OPINION 

ANALÍTICA

 ¿QUE ES?

R. Con la metodología del marco lógico es una herramienta de gestión que facilita la
planificación, ejecución y evaluación de un proyecto en el ámbito público y/o privado,
con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y la orientación
hacia los beneficiarios en el marco normativo nacional.

 ¿PARA QUE SE REALIZA?

R. Se realiza para proyectos de desarrollo a nivel estatal o gubernamental y en

algunas instituciones públicas y privadas han adoptado esta metodología.

 ¿COMO ELABORAR EL MARCO LOGICO DE PROYECTOS?"

R. El desarrollo de un proyecto con la metodología del marco lógico se realiza en

diez pasos:

1. Análisis de involucrados; se identifica los grupos de actores que son

tocados por el proyecto ya sea directa o indirectamente viendo las
expectativas y necesidades para definir estrategias de intervención.
2. El árbol de problemas; con estas herramienta conseguiremos representar la
situación problemática ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central
en el tronco y los efectos en las hojas.
3. Árbol de objetivos; también conocido como árbol de soluciones, donde las
causas se convierten en medios y las hojas se transforman en fines, donde
pasamos de un estado negativo a un estado positivo o deseado, lo que
significa que el problema central del proyecto cambia hacia el propósito
central.
4. Análisis de alternativas; con este análisis identificamos las alternativas o
conjunto de medios que pueden significar estrategias para dar solución a la
situación problemática.
5. Estructura analítica de proyecto; con este paso se toma el trabajo de árbol
de problemas y objetivos junto al análisis de alternativas para esquematizar
la relación de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y las
acciones, en una estructura vertical (Actividades, Componentes, Propósito y
fin).
6. Resumen narrativo de proyecto; en este paso se crea la matriz del marco
lógico el resumen narrativo, donde cada nivel de la estructura es una fila de
la matriz (Fin, Propósito, Componentes y Actividades )
7. Indicadores objetivamente verticales; en este paso se define la forma de
conocer el progreso del proyecto actual o final, para ello se tiene indicadores
para (medir el resumen narrativo y el avance).
8. Medios de verificación; con las fuentes o medios de verificación evaluamos
y monitoreamos los indicadores, definiendo los siguientes aspectos (fuentes
 de información, método de recopilación, responsable de recolección, método
de análisis y frecuencia).
9. Supuestos; son todas aquellas condiciones o factores que consideramos
ciertos pero que no son controlables por el equipo del proyecto y que en el
momento que no se cumplan, afectan los resultados.
10. Monitoreo y evaluación del proyecto; En ciertas ocasiones no todo sale
como se ha planificado, puede ocurrir que los proyectos puedan tener
imprevistos o atrasos o que las cosas no se estén haciendo como debiera
ser, ahí se ve el éxito o el fracaso de un proyecto