CASO: Liderando un equipo deportivo.

Pesonajes:
 Joaquin Lezcano, ex jugador del equipo Caja Ibérica de futbol sala.


Hechos:

 Joaquin Lezcano, ex jugador del equipo Caja Ibérica de futbol sala por su trayectoria y méritos se ha convertido en seleccionador nacional.
 Una de sus principales decisiones al llegar a la Selección es centrar sus esfuerzos en los jugadores más jóvenes: Fernando Cepeda, Carlos Barrios y Mario Quintero.
 Mario Quintero ha sido seleccionado por el equipo nacional y se ha convertido en un pilar de la selección, con mucha fuerza en la selección y capitán desde hace unos meses,
convirtiéndose en líder aglutinador del equipo y un referente de vestuario.
 El equipo con estas decisiones y con Joaquin como seleccionador logran alcanzar medalla de bronce celebrada en Hong Kong 1992, llegar a disputar la final del mundial de Barcelona
y el Campeonato de Europa.
 En 1999, cuando se pierde el Campeonato europeo en Granada contra Rusia empiezan a surgir problemas y a notarse tensiones internas que enturbian el ambiente en el equipo
nacional. La actitud de Quintero y de algunos jugadores más del equipo empieza a cambiar.
 Jose Luis Rodriguez, el alter ego de Joaquin y segundo entrenador, nota el cambio que ha notado en el equipo y el comportamiento de Quintero en los últimos partidos y la influencia
que está ejerciendo en los jugadores, creando un ambiente tenso y propiciando un ambiente de ruptura en el equipo.
 Mario Quintero se ha convertido en agente de jugadores. «Ahora se puede entender mejor lo que está sucediendo. aprovechando su posición de influencia sobre Joaquin para quitar y
poner jugadores.
 Joaquín decide reunirse con Cepeda para explicarle la situación y la decisión que han tomado de no convocar a ninguno de los tres a juga ren Eslovenia.
 oaquín y José Luis deciden convocar a los seleccionados y explicarles las razones por las que no han contado ni con el mejor jugador de la liga ni con uno de los mejores porteros, que
además son el primer y segundo capitán de la Selección, respectivamente.
 Lograron clasificar para jugar al mudial, el problema se traslabada ahora a la lista final de jugadores.
 ¿Seleccionar o no a Mario Quintero?
 Si no lo seleccionaba, se perdería un jugador clave, que con su sola presencia llena la cancha y transmite fuerza a los demás; se perdería confianza interna y externa al fallarle su líder
natural y, en consecuencia, la victoria en el mundial sería muy difícil de alcanzar.

Problema:
Joaquin Lezcano debe decidir si en la lista definitiva de selección para el Mundial se incluye al jugador Mario Quintero o no.

Diagnóstico:
 Mario Quintero se ha convertido en agente de jugadores. «Ahora se puede entender mejor lo que está sucediendo», piensa José Luis para sus adentros: los jugadores, sabiendo la influencia que
tenía Mario con Joaquín para quitar y poner jugadores, lo contrataron como representante, por miedo a no ser convocados en la Selección.

Alternativas:

 Seleccionar a Mario Quintana

 No seleccionar a Mario Quintana

Criterios de decisión
 Rendimiento del equipo
 Ambiente del equipo
 Liderazgo positivo
 Posibilidad ganar el Campeonato

Evaluación de alternativas:

25 % 2 5% 2 5% 2 5% 10 0% 1 00 %
Rendimiento del Ambiente del Co ntro l del Po sibilidad ganar Promedio po nderado en funcion
ALTERNTIVAS To tal
equipo equipo equipo el Campe onato del % asignado a cada criterio Decisión

A Seleccio nar a Mario Quintana 3 1 1 5 10 2 .5

No seleccionar a Mario Quintana

B No seleccionar a Mario Quintana 3 5 5 1 14 3 .5

No seleccionarlo, ya que no era
una persona de confianza y su sola
presencia pudiera crear quiebres en el equipo deteriorando el ambiente y creando tensiones que perjudicarían el rendimiento del equipo, el riesgo de esto era mayor que de perder el
mundial cuando ya habían demostrado ser un equipo sólido ganando el partido en Eslovenia.

Plan de acción:

 Informar al equipo y a la prensa la decisión de no incluir a Mario Quintana en la selección.

 Mantener el mismo equipo que había sido ganador en Eslovenia.
 Realizar actividades de fortalecimiento del equipo que conlleven a la sinergia y a mejorar su seguridad en ellos mismos.