DEBER #1

1. EN BASE A LOS CONTENIDOS REVISADOS EN ESTA UNIDAD USTED DEBE DE

REALIZAR LA LECTURA DEL CASO DE “CREANDO MEJORES JEFES” Y
RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

▪ ¿LE SORPRENDEN LOS HALLAZGOS DE GOOGLE ACERCA DE “CREAR MEJORES

JEFES”? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
Me parecen muy interesantes los hallazgos y una excelente gestión por parte de
la empresa Google ya que ante todo buscan innovar y mejorar, en este caso
enfocándose en sus jefes y gerentes en cuando a su rendimiento y eficiencia, todo
ello lográndolo gracias a herramientas importantes como en este caso fue las
capacitaciones, dándoles pautas para poder desenvolverse mejor y que sus
intereses estén alineados con los de la empresa y puedan contribuir en su
desarrollo.

▪ ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE ALENTAR A LOS GERENTES A ALCANZAR LA

EXCELENCIA Y HACERLES SABER QUÉ SE REQUIERE PARA LOGRARLO?
Considero que la diferencia es que cuando nos referimos a alentar a los gerentes,
nos enfocamos en la motivación, darles a conocer y sobre todo recordar cuales
son los objetivos de la empresa a corto y mediano plazo, las estrategias
establecidas durante el periodo de cumplimiento de los objetivos, y también
estrategias como equipo para llegar a la excelencia, ahora bien, si nos referimos
a hacerles saber que se requiere para lograrlo, considero que se enfoca en que
para llegar al éxito o al cumplimiento de los objetivos deben cumplir ciertas pautas
importantes y mas bien no se deja a libre decisión del gerente.

▪ ¿QUÉ PODRÍAN APRENDER OTRAS EMPRESAS A PARTIR DE LAS EXPERIENCIAS

DE GOOGLE?
Considero que lo principal que las empresas deberían tener claro es que el trabajo
bajo presión no siempre es el mejor camino para tener buenos resultados, es
verdad que para ciertos procedimientos o situaciones en concreto el tema de
presión en los colaboradores por parte de los jefes es difícil de pasar por alto, sin
embargo gracias a estos análisis de resultados que se pueden ver reflejado en una
empresa tan exitosa a nivel mundial como Google puede ser el inicio de que en
muchas empresas con una organización rígida pueda empezar a cambiar y
mejorar.
▪ ¿QUERRÍA TRABAJAR PARA UNA EMPRESA COMO GOOGLE? ¿POR QUÉ? ¿POR
QUÉ NO?
Claro que sí, se sabe que Google es una empresa de mucho éxito y no solo por el
servicio que ofrecen sino también como organización por los muchos beneficios
que ofrece a sus empleados, ellos invierten en recursos y esfuerzo en el
crecimiento profesional de sus colaboradores.

2. EN BASE A LOS CONTENIDOS REVISADOS EN ESTA UNIDAD USTED DEBE

REALIZAR LA LECTURA “GERENTES TRABAJANDO: MERCADOS GLOBALES” Y
DEBE DE REALIZAR UN ESQUEMA DE 7 (SIETE) IDEAS QUE DESTACARON EL
PLAN ESTRATÉGICO DE FORD COMO UN PLAN ÚNICO Y COMPETITIVO EN EL
ENTORNO E INVESTIGUE CÓMO SE VINCULA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS EN SU EJECUCIÓN

▪ Fueron decididos en sus acciones, en poner en marcha cualquier acción necesaria,

sin importar cual radical o dolorosa fuera.
▪ Aprovecharon en su totalidad la enorme cantidad de recursos con que cuenta Ford
en todo el mundo
▪ Ellos querían lograr un crecimiento rentable, por lo que decidieron hacer el mejor
uso de los recursos humanos y sacar provecho de cualquier economía de escala
que podían encontrar
▪ Decidieron operar como un solo equipo en todo el mundo, con un plan único y un
objetivo común
▪ Ellos se enfocaban en pensar que lo único que podían hacer es concentrarse en
el futuro
▪ Los gerentes de Ford no dejaron ni dejaran de afrontar desafíos al introducirse en
nuevos territorios
▪ si los gerentes no vigilan con toda atención los cambios que se presentan en el
entorno global, o si al planear, organizar, dirigir y controlar no toman en
consideración las características específicas de los lugares donde están
trabajando, es muy probable que su éxito global sea limitado.

Considero que el área de recursos humanos tiene que ir de la mano con cualquier
dirección estratégica que tenga la empresa, ya que gracias a un buen proceso de
selección estableces cuales son los mejores perfiles profesionales para poder
llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos que se proyecte la empresa a corto
y mediano plazo.