OBRA REQUERIDA

2.7. DIAGRAMA DE FLUJO

El diagrama de flujo es uno de los diagramas más utilizados para representar un

Una lista de materiales, Bill of Materiales o BOM, es un listado completo de las

2.10. TOMA DE TIEMPOS

actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible

2.11. INTRUCCION DE TRABAJO

Es un documento que describe, establece o estipula, en forma detallada, los pasos

2.12. LISTADO DE HERRAMIENTAS

De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Española un proveedor es una

Este provee o abastece a otra persona de lo necesario o conveniente para un fin

2.15. EVALUACION DE PROVEDOR

La evaluación de los proveedores es un proceso que permitirá

Cada empresa establece los criterios a emplear para la evaluación, así

Una vez definidos los criterios de evaluación se confecciona un

Periódicamente se reevalúa a los proveedores a fin de determinar si, en base a la

2.18. CALIDAD DE PROVEDORES

Uno de los factores trascendentales para el éxito de una empresa en el mercado

Uno de los enfoques gerenciales más difundidos y de mayor influencia en las

3.1 Volumen de producción

En a tabla 1 se puede observar el volumen de producción que se le tomo a cada

Tabla 1 volumen de producción sub-ensamble, ensamble

En la tabla 2 se puede observar que se tiene un tiempo de producción de casas de

Tabla 2 tiempo de producción

3.2 Mano de obra requerida

tabla xx, presupuesto de mano de obra requerida.

3.3.1 Función del diagrama de flujo del Grupo Alada

Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se

Este facilita la manera de representar visualmente el flujo de datos por medio de

Medir y marcar la Corte de madera Lijado

Pintar Ensamblar los

Área de secado rápido