Está en la página 1de 8

Metalurgica Santa Rita S.

A
CASO#1 “Eficiencia y
Eficacia del recurso
Humano””
HECHOS Y DATOS REVELANTES

» Fue fundado en 1960 por Raimundo Correia


quien actualmente es el presidente.

» Mesarisa experimentó una fuerte expansión en


la década de 70, debido al llamado milagro
económico brasileño, cuando hubo un enorme
aumento en la construcción inmobiliaria
paralelamente a la producción de automóviles
en Brasil.
» Fue a partir de 1989 que mesarisa
empezó a sentir los efectos de la recesión
en el mercado inmobiliario y en el mercado
automotriz.

» tuvo que reducir sus operaciones de


producción, sus inversiones y su fuerza de
trabajo.

» Presento una extensa línea de producción.

» Comercializa a través de una cantidad » Estructura organizacional con varias


considerables de filiales. niveles jerárquicos.
A pesar de haber reducido su planilla de personal de 1,900 a 1,400
mantiene la misma estructutra organizacional :

PROBLEMA PRINCIPAL

¿Porque la Eficiencia y la eficacia a nivel


organizacional en Metalurgia Santa Ritas S.A
no alcanzan los objetivos trazados ?
ANALISIS HECHOS Y DATOS REVELANTES
»LINEA DE PRODUCCION
En la actualidad mesarisa presenta una extensa línea de producción a pesar que el mercado
inmobiliario y el mercado automotor ha entrado en recesión.

»CANALES DE DISTRIBUCION-FILIALES
Mesarisa posee diversas afíliales en los alrededores de Sao Paulo ,por lo que le multiplicara el
trabajo en cuanto a medir la variables de eficiencia y eficacia.

»ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existe muchos nivel jerárquicos ,lo se debe hacer una evaluación en cada uno de manera
especial su eficiencia y eficacia

»SITUACION ECONOMICA-RECESION
Por otro lado la empresa esta pasando por un tiempo de recesión ,y esto produce reducción de
personal.
SOLUCIONES

»Desarrollo de un plan estratégico y difusión de la visión ,misión ,objetivos


de la compañía.

»Realizar un rediseño organizacional.

»Reducción del numero de filiales para tener un mayor control de


negocios donde le mercado este recesión.

»Reducir el numero de productos que fabrica la empresa, quedándose


con los que proporcionan mayor utilidad para la misma
Gracias por
su atencion

También podría gustarte