Christian Cury E.

Matricula: 190607

EL ENEMIGO ESTA DENTRO

ANALISIS DEL CASO
Protagonista  Antonio

Hechos relevantes  Acepto el cargo de dirección general de un proyecto de

De Antonio cierta envergadura.
 Antes de aceptar el cargo estaba trabajando y tuvo dudas de
que el proyecto lo desviara de sus intereses personales.
 Tiene mucha energía para acometer tareas difíciles.
 El trato con sus jefes Gerard y Francisco era muy difícil
 No le gusta que los controlen.
 Su relación con su esposa era densa y distante a causas
según del afán de su esposa por controlar.
 No descansa en su casa, ya que prefiere estar fuera de ella.
 Los fine de semana no descansa en su casa, prefiere estar en
la oficina.
 No se relaciona con sus amigos.
 No se veía en la empresa a corto o mediano futuro.
 Al momento se sentía desgastado.
 Quería renunciar
 Tenia fama de renunciar a los proyectos.
 No es un director comprometido con el proyecto.
 Es una persona que no sabe trabajar en equipo.
 Desconfía de todos.

Hechos relevantes  Era un proyecto nuevo el que se pretendía desarrollar.

De la Empresa  Su administrador renuncio, culpando a Francisco de su
salida.
 Económicamente pasaba momentos difíciles de
precariedad.
 Está formado su consejo por 9 miembros, todos menos
Gerard y Francisco eran accionistas que no influían..

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Matricula: 190607

Hechos relevantes  Tiene una posición social y económica muy acomodada.

De Gerard  Tiene 52 anos
 Es principal accionista de la empresa donde trabaja Antonio
 Le gusta viajar, peor a la vez estar informado
permanentemente del proyecto.


Hechos relevantes  Empresario exitoso.

De Francisco  Tiene 47 años.
 Una persona dura.
 Abrió los canales de comunicación con Antonio.
 Fue frontal con decirle a Antonio las razones del por qué el
administrador lo culpo a el de su salida.

EL PROBLEMA  Antonio debe de decidir entre renunciar a su cargo, o

volver a la empresa y afrontar cualquier situación
producto de su última reunión con sus jefes directos,
producto de sus inconformidades y del malestar en su
convivencia en la empresa..

Partes interesadas/ 1. Antonio

Stakeholders Necesidades: :
 Libertad de acción.
 Estabilidad económica
 Estabilidad personal.
 Desarrollo profesional.
 Mejoramiento de la convivencia laboral.
 Mejoramiento de su relación familiar.
 Estabilidad laboral.

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Alternativas
1 Renunciar del trabajo.
2 Volver al trabajo y continuar con sus
responsabilidades enfrentando cualquier situación
producto de los hechos ocurridos.

Valoración de las alternativas

Estabilidad Desarrollo Mejoramie Mayor Libertad de

personal. profesional. nto de su Remuneración acción
económica
relación
familiar.

Renunciar ¿? ¿? ¿? 
del trabajo. 

Volver al ¿?  ¿? ¿? X
trabajo y
continuar con
sus
responsabilida
des
enfrentando
cualquier
situación
producto de
los hechos
ocurridos

Decisión: Renunciar al trabajo

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Matricula: 190607

Plan de acción:
 Buscar ayuda profesional con el fin de identificar cuáles son sus
debilidades.
 Buscar ayuda profesional en el ámbito familiar con el fin de reparar su
situación con su esposa.
 Presentar su renuncia, con el fin de salir de la mejor manera. Dejando
abierta la posibilidad de trabajar 15 a 30 días con el fin de facilitar a
Gerard y a Francisco de tiempo para la búsqueda de su reemplazo. Pero
solo como una opción que deberán estar de acuerdo sus Jefes (Gerard y
Francisco).
 Descansar y tener tiempo libre para compartir en pareja y consigo
mismo..
 Buscar un trabajo que lo llene y se sienta bien desde sus inicios.

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