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Objetivo:
Es bien sabido que estadísticamente en se incrementaran las ventas en un 11% anual sin tener que
hacer mucho esfuerzo por lo que se recomienda un incremento mínimo del 15 % al 20% y un 25% en
un caso optimo en caso de haber nuevas atracciones o productos para que esto represente un reto
real a los equipos de trabajo
Plan
Hacer un comparativo de las ventas en los últimos 5 años e identificar el incremento histórico anual
por semana para así visualizar el incremento según la temporada del año e incluirlo en insight a nivel
gerencia
Hacer una junta con todos los gerentes involucrados por lo menos una vez a la semana a las 7:00am
para revisar las ventas de los años anteriores de la semana en curso y tener una visión precisa, con
un objetivo real vs años anteriores según las estadísticas
Explicar a los gerentes y representantes porque tenemos que llegar a dicho incremento
Entrenamientos
Capacitación
Seminarios
Cancelaciones:
Hacer un entrenamientocurzado con recepcionistas y concierges de todas las marcas para explicar el
proceso de venta, beneficios, contratos, y quienies somos y como operamos y evitar la confision y
desinformacion ya que hay mucho desconocimiento de contratos, beneficos y de la forma en como
vendemos en la sala de ventas
La informacion es poder
Rep:
Resot:
Debe tener una manera de identificar ventas nuevas y darles trato especial por parte de concierge,
operadora, aman de llaves, recepcion, botones, etc.
Esto atravez de un codigp especial en la reservacion, brazalete, incluso en el chip del brazalete al
realizar cargos a habitacion
Llamada de cortesia y amenidad porparte del hotel (es parte de los estandares minimos de
operaciones del hotel)
El departamento de telefonos puede hacer una llamada de cortesía felicitándolos por su nueva
adquisición y ponerse a sus órdenes
El departamento de concierge debe dar seguimiento a ventas nuevas diariamente (es parte de
estándares mínimos de operaciones de resort)