ALUMNA: Lucia Kathe Calixto Soto

CURSO: Administración de Operaciones II

TEMA: Foro Temático

SEMESTRE: IV

TURNO: Noche

CARRERA: Administración Industrial

1. ¿QUÉ BENEFICIOS GENERA PARA LA EMPRESA IMPLEMENTAR UN
SISTEMA MRP?
Estos sistemas han llegado a la gestión administrativa de las empresas de producción, para
facilitar y agilizar el proceso productivo, entre los beneficios que trae a la empresa destacan
los siguientes:

➢ Favorece el incremento de la productividad.

➢ Genera mayor satisfacción del cliente.
➢ Asiste la disminución del stock.
➢ Permite el control y la reducción de horas extras
de trabajo.
➢ Puede ayudar a reducir los costos, con lo que
aumentan las ganancias.
➢ Mejora la velocidad de entrega del producto
terminado.
➢ Facilita la coordinación de la programación de
producción e inventarios.
➢ Facilita la detección de conflictos en el desempeño de la programación.
➢ Permite conocer apresuradamente las consecuencias financieras de dicha
planificación.

2. ¿QUÉ DIFICULTADES SE PRESENTAN PARA IMPLEMENTAR LOS

MRP EN LAS EMPRESAS? FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
Las dificultades que se presenta al implementar los MRP en la empresa son:

ALTOS COSTES DE IMPLEMENTACIÓN:

La inversión va a ser mayor cuanto mayor sea
la empresa y cuanto sean más las funciones
que quieran desarrollar. El software MRP es
caro, pero hay paquetes para todos los gustos
y necesidades. En cuanto al funcionamiento,
habrían de considerarse los costes de los
suministros informáticos, los del personal de
sistemas y de mantenimiento del software
(contratados por la empresa o externos), así
como el de los servidores del sistema
(introducción de datos, control de pureza de la base de datos, etc.).

DIFICULTAD DE IMPLEMENTACIÓN: Ciertamente es bajo el porcentaje de éxito

obtenido, que se puede cifrar para hace algunos años atrás alrededor del 20%. No
obstante, y al igual que ocurrió con los primeros años de vida del sistema MRP originario,
los éxitos en la implementación serán cada vez más frecuentes, Aun así, no cabe duda de
que los problemas que se van a presentar durante la implementación siempre van a ser
muchos, lo que no quiere decir que vayan a ser insalvables.

DEFECTOS TÉCNICOS: Acentúa las disponibilidades de materiales sobre las

herramientas y centros de trabajo. Consiste en el hecho de que para que una operación
de un pedido pueda ser desarrollada, es necesario que se disponga de los materiales, de
la capacidad en el centro de trabajo y de las herramientas necesarias.